關于工會工作計劃模板錦集六篇
日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編收集整理的工會工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工會工作計劃 篇1
郵政業是服務業的重要組成部分。為深入貫徹落實國家關于加快發展郵政服務業的法律、法規和政策，促進我市郵政業又好又快發展，充分發揮其服務民生、服務地方經濟發展的重要作用，根據國辦發【20xx】42號文和魯政辦發【20xx】48號文要求，在20xx年工作中以“服務三農”和拓展郵政普遍服務能力為重點，主要做好以下幾方面工作：
1.繼續深入開展郵政服務“三農”活動。
一是要貼近農村群眾的生產生活，提供一條龍的服務。郵政將在確保產品質量的前提下，以科技服務為切入點，組織農業技術專家通過科普展覽、講座、集中培訓、現場指導及組建“郵政服務‘三農’示范園”等形式，解決廣大農民群眾生產中的'實際問題，更好地服務我市農業產業化發展。
二是加快完善和規范三農服務體系建設，采取連鎖加盟的形式在全市范圍內組建村級服務網絡，拉動農民需求，擴大內需。以發揮“三農服務站”作用作為服務“三農”工作的核心，努力擴充“三農服務站”的便民載體作用，加載服務功能，為農民提供更多的服務。
三是認真貫徹落實“全國推廣山東郵政發展農村物流經驗現場會”和張德江副總理講話精神，拓展為農服務領域，積極發展雙向物流，建立起“放心農資下鄉、農產品進城”的雙向快車道，有效的帶動當地特色農產品及農產品加工業的發展，提升農業產業化水平，增加農民收入，活躍地方經濟，讓農民買到放心的農資，讓農產品方便快捷的走進城市。
2.深入開展服務中小企業工作，幫助中小企業解決發展中的難題，發揮郵政資源優勢，助力平度經濟騰飛。、
充分利用郵政商業信函的優勢，幫助中小企業拓展市場，年發商函數量達到200萬件以上;利用郵政速遞網絡，為中小企業提供方便、快捷的服務;利用郵政金融產品解決中小企業資金困難、理財不便等難題。
3.繼續開展書信征文比賽活動，通過活動的舉辦推進青少年學生思想教育工作的開展。
4.利用郵政資源優勢，加大城市品牌宣傳力度，制作城市形象宣傳年冊3000冊以上;
推動“郵政惠三農，科普助發展”活動的開展，使科技報刊真正走進三農，為農民帶去科技致富信息，完成報刊收訂流轉額1200萬元以上。
工會工作計劃 篇2
一、重點工作
1、健全規范教代會制度。
制定進一步加強民主管理健全規范教代會制度的意見，報經區委教育工委批準后聯合下發。重點是規范教代會工作程序，落實教代會的'各項職能，提高教代會質量。開展教代會工作檢查。
2、深化師德教育，提高師德水平。
修訂完善師德考評方案，注重常規教育管理和考評。研討新時期師德教育的新內涵和新形式。開展師德標兵評選活動，強化師德標兵的宣傳和示范作用。
3、加強黨政工合力建設教工之家工作，增強工會組織的凝聚力和親合力。
建家工作是對學校黨政工總體工作的促進和檢驗。按照六條標準，全面推進學校工會在黨政領導支持下開展合力建家工作。對區先進教工之家進行復查。繼續爭創市、區級模范職工之家。力爭創建全國模范職工之家。
二、職能工作
1、開展教育科技創新工程活動。圍繞教育教學“質量年”中心工作，組織開展教科研活動。區教育工會組織教師英語、計算機知識競賽。
2、送溫暖活動。
3、女工工作。
4、組織“奧運年”文體活動：教職工籃球比賽；乒乓球團體比賽；“五月的鮮花”藝術比賽，。
5、組織工會主席、依靠教職工辦好學校的好校長、師德標兵學習考察。市教育工會4月組織到貴州考察。暑假組織井岡山“紅色之旅”學習考察。
6、加強和健全組織建設基礎工作。
7、宣傳信息工作。
8、社會力量舉辦學校工會工作。專題研究，健全組織，開展調研，培養典型，發揮作用。
三、工會組織自身建設
1、開展工會干部政治業務培訓。組織工會主席進行工會基本理論和業務培訓。開展工作經驗交流，請進校、實驗學校、職校分別介紹教代會、師德教育、建家的經驗。適時組織現場會。
