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工程質量檢測管理辦法
加強建筑工程質量監管的對策
(一) 嚴格市場準入
國家應該對于施工企業的資質進行認真審查，以確保施工單位的資質與其能力可以得到保證。對于當前我國許多非國有的施工企業的資質應該進行重新的定位，對其進行逐級審查，對于沒有固定員工、沒有實際能力的施工企業應該予以及時的關閉。同時在我國各級的行政主管部門中，應該對于各級責任單位的工作資質進行有效的審查，從而使得建筑市場有著嚴格的準入制度。
(二) 提高從業人員素質
在建筑施工的監管人員方面，其必須要有著豐富的專業知識以及豐富的實踐經驗。同時應該對于當前的監督手段和監督方法進行掌握，并且對于新的使用方法和手段進行學習。此外還要對于建筑施工相關的法律法規，文獻條例進行了解，以便在問題的發現、鑒別和處理中有相應的能力。在當前我國經濟進一步發展的前提下，建筑施工問題也越來越趨向于復雜化，所以監管單位必須要充分發揮其監督地位和監督作用，對于建筑問題的意識進行提升，對于質量問題進行有效的識別和管理。對于建筑施工的質量要想實行長期全面的監管，就必須要對于從業人員進行業務培訓，而且要加強基礎教育，以競爭上崗的方式來管理從業人員，以便能夠將責任心強、職業道德高尚、能力強、水平高、知識豐富的人才不斷吸引過來，對于道德水平低的人員要進行及時的淘汰，最終使得整個監管單位有著高度的戰斗力。
(三)完善政府監督
在政府對于我國建筑工程的質量管理過程中，必須要以信息技術作為主要的渠道，以便使得監督管理能夠網絡化、信息化，使得地方保護被打破。以科學的監督方法，先進的檢測儀器和檢測設備來進行工作，從而使得我國建筑質量的監管能夠與建筑技術的發展相互適應。保證監督管理能夠有著最高的效率和能力，才能夠對于我國建筑行業的整體進步進行推動。
建筑工程質量管理控制辦法
1.建立完備的質量保證體系
參加所有建設的企業要注重內部審計和內部培訓，企業內部審計工作要確保每年審計一次，內部審計還需求覆蓋每一個生產過程和內部元素的一個系統。基于卓越的精神，每一個內部審計發現的一些問題和不足，從而確保質量管理體系的持續改進和有效運行。因為長期和復雜的施工過程，所以內部審計師應該有足夠多的數量，需要能夠覆蓋每一個施工過程的一部分。
2.注重專業人才的培養。首先，施工企業要高度重視專業人才對于施工質量的重要性，切實將人才培養落到實處。其次，要進行相關的專業技術的培訓與學習，堅決不能將專業知識培訓停留在表面形式之上，一定要符合實際、落實到工程的每一個步驟，也只有這樣施工人員才能更好地完成施工。再次，要引進一批專業的管理人員，實現科學合理的管理模式，促進施工的有序性和合理性，從而更好地保障工程的質量。
3. 嚴格材料的管理。材料管理主要來自以下幾個方面：一是嚴格執行建筑材料的檢查驗收工作，并通過建立管理會計，確保合理使用;二是避免混合和不合格的原材料用于工程，建筑材料的接收、發送、存儲、運輸等各個環節要進行全套技術管理;三是更高要求的庫存材料遵循“先進先出”的原則，不斷提高施工現場臨時存儲能力的防水、防潮。未經檢驗的材料不允許工程、質量不能滿足要求的材料，排斥和及時出現。
建筑工程質量管理方法的具體描述
建筑工程質量管理方法
要對建筑工程實施全面的質量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎上，按照一定的方法和步驟、程序，全方位計劃、組織、協調和控制可能會影響到建筑工程質量的每個因素，實現全面的質量監測，對建筑工程建設整個過程中的每一個環節中的每一個細節嚴格把關。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設質量管理活動的PDCA循環中的四個階段。
首先是制定相關目標、方針和活動過程在內的計劃階段。施工設計人員要在對具體施工環境進行充分的施工基本信息調查的基礎上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標的設定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據施工計劃，進行嚴格的具體實施，落實計劃中的每個細節。再次是檢查階段。建筑工程建設施工人員要對計劃的執行和細節落實情況進行檢測和排查，查漏補缺，從漏洞處理的分析過程中總結出教訓，從成功經驗中總結出規律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發現的問題進行綜合處理，總結危機處理過程中吸取的眾多經驗和教訓。這四個階段環環相扣，周而復始、循環進行。這個循環靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉動的效率隨著建筑工程建設施工單位的質量管理工作的扎實程度上升而上升。
建筑工程質量管理方法中的八個步驟
在建筑工程質量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據以下步驟來有序推行建筑工程質量管理工作的運行。第一，對建筑工程建設現狀進行深層分析，重點找出潛在的質量問題。第二，深層調查分析這些問題可能的出現原因。第三，針對這些原因，探索影響建筑工程質量占主導地位的影響因素。第四，根據這些因素，進行改進措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進行執行和實施。第六，對計劃執行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八，找出當前不能解決的遺留問題，轉到下一個PDCA循環中去得到進一步的解決。
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