美高仁公司員工培訓方案

時間：2023-04-28 06:49:34 規劃方案我要投稿

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美高仁公司員工培訓方案

美高仁公司員工培訓方案

　　為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出2010年度《員工培訓方案》。

美高仁公司員工培訓方案

　　一、培訓需求調查與分析：

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，總務課認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有5位部門經理、15名各部門的一線員工，問卷調查法：共發放調查問卷68份，回收問卷54份，回收率79.40%，有效問卷53份，有效率為78%，調查結果如下：

　　（一）職位培訓（96%希望接受培訓）培訓內容希望培訓培訓方式參加公開課內訓自學教材 1、業務技能 85% 60% 22% 18% 2、管理技巧 14% 76% 24% 5% 3、兩者都培訓 20% 50% 40% 10% （二）基層、中層管理人員希望培訓內容（排名列前十位）培訓內容希望培訓比率 1、有效溝通 56．60% 2、目標管理 54．70% 3、創建領導力與領導技巧 52．80% 4、人際關系技巧 50．90% 5、如何激勵下屬 50．90% 6、怎樣培養執行力 50．90% 7、員工激勵 47．20% 8、管理心理學 45．30% 9、激勵技巧 41．50% 10、團隊建設

　　10、人力資源管理 34% （三）管理人員認為下屬需要培訓的課程（排名列前十位） 1、公司文化及制度培訓 68%

　　2、衛生意識和6S簡介 54.70%

　　3、時間管理 37.70%

　　4、團隊建設 37.70%

　　5、公司產品簡介 34.00%

　　6、職業生涯規劃及工作態度 34.00%

　　7、企業文化 26.40%

　　8、人際關系技能 24.50%

　　9、 ISO/ISO14001實務知識 24.50%

　　10、創新意識與學習型組織 17.00%

　　（四）管理人員認為自己和下屬需要培訓的課程（排名列前十位） 1、人際關系技能 47.20%

　　2、團隊建設 4150%

　　3、ISO/ISO14001實務知識 39.60%

　　4、職業生涯規劃及工作態度 34.00%

　　5、衛生意識和6S簡介 34.00%

　　6、創新意識與學習型組織 32.10%

　　7、公司文化及制度培訓 32.10%

　　8、時間管理 32.10%

　　9、公司產品簡介 24.50%

　　9、企業文化 24.50%

　　9、辦公室工具的有效運用 24.50%

　　（五）本公司目前培訓狀況：

　　目前美高仁公司培訓工作開展太少，專業性不強，沒能形成一個完善的培訓體系，各位管理人員平時對培訓不夠重視，各部門也沒有建立起有效的部門培訓方案，專業培訓開展的不多，效果也不好，管理類的培訓一片空白，培訓考核標準沒有（講師的考核標準，員工培訓效果考核等等），培訓工作也沒有和員工績效進行掛鉤，使員工只能靠經驗進行工作，為工作而工作，造成本公司員工目前缺乏工作積極性、主動性，本著養老和混日子的員工占絕大多數。

　　通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。

　　二、培訓目的：

　　（一）滿足公司發展要求

　　本年度公司的發展戰略為主攻員工培訓，全力提升員工水平，以期達到公司邁向世界的人才貯備，緊此而言，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，總務課將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

　　（二）員工自身發展需求

　　通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

　　三、指導思想：

　　（一）工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

　　（二）管理層即培訓師。各級經理、主管、班組長均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理、主管、班組長考核的重要內容之一。

　　（三）培訓是雙贏。通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

　　四、培訓指導原則：

　　以戰略為導向，按需培訓。提高效率，學以致用。保證轉化，與時俱進。提倡全員主動參與，獎勵積極。

　　五、培訓時間：

　　 1、根據培訓頻次的調查：培訓頻次 2次/周 1次/周 1次/半月 1次/月投票份數 2 11 12 24 所占比率 3．8% 20．8% 22．6% 45．3% 2、根據培訓結果及培訓時數是否要和晉升、考核掛鉤的調查：培訓與晉升、考核掛鉤是否投票份數 34 15 所占比率 64．2% 28．3% 從以上調查統計中可以看出，員工對培訓的期望值還是很大的，大多數員工都希望通過培訓來提高和改變自己，從而與公司共成長。

　　綜上所述：根據公司本年度產能計劃以及公司發展的需要，培訓分為每月1次進行。表單隨后提供。

　　A、《美高仁公司管理人員年度、月度培訓計劃表》。

　　B、《美高仁公司培訓管理制度》。

　　C、《講師考核表》。

　　D、《部門負責人月度培訓考核表》。

　　E、《部門年度、月度培訓計劃表》。

　　F、《內部講師授課記錄》。

　　G、《培訓效果跟進表》、《培訓效果現場評估表》。

　　H、《部門培訓聯絡人考核表》。

　　I、《培訓課程跟進表》。

　　J、《培訓簽到表》。

　　K、《培訓考核試卷》。

　　L、《外派培訓協議書》、《外派培訓申請表》、《外派培訓心得體會報告》等等。

　　六、培訓對象：

　　1、新進員工。

　　2、轉崗員工。

　　3、直接生產員工。

　　4、基層、中層、高層管理人員。

　　5、其他有培訓需要的人員，如：電工、電梯工、電鍍工、廢水處理工等。

　　七．培訓內容：

　　1、新進員工：

　　公司情況、章程，相關法律法規等的崗前三級培訓。

　　目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。

　　內容：

　　（1）美高仁公司簡介。

　　（2）公司經營理念。

　　（3）公司發展大事記。

　　（4）公司制度與規范。

　　（5）公司企業文化。

　　《新員工培訓方案》隨后提供。

　　2、直接生產員工：

　　針對技能、產品知識的培訓。

　　目的：提高技術水平，進而提高合格率。

　　內容：

　　（1）生產理論新的理論知識。

　　（2）實際操作技能。

　　3、基層、中層、高層管理人員：

　　針對管理能力、知識的培訓。

　　目的：提高科學管理的水平，為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。

　　內容：

　　（1）管理新理論。

　　（2）各種管理能力。

　　4、其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。

　　八、具體的培訓安排：

　　分為4部分：

　　（一）、發動員工自學。

　　（二）、企業內部培訓。

　　（三）、企業外部培訓。

　　（四）、舉辦各種活動。

　　九、具體對策：

　　（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司可以從以下三方面著手：

　　1、加強宣傳教育。創新公司《宣傳欄》，增加公司企業文化、管理經驗的《通迅欄》或是《學習園地》，積極向員工宣傳企業創建學習型組織的重要性。

　　2、保證受訓人員按時、按質、按量滿足公司規定要達到水平。

　　3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

　　（二）、企業內部培訓：

　　公司主要針對直接生產工人、基層、中層管理人員進行培訓。培訓方式主要有兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實

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