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勞動競賽表態發言稿（通用12篇）
隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。你知道發言稿怎樣寫才規范嗎？以下是小編整理的勞動競賽表態發言稿，歡迎閱讀與收藏。
勞動競賽表態發言稿 1
尊敬的各位領導、各位代表、全體職工同志們：
業務發展到今天，我們該靜下心來，首先認真思考怎樣才能切實發展我們的吃飯業務，怎樣才能使我們的金融業務、我們的金融從業人員隊伍與其他銀行相抗衡，能夠使這項吃飯業務獲得持久長遠的發展。我們看到，石嘴山銀行已經在開發區正式開業了，我們也同時看到，各家銀行都在蓄勢待發、未雨綢繆、其中最顯著的一點是各家銀行都在整合網點、加強精品網點的建設、從網點的布局到整體服務素質都在日新月異，幾乎是每隔幾天就能夠看見新建的銀行網點，無論是硬件還是軟件配備都是一流的。同志們，競爭的趨勢將愈演愈烈，改革發展刻不容緩，如果再抱著以前的舊思路老想法，今后我們的發展將越來越難。
縱觀整個金融業務市場，可以將其分為以下幾類：一是居民個人市場、二是企事業單位市場、三是涉農市場。其中居民個人市場又可根據客戶的質量分為低端、中端以及高端客戶，低端客戶對金融服務業并無太多要求、需要簡單的存取款；中端客戶要求相對多一些，而高端客戶則需要我們能夠提供一攬子的'金融服務，這個就需要一定的相關性，需要有一項業務能夠將各項業務打通，從而為高端客戶提供又精又專的服務，這項業務就是理財業務。工商銀行早在10年前就提出了建設“便民站”、“理財中心”、“財富中心”的思路，其核心思想就是通過建設以上三個層次的網點，從而為低端客戶、中端客戶、高端客戶提供不同層次的服務。事實上，我們的網點長期以來一直充當著“便民站”的角色，即服務著低端客戶，而高端客戶在我們這里感受不到高端服務，無法獲取更多的業務需求，于是選擇其他銀行。這就是我們為什么一看數據，擁有客戶數量很多，但真正有質量的卻少之又少。
在長期發展中，我們一直在提以“客戶為中心”，但事實上，我們更多地是在以“產品”為中心，以“任務”為中心，往往表現出的是出現一個新產品，大家集中攻一下，攻完就完，這個產品就停在那了；來一次任務，大家集中突一下。缺乏前瞻性和長遠性，不利于金融業務的長期穩定發展。因此，真正實現以“客戶”為中心不是一天兩天、一年兩年簡單的事情，也不能夠一蹴而就，要轉變觀念、要培養職工，要形成一整套的機制，才能夠實現這個目標。首先，各級中層干部、網點負責人要明確這個觀點，要能從深層次探討這個問題，真正形成一套適合本單位、本網點發展的客戶維系機制。我常常說，要讓用戶有“依賴感”，這點很重要，長此以往，用戶離不開你這個網點，形成習慣，那就非常了不起了。
再來看看我們的市場，就象作戰一樣，確定自己的目標堡壘非常重要。目前各家銀行的發展已呈格局化，對于其他銀行已經非常成熟的市場，我們可以爭得一席之地，但不能成為我們的“生存之道”、“發展之道”。我們的主攻方向是居民個人市場、是涉農市場，這兩大市場是我們的發展支柱，我們一定要做大做強，一定要做得比其他銀行好。
可以說競爭越來越激烈，但也同時存在著眾多機遇，就要看我們是不是主動去抓、主動去爭取。20xx年的主要發展思路有這樣幾點：一是加大精品網點建設力度，全年要建成18處精品網點，即18處理財中心，能夠為中高端客戶提供高端服務；二是強化完善客戶基礎資料，這項工作必須由前臺起扎實做好，用戶的每項資料都不能遺漏；三是建設客戶維護系統，能夠為金融業務發展提供一個分析參考應用的數據平臺；四是加大金融業務項目營銷力度，組建金融業務項目營銷團隊，做一些全局性的大型項目；五是加大涉農市場的發展力度。六是強化職工培訓工作，培訓工作要講系統性、實用性，要確保培訓工作呈一體化，不能今天一塊、明天一塊、不利于金融從業人員的整體素質提高。
我希望大家不要把這個數字僅僅只看做一個簡單的數字，就象每次勞動競賽一樣，大家找儲源找突擊，把這個數字簡單做上去，做完就完了，這樣做毫無意義。因為我們除了獲得一個數字而外，我們什么也沒獲得，沒有客戶數量的增長、沒有客戶質量的提升、沒有業務發展后勁、除了增長數字外，我們還是原地踏步，這樣下去，我們會被其他銀行逐漸擠出金融業務市場的。
1億3只是一個數字，我們真正要做的是建設營銷團隊、提升客戶質量、提升網點依賴度，走一條適合我們自己發展的金融業務道路，只有這樣，才是生存之本。
對于一季度勞動競賽，我提以下幾點要求：一是強化教育，全力營造“改革發展”的創新氛圍，要解放思想聯動發展；要在全局范圍內開展以“創新發展”為主題的形勢任務教育活動，教育引導廣大干部員工正確認識企業發展遇到困難和問題，積極投身到“改革創新奮勇發展”中，為企業發展建功立業；二是強化管理，制定出一套切實可行的發展辦法與獎勵政策，要以網點為軸心、以營銷員為輻射，開展一系列拉網式活動，結合本土特色因地制宜地發展儲蓄業務；三是強化激勵，全方位調動職工積極性。要通過全面執行《新績效辦法》，真正實現“多勞多得、不勞不得”的按勞分配原則，通過經濟效益這一直接手段真正調動全局職工積極性，讓職工主動發展、自覺發展，在全局范圍內掀起“時不我待、只爭朝夕”的發展浪潮；四是深入市場，因地制宜抓好重點業務發展。要堅定加快存款結構調整的決心不動搖，堅定加快中間業務發展的決心不動搖，制定出金融業務發展的具體辦法和措施，千方百計“保存量”，想方設法“促增長”，要出新招、出妙招。要始終把存款結構調整、業務收入結構調整、客戶結構調整貫穿于經營工作當中，通過各類代發項目，促進結構調整、余額增長；通過結算和代理類業務的發展，帶動非利差收入快速增長；通過代理保險、基金、理財產品以及商易通業務的發展，帶動客戶結構調整，確保全局郵政金融業務發展取得實效。要將代收付中間業務作為促進個人金融業務發展的`重要手段，進一步深入做好農村社會養老保險、家電下鄉、代發工資、代發養老金、代發財政性補貼、代發煙草款、代收稅款、代收水電費等代收付項目的營銷工作，實現個人金融業務發展質的突破；四是加大客戶維系力度，鞏固客戶資源，培育優質客戶資源，提升客戶結構；五是強化管理，加速“精品網點”建設，要通過人員配置、培訓交流等手段在短時間內將精品網點軟、硬件配置到位，真正發揮精品網點拉動作用，以精品網點為輻射帶，實現“理財中心”的建設；要通過開展活動努力提高對外服務水平，提高業務處理速度，切實解決好一些網點客戶排隊和業務處理速度慢的問題，提高顧客滿意度，形成我局網點高端優質服務，為開展一切活動、發展一切業務奠定基礎。
同志們，我們將眼光放遠一些、將思路放寬一些、要真正撲下身子認認真真研究市場、研究我們的競爭對手，只有這樣，才能達成我們的最終目標。
勞動競賽表態發言稿 2
