- 相關推薦
校長個人五年發展規劃
個人發展規劃的制定有利于激發自己的工作積極性和創造性。下面給大家帶來校長個人五年發展規劃,歡迎閱讀和參考!
校長個人五年發展規劃
市局組織舉辦的“校長高級研修班”為我提供了一個專業成長的平臺,其研究制定的研修計劃為是一份科學詳盡的學習模板,同時也促使我為自己五年的發展確立目標制定計劃。希望通過五年的研修,讓自己系統學習、專業成長、全面提高。
一、自我分析:
1、優勢分析:
(1) 起步于最基層的農村小學
20xx年大學畢業后,因為資教,我和五洲中心小學結緣,沒想到,那時的“五年之約”到如今已成為我終身為之奮斗的事業。工作四年來,我從一個非師范的門外漢,一步步成長成一名合格的農村小學教師。基于領導、師生和當地村民的信任,我又從一個普通的村小班主任,干到了政教主任,然后被提拔為一名教學副校長。四年來,我見證了自己在五洲小學的變化,更欣喜地看到了五洲小學的全體師生、校容校貌、教學質量的變化。有人說農村小學對于大學生來說舞臺太小,起點太低,但我卻認為,起步農村小學,在基層鍛煉的工作經歷,才是促成我進步的.最重要的原因,在這里,我有機會接觸并學習應對各種工作上的問題,為我積累了豐富的基層學校管理經驗,加強工作能力,也使我更有信心。
(2)對農村小學教育充滿激情
學校里的老教師最喜歡用這樣一句話形容我——風風火火闖五洲。在他們眼里,我做事總是雷厲風行,不拖延,有效率。雖是急性子使然,但我確實熱愛這份工作。大家都說“年輕無極限”,我也覺得趁年輕,多創新,在這里努力工作,可以很好地體現自我價值。
(3)對農村小學教育心懷信仰
當年的那篇《守望幸福》,一直在不斷鞭策我“教育的成長在于堅持,教育的厚重在于積淀”。我心中對農村小學的教育夢一直沒有變過,這是我的信仰,希望通過自己的努力,為學校,為師生,為自己帶來切實的改變。
2、不足剖析:
有人說這世上醫生和老師這兩種職業是越老越值錢,意思是一定年限的工作資歷才有資本在這個行業上有所建樹,我到現在僅僅工作了四年,工作資歷之短,讓很多人質疑我的“年幼無知”能否應對“教學副校長”這個職位。事物具有雙面性這個道理一下子將我“年輕”的弱點展露無疑。我也曾因自己淺薄的閱歷而自認不能勝任“校長”兩個字, 加之自己非師范畢業,對于教育教學的理論研究、學科教學專業素養不足。
除此之外,在這個一分鐘可以刷新N條新聞的時代,科技飛速發展,已經不再是給學生一碗水,自己要有一桶水的年代了,必須要儲備汪洋大海般的學問,需要有面向世界面向未來的學識和見識,個人覺得學識的確有待加強,見識也不夠廣泛。
二、發展總體目標:
1、加強專業技能,體現校長的能力價值
(1)學會讀書,持續學習能力。
(2)學會思考,激發創新能力。
(3)學會引導,提高管理能力。
2、深化工作職責,體現校長的崗位價值
(1)凝練辦學理念,確定辦學目標,創辦學校特色。
(2)建立健全學校各項規章制度 ,認真制定學校發展規劃和學期學年工作計劃。
(3)領導和組織教學工作,為應試教育減負,為素質教育加分。
(4)打造高素質的教師隊伍,引領教師專業成長。
(5)努力改善校園環境和辦學條件,促進學生身心健康成長。
3、提升道德修養,體現校長的人格價值
(1)廉潔奉公,行為公正。
(2)敬業樂群,誠實守信。
(3)勤于奉獻,以德服人。
三、階段發展目標及措施:
1、20xx年
(1)通過第一年研修班制定的學習計劃,從實際出發,認真制定好個人專業發展規劃,明確發展目標。完成5本教學專著的讀書心得,堅持廣泛閱讀各類書籍,開通博客,堅持寫作,讓寫作成為一種生活習慣,并爭取有文章發表。
(2)履行好教學副校長的職責,制定新一輪學校教學工作計劃,發揮“新招錄農村教師”的積極作用,帶領他們盡快適應農村小學工作環境,為學校增添新的活力。
(3)深入學習高效課堂,組織教師外出學習,不斷探索適合本校的高效模式。
(4)組織全校師生一起探索以“乒乓精神”為核心的校園文化,成立校乒乓球隊,努力改善學校“體音美”教學條件,不斷豐富農村小學的課余生活。
2、20xx年
(1)認真總結反思自己的教學工作和管理實踐,完成5本教學專著的讀書心得和研修總結論文,積極撰寫有關工作方法的反思和心得性文章,努力形成個人獨特的風格。
(2)努力營造以“乒乓精神”為核心的校園文化,制定各項細則。繼續改善校園環境。
(3)繼續參加創新教學論文大賽,并帶動年輕教師一起撰寫論文參賽。
(4)堅持聽評課,將《新課程理念下如何聽評課》作為專題組織教師學習研究。不斷調整修改學校聽評課制度。
(5)組織新教師參加學區、市局等各類匯報課、優質課、論文等評選工作。帶動培養出一支有活力,有能力,有動力的新教師隊伍。認真組織老教師三項基本功培訓,重點是計算機技能培訓,目標人人考核合格,最少2人優秀。
3、20xx年-20xx年
(1)努力建立學校網絡平臺,利用網絡加強家校聯系,關注農村留守兒童成長。
(2)發揚“乒乓校園文化”,豐富學校各類文藝活動。
(3)堅持閱讀與寫作,不斷總結提升。
(4)完善教師培訓制度,收集整理五年間自己所參加的各類培訓資料,善于總結反思歸納,帶領青年教師迅速成長,成為一名優秀的青年教師和年輕校長。
有人說“今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要”。現在,我已經站在了“校長高級研修班”這樣好的一個平臺上,那么生命中的下一個3年,36個月,1095個日夜,26280個小時,我不應該按現在的生活去想,而應按照我的理想去活,希望五年之后,我能成為自己現在落筆規劃的那個樣子。
【校長個人五年發展規劃】相關文章:
副校長個人發展規劃(精選8篇)06-23
名校長杜鵑工作室個人發展規劃05-01
校長個人三年發展規劃07-21
校長如何撰寫學校發展規劃09-16
(精選)個人發展規劃08-01
個人發展規劃01-13
個人發展規劃09-28
發展規劃個人總結01-11
個人專業發展規劃04-17
個人發展規劃【精】08-06