2、加強工會理研。協調xx屆教科研評委會，組織基層工會主席、干部參加撰寫論文或調研報告并予評眩
3、發揮工會協作組作用，支持促進開展多內容、多形式的片組活動。
4、深入調查，結合實際，配合黨政，為基層多辦實事。
工會工作計劃 篇3
為進一步開展好我校工會文體活動，促進全校教職工身體素質的'提高，豐富教職工業余生活，更好地為我校的兩個文明建設服務。經工會研究，上半年工會文體活動安排如下：
四月份：保齡球賽
五月份：牌200分賽即80分六月份：水上腳踏船賽保齡球賽規程：
1、比賽項目：男、女個人賽
2、比賽地點：大上海國際花園保齡球館
3、比賽辦法：分年齡，老、中、青三個組
青年組年齡規定女25—35男25—35
中年組年齡規定女36—45男36—50老年組年齡規定女46—55男51—60
4、報名辦法：每工會小組分年齡組報名，人數不限
6、獎勵辦法：錄取老、中、青三個組前六名給予獎勵，所有參賽者給予鼓勵獎牌200分大賽：
1、比賽項目：復式四人制團體賽
2、比賽地點：學校教工之家
3、比賽時間：另行通知
4、比賽辦法：比賽采用單淘汰制，每一場打四副牌
6、獎勵辦法：錄取前六名的隊給予獎勵，所有參賽隊均給予鼓勵獎水上腳踏船賽規程：
1、比賽項目：男雙、女雙、混雙
2、比賽地點：區體育公園
3、比賽時間：另行通知
4、參賽辦法：每工會小組限報男雙4人，女雙6人，混雙4人
5、比賽辦法：計時賽
6、獎勵辦法：以成績錄取前六名給予獎勵備注：請要參加比賽的教職工向工會小組長報名。
工會工作計劃 篇4
法治中國示范城市”工作會議部署，結合羅湖區總工會工作實際，現就全面推進工會法制化建設，進一步發揮工會組織在構建和諧勞動關系的積極作用，制定工作方案如下：
一、建立走訪巡查制度
建立企業走訪、薪資巡查制度。街道、行業級別的工會聯合街道勞動部門、工商聯等單位對轄區企業薪資發放情況進行統計、上報，及時有效處理和化解勞資糾紛隱患事件。定期深入走訪企業，聚焦重點行業、重點領域、重點群體，廣泛開展安全生產宣傳教育、能力提升、隱患排查、監督檢查、工傷探視等五大行動，充分了解基層職工狀況和勞資隱患。
二、優化勞資糾紛源頭治理
總結和推廣源頭治理勞資糾紛試驗區經驗和做法，加強試驗區體系制度建設，廣泛推動轄區企業民主建設。推動轄區已建會企業、行業工聯會成立勞動爭議調解委員會，依法、及時、有效化解企業內部各類勞動爭議。使職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到充分有效保障，從制度上、源頭上保障職工利益和發展利益。
三、深化落實集體協商制度
以已建會企業為重點對象，依法推進工資集體協商，不斷擴大覆蓋面、增強實效性，形成反映人力資源市場供求關系和企業經濟效益的.工資決定機制和正常增長機制。推動企業與職工就工作條件、勞動定額、女職工特殊保護等開展集體協商，訂立集體合同。在羅湖區開展集體協商溝通對話能力的系統性培訓，加強集體協商代表能力建設，提高協商水平。同時，發動企業積極工會分子，監督企業內部集體協商的落實。
四、建立職工訴求快速反映處理通道
建立多級聯動信息報送機制，工會工作人員以核心問題為導向，按照“屬地管理”原則，會同樓宇工聯會、社區工作站，不定期的走訪了解職工生活的情況，充分發揮工會的職能，排除勞資糾紛隱患，預防勞資糾紛事件發生。街道總工會與街道勞保所建立預警機制，遏制重大勞資糾紛事件發生，防止勞資糾紛事件惡化。區總工會與區人力資源局勞動對接，參加較大、重大勞資糾紛事件，切實維護和保障職工合法權益。
五、健全協調勞動關系三方機制
完善協調勞動關系三方機制組織體系，建立健全由人力資源社會保障部門會同工會和企業聯合會、工商業聯合會等企業代表組織組成的三方機制，根據實際需要推動行業聯合會、樓宇和產業園區建立勞動關系協調三方機制。
加強和創新三方機制組織建設，建立健全協調勞動關系三方委員會，由同級政府領導擔任委員會主任。完善三方機制職能，健全工作制度，充分發揮政府、工會和企業代表組織共同研究解決有關勞動關系重大問題的重要作用。
