煤礦運輸隊工作安排

時間：2024-09-30 10:30:54 秀雯工作安排我要投稿

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煤礦運輸隊工作安排

　　時間真是轉瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，先做一份工作計劃，開個好頭吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的煤礦運輸隊工作安排，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦運輸隊工作安排

　　煤礦運輸隊工作安排 1

　　煤礦運輸工作計劃是確保煤礦生產安全、高效運行的重要環節。以下是一個基于當前煤礦運輸實際情況和最佳實踐制定的煤礦運輸工作計劃，旨在提高運輸安全性和效率。

　　一、總體目標

　　安全目標：杜絕重大安全事故，減少輕傷和一般事故，確保職工生命安全和設備完好。

　　效率目標：優化運輸流程，減少運輸時間，提高運輸效率，滿足煤礦生產需求。

　　二、安全管理

　　建立健全安全管理體系：

　　落實安全生產責任制，明確各級管理人員和崗位工人的安全職責。

　　建立健全安全管理制度，包括隱患排查治理、事故應急預案、安全教育培訓等。

　　加強安全教育培訓：

　　定期對運輸人員進行安全知識、操作技能、應急處理等方面的培訓。

　　提高運輸人員的安全意識和自我保護能力。

　　強化隱患排查治理：

　　定期開展運輸設備、設施、線路的安全隱患排查工作。

　　對發現的問題和隱患及時整改，確保運輸系統安全可靠。

　　三、運輸設備與設施

　　提升設備性能：

　　采用先進的運輸技術和設備，如自動化運輸系統、智能調度系統等。

　　定期對運輸設備進行維護保養，確保其處于良好狀態。

　　完善運輸設施：

　　優化運輸線路布局，減少彎道、坡道等不利因素。

　　加強運輸設施的維護和管理，確保其安全可靠。

　　四、運輸流程優化

　　合理規劃運輸路線：

　　根據煤礦生產布局和運輸需求，合理規劃運輸路線。

　　避免重復運輸和無效運輸，提高運輸效率。

　　加強運輸調度：

　　建立科學的運輸調度機制，實現運輸資源的合理配置。

　　加強與煤礦生產部門的溝通協調，確保運輸與生產需求相匹配。

　　五、應急準備與響應

　　制定應急預案：

　　針對可能發生的運輸事故和突發事件，制定詳細的應急預案。

　　定期組織應急演練，提高應急響應能力。

　　建立應急隊伍：

　　組建專業的應急隊伍，負責事故現場的救援和處理工作。

　　確保應急隊伍具備相應的.技能和裝備，能夠迅速有效地應對突發事件。

　　六、監督與考核

　　加強監督檢查：

　　定期對運輸工作進行監督檢查，確保各項安全措施得到有效執行。

　　對發現的問題和隱患及時整改，并追究相關責任人的責任。

　　實施績效考核：

　　將運輸工作納入績效考核體系，對運輸人員的工作表現進行量化評價。

　　根據考核結果給予相應的獎懲措施，激勵運輸人員積極工作、提高運輸效率。

　　七、持續改進

　　總結經驗教訓：

　　定期對運輸工作進行總結分析，總結經驗教訓。

　　針對存在的問題和不足制定改進措施并付諸實施。

　　引入新技術新裝備：

　　密切關注行業動態和技術發展趨勢，積極引入新技術新裝備。

　　通過技術創新和裝備升級不斷提升煤礦運輸的安全性和效率。

　　通過以上措施的實施，可以有效提高煤礦運輸的安全性和效率，為煤礦生產的順利進行提供有力保障。

　　煤礦運輸隊工作安排 2

　　認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴防各類事故發生，切實加強安全生產管理，為全力打好安全生產攻堅戰，根據寶礦發139號文件關于加強后100天安全生產工作的通知，切實加強我隊安全生產、質量標準化、精細化等各項管理工作。確保我隊今年安全生產任務目標的順利完成，就我隊后100天安全生產工作安排如下：

　　一、工作安排時間

　　20xx年9月21日—12月31日

　　二、組織領導

　　我隊成立后100天安全生產檢查、跟班督促落實考核工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、工作目標

　　杜絕微傷以上人身事故、機電設備兩小時以上的生產影響，確保后100天實現安全生產。

　　四、工作思路

　　嚴格落實安全生產各項法律法規和礦各項規章制度、規定辦法、作業規程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為總要求，進一步加強安全風險預控和精細化管理，扎實開展安全隱患排查治理，堅持把707礦壓防治、瓦斯防突預測、機電運輸和員工培訓教育行為規范等工作作為管理重點。強化現場隱患排查力度及安全管理，我隊在后100天實行安全重獎重罰，全力以赴實現我隊安全生產持續平穩發展。

