辦公室工作計劃

時間：2021-04-28 18:46:14 辦公室工作計劃我要投稿

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【精華】辦公室工作計劃模板集錦十篇

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的挑戰，我們要好好計劃今后的工作方法。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的辦公室工作計劃10篇，歡迎大家分享。

【精華】辦公室工作計劃模板集錦十篇

辦公室工作計劃篇1

　　作為一名物業公司的總經理，我深感到了這個工作的不易。小區里，事務繁雜有很多，人有很多，每天處理的事情非常多。正是在這種情況下，才能突出我們總經理的作用，需要我們總經理帶領我們的下屬去完成任務，努力做好每一步的工作，給我們的下屬做好榜樣。

　　一、全力配合集團地產開發，小區管理品質不斷提升今年，為了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、后規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，并專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短發現問題和解決問題的周期;優化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業，用之于集團物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

　　第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規范標準”，以集團開發物業小區為試點，并向各全委小區全面推廣封閉式管理;加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選 34 人;通過理論考核和現場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

　　第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

　　第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達xxx元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業余生活。

　　第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。

　　今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，率先在深圳業內提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。

　　在銷售配合方面，籌備成立xxx分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

　　今年，針對xxx小鎮存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業主生活同時并存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入伙前與業主的主動溝通及規范的入伙手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。

辦公室工作計劃篇2

　　一、首先加強在工作中學習，不斷提高自身綜合素質及協調辦事能力，提高管理能力，保證本崗位各項工作的正常運行。

　　二、做好辦公室的日常管理工作.

　　自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。 1、理順關系，辦理公司有關事宜。2、及時了解旅游行業的情況，收集一切信息為領導決策提供依據。3、認真做好大廈的文字工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。4、及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。5、根據情況組建辦公室團隊。認真完成各級領導交辦的臨時性工作。

　　三、做好大廈內外的協調溝通工作。

　　對外，積極主動的與市里的相關單位進行溝通并與他們做到融洽相處，為我公司的工作進展做好基礎工作。對內，在堅持原則的基礎上，搞好同事與同事、部門與部門之間的溝通協調、相互團結工作，保證政令暢通。充分發揮參謀助手作用。

　　四、時刻端正思想態度。

　　要據實情、講實話、干實事，扎扎實實，實事求是干工作，實事求是的反映情況。

　　五、嚴格執行公司各項規章制度，維護公司利益，積極為公司的發展壯大做出貢獻。

　　新的一年，新的`形勢，新的任務。我會不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗，在增強工作創造性的同時，爭取做好領導的助手，成為上、下溝通的橋梁，為大廈百年的基業、輝煌的明天貢獻出自己的一份力量。

辦公室工作計劃篇3

各位領導、同志們：

　　大家好!

　　新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統XX年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的XX年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。

　　成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司XX年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。

　　總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保XX年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。

　　謝謝大家。

辦公室工作計劃篇4

　　一、指導思想

　　以學校總體工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，抓好內部建設，努力提高素質，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創成績而服務。

　　二、常規工作

　　1、及時收發書面和教育網上文件、通知，并交校長審閱，根據校長的審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

　　2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫忙下，明確任務，各負其責，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

　　3、提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作計劃（總結）和校歷。

　　4、及時向區教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

　　5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜。

　　6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。

　　7、繼續做好各種迎檢和接待工作。

　　8、做好相關的年報和各類信息統計工作。

　　9、做好校長及常務校長及校委會安排的臨時指令性工作。

　　三、主要工作

　　1、進一步做好各部門的統籌協調工作。爭取主動、用心配合、充分協調是辦公室的主要工作目標。搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。

　　2、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意收集整理體現學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

　　3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

　　4、建立有特色的校園文化。優化育人環境，提升校園文化品位。加強學校網頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續做好精神禮貌建立工作，鞏固并發展禮貌建立成果。協助校長搞好學校外事工作。

　　5、按時完成人事統計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本數據，編制學校的基本狀況表，向學校有關部門帶給數據查詢和信息咨詢服務。

　　6、協助學校做好安全穩定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；認真排查不穩定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

　　7、做好校園網的建設工作，各處室教研組要配備電腦，并實現共享。

　　8、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、、繼續教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。

