(實用)工作年度計劃3篇
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作年度計劃 篇1
一、目的意義：
在國務院辦公廳轉發發展改革委、衛生部等部門《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》簡稱國辦發（20xx）58號文件的精神指引下，我們接管民營非營利性的醫院——桐廬富春江醫院，主要是為了增加社會醫療衛生資源，擴大服務供給，滿足人民群眾多層次、多元化的醫療服務需求；有利于建立競爭機制，提高醫療服務效率和質量，完善醫療服務體系，更好地為富春江地區、桐廬縣、乃至周邊臨近縣市的衛生健康事業服務。
二、已經和計劃開設的臨床科室：
中醫科（含中醫眼科、中醫針灸推拿科）；
內科（含呼吸內科、心血管內科、消化內科、內分泌科）； 外科（含普外、骨科、手外、肛腸科和泌尿外科）；
婦科（含計劃生育科、乳腺微創診療科）；
康復科、兒科、口腔科、五官科、體檢服務中心
三、已經和計劃開設的醫技科室：
檢驗科（含生化室、細菌室、血庫等）；
放射科（含CT、磁共振）；
B 超（含彩超、陰道B超）；
心電圖（含動態心電圖）；
胃鏡室、腦電圖、骨密度測定等。
四、已經和計劃開設的病床共120張
大內科（含矽肺、呼吸內科、心血管內科、消化內科、內分泌科）； 大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）
康復科（含老年康復、慢性病康復等）
婦科（含乳腺微創診療科）
五、計劃完成今年門（急）診和住院人次以及業務總收入：
門（急）診人次確保15000，力爭18000，業務收入確保250萬元，力爭300萬元。
住院人次確保≥600, 18000床日，病房周轉率≥66%，力爭750人次，22000床日，病房周轉率≥75%，收入確保750萬元，力爭900萬元。
今年業務總收入確保1000萬元，力爭1200萬元，月均1333000元。
六、完成目標措施：
㈠硬件建設：
1、全面整體裝修醫院門診、急診、病房大樓，新修建高層次手術室。使醫院整體美觀、大方，環境優雅、綠色、時尚、各種設施一流，達到或超過同級醫院水平。
2、新購磁共振、進口彩超、陰道B超、動態心電圖（多臺），更新部分化驗設備、按現代化高標準要求，更換和新增病房設施，包括病床、中心供氧、電子傳呼系統、供水供熱設施等。
3、大力擴招醫療技術人才。根據上述臨床和醫技科室的需要和等級醫院的標準結合120張床位的要求，我院尚缺各科醫、護、技總數約50余人。目前特別緊缺的是內、外科住院醫師，康復科執業醫師，口腔、五官、兒科執業醫師，以及CT、磁共振診斷執業醫師。
㈡軟件建設：
1、依靠政府各級領導支持。
在國辦發[20xx]58號文件的精神指引下，緊密依靠桐廬縣政府有關領導、行業主管部門—縣衛生局的大力支持和指導，以及縣民政局、社保局、縣藥監局、富春江鎮黨委、政府等各級領導的關心、重視和支持下，使醫院能夠成為杭醫保（一卡通）、桐廬縣醫保、農醫保及省工傷醫保的定點醫院。既方便了群眾就近就醫，又能使醫院步入正常運行軌道。
2、根據德才兼備的原則，成立老中青相結合的醫院管理委員會。經董事會研究、院長任命各科室的負責人，并據此成立院管會。每周一召開例會，在院長主持下，研討醫院重大事宜。
3、加強醫院管理。
①建立目標崗位責任制，制定各科個人的崗位職責。
②制定和完善各項規章制度。
③制定和頒布醫院管理獎懲條例，做到令行禁止，獎優罰劣，賞罰分明。
④方便病人就診：
A延長門診工作時間—從早上7:30—晚上10:00；并做到急診24
