【推薦】辦公室工作計劃范文集合8篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家整理的辦公室工作計劃8篇，歡迎大家分享。
辦公室工作計劃 篇1
區(qū)委辦公室作為區(qū)委的綜合辦事機構，肩負著參謀助手、督促檢查、綜合協調、后勤保障等重要職責。做好20xx年區(qū)委辦公室工作，關鍵是如何以先進的理念、創(chuàng)新的思維、優(yōu)良的作風、科學的方法、過硬的本領，輔助區(qū)委抓好各項工作落實，從而推動辦公室各項工作上一個新的臺階。
一、以參謀服務為中心，樹立精品意識
(一)立足文稿質量，提升文字水平。要突出“以文輔政”這一靈魂，進一步提高文稿質量。一是要立足全局進行思考。文稿起草要從全局的高度和領導的角度去發(fā)現問題、思考問題、把握問題，力求使文稿體現上級黨委的精神，體現我區(qū)實際，體現把方向、議大事、謀全局的原則。二是要緊密聯系實際。準確領會區(qū)委工作思路和意圖，吃透上情，把握下情，了解外情，抓好結合，力求寫出更多切合實際、富有指導性的材料;通過“請進來”和“派出去”的辦法，使辦公室人員在文字和業(yè)務上有新突破，從較高層次和更廣闊的視野豐富和完善領導的思想觀點，更好地為區(qū)委中心工作和領導服務。三是要增強創(chuàng)新力。注重文稿的創(chuàng)新，力求做到創(chuàng)新觀點、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新語言。堅持走遵循文稿寫作基本規(guī)律與把握領導個人風格相結合的路子，不斷提高文稿的領導滿意度、基層認同感和對實踐工作的科學指導性。
(二)加強信息反饋，提供決策依據。繼續(xù)堅持“做好上級、同級、基層三級信息服務，以為區(qū)委服務為主”的工作方針，突出信息的決策服務功能，努力提高信息的質量和效應。一是形式求新。進一步優(yōu)化信息刊類設置，加大捕捉隨時產生的新事物、新問題、新經驗能力，力爭做到信息超前性和指導性，為領導決策提供信息資源。二是速度求快。建立健全基層信息員隊伍，建立快速、高效的信息傳輸網絡，力爭在最早、最短的時間內編報信息，使信息增值，提高轉化率。三是效率求高。提高挖掘有效信息的能力，力爭站在領導的高度去思考問題，善于站在高處，想在深處，盡可能地給領導提供有價值的'信息。四是服務求用。
在工作中，一方面把好經驗、好建議、好做法及時編寫成信息，服務于基層;另一方面也注重撰寫一些傾向性、苗頭性、對策性的信息，為領導決策指導工作的作用，做好領導的參謀。五是質量求實。在信息撰寫中，做到既報喜又報憂，敢于發(fā)現暴露工作中存在的問題、社會范圍內普遍存在的問題以及群眾反映強烈的熱點問題，通過領導的關注，使問題盡快得到糾正、解決，使決策更加完善。
(三)加強督查督辦，確保政令暢通。圍繞區(qū)委的中心工作，緊貼區(qū)委工作思路，把重點放在推進區(qū)委重大決策、重要工作部署的貫徹落實上，在排憂解難、化解矛盾、打開局面、推進工作方面發(fā)揮作用。
一是抓住重點開展督查。對區(qū)委工作要點進行分解立項，開展經常性的督促檢查，特別要對經濟轉型升級、農村新社區(qū)建設、土地流轉、城鄉(xiāng)管理、農民解困房建設以及群眾反映強烈的熱點難點進行重點督查，及時反饋重大決策落實情況，并向區(qū)委領導提出解決問題和完善措施的建議。
二是貼近區(qū)委工作思路開展督查。定期分析區(qū)委作出的重大決策和重要工作部署，篩選出領導最關心、關注的問題，急領導所急，謀領導所慮，抓緊立項，強力督查，達到與區(qū)委工作合拍共振、齊頭并進的效果。三是創(chuàng)新督查方法。繼續(xù)堅持一抓到底、敢于碰硬的督查方法，實現從一般督查向重點督查轉變，從文電督查向現場督查轉變，從受命督查向主動督查轉變，從階段督查向全程監(jiān)督轉變，創(chuàng)新督查形式，為推動決策落實發(fā)揮積極作用。健全完善聯合督查制度，對一些需要多個職能部門協作完成的工作，堅持黨政聯手、新聞曝光、群眾監(jiān)督、上下聯網、部門聯動協同作戰(zhàn)，組織區(qū)相關職能部門組成聯合檢查組，開展全面的督促檢查，直查直處，推動落實，努力提高督查工作的權威性和影響力。四是強化督查制度建設。進一步完善督查催報制度，加大督查力度，對區(qū)委領導和市委督查室交辦工作要做到批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果。對列入督查通知書中有明確時限要求的工作，實行書面催辦單制，保質保效按時辦結。在全年內三次催報未果的單位，予以書面通報，強化督查工作的嚴肅性。
(四)加強調查研究，當好決策參謀。繼續(xù)按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，著眼我區(qū)經濟社會發(fā)展過程中的新成就、新經驗、新探索，緊緊圍繞“統籌提升、強區(qū)富民”工作主題以及建設社會主義新農村的實踐，確定調研課題，制定調研計劃。
重點強化三方面的調研：一是政策性調研，結合大政方針和地區(qū)經濟社會發(fā)展實際，注重研究工作規(guī)律，反映有關動態(tài)，提出獨到見解，為區(qū)委出臺有關的政策提供依據，突出決策的“前瞻”作用。二是決策性調研，圍繞區(qū)委工作大局和領導決策，抓住經濟社會發(fā)展中的重點、難點問題，深入基層，深入群眾，有超前性和針對性地開展調查研究，通過調研為區(qū)委決策多出好主意、好建議。三是經驗性調研，總結推廣全區(qū)改革和發(fā)展中的新實踐、新探索，以及好經驗和好做法，進行有深度、有廣度的調研，為突破常規(guī)、指導實踐提供可靠依據。要著重提高調研成果的轉化率，真正使調研成果在體現領導的決策上，體現在推動經濟社會發(fā)展的實踐中。同時要不斷改進調查研究的方式和方法，充分調動各地各部門調研的主動性和積極性，多發(fā)現問題，多研究問題，多解決問題，力爭使更多的調研成果為領導科學決策提供依據。
