銀行主管競聘演講稿

有關(guān)銀行主管競聘演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的有關(guān)銀行主管競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)銀行主管競聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家？下午好！我是來自坐班室的主任xxx。

　　加入農(nóng)行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)13個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸參加這次銀行會(huì)計(jì)主管競聘，另一方面感到無限感慨，因?yàn)槲胰松�最美好的青春年華都是在這里度過的。正是出于對(duì)農(nóng)行深厚的感情和對(duì)自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺(tái)，積極參與銀行會(huì)計(jì)主管競聘。

　　首先借此機(jī)會(huì)，我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵(lì)和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。

　　我叫XX，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。工作至今，先后做過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、綜合員、客戶經(jīng)理等工作，目前任坐班主任一職。應(yīng)該說我對(duì)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的具體操作規(guī)則有清晰明朗的了解。其間于20xx年評(píng)為市分行攬儲(chǔ)能手，20xx年評(píng)為先進(jìn)工作者，不俗的成績無意是上級(jí)對(duì)我業(yè)績的首肯和認(rèn)可。在做好本職工作的同時(shí)，我積極進(jìn)取，參加各種專業(yè)技能考試，以此來提高自己的勝任力。當(dāng)然，我不是一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人，我人生的目標(biāo)是：“做這個(gè)位置上最優(yōu)秀的自己”。所以無論身處什么崗位，我都會(huì)恪盡職守，不越級(jí)越權(quán)辦事。

　　此次參加競聘除了我對(duì)自己能力的自信外，還源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　一是具有較強(qiáng)的工作作風(fēng)和責(zé)任心。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。不管是在我擔(dān)任客戶經(jīng)理期間，還是在擔(dān)任坐班主任以來，我都認(rèn)真做好本職工作，始終嚴(yán)格要求自己。

　　二是熱愛金融事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來，我先后從事很多工作，對(duì)我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。13年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說，這些年來，我對(duì)行里的情況了如指掌，不管是在做儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、綜合員，還是在擔(dān)任客戶經(jīng)理、坐班主任以來，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時(shí)，這些年來的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在會(huì)計(jì)管理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。

　　三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號(hào)召力和親和力。尤其是擔(dān)任坐班主任以來，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

　　四是樹立了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。

　　金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化、寫作、財(cái)務(wù)管理方面的`知識(shí)，我想通過循序漸進(jìn)的努力，力爭成為對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。

　　請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我競聘成功，我將牢記使命、不負(fù)重托，更好地肩負(fù)起行里各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好會(huì)計(jì)管理工作；我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體來說，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　第一、強(qiáng)化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　投資放貸存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)分可貸與不可貸關(guān)系到柜員專業(yè)技能的高低，除此還有一個(gè)潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。作為銀行會(huì)計(jì)主管競聘，我將積極組織柜員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，開展崗位練兵，做好柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案和質(zhì)量考核檔案，堅(jiān)持“六個(gè)一”活動(dòng)；有計(jì)劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　第二、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及柜臺(tái)的管理力度，狠抓財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度。在管理上，我將建立機(jī)制，突出創(chuàng)新。不斷在機(jī)制創(chuàng)新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規(guī)范人、以制度激勵(lì)人的長效管理機(jī)制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜點(diǎn)的管理工作出謀劃策。做好網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)結(jié)算制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則的組織執(zhí)行工作，建立完善的內(nèi)部管理程序。提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。

　　第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)電算化建設(shè)。財(cái)會(huì)電算化已經(jīng)成為了當(dāng)今財(cái)會(huì)工作的發(fā)展方向。所以我認(rèn)為，在這方面，不僅要投入資金進(jìn)行建設(shè)，更重要的是。要區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度，根據(jù)電算化的特點(diǎn)建立一整套適應(yīng)電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實(shí)提高工作效率和工作水平。

　　第四、我仍將一如既往加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。為了更好的開展工作，我將通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財(cái)務(wù)管理方向和手段，協(xié)助主任帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)軟硬件的基本知識(shí)，并做好本部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。使本部門會(huì)計(jì)人員在工作中提高實(shí)際操作能力。

　　的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同事們，香港首富李嘉誠說過，大材小用，基本沒用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因?yàn)樾〔拇笥糜欣�于激發(fā)人的潛能。希望借我們行人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機(jī)會(huì)，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想說，作為會(huì)計(jì)主管，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我！