小時全天候。為保障上述工作正常進行，醫院加強值班制，設總值班和醫、護、藥、收費值班人員，以確保在正常上班時間以外的門急診需要。值班人員標牌懸掛于醒目處，接受群眾監督。
B對于農村邊遠地區、老弱病殘、單寡孤獨及敬老院等弱勢群體病人，有就醫需求，經電話聯系，可第一時間派救護車接送病人。
⑤定期、不定期下村、社區開展義診，免費為群眾提供醫藥咨詢、測量血壓、血糖等，并為60歲以上老年人建立健康檔案。
⑥加強醫院文化建設。倡導愛心、良心、孝心、責任心。這四心文化的'宗旨是：a、要求全體員工對病人要有仁愛之心，要把病人當親人，急病人所急，痛病人之痛。b、教育每個員工都要有“良心”即善良之心，做醫德高尚、文明修養，遵紀守法的公民；c、孝心，即遵老愛幼，系中華民族的優良傳統和美德，一個人如果缺乏孝心就不會愛自己的祖輩和父母。連自己的父母都不愛的人，怎么會去愛病人呢？d、責任心。這是最重要的，無論做什么事，都要加強責任心。特別是每個醫生、護士，手中系著病人的身心安危，如果缺乏責任心，怎么能讓病人放心、安心、并相信呢？
⑦加強宣傳包裝，樹立品牌意識，達到品牌效應。利用各種宣傳方式，宣傳我院的特色、特長、專科、專家、和如何為病人服務的好人好事等。特別要重視通過各種新聞媒體（花錢的廣告和不花錢或者少花錢的新聞報導）為我們做宣傳。要讓廣大群眾在潛移默化中，認識我們，了解我們，從而信任我們。
⑧永遠遵循“人無我有，人有我優”發展戰略。凡是周圍醫療單
位沒有的項目，我們要有，凡是周圍醫療單位已有的，我們就要在技術上、設備上、服務上趕超過他們，使我們永遠站在隊伍的前例。
⑨善于發掘、關注被人“遺忘的角落”和公立醫院不屑一顧的弱勢醫療群體。如敬老院的病人、社會福利院的病人和社會上許多久病在床的老人，由于獨生子女成了共和國勞動大軍以后，許多人雖有孝心，但也不能“忠孝”兩全。這些病人都有待于我們去關注。做好康復病人的收治工作，能達到一舉三得，一為家有病人的獨生子女家庭解除后顧之憂；二為政府排憂解難，促進社會穩定和諧；三為我院的發展增加了動力。
⑩安全醫療是順利、平穩發展的首要條件。要不斷加強對全體醫務人員的安全醫療教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在具體工作中，要求每個醫務人員，嚴格按照各種操作常規，一絲不茍，認真負責地做好每項工作，最大限度地嚴防各種差錯的發生，杜絕醫療事故。根據本院制訂的獎懲條例第二部分第四條第1款之規定“醫護人員在診療工作中，由于工作失職，或技術不熟練，導致醫療差錯或醫療事故，造成賠償者，當事人承擔10—40%額度的賠償；嚴重者解除聘用合同并承擔民事、刑事責任。相關人員根據責任程度也要進行處罰”。作為院方除了做好安全醫療的教育外，將按規定購買好醫療責任風險金，以防萬一。
3、善待員工、團結員工、愛護員工，盡最大努力解除他（她）們的后顧之憂，最大限度地調動員工的工作積極性。
①在工資待遇上，采取下保底、上不封頂。完善績效分配機制，
工作年度計劃 篇2
今年以來，商河縣衛生工作在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導和關心支持下，始終以改善和保障民生為目標，以第二批黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，公立醫院改革、醫療服務整體水平、公共衛生服務能力等各項工作統籌謀劃、全面推進、重點突破，均取得顯著成效。現將主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