二、以統籌協調為主線，強化內部管理
(一)進一步做好辦文。按照高標準、高質量、高效率的要求，強化文件的簽收、擬辦、傳閱、催辦等環(huán)節(jié)，努力提高公文運轉效率。進一步完善領導批示件辦理及反饋制度，促進辦文的科學化、制度化、規(guī)范化。
(二)進一步做好會務。精心籌劃，認真組織，妥善協調，下大力精減會議和區(qū)委領導的事務性活動，使領導能騰出更多的時間抓大事、議大事、管全局。對領導活動的安排，堅持工作需要、服務基層、聯系群眾、轉變作風的原則，堅決摒棄形式主義;對需要召開會議的議題要精心篩選，對會議的內容要認真把關，對會議的運行要周到服務，努力實現會務工作的規(guī)范化、科學化和制度化。
(三)進一步加強綜合協調。堅持和完善四辦主任聯席會議制度、常委部門及黨委部門辦公室主任碰頭會制度，協調好區(qū)委與區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協和鎮(zhèn)街及部門(單位)的關系，協調好上下左右、方方面面的關系。一是處理好“大”與“小”的關系。做到抓大不放小，抓小抓到底，嚴肅認真地辦好每一件事。二是處理好“剛”與“柔”的關系。堅持把協調的原則性與靈活性、指令性、協商性統一起來，做到協商不遷就，協調不武斷，既堅持原則，又講究策略，努力提高協調效率。三是處理好“急”與“緩”的關系。根據事情的輕重緩急，創(chuàng)新協調方法，加大協調力度，提高協調水平。
(四)進一步做好機要保密。按照“保密、快速、準確”的要求，切實加強電報的譯傳辦理工作，特別是緊急重要電報，要特事特辦，即時辦理，進一步提高工作質量。嚴格履行機要保密的各項規(guī)章制度，杜絕重大失泄密案件的發(fā)生。要強化對計算機網絡信息的管理，把保密安全和防止計算機網絡泄密作為一項重要工作抓緊抓好。
(五)進一步做好后勤服務。一是要嚴格財務管理，按照“勤儉節(jié)約，保障重點”的原則，壓縮不合理開支，確保辦公室各項工作正常運轉。二是要本著“熱情、周到、滿意和節(jié)儉”的原則，統籌安排和規(guī)范實施接待工作。
三、以爭創(chuàng)一流為目標，狠抓隊伍建設
(一)強化效能建設。按照“嚴、細、深、實、快”的要求，改進工作模式，提高服務質量。一是強化效能建設。堅持改革創(chuàng)新，積極探索新形勢下開創(chuàng)辦公室工作新局面的有效途徑，用新的思路、新的辦法、新的機制解決辦公室工作中遇到的新矛盾和新問題，努力使辦公室工作創(chuàng)出新特色、取得新突破、獲得新績效、達到新水平。二是規(guī)范工作程序。嚴格落實工作程序、工作制度和工作職責，實現工作規(guī)范化、制度化、科學化，不斷提高工作效率，使辦公室工作運轉更加規(guī)范協調、辦事更加公正透明、工作更加高效。三是改進工作作風。時刻保持昂揚向上的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，認真負責地對待每一項工作，扎扎實實地做好每一件事情，優(yōu)質高效地完成各項工作任務。四是爭創(chuàng)一流業(yè)績。牢固樹立求上進、爭上游的意識，各項工作都要堅持高起點、高標準、高質量，爭創(chuàng)一流水平，在黨委系統中發(fā)揮表率作用。
(二)加強隊伍建設。全面加強干部隊伍的素質和能力建設，重點提高政治鑒別能力、公共服務能力、調查研究能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協調能力、處理復雜矛盾能力等“六方面能力”，苦練文稿起草、綜合協調、具體辦事三項基本功，力爭使辦公室每位同志都能獨擋一面，任務面前拿得起、頂得上、靠得住、辦得好，“想干事、敢干事、會干事、干成事”。
(三)注重學習轉化。扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，努力營造勤奮學習的濃厚氛圍。堅持樹立“三種理念”：一是終身學習的理念。緊跟時代發(fā)展，努力適應新形勢新任務的要求，勤于學習，善于學習，及時更新學習內容，拓寬知識面，完善知識結構。二是學用結合的理念。以學習成果指導工作實踐，以工作成效檢驗學習效果，使學習活動貫穿于機關工作運行的全過程。三是創(chuàng)新學習的理念。不斷提高學習的能力和創(chuàng)造力，促進辦公室干部思維模式、工作思路和工作方式的創(chuàng)新，為做好辦公室的各項工作提供精神動力和智力支持，努力把辦公室建設成為“政治堅定、業(yè)務精通、團結進取、務實高效”的服務型機關。
辦公室工作計劃 篇2
一、指導思想
以全國第四次全國教育工作會議、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神為指針，以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，著力改善辦學條件，全面實施素質教育，協調推進教育公平，努力建設和諧校園，創(chuàng)辦人民更加滿意的教育。
二、工作思路
以提高教學質量和辦學水平為中心，以加強教師素質為突破口，以課程改革為依托，以創(chuàng)辦特色學校為動力，加強教育教學工作的管理，提高學生的社會責任感、創(chuàng)新精神和實踐能力，實現教師、學生、學校共同發(fā)展。
三、工作目標
