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企業未來發展規劃書（精選6篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，一起對今后的學習做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的企業未來發展規劃書，希望能夠幫助到大家。
企業未來發展規劃書 1
一、 公司項目簡介及未來發展方向
山東巨金工貿有限公司是一家集科研、生產于一體的股份制企業，目前公司主要生產銷售透光式太陽能發電板、有機二氧化碳肥料、秸稈煤三項主要產品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮，總部主要生產透光式太陽能發電板。預計于2013年6月初1#車間正式開工投產，生產透光式太陽能發電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車間，4個車間可容放180套生產流水線，實現年產900萬平方米太陽能發電板。年產值約32.4億元，利潤約5.7億元。有機二氧化碳肥料是以農作物秸稈為原材料，經過轉化形成的高效有機肥料，可替代尿素、二胺、復合肥，不僅可使農民節約成本，且在同等管理的條件下可增產15%左右。秸稈煤是以農作物秸稈為原料，經過煤化等專業技術壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達到天然煤的熱值。實用性能高。有機二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環保項目。我國是農業大國，而目前的農作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來前景非常可觀，公司下一步應著重發展有機二氧化碳肥料和秸稈煤。
二、 公司總體戰略規劃
�。ㄒ唬┪磥砣臧l展總目標
在公司領導和全體員工的共同努力下，爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業、創一流品牌、供一流的產品和服務，是我們今后長期發展的總目標！”
經營目標：
1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽能發電板盡快投產，使其順利進入市場。同時，有機肥料和秸稈煤的生產如期進行，盡早推進它們的生產來適應市場的需求。
2.穩定發展總部的同時，全面落實規劃好各分廠和分公司的各項生產及銷售工作。
3.不斷深化企業改革，初步建立起適應市場經濟的企業管理體制和經營機制。
4.建立穩定的客戶群和產品銷路，積極發展新客戶，使公司產品推向全國化乃至國際化。
5.招賢納士，制定好公司各項管理制度，合理分工。全面培養適應公司發展的多面型人才，打造和諧隊伍！努力實現公司經濟的快速穩定增長
（二）、總體戰略：
突出主營項目，優化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養人才，實施多贏戰略；夯實發展基礎，提高盈利能力；塑造企業文化，增強核心競爭力和可持續發展能力！為實現上述總體戰略，應采取和實施以下競爭策略：
1. 積極投產，嚴把質量關，打響進入市場第一槍
透光式太陽能板為公司進入市場接受考驗的第一項目，其利潤及其使用價值非�？捎^。也是公司的主營項目之一，現已與多個相關單位達成產銷意向，各相關部門應做好跟蹤后續工作，確保建立穩定的產銷關系。并建立初步良好的銷售關系網。
2. 明確公司主營項目，規劃好未來發展方向
公司著重項目在針對秸稈的開發利用上，目前已有2個項目研發成功，并取得專利，即有機二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農業大國，秸稈作為當今最具開發潛力的新能源之一，其前景非�？捎^。我國秸稈能源分布主要集中在東北區、蒙新區和華北區，公司初步規劃范圍主要集中在華北區的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟寧、臨沂和青島，在未來的3年內，使有機二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產品全面推向市場，從生產到銷售各環節持續穩定運行，東北區的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應逐漸建立東北區的銷售網點，打通銷售渠道，為日后進軍東北區做好鋪墊。
3.提高專業化運營管理，做好品牌戰略