商河縣現有縣級醫療衛生機構4處，鄉鎮衛生院11處，社區衛生服務中心1處，社區衛生服務站5個，村衛生室337所;衛生從業人員1520人，其中衛生技術人員1390人。鄉村醫生918人。截至9月底，20xx年全縣縣鄉醫療機構總診療52.1萬人次，出院人數3.6萬人，業務總收入2.7億元。
二、20xx年主要工作
(一)以藥品零差率為切入點，積極推進縣級公立醫院改革試點。
作為全國第二批縣級公立醫院綜合改革試點縣，在前期充分調研的基礎上，10月1日，我縣正式啟動縣級公立醫院綜合改革試點工作，運行一個月來，我局高度重視、精心組織、周密部署，抓實抓緊抓細這項工作。一是強化政府主導，落實保障責任。成立了由縣長任組長，常務副縣長和分管副縣長任副組長，縣發改、財政、衛生、物價等11個部門主要負責同志為成員的縣級公立醫院綜合改革領導小組，全面負責綜合改革工作的組織領導和實施。制定印發了《商河縣縣級公立醫院綜合改革實施方案》，細化分解目標任務，落實責任措施，保證了綜合改革工作的順利實施。二是取消藥品加成，合理調整醫療服務價格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，在前期充分調研論證的基礎上，對醫療服務價格進行了合理調整，調整價格總量按照20xx年度藥品價差的64%，調整門診診療費、住院診療費、護理費、手術費、中醫適宜技術服務費、床位費、靜脈輸液費等七項醫療服務價格，調整后增加的醫療服務收費按規定納入醫保支付范圍，確保改革后群眾醫藥費用負擔不增加。三是改革運行機制，完善醫院管理。積極推進縣級公立醫院去行政化，自9月份起，兩所醫院院長不再兼任縣衛生局行政職務。加強縣級醫院信息化建設。兩所縣級醫院均建立了以信息共享、系統集成、科學管理理念為引導的信息化管理系統，初步實現了院內就醫一卡通。積極開展臨床路徑試點和優質護理服務工程，先后開展了髕骨骨折、腦梗死等46個病種的臨床路徑管理試點工作，規范了診療護理流程，降低了醫療服務費用。
(二)以能力建設為重點 全面提升醫療衛生服務水平。
1.三級衛生服務體系基本完善。在全面完成337所標準化村衛生室建設任務的基礎上，以全縣新型農村社區建設工作為契機，積極開展農村社區衛生服務站建設工作，在鄭路和玉皇廟鎮高標準建成農村社區衛生服務站2所。同時，我局緊緊抓住上級政策機遇，積極爭取衛生基礎建設項目，認真推進四個鄉鎮衛生院防保樓項目建設，目前，韓廟、孫集、殷巷已竣工驗收，白橋正在施工。在防保樓建設項目基礎初上，積極推進預防接種數字化門診建設，鄉鎮衛生院數字化門診建成率達到100%。當前，以縣級醫療衛生機構為龍頭，以鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心為樞紐，以村衛生室和社區衛生服務站為網底的三級衛生服務網絡基本完善，“小病不出村、一般病在鄉鎮、大病不出縣”的醫療衛生服務格局已經初步形成。
2.注重人才引進培養，提高干部職工素質。一是立足當前抓引進。從7月份起，在縣紀委和人事部門的監督配合下，按照公開、公正、透明、優中選優的的原則，通過筆試和面試程序，招聘亟需的專業技術人員22名，充實到縣醫院、中醫院。二是立足長遠抓培養。大力開展高層次、創新型、復合型醫藥衛生人才培養與優秀創新團隊建設，鼓勵醫療衛生單位有計劃和針對性地選派醫療技術骨干到上級醫院進修學習;全面落實市拔尖人才專業支持計劃，主動與上級主管部門聯系對接，協調落實幫扶措施，今年以來已落實專家組到我縣業務指導1次，根據市衛生局統一安排，將于11月中旬分兩次組織專家組集中來我縣開展幫扶工作，針對臨床常見病及多發病的診療技巧開展專題講座和現場技術指導。