　　以上就是我的競爭上崗演講，謝謝大家！

有關(guān)銀行主管競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

　　記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今天，我正是為進(jìn)一步推動(dòng)我無比熱愛的農(nóng)發(fā)行事業(yè)而來。

　　首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機(jī)會(huì)，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財(cái)會(huì)部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)算機(jī)管理等多種不同類型的工作當(dāng)中，多層面、多角度地掌握了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營模式及文化理念，為接下來的管理及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

　　相信大家對(duì)我的個(gè)人簡歷、優(yōu)勢(shì)特長及工作業(yè)績都比較熟悉了，在以前的工作中學(xué)到了不少知識(shí)，也取得了一定的成績，在這里就不作累述。我今天最主要的是要談?wù)勅绻�我�?dān)任了信貸部副主管之后的設(shè)想及措施。

　　如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將大力推行簡單管理理念，這也是我將貫穿于整個(gè)管理工作的最主要的管理理念。眾所周知，我們傳統(tǒng)的管理方式，迷信復(fù)雜，害怕簡單，疏不知那些復(fù)雜的形式和過于“精細(xì)化、規(guī)范化”的管理只會(huì)遮蔽人的心智，把事情變得越發(fā)復(fù)雜、越發(fā)難辦。現(xiàn)在由于很多原因，客觀上已經(jīng)造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡單。

　　在這里我主要談?wù)勎鍌�(gè)管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學(xué)習(xí)管理、溝通管理及效率管理。

　　第一、心本管理。被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“商界布道師”的吳甘霖在其著作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區(qū)。因此，如果我作為一名中層干部，首先應(yīng)做到的是管理好自己。

　　1、如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將始終把責(zé)任感放在第一位，擺清業(yè)務(wù)目標(biāo)、個(gè)人面子、權(quán)力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權(quán)力，在實(shí)踐中不斷提高自身的品德與修養(yǎng)。及時(shí)了解并著力解決員工的實(shí)際困難，時(shí)刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。

　　2、我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)思考和創(chuàng)新。同時(shí)，努力吸收先進(jìn)的管理理念和操作技術(shù)，為提高團(tuán)隊(duì)的整體效能添磚加瓦。

　　3、和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰(zhàn)，營造一個(gè)融洽的工作、學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當(dāng)中，使我們的信貸工作更加科學(xué)、規(guī)范、合理、高效。

　　第二、扁平化管理。

　　所謂扁平化管理，是區(qū)別我們傳統(tǒng)的“層級(jí)式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執(zhí)行者之間的距離最短。

　　因此，我的措施是：將信貸外勤和內(nèi)勤（也就是前臺(tái)和后臺(tái)）分開。外勤人員（即客戶經(jīng)理）主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營銷、貸前調(diào)查和貸后管理。內(nèi)勤人員（即后臺(tái)人員）主要是負(fù)責(zé)各類報(bào)表、分析、資金計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理及為外勤人員做好后勤服務(wù)等工作，建立“客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)，內(nèi)勤人員為客戶經(jīng)理服務(wù)”的工作機(jī)制。使得內(nèi)、外勤之間的工作相對(duì)獨(dú)立，防止由于內(nèi)外勤工作性質(zhì)的原因，造成工作重疊和沖突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從項(xiàng)目管理的角度來說，一是要使工作流程、內(nèi)容和職責(zé)更簡單、清晰，二是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，使得項(xiàng)目總流程的時(shí)間需求最短。

　　我將以此標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)我們信貸部的各項(xiàng)管理，如果信貸部因?yàn)樵鎏砹艘幻�副主管而增加了管理層次、使得工作流程、形式和�?nèi)容更復(fù)雜化的話，我認(rèn)為這個(gè)副主管是失敗的。

　　第三、學(xué)習(xí)管理。我們的業(yè)務(wù)要高質(zhì)量、高效率，與我們每位員工的綜合能力密切相關(guān)，因此，改善信貸部員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)將是我第三個(gè)措施。從近幾年來舉辦的眾多學(xué)習(xí)活動(dòng)來看，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，卻成效甚微。究其原因，不過兩方面：一、學(xué)習(xí)方式，二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　1、在學(xué)習(xí)方式上，我將舍棄傳統(tǒng)的“一人念、眾人聽”的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)而采用交流、總結(jié)和要點(diǎn)式的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)提高可操作性，我們的目標(biāo)是要以最短的時(shí)間達(dá)到最好的效果。