2、優(yōu)化德育工作，增強德育工作的針對性、實效性，努力開創(chuàng)德育工作新局面。
3、狠抓師資隊伍建設，充分發(fā)揮名師引領作用，全面提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
4、注重質量監(jiān)控，優(yōu)化教學流程管理，打造高效課堂，著力提高課堂教育教學效益。
5、強化校本教研，完善校本教研制度，扎實開展各類教研活動，切實提高教科研整體水平。
6、加強學校特色建設，豐富學校文化建設內涵，全面提高學生綜合素質，切實提升學校辦學品位。
7、加強綜治安全工作，打造平安校園。
8、不斷提高教育實施水平。適齡兒童的入學率、年鞏固率，初中達到100%和99.8%，小學達到100% ；3-5周歲幼兒入園率達到93%，學前一年幼兒入園率達到100%。
9、做好20xx年度省政府教育工作督導評估。
四、工作重點及措施
（一）加大教育投入，不斷改善辦學條件
2、加強學校信息化建設。進一步完善現代遠程教育設備配套設施，加強網絡教室、多媒體教室的建設，提高利用率。
（二）加強教師隊伍建設，著力打造一流師資隊伍。
1強化師德建設，切實提高師德修養(yǎng)。結合市區(qū)教育局組織開展的師德師風建設活動，始終將師德建設放在教師專業(yè)發(fā)展的首位，將師德表現作為教師評估、晉升、聘用的重要考核指標和依據。定期組織全體教師認真學習相關法律法規(guī)，進一步明確教師的職責和職業(yè)要求；邀請專家來開設專題師德講座，介紹先進典型；并積極參加市、區(qū)教育局組織的相關師德教育活動，不斷提高廣大教師的師德修養(yǎng)，進一步提高社區(qū)、家長、學生對教師的滿意度。
3、完善個人發(fā)展規(guī)劃，努力促進教師自主、和諧發(fā)展。全面啟動個人發(fā)展規(guī)劃的制訂工作，要求全體中青年教師制訂詳細的《三年個人發(fā)展規(guī)劃》。在此基礎上，各校將針對教師個人發(fā)展規(guī)劃，進一步細化和明確階段目標、具體任務、保障措施和相關要求，努力實現教師由被動發(fā)展向主動發(fā)展、由單一發(fā)展向多元發(fā)展的跨越。開展每學期的“四個三” “六個一” 活動（讀三書：新課程標準、教材教法與教育理論專著；練三功：書寫、口語、多媒體；上三課：上崗課、達標課、示范課；評三優(yōu)：優(yōu)質教案、優(yōu)質論文、優(yōu)質課件；六個一：每學期讀一本教改書籍，擔任一次教研活動的中心發(fā)言人，寫一篇較高水平的教學論文，上一節(jié)較高水平的優(yōu)質課，出一份高質量的學生學業(yè)水平檢測試題，每月寫一篇教學反思、案例分析報告或教育敘事）。開展以上各類教學競賽活動，著力搭建教師發(fā)展成功的平臺。
4、大力開展理論培訓，切實提高教師專業(yè)化程度。積極創(chuàng)造條件，采取“走出去、請進來”的辦法，邀請相關名師、專家開專題講座、作學術報告，盡可能多地為老師爭取外出學習的機會，同時不斷強化教育教學的互動、開放，定期組織開展與其他單位多層面的業(yè)務交流活動；深入推進“書香校園”教師讀書富腦行動計劃，努力打造“學習型”教師團隊，做好學校和教師個人高質量地訂購有關專業(yè)書刊的工作，為老師們提供豐富的精神食糧，進一步豐富教師自身的專業(yè)理論積淀，不斷促進教師專業(yè)化素養(yǎng)的`提升。
5、加強班主任隊伍建設。一是要要健全完善班主任培訓、聘任、管理、考核等一系列制度；二是建立班主任工作檔案，將工作實績與表彰獎勵、晉級晉職、提拔重用相結合；三是本年度將從規(guī)范班級管理體制、班級文化建設、班主任工作培訓、班主任工作評價等方面入手提升班主任能力素養(yǎng)，四是教辦每個學期召開班主任經驗交流會及畢業(yè)班后期管理經驗交流會。
6、加強薄弱學校的師資建設。選派優(yōu)秀青年教師到師資薄弱的偏遠學校支教，堅持優(yōu)秀教師送課活動，加強片區(qū)學校研討，實行城鄉(xiāng)教育共同體捆綁式評價，提高薄弱學校的師資水平。
7、完善教師個性社團組織。大力倡導教師“一專多能”，拓寬教師知識面。組織舉辦全街道教師才藝展示活動，繼續(xù)組織開展“我最喜愛的一本書”評比活動。80%的教師自主利用博客進行對話交流，組織開展教師優(yōu)秀博文評比活動。
8、以《萊蕪市教師繼續(xù)教育學分登記證書》為總抓手，正確掌握學分管理的方法，充分發(fā)揮學分管理機制的作用，增強教師的主觀性、活動開展的實效性，從而推動以上各項工作向更高水平發(fā)展。
辦公室工作計劃 篇3
一、行政部自身建設：
行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作
并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
一、建立內部縱向、橫向溝通機制
調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立公司內部溝通機制
1、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。
2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
4、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統行政部將繼續(xù)保持和完善。
3、規(guī)范使用《工作協調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。
三、員工培訓制度