三是繼續強化城鄉對口支援工作。開展第四批衛生支農工作，從縣直醫療衛生單位選拔中級職稱以上專業技術人員組成衛生支農團隊，對鄉鎮衛生院進行對口幫扶，幫助衛生院重點學科建設、科室建設、人才培養等工作，提高農村醫療服務水平;開展第五批師徒帶教工作，從各鄉鎮衛生院選拔骨干力量到縣直醫院跟隨導師學習，通過導師的言傳身教，“帶人、帶德、帶才、帶研”，提高學員專業技術水平;繼續開展“三基”理論培訓、鄉醫培訓、住院醫師規范化培訓等專業技術培訓，累計組織集中培訓60余次，培訓職工3000余人次，有效提高了醫護人員的.專業技能和服務水平。
3.深入實施市縣醫院承辦幫扶鄉鎮衛生院工作。借助市委市政府“5.22”會議東風，積極爭取幫扶政策，由市中心醫院、中醫醫院等9家市直和我縣人民醫院、中醫醫院對口承辦幫扶12所鄉鎮醫療衛生機構，實施以來，上級醫院通過幫扶設備設施、下派醫學專家、培訓衛生院業務骨干等多種形式，扶持帶動衛生院快速發展。今年截至目前，上級專家累計坐診指導462人次，人才培養96人次，市二院專家指導張坊鄉衛生院完成眼科手術105臺;幫扶螺旋CT、手術無影燈等設施設備12臺(件)。
(三)以基本公共衛生服務均等化為目標，公共衛生服務能力逐步增強。
堅持將公共衛生作為提高群眾健康水平的基礎性工作，抓緊抓好。一是以實施6項重大和11項基本公共衛生服務項目為重點，認真組織實施預防接種、婦幼保健、慢病防控、健康教育等服務項目，截至目前，擴大國家免疫規劃7類基礎疫苗接種率均達98%以上;建立居民電子健康檔案56.5萬份，建檔率90.4%;全縣孕產婦住院分娩率100%，兒童和孕產婦系統化管理率分別達到95.63%、94.37%;高血壓、糖尿病、重性精神疾病患者規范管理率均達100%。二是加強重大傳染病防控工作。建立健全傳染病綜合防控體系，完善傳染病預測預警、疫情報告、應急處置機制，強化衛生應急演練，積極應對各類突發公共衛生事件，全縣無重大傳染病暴發流行。三是加強衛生監督執法工作。充實加強衛生監督執法隊伍，在12個鄉鎮派駐監督協管員，健全衛生監督網絡體系。以醫政監督、公共場所和生活飲用水監督為重點，深入開展專項整治行動，累計出動監督執法人員2110人次，非法行醫舉報查處率、公共場所及生活飲用水監督覆蓋率均達100%，有效保障了群眾公共衛生安全。
(四)以單項工作示范帶動為載體，全面落實衛生惠民政策。
一是積極開展家庭醫生式簽約服務、鄉村健康管理團隊及鄉村醫生簽約服務等工作，促進群眾看病就醫下沉基層。截至目前，共建立健康管理團隊118個，累計簽約服務群眾39萬人，重點人群簽約率在60%以上。二是鞏固完善基本藥物制度。在許商、韓廟兩個鄉鎮試點實施了基本藥物集中配送到村衛生室的管理模式。今年初，為滿足基層醫療機構臨床用藥需求，建立配送服務淘汰機制，定期對各配送企業藥品配送情況進行綜合評價。同時，建立了高價藥品使用排名制度。每月對全縣各基層醫療機構上月基本藥物采購情況及各配送企業藥品配送情況進行綜合分析，并形成工作簡報在系統內通報。三是開展兒童牙齒窩溝封閉項目。20xx年濟南市政府將適齡兒童免費牙齒窩溝封閉防齲項目列為15件為民辦實事內容之一，并納入公共衛生服務項目，在全市實施。我縣高度重視兒童免費牙齒窩溝封閉防齲項目，將其作為一項衛生惠民重點工作來抓，成立了由縣衛生局局長任組長、衛生局、教體局等有關單位負責人為成員的領導小組，制定了項目管理工作方案，明確職責分工，落實工作任務。全縣共有小學75所，適齡兒童6250名。截至目前，累計檢查適齡兒童3456人，符合封閉人數3073人，累計封閉人數1703人。