　　2、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的制度辦法，還要學(xué)習(xí)能促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)操作技術(shù)和工作技巧。更重要的是要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提煉，切實(shí)提高針對(duì)性和實(shí)效性，不簡單的照搬照念，做到重點(diǎn)有強(qiáng)調(diào)、難點(diǎn)有突破、疑點(diǎn)有分析。

　　3、我將毫無保留地將自己的計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)介紹給大家，提高計(jì)算機(jī)操作水平，促使團(tuán)隊(duì)整體效能提升。

　　第四、溝通管理。現(xiàn)在，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用的確大大提高了我們的工作效率，但由于我們的工作交流過多地依靠電子技術(shù)和紙張的話，員工之間的距離會(huì)越來越遠(yuǎn)，越來越生疏，以致在工作中產(chǎn)生了許多不必要的矛盾，所有這一切都緣于缺乏溝通。

　　在我行，要工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“零障礙溝通”。因此，我的設(shè)想是：努力營造一個(gè)良好的同心協(xié)力、和睦融洽、友善相待的溝通環(huán)境。信貸及其他部室的每位員工和我之間要無任何顧忌的直截了當(dāng)?shù)販贤üぷ鳟?dāng)中的問題，同時(shí)為辦公室及財(cái)會(huì)部作好配合工作，為協(xié)助全行各項(xiàng)工作的開展提供方便，切實(shí)提高我行團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，也為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好參謀，起好承上啟下的作用。

　　第五、效率管理。全面提高信貸部工作效率將是我有幸擔(dān)任了信貸部副主管的最重要的.任務(wù)。在信貸部業(yè)務(wù)量大幅增加，而人員編制問題卻難以得到解決的情況下，提高工作效率是唯一出路。而提高工作效率在很大程度上在于“把復(fù)雜的事情簡單化”，同時(shí)堅(jiān)決反對(duì)“把簡單的事情復(fù)雜化”。

　　如果沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作和管理觀念，那么“把簡單的事情復(fù)雜化”很簡單，“把復(fù)雜的問題簡單化”卻很困難，但兩者的結(jié)果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差別。以簡單管理理念為指導(dǎo)，在這里，我提出這樣二十個(gè)字的目標(biāo)：質(zhì)量上最好、技術(shù)上最快、程序上最短、形式上最簡。這便要求我和信貸部全體同志們一起轉(zhuǎn)變觀念，共同尋求高效率的工作方式。

　　我一直所提倡的簡單管理理念，決不是偷工減料、敷衍塞責(zé)，而是注重對(duì)事物本質(zhì)和核心的把握，一切以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，摒棄虛偽、浮華和繁復(fù)的形式，實(shí)事求是，深入本質(zhì)，直截了當(dāng)。例如：大幅度縮短集體開會(huì)的時(shí)間；簡化和縮短業(yè)務(wù)辦理程序和周期；大力壓縮“重形式、輕內(nèi)容”的工作；調(diào)整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高工作效率等。

　　總之，如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我希望扮演的像是足球隊(duì)中“隊(duì)員兼教練”的角色。作為隊(duì)員，我將虛心聽取各位同志的意見和建議，并與信貸部的每位同志們并肩作戰(zhàn)；作為教練，我還要努力吸收先進(jìn)的管理理念，有效布置戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，合理安排人力物力及提高技術(shù)方法，努力營造一支具備非常強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)來迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，人無完人，我仍然存在不足之處：我對(duì)信貸業(yè)務(wù)的歷史遺留問題還不夠熟悉，工作的預(yù)見性不夠，協(xié)調(diào)能力還有待提高等等。但我認(rèn)為，有了我們?cè)谧�的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們的鼎立相助，任何困難都能迎刃而解。

　　空談?wù)`事，實(shí)干興行。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地當(dāng)好一名稱職的信貸部副主管。如果大家信任我，那么就請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念！

　　謝謝大家！

有關(guān)銀行主管競聘演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好!首先感謝行黨委給我們提供了這個(gè)公平競爭、鍛煉自我的機(jī)會(huì),在這里希望通過我的競聘演講使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí),能得到各位的信任與支持。這次我競聘的第一志愿是運(yùn)營部主管。