今后三年，公司所有產業和業務都應把提高專業化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現有的.產業做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率，為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業化分工和專業技能培訓上決不能含糊，大力培養專業技術人員和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發、制造、營銷、服務都能創造出理想的價值，從而增強企業的競爭力。贏得更多的市場份額，創造更高的效益。
4. 具體管理規劃：
1）明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標，
2）目標計劃：○以一年為期限，各部門負責人定下全年的業務總目標，并具體做下季度目標，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，交由公司總經理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責，各部門間互相監督，堅持責任到人的原則。
3）根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰略成敗的關鍵，制度是戰略實施的保證。
4）公司目前正處于發展的初起階段，營銷策略尤為重要。樹立品牌意識，加強公司網站建設。我們必須做好宣傳，以給企業帶來更多的商機和信息。也可以采取辦事處加經銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區域和公司預備發展的區域，同時廣招營銷人才，注重人才的儲備。
企業未來發展規劃書 2
隨著國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業，著力打造國際化加工產業平臺，進一步提升加工產業水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。
可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。
公司基本情況
公司名稱：睿智汽車4S經銷店（二連）
成立時間：2009年9月25日
注冊資本：3000萬元人民幣
注冊地點：內蒙古二連浩特市工業區
公司性質：民營企業
法人代表：張志臣
本公司地處內蒙古二連浩特市工業區，二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業園。
一、經營業務范圍
(參考營業執照上的描述)
主營業務產品產值規模（金額：萬元）：(表格略)
二、職員構成狀況
公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數100％。
三、組織架構
公司實行在總經理負責制，并按照現代企業集團管理規范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
四、發展戰略
根據公司的'總體發展目標，為把睿智汽車4S經銷店真正打造成國際化加工產業平臺，共享國際產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，為此，我們制定和實施了一系列企業發展戰略。
1、實施以市場為導的國際產銷聯盟戰略
根據市場和客戶的需要規劃產品的研發與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩固和發展等產銷戰略聯盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。 同時，我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場，并以足夠的人力、物力關注國內市場的發展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內并舉的市場政策，爭取更大的發展空間。
2、實施不斷創新的產品研發戰略
隨著國際化生產加工規模的日益擴大，傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發高科技和高附加值的新產品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發展的重要支柱。
3、實施企業核心競爭力戰略