(五)統籌安排，協調推進其他各項工作
1.深入扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。第二批黨的群眾路線教育實踐活動以來，我局緊扣“為民、務實、清廉”主題，以抓好民情民意聯絡服務機制創建、開展衛生系統行風建設活動、整頓醫療秩序打擊非法行醫專項行動為主要載體，堅持著力解決群眾所想、所急、所盼、所需的熱點、難點問題，推動衛生系統黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。一是創新開展了衛生民情民意聯絡服務工作，并被納入全縣15項專項行動之一。工作開展以來，共收到群眾反映的意見建議797條，當場回復解決791條，取得了較好地效果，經過統計，今年群眾通過“12345”市民服務熱線反映醫療衛生問題的件數較去年同期下降了28%。二是深入開展“整頓醫療秩序、打擊非法行醫”專項行動，截至目前，共監督戶次51次，出動執法人員310人次，執法車輛130次，移交公安機關2起，取締無證行醫場所7家，查處群眾投訴舉報案件10起，進一步遏制了非法行醫活動的勢頭，凈化了我縣醫療服務市場。
2.深化作風建設，加強突出問題專項整治。著重加強衛生行風建設和貫徹落實“九不準”工作，及時糾正醫藥購銷和辦醫行醫不正之風，強化醫療醫療機構商業賄賂治理，對醫藥購銷商業賄賂行為零容忍。嚴格執行《醫療機構從業人員行為規范》，對醫務人員亂檢查、大處方、收受紅包回扣等行為，依法嚴肅處理。自今年6月1日起，我縣在縣級醫院開展醫療門診“三增一禁”(全年增設無節假日門診、增設錯時門診、增設夏季夜間門診，嚴禁醫院工作人員帶熟人插隊加塞、掛人情號)便民正風行動。截至目前，兩所縣級醫院增設的三類門診累計出診醫務人員1840人次，接診病人19130人次。同時，局領導帶頭下基層開展“體民情，察民意，送健康”活動，共開展活動12次，提供健康咨詢和查體890余人次，免費提供降壓藥品、消炎藥品等常用藥品價值20萬余元。
3.實現新農合基金安全和平穩過渡。根據縣政府統一安排，配合人社部門完成城鎮居民醫保和新農合的整合工作，將新農合人員、資金等經嚴格審計整體移交到縣人社局。整合過程中，廣大醫護人員和各級新農合工作人員一如既往的做好了新農合基金監管，保證職能移交工作期間管理和經辦隊伍思想不散、隊伍不亂、工作不斷，確保新農合基金使用安全、定點機構運行規范、群眾就醫報銷不受影響，圓滿實現了管理職能的順利交接。
三、存在的主要問題
(一)規范化、科學化管理水平不太高。一是管理理念落后。部分單位沒有擺正加快發展與科學發展的關系，創新意識不強，管理方式陳舊、粗放、單一，簡單的把發展和業務收入等同起來，缺乏現代醫院管理的理念支持。二是管理不規范。突出的表現為一方面，制度缺失，無章可循，存在隨意性;另一方面，核心管理制度落實不好。在醫療文書書寫、病例討論、醫療質量控制等方面存在諸多問題。三是績效考核方式、標準老舊，缺乏時代要求。簡單地把職工的貢獻和給單位創收掛鉤，過分依賴獎金效應刺激業務增長，有意無意間容忍和助長了個別醫生“開大方”、“亂檢查”的不良行為。
(二)人才匱乏矛盾依然突出。一是專業人才總量不足。我縣目前萬人擁有的衛生專業技術人員為20.9人，遠遠低于全市32.4人的平均水平。二是人員結構不合理。從學歷結構看，全縣醫療衛生單位大專以上僅占46%，其中，鄉鎮衛生院高中以下學歷占到68%;從職稱結構看，縣鄉醫療機構中，有中級以上職稱的縣級僅為39%，鄉鎮僅為17%。這種情況也在一定程度上影響了衛生單位服務能力的提升空間。
