工作年度計劃

時間:2023-08-14 07:25:03 年度工作計劃 我要投稿

【精選】工作年度計劃4篇

  時間流逝得如此之快,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,一起對今后的學習做個計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的工作年度計劃4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精選】工作年度計劃4篇

工作年度計劃 篇1

  在新的一年里,網絡通訊部的主要工作目標是:規范機房的科學管理,提供良好的辦公環境;合理建好用好各項服務器程序,加強集團網站系統的維護和管理;加強業務學習、服務意識和技術水平的提高;創造良好的條件,挖掘各種潛力,為集團各部門提供良好保障,努力科學地完成各項工作,為公司現代化、信息化作出新的貢獻。

  根據20xx年工作實踐,現將20xx年的具體工作計劃歸納如下:

  一、 機房及各部門管理

  1.嚴格機房紀律和各項管理,科學合理分工,明確職責,責任到人,相互密切配合,團結協作,做好各項工作,保質保量完成公司下達的各項任務和突擊性工作。

  2.科學合理規范機房軟硬件環境,強化計算機軟硬系統的維護和管理,加強系統維護的響應速度,確保設備的開機完好率和運行完好率,為集團各部提供良好的需求環境。

  3.在做好集團內維修、維護軟硬件工作的同時,積極配合人力資源部做好各類計算機培訓。

  4.加強集團各部設備的維護、保養,強化系統的完好率,為集團各部門提供良好

  的需求環境和優質服務。

  5.統籌安排會議室的使用,定時維護保養常規會議設備,定期更新會議室計算機程序,確保其完好率和良好的使用率,以滿足各部門會議需求。

  二、集團網絡建設

  努力適應信息時代自動化、網絡化、數字化發展要求,為員工提供良好的網絡環境、網絡服務。在限制網絡的基礎上最大限度提供所需資源,推進我司數字化管理。

  1.加強局域網網絡系統的維護管理和系統安全,合理規范和利用好設備,更穩定的運行集團協同、正航、E商等應用程序。

  2.與集團有關部門密切配合,積極組織做好集團網站更新和各類廣告資源信息的更新維護工作。

  3.緊跟網絡技術的發展,加強對外聯系和交流,進一步提高網絡技術水平,同時協助公司各處室建設有關網頁內容。

  4.在網絡設備正常運行的`基礎上,努力為全公司員工做好服務工作,同時積極組織力量,進一步完善限網信息資源,努力提高公網的應用服務質量和水平,為各部門使用積極做好各方面工作。

  5.組織有關網絡培訓和網絡知識普及宣傳工作,新一年繼續為集團員工舉辦網絡知識培訓。

  三、做好各辦公室計算機設備的維護、維修及管理工作

  目標明確,責任到人,協助各辦公室計算機使用責任人做好設備的維護、維修及管理工作。

  未來的企業,是現代化和信息化的企業,我們感到肩上的擔子很重,但這正是新的機遇和新的挑戰,我們將不失時機地抓住這個機遇,迎接新的挑戰,在新的一年和以后的工作中努力拼搏,力爭取得更佳優異的成績。

  網絡通訊部

  王永明

  20xx年12月13日

工作年度計劃 篇2

  在辭舊迎新之際,特對XXXX年公司的奮斗做出目標:實現經營收入20xx萬元,比20xx年增長6%。實現凈利潤500萬元,比上年增長6%。費用總額控制在200萬元以內。為了實現這個目標,現就針對這個目標做出以下計劃:

  一、繼續解放思想轉變觀念

  1、要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快,特別是我國加入WTO后,各種類型企業之間競爭日益激烈,對公司的生存發展提出了,嚴峻的挑戰,優勝劣汰,適者生存,我們必須轉變以前的觀念,真正樹立起強烈競爭意識,努力在市場競爭中站穩腳跟。

  2、要大膽解放思想,變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場,外方老板說了算”的思想認識,采取主動出擊、靈活多樣的工作方法,千方百計利用各種關系廣交朋友,廣開渠道,收集信息本著平等互利,一至對外的原則,擴大信息網絡合作網絡,有無,互通有無,友好協作,共同開拓對外經貿業務。

  二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯系與合作,進一步規范、統一全局的外向型經濟工作。

  XXXX年,公司要在搞好自身經營的同時,加大對全局外經工作協調、指導的力度。

  1、進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段,也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作,力爭通過合資、合作等形勢引進資金,技術設備和管理經驗,徹底改造局屬大中型企業X—X個。

  2、及時交流,傳遞外經貿信息,促進全局各企業間的聯合與合作,互相支持、優勢互補,、利潤均占,共同發展外經貿事業。

  三、繼續在全國開展經營

  1、多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上,地區上都有初步的`突破,為今后的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。XXXX年,公司要繼續在開拓新市場、新領域,新項目上下功夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限,積極向美容美發、輕工等行業擴展。