企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：
核心產品：通過產業化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。
核心技術：通過不斷改進和完善專業化、規�；a加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰略
人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業共同成長。
企業未來發展規劃書 3
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20xx~20xx年：
1、 初步了解與專業有關的職業，可與學長學姐交流（尤其是大四畢業生），向他們詢問并了解自己未來想從事的職業情況；
2、 多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關系，鍛煉檢驗自己的各種能力；
3、 努力學習計算機知識和網絡知識，有效利用網絡知識和計算機輔導自己學習；
4、 努力學好專業知識，補充課外知識，充實自我。
20xx~20xx年：
1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業或英語專業有關的工作；
2、 增強英語口語能力，計算機應用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；
3、 選修其他專業的知識以充實自己；
20xx~20xx年：
1、 鍛煉自己獨立解決問題的能力和創造性；學會在攥寫學期論文、課程論文等專業文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業時員工所需的創造性作準備；
2、 培養就業能力，可參加與本專業有關的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；
3、 努力學習專業知識，為拿到專業八級考試證書作準備；
4、 積極加入校友網，向已畢業的學長學姐了解往年的'求職情況。
20xx~20xx年：
1、 對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業目標是否明確，準備是否充分；
2、 開始工作的申請，積極利用學校提供的條件，了解就業指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練和實戰演練；
3、 復習專業知識，拿到專業八級考試證書。
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20xx~20xx年：
1、 掌握職業技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務；
2、 從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業工作形象；
3、 適應組織環境，學會與人相處，包括與領導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規則，學會合作，承認他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；
4、 在工作中學會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經得起考驗；在困難中進步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；
5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應。
20xx~20xx年：
1、 成為基層管理人員，培養本基層的管理能力，如：業務知識技能、統御力、行動力、談判力、企劃力、指導培養部署能力、創造力等。
2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。
20xx~20xx年：
努力工作，爭取成為中層管理人員，培養本基層的管理能力，如：領導統御力、企劃力、先見性、對外調整力和領導魅力。
�。ㄈ╅L期計劃
1、在自己有了豐富的職業閱歷之后，可自主創業，注冊一家外國語言培訓公司，使其在三年內在國內成為知名企業；有機會的話，可擴展到國外；
2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領導魅力、決斷力和組織革新能力；
