工程部46周工作總結

時間：2022-11-26 09:32:43 個人工作總結我要投稿

相關推薦

工程部46周工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的工程部46周工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部46周工作總結

　　20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各職能部門的密切配合下，全力以赴地投入到xxxx工程的工作中。作為公司工程建設專業的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的作用，嚴格控制工程質量、施工安全及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。

　　工程部在部門各專業工程師的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已基本完成xxxx工程年度目標；同時完成工程部規章制度的制定；本著回顧過去，總結經驗，找出不足，提高個人技能和管理水平的原則，為此，就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程部規章制度的制定和完善工程管理工作是我們部門工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理的規程制度的健全工作中。

　　通過探索工程管理的經驗與教訓，使企業能夠健康成長發展。工程部在公司指導下編制并完成了工程部各職能人員的崗位職責和工程部規章制度。全體工程管理人員必須嚴格按照崗位職責和規章制度在工作中各司其職，按制度要求規范工程管理人員，確保各項工作處于受控狀態。

　　二、施工進度管理今年下半年，本地區雨水較往年偏多，同時又在不知情的情況下突然停電，這些因素無疑給施工造成較大影響。在部門同事的共同努力下，我們克服困難，經過近半年的辛勤工作，我們配合公司順利完成施工隊伍的考察、甄選，招標文件的草擬、定稿，招投標工作的完成和施工合同的簽訂。基本按期完成樁基工程，為上部結構開工打下了可靠的基礎。到12月底，上部結構一層已完成。

　　三、合同管理注重合同對工程管理的作用，建設工程合同在工程的具體實施過程中起著至關重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各責任主體的權利義務和責任都有比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定進度、質量、安全責任，界限劃分和批準審批制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度、質量、安全的有關問題及時按照合同約定予以解決。

　　四、工程質量管理嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，我們認識到工程質量的監控是我們工作的重中之重，為使工程質量實現預期目標，必須控制好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。

　　強化過程的質量監控，確保工程優良。工程部深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現問題及時糾正并堅決要求整改，注重工作質量，我們要求工程部全體人員必須清正廉潔、以理服人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的實現。開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，力求做到事前控制。每次的模板及支撐體系的驗收，我們都會同監理部逐個部位、逐個節點的認證排查，發現問題當即告知總包單位立刻解決；鋼筋綁扎，由工程部會同監理部同時對照施工圖，對現場鋼筋的綁扎實時旁站監督，直至完全符合施工圖要求為止；砼澆搗，除要求監理部旁站監督外，工程部實行現場值班制，隨時監督施工方各工種到位、監理方旁站到位，以確保工程質量、結構安全。到目前為止，施工質量基本令人滿意的，雖然曾經出現過一些通病問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創建“翠螺杯”打下堅實的基礎。經市建管處質量檢督站多次到現場檢查，雖然提出了一些常見問題，但對我們榕基智慧園的工程質量仍然給予了充分肯定。嚴把進場材料質量關，材料進場批次、數量達到規定的量時，及時和監理、施工方到檢測中心送檢。

　　五、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下兩個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于外墻砌體材料的采用上，我們與公司領導共同研究決定，采用自保溫砼復合砌塊，這樣，既降低了造價，減少了外墻外保溫的投入，同時又符合國家生態、環保要求，同時仍滿足設計要求和驗收標準。同時安裝專業也通過提出一些合理化的建議為減少投入。

　　2、工程簽證方面，我們嚴格按照公司制定的工程簽證審批制度和流程審批，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、開發預算部審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理支出。

　　六、現場安全生產文明施工管理由于本項目的目標是省級文明工地、省標準化示范工地、市優良工程獎，所以我們對于現場的安全生產文明施工給予高度的重視，前期由于基礎施工階段，條件所限，現場的文明施工難以按標準要求做得更好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得階段性效果。經過月日安全站的檢查，施工現場安全生產文明施工基本符合要求，并得到檢查組領導的充分肯定和認可。

　　七、對監理部管理為實現xxxx工程項目的管理目標，我們從資質(監理資質、人員資質、同類工程監理經驗)、資料（監理月報、進度報告、監理通知單等）、現場管理（安全、質量、進度、投資控制要求）及時發現問題并解決問題。三方面對監理單位進行監督管理，形成一個對監理部監督管理制度。對監理單位監督管理制度其實就是建設單位項目部管理人員對監理單位的項目監理部人員的監督管理，以監督為主，管理為輔，目的是為了項目監理部人員更好的履行合同，更好的為項目服務，防止發生損害建設單位利益的事情和對施工單位的吃拿卡要等，以確保xxxx工程項目順利完成。

　　八、20xx年工作重點在新的一年中，工期目標是我們工作的重點，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，要求施工單位、監理部制定階段性目標，階段性計劃管理。實現對項目質量、安全、進度全過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，確保工期目標按期實現。

　　九、工作中存在的不足和需要改進的地方在近半年的實際工作中，發現值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正以求完善，使管理水平上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序。

　　2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質的自我提高，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，要求工程部人員努力提升自己的技術水平、管理水平。

　　3、加強部門之間的協調、溝通。

　　4、工程部部分工作還不夠到位，施工圖熟悉程度不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術工作。

　　5、工程部工作方式還有待調整和提升，工作的拖拉和滯后，關鍵點的把控不嚴，發現問題解決問題的能力較弱，都將造成工作的被動和解決問題的緩慢，技術確認或工作確認時間過長，都將影響工程進度。

　　十、明年工作安排隨著20xx年的到來，工程部將積極推進以項目管理為核心的工作體制。

　　1、堅持例會制度。每周的工程例會，對施工進度、質量、安全等進行總結，對工程中出現的問題進行探討和解決。

　　2、建立完善的項目管理制度和簡報制度。一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對項目特點制定管理制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、暫停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都應做詳細的規定。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握項目進展情況。

　　3、堅持每月質量、安全大檢查制度。針對項目質量和安全重要性，工程部每月組織監理部、項目部對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責成相關單位整改，確保施工現場質量及安全。對出現的質量問題、安全問題，通報相關部門、公司領導，把質量安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、分包單位資料、檢驗批等資料和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、機械設備等檢查，必要時組織有關專家進行專項檢查。

　　5、針對施工進度的糾偏管理制度。要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。延期3天提出警告，超過7天要求施工單位項目部書面提交措施趕工期，提供切實可行的方案解決工期延誤。

　　6、通暢設計聯系和技術洽商制度。隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更仍將存在，工程部嚴格提交技術洽商時間和流程，快速的審批制度和與設計聯系方式，電子版或草圖代替正式文件先行指導施工的方式。

　　7、抓好安全與文明施工管理工作。安全生產文明施工在合同中有明確的約定，創建省標準化工地、省文明工地，創建“翠螺杯”。根據這一約定，在實施過程中主要應做如下工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地和

　　生活區域，使之與現場環境保持協調，要求施工單位按安全文明標化示范工地標準進行合理安排。

　　(2)督促監理部做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷害和財產損失。

　　(3)督促監理部和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然、文明安全、通道暢達、防火設施完備、場容和環境衛生均符合要求。

　　(4)協調現場總分包單位、監理部之間的關系，為工程建設創造良好的環境。

　　以上是我的匯報，通過總結可以全面地對過去一年的成績與經驗教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施提供參考。從而對困難有清醒的認識，及早做好各項準備。20xx年即將過去，真誠感謝在過去的一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部基本完成了既定的年度目標。20xx年攻堅戰即將打響，我們相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的共同努力下，我們一定能夠做好各項工作的統籌安排，克服困難，為公司創造新的輝煌盡我們的一份努力。

【工程部46周工作總結】相關文章：