工會工作計劃范文合集4篇
時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工會工作計劃6篇，歡迎大家分享。
工會工作計劃 篇1
一、指導思想
公科所黨組織的領導和上級工會組織的指導下，深入貫徹落實黨的***和十七屆三中、四中、五中全會精神，按照全總十五大、公路局工會各項指示精神。在以積極推進公科所健康持續發展為主題，以履行維護職工合法權益為基本職責，以推進工會自身建設為動力，積極服務職工，積極服務公科所，積極服務改革發展，團結動員廣大職工，為完成公科所20xx年工作任務目標，實現公科所又好又快發展，建設和諧公科所努力奮斗。
二、加強學習，創建學習型工會
要加強學習，用學習指導各項工會工作，用學習促進工會工作全面發展，努力把我工會創建成學習型工會。在創建學習型工會中，要加強理論學習，著重學習黨的十七屆五中全會文件，深刻領會與牢固掌握十七屆五中全會的精神實質與深刻內涵。要學習全總十五大、公路局工會的各項工作精神，貫徹落實到實際具體工會工作中。通過學習，提高全體工會干部的政治理論水平、思想道德情操與業務知識技能，增強在重大問題上堅持原則、明辨是非的能力，堅定貫徹黨的路線、方針和政策的自覺性。要創新學習模式，活躍學習氣氛，形成集中學習教育與各類活動、多種平臺結合的學習模式，做到學習與工作相結合，注重運用科學的觀點和方法分析、判斷和解決工作中出現的新矛盾和新問題，力求做到以用促學、學用相長，促進各項工會工作全面、科學發展。
三、加強民主，樹立職工主人翁地位
1、尊重職工的主人翁地位。要不斷健全和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，支持和保證職代會依法行使各項職權，保障職工的合法權益。我工會要切實做好職代會工作，把職工就公科所年度工作計劃、重點工作和其他重點、熱點問題提出的意見、建議及時反映給公科所行政，使公科所行政落實職工的意見與建議，切實做好行政工作，促進各項工作發展。
2、不斷豐富民主管理工作的內容。要探索和不斷豐富民主管理工作的內容和形式，有效發揮民主管理在促進公科所發展中的作用。要傾聽職工心聲，讓職工表達意愿，調動職工參與民主管理的積極性和主動性，貫徹落實黨全心全意依靠工人階級的方針。
3、創新民主管理的方式方法。要通過設立職工代表、召開職工代表會議、采用所務公開欄、舉行溝通會等創新民主管理的方式方法，增強全體職工的民主意識、參與能力，積極獻計獻策，提合理化建議，形成濃厚的民主管理氛圍，促進民主管理工作的深入發展。
四、加強引導，立足崗位做貢獻
我工會要組織職工認真學習黨的理論和十七屆五中全會精神，大力開展形勢目標教育、職業道德教育、市場意識教育和先進人物事跡教育，促進職工思想觀念的轉變，引導職工立足崗位做貢獻。
1、加強隊伍建設，提高職工綜合素質
擁有一支高素質的職工隊伍，是公科所在市場競爭中立于不敗之地的基礎。我工會要切實加強職工隊伍建設，提高職工綜合素質。廣泛開展技術比武、崗位練兵、讀書自學、崗位成才等活動，鼓勵職工學習掌握先進的科學文化技術知識和操作技能，培育職工的創新意識和創新能力。通過這些活動，加強職工隊伍建設，全面提升職工的綜合素質，增強做好公路科研工作的本領與能力，促進公科所的全面發展。
2、發揮職工的創造力，提高公科所市場競爭力
我工會要充分調動職工的積極性，發揮職工的創造力，提高公科所在市場中的競爭能力。千里之行，始于足下。要實現這個宏偉目標，就必須從現在開始，一步一個腳印的向目標靠攏。我工會要緊緊圍繞提高公科所核心競爭力這個目標，抓住質量與效益兩個重點，廣泛深入地開展各種主題明確、重點突出、形式多樣、實效性強的群眾性技術創新活動。要求每個職工充分發揮積極性、主動性和創造性，努力提升自身工作水平，立足基層、立足崗位、立足公路養護生產實際，爭做科技創新能手，爭做科技創新標兵，在本職崗位上創一流業績，為提高公路科研所核心競爭力，為公科所健康、持續、快速發展，做出“崗位奉獻”。
3、創建各類平臺和載體，鼓勵職工建功立業
我工會在引導職工做出“崗位奉獻”的同時，要積極創造條件，建立各類平臺和載體，鼓勵職工建功立業。一是圍繞公科所生產經營目標舉行各類勞動競賽，讓先進優秀職工在勞動競賽中脫穎而出。二是廣泛深入開展職工群眾性科技創新活動，充分發揮重群眾的創造力和想象力，提高公科所的科技創新水平。三是認真征集合理化建議，做好節能減排，增收節支等活動，鼓勵職工發揮聰明才智，為公科所提高經濟效益做貢獻。
五、關愛職工，做好送溫暖活動
送溫暖活動是黨的優良傳統的發揚，是一種社會的價值引導。關心職工生活，解決職工生活中的各種實際困難，是工會責無旁貸的一項重要任務。我工會要牢固樹立職工觀念，傾聽職工呼聲，反映職工意愿，為職工誠心誠意辦好事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，使我工會的各項工作更好地體現廣大職工的利益，與保民生、保增長、促穩定、促發展結合起來，達到建設和諧公科所、和諧社會的目的。我工會要調查、了解職工生活情況，建立困難職工檔案，組織職工向有特殊困難的職工捐款；要走訪困難家庭，慰問傷病職工，補助困難職工，解決職工的實際困難；要建立以“預防、預測、預審、預報、協調”為主要內容的勞動關系預警協調機制，做好勞動爭議調解工作；要了解職工思想動態，反映職工所關心的熱點、難點和焦點問題，做耐心細致的宣傳、說服工作，保證職工隊伍的基本穩定，維護公科所穩定、和諧的工作環境。
六、加強文化建設，提升職工思想境界