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
2、爭取對有培養(yǎng)前途的.職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
第三部分建立人才招募與評定薪資標準。
行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。
3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》，請公司領導審批后下發(fā)各部門。
4、計劃采取的招聘方式：以網絡為主，兼顧報刊、推薦等。其中網絡招聘主要考慮：中華英才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）。
二、人員流動與勞資關系
協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％。
2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
三、薪酬管理
根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。
2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
3、第八年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣貫。
4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
第四部分第八年行政費用預算
行政管理費用主要是由兩大部分組成，人事費用和行政費用。在總結上年年度行政總費用的同時，其中有兩件事值得在以后的工作中完善：
1、網絡招聘注意事項，公司的招聘形式主要是網絡招聘，網絡招聘的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個網站連續(xù)登記2個月以上。
2、行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。
辦公室工作計劃 篇4
在20xx—20xx學年年度，黨、政辦公室在校長室、黨總支的領導下，在全校教職務員工的理解、支持和幫助下，進一步加強理論學習，努力提高本部門服務水平；進一步堅持嚴格要求、規(guī)范管理的工作作風，將工作做細、做實；進一步保持高度的事業(yè)心和責任感，以人為本，把服務的質量放在首位、做到對工作盡責、對學校盡力。
一、細致做好常規(guī)工作
黨政辦公室是在校長室、黨總支領導下的負責處理日常工作的職能機構，主要任務之一就是要認真做好本部門的各項常規(guī)工作。
1、根據校長室工作計劃、黨總支工作計劃、校長辦公會議精神及學校行政會議的要求，認真安排好學校行政及黨總支工作日程。每學期在開學之初就要安排好一學期的升旗儀式相關事宜；每月初匯總并擬定學校月工作計劃；處理校長室、黨總支委派或交辦的有關聯系、召集、調查、參加會議等工作；及時處理來往電話、函件、來訪接待、外事活動等事務。
2、保管和使用學校、黨總支印章，做好檔案工作；及時進行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類、傳遞、編目、編冊和保管工作；嚴格保密制度。
3、根據校長室、黨總支要求，及時組織并完成文秘工作任務。擬定學校內部文件；填好政府及教育行政部門下達的.各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作；按要求撰寫各種上報材料；協調組織有關檢查評比，如創(chuàng)建文明單位、園林單位、德育先進學校、創(chuàng)衛(wèi)工作、校園安全工作、黨建工作等的各種臺帳資料。
4、繼續(xù)做好青年教師公寓的保潔、安全等常規(guī)管理工作。
5、根據學校意見與上級有關部門的要求，做好外教人員的生活安排與管理工作。
6、在校長的領導下，協調好學校財務室的相關工作。
7、做好各種會議記錄和材料的整理、保管工作。
8、做好行政工作研討會、學校慶祝第二十五個教師節(jié)大會暨開學典禮活動的會務安排。
9、規(guī)范檔案整理、分類、保管工作。
10、做好外教工作的安排。
二、規(guī)范完成各項考核
協助校長室做好工資、人事、檔案工作及教職工的各項考核匯總工作。
1、建立并完善教職工平時的出勤制度、教職工大會點名制度，加強對教職工平時的出勤管理和監(jiān)督。
2、每月上旬核定各處室加班情況；根據20xx年2號—9號文以及新學期全校教職工崗位實際，核定每人的崗位、職務、課時津貼、加班費等，并根據崗位的變動、職稱的變化及時作出相應調整。
3、在校長室領導下，積極做好新教師招聘的具體工作，對于新分配、新調入我校的教師，及時為他們解決基本住宿、手續(xù)辦理等各種事宜。
4、加強人事檔案特別是人事合同管理工作。
整理本學年各處室年度工作計劃、總結、專題活動的資料，學校教師、單位集體在本年度所獲的各級各類榮譽。
每年與新招聘教師簽訂就業(yè)協議書；與當年合同到期的教職工在協商一致情況下續(xù)簽大合同；對于不愿與學校續(xù)簽大合同以及大合同末到期離職人員及時做好工資、社會保險、人事檔案及違約責任處理等后續(xù)工作；對于我校推薦報考教育碩士和出國進修人員，通過簽訂相關協議加強管理，推行人事管理的制度化、法律化。
5、按照要求組織相關人員參加職稱評定，按照上級要求組織教職工參加各種培訓、教師自學考試、教育碩士入學考試以及其它形式的培訓和進修，為教職工進一步提高自身素質提供相關服務。