(三)行業作風建設仍需加強。一是個別單位對行風建設重視不夠，只重視業務收入，不重視服務意識教育。制度建設、落實嚴重不夠。二是部分醫務人員廉潔自律意識差，存在“拜金主義”思想，有“開大方”、“吃回扣”、“亂檢查”現象，并且有從大醫院向鄉鎮衛生院蔓延的苗頭。三是個別醫護人員態度生硬、對待患者冷漠，也傷害了醫患之間的關系。
(四)財政投入不足。隨著醫改深入，政策要求的財政投入逐年增加，由于受我縣的財力情況和省直管體制影響，衛生投入長期嚴重不足。基礎建設項目配套資金，縣級財政投入總量不足應投入的三分之一，無形中加重了醫療衛生單位本身的負擔。個別公共衛生項目也因此無法開展，如農村婦女的“兩癌”篩查，就因為是省級項目，資金無法落實，至今未能開展;孕產婦分娩補助，我們也只能落實省級到位的部分。
(五)監管能力不足。衛生局作為主管部門，承擔著行業監管職責。但是由于人員的專業能力、大環境影響等方面的問題，雖然做了很多工作，但是仍然存在監管不細、不準、不到位的情況，對于醫療衛生單位的指導也不夠及時，針對性不強。
四、20xx年工作計劃
(一)整體工作思路。堅持以深化醫藥衛生體制改革為主線，圍繞全面落實“十二五”醫療衛生事業發展總體規劃，完善基本醫療和公共衛生服務體系，統籌城鄉協調發展;加強行業管理，提升服務能力，積極穩妥地推進縣級公立醫院改革，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。
(二)重點項目。依托市委市政府支持商河加快發展的政策優勢,積極協調落實縣中醫院醫技樓、縣急救中心建設用地,20xx年底前基本完成建設任務，進一步提高縣級醫院醫療承載能力和全縣院前急救水平。
(三)重點工作。以推動全縣經濟社會發展為目標，著重落實醫療衛生重點工作，促進衛生事業更好更快發展。
1.深入推進醫藥衛生體制改革。按照上級醫改統一安排部署和工作要求，繼續深入實施公共衛生服務項目，項目覆蓋率達到100%。深入實施基本藥物制度，縣鄉兩級醫療機構保持全覆蓋，保障群眾用藥安全有效。借鑒學習公立醫院改革先行試點地區先進經驗，重點推進公立醫院改革工作。
2.提升公共衛生服務能力。強化各級公衛機構的服務能力建設，加強對基層業務人員的培訓指導，提高服務水平。健全完善預防接種、傳染病防控、婦幼保健、衛生應急、衛生監督等工作機制，明確責任分工，加強績效考核，嚴格獎懲措施，確保公共衛生工作落到實處。
3.深入實施人才強衛工程。一是做好衛生人才招聘工作。按照全縣統一人才招聘計劃，積極謀劃籌措，嚴格考試程序，完成年度衛生專業技術人才招聘任務，提高引進人才質量。積極出臺優惠政策，探索建立合理的衛生人才流動機制。二是加強衛生人才培養工作。加強衛生骨干隊伍培訓，縣級醫療機構選派骨干到省內外知名醫院進修培訓不少于10人次。深入開展師徒帶教培訓工作，及時掌握培訓動態，加強督導考核，深化工作成效。鼓勵在職人員參加各種形式的衛生培訓教育，年內組織開展業務培訓6期。深入開展鄉村醫生培訓工作，年內全縣所有鄉醫輪訓一遍，人均培訓學習時間不少于120學時。
4.加強醫療質量管理。加強醫療行業從業資質管理，嚴把資格準入標準關口，加強監督巡查，杜絕無證行醫或超范圍執業行為。嚴格落實醫療護理技術服務核心管理制度，規范醫療服務行為，完善醫療質量監督考核辦法，提高考核質量，從市縣兩級醫院聘任專家教授，建立醫療業務考核專家信息庫，定期隨機抽取組成一定數量的專家組成考核組對縣鄉醫療機構進行督導考核，考核結果現場反饋，及時通報，促進醫療質量持續改進。加強對抗生素應用、毒麻藥品管理、醫療廢物處置等重點環節的監控管理，確保醫療安全。深入開展醫療護理技能練兵比武活動，年內組織開展1次醫療護理技能競賽。