　　四、具體工作安排：

　　三月份：

　　1。制定、公布20xx年度學校工作計劃。

　　2。制定落實各部門目標職責書。

　　3、收繳各類計劃、總結。

　　四月份：

　　1、開展系列活動。

　　2、學校檔案材料系統整理

　　五月份：

　　1、各種活動評比總結。

　　2、師生意見反饋及測評工作。

　　六月份：

　　1、編寫上半年大事記

　　2、配合做好中考工作。

　　3、督促、收繳各部門工作總結。

　　4、撰寫上半年工作總結。

　　七八月份：

　　1、教師半年度績效考核。

　　2、文檔及材料整理。

　　3、安排繼續教育工作。

　　4。督促、收齊學校各部門工作計劃。

辦公室工作計劃篇5

　　(一) 建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為行政管理服務好醫院，起到承上啟下的組織協調作用。醫院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫院行政管理制度》，如：院領導深入科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規定，檔案保管制度，車輛管理辦法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。

　　(二)努力學習，提高工作能力與管理水平

　　熟悉、掌握了國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣可以為醫院發展做貢獻，為科室提供滿意優質的服務。

　　(三)科室建設與發展

　　院辦室作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創造寬松、***的工作環境。

　　1)抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫院工作的順利開展。

　　2)完成醫院文件的起草、公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。

　　3)是做好來院專家的接待服務工作。專家來院工作是醫院技術工作開展的保障，對專家來院工作統一安排，，完善接待程序，規范管理制度，改善專家居住環境，為專家安心工作提供了保障，

　　4)是在領導的支持下幫助下，已經著手開始《醫院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫院文化建設和加強醫院管理方面作出有益的貢獻。

　　5)與相關科室同志們密切合作，共同做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的發布等方面，努力發揮能量，圓滿地完成各項宣傳任務。

　　6)是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，積極收集整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協助領導處理好日常事務;另一方面，熱情為各科室和全院職工服務，特別是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行。

　　(四)提升創新精神和一定的組織協調能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經驗。參與醫院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文經驗。

　　重視醫院在管理過程中，結合點、結合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫院、新員工、新體制、新環境中，許多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的情況下，醫院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強服務意識，吃大苦，耐大勞，繼續發揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協調全院廣大醫務工作者，把醫院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿意，領導滿意，我們也會感到自己的工作非常有價值。

　　(五) 樹立良好工作和學習風尚，建立學習型組織。改善醫院學習環境，努力使醫院辦公室成為職工的歸屬地，學習知識的園地，工作和生活的環境。

　　全球經濟一體化，信息化時代的到來，知識的更新，日新月異，飛速發展，終生式學習和教育，已成不爭事實，醫院職工來自五湖四海，知識結構，參差不齊。只有不斷加強學習，才能跟上醫院跨越式發展的需要。辦公室決心與醫院員工一道，在醫院領導支持下，今年建立醫院圖書館，建立每周三下午學習、培訓制度。形成良好學習氛圍，樹立良好學習風氣。

　　(六)積極參加醫院文化建設，隨著工作的深入開展，各個節日，我們辦公室全體工作人員都會與醫院共同努力工作，為醫院宣傳工作，醫院文化建設，醫院品牌建設作出我們應有的貢獻和力量。

辦公室工作計劃篇6

　　一、關于活動室的布置

　　1、鑒于我們的活動室是與化工院共同使用，上周星期天晚上與化工院辦公室主任商討的結果，雙方于星期五之前寫好一份《活動室公約》以及活動室設計方案，在星期五晚上到活動室商討，綜合雙方的意見，求同存異。

　　2、方案內容要包括活動室的裝飾，分配，以及經費預算。公約內容要協調好以后活動室使用時會遇到的時間上的沖突，物品的使用，以及活動室的衛生問題。

　　3、由于之前外院放在活動室的東西搬走，現在活動室空蕩蕩的，造成了同學們開會的不方便，與化工院辦公室主任商討后，我們決定于星期六或者星期天先去把桌子和椅子買回來，以方便開會的需要。在這之前，要先向學長學姐了解東西在哪里買以及有哪些是辦公室必備的物品。

