銷售市場工作個人總結

時間：2023-05-02 02:11:33 個人總結我要投稿

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銷售市場工作個人總結

　　1、非洲片區：單分隔南非市場，我們非洲市場仍不理想；今朝發賣地區照舊齊集在埃及和突尼斯，成立貿易相關的有3家，200*年有發賣交往的只有兩家，其中一家埃及年夜客戶由于付款方法無法殺青同等而打消約莫30萬美元的訂單；可是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增年夜到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；跟著我司產品在市場的結構成熟與質量的進步，堅信能在北非市場有更年夜份額；

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　　2、南非片區：今朝南非市場客戶共計5家，由代辦署理XXX公司認真打點發賣地區，我司監督；今朝首要地區在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導發賣產品是制動分泵；發賣額由去年的不到8萬美金，增進到今年的18萬余美金；初階估量2005年發賣額到達28萬美金，并向30萬發出挑釁；

　　3、中東市場：2004年有貿易交往的中東客戶（阿聯酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；2004年公司產品發賣額5萬余美元，外協產品發賣額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；跟著伊朗市場的一直拓展，我司起亞PRIDE總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭奪經由過程明年的展會可能造訪，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；

　　4、東歐區域：今朝俄羅斯市場照舊空缺，因為國家政策以及關稅、運費等題目，對付我們來說，怎樣進一步全力的低落產品成原來進步價值競爭力是進軍俄國市場的重要題目；呈現一點危急的市場是立陶宛，因為價值題目，我們在和一個年夜客戶出貨時辰孕育產生了不合，若能在2005年順利辦理價值題目，發賣份額將有貫串毗鄰可能晉升；東歐市場較好的是波蘭市場，今朝雖然只有兩個客戶，可是2005年的發賣額有望到達18萬美元（卡瑪斯外協為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然2004年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，可是市場遠景較好，尤其是年夜客戶的鎖定以及小客戶的敦促，有望我司產品在該區域取得更年夜成長；

　　5、西歐區域：意年夜利和德國市場在2004年景長不變，但愿經由過程新廠房的局限和展會、造訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更年夜的市場份額；英國市場今朝只有一個客戶，可是因為助力器和硅油離合器水泵題目，今年貿易額不只一樣尋常而且助力器的退貨給我造成較年夜喪失蹤；另外經由2004年對西歐市場的相識，發明該市場要求質量高，價值要適中，在西班牙、法國新車較多，縱然開發新產品，市場的繼承手段也不高；基于此，我個人私家以為西歐區域市場計策，怎樣鎖定關鍵年夜客戶成了重要義務，比如說意年夜利的LPR，要是我們的產品能夠到達他們的機能要求，就理當盡力配合客戶，從長遠益處角度思量，率先霸占市場份額，然后敦促價值的晉升；

　　6、現行和客戶的接洽歷程是：前期構和事項（郵件交換、核對詢價單和報價、價值切實其實認和所寄樣品切實其實認、產品標識、付款方法的約定、訂單的出產）下單前的待供職情（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容）出產中的聯結（交貨期的反饋、與出產部的和諧事項）發貨前的聯結（船公司的聯結與船期的布置、物流的打點）發貨后的聯結（貨款的回籠題目、票據的郵寄可能銀行交單）再次聯結（新訂單的構和）；

　　7、對付客戶所寄和給的新樣品，我以為我司應該首先對其舉辦篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接管，要是數量、市場、利潤不是很理想，就當即拋卻，過多精力的分手，其功效一定是得不償失蹤； 8、2004年的關注使我對公司的品牌推廣提出一些個人私家見解；

　　理想中我的品牌計謀：首先，我司是專業出產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，是以在制動泵方面，只管即便使用自己的品牌；其次，一些年夜型經銷商會堅持用他們自己的品牌聯絡我們的產品打入市場，可是

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