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民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿（通用11篇）
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編精心整理的民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 1
各位董事、各位校長、園長、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！
xx年，中國民辦教育進入了一個新的規范和提升的時期，進入了教育產業變革的時代。我們抓住了民辦教育發展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發展的必然。
一、集團工作的回顧
1、辦學條件不斷完善；規范化驗收成績突出
2、學校管理不斷增強；招生工作穩中有升
一年來，各個學校不斷推進學校規范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校積極完成《五年發展規劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執行力。黃江翰杰小學抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯系走訪率，辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學校管理質量。三鄉平東學校學生人數集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉新民學校堅持規范管理，創建特色學校，積極控制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內涵發展不斷創新；教育質量再上臺階
集團各學校堅持外塑形象，內強素質的發展思路，在學校工作中積極創新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創新發展，提出了"創新、協調、規范、持續"八個字的創新理念，堅持學校特色常態化，學校常態規范化，學校規范科學化，學校活動課程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成"對子"學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學實驗基地",打造學校教學特色。現在，教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的"誠信辦學社會滿意的明星學校"。惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制，打造特色，推進學校品牌建設，教學質量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx小學，夯實兩個基礎，培養四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施"創精爭優"辦學策略，以教師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域學校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩住了陣腳，發展勢頭良好。
總之，各個單位大力推進集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉型保領先，以改革促發展，以創新提品質，呈現出創優爭先的發展新態勢。
二、存在的主要問題
年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創新、發展轉型的關鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環境中，集團在發展過程中，也出現了一些不可忽視的矛盾和問題。
1、創新意識不濃；學校之間發展不平衡
進入了新的發展時期，改革、發展、穩定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優質高效的學校服務新途徑。可是，我們集團許多干部創新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發展，總是停留在維穩徘徊不前的狀態下。認為學校不出大問題，規范化驗收能過關，正常運轉就可以了；甚至有的學校領導把規范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領導主要打造學校軟件建設，保證內涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創新和善于解決學校存在問題的單位，其學校內涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續發展就能得到保障。我要告訴大家的是：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個學校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強；普遍存在人力物力浪費
作為學校，上至集團領導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。
我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執行力的問題。有位專家說：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力。我認為，學校也不例外，沒有執行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。
上述方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應該規范的東西規范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優質資源整體不足；教師隊伍素質不高
集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內涵發展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個方面：
一方面表現為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩定，要提到議事日程，只有教師的穩定，才能保證學生的穩定，各單位要拿出相應的辦法和措施。
另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專業化水平提高到應有的位置。
一是要利用寒假做好招聘工作，確保教師數量到位，質量優秀。