　　二、關于兩委工作制度的制定

　　1、在星期三開會前些好兩委制度的草稿，開會時與各部門及輔導員商討修改意見和要添加的規定。

　　2、兩委工作制度應該包含規定每周例會的時間和環節，會議上要遵守規定，兩委消息的傳達機制，以及做好每周工作計劃，提高兩委的辦事效率。

　　三、關于辦公室自身制度的建立

　　1、盡快做好物品借用表格，完善物品的管理制度。

　　2、辦公室負責例會的點名與記錄工作，設計一份會議記錄表。

　　3、關于以后活動室的衛生做好安排。

　　4、做好經費管理工作，每周整理一次發票，并做好電子稿。

　　5、等活動室布置完后，做一份物品清單以便更好的管理年級財產。

　　6、協調以后各部門開展的活動，以及策劃書等資料的管理。

　　四、關于籃球賽

　　1、做好籃球賽的后勤工作，保證每次運動員喝的水和飲料等及時送達。

　　2、做好賽后藥品，塑料杯，剩余飲料等物品的收集，場地垃圾的清理工作。

辦公室工作計劃篇7

　　一、工作目標

　　1、生產目標

　　斜坡道計劃完成1560米；副井預計4月份井筒裝備安裝結束；馬莊箕斗井計劃完成184米，預計6月份施工到底，然后進行安裝。

　　2、質量管理目標

　　工程驗收合格率：100%

　　3、安全管理目標

　　安全教育培訓計劃完成率：100%

　　千人負傷率：3‰

　　重大責任事故：0

　　4、財務目標

　　工程款回收計劃2390萬

　　二、工作重點

　　（一）安全管理室

　　安全是企業的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責任制，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設安全設施“三同時”準確到位。完善各項管理制度，落實安全生產責任制；加強員工管理和培訓力度，提高全員素質；加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素；逐步建設項目部安全文化長效機制。

　　（二）技術質量室

　　1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；

　　2、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準進行規范施工，特別是光面爆破、錨網支護、混凝土支護等分項工程；

　　3、加強現場施工管理，做好質量控制，規范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；

　　4、繼續積極、深入推進標注化建設工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設持續發展。

　　（三）設備管理室

　　1、加強設備基礎管理：重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案，進一步完善ERP錄入；

　　2、注重點檢實效：整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；繼續強化設備潤滑管理，根據設備保養周期進行保養，避免設備的“以修代養”；

　　3、重點抓設備的使用率，提高設備的完好率，保證設備完好的投入生產施工中，促進項目部的生產任務完成；

　　4、為更好的服務于安全生產工作，將加強機電設備管理工作，重點抓好設備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養工作。主副井壓風機車適當時間進行停機全面保養工作，主副井、排水體統安裝形成。

　　（四）物資供應室

　　1、進一步規范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準確性；

　　2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。

　　（五）計劃財務、經營室

　　根據公司的政策，實行全面預算管理，從成本控制及增加結算收入上提高項目部效益。

　　1、結算及時編制與上報，與業主積極溝通，爭取結算審核及時完成

　　2、與施工隊工資結算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報

　　3、報表上報，積極收集基礎數據，保證報表的及時準確性。

　　（六）人力資源

　　“人為業本”是公司對人才推動企業發展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現方式的詮釋。人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養及企業文化建設上面。

　　1、對新入職的應屆畢業生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進行評價；

　　2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務以及其他領域人員中技術過硬的骨干人員，對已引進的人才要關心他們的生活、工作，以真情感人，以事業留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金誠信文化中來；

　　3、加強培訓工作，提高員工整體素質。下半年培訓工作的重點是現場安全培訓和設備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內容上創新，后者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價，建立培訓改進機制，確保下半年培訓工作有一個根本性轉變，用以滿足公司日益發展的需要。

　　4、高度重視人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設置的崗位，配備的人數以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。