3、可利用去國外出差的機會旅游，增強自己的見識，娛樂自己。
企業未來發展規劃書 4
在企業日常運行的過程中，工商管理是其各種經營管理活動的基礎和前提，在企業的發展中有重要地位，這也是工商管理在社會企業中被廣泛應用的原因。目前我國的企業中有很多企業都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進了我國企業的發展，并提升了企業的市場競爭力。但大多數企業的工商管理不具備現代化管理水平，導致其在市場競爭中逐漸失去競爭力，影響其長遠發展。因此，加強對企業工商管理的發展方向與管理模式研究顯得尤為重要。
一、企業工商管理存在的問題
1.企業的管理缺乏市場競爭力
市場經濟在我國的發展不斷深入，這在很大程度上促進了我國企業與世界接軌的進程，對我國整體經濟的發展有很大促進作用。但在社會企業經營的過程中，很多企業并不具備相互協調溝通的意識，缺乏對用戶需求的開發意識，企業日常運行中的內部溝通存在嚴重的缺陷，導致其日常經營的各個環節缺乏有效的溝通和協調，使得企業的管理機制成為無用的擺設。這樣不僅會導致企業不能像規�；徒洕姆较虬l展，還會導致企業員工的個人發展受到嚴重限制。同時，社會上有很多企業認為經營效益是其生存的唯一指標，對企業的經營管理不夠重視。這種觀念上的錯誤不僅會導致企業日常運行中缺乏有效的管理，還會導致企業現在市場競爭中不能發揮自身的優勢，導致其逐漸喪失市場競爭力。影響企業的發展。
2.企業發展思路陳舊
對于現代社會企業而言，擁有明確的發展方向能讓企業的日常運行更有條理，這對企業的經營效益提升有很大幫助。我國針對市場經濟的發展情況對社會企業的建設和發展提出了新的要求和觀點，企業管理和發展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業不再是簡單的經營和生產，還需要在發展的過程中結合市場和整個行業的發展情況，制定與自身相適應的發展思路，明確自身的發展方向。但現階段很多社會企業并沒有清除認識到自身的實際情況，對企業發展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的和思路，導致企業的日常經營受到嚴重影響，從而對企業的長遠發展造成影響。
3.企業缺乏市場把握與開拓能力
在社會企業不斷發展的過程中，如何更好地適應市場的需求直接決定其發展速度，其中不僅是企業的日常經營與其存在密切關聯，企業的發展戰略和管理模式也與其有密不可分的聯系。對于現代社會企業而言，只有將企業的生產、銷售和經營同事放在企業發展的戰略核心地位，才能讓企業在市場競爭中逐漸建立自身的優勢，促使企業更好地發展。但根據我國的實際情況來看，社會企業在實際的運行過程中并沒有對市場的把握與開拓引起重視，導致片面按照自身的實際情況去衡量其他企業的發展狀態，從而影響其在社會競爭中的實力，甚至會導致企業逐漸被市場淘汰。
二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索
1.企業工商管理未來發展方向
企業的工商管理實際上設計企業日常經營的各個方面，其中不論是原材料的購進、產品的生產與加工，還是產品的包裝與銷售，這些環節均與企業的工商管理存在密切關聯。根據當前市場經濟發展的狀況與現代社會的企業生存環境，全面落實企業的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對企業的工商管理進行改革和創新，這不僅是社會發展的必然趨勢，也是企業適應市場經濟發展的唯一有效途徑。首先，企業工商管理未來的發展方向要從企業發展的影響因素入手，這就需要企業在日常運行的過程中更好地開展人力資源管理，重視企業文化的建設，并充分認識到這些因素對企業發展的重要性，讓企業在不斷發展的過程中不斷形成新的管理理念，從而實現企業管理有傳統管理模式向創新性和學習型管理模式的過度。其次，企業在今后的發展過程中要不斷對以往管理中存在的缺陷和不足進行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業發展的方向和思路，并建立清晰的權責制度，制定完善的企業管理和發展規劃。
2.企業工商管理模式的探索
在企業不斷開展工商管理模式探索的過程中，必須要圍繞企業的發展和規劃開展，其中必須要注重企業人才隊伍的建設，將企業的發展與人才資源管理結合在一起，讓人才成為企業發展的主要動力。同時，企業要全面分析時展的要求，并將其作為基礎開展企業發展規劃綱要的.制定，同時結合人才隊伍的建設，為企業的日常管理組件高素質并且能適應現代社會發展的人才隊伍。其次，在開展企業日常管理的過程中，要不斷對人才隊伍進行培訓，讓其在實踐的過程中不斷掌握更多的理論知識，然后將理論知識應用到實踐中，探索出與企業實際情況相符并滿足社會要求的工商管理模式，從而促進企業工商管理的良性發展。另外，在企業不斷探索新的工商管理模式的過程中，要盡量全方位考慮問題，并對企業工商管理中存在的問題進行完善的解決，制定嚴謹的工商管理體系，并讓企業員工積極參與到企業工商管理中，從而促使企業日常工商管理工作的順利開展，并讓員工得到更好的發展。