　　一、首先談一下自己競聘現(xiàn)金與反洗錢崗位的優(yōu)勢(shì)：從參加工作至今已十幾年，我經(jīng)歷了我行從信用社到商業(yè)銀行發(fā)展至現(xiàn)在的齊魯銀行輝煌歷程，是我行不斷改革的十幾年，也是自己不斷成長、不斷進(jìn)步的十幾年，熟悉我行的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。具備了良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),對(duì)國家的金融政策、我行的各項(xiàng)規(guī)章制度、現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，銀行業(yè)務(wù)和技能功底扎實(shí)。

　　二、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己在出納保衛(wèi)部綜合崗位上工作多年，熟悉本崗位的職責(zé)、任務(wù)、操作程序,基本具備了一名崗位主管的工作素質(zhì)和能力，面對(duì)新起點(diǎn)，我能夠虛心請(qǐng)教，熟悉業(yè)務(wù)，較快的投入到新崗位的各項(xiàng)工作當(dāng)中，將在原部門積累的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到現(xiàn)在的工作當(dāng)中。

　　三、在運(yùn)營部半年多的時(shí)間里，對(duì)大額現(xiàn)金管理、反洗錢管理、業(yè)務(wù)印章管理等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理，完成了624名柜員培訓(xùn)和點(diǎn)鈔考核工作，組織了反假宣傳月、反洗錢宣傳活動(dòng)，組織全行柜員點(diǎn)鈔技能培訓(xùn)和點(diǎn)鈔技術(shù)比賽，工作中勤鉆研、多思考，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)組織能力，處理問題的策略等方面都有了進(jìn)一步提高。

　　四、競聘后的打算：

　　首先我認(rèn)為要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，作為一名崗位主管，應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，不但要對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作了如指掌，對(duì)所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。同時(shí)，還應(yīng)該協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　第二、完善自身工作的業(yè)務(wù)操作流程，從可防范風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮大額現(xiàn)金和反洗錢管理工作，更新工作理念，不能只限于如何滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，而是從如何可以從業(yè)務(wù)操作方面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率盡可能的控制在最小，加強(qiáng)對(duì)支行業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督，講求工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、對(duì)先進(jìn)銀行現(xiàn)金管理情況進(jìn)行調(diào)研，按照我行準(zhǔn)事業(yè)部的要求合理匡算全行現(xiàn)金日均庫存，探討以科技手段提升現(xiàn)金管理的可行性，研究引進(jìn)他行現(xiàn)金管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求最大限度的壓縮全行日均現(xiàn)金庫存占比，使現(xiàn)金資產(chǎn)收益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　如果此次競聘不成功，說明自己還有差距，我會(huì)查找不足，積極改進(jìn)，一如既往的做好自己的本職工作，服從組織分配，繼續(xù)為我行的未來做出積極貢獻(xiàn)。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

有關(guān)銀行主管競聘演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家下午好!

　　加入農(nóng)行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)x個(gè)年頭了，今天站在這里

　　銀行運(yùn)營主管競聘

　　演講，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因?yàn)槲胰松�最美好的青春年華都是在這里度過的。正是出于對(duì)農(nóng)行深厚的感情和對(duì)自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺(tái)，積極參與會(huì)計(jì)主管的競聘。

　　首先借此機(jī)會(huì)，我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天;是你們的鼓勵(lì)和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　一、建章建制、科學(xué)管理不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)的操作，還是服務(wù)質(zhì)量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動(dòng)性。如果我是支行的會(huì)計(jì)經(jīng)理，我首先要做的是從內(nèi)部管理工作入手，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，確定每個(gè)柜員的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，做好崗位責(zé)任制的細(xì)分與量化。細(xì)分就是把每項(xiàng)工作進(jìn)行最大限度地拆解，每個(gè)步驟都要有固定經(jīng)辦人員，并形成固定工作模式，對(duì)每個(gè)柜員負(fù)責(zé)的工作部分，以簽定責(zé)任書的形式作出明確規(guī)定，不許越權(quán)操作，越級(jí)的辦理業(yè)務(wù)，發(fā)揮相互監(jiān)督機(jī)制的作用，以嚴(yán)格的內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。量化就是工作成績數(shù)量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員獎(jiǎng)勵(lì)工作積分，不能完成工作任務(wù)甚至出現(xiàn)差錯(cuò)的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個(gè)人工作質(zhì)量的好壞。隨時(shí)公布積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)良性競爭，調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。主要采取兩種學(xué)習(xí)方式，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度和技能的學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，重要會(huì)計(jì)制度和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)以集中培訓(xùn)為主，定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核成績會(huì)影響工作積分，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。采取輪崗等方式，為柜員學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識(shí)創(chuàng)造條件，從而提高柜臺(tái)人員的整體素質(zhì)，為做好工作打好人員基矗最后要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務(wù)，利用支行會(huì)計(jì)工作從零開始的有利條件，按規(guī)范做好帳務(wù)組織和帳務(wù)處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會(huì)計(jì)工作的良好框架，為支行會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。