尊敬的各位領導、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽似火、百花爭艷的季節，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現場的公司領導及會議代表表示衷心的歡迎！
在黨的生日來臨之際，公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個項目部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們全體職工，要以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。
蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進的工作方法和管理經驗，秉承公司“細節成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現場形成一個賽安全、賽質量、賽進度的火熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風格，取得優異成績。
宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的東風，攜手并進，發揚公司“頑強拼搏、求實創新”的`企業精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創輝煌！
謝謝大家！
勞動競賽表態發言稿 3
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表XX所有人員表態發言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表XX公司向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意。在這個碩果累累的季節里，我們迎來了第三階段勞動競賽的號召，項目部也掀起了“百日勞動競賽”以“加快工程進度，保證工程質量”為主題的新一輪生產高潮。今天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規范化、施工標準化、促進施工質量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態積極投入到此次勞動競賽活動中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創新的精神，創造不平凡的工作業績。
本次勞動競賽中允許我代表汕湛二監總結：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全規定，并堅持安全工作的'檢查制度。發現安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規范認真組織施工。對出現的質量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質量。
三、充分調動施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態、比水平、比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現場規范化，標準化，樹立良好的企業形象窗口。
五、充分發揮我們的團隊精神，發揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態，積極主動竭盡全力的為系統配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產條件的思想。要有高度的責任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動競賽的攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業形象的重要“舞臺”，更是一次展現我們團結拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統一思想、提高認識、團結一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節點目標全面實現。
謝謝大家。
勞動競賽表態發言稿 4
各位領導、各位同事：
大家好！今天能代表財務部進行表態發言，我感到無比榮幸與激動。
勞動競賽的號角已經吹響，各部門的工作正開展地熱火朝天。財務部有義務、有責任積極支撐我院的生產經營工作，為分院的財務工作把好門，守好關。為此，我們鄭重承諾：
我們將服從分院調配，聽從指揮，用飽滿的熱情投入到各項工作中，并結合自身工作實際，細化任務指標，堅決以高標準、高質量完成任務，為全年工作任務的完成打下堅實的基礎。
在競賽中，我們將做好以下工作：
1、繼續做好會計基礎工作，加強內控管理，重視財稅自查工作，進一步堵塞財務漏洞；
2、及時走訪稅務相關部門，為我院生產創造良好的監管環境；
3、認真學習國家新政策，及時總結，完善各項財務制度，提升我院精細化管理工作；
4、繼續深入生產一線，全力支撐4G工作；
5、加強財務知識指導工作，立足本職服務員工，做好服務工作。
我們將進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽為契機，加強基礎管理，強化措施落實，以更高的效率、更優的業績，為勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
各位領導、同事，讓我們攜起手來，以蓬勃的`朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以臻于至善的精神，圓滿完成20XX年勞動競賽！
謝謝大家！
勞動競賽表態發言稿 5
尊敬各位領導、同志們、工友們：
今天，中建八局第三建設有限公司在這里隆重召開萬達廣場項目開展勞動競賽暨創建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點工程勞動競賽活動，加快工程建設步伐，不斷提升企業和職工的競爭力，為出色完成重點工程建設任務作出新的貢獻。在此，我謹代表xx市勞動競賽委員會、xx市總工會對中建八局第三建設有限公司開展勞動競賽、創建工人先鋒號活動的啟動表示熱烈的祝賀！對辛勤工作在施工一線的廣大工友表示親切的慰問！開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的偉大創舉和優良傳統，也是新形勢下調動職工積極性和創造性的重要途徑，組織開展重點工程勞動競賽，有利于實施群眾性經濟技術創新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質量，加快工程建設速度；有利于建筑系統高素質職工隊伍建設，促進生產要素優化配置。同時，對于搭建施工企業和建設方互動平臺，實現企業與職工互利雙贏目標，都具有十分重要的意義。萬達廣場項目建設是xx市委、市政府為改善百姓生活質量、推動和諧社會構建的一項民心工程，充分體現了政府情為民所系、利為民所謀的執政理念應民意、為民辦事的堅定決心。