三、結語
企業工商管理是其適應現代社會市場經濟發展的必要途徑，只有在企業工商管理模式符合企業的實際請款并滿足市場經濟的要求時，才能讓企業的發展取得更大的成果。因此，在企業不斷發展的過程中必須要對企業工商管理引起重視，并且要結合社會發展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業在市場競爭中不斷建立競爭優勢。
“十二五”期間的中國金融企業經營環境仍將充滿著風險和不確定性，在這種背景下，如何看待中國金融企業的改革發展、如何看待金融企業的機遇和挑戰、如何看待金融企業經營模式和發展方式轉型等問題是金融共同關心的話題。
一、銀行業
結合年初中央經濟工作會議的精神，談談“十二五”期問，我國銀行業面臨的機遇與挑戰：
1、宏觀經濟。明年宏觀經濟政策的基本取向要積極穩健、審慎靈活，重點是更加積極穩妥地處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關系。危機之后的通脹，物價房價的高漲，以及熱錢的涌入，讓中國經濟在轉型的十字路口面臨更為復雜的境地。因此央行采取一系列宏觀調控政策，這勢必會對金融環境造成巨大影響，因而會給我國銀行帶來極大挑戰。
2、強農惠農。加快發展現代農業，加強農村基礎設施建設和公共服務，拓寬農民增收渠道。從規劃可以看出，國家將會對促進“三農”發展提供大量資金，有效增加農村資金的擁有量，為植根農村的農信社吸收存款創造了條件。同時，國家財政資金的投入遠不能滿足三農建設資金的需求，作為服務三農的主力軍農信社完全可以發揮金融的杠桿作用，既服務了三農，又能做好資金營運工作。
3、調整結構。加快經濟結構戰略性調整，增強經濟發展協調性和競爭力。規劃明確提出大力發展服務業和中小企業。中小企業不僅是國家主要稅收來源，而且是解決人民群眾就業的重要領域，在推進產業結構調整、實現我國經濟結構由“高碳”向“低碳”的轉型過程中，銀行業必須扮演好兩個角色。一要成為低碳理念推廣的“踐行者”；二要成為低碳金融服務的“創新者”。加快開發以“低碳、和諧、轉型”為方向的金融創新產品。
4、改善民生。完善基本公共服務，創新社會管理機制。為銀行帶來發展機遇，可以根據政策，調整自己的授信策略。
5、改革攻堅。金融體制改革的首要內容為“構建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架。通過逆周期的審慎監管，將有效約束商業銀行信貸擴張沖動和短期行為，提高中國銀行業體系的風險防范能力，并為建立可持續、穩健的中國銀行業體系發揮重要作用。
6、國際合作。堅持互利共贏的開放戰略，拓展國際經濟合作空間。我國外匯儲備量大，在國際上金融受制于人，西方國家憑借金融的力量可以非常有效的讓全球資源位置服務，他們通過金融工具控制全球發展。因此，應加強我國金融業在國際上的影響。
二、保險業
1、“十二五”期間，發展方式的變化，社會結構與環境變化為保險業發展帶來機遇。參與破解社會養老難題，作為國家養老保險體制的補充。我國即將進入老齡社會，社會對養老問題格外重視，而社會保障體系只能滿足養老的基本需求。供需矛盾，抓住這個矛盾才能使保險發展規劃更貼近市場的需求。目前我國保險業養老保險的開發和發展比較滯后，保險在這方面可以發揮重大作用。
2、商業健康險發展模式創新從社區醫療突破。“十二五”期間最被關注的民生工程中，養老、健康、醫療是三大關鍵詞，對應三大關鍵詞，我們認為保險業有許多發展機會。未來在社區醫療可以作為商業醫療保險創新和模式創新的領域，有可能把社區養老、健康整合起來，更好地為百姓實施健康管理、慢性疾病管理。在護理領域，商業保險可以把老年社區、護理保險、護理保障結合起來。目前，商業保險介入社會保障經辦領域的支持政策也愈來愈明晰，補充醫療保險和社會基本醫療經辦管理是人保健康未來發展和探索的主戰場之一，使商業保險真正和社會基本醫療保險鏈接好。
3、保險業發展將會從制度推動轉向經濟拉動。隨著一國經濟的發展，制度要素對保險業增長的貢獻度將逐漸降低，保險業增長將更多地依靠經濟要素的拉動，“十二五”期間，這一轉向趨勢將逐漸顯現，強調中國保險業增長模式的更新升級顯得尤為重要。