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，優秀的企業文化是構成企業核心競爭力的主要組成部分。我工會要加強文化建設，用先進文化武裝職工，占領職工思想陣地，提升職工思想境界，樹立愛崗敬業、遵紀守法、開拓創新精神，促進公科所健康持續發展。文化建設要做到形式多樣、豐富多彩，根據公科所的特點和實際，經常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創意革新等文化活動，形成健康向上的`文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造公科所和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養起良好心態、群體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態度投入到公科所的各項工作中。
七、加強工會自身建設，提高工會干部服務能力和水平
1、做好調研工作。重點調研我工會發展中的新情況、新問題和職工權益保障問題，促進工會工作進一步發展。
2、加強作風建設。促進工會干部轉變思想觀念，持續改進作風，提高能力素質，創新工作機制。強化工會干部群眾意識、服務意識，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，真實反映職工意愿，疏導民意，熱心為職工辦實事，積極服務公科所發展，切實提高工會工作的實效。
3、發揮工會小組作用。根據公科所不斷發展的實際，適當調整、充實工會小組，把那些政治素質好、熱心工會工作、深得職工信賴的同志推薦到工會組織中來，增強工會組織的活力。
4、積極開展工作交流與學習。采取走出去，請進來的方式方法，與工會同行進行工作研討交流，學習人家工會工作的好經驗、好方法，取他山之石，為己所用，辦出工會特色，增強工會對職工的凝聚力。
工會工作計劃 篇2
一、加強員工培訓工作，重點做好合規文化的培訓
員工綜合素質的不斷提升，是我行各項業務健康發展的前提和保證。今年，我行在繼續抓好干部隊伍建設的同時，將把員工培訓，特別是對基層新錄用員工的培訓，作為一項重點工作。該項工作責成人力資源部、個人金融部、監察部等幾個部門聯動，采取多種形式，內容將涵蓋基礎業務、服務禮儀、合規文化等方面，確保年內基層員工的培訓率達到100%。此外，還將責成工會、共青團等部門，將業務技能、服務規范常識等內容與員工活動有機結合起來，采取以賽代訓的方式，適時開展一些寓教于樂且為員工喜聞樂見的競賽活動。通過培訓和活動，不斷提升員工隊伍素質，為我行客戶提供高效優質的金融服務。
二、規范網點軟硬件標準，統一對外服務形象
春節后，我行將責成個人金融部與工會、保衛、科技等部門一道，按照省行制定的《網點服務銷售流程手冊》中規定的軟硬件服務標準，對轄內所有營業網點進行一次認真徹底的檢查，查遺補漏，對不符合標準的服務設施全部按省行最新標準整改，保證在市轄內統一全行的服務標準和服務形象。
三、繼續貫徹落實首問負責制，提升我行客戶的滿意度
20xx年，我行始終將貫徹落實首問負責制，作為全行服務工作的一個重點和中心，并通過明查暗訪及開展服務競賽等方式，將該項制度在轄內所有機構中推行和實施。經過一年的努力，首問負責制的工作要求，已經逐步變成全行員工的自覺行動。但是，在日常考核中發現，個別員工在處理“轉辦”業務時還不夠規范，存在不盡如人意之處。今年，我行將繼續在轄內全力貫徹該項制度，讓來到我行的客戶切實感受到為其真正負責的中行態度。
四、貫徹總行新的服務規范標準，做好服務基礎工作
總行20xx年版《網點服務規范》已經出臺。今年，我行將嚴格按照總行制定的新的服務規范標準，結合我行實際，細化檢查標準，加大獎懲力度，繼續在全行開展服務競賽活動。通過競賽，鞏固我行既有的服務成果，在本地區真正樹立行優質服務的金字招牌。
工會工作計劃 篇3
1、文明優質服務工作
對我行各營業機構的窗口服務工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體服務水平，真正做到以服務工作促進分行各項業務的全面發展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導意見，在原有的服務工作管理辦法的基礎上，我部重新修訂并出臺了新的《**銀行**分行文明優質服務工作管理辦法》。與老辦法相比較，新的管理辦法體現出服務管理與業務發展并重，且緊密相結合的鮮明特色。辦法條款精細，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。幾易其稿后，在XX年4月中旬召開的全行文明優質服務工作會議上頒布執行。
同時，為將省行黨委的全面落實首問負責制的工作要求真正落到實處，今年3月末，我部還專門邀請省行工會服務工作專管人員來行，舉辦首問負責制培訓班。全轄200余名干部員工參訓，培訓內容也刻制成錄像光碟，下發轄內所有營業機構，組織全體員工學習，指導員工的實際工作。
新的服務管理辦法頒布后，我部立即安排本部服務督導組及轄內機構全體員工認真學習辦法細則，并依據總行最新修訂的《營業網點服務規范》，責成專人對照自查。對于自查出來的服務軟、硬件問題，能整改的立即整改；一時無法整改的，則及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時，我部還外聘服務監督機構，按照新辦法的要求，對全轄各機構的服務狀況進行明查和暗訪，并將檢查情況按月通報。從大半年的服務檢查結果看，我行的服務質量和總體水平，已經有了明顯的改善和提高。