二是內涵發展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質",就是要求校長和園長把提高學校的內涵，作為自己本質工作的重要內容。
一所學校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領導，多思考和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看，各學校不能有效地整合自己的優質資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。
總之，年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。
三、年集團工作的展望
xx年是全面深化民辦教育改革的關鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創新，深入推進學校改革與發展，為區域優質民辦教育的發展夯實基礎。
xx年集團工作的理念是：創新、務實、規范、發展。只有創新，才能打開工作的'新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規范，才能做到工作有序，步步推進；只有發展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關系可以理解為：創新是前提，務實是關鍵，規范是保障，發展是目的。
xx年集團工作的總體思路是：堅持規范與發展并重、改革與創新并舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現代化，全面規范管理行為，努力提高教師專業素質，形成積極創新、規范有序、可持續發展的學校工作新格局。
1、大力提倡創新精神；引領學校不斷進步
創新就是創造和發明新理念、新觀點、新技術、新方法。創新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創新，就是講"發展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創新與己無關，只等著上邊創新，等著領導創新，等著別人創新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創新。
一是意識創新。意識創新是工作創新的首要前提，可以設想一個沒有創新意識的校長，要么整天忙于事務，要么混混噩噩，不可能在工作上創新。
二是思路創新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。
三是工作創新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿意，教職工滿意。
四是方法創新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。
我說這么多，就是希望大家建立創新意識，發揚創新精神，"凡益之道，與時偕行"讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。
2、完善學校管理職能體系；提高學校治理能力
新的一年，各個單位要把"精兵簡政，節能增效"作為管理改革的重點。各學校執行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學校的工作做得更好。
（1）完善學校管理職能體系
學校干部要推行行政職權公開，強化行政監督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。
有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優化重組，增強領導干部的聯通性、協調性、完整性。
（2）提高學校綜合治理能力。
什么是學校最大的問題，一個管理大師說："發現不了問題，就是最大的問題。"而發現了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發現各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。
我跟大家提三條建議：
一是發現問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。
二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發力，突出完善制度，突出監督落實。
三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。
3、著力培育民辦學校的優質資源，促進學校內涵的提升
隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡發展的不斷推進，民辦教育的主要任務，不在是解決"有學上"?的問題，而是給家長和學生提供選擇性的優質教育資源。我們的學校必須適應形勢發展，加快規范化管理、提升內涵，不斷創優各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續發展。
我這里講的是三個方面的問題。
第一，我們要向社會展示我們學校的優質教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；
第二，我們要促進學校內涵的發展，教育教學質量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；
第三，我們要完善設施設備，規范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。
要打造優質資源和提升學校內涵，我提三條要求：
一是要招聘好的老師。學校優質，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學校。
二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內涵發展、特色發展、提高辦學品質。
三是動腦筋思考問題，一方面將學校的教學質量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優學校特長課程，打造精品專業，特色專業。
4、全面規范辦學行為，盡力擴大學校規模
國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發展空間。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規范各個學校的辦學行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。
最后，我講學校規模問題。學校辦學規模是學校發展的主要標志，盡力擴大學校規模，執行董事、校長、園長要做到心中有數。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰。現在，從廣東回老家的老板、農民工不斷增多，學生人數會自然減員，國家新的政策規定，農民工到城鎮買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學規模的任務非常繁重。