5.加強行業規范化建設。認真貫徹落實上級有關工作精神，健全各項規章制度，完善監管機制措施，加大明察暗訪工作力度，嚴查有令不行、有禁不止行為，建立督查通報制度，落實懲戒措施，推行工作作風持續改進。深入開展反腐倡廉、醫德醫風等廉政教育活動，提高干部職工的廉潔自律意識和職業道德素質。
6.加強衛生監督執法工作。一是加強衛生監督網絡建設，完善落實基層衛生監督協管制度。全面貫徹落實衛生法律法規，公共場所和生活飲用水衛生監督覆蓋率100%。深入開展打擊非法行醫專項整治行動，嚴厲查處無證行醫和超范圍執業行為，確保群眾就醫安全。暢通舉報的信息渠道，加大對違法行為的查處力度，醫療機構監督覆蓋率和非法行醫舉報查處率均達到100%。二是規范衛生行政許可行為。按照衛生行政許可審批程序，依法辦理行政許可事項，及時審核，及時發放，衛生行政許可及時辦結率達到100%。全面落實窗口各項制度規定，認真履行職責，展示衛生行政服務窗口良好形象。
7.推進鄉村衛生服務管理一體化。加強鄉鎮衛生院對村衛生室的管理和指導，強化村衛生室承擔的基本醫療及公共衛生工作職能，不斷提高村衛生室服務水平，落實各項工作任務。同時，結合上級有關工作要求，認真落實公共衛生、基本藥物制度等有關補助政策，提高鄉醫合理收入水平。
工作年度計劃 篇3
一、特點與需求
棗園東里北區做為一個混合型社區轄區的面積是20萬平方米，3個自然小區分為回遷樓、家屬院、商品樓，設計戶數1976戶，總人口4920人，其中流動人口達1410人，小區的人員構成、社區環境、居民需求各具特色，經過我們入戶、座談和召開居民代表會的形式，我們了解到：社區的大部分老年人為退休人員，他們普遍感到社區活動空間少、活動內容不夠廣，他們需要豐富的業余文化生活;社區中的弱勢群體需要在物質和精神上給予幫助;老舊小區的環境和安全是居民最為關心的問題;外來流動人口和上班族對居委會的工作內容、職責、任務不清晰，需要我們采取現代化的工作方式來建立平臺、加強交流。
二、工作方向
社區建設正在快速的發展著，這就要求我們每一個社區工作者要不斷更新自己的管理理念與方式，這要求我們每一個社區工作者將科學與發展融入到社區建設的方方面面，它既包括我們隊自身隊伍的建設與發展也包括對社區居民的及轄區單位科學的管理與發展，在做這些工作時我們必須有一個明確的方向那就是“提高社區居民的生活質量和文明程度，最終提升居民的幸福指數”，這就要求我們從居民關心的熱點難點入手，突出重點、注重實效、有步驟的推進社區各項事務的`順利進行。
三、任務與目標
(一)、在社區環境中求“安”
萬事“安”為先，只有安居才能樂業，在20xx年針對安全我們要從以下幾個方面加大力度首先增加宣傳與培訓的次數與質量。對社區居民、外來人口和青少年進行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識和自我防范能力;其次增強群防群治力量，在完善、整合三個小區的紅袖標隊伍的基礎上，形成由樓門長、紅袖標、物業保安、社區片警、綜治專干組成的社區的防護體系，以保證社區安全、調高社區安全系數;再有制定檢查制度，每周定期檢查和隨時抽查相結合的方法，對物業技防的設施、設備是否正常運轉進行檢查，以提高物業部門對安全的重視程度，最終達到社區的安全，
(二)、在社區服務中求“實”