6、以學校實施的教職工綜合考核為切入點，努力做好教職工綜合考核各項工作。每學期根據《江蘇省水溧高級中學教職工綜合考核辦法》，進行民主測評統計，同時協調各部門搜集資料、打分，然后由辦公室統一匯總、核算，交校長室審核后公示，還有管理人員每學期50%崗位津貼的匯總。
7、做好學校臨時用工人員的合同的續(xù)簽工作。
8、及時做好學校月工作匯報工作。
9、繼續(xù)做好轉化幫教的穩(wěn)定工作。
10、辦公室衛(wèi)生檢查考核工作。
三、及時做好宣傳工作
1、繼續(xù)辦好《省溧中報》，加強與《秦淮源周刊報》、《水溧教育》、《水溧信息》、《南京日報》、《江蘇教育研究》等進行聯系，積極做好省溧中對外的宣傳工作。
2、及時做好校園網的信息更新、內容充實工作。
3、協調相關部門做好校園文化建設工作。
四、籌備做好校園重大節(jié)日和校內重大活動
1、 組織籌劃好一年一度的開學典禮、教師節(jié)慶祝活動。
2、在“元旦”、“春節(jié)”、“端午節(jié)”、“五·一”、“中秋節(jié)”、“十·一”、及寒、暑假到來時，提前安排好節(jié)假日值班和安全保衛(wèi)工作，同時協助校長室做好全校的安全穩(wěn)定工作。
3、在校長室的指導下，組織并安排好一年一度學校與兄弟單位進行的春節(jié)聯誼晚會活動。
4、在校長室和黨總支的領導下，積極開展迎接、宣傳、學習黨的有關專題活動。
5、協調配合組織離退休教師的有關活動。
6、積極配合做好“六校聯誼”的聯系、安排工作。
7、“五屆三次教代會”部分準備工作。
五、做好學校有關接待工作。
黨、政辦公室將在校長室的領導下，認真安排好各種接待工作，不斷提升服務質量，并在接待過程中積極主動地宣傳學校。
辦公室工作計劃 篇5
一、提高與人溝通能力
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的`組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
辦公室工作計劃 篇6
一、指導思想
以學校總體工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協調作用，抓好內部建設，努力提高素質，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創(chuàng)成績而服務。
二、常規(guī)工作
1、及時收發(fā)書面和教育網上文件、通知，并交校長審閱，根據校長的審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。
2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫忙下，明確任務，各負其責，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。
3、提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。
4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。
5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
6、做好學校會議的`籌備工作、記錄工作。
7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。
8、做好相關的年報和各類信息統計工作。
9、做好校長及常務校長及校委會安排的臨時指令性工作。
三、主要工作
1、進一步做好各部門的統籌協調工作。爭取主動、用心配合、充分協調是辦公室的主要工作目標。搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。
2、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意體現學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。
3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。
4、建立有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學校網頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續(xù)做好精神禮貌建立工作，鞏固并發(fā)展禮貌建立成果。協助校長搞好學校外事工作。
5、按時完成人事統計及有關報表工作。學校辦學的基本數據，編制學校的基本狀況表，向學校有關部門帶給數據查詢和信息咨詢服務。
6、協助學校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。
7、做好校園網的建設工作，各處室教研組要配備電腦，并實現共享。
8、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。
四、具體工作安排：
三月份：
1.制定、公布20xx年度學校工作計劃。
2.制定落實各部門目標職責書。
3、收繳各類計劃、總結。
四月份：
1、開展系列活動。
2、學校檔案材料系統整理
五月份：
1、各種活動評比總結。
2、師生意見反饋及測評工作。
六月份：
1、編寫上半年大事記
2、配合做好中考工作。
3、督促、收繳各部門工作總結。
4、撰寫上半年工作總結。
七八月份：
1、教師半年度績效考核。
2、文檔及材料整理。
3、安排繼續(xù)教育工作。
4.督促、收齊學校各部門工作計劃。
辦公室工作計劃 篇7