同志們，環顧民辦教育，創新和發展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰，根本出路在于謀求創新、實現發展。面對重重壓力和道道難關，我們必須攥緊創新發展的這把鑰匙。唯有創新發展，才能實現各個學校的價值；唯有創新發展才能保證教職工的福利待遇；唯有創新發展才能滿足百姓對子女享受優質教育的美好向往。
集團安定團結、維持穩定的環境，為下屬各個學校的發展描繪了新藍圖，為學校創新提供了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創新、務實、規范、發展的道路，為了我們崇高的事業，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態去迎接光輝燦爛的明天！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 2
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！
今天是我們xx集團總結過去、規劃將來的年度總結及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶著下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
20xx年度工作回憶：
一、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，xx集團被評為xx市優秀總部企業，位列全市企業第87位，xx區企業前10強，并再次獲得了xx區x頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已根本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大家、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節；20xx年對xx本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，xx南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，xx集團公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已根本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的`謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！
20xx年度工作展望：
一、xx集團將來開展定位：
目前，集團旗下擁有xx公司、xx模塑公司、上海xx公司、寧波晶美科技公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，xx集團將實行所有權和經營權別離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰清楚。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處分。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處分。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標開展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組依據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節本錢操縱，各子公司切實做到“四個計劃”，“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”：
在市場競爭日漸劇烈的今天，減少生產過程的白費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產本錢，是企業實現可持續開展的必定要求，也是提高企業核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的計劃為根底，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，推動資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改良，推動了產品加工精細化和操縱智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級：
20xx年初，在銷售副總xx領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大家一級配套供給商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的根底。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的開展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加劇烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業開展新領域奠定根底。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及xx南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大家、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供給商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流本錢。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的xx科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司將來的開展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xx集團新的開展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！感謝！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 3
各位員工：