六、完善法律援助保障
落實“律師駐點”、“律師入企”、勞動爭議律師代理服務等為廣大職工和基層工會提供“零門檻”的法律服務，加大法律援助宣傳，暢通法律援助通道。
配合市總工會深入開展一社區（工業園區）工聯會一法律顧問制度，擴大律師服務團隊，將法律服務工作將進一步優化、深化。
七、成立勞動爭議訴調對接工作室
工作室由區人民法院指派專門工作人員以及區總工會派駐的駐點律師團隊共同組成，法院為工會組織調處勞動爭議提供業務指導；工會則作為職工的代表組織，有效引導職工依法理性維權，為法院有效化解勞動爭議提供協助。
工作室建立每月一次的爭議隱患信息互通工作機制，切實履行好“第一知情人、第一報告人、第一協調人、第一幫扶人”的四個“第一人”工作制度；同時，建立健全調解組織，加大調解工作力度，提高調解效率；區人民法院和區總工會定期對典型性、苗頭性、普遍性勞動爭議案件召開專題研討會議進行深入分析研究，共享相關數據成果，把“工作室”作為探索多元化解矛盾糾紛的突破口，實現源頭化解矛盾糾紛。
為快速化解矛盾糾紛工作，工作室創新方式，采用“互聯網+爭議調解”工作模式，設立了遠程調解室，法官通過互聯網的形式網絡遠程視頻進行調解，用信息化手段擴大人民調解覆蓋面，便于第一時間將矛盾糾紛快速化解在基層，實現“無需奔波，化解糾紛于千里之外”，為群眾節約了時間、訴訟成本，高效便民。
八、加強基層工會隊伍建設
選拔、培養一支應急分隊，建立一支職業化專業化的基層工會工作者隊伍和一套高效、聯動迅速反應機制，平時深入開展新時期工會工作課題調研，積極開發創新工會服務職工新項目，第一時間反映、報送職工思想生活及訴求狀況信息，遇有重大群體性勞資糾紛或其他應急情況時，則在市總、區總的統一調度和安排下，參與處置勞資糾紛、應對突發事件。
工會工作計劃 篇5
20xx年，桐鄉局工會堅持在上級工會組織和局黨委的領導下，以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實全省郵政工會會議精神，緊緊圍繞“一引三轉”總體思路，正確處理好“四大關系”，充分發揮工會組織在推動企業創新轉型、促進企業和諧建設中的重要作用，大力推進創新型、服務型、學習型郵政工會建設，團結帶領全體員工為實現桐鄉郵政健康持續發展做出新的貢獻。
重點要做好以下幾方面工作：
一、深入實施凝聚力工程，團結動員廣大職工建功立業
1.深入開展基層調查研究活動。要傾聽廣大員工群眾呼聲，反映員工群眾愿望，關心員工群眾疾苦，幫助解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。工會干部，特別是工會領導要帶頭認真貫徹執行中央和省公司黨組“八項規定”，管好工會，帶好隊伍，做黨風廉政建設的表率。提高工會在職工心目中的地位，增強工會的凝聚力。
2.積極開展企業形勢任務等主題教育活動。要圍繞全省郵政工作會議確定的各項目標任務、當前桐鄉郵政面臨的機遇和挑戰，通過宣傳欄、板報等渠道，以及開展知識競賽、與職工對話等多種方式，在廣大員工中廣泛開展企業形勢任務等主題教育活動，使員工全面了解企業發展環境、現狀、目標和任務，促進職工知形勢、明責任、盡職責，把實現企業發展的目標任務轉變為員工的自覺行動。要引導員工正確處理好個人利益與企業利益、眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益的`關系。尤其是要教育和引導廣大員工繼續堅定不移地積極踐行“一引三轉”轉型總體思路，正確處理好“四大關系”，切實把今年的各項工作和目標任務落到實處。
二、深入實施影響力工程，著力提高員工隊伍整體素質
1.開展“員工大講堂”活動。要積極配合人力資源部門，運用電化教育、網絡教育等各種現代化教育培訓資源和手段，加強員工職業技能培訓工作；要結合職業技能鑒定工作和要求，配合行政在員工中繼續組織開展好崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，把更多的員工吸引到練功比武活動中來，培養一支高素質、上星級的優秀員工隊伍；要努力推進建立健全有利于員工學習成才的工作機制，引導、激勵和扶持員工成才，培養和造就一大批知識型、技術型、復合型、創新型的高素質的員工隊伍。