一年來，辦公室在局領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，用心發(fā)揮助手作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了局機關內部事務及各項工作的正常運行，為局機關年度整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用，現將辦公室工作總結
一、加強部門管理，落實崗位職責
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一狀況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，必須程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現來電無人接聽的現象，在局內外造成了不好的影響。為徹底改變這一現象，除去xxxx司機和xxxx門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現象有了徹底改觀。三是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，務必圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實帶給高質量的后勤服務。
二、完善和落實管理制度，加強和改善機關作風
今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數部門與同志的理解與支持。透過狠抓各項制度的落實，局機關始終持續(xù)了良好的作風狀態(tài)。
三、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約，預計全年辦公費用在1xxxx元左右，對照年初確定的辦公經費指標有xxxx多元的節(jié)余，局機關各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了局領導、安全、生產以及其他各部門公務用車。個性是司機的職責心和服務意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。如：年內召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學習培訓班等會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的.順利召開。
四、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率
從某種好處上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結、狀況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達66xxxx件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達22xxxx件。在不斷學習、摸索、總結、改善的基礎上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
五、存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領導的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
1、辦公室共有工作人員xxxx，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關事務協調、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關日常事務的處理均由負責人一力承擔，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。
2、在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領導一時不經意，以及個別部門負責人意識不強和少數工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協調比較被動。
3、因為忙于日常事務，下基層了解各企業(yè)狀況不多，對全系統的運行狀況掌握不夠，沒有為領導的決策帶給有參考價值的意見和推薦，助手和參謀作用發(fā)揮不好。
辦公室工作計劃 篇8
一年來，縣電子政務辦在縣政府的正確領導，在全縣各單位大力支持下，完XX縣政府的網站改版升級，加大網站內容更新力度，加大信息公開，推進政民互動，提高的網上服務水平，我縣政府的網站連續(xù)四年榮獲“安徽省優(yōu)秀政府的網站”稱號，在20xx年度省縣（市）政府的網站績效評估成績清單中名列第二，第十四屆（**）政府的網站績效評估結果，位列第88位，是全省唯一進入百強的縣級政府的網站。在做好“一站兩網”維護工作的同時，縣電政務辦按照國務院辦公廳有關文件精神，圓滿完成了我縣62家政府的網站自查、普查工作，經受國家（省、市）網站普查、監(jiān)查，全省第一個完成全縣政府的網站群集約化建設和數據遷移工作，現就有關情況總結如下：
一、**年主要工作
（一）創(chuàng)新爭先，加大縣政府的網站建設和運維。