今日很快樂參與xx公司xx年度工作總結大會，和大家一起共享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參與今日大會之前，我聽取了公司中層治理人員的年度工作匯報，剛剛公司×經理又匯報了xx年度公司經營治理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升效勞品質，圓滿完成各項經營治理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步進展壯大，治理規模從成立之初的一個治理處擴大為現在的四個治理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營治理收入逐年遞增，物業效勞品質逐步提升，特殊是在工程修理效勞和安防治理工作中，得到了廣闊業主客戶的全都好評，在為國家為企業制造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。
“穩固規模，謀求進展”是xx公司在將來工作中制定的長遠進展規劃，上級主管部門將會連續一如既往地指導關懷xx公司的進展壯大，幫忙xx公司穩固現有治理規模，接收擴大更多的治理工程，加快融入市場經濟的.步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共進展的企業治理目標，為促進“兩型”社會的進展而共同努力。
最終，在xx年新春佳節馬上降臨之際，祝各位新年歡樂，身體安康，合家幸福！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 4
各位同事：
大家好！
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經理又匯報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx公司自2002年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規模，謀求發展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心xx公司的發展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的.步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境
的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。
最后，在xx年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 5
各位同事：
大家好！
今天很快樂參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛剛公司x經理又匯報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步開展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣闊業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，推動了社會和諧安定。
“穩固規模，謀求開展”是xx公司在將來工作中制定的長遠開展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關懷xx公司的開展壯大，關心xx公司穩固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境的'變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共開展的企業管理目標，為推動“兩型”社會的開展而共同努力。
最后，在xx年新春佳節馬上來臨之際，祝各位新年歡樂，身體安康，合家幸福！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 6
各位員工：
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景似乎還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今日的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和進展是大家一起制造的。所以，我要在這里說一聲，感謝大家，僑泰能有你們，我覺得很驕傲。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產中介的競爭越來越劇烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必定的，但是我們的時機更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應當不是一個幻想，在座的各位既然參加了僑泰大家庭，我就盼望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。信任只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就肯定能夠勝利。
我對僑泰的'將來布滿了信念，我對在座的各位更有信念！僑泰供應了一個大舞臺，而我信任你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期盼我們共同的僑泰事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己制造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最終，我祝福大家，春節開心、萬事如意！
感謝各位！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 7
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業的發展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業燦爛的明天!一個個耳熟能詳的項目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我主要強調三個字：
第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的`人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼備，以德為先。
打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力雖然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現“泰富產品通天下”的目標。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。現在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
第二個字---贏贏，是指雙贏。