保險業主要的挑戰應該來自行業聲譽方面的影響，這樣的內涵型行業指標在未來發展中應該引起更多關注，因為從目前中國經濟發展的結構性矛盾來看，“三駕馬車”中進出口貿易已呈現負增長，經濟發展將更多地依靠消費和投資。同樣，“十二五”期間，內需也是保險業發展的關鍵來源，內需主要靠的是國民的支付能力和支付意愿，其中支付意愿比支付能力更為重要。保險行業要健康良性地發展，必須更注重自身的內涵型指標建設，加強投保人真正的支付意愿。
三、證券業
中國資本市場未來發展有六個重點問題要關注：一是進一步推動資本市場發行體制改革；二是加快全國性統一場外交易市場發展；三是加快證券市場發展；四是規范發展PE行業，對于PE(私募股權投資)行業進行適當的監管；五是繼續推動創新，推動期貨與金融衍生品市場的發展；六是建設國際板，吸引更多有技術含量、經濟附加值更高的企業來中國。
就現階段中國資本市場發展，存在三大問題：一是市場化機制嚴重不足，全球所有主要交易所大部分是注冊制，但我國目前還是核準制；二是市場文化有待進一步提高。2007年全球主要市場的換手率平均在100％左右，但上海證券交易所的平均換手率是92.7％，深交所是98.7％；三是結構的問題，要加快中國多層次資本市場的建設，尤其是推進場外市場的建設，才能使我國資本市場可持續發展。
企業未來發展規劃書 5
公司發展戰略
本公司始終堅持“人文、技術、學習”的企業核心價值觀，始終堅持以市場為導向，科技為支撐，以誠實守信為根本準則，不斷提高技術實力，為客戶提供最優化的電源解決方案，致力于成為國內一流、國際知名的電源供應商。
發揚“追求卓越、創造完美”的企業精神，秉承“以人為本，永續經營”的經營理念，堅持“團結和諧、共同發展”的人才戰略，通過提高生產研發技術水平、完善管理體系形成成本領先的戰略優勢；通過清晰的產品市場定位、穩定的營銷渠道、獨特高效的銷售管理體系構筑差異化競爭優勢。
公司發展規劃
為實現公司戰略目標，公司在未來三年內將一直以全球化戰略為核心，以品牌戰略、精細化營銷戰略、技術創新和人才戰略、信息化戰略為支撐，實現如下目標：優化客戶結構，爭取融入跨國企業的全球產業鏈；公司將繼續采用積極的進取式的市場營銷戰略專注于市場開拓，形成覆蓋全國的銷售網絡；繼續加大科研投入，加大對各類人才的引進培養和對新產品、新工藝的研究與開發，預計未來三年公司能擁有10余項發明專利，申請中的發明專利20余項，研發投入較目前增長一倍，且達到銷售收入的5%。
1、總體目標
堅持做中高端產品，走高端品牌發展路線，繼續提升行業地位，擴大營銷網絡規模，建立大集團網絡、連鎖店網絡、國際貿易網絡的多渠道、多層次的綜合營銷網絡體系，提高市場占有率和市場地位，實現品牌價值的最大化，實現渠道效益的最大化，將公司發展成為我國電源行業的龍頭企業，世界電源行業具有競爭力和影響力企業。
2、品牌目標
以現有公司品牌為基礎，做中高端產品，樹高端品牌。長期品牌戰略目標是，成為具有國際影響力的電源企業。爭取每一年都有新突破，每一年都有新發展，每一年都為行業帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰略目標。
3、營銷網絡目標
建立三大板塊（大集團網絡、連鎖店網絡、國際網絡）的多渠道、多層次的綜合營銷網絡體系。
4、管理目標
分階段導入并實施以量化管理為基礎的管理體系，不斷完善現有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務）管理、組織管理、產品研發和人力資源管理在內的六大標準量化管理系統。
實現公司發展規劃的具體實施細則
如何實現品牌目標？
提升公司品牌
未來三年，公司將進一步提升公司品牌知名度，以在未來中國民用市場的快速發展中搶占先機。公司采取的主要策略包括：
�。�1）視質量為生命，公司品牌的內涵就是“制造好的，好的制造”，充分體現了公司對產品質量精益求精的追求。
（2）拓展品牌內涵，提供整體解決方案和優質產品,為工業客戶創造最大價值。
�。�3）在多個行業的重點工程和典范工程進行產品應用，打造公司品牌的形象。實現品牌價值的最大化。
（4）我們要像“天正”或“正泰”一樣，實現品牌商標價值就是幾十億，進而實現品牌價值。
品牌塑造計劃具體措施
公司上市后，將更加注重公司品牌的塑造，未來三年公司將主要實施以下兩方面的品牌塑造計劃：第一，對內要嚴把質量關，保證公司生產的每一個產品都能達到卓越品質。同時將不斷研究開發新技術，從技術上爭做行業的領軍者。公司將以科技和質量鑄造“公司”品牌的核心。此外，公司還將擴大服務網絡，確�？蛻舻男枨竽軌蛟�24 小時之內得到響應，以卓越的品質服務提升品牌的內涵價值。第二，公司將更加注重品牌的對外宣傳。公司未來三年內品牌宣傳計劃將主要包括三個層次，一是積極參與行業協會的組織活動，通過行業內的技術交流確保公司在行業內的技術領軍角色，同時通過行業協會的平臺向國內外的下游客戶展現公司的品牌與產品；二是積極參與電子行業的展銷會，樹立企業的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作行業宣傳期刊，郵寄給目標客戶和固有客戶，擴大公司的行業影響力，努力打造深入人心的優秀品牌。