一是完成了縣政府的網站群集約化建設。根據國務院辦公廳《關于加強政府的網站信息內容建設的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕57號）及安徽省人民政府辦公廳《關于進一步加強政府的網站信息內容建設的實施意見》（皖政辦〔**〕12號）文件要求，結合我縣實際情況和電子政務規(guī)劃，對縣政府的網站進行了全面改版。4月初，縣電子政務辦組織人員對全縣政府的網站建設情況進行了一次徹底摸底，4月14日，召開了全縣政府的網站改版工作座談會，邀請了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和網站開發(fā)商參加專題協商，6月23日，經過多輪協商、議標程序，簽訂了網站改版協議，10月1日，新版政府的網站正式上線運行。經改版的XX縣政府的網站立足網站集群集約化建設模式，圍繞“政務公開、網上辦事、政民互動”三大功能定位，共設置了“魅力舒城、信息公開、政府服務、政民互動”四大板塊，150多個子欄目。以“整合、重構、創(chuàng)新、便捷”為導向，參照中央、省市政府的網站以及部分全國優(yōu)秀網站等新型設計理念，重構網站突出“三新、三多”：界面新、風格多（頁面清新，頻道風格獨特多樣）；內容新、資源多（內容更新及時，共享資源多）；專題新，方式多（專題隨需更新，網上交流方式多樣）。
二是多措并舉，確定網站內容更新及時、準確。結合國務院辦公廳政府的網站普查精神，縣電子政務辦堅持“分級管理、全民參與”的運維原則，采取了獎勵、考評、同步推送、自采等卓有成效措施,建立信息員聯絡制度，拓展信息來源，使每天收（采）集信息100多條，經審核更新信息40多條，加快了網站內容更新。截止12月10日，縣政府門戶網站日訪問量超10000人次，總訪問瀏覽量900萬人次。縣政府的網站新聞備受國內主流媒體關注，根據北京網景盛世公司提供的網站媒體影響力監(jiān)測報告顯示，我縣政府門戶網站每月份發(fā)布的信息被各大媒體網站進行轉載80次（取樣3個欄目）以上，新浪網、網易等著名媒體均有轉載。
三是加強培訓，確保網站運維質量。縣政府每年召開信息（網站）工作會，邀請相關人員對信息員進行寫作、攝影、網站維護等專業(yè)培訓，提高網站的運維水平；加強網站建設和考評，對未建網站鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進行現場指導、督促；積極組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門網站維護人員參加省市網站運維培訓。
（二）積極組織，開展全縣政府的網站普查。
根據國務院辦公廳《關于開展第一次全國政府的網站普查的通知》（國辦發(fā)〔**〕15號）文件主要內容和省政府廳４月３日網站會議精神，我縣全面落實全縣政府的網站普查工作，堅決解決網站“四不”問題（發(fā)布不及時、內容不準確、服務不實用，咨詢不回復）和“僵尸”、“睡眠”網站。
一是4月10日，召開了全縣政府的網站普查動員會，說明了這次網站普查重大意見和嚴格要求，并對全縣62家政府的網站運維人員進行了普查培訓；7月21日，召開了全縣政府的網站集中抽查專項反饋會，對抽查不達標的網站要求要求限期整改，對于堅決不整改或整改不達標的網站堅決關閉；
二是加強對普查工作的督查和調度，縣電子政務辦安排專人進行網站檢查和督促，做到“三日一檢查，七日一調度，每月一通報”；
三是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門輪次抽調網站普查人員，對全縣政府的網站進行互相檢測，梳理差距，促進交流。目前，我縣嚴格按照國務院（省、市）要求，除關停8家，申請例外2家外，其余按期整改達標。
（三）精心謀劃，完成全縣政府的網站平臺遷移。
根據安徽省人民政府辦公廳《關于進一步加強政府的網站信息內容建設的.實施意見》（皖政辦〔**〕12號）文件要求，結合全國網站普查工作，我縣對23家鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、度假區(qū)）、38家縣直部門政府的網站進行平臺遷移，集約化建設成全縣政府的網站群。
一是結合縣政府的網站改版建成了全縣統縣級政府的網站群平臺，將信息公開、政民互動、oa協同辦公、各個子站等融為一體，實現互聯互通、信息共享；
二是編制了《XX縣政府的網站集約化建設方案》（舒電政辦〔**〕1號），縣人民政府辦公室下發(fā)了《關于推進全縣政府的網站集約化建設的通知》（舒政辦秘〔**〕77號），對全縣61家政府的網站平臺遷移、數據導入、時限要求、遷移辦法、子欄目設置分類提出要求；
三是加強對網站平臺遷移工作的督查和調度，縣電子政務辦安排專人進行網站平臺遷移檢查和督促，做到“日檢查，周調度”，每周生成《網站集約化建設情況進度表》，供縣領導調度。目前全縣61家（除3家特殊情況）政府的網站平臺遷移及數據導入工作全部完成，新網站正式上線運行。
（四）強化培訓，推進“兩單”平臺應用。
根據市政府辦《關于推進政府權力清單運行平臺應用工作的通知》（六政辦秘[**]141號）及市政府11月12月平臺應用縣區(qū)推進會精神，我縣立即行動做了如下工作：
一是制定了《XX縣政府權力清單運行平臺應用推廣工作方案》，明確了工作目標、任務、實施步驟、工作要求，成立了我縣政府權力清單運行平臺應用工作推進領導組；
二是11月16日下午，召開了相關責任單位協調會，確定牽頭部門（總聯系人）及責任單位聯系人，明確各責任單位責任、具體任務；建立了我縣政府權力清單平臺應用qq群，確定了平臺總管理員；
三是11月23日下午，召開了全縣涉及53家權力清單單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫不實施）平臺應用動員和辦事指南錄入培訓會。