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業做大做強的目的，就是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續主動參與公益事業，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業才能得到長足的發展。
第三個字---和
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業、團隊、創新的企業精神，繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 8
各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
20xx年xx行業年會在這里隆重召開，首先，我代表全國xx會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近些年來，以xx定制和xx企業為代表的xx行業發展勢頭迅猛，勢不可當，以成為xx產業重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優秀的企業和企業家脫穎而出，他們在做好自己企業的同時也勇敢的擔當起推動行業良性發展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國經濟經過xx多年的高速發展，現在已進入中高速、優結構、創新驅動和多挑戰的新常態時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業企業要充分理解當前的發展環境，把握行業發展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業企業創新可持續發展！
各位行業同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創新，創新推動進步，今天，我們全國知名xx、全屋xx企業集聚xx，總結過去、展望未來，共商行業發展大計。
本次行業年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業論壇、創新也責任年度大獎發布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業年度聚首的盛會，更是xx行業發展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業家能夠圍繞當前發展中出現的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的'方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業企業之間、以及企業和供應商之間合作、創新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于xx商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業企業的發展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業發展方向，開創中國定制力量的嶄新明天！
最后，預祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業發達！
謝謝大家！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 9
尊敬的各級領導、各位同仁、全校師生及家長朋友們：
大家春節好！
律回春漸，萬物啟新篇。
在這除舊布新，喜迎新春佳節的美好時刻，我謹代表xx實中的領導班子，向全校師生員工，向關心和支持學校的家長，向社會各界朋友，表示衷心的感謝和誠摯的新年問候！
歲月不居，天道酬勤。
過去的一年，既有探索的艱辛，也有拼搏的豪情，更有收獲的喜悅。一年來，我們立足學生健康發展，校園面貌煥然一新；引進教官團隊，全力提升學生自立的素質；實施目標教學，大大地提高了課堂教學的效率；推行愛心教育，學生的秩序和自我管理不斷增強，在學校文化及班級文化的影響下學生的.德智體美勞等方面都得到明顯的提高。過去的一年，學校的各項工作已經走向規范，各項建設在不斷完善，教師隊伍的水平不斷提高。教學成績也進步明顯。
特別是在期末xx市聯考中，我校高二年級王xx同學以777分排名全市第三（在純理科選科組合中排名全市第二）。
對比去年（20xx年）全市質量統測，我校八年級在20xx年的全市的質量統測中進步突出，20xx年的全市質量統測中我校八年級有5名學生進入全市前100名（20xx年我校七年級只有3名學生進入全市前100名），其中有一名學生進入全市前十名，有2名進入全市前50名。
對比去年（20xx年）全市質量統測，我校九年級在20xx年的全市的質量統測中也進步明顯，20xx年的全市質量統測中我校有3名學生進入全市300名（20xx年我校八年級沒有學生進入），其中有一名學生進入全市200名。
對比中招（我校高一年級全年級原中招平均排名2914名，）我校高一年級在20xx年天一聯考中全年級在全市的平均排名2508名，整體排名上升406名。
以上種種成績說明，xx實中的教育和教學思路是正確的，學校辦學的方向是科學的，學校的教師是真抓實干的，學校的管理是把孩子綜合素質的培養放在第一位的。
凡是過往，皆為序章。
新的一年，我們將繼續秉承“崇德、尚學、開放、包容、創新、高效”的校訓，傾注人文情懷，潤澤心靈成長，立足成績根基，強化核心素養。在尚學教育集團公司的領導下，繼續求真務實，規范辦學，與社會、家長們協力，同心同德，開拓創新，不斷提升辦學質量，向打造成名校的目標努力奮斗，讓學生在和諧的教育中體驗成長的愉悅，讓教師在和諧的校園中感受事業的幸福，使學校成為師生美好的精神家園，讓xx實中成為家長放心的圣地！
衷心祝愿xx實中的明天更加美好！
衷心祝愿大家新春大吉，闔家幸福，萬事順意！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 10
各位同仁：
新的學期已然開始，新的目標已然就緒，在過去一年多的時間里，我們頑強拼搏，銳意進取，以微薄弱小的力量撐起了這所學校，讓她開始逐步規范，逐步穩定，逐步產生了較好的社會影響力。我們我們每個人都是這所學校的功臣之一，都是這所學校從零開始的見證者、守護者和踐行者。因此，我們得到了社會的廣泛關注，得到了吉鎮地區成功人士的鼎立相助，得到了家長的理解和認同，我們的艱辛值得，這是我們人生的一段精彩而有意義的經歷，必將成為今后人生路上一段美好的回憶。
新的學期，新的希望，經過過去一年多的實踐總結，從實際出發，我要與大家溝通并明確學校的發展方向。
一、我們要通過“教育信息化”提高教育教學質量，努力實現后發趕超的宏偉目標。
教育信息化是當前及今后的社會發展趨勢，尤其針對我校教師過于年輕化的現狀，這將成為師生最便捷而有效的“教”“學”方式，我們要廣泛搜集優質的網絡教育資源為我所用，高效推進“電子書包”實驗班建設，提高學生的學習興趣和學習效率。
二、我們肩負著復興吉鎮教育的重擔，要努力實現“群眾重視教育、投入教育、收獲教育”的美好愿景。
