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設(shè)備綜合管理辦法
1.目的作用
為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，通過綜合管理，實現(xiàn)設(shè)備的使用壽命延長和綜合效能的提高，能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備（含形成固定資產(chǎn)的工裝，下同）的控制管理。
2.職責
2.1設(shè)備管理部門職責：負責公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，負責公司其他能形成固定資產(chǎn)的設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一建賬及管理工作。負責對設(shè)備使用、維護指導和巡查考核。
2.2質(zhì)量管理部門負責生產(chǎn)設(shè)備中配套零部件加工質(zhì)量及其控制系統(tǒng)的管理。
2.3質(zhì)量檢驗部門負責生產(chǎn)設(shè)備上自帶的計量或測試系統(tǒng)的歸口管理。
2.4配套部門負責設(shè)備備件的定點及采購，并對采購備件的及時性、準確性以及質(zhì)量負責。
2.5各部門負責對本部門所管轄區(qū)域的設(shè)備進行使用、維護和管理。各部門應根據(jù)本部門生產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和運行情況，設(shè)置相應的專／兼職設(shè)備管理員，其職責：
2.5.1負責組織本部門的設(shè)備管理工作，對本部門設(shè)備的開工率計劃指標的完成負責。
2.5.2負責貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用準佳護的各項規(guī)章制度，并對本部門設(shè)備資產(chǎn)的完整性負責。
2.5.3負責對部門有關(guān)設(shè)備管理制度的培訓及執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作。
2.5.4在業(yè)務上服從設(shè)備管理部門的管理和指導。
2.5.5按月度提出本部門維修備件的采購計劃。
3.設(shè)備的使用
3.1管理原則：誰使用，誰管理。
3.2日常維護保養(yǎng)由操作人員進行。設(shè)備使用與維護、操作規(guī)程和關(guān)重設(shè)備交班記錄等規(guī)定由設(shè)備管理部門制定，部門主管審核，公司主管領(lǐng)導批準。由設(shè)備管理部門組織貫徹和監(jiān)督檢查。
3.3設(shè)備管理部門負責建立定期定人檢修制度，預防設(shè)備故障的發(fā)生。
3.4使用設(shè)備前，必須對操作者進行維護保養(yǎng)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論知識培訓，關(guān)重設(shè)備操作者需經(jīng)過考核合格后方可獨立上崗操作。
3.4.1使用前應檢查確認所用設(shè)備及工裝是合格有效的。
3.4.2遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理操作設(shè)備，禁止“精機粗用”；對違章指揮，有權(quán)拒絕使用設(shè)備。
3.4.3嚴禁設(shè)備超負荷、超規(guī)定和違章運行工作。
3.4.4應掌握“三好”、“四會”要求。三好指：管好、用好、維修好；“四會”指：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
3.4.5做好設(shè)備的運行記錄。
4.設(shè)備維護保養(yǎng)
4.1日常保養(yǎng)（既例保）操作人員上班前對設(shè)備進行全面檢查，按規(guī)定加潤滑油，下班前15分鐘對設(shè)備進行清掃擦拭涂油。周末和節(jié)假日前，操作人員要對設(shè)備進行徹底的清掃，并對工作場地進行清理和清掃。
4.2設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑要按《潤滑管理制度》執(zhí)行，由相應部門堅持五定（定人、定點、定期、定質(zhì)、定量）
4.3應用新技術(shù)積極推廣應用潤滑新技術(shù)、新材料和裝置，把潤滑工作與節(jié)約能源、環(huán)境保護有機地結(jié)合起來。
4.4定期檢查定期檢查由使用部門的維修人員進行，完成后須填寫設(shè)備運行質(zhì)量情況反饋單給設(shè)備管理部門。
4.5定期維修設(shè)備管理部門應按《設(shè)備維修程序》對設(shè)備進行預防、改善和事后維修，并須認真填寫維修報告單。
4.6備件計劃設(shè)備管理部門根據(jù)各部門檢修計劃，每月對無維修能力的部門或需對外聯(lián)系處理的故障，提出備件計劃，報公司領(lǐng)導批準后，交物資供應部門采購。
4.7日常點檢設(shè)備由操作人員按《巡回點檢制度》進行點檢，并認真填寫設(shè)備日常點檢表，以達到質(zhì)量要求的精度。
5.設(shè)備維修
5.1設(shè)備在使用期間，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、精度、性能等問題，使用部門應及時反映給設(shè)備管理部門，由其組織處理。
5.2為了提高設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率，設(shè)備使用人員應對設(shè)備進行預防、維護和保養(yǎng)，同時設(shè)備管理部門也應按《設(shè)備維修程序》對設(shè)備進行維護、修理，并認真填寫好維修報告單，設(shè)備管理部門應對設(shè)備定期檢查，以保證達到質(zhì)量要求精度。
6.設(shè)備認可
必要時，為驗證設(shè)備保證質(zhì)量和生產(chǎn)能力，由需了解的部門（技術(shù)／生產(chǎn)等）提出要求，明確具體的認可項目，設(shè)備管理部門負責組織對設(shè)備能力進行認可，認可后設(shè)備管理部門出具認可報告，返回提出單位。
7.設(shè)備事故管理
7.1設(shè)備事故分類：一般事故、重大事故、特大事故。按性質(zhì)分為：責任事故、自然事故、質(zhì)量事故。