四是縣電子政務辦安排專人進行檢查督促。目前各單位辦事指南錄入工作基本完成，正在籌劃平臺應用縣直各單位人員培訓，召開全縣平臺應用啟動會，按時在全縣開始推廣應用。
（五）完善機制，加大“政民互動”。
今年以來，共受理XX市政府的網站“部門信箱”和“百姓暢言”212條，縣政府的網站“部門信箱”和“咨詢建議”744條，縣長信箱532條，著力提高“網上問政”的回復率，受到公眾一致好評。
一是縣電子政務辦安排專門人員，每天查看網民的網上咨詢，將網友來信進行分類整理再向相關部門反映，并協調和幫助相關部門單位及時辦理并在網上回復，對于一時難以回復的，要在規(guī)定的7個工作日內事先做出說明，并在問題處理結束后給予明確回復。
二是建立回復工作常態(tài)機制，加強督查機制。下發(fā)了《關于進一步加強政府的網站在線回復工作的通知》，并聯合縣政府督查室，進行“日巡查、月統計、季通報、年考評”，將通報結果納入各單位年終績效考評，充分調動了政府部門在線回復工作的積極性和主動性，使其“規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”。
（六）推進政府信息公開工作。
今年以來，全縣各單位主動公開信息26268條，依申請公開5條，回復5條，回復率100%。召開新聞發(fā)布會14場，取得了很好的社會效果。。
一是進一步完善政府信息公開平臺。根據全省政府信息公開**年工作要求，完善了縣政府信息公開網目錄，同時，結合縣政府的網站平臺改版，將信息公開網和政府的網站進行整合，實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX縣直部門，主站和子站統一后臺管理，基本實現政府的網站群、政府信息公開網、oa辦公系統信息發(fā)布“三統一”。
二是加大信息公開力度。健全政府信息公開常態(tài)機制。下發(fā)了XX縣人民政府《關于進一步加強政府信息公開工作的實施意見》（舒政秘〔**〕42號），進一步明確了信息公開責任、范圍，暢通公開渠道、完善公開的監(jiān)督和保障機制。擴大信息公開的范圍。公開政府重點工作和公眾關注的熱點問題、政策法規(guī)的解讀，注重發(fā)布機構領導、政府文件、人事招考、招標采購、統計數據、重點工程領域項目等內容，突出便民為民服務原則，把社會公眾關心的熱點難點問題及時上網公布。
三是強化信息公開督查及調度。嚴格執(zhí)行“日巡查、月調度、季通報、年考核”信息公開監(jiān)督制度，縣電子政務辦聯合政務公開力每季度對全縣各單位信息公開發(fā)布和依申請公開回復情況進行檢查并發(fā)布督查通報。召開政府信息公開推進會和專題培訓。5月21日，召開了政務公開調研對接座談會；8月26日，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門召開了政府信息公開業(yè)務專題培訓會；11月11日，召開了縣重點領域信息公開對接會；11月25日，召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開工作推進會；12月25日，召開了全縣政務公開迎評工作會，會議再次強調了政府信息公開工作的重要性，明確了各單位信息公開工作的重點。
（七）建管并重，確保信息安全。
根據國家省信息安全有關要求，電子政務辦先后組織縣保密局、機要局、公安局等相關部門加大信息安全培訓、檢查和管理，對發(fā)生安全問題實行“三不放過”。
一是“堵源頭”。今年中心機房又增加了網絡入侵防御系統、入口防火墻、防篡改防火墻、上網行為設備、網絡存儲等設備，堵信息安全源頭，力爭實現信息安全“進不來，看不到，改不掉，跑不了,賴不掉”的目標。
二是“禁行為”。制定了《XX縣互聯網網絡安全應急預案》、《XX縣政府的網站安全暫行管理辦法》、《XX縣政府信息發(fā)布保密審查暫行辦法》和《XX縣政府信息公開責任追究辦法》等安全規(guī)定，下發(fā)了縣人民政府辦公室《關于規(guī)范接入政務外網和政務專網的通知》（舒政辦明電〔**〕2號），進一步明確電子政務外網、內網接入辦法、范圍、安全責任義務等；
三是“嚴監(jiān)測”。縣電子政務辦安排人員每日對網站進行安全監(jiān)測，記錄《網站信息安全監(jiān)測登記表》，發(fā)現問題及時通知相關單位，及時解決，防止事態(tài)擴大。
二、下一年工作計劃
（一）繼續(xù)推進我縣電子政務工作，推進政府機關信息技術應用。
一是繼續(xù)和相關部門合作，強力推進協同辦公系統（oa）推廣、應用，通過培訓、宣傳提高機關干部信息化認識，無償提供協作辦公軟件，在全縣推廣使用；二是加強政府的網站建設、考評，適時召開全縣政府的網站工作會，對網站運維人員進行業(yè)務培訓；三是加大 “網上問政”、在線回復等政民互動工作力度，提高回復率；四是加大政府信息公開力度，通過培訓、宣傳，進一步增強領導政府信息公開工作的認識，通過檢查、表彰促進各單位政府信息公開工作；四是按時推進“兩單”平臺在全縣范圍應用；五是拓展人大政府信息管理系統等技術的使用推廣。
（二）完善信息化基礎設施建設。
完善國家、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）“兩網”建設；規(guī)劃、建設全縣政務數據云中心，對全縣政府部門開展數據云服務；加快縣基礎數據“四庫”建設（人口、法人單位、空間地理和自然資源、宏觀經濟等四個基礎數據庫）。
（三）完善信息化保障體系建設。
建立縣重點信息化項目招標前申批制度，防止重復投資建設，積極爭取將電子政務工作納入單位年度績效考核。
（四）制定我縣電子政務“十三五”規(guī)劃。
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