如何實現營銷網絡目標？
國內市場的穩定
引進和培養優秀銷售人才，實行有效的激勵機制，建立一支過硬的營銷隊伍。公司將進一步擴充營銷隊伍，計劃從目前的50人左右擴大到100人的規模。為營銷人員新建專業培訓基地，配備遠程教學設施、信息系統及專業實驗設施。對公司營銷人員進行系統化、專業化、國際化的培訓，提升營銷人員的整體素質和專業技能，為公司未來的市場拓展培養一批高素質的專業人才。
公司也將強化市場部作用，制定統一的'市場產品策略，指導銷售一線人員進行日常的產品推廣。
公司將努力與國內更多的用戶建立長期合作的伙伴關系。穩定的供應商可以保證向客戶提供高品質產品；穩定的客戶可以幫助供應商提升技術，引導供應商在相關的服務領域保持技術的領先。
公司將加強培養和吸收專做大客戶銷售人才，并制定了大客戶計劃。國內很多知名的公司已經與本公司建立了長期合作的關系�？蛻裘磕晏峁┙o公司穩定的采購金額，公司保證重點客戶的產品供應，這種穩定的市場需求和可以預測的市場變化是公司能夠把握市場的關鍵。
國外市場開拓計劃
隨著全球制造業向亞洲的不斷轉移，歐美市場將更加依賴其亞洲供應商。本公司將充分利用現有的銷售渠道，建立完善的銷售服務系統，在歐美市場建立起獨立的銷售體系，培育獨立的市場開發和技術服務能力，并建立倉儲服務。
企業未來發展規劃書 6
第一章 立豐物業總體發展思路
公司制定發展規劃的目的，是明確企業在未來三年的發展目標，發展路徑及
方向。 在激烈的市場競爭中，使企業不斷發展壯大，把立豐打造成一流著名企業。
一、立豐物業20xx-20xx年總體發展思路：
1、優化組織機構，建立科學管理體系；
2、拓寬思路，創新方法，全力實施“人才儲備工程” ；
3、致力于打造細節、優質、高效的服務；
4、在立足于商業物業服務的基礎上，發展住宅物業服務及其他物業形態；
5、發展成為西安優秀的物業服務公司和物業企業知名品牌。
第二章 企業品牌價值的戰略定位
隨著物業管理范圍和內容的擴展，市場化進程的加快，物業管理招投標的逐步規范，物業管理行業的競爭將日益激烈，行業間的兼并、整合現象將逐漸加劇、迅速擴展。 在這種市場環境下，立豐物業將更注重企業的內部管理質量和外部形象，從打造企業品牌價值方面，樹立立豐物業形象。
立豐物業品牌價值的戰略定位：以人為本、人才保障、質量保障、效益保障。
1、“以人為本”是品牌經營的基礎
21世紀，物業管理已不再只是提供管理服務，物業管理的對象不僅是小區內的住房及配套設施，重要的是服務于人，“關懷顧客，以客為尊”方為上策。 近年來在服務行業流行的cS戰略（customers Satisfaction）--“顧客滿意”戰略，在物業管理行業中應用廣泛。 cS戰略的核心是提高顧客對企業產品、服務及形象的滿意度，為此管理企業就必須先了解住戶的需要，主動關懷住戶，然后才能制訂出適合他們要求的服務。 惟有這樣，才能贏取住戶的理解支持，以保持長期友好的合作關系，營造企業良好的生存發展環境。
實施“以人為本”的物業管理。 需要物業管理服務的內容不斷更新與深化，服務水平與服務質量的不斷提高。 因此，服務應成為物業管理企業的生命，“以人為本”應是物業管理服務的永恒主題。 要達到此目標，物業管理的服務觀念、服務意識，更需不斷的更新強化，真正實現先服務后管理，融服務于管理之中，最終通過物業管理人員的優質服務，使住戶真正感受和得到一個美好的生活空間和精神環境，這樣住戶的感受便在社會中傳遞、擴散、激發，從而促進社會的文明進步。
2、質量是品牌的生命
作為物業管理企業，其產品的質量就是服務的質量。 ISo9001國際標準是國際標準化組織在總結世界各地質量管理和質量保證成功經驗的基礎上制定出來的一套科學、系統的管理標準。 它不代表服務質量保證程度的強弱，也不反映質量管理水平的高低，它實際是保證作業質量和設計質量一致的監控體系，有了這個監控體系，物業管理企業的管理服務就多了一份穩定性和可靠性，品牌競爭就多了一份服務優質、穩定、可靠的保障。
3、人才競爭是品牌的關鍵
質量是品牌的生命，要提高企業服務質量，必須依靠企業的一大批優秀的人才。 市場的競爭表現為品牌的競爭，品牌競爭最終歸結為人才的競爭。 要成功營運物業管理品牌，至少需要五類人才：一是專業能力、綜合能力出眾的技術人才；二是知識全國擅長協同的管理人才；三是能夠適應市場變幻的營銷人才；四是能夠出謀劃策的企劃人才；五是能夠對千軍萬馬指揮若定，運籌于帷幄之中、決勝于千里之外的帥才，也就是具有創新精神的決斷意識的企業家。