辦公室工作計劃篇8

　　辦公室主任：

　　（一）建立、健全公司信息披露體系，組織編制、報送定期報告和臨時公告等信息披露文件；

　　（二）全面統籌安排接待投資機構的調研、投資者的咨詢和社會各團體或個人的來訪；

　　（三）策劃組織業績發布會、網上說明會和相關的市場推介；

　　（四）維護公司與各證券監管部門、公眾媒體和投資機構的良好關系；

　　（五）組織和籌備公司（包括全資或控股子公司）“三會”的召開，并執行會議決議和決定；

　　（六）管理公司董事、監事及高級管理人員的股份買賣行為；

　　（七）參與重大合同(500萬元以上)的起草、談判和簽約；

　　（八）組織制訂公司分紅、配股、股權激勵等計劃，并按相關決議負責安排和監督計劃的具體實施；

　　（九）負責公司資本市場再融資、證券投資計劃的制訂及相關業務的具體實施；

　　（十）組織撰寫公司投資項目的可行性研究報告，全程跟蹤項目運營情況，并組織中介機構為公司資本運營提供專業意見；

　　（十一）制訂部門年度工作計劃并組織實施；

　　（十二）制訂部門年度費用預算。

　　證券事務干事：

　　（一）負責起草公司定期報告、臨時報告等信息披露文件及其他證券監管部門要求報送的文件；

　　（二）協助建立公司相關信息披露制度和體系；

　　（三）關注媒體報道，負責內幕信息知情人和重大事項的登記備案工作；

　　（四）負責回答投資者電話咨詢和接待投資者來訪等投資者關系管理的日常工作；

　　（五）管理股東名冊并負責公司董事、監事、高級管理人員買賣股份管理工作的具體實施。

　　內務干事：

　　（一）負責公司（包括全資或控股子公司）三會的召集、召開及會務的具體安排；

　　（二）負責三會文件的組織起草及整理歸檔工作；

　　（三）參與公司合同的起草、審核和歸檔工作；

　　（四）負責公司經營涉及的法律事務，協助外聘代理律師做好案件代理工作，跟蹤案件審理進展情況；

　　（五）協助起草公司資本運營實施計劃方案，跟蹤計劃方案具體實施的進程，統計整理相關資料；

　　（六）協助起草投資項目的可行性研究報告、跟蹤和管理項目運營狀況。

辦公室工作計劃篇9

　　我區有八個植棉鄉鎮，常年植棉面積15萬畝以上，20xx年以來棉花面積保持在10萬畝左右，20xx年我區計劃植棉面積10萬畝,實際種植10萬畝,棉花年總產近7000噸。

　　為了促進我區棉花生產發展，增加農民收入，我們認真貫徹中央、省、市農村工作會議精神，以實現棉花“一優雙高”為目標，穩定和逐步擴展棉花面積，加大科技投入力度，提高棉花生產科技含量，增強市場競爭力，充分發揮棉花業在全區經濟發展中的重要作用。

　　一是搞好棉花種植規劃和宣傳引導。根據近年來全國棉花市場產需缺口較大，植棉收益相對較高的形勢，我們加大宣傳力度，引導棉農適應市場變化，發揮傳統種植優勢，合理安排和落實棉花種植面積。在布局上，以東南片的青華、英莊、陸營、潦河等四鄉鎮為基地，輻射西北片的王村、安皋、謝莊、蒲山等四鄉鎮，促進棉田由非優勢區域向優勢區域轉移，由零星分散區向集中高產區轉移，由農戶分散種植向植棉大戶轉移，推進適度規模種植，20xx年全區落實棉花種植面積10.6萬畝。

　　二是加大棉花科技推廣力度，積極引進和推廣棉花新品種和新技術，增加科技含量。20xx年以來，引進示范湘雜棉4號、中棉所29號、南抗3號、魯棉研15、豫雜35、南農6號、冀雜3268、宛801、科棉3號等棉花品種，全區累計推廣棉花優良雜交種面積45萬畝，總增產值4500萬元。同時，大力推廣以合理密植、地膜覆蓋、科學配方施肥、全程化調、防治病蟲害為核心的雜交棉高產栽培技術，提高棉農科技植棉水平，通過科學管理，生產中涌現出了不少棉花高產典型。英莊鎮劉冢村20xx年種植910畝棉花，平均畝產籽棉350公斤，高產田塊達到400公斤。

　　三是因地制宜發展棉田間作套種。按照“以棉為主，間套增效”的原則，采取一膜多用，一田多用，一年多收的技術路線，積極發展市場前景看好，綜合效益較高的棉田立體種植模式。目前我區棉田立體套種模式主要有棉花——西瓜套種，棉花——小白瓜套種、棉花——洋蔥套種、棉花——小辣椒套種等形式，年套種面積近2萬畝和傳統麥棉套種相比，每畝可增加效益300-500元。安皋鎮1萬畝棉花——小白瓜套種生產基地，平均畝產籽棉250公斤，畝產小白瓜20xx公斤，畝產值達到2250元以上。

　　四是發展訂單棉花，推進產業化經營。依托南紡集團優勢，以鄉鎮棉花收購加工企業為龍頭，以科研單位、良種棉加工廠為紐帶，以生產高品質棉和特種用棉為方向，組織棉農建立棉花合作經營組織，實行棉花產前、產中、產后一條龍服務，降低生產成本，提高棉花單產和效益，增強抵御市場風險能力。