  在落實具體項目方面,除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外,還要繼續探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發、建筑等研修生的新業務,同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流,廚師培訓等業務。

  2、大膽開拓、謹慎經營,繼續探索貿易新路子。明年,貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外,還要求在充分搞好市場調查基礎上,進一步拓寬供銷渠道,選找新的合作伙伴,擴大經營范圍,增加經營品種,及積極準備條件,為開展直接外貿業務闖路子,大基礎。

  在新的一年里,我們將加強企業的管理制度,完善企業財務制度,認真執行各項財務法規,加強資金管理,特別是要加強對先進和票據的管理,嚴格各項費用指出的報銷制度,控制支出,一支筆審批制度,使財務工作計劃更上一層樓。

工作年度計劃 篇3

  在局黨組和市環保局的正確領導下,結合我股實際情況,20xx年全股同志共同努力,高質高效地完成了各項工作任務及臨時性工作,具體工作情況匯報如下:

  一、完成的主要工作任務

  20xx年元至11月份,審批股審批建設項目313件,其中環境影響報告書13份、環境影響報告表212份 “固廢與噪聲”驗收88家。在進一步縮短辦件時限的前提下,按時辦結了窗口受理的所有項目。

  二、主要具體工作

  1、協助大隊及各中隊做好環境影響報告表(書)的審批工作與 “固廢與噪聲”驗收工作。

  2、進一步推進審批制度改革,與省市搭建了三級十通網上一站式審批,優化審批流程,便民,高效服務。建設項目環評報告書、報告表、審批時限已分別由法定的60、30、15個工作日壓縮到20、10、5個工作日。

  3、按照建設項目環境影響評價信息公開的`要求,全面推行了建設項目受理、審批、環境影響評價報告(全本)信息公開。開展了建設項目環評文件電子檔收集備案工作。

  4、嚴把建設項目審批關,對不符合國家產業政策、高耗能、高污染企業及選址不合理的項目堅決不予審批。

  三、20xx年工作計劃

  進一步規范行政審批流程,做好政務公開及政務服務工作。做好重大項目環評審批服務工作。嚴把環保準入關口,杜絕不符合產業政策、高耗能、高污染、不符合整體規劃項目環評審批,促進我縣產業轉型升級。

工作年度計劃 篇4

  一、 建立客戶服務部門網上溝通渠道。

  現在,越來越多的客戶喜歡在網上查詢和交流信息。在后勤總公司的網頁下面設立客戶服務部門的電話和郵箱,有利于便捷與客戶聯系溝通,滿足顧客需要,提升服務質量。

  二、 建立客服平臺

  (一) 成立客戶監督委員會。由監事會、業主委員會成立客戶監督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監督職能。

  (二) 建立質量檢查制度。改變物業內部質量內審為各個部門交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使)。、

  (三) 搞好客服前臺服務。

  1、 客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協調處理。

  2、 服務及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司,橫向—實施物業內部之間、客服部門與各個部門之間、客服部門與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等,以及其他信息咨詢。

  3、 相關后勤服務的跟蹤和回訪。

  4、 24小時服務電話。

  (四)。協調處理顧客投訴。

  (五)搞好客戶接待日活動,主動收集和處理客戶意見。

  (六)建立客戶檔案。包括家屬區、教學區、學生社區。

  (七)搞好意見箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流。

  (八)繼續做好物管部門的iso質量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務,繼續做好與能源部門的有效維修客戶服務。

  三、機構建設

  (一)成立后勤總公司客戶服務部門。

  目前客戶服務部隸屬于能源部門,辦公室在物業管理部門,主要為物業系統服務工作的`職能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以擴大到總公司范圍,為我校后勤服務業做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服部門,便于全面協調服務。

  (二)人員編制至少二人。

  要搞好客戶服務,只有經理一人是不行的,要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態,大學生來了又走。人力資源不低于二人的編制,工作人員最好具有本科學歷,有利于客服機構框架的建立和穩健運行,改變顧此失彼的現狀,便于逐步建立規范和完善客服工作。

  四、經費預算。

  往年客戶服務部一般辦公費開支在物管部門,黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據目前情況,有些基礎工作還要進行,日常工作也有所開支,不造預算可能沒有經費,按照節約的原則,編造經費預算如下:

  500元∕月 全年公務經費6000、00元。

  客服部門是按照現代企業服務的運行需要設置的,這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。客服部門其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源(質量管理)部有交叉關系,但是,客服部門主要服務對象是顧客,以顧客滿意為焦點,是業務部門而不是管理部門。今后雙福園區物業服務如果能夠競標成功,客服部門可以采取"龍湖小區"的模式。 以上工作思路僅作為客戶服務部為總公司舉行的"干部務虛會","質量、改革、發展",提出的思路,不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的唯一標準,客戶服務工作要根據自身特點,逐漸改良,不斷推進,我們在工作中不斷探索,目的是為了實實在在做好后勤服務作,努力把公司做大做強。

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