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財務戰(zhàn)略規(guī)劃
為了提高企業(yè)的績效，某鋼鐵企業(yè)的高層管理者向下屬提出這樣的命題：0.04的鋼和0.06的鋼各煉多少企業(yè)的效益可以達到最高?
效益與成本、市場需求、產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)品定價都有關系，成本包括原材料如礦石、上游物流運輸、庫存的成本和輔料的成本，這些信息在企業(yè)的采購系統(tǒng)中。績效與人力成本有關，在人力資源系統(tǒng)中，產(chǎn)品定價與企業(yè)的生產(chǎn)能力有關，在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中。市場需求與企業(yè)明年客戶的需求(這些可以從去年客戶訂單中預測一在客戶關系管理系統(tǒng)中)、產(chǎn)品的定價、競爭對手的盈利能力等有關，這些信息在第三方的數(shù)據(jù)和預測的結果中。
要解決這樣的問題，自然就會問道：一是數(shù)據(jù)來源能否整合起來，也就是建立支持生產(chǎn)運營、營銷和財務分析等的數(shù)據(jù)倉庫。二是利用什么樣的模型和如何進行分析，也就是利用的工具和分析方法。三是誰來分析：很多人認為這應該是IT部門的事情，有些人認為是戰(zhàn)略規(guī)劃部門的事情，有些人認為是營銷部門的事情，到底是誰的事情?這就不得不來探討商務智能能力中心(Business Intelligence Competency Center，簡稱BICC)。
用數(shù)據(jù)說話
很多的企業(yè)還沒有重視用數(shù)據(jù)說話，作決策還是“拍腦袋”，主要的原因并不是領導不喜歡用數(shù)據(jù)說話，而是已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)的重要性，但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)還沒有建設上線，就是已經(jīng)上線，還沒有積累大量的數(shù)據(jù)，所以商務智能需求的緊迫性要求也不強。
如果真的已經(jīng)積攢了大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)會認識到數(shù)據(jù)倉庫和商務智能項目的重要性，由于數(shù)據(jù)倉庫建設需要較長的時間，所以對數(shù)據(jù)倉庫的應用還沒有完全提到議事日程上來。不管企業(yè)信息化建設處在哪個階段，都要考慮企業(yè)信息化建設的方向和目標。
企業(yè)信息化建設分為三大層次：第一個層次就是通過核心業(yè)務系統(tǒng)來實現(xiàn)基本業(yè)務的自動化。第二個層次就是通過管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)上游、中游、下管理的流程化。最終目標是實現(xiàn)通過決策支持系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術制定和戰(zhàn)斗計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整的科學化，為企業(yè)的盈利和風險防范打下堅實的基礎。
為了達到企業(yè)決策的科學化，企業(yè)不得不從數(shù)據(jù)中獲得信息，制訂切實可行的科學規(guī)劃，對業(yè)務進行分析和監(jiān)控，就不得不有一支可以支持企業(yè)商務智能能力分析的隊伍，這支隊伍就是商務智能能力中心。
商務智能能力中心的任務就是對企業(yè)和非企業(yè)的結構化和非結構化數(shù)據(jù)進行分析研究，監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務、營銷能力、人才利用等的狀況，探究存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，模擬企業(yè)發(fā)展的最佳盈利模式，協(xié)助企業(yè)制定、調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術目標，檢查企業(yè)運營執(zhí)行的狀況。及時發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)的各個不同部門和層次進行建議和提案。
應該歸誰管呢?
商務智能能力中心在企業(yè)中的地位如何?也就是說它應該掛靠在哪個部門?這要取決于企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的定位。
如果企業(yè)有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，商務智能能力中心最好掛靠在這個部門，直接匯報給企業(yè)的首席戰(zhàn)略官(CSO)。
如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部，而且財務部已經(jīng)由最基本的財務會計轉變成為管理會計，也就是說財務部門的職責已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略投資、運營分析、戰(zhàn)術規(guī)劃指導的地位時，商務智能能力中心應該掛靠在財務部，直接匯報給企業(yè)的首席財務官(CFO)。
如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部。財務部也不是非常的“強勢”。商務智能能力中心一般匯報給首席信息官(CIO)或者信息中心主任。
在中國現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還不具備戰(zhàn)略規(guī)劃部，商務智能能力中心一般會由信息中心或者IT部門的部分人員抽調(diào)出來，從統(tǒng)計分析部門調(diào)入一些人員組成。
人員組成需跨專業(yè)
商務智能能力中心的人員應該由既懂業(yè)務又懂IT技術，還懂分析工具和方法的人組成，應該包括了解企業(yè)業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范、企業(yè)戰(zhàn)略的高層管理人員，了解企業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)結構、數(shù)據(jù)倉庫或者數(shù)據(jù)集市結構、以及元數(shù)據(jù)結構的IT技術人員；懂得OLAP分析、主成分分析、多元回歸、神經(jīng)元網(wǎng)絡、遺傳算法、聚類分析等分析工具和方法的數(shù)學人才或者統(tǒng)計專家，懂得企業(yè)管理、了解財務知識、市場營銷知識的MBA業(yè)務人員。
所有這些人必須具備較強的溝通能力和相互協(xié)作能力，溝通的對象包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，利用平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、商務盈利模式和創(chuàng)新等現(xiàn)代管理思想和理念的高管層，也包括制定企業(yè)預算和規(guī)劃的業(yè)務部門和財務部門的管理層，以及執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)斗目標的一線管理人員。當然有復合人才會更好，但是這樣的復合型人才很難得到，可以通過相互協(xié)作中學習而培養(yǎng)出來的。
商務智能能力中心人員基本能力應該包括業(yè)務技能、信息技術技能和分析技能三大技能。
業(yè)務技能和公司的戰(zhàn)略相聯(lián)系，制定企業(yè)戰(zhàn)術目標和戰(zhàn)斗目標的關鍵績效指標、流程，定義執(zhí)行的優(yōu)先級，完成戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的優(yōu)化過程。
分析技能幫助了解業(yè)務的流程，從報表、企業(yè)運營的關鍵績效指標中發(fā)現(xiàn)問題，設置關鍵績效指標的門檻值，通過預警發(fā)現(xiàn)例外，然后能通過查找或者使用數(shù)學方法和建模工具來模擬引起問題的原因，總結和分析產(chǎn)生問題的規(guī)律，解釋出現(xiàn)的結果，提出有效的建議、改善方案。
信息技術技能包括掌握識別數(shù)據(jù)、存儲、維護和整合數(shù)據(jù)。根據(jù)需求目標可以獲得有用的數(shù)據(jù)和信息，獲得完整的、及時的、有效的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，設計語義層。
商務智能能力中心的經(jīng)理應該由具備業(yè)務技能、IT技能和管理技能的人員擔當，最終的結果可以將跨業(yè)務部門的商務目標協(xié)同起來。還必須能夠協(xié)調(diào)各個商務職能部門之間不同觀點的能力，具備在不同部門之間和人群之間達成一致意見的政治智慧。
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