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安全環保基礎管理工作安排
一、安全管理:
梳理公司安全管理流程，認真查找安全管理過程中存在的薄弱環節與問題，完善安全管理界面，列出公司安全管理制度清單、公司各崗位安全操作規程清單和重點問題清單，通過多種形式，征求職工、管理人員意見。確保管理制度、操作規程的全面性、合規性。
完成時間：2015年9月14日
二、環保管理：
梳理公司環保管理流程，認真查找環保管理過程中存在的薄弱環節與問題，完善環保管理界面，列出公司環保管理制度清單。通過多種形式，征求職工、管理人員意見。確保管理制度的全面性、合規性。
完成時間：2015年9月14日
三、管理制度及操作規程修訂
根據查找的問題和征求的意見，組織各生產單位技術人員按照《文件管理程序》要求對公司安全、環保管理制度、安全操作規程進行修訂、完善，并組織安全、環保管理組進行評審，保證制度、規程的有效性、適用性。
完成時間：2015年9月30日
安全環保管理組
永通鑄管公司強化安全基礎管理梳理情況
為強化安全基礎管理，努力消除安全基礎管理工作中的薄弱環節，依據公司《強化基礎管理工作實施方案》的工作安排，公司安全管理組按照梳理、改進、提升、推進的工作要求，從公司近幾年發生傷害事故的類型、生產作業過程中違章作業行為、管理制度的合規性等方面對公司安全管理制度、安全操作規程、生產事故應急預案的執行情況進行了梳理、排查，現將梳理情況匯總如下：
一、傷害事故情況梳理
2014年以來，永通鑄管公司共發生各類傷害事故五起，其中電弧灼傷事故1起，起重傷害事故2起，高處墜落事故1起，機械傷害事故1起。從事故統計分析看，現場風險、作業環境辨識不到位、"三違"行為、冒險進入危險區域是事故發生的主要原因。分析發生的事故說明：一是在安全教育培訓方面，各級教育培訓形式存在走過場，教育內容單一，對職工安全技能、安全防護知識培訓存在缺失，造成職工在作業過程中缺乏必要的安全防護意識和防護技能，歸結一點就是"教育培訓不到位是最大的隱患"，日常安全教育沒有深入人心，沒有觸及職工靈魂。二是基層、基礎安全管理存在"棚架"現象 ，特別是工段、班組的安全管理流于形式。另外"管生產必須管安全、管業務必須管安全"的責任落實不到位，生產、安全、責任三者之間的關系處理不到位。三是常規、非常規作業現場風險、作業環境辨識方面存在缺失，雖然開展作業活動危險有害因素辨識多年，但多數職工對本崗位作業活動的危險有害因素及防護措施不能全面理解、掌握，更不能在實際工作中靈活應用。冒險、蠻干、習慣性作業在個別崗位存在，"不安全不工作、不安全不操作"的自覺意識不能得到落實。
二、隱患排查情況梳理
2014年以來，永通鑄管公司共排查各類安全隱患和問題380項。其中物的不安全狀態220項，人的不安全行為60項、管理方面100項。從統計的數據看生產作業現場物的不安全狀態占的比重較大，主要體現在現場出現的安全隱患及問題重復發生，一些問題整改未按技術規范、標準進行整改。其次是管理方面，主要是基層的安全管理，體現在班組安全基礎管理薄弱，班組安全活動形式，安全活動內容未按要求進行。第三是人的不安全行為，主要表現在個人防護器具使用、現場作業行為等方面。
三、安全管理制度梳理
對照《安全生產法》和國家安全法律、法規對公司的安全管理制度進行梳理。部分管理制度需進行增加、修訂、完善，其中增加安全生產責任制、安全生產費用管理制度等管理制度8項，修改完善8項。
四、生產安全事故應急處置梳理
按照《生產經營單位應急預案編制導則》的要求，對公司應急預案進行梳理。需對《鐵水漏鐵事故應急處置措施》的個別處置條款進行修訂、完善。
通過傷害事故、隱患排查、管理制度、應急預案四個層面的梳理、排查，當前反映突出的問題：
1、班組安全教育培訓存在缺失，流于形式；
2、常規、非常規作業現場風險、作業環境辨識方面存在缺失，個別職工對防范控制措施掌握不到位。
3、冒險、蠻干、習慣性作業在個別崗位不同程度存在，職工聯保互保，沒有發揮應有作用。
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