7.2事故發(fā)生后，應立即切斷電源，除不及時搶救會增大損失外，必須保留現(xiàn)場，立即上報，設(shè)備管理部門在得到報告后要立即派人到現(xiàn)場檢查，作出臨時處理（停機、組織分析、修復等）重大事故應報告分管設(shè)備領(lǐng)一導和總經(jīng)理，特大事故24小時內(nèi)要報主管部門及分管設(shè)備領(lǐng)導和總經(jīng)理。
7.3事故發(fā)生后，必須及時召開會議進行分析。一般事故由使用部門召集本部門有關(guān)人員參加，并通知設(shè)備動力科參加。重大事故由設(shè)備動力科召集，并邀請有關(guān)部門和分管設(shè)備領(lǐng)導參加。
7.4對設(shè)備事故應按“三不放過”的原則進行調(diào)查分析，嚴肅處理。三不放過指：不找出事故原因不放過；不對責任者作出處理不放過；不制定出防范措施不放過。
7.5發(fā)生事故應在3-7天內(nèi)填定事故報告單，作好一切原始一般事故由使用部門作結(jié)論交設(shè)備管理部門檢查，重大事故由設(shè)備管理部門作結(jié)論交分管設(shè)備領(lǐng)導審批，特大事故由公司作結(jié)論報總經(jīng)理審批。
7.6事故責任者的處理
7.6.1對事故責任者應根據(jù)情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，分別給予批評教育、檢討、扣發(fā)獎金、賠償、記過、開除直到追究刑事責任。
7.6.2損失費用在100元以內(nèi)的事故，應作認識總結(jié)經(jīng)驗或檢討；一般責任事故，責任人應賠償損失費10％～30％；情節(jié)惡劣故意造成設(shè)備事故者應視其情節(jié)賠償損失費的30％～100％。
7.7事故的統(tǒng)計事故處理后，按事故的性質(zhì)、類別、停機臺時、損失費用等資料按規(guī)定統(tǒng)計填表分級上報，各部門至少留一份存檔備查，以作總結(jié)經(jīng)驗加強防范工作的借鑒。
8.設(shè)備的資產(chǎn)管理
8.1設(shè)備的臺賬及標識
8.1.1移交驗收后的設(shè)備應編號進人設(shè)備臺賬，并在設(shè)備上進行標識。
8.1.2設(shè)備動力科每月對使用部門設(shè)備臺賬、標識進行抽查，如有變動或誤差應予以糾正并考核。
8.2設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理
8.2.1設(shè)備的封存A.對生產(chǎn)現(xiàn)場由于開工不足或設(shè)備性能落后而不使用的或連續(xù)停用三個月以上的設(shè)備，實行就地封存。程序：設(shè)備使用部門提出申請，填報閑置設(shè)備封存通知單，由設(shè)備管理部門組織進行封存標識并通知相關(guān)部門，設(shè)備管理部門還應作好登記。 B.一年或一年以上不需使用的設(shè)備應報經(jīng)公司批準，列為閑置設(shè)備封存。封存前，須經(jīng)鑒定設(shè)備的完好程序，清點所有附件，擦拭干凈，采取防銹、防潮、防塵等措施，進行封閉保管和標識，并填報封存通知單一式三份，交設(shè)備管理部門轉(zhuǎn)公司主管審核，總經(jīng)理批準，辦理有關(guān)財務手續(xù)，使用部門應指定專人負責保管。
8.2.2設(shè)備的起封使用部門申請，公司主管領(lǐng)導批準后方可起封，起封由設(shè)備管理部門負責組織，起封后應行檢修，合格后才能交使用部門使用，并辦理相應的手續(xù)，必要時，報公司批準或備案。
8.2.3設(shè)備的報廢由于種種原因，設(shè)備需報廢（包括淘汰）的，由使用部門或設(shè)備管理部門申請，設(shè)備管理部門組織驗證，分析說明原因（屬于非正常報廢的，還應提出對責任者的處理意見），簽署意見后報公司主管審批，公司有規(guī)定的還應報公司總經(jīng)理批準，之后由設(shè)備管理部門組織處理報廢設(shè)備并通知有關(guān)部門調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。工裝報廢，由使用部門提出書面申請，部門主管審核，技術(shù)改造管理部門確診，公司主管審定，報總經(jīng)理批準。
8.2.4設(shè)備的移裝和調(diào)撥A.設(shè)備移裝是指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動，在公司凡已安裝并列人固定資產(chǎn)的設(shè)備，使用部門不得擅自移位和調(diào)動，設(shè)備的移裝必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，并由調(diào)入部門、調(diào)出部門、設(shè)備管理部門主管審核，公司主管批準后，方可進行移裝。 B.設(shè)備的調(diào)撥是指企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)入與退出，應經(jīng)總經(jīng)理批準。
8.2.5設(shè)備的借用A.設(shè)備的借用是指企業(yè)內(nèi)部部門之間設(shè)備的借用。 B.在公司形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備管理部門同意，公司研究決定后實施。對沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備使用部門主管批準及雙方部門同意后實施。精、大、稀及重點設(shè)備原則上不得借用。
9.檢查與考核
9.1設(shè)備管理部門負責對設(shè)備使用、維護和保養(yǎng)進行檢查、考核。其中計算機由信息控制中心管理部門負責。
9.2設(shè)備管理部門負責對設(shè)備行使管理及使用和技術(shù)業(yè)務指導，有權(quán)制止違章使用設(shè)備，對不聽勸阻者可追究其責任。
9.3設(shè)備管理部門須定期或不定期對設(shè)備使用部門的設(shè)備保養(yǎng)工作進行抽查，每季組織一次在全公司組織設(shè)備定期保養(yǎng)檢查。
10.附件，設(shè)備管理職責及工作流程圖。
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