　　二、會(huì)計(jì)核算與營銷并重如果說做好會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)經(jīng)理的責(zé)任，那積極營銷就是會(huì)計(jì)經(jīng)理的'義務(wù)。新時(shí)期下的會(huì)計(jì)工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質(zhì)的變化。行長在20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)議上提出了會(huì)計(jì)人員客戶經(jīng)理化，指出這比專業(yè)客戶經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢(shì)，身為會(huì)計(jì)經(jīng)理必須率先認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要高度重視營銷工作。該區(qū)是重慶一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，吸引投資能力強(qiáng)，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好，各家銀行都在該區(qū)設(shè)立了支行一級(jí)的機(jī)構(gòu)，支行在成立之初，就同時(shí)面臨極好的發(fā)展機(jī)會(huì)和激烈的市場競爭，這對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)理而言，就意味著要采取各種措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù)。我擬從以下幾方面入手：

　　第一、在宣傳上，我認(rèn)為要組織好柜臺(tái)宣傳工作，使柜臺(tái)成為我行對(duì)外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對(duì)性，如針對(duì)該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點(diǎn)，大力宣傳網(wǎng)上銀行，積極推薦客戶使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)。為增強(qiáng)宣傳效果，爭取在營業(yè)廳設(shè)置網(wǎng)上銀行宣傳臺(tái)，安裝一臺(tái)電腦模擬網(wǎng)上銀行操作，使客戶在辦理柜臺(tái)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠親身體驗(yàn)我行網(wǎng)上銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)這個(gè)布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣傳工作要走出柜臺(tái)。該區(qū)的電腦城經(jīng)常舉辦一些大型活動(dòng)，要結(jié)合這些活動(dòng)，組織現(xiàn)場開卡，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上銀行等，相信一定會(huì)取得良好的效果。

　　第二、在日常服務(wù)方面，要嚴(yán)格按規(guī)范化服務(wù)和限時(shí)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，提高服務(wù)效率，在一般情況下每個(gè)柜臺(tái)前等待辦理業(yè)務(wù)的客戶不能超過兩名。每個(gè)柜員在工作中都要做到微笑服務(wù)，熱情服務(wù)，不能僅僅滿足做一個(gè)辦理業(yè)務(wù)的機(jī)器，而要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，努力為客戶排憂解難，為不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)。支行會(huì)計(jì)柜臺(tái)的服務(wù)宗旨是后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)，所有人為客戶服務(wù)，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。

　　第三、支持和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員走出柜臺(tái)找客戶，挖掘所有潛在的客戶資源，對(duì)吸存工作做得好的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，增加工作積分，做到全員面向市常

　　第四、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點(diǎn)，努力收集各種會(huì)計(jì)信息，做好分析工作，尋找我行的市場定位，研究切實(shí)可行的市場開發(fā)策略，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考，為支行的業(yè)務(wù)開拓提供幫助，擴(kuò)大會(huì)計(jì)服務(wù)的深度。

　　總之我的會(huì)計(jì)經(jīng)理工作宗旨就是時(shí)刻牢記四個(gè)立行的經(jīng)營方針，團(tuán)結(jié)全體工作人員，做好內(nèi)部管理與控制，安全規(guī)范地處理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，為支行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航，積極開展?fàn)I銷工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，推行會(huì)計(jì)人員客戶經(jīng)理化，使支行的柜臺(tái)成為管理嚴(yán)格、業(yè)務(wù)規(guī)范、營銷有力的星級(jí)柜臺(tái)。

　　謝謝大家!

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