上半年，在做好服務日常管理工作的同時，我部還指派部分機構，積極參加省銀行業協會和市委文明辦組辦的文明優質服務競賽活動，并于今年4月和5月，先后接待了省銀行業協會、省行服務督導組以及省行首問責任制檢查組對我行服務情況的驗收和檢查，均取得了較好的成績。
2、業務技能培訓和測試工作
組織轄內一線員工的業務技能培訓和測試，是我部的另一項重點工作。鑒于今年全省系統準備于9月份it藍圖上線，分行電教室用于藍圖培訓，無法組織全行員工集中技能培訓，我部在年初就向全轄發出通知，要求各機構化整為零，組織所屬員工加強技能訓練，爭取以優異的成績迎接總行驗收測試。6月9日至18日，按照省行工會的總體安排，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行500余名員工踴躍參加，實際測評40余場，實際參測800余人次。本次測評也取得了較為理想的成績。經統計，有200余名員工達到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近100%。
XX年11月9日至12日，按照省行工會的統一安排，我部配合省行組織全轄員工進行了總行業務技能測試。在本次測試中，我行共有516名符合測試年齡的員工參加測試，測試人次達717人次，與上年相比，增加56人次。其中，一級能手247人，二級能手159人，三級能手216人，合格134人。合格率100%，晉級率81%。一級能手數在上年216人的基礎上，新增了31人，超額完成了省行核定的206名一級能手指標任務。
3、it藍圖上線投產期間的服務工作
下半年，it藍圖上線投產工作，成為了全行的中心工作。作為后線部門，我部并未置身事外，而是緊緊圍繞分行黨委的統一部署，自始至終地全力投身其中。一方面，我部積極與省行工會溝通，請領慰問資金近20萬元，利用上線工作間隙，適時組織員工開展文體活動，以減緩員工的工作壓力。在投產工作前后，我部還按照黨委的要求，以書信和實物的方式，先后組織了四次慰問活動，慰問面覆蓋全轄所有網點。另一方面，我部還按照省行的工作要求，及時制定投產期間客戶投訴的應急預案，培訓全行員工，全力做好it藍圖投產上線
工會工作計劃 篇4
中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會，緊緊圍繞施工生產和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點，超前謀劃20xx年下半年開展工會工作活動的內容。切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，促進項目部全面工作快速有序推進。
一是做好職工的貼心工作，充分體現主人翁地位。20xx年下半年項目工會繼續堅持以穩定職工隊伍、促進兩個文明建設為總體目標，認真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《20xx年度工會工作意見》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關心職工，因地制宜創造優美的生活和工作環境，設身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動；不定期地給項目人員發放勞保用品、安全防護用品；在夏季給施工一線的人員發放綠豆、白糖、風油精、藿香正氣水等防暑用品。
二是注重企業文化建設，塑造項目良好形象。嚴格按照公司和集團公司以人為本，精細化管理的理念，結合本項目實際情況，在企業文化建設方面全員參與，全方位實施。堅持做到項目部駐地建設的標準化、企業文化建設的標準化、項目管理標準化、現場作業標準化，彰顯企業和職工的風采。
三是加強職工安全教育培訓，確保職工健康安全和生產安全。安全工作是實現項目經濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，項目工會始終把安全管理作為經營活動的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構，重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產、文明施工管理的教育培訓工作，通過舉辦培訓班、懸掛安全生產標語、組織培訓考試和安全生產知識競賽答題，使職工及勞務工銘記做好安全生產的重要性，并堅持過程安全檢查和控制力度，采取有效措施預防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。
四是堅持民主管理制度，積極推行企務公開。進一步加強民主管理、民主監督，凝聚員工的智慧和力量，充分調動廣大員工參與企業
民主管理的積極性和實現自我價值，從而保證員工隊伍的穩定和項目全面建設健康發展。把項目總體工作思路、經營目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協作、奉獻的企業精神，改善人際關系，激發了職工的群體意識和工作積極性。
五是廣泛開展勞動競賽活動。項目部工會制定以“比進度、比質量、比安全、比管理、比效益、比協調，創先爭優”為主要內容的《勞動競賽實施辦法》，從組織領導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化，堅持每個月進行考核評比，評選“星級職工”。
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