我們的生源特點是比較特殊的，過去、現在、以至將來會一直或多或少存在優質生源的'外流，家庭教育的簡單，學生學習能力薄弱等我們不愿接受但必須接受的現實。我們任重而道遠，要想努力扭轉這種局面，讓當地的孩子在當地可以接受正常甚至優質的教育，唯有艱苦奮斗，唯有執著追求，唯有大膽創新。所以在寒假，有8位同學在愛心人士的資助下，我們精心策劃，勇敢嘗試，實現了全旗第一個學生“研學”的成功創舉。這個舉措將帶動更多的學生和家長轉變傳統的封閉思想，讓孩子“走出去”，增長見識，開闊眼界。同時從根本上逐步解決學生思維單一，寫作缺乏“內容”的問題。包括去年到臨河科技館、現代農業園的觀摩體驗等，我們要讓孩子的變化和發展成為地區群眾重視教育的最好證明。
三、要讓每個人做幸福的，有特色的教師。
“幸福”不等于簡單的清閑，按照馬斯洛需求理論，以當前的生活現狀，我們要追求的幸福是一種價值的體現，是一種在團隊中能感受到安全感、心情舒暢的體驗。我們能夠在這里堅守已經是一種難得的精神境界，在各自的領域做最好的自己會讓你對幸福的感受更真實。吉小的師資現狀我們都清楚，小學科都是單人，即使大學科也是單班，我們無法實現所謂的“共同語言”“互相商量”這一簡單的要求，所以我們要橫向整合各種資源（包括其他學校同學科優秀教師的交流，網絡優質教育資源的甄選等），要有做“特色的、唯一的、最優的”自己的打算。要不斷學習，不斷提升，將最低級的學習方式——“模仿”逐步轉變為自己的思想和理念。這些才是真正屬于你自己的東西。
四、本年度開始我們要在教學質量和學生德育方面狠下功夫。
在常規教學之余我們要堅持通過“舒爾特訓練法”和“少兒圍棋”培養學生的學習能力，讓學生“學會學習”，實現厚積薄發的愿景。在學生德育方面要通過扎實推進“弟子規”課堂教學和踐行，讓學生“學會做人，學會做事，學會共享”，這是基礎教育最根本的意義所在，更是吉小得以生存、發展甚至走向輝煌的使命所在。不要著急，更不要急功近利，教育是一個長周期的工程，我們只要有堅定的信念，堅持的精神，一切都將不是夢。
新學期之際，送給年輕的教師幾句切身體驗的成功經驗：
一、要做有明確目標的人。
二、要理性分析現狀，面對現實（大家在個人職業成長規劃中已羅列，很務實）。
三、要有主觀能動性，積極主動的優質完成各項工作任務。
四、要學會管理自己的時間，提高工作的效率。
在這里，我代表校委會也鄭重承諾，我們要全力以赴做好大家的服務工作，為每位教師的成長和發展保駕護航，為每個孩子的健康成長貢獻力量。
新的一年，新的希望，我們一起加油，創造新的精彩！
民辦教育集團董事長年終總結大會發言稿 11
尊敬的各位來賓、各位老師、各位家長，親愛的同學們：
大家下午好！
今天我們歡聚在華天大酒店，隆重召開xx教育20xx年年會。我代表學校董事會，向從百忙之中抽出寶貴時間來參加xx教育年會的朋友們表示最熱烈的歡迎！向一年來關心、支持和幫助xx教育發展的朋友們表示最衷心的感謝！向一年來為學校的發展壯大付出了辛勤汗水和智慧的xx人表示最親切的慰問！
20xx年是xx教育成立十周年的大喜之年，也是xx教育充滿豐收喜悅的一年，是xx人值得驕傲和自豪的一年。20xx年，我們高舉“練內功，增加軟實力”的旗幟，狠抓教育教學質量，狠抓學校管理，狠抓團隊建設，狠抓員工培訓，狠抓校園文化建設，狠抓學校精神文明建設，真正實現了內抓品質，外樹形象的發展思想。學校面貌煥然一新，學校影響力不斷增強。我校是第一家被評為市級骨干民辦學校的培訓機構，是第一家被推薦為湖南省民辦教育協會培訓教育分會副會長單位的學校，是第一家成立黨支部的培訓學校，是第一家建立工會組織的培訓學校，是湘南地區的第一家被xx師院授牌畢業生就業基地的陪訓學校，是第一家研發校本教材的培訓學校，是湖南省教科院、湖南省民辦教育研究所第一次組織專家對培訓學校教材建設召開專題研討會的培訓學校，是第一家在全省發展加盟合作校的培訓學校。
這一年，我們除了擁有上述八個第一，還創造了一個又一個喜訊。
20xx年，我們建設了珠暉分校，并于6月1日隆重開業，完成了我校在本市內范圍內VIP校建設“三足鼎立”的計劃。
20xx年，我們投入幾十萬元，啟動了校本教材研發工程，聘請了170多位一線骨干教師參加教材研發工作，不到一年的時間，我們就研發了暑假班、秋季班教材共58套。寒假班34套教材已基本研發完畢，春季班教材正在研發中。省教科院、省民辦教育協會的領導對我校自主研發教材給予了高度肯定和贊揚，并組織了10多位專家對我校的教材進行審核修改，提出了許多寶貴的意見。校本教材的研發，為提高我校教育教學質量提供了重要保證。
20xx年，我校培訓學生的人數再創新高，石鼓校培訓學生xx科次，華新校培訓學生xx科次，珠暉校培訓學生xx科次，雁峰校培訓學生xx科次，全年培訓學生共計xx科次。
20xx年，我們的教育教學質量有了很大的提高，小升初、初升高、高考等各類升學考試，可謂捷報頻傳，一大批學生考取了省市各大名校或重點大學。小六的名校簽約班、沖刺班，初高中的清華北大班的教學效果非常突出，大部分學生成績上升很快，家長和學生交口稱贊。很多學生慕名而來，積極參加我校培訓。
20xx年，我們與xx縣的曾總簽訂了加盟合作協議，開辟了我校通過加盟合作建設分校的新途徑。
20xx年，xx人懷著一顆進取心，上北京，赴中山，去廈門，飛上海，到長沙，奔鳳凰，多次參加全國培訓教育行業高峰論壇，學習最先進的管理經驗，了解最新的教育動態，吸收最新的營養和能量。每一次外出，都有很好的.收獲，每一次外出，都能帶回新的思想，每一次外出，都能發生新的改變。xx人正在與全國同行并肩前行。
20xx年，我們用智慧和汗水，為xx教育的發展史書寫了精彩的一頁，為xx教育的發展壯大打下了堅實的基礎。
展望全新的2014年，我們充滿著憧憬和希望，更充滿著期待。國家有關教育法律法規的修訂將更加有利于民辦學校的發展，高考制度的改革，給培訓教育增添了新的機遇，拓寬了更加廣闊的市場。個性化培訓教育將在三四線城市如火如荼地開展。我們必須抓住這個機會，加快發展。但是，任何一個市場都會有競爭，有風險，在前行的道路中，我們必須保持清醒的頭腦，具有敏銳的觀察力和危機意識。目前，有很多大機構，大品牌正在向三四線城市擴張，搶占市場，還有我們當地的一些培訓機構都在效仿我們，做起了個性化教育培訓，他們甚至連招生簡章都在拿我們的復制。毫無疑問，同行的競爭是激烈的，也是殘酷的，面對困難，面對挑戰，我們要做到勇立潮頭，不被超越，不被淘汰，就必須盡快做強做大，不斷改革，不斷創新，做出品牌，做出口碑。
2014年，我們要進一步練好內功，穩打穩扎做品質，加速發展贏市場。我們將運用直營、合作、加盟三種辦學模式拓展市場，加快發展。我們將采取多項措施，在全省乃至全國招賢納士，引進一批高素質人才，為學校的發展注入新鮮血液，增添新的力量。我們會更加注重員工的內訓和外訓，我們將派遣更多的員工外出學習充電，提升專業水平，管理水平，提升團隊的執行力，戰斗力。我們將更加鼓足干勁，努力拼搏，謀求又好又快的發展。我堅信，在全新的20xx年，xx教育一定會越辦越紅火，一定又是一個碩果累累的豐收年！
各位來賓，各位家長，老師們，同學們，伴隨著新年的鐘聲，跟隨著春天的腳步，讓我們攜起手來，去迎接更加美好的明天吧！
最后，祝朋友們在新的一年里，開心快樂，身體健康，家庭幸福，心想事成！祝親愛的同學們愉快學習，天天進步！
謝謝！
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