作為一名社區專職工作者，要始終將“為民服務”作為自己工作的出發點和落腳點，在對本社區的老年人、殘疾人、優撫人員的服務上將一對一變為多對一，努力讓盡可能多的社區居民都來關注、關心、關愛弱勢人員，并不斷擴大服務的內容，拓展服務渠道，提高服務質量將服務人員組成隊伍、形成機制，滿足居民多方位的需求。在20xx年還要讓新成立的“社情民意信息隊”充分發揮它的作用并形成制度，采取定期匯報的方法來將社區的問題匯總，在周一的例會上集體討論集中解決，在解決居民所關心的熱點問題上20xx年我們將和物業協調在棗園東里小區大門東側開設便于居民出行的s型小門，改變原來的行人、機動車共走一門的現狀;在街道的幫助下，積極和相關部門聯系為殘疾人所住單元一層樓梯改為便于出入的坡道;要改善二公司的社區環境就要激發居民的參與熱情通過典型事例教育、號召居民自己動手美化環境，使“社區是小家，建設靠大家”這句話落到實處。
(三)、在社區活動上求“和”
棗園東里北區居委會從成立到現在，社區一直本著“以人為本、科學合理、普及大眾”的原則來開展各種文體活動，在新的一年我們將充分利用面積320平方米文化活動用地，在原有秧歌隊、舞蹈隊、太極隊的基礎上，增設書畫社、懇談室、圖書室、驛站馨情工作室等功能室，同時增加公益之星、文明家庭、敬老楷模的評比，最大范圍的滿足和豐富社區居民的業務文化生活，提升社區居民的文化素養，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學的生活方式帶給社區、帶入家庭。
(四)、在社區共建中求“融”
俗話說“孤木難成林”，同樣在社區建設中，專靠居委會的一方力量是有限的，社區如何調動廣大社區單位參與到社區建設中來，形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將采取主動上門，積極溝通，并利益的共同點為融合點和驅動力，促使轄區單位參與社區建設中來，使她們變成社區建設的熱心人，同時通過社區與轄區單位的聯席會、聯誼會、聯歡會，社區文化、養生、保健、理財等知識講座，來解決社區問題、增進情感的交流，加速轄區單位與社區的相互認可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動社區建設的快速發展。
(五)、在社區行政工作中求“新”
棗園東里北區居委會的成員平均年齡29歲，年輕的社區專職工作者給工作帶來了新的方式與方法，接下來我們將充分利用現代化的設備，將社區中的各類專項資料制成電子版，同時保證資料的常用常新;建立屬于自己社區的qq群，方便上情下達，及信息接收;為社區建立網站，用現代化的手段介紹自己、宣傳自己讓它成為居委會和居民溝通的又一平臺;成成立社區居民議事會，增強居民的主人翁責任感，調動居民參與社區事務的積極性;組織社區專職人員學習業務知識、法律知識和文化科技方面的知識，督促他們不斷學習、認真學習，使自己成為全面發展綜合性人才;在居委會內部開展經常性的自評和互評工作，使社區工作者在批評和自我批評，肯定與自我肯定中不斷自醒、自覺、自立，不斷的成長和進步。
回望XX我們取得了一點成績，展望20xx我又有了新的任務，作為一個新的集體，我們要做到既不愧對過去，也要踏實對待未來，盡管我們還年輕，盡管我們還不夠成熟，盡管我們有著這樣、那樣的不足，但是，我們有信心、有能力去爭取和創造屬于我們自己的榮譽和輝煌![ 內 容 結 束 ]
【工作年度計劃】相關文章：
（精選）工作年度計劃08-18
工作年度計劃(精選)08-16
工作年度計劃（經典）08-01
【經典】工作年度計劃08-10
工作年度計劃（精選）09-03
[精選]工作年度計劃08-24
(精選)工作年度計劃08-23
工作年度計劃07-20
工作年度計劃[精選]07-28
工作年度計劃09-26