　　五、工作重點

　　（1）加強我隊員工行為規范，鞏固零星崗位安全整頓活動成果，總結提煉“五查五問五改進”活動有效做法，認真扎實開好每個班前會，提高員工整體素質。嚴格按照隊“6S“員工行為規范管理制度及考核辦法，把”精、嚴、細、實“滲透到每項工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境。

　　（2）嚴格加強我隊零星崗位管理，嚴格落實現場交接班制度，上崗期間堅持每小時匯報制度。值班隊長嚴格落實班前會各項生產安排，做好單崗匯報記錄及各項臺賬，對井下生產影響或生產任務調整及時向隊領導匯報請示，及時協調現場安全生產。

　　（3）加強安全防護和人員個體防護，對707聯巷維護、702材上、702繞道維修巷道內的設備進行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。

　　（4）加強我隊704聯巷、702材上、702繞道維修生產任務組織，在確保安全的前提下力爭每月完成礦下達生產任務，從班組的組織和人員調配進行合理分工以及后續工作的.協調統一安排，進一步加強跟班隊長現場流程寫實工作，對每一個施工環節進行寫實，不斷總結改進和完善施工工序，對于不必要的環節直接省略，確保我隊生產任務的順利完成。同時，隊班子積極實施精細化管理新理念，細化管理要素，實行目標管理，使每道工序、每個環節都有明確的分工和責任人，從而增強對作業行為的約束，為確保施工質量奠定堅實的基礎。

　　（5）704聯巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴格落實維修（掘進）工作面礦壓防治各項措施，一是深入落實細化礦壓防治措施，加強對全隊職工礦壓防治知識培訓，充分利用班前會、進行全面學習礦壓防范知識。

　　（6）巷道收斂量觀測對維修工作面進行實時監測，做好超前防范工作。

　　（7）加強704聯巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴格執行“敲幫問頂”制度，落實好每班打好臨時帶帽點柱，杜絕空頂、空幫作業現象。

　　（8）提高質量標準化，將704聯巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標，對井下生產作業區域內物料、設備、纜管線按照定置標準管理，嚴格考核，要求定置的物料、設備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，硐室內的物料、設備、配件牌板高度統一、線面平直、間距均勻，牌板與實物一一對應，數量相符；明確責任區域、時間區域、責任人、檢查人、負責人及班次；對風水管和電纜、皮帶過橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車繩等設備設施進行定置、編碼和標識；在巷道內懸掛巷標；在各類設備、設施上粘貼反光牌，做到統一、規范、醒目。隊嚴格要求員工平時堆放或拿取物料時必須保持整堆物料的整潔，生產過程中注意清理，上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時歸置，對無心之過著提醒批評，蓄意違反者嚴加考核，逐漸培養全隊職工重視文明生產、創造良好作業環境的意識和習慣。

　　（9）加強1132斜石門和704聯巷提升運輸環節的安全管理和暗斜井系統巷道的軌道調整和小絞車的維護保養，完善安全阻擋設施，落實“手指口述”、井下小絞車使用申請、運輸使用專用材料車等制度，加強礦車鏈接裝置的檢驗，確保我隊1132斜石門和704聯巷及各點小絞車提升運輸安全。

　　六、考核獎勵辦法

　　后100天實現工作目標，即杜絕輕微傷以上人身事故和機電、運輸二類以上事故，實現安全生產，對下列人員進行綜掘二隊后100一天工作安排。

　　獎勵：

　　略

　　以上獎勵按月考核兌現；隊干按礦發文件執行。

　　處罰

　　1、活動期間發生輕微傷事故一起，取消獎勵且對等處罰。

　　2、活動期間受獎人員出現記“S”人員，取消獎勵；班組出現記“S”人員，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，累計累扣。

　　3、活動期間單位出現一次安全質量標準化不達標，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，全月不達標扣減單位受獎人員獎勵標準20%，文明生產每旬評比最后一名，扣減其他受獎人員5%，負責人扣除10%。

　　4、活動期間完不成當月維修進尺扣減5%。

　　5、活動期間發生重傷及以上事故，取消全隊受獎人員獎勵，并嚴格礦相關考核。