4、企業效益是品牌的保障
效益，是企業行為的根本動力所在，也是企業生存的基本保障。 目前物業管理企業所能收取的管理費只能基本維持管理成本的開支，因此必須要靠擴大規模來獲取效益。 企業規模不擴大，企業效益就上不去。 但是如果企業不對自身能力和市場狀況作充分的了解和認識，就盲目地進入市場擴大規模。 在拿到市場后卻又采取降低管理水平或多收服務費等手段來達到降低管理成本、增加企業利潤的目的。 這樣一來，企業形象只會在消費者眼中大打折扣，因此靠實力競爭、靠質量取勝，要在管好已有小區、穩定已占領市場的基礎上，憑實力去開拓市場。
拓展市場的步履是艱難的，但無論如何各物業管理企業都要本著對業主真正負責的態度，不能只顧眼前的利益，要將目光放得更長遠一些，要有先投人、后產出的思想準備，同時也要相信投入越大回報也會越大，且這種回報不僅是經濟效益上的回報，還有對企業樹形象、創品牌方面的回報。 物業管理的收入主要來自兩大方面：一方面是物業管理公司因其直接為廣大房屋產權人提供管理服務收取的費用。 另一部分收入來源于物業管理公司在小區內向廣大住房戶提供的其他經營性服務。 物業管理公司經營者應該兩條腿走路，兩只眼睛同時盯著兩個方面，一個是提供管理服務收取的直接管理費用，一個是提供綜合經營性服務獲取的收入。 物業管理公司只有在這兩個方面都做好，才能期望獲得良好的回報。
第三章 戰略實施要點
（一）人才是戰略成敗的關鍵
1、人才的招聘與選拔
物業管理是一個復雜的系統工程，其管理內容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。 從物業的發展趨勢看，還涉及到規劃、評估的知識。 做物業管理不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專業知識有一定程度的`了解。 在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。 好品德是物業從業人員必備的素質。 在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。 在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。
2、員工的培訓與考核
公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。 對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。 對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。 加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。
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1、制度的制定
制度要具有針對性、可行性和長期性。 總的來說可分為工作制度和獎懲制度。 前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。 健全的制度使公司管理程序化，集約化。 杜絕了管理中的隨意性和主觀性。 一個制度不健全的企業會使企業疲于管理而無暇顧及戰略的實現。
2、制度的執行
有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。 制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。
（三）文化是企業的靈魂
企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。 企業如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發展的。 優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環節調動并合理配置有助于企業發展的積極因素。 所以，公司文化是企業持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。
企業文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。 在制度上形成一個規范、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。
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