工程部的個人工作計劃

時間:2023-04-27 07:21:12 個人工作計劃 我要投稿

工程部的個人工作計劃

  一、工作整體思路

工程部的個人工作計劃

  工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:

  “兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

  二、工程管理指標

  A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

  B、新世界廣場外檐泛光工程完成

  C、工程合格率達到100%

  D、工地重大安全事故零發(fā)生

  三、工作計劃

  (一)開工建設及規(guī)模

  2x14年工程部在公司和相關部門的支持下,樂賓百貨內部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。

  (二)質量控制目標

  各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。

  (三)進度管理目標

  完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。

  (四)成本控制目標

  完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。

  (五)安全文明措施

  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

  1)資質證件管理方面

  A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理

  B、施工機械設檢測備案

  C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

  D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

  B、文明施工管理辦法實施

  C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

  D、工人生活環(huán)境管理制度

  E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

  F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

  (六)部門內部建設

  1、團隊建設:

  圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

  2、制度體系

  工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

  A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;

  B、明確工程部內部各項工作職責分工;

  C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;

  D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

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