在某電廠安全性評價會議上的講話

時間：2023-05-01 12:05:40 發言稿我要投稿

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在某電廠安全性評價會議上的講話

在某電廠2011年度安全性評價會議上的講話

在某電廠安全性評價會議上的講話

各位專家、同志們：

下午好！

這次來電廠給我的總體感覺就是從外觀看耳目一新，從設備健康狀況看有一個大的飛躍，電廠在管理上了一個層次，在領導班子的領導下正在向更好的方向發展。

經過4天的緊張的工作，本次公司安全性評價專家組的查評即將結束，查評期間，各位專家辛勤勞動，每天加班到深夜，在預定的時間內順利的完成了查評。在此，我代表公司向專家組付出的辛勤勞動以及電廠積極的配合支持表示衷心的感謝！

剛才公司安評專家組分專業通報了各組的查評情況，組長代表專家組作了一個比較全面、中肯的總結，電廠領導作了表態發言。我認為本次查評是一次實事求是、能夠較好體現“貴在真實、重在整改”的安評，從各專家組通報的情況看，既對電廠的安全工作給予很高的評價，又找出了存在的差距和不足。整改意見和建議的尺度和深度非常恰當，這些意見和建議既中肯又寶貴，能夠比較全面的反映電廠當前的安全生產狀況，電廠要切實抓好整改工作，整改過程中還要隨時與專家組的相關專家溝通交流，只有多與專家溝通交流，才能做到整改質量的最優化。通過這些問題的整改，也必將推動電廠安全生產整體水平的進一步提高。

這次安評有以下幾個特點：

第一個特點，這次安評是公司采用自己的專家隊伍和自己的安評

標準，由公司自己組織的安評。因為此次安評的專家組是按照公司的專家評定標準來選取和組成的，其成員基本上都是從公司各個廠的各個專業抽調的；公司在組建了安評專家隊伍之后，抽調了一部分專家編寫了公司的安評標準，這個標準得到了集團的認可，集團公司結合了股份和其他公司的一些做法充實后形成了現在集團公司的標準，基本內容還是公司自己的。

第二個特點，通過安評專家的查評，達到培訓隊伍、提高隊伍素質的目的。這一點參加安評的專家體會更深。山東公司的專家是一支年輕的隊伍，他們在某一個側面上有特長，但還不全面，公司就是要通過安評這項活動達到培養、提高公司專家隊伍的目的。下一站專家隊伍人員還要換，要通過不斷的更換專家，讓更多的專家在具體工作中充實自己，提高自身素質。

第三個特點，通過安評達到公司各個廠之間的相互促進和相互提高的目的。電廠的專家是公司的專家，在電廠就是普通員工，在電廠干的好，到別的廠看同一崗位、同一項工作別人是怎么做的，http://www.solarmaxlimited.com大部分同志都會有耳目一新的感覺，其他廠的同志也是一樣，就是要通過參加公司各廠一連串的安評，不斷學習別的廠好的做法，以促進各個廠安全管理水平不斷提高。

第四個特點，就是通過現場查評完善標準、提高標準的可操作性。公司的標準還存在著不完善的地方，要通過在現場的具體應用，發現與現場實際不相吻合的環節，在以后的工作中去完善和充實。專家提出的問題不可能概括的很全面，有些現場存在的問題查評沒發現，有

些問題別的同志認為不是太重要，專家認為很重要，這就需要完善標準。

總之，專家查評只是安評的一個環節，是我們安全管理中的一個環節，以后還要進行安評復查，要一個循環、一個循環的來查評，使安評這項工作成為公司的一項長期堅持的有效管理方法。公司要借助安評這個平臺達到不斷完善安全與管理標準、不斷培養專家型人才、持續提高安全生產管理水平的目的，本次安評較好的實現了這個思路，達到了這個目的。下面，我結合電廠及本次安評的一些實際情況講三個觀念。

第一個就是要正確樹立安全保效益的觀念。

任何時候都必須堅持“安全第一”的原則，安全得益于嚴，失之于寬，我們取得好成績的最根本的原因就是安全基礎比較牢固，失去了安全，一切免談。從這個意義上講，電廠的管理成就在安全，敗就在事故，這就要求電廠每一名員工始終保持一種清醒的安全意識，切實保障人身安全、設備安全，做到“誠防并舉”抓安全，把我們安全的基礎打牢。過抓安全的一句話叫 “警示高懸、警鐘長鳴、慎言成績、常抓不懈”，就是說安全管理永遠是從零開始，過去的成績只代表過去，扎扎實實做好自己的工作，走好每一步，這是最基本的。還有一句話叫“誠防并舉”抓安全，所謂的防，就是通過開展多種形式的培訓，不斷提高全員的安全管理素質，不斷提高安全意識，為長周期安全運行打牢基礎，只有把安全意識牢牢印在心中，在現場工作中才能得心應手，安全意識淡薄，現場工作不可能做的踏實。