開展勞動競賽、創建工人先鋒號等活動是中建八局結合自身特點在勞動競賽上的一種創新，是當好主力軍，建功‘’勞動競賽活動的具體體現，是創建學習型組織、爭做知識型職工的重要載體，是發揮職工聰明才智和創造活力的廣闊舞臺。在廣大職工中開展勞動競賽暨三號聯創活動，有利于調動職工比、學、趕、幫、超的'積極性；有利于培養管理水平高、業務能力強、技術素質精的新型勞動者隊伍。
開展勞動競賽活動，要與創建工人先鋒號工作密切結合起來，要把創建活動作為凝聚職工、團結職工、帶領職工建功立業的一種有效形式，成為引領職工立足崗位、敬業奉獻的重要載體和有效平臺，在推進重點工程建設中發揮應有的重要作用。要廣泛發動，積極營造創建氛圍，形成全員參與的良好局面。要認真實施，及時總結活動經驗，多出成果。
勞動競賽表態發言稿 6
各位領導、各位同事：
昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
今天柴加裝置儀表安裝工作勞動競賽活動正式啟動，這是一次非常有意義，非常及時的活動，正標志這我們柴加裝置儀表大干快上的施工高潮真正到來，本次競賽是在裝置施工工期緊，材料到貨晚，施工節點不變的艱苦的環境中展開的，在短短的不到一個月的時間里，我們要完成儀表設備安裝1100臺，儀表回路測試1211個，導壓管施工82臺，雙法蘭液位變送器、壓力導壓管、差壓變送器導壓管、玻璃板液位計、外浮筒液位變送器、磁翻板液位計伴熱161回路，總計配管15.5公里，閥門900個49臺壓力導壓管、33臺差壓導壓管、35臺雙法蘭伴熱、45臺壓力、差壓導壓管伴熱、71個回路的玻璃板液位計、外浮筒、磁翻板液位計的伴熱工作，工程量特別大，任務特別艱巨。特意召開這次勞動競賽推動
會，在本次儀表安裝勞動競賽中，我們要繼續發揮我們四建“鐵軍”不怕艱苦，努力奮戰，積極搶上的優良傳統，在保證施工安全、質量的前提下，發揮每一個職工的聰明才智和自身力量，調動每一個職工的積極性，挖掘每一個職工潛能，在最短的時間里，完成我們柴加當前繁重的施工任務。
本次活動我們要明確一個目的：在燕化項目工程突顯學習實踐科學發展觀活動效果；展現電儀公司勇于拼搏、團結奉獻和優秀、和諧團隊精神；確保無上報安全事故和儀表安裝工作質量一次合格，質量優先；保證“安全、環保、施工質量、施工進度、文明施工”達標。
各參賽班組、各崗位要統一組織、加強領導，明確目標，確保本次競賽達到預期目的，通過本次競賽，進一步促進管理科學化，操作規范化，施工標準化，全心全意為煉廠建設服務，優質、安全、高效、如期完成施工目標，我們要利用本次競賽為契機，進一步統一思想，提高安全、高效、優惠的服務意識，堅定信心，真抓實干，賽出成績，賽出效益。
最后總結：各位奮戰在柴加裝置各個崗位上的.同事們，兄弟姐妹們，讓我們同心一體，以蓬勃向上的朝氣，昂揚的戰斗銳氣，至誠無畏的勇氣，敢于奉獻，吃苦耐勞，奮戰一個月，我相信我們的力量，更加相信站在我們身后，給予我們強大物質和資金后盾的柴加項目部，我們的高經理，我們工程工程公司領導趙經理給的大力支持，我們一定要拿下這場攻堅戰，同志們，有沒有信心？有沒有信心？
勞動競賽表態發言稿 7
尊敬的各位領導、老師、裁判，親愛的同學們：
晚上好！
我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發言。在這個春意盎然、生機勃勃的時節里，一年一度的對抗賽在同學們熱切的期待中開幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學向給予本次大賽關心、指導和支持的各位領導、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤俱樂部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一直期待大賽的`開幕，想領略商戰的刺激，體驗經營的激情。因為我知道通過此次對抗賽，我們將樹立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團隊合作，通過每次的比賽我們將達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。
市場的殘酷與企業經營風險會充斥比賽整個過程中，我們可能不會一帆風順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會氣餒。關鍵是我們學會反思，從比賽中學到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無論最后的成績如何，我們每一個參與者都將是受益者。
最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規則，本著誠信、認真的態度完成此次比賽，我們一定會遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質！希望大家在比賽中學得盡心、賽得開心！預祝所有的參賽隊伍取得理想的成績！祝本次大賽取得圓滿成功！
再次感謝學校、學院領導老師的關心和指導為我們提供這樣一個鍛煉和展示的舞臺。
謝謝！
勞動競賽表態發言稿 8
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：
（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。
本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，xx從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
（三）強化管理。管理處效率，管理出效益。
公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發現一個現象，我們從優秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司發展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的'“三個必要”（必要的時間、生產必要數量、必要的產品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家！