2.開展投遞員勞動競賽活動。專門針對投遞員推出除投遞、報刊收訂之外的勞動競賽活動，提高投遞員營銷能力，積極調動投遞員的營銷積極性，充分發揮投遞員在金融業務營銷上的優勢，實現企業效益與個人收入的同步提高。
3.積極開展勞模先進選樹活動。積極開展“青年文明號”、“工人先鋒號”以及本系統各類先進等一系列模范先進評選活動。加大典型事跡的挖掘、選樹和宣傳力度，大力弘揚勞模先進精神，廣泛宣傳他們的先進事跡，充分發揮勞模先進的示范引領作用，激發廣大員工的主人翁精神，營造廣大員工崇尚勞模、學趕先進、爭創一流的良好氛圍，為企業發展注入強大的精神動力。
4.大力倡導“文化養人”理念。要以企業文化建設為著力點，用社會主義核心價值體系引領員工，積極推進適應企業發展與員工精神文化需求的職工文化建設，在加強職工文化建設上有新的突破。要繼續組織開展好形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的群眾性文體活動，深化“出汗”項目，營造寬松和諧的環境和積極向上的氛圍，培育員工良好的精神風貌和團隊意識，形成企業可持續發展的合力。
三、深入實施戰斗力工程，不斷提升工會工作整體水平
1.繼續堅持和完善職代會制度。要認真履行職責，把著力點放在提高質量，發揮作用上。要不斷豐富職代會內容和形式，進一步落實職代會職權，堅持把涉及員工切身利益的重大事項提請職代會審議，傾聽員工心聲，表達員工意愿，調動員工參與民主管理的積極性和主動性。要建立和推廣職工代表培訓制度，提高職工代表素質，增強職工代表的民主意識、參與能力。
2.進一步完善員工生活保障機制。要深入開展“送溫暖”、幫扶救助活動，健全完善送溫暖長效機制。繼續做好職工重大病醫療互助保障工作，健全困難職工檔案，實現動態管理，形成專項幫困、日常幫困、定期幫困和互助幫困的有機結合。要按照“靠職工、為職工，滿職工之所愿、做職工之所要”的宗旨，加大為員工辦實事的力度，積極與行政協商，結合實際，確定本單位辦實事項目，努力為員工辦實事、做好事、解難事。
3.做好職工隊伍穩定工作。要加強思想政治工作，引導員工合理、合法地表達利益訴求，及時解決好員工反映的問題和提出的要求；要探索建立員工心理關懷機制，全方位關愛員工，幫助員工樹立信心，減少員工心理壓力；要密切關注勞動關系動態，對有關影響員工思想情緒和員工隊伍穩定的傾向性、苗頭性問題，做到早發現、早匯報、早處理；要進一步推動女職工權益保護法律法規的貫徹落實，維護好女職工的特殊利益。
4.進一步加強職工小家建設。根據各地實際，因地制宜地抓好職工小家建設，把職工小家建設與企業經營發展、民主管理相結合，與改善和提高員工生產生活水平相結合，通過建家謀發展、保穩定、促和諧。
5.要以建設創新型、服務型、學習型郵政工會為目標，加強學習培訓，通過學習培訓，掌握有關法律、法規、政策和工會業務知識，不斷提高工會干部履職能力。同時，完善工會各項工作制度，進一步加強工會自身建設。
6.加強工運理論研究，以理論更好地指導工作實踐；加強工會信息工作，提高工會信息的時效和質量；加強工會財務管理工作，要收好、管好、用好工會經費；加大經費審查工作力度，確保工會經費和工會經濟活動的規范運作。
工會工作計劃 篇6
20xx年，區工會將繼續圍繞實現持續增長的經濟大區和和諧發展的模范新區這兩大目標，落實管委會黨組和上級工會的工作要求，突出素質為先、強基固本、創新發展的“三大特色”，深入推進“面對面 心貼心 實打實”服務職工在基層活動，著力在動員職工投身區域發展、提高職工整體素質、促進區域和諧穩定方面做出新的努力，服務大局，力求突破。重點做好以下工作：
一、筑牢一個防線，全力維護區域的和諧與穩定