第二個觀念，就是要將危險點分析與預控始終貫穿于正常運行、消缺和檢修的全過程中，并抓好落實。

在電廠整個生產過程中貫徹落實危險點分析和預控，是對抓安全管理具體內容的充實。設備系統要有一個健全可靠的基礎，要靠人來治理，并要采取一種可靠的做法，也就是危險點分析與預控，只有積極開展設備系統的診斷分析，不斷提高設備系統的可靠性，才能打牢設備的基礎，實現人、機、環的有機結合。

第三個觀念，就是要保證設備有一個完整健康的狀況。

設備的健康狀況要通過我們努力工作，采取定期檢修、更新改造等各種辦法，去診斷和處理好，從根本上提高設備的健康狀況。早在2009年就提出了“設備是我們的生存基礎”的理念，今年由于外部煤炭市場的影響公司今年出現了整體虧損，但是這個理念沒有變，也不能變，發電企業離開了健康的設備狀況就沒有立足之地，就會走入惡性循環。

懲防并舉的懲；就是按照規章制度來做，按照我們有關技術要求來做。首先要完善和嚴格執行管理制度，再有就是要認真宣傳并使“寧聽罵聲、不聽哭聲”的這種安全管理理念深入人心，我們班組、部門的負責人要牢牢吸取事故教訓，要一天到晚講安全，為此，我再講三個觀點：

第一個觀點，就是要積極開展反違章百日整治活動，要充分發動全體干部職工全員參與，并不斷加大力度，使違章無容身之處。

對如何開展反違章活動提出了具體要求，各單位要認真組織，一

把手親自掛帥，領導開展本單位的反違章百日整治活動。黨政工團齊抓共管，利用閉路電視、內部OA、宣傳報欄、文件通報等形式，宣傳反違章活動的重要意義，對各類違章現象處罰曝光。聊城熱電一日、一查、一通報的制度、就是遏制違章現象的一種好方式。1－10月份共下發安全文明檢查通報182期，拍攝違章照片1000余張，排查問題全部得到落實。懲防并舉，懲；就是按照規章制度來做，防；就是采取積極的態度去做，在這一點上不能客氣，目的就是確保安全，失去安全什么也沒有。

第二個觀點，要樹立“貴在真實、重在整改”的安全思想理念。各專業組的總結已經充分體現了 “貴在真實”這一原則，而“重在整改”就是要讓專家組查評和電廠自查的問題真正的轉化為現實成果，整改就是安評的立足點和重心。對待安評的態度從側面上反映了一個企業安全管理的狀況，對待安評非常積極、支持、重視，安評專家提出的問題理所當然會在整改方面非常重視，對待安評工作草草從事，后面的整改結果自然不會好，。

整改可能有三種情況，第一是不整改，那就是不重視，安評是山東公司組織的長期抓安全的一種做法，公司對企業不重視的情況將嚴厲處罰；第二是整改完成率低，那叫應付公司，是對安全工作不負責；第三是整改徹底、完成率高，這才是安評的目的。

本次查評的結果肯定會對電廠下一步的設備改造提供一個良好的依據，要好好利用專家組提出的意見，要以本次檢查發現的問題為重點，舉一反三，認真排查，并將整改與檢修和技改工作密切結合，

努力提高整改率。正在經歷一個非停次數逐年降低的過程，我們必須統一思想，共同努力，為實現全年無非停這個目標而努力，為企業效益創造條件。

第三個觀點，要樹立持之以恒抓安全管理的理念。安評是一種評定安全生產各個環節的安全風險的管理方法，本次安評各個專業組講的具體問題比較多，管理的根源剖析的比較少，要從管理的機制上動腦筋、想辦法，按照系統管理來制定整改措施，要按照公司安評管理會議上提出的要求去反思管理上存在的問題，用辯證的觀點和動態發展的觀點去發現和分析安全管理中的有關工作和問題，不斷提高安全管理的水平。

以上我結合安評的問題講了自己的一些觀點，希望電廠通過查評等工作的開展舉一反三，對照標準、全員發動，全面抓好安評整改工作，努力消除安全生產隱患，努力提高人、機、環等各生產環節的安全可靠性當中存在的問題，不斷提高本質安全水平，為較好的全面完成今年的各項任務奠定安全基礎，最后感謝各位專家辛勤的勞動，也感謝電廠的積極配合支持和周到的服務，謝謝大家！

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