勞動競賽表態發言稿 9
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。
下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產形勢
一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度;二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”;三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位置上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優化生產管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的'安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!
勞動競賽表態發言稿 10
各位領導、同志們：
你們好！
很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。
作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：
在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的'嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。
具體做好以下工作：
一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。
二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。
在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
謝謝大家！
勞動競賽表態發言稿 11
各位領導、同志們：
你們好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這里召開以“比學趕超爭第一、保質保產創佳績”為主題的制酒十車間xx年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發揮好全體員工的積極性、主動性、創造性，加強執行力，全面實現車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨干執行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續鞏固7S管理，繼續深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的xx年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質，創新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內容具體，完全是按照我們車間20xx年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發生培養有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的.比賽態度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最后，預祝制酒十車間20xx年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提升自身整體素質
謝謝大家！
勞動競賽表態發言稿 12
尊敬的各位領導和同志們：
工程自20xx年9月開工以來，在精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰，至今已基本完成工程主體建設目標。
但要看到，老2將于11月開始拆除，我們離新2明年3月投產目標越來越近，還有部分關鍵設施的容許施工時間不到四個月，任務十分緊迫。為滿足業主的進度目標，確保本工程如期完成；我代表項目部對參與“大戰150天，確保新2全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。
堅持正確的'工期觀、進程觀，嚴格按照網絡進度確保a標段土建工程明年2月13日全面完成；a標段安裝工程3月20日系統單體試車合格；原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格；煉鐵料場整合工程2月30日轉運站完工；燒結一次料場工程今年12月8日設備安裝完畢。
第二、嚴格質量控制。
“百年大計，質量第一”，抓住質量就抓住了精品，在你們手中，就要讓業主和監理放心，讓滿意。要全面實施控制，確保工程質量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。
文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎，各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態，創建零事故工程。
第四、加強團結協作，形成項目合力。
各突擊隊要合理調配資源，充分發揮內部潛力；要互相支持，互相配合，團結協作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰150天，實現全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進，讓我們緊密團結在以總經理、為首的領導班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業主和監理的要求，堅持科學發展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調動和激發廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保竣工目標的實踐中展示新風采、創造新業績、作出新貢獻!
最后祝同志們取得勞動競賽的全面勝利！
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