1、 及時主動預警，協調化解糾紛。目前，我區勞動關系形式相對穩定，但仍需加強，需要全區各級工會的共同努力。要及時完善勞動關系預警和協調機制，定期對區域和企業勞動關系趨勢進行分析判斷，主動介入，適當干預，減少和預防爭議的發生。強化基層勞動爭議調解委員會的建設，將一般爭議化解在基層，重大爭議及時上報。充分發揮流動課堂的作用，擴大法律法規知識普及覆蓋面，提高企業和職工守法、用法水平，源頭上減少勞動爭議的多發因素。
2、 強化工資協商制度，暢通勞資溝通渠道。著力推進企業工資協商機制和工資正常調整機制的建立，引導企業落實民主管理和廠務公開制度，暢通職工訴求表達通道。完成新區總工會下達的全年工資集體協商和和諧企業創建目標。
3、 關注安全生產，維護職工生命健康權益。會同職能部門大力推動“安全生產示范崗”“安全衛士”“安全生產金點子建議”等活動，進一步完善工會勞動保護監督員網絡和安全隱患舉報制度。深入企業摸底調查，廣泛開展“送清涼”慰問活動，為高溫作業企業職工和公寓在住職工發放防暑降溫用品，組織企業和職工查找隱患，交流經驗，防患于未然。
二、強化兩個建設，努力推動工會工作創新
1、 強化工會干部隊伍建設，提升工會工作能力和水平。充分發揮保稅區工會大講堂的.作用，加強工會干部理論素養和業務知識的培訓力度，開設工會工作創新管理、勞動法律法規、心理咨詢和疏導等多元化課堂，強化工會干部的學習意識、大局意識、民主意識、服務意識和落實意識。及時發現基層的首創和典型，開展基層工會主席交流會，互相學習，共同進步。深化工會干部激勵、考核、關愛、保障機制，為基層工會主席充分履職、發揮作用創造有利條件。各級工會要不斷提高工會干部的政治素養、文化素質、業務水平和執行能力，一級抓一級，著力打造一支想干事、能干事、會干事、干成事的工會干部隊伍。
2、 強化基層工會組織建設，激發基層工會活力。加大重點難點企業建會力度；創新建會模式，與職能部門通力合作，整合資源，合力建會。積極推進行業工會聯合會、樓宇工會的組建，探索網格化管理模式。繼續深化內部工作人員組建知識培訓，提高全員建會能力和水平，最大限度地把游離在工會組織之外的職工吸納進來，減少影響區域和諧的不穩定因素。對于已建會企業，要從健全組織、規范制度入手，以實現基層工會“建起來、轉起來、活起來”為目標，部署活力工會評比方案，嚴格按照“活力工會”的標準一抓到底，進而做到一企一策、一招鮮，創造出鮮活實用的工作經驗，開展工會工作經驗交流會，互通經驗，互比互促。
三、實現三個提高，充分發揮工會大學校的作用
1、 提高職工文化素質。以公寓為主要平臺，對務工青年進行謀生能力和入城須知培訓，讓外來務工青年盡快適應新環境，感受工會的關懷。繼續擴大興趣協會的覆蓋范圍，發掘更多職工喜愛的活動項目，強化興趣活動硬件設施配置，加強宣傳和成員招收力度，努力搭建活動成果展示平臺，增強職工積極性和自信心。繼續舉辦公寓文化節，滿足公寓職工精神文化需求；精心安排各種健康向上的文體活動，并以此為契機舉辦各種培訓班，在職工中培養大批文化骨干和志愿者，引領職工自我管理、自覺提升。
2、 提高職工技能水平。會同職能部門組織好酒店服務業、計算機操作、汽車維修、航空機電等四項技能大賽。整合社會資源，聘請專業師資隊伍，力求實現與市級、國家級大賽的逐步接軌。在全區范圍內開展“千百十”評選表彰活動，認真完成第四屆天津市“工人發明家”、“職工先進操作（工作）法”、“職工優秀技術創新成果”的申報評選工作，在職工群眾中掀起推廣先進經驗、爭當職工技術專家的熱潮。
3、 提高職工心理素質。繼續深化“法律援助、困難幫扶、心理疏導”三位一體幫扶機制的健全和完善，開展萬人職工心理大普查活動，時刻關注職工心理變化。加強心理知識宣傳力度，做好流動課堂。進一步規范“預約幸福”心理咨詢室的預約機制，完善社區、公寓心理服務站建設，暢通渠道，及時為職工提供幫助。著力提升心理咨詢師隊伍、工會干部等群體的心理疏導和溝通能力，為區域“心靈關愛”行動的推進奠定堅實的組織基礎。
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