鄉鎮招商落后表態發言稿

鄉鎮招商落后表態發言稿

俗話說：“樹活一張皮，人活一張臉”。說實話，無論哪項工作分配和安排，無論哪一級、哪個單位，工作任務都面臨同樣的困難和挑戰，分得的任務應該說，基本上是客觀、公正的，也是一視同仁的。然而，有的單位工作推動進度快、成效大，也有少數單位工作相對來說，進度慢、成效校每位領導和干部都心知肚明，總有倒數一、二名的單位，誰也不愿工作落在后面。調度會，就是促進形成：創先爭優這種良好的工作作風和服務氛圍。

近年來，在創新社會管理、推進各項工作中，各級、各部門對結合本單位工作實際，都興起了名目繁多的調度會，如招商引資、計劃生育、新村建設和招工等調度會。會上，對某些工作排在倒數一、二的單位主要領導，要在調度大會上作公開“表態”發言。某單位領導重視不夠，干部主觀能動性不強，那在調度大會上輪到表態發言的可能性就大。雖然表態發言不可避免，為何偏偏輪到自己呢?這一表態，無不觸動每個單位主要領導的“神經”，是當前有效推進工作的一劑“良藥”!所以，各地各部門，尤其是各級行政部門都高高舉起“表態”發言的指揮棒!

在調度會上進行表態發言，是工作有部署、有檢查、有獎懲的一個重要環節，是一種有效推進工作的舉措，值得肯定。然而，多啦、久啦，正如病人吃藥一樣，也自然產生“抗藥性”呀!因此，在召開調動會時，某單位主要領導知曉要表態發言時，以種種客觀原因不能參會請假，委派一般干部參會，且代替主要領導作表態發言。這種換了藥的處方和變了味的表態，事實證明，不僅不能推進工作，而且還產生負面影響。如果領導的確是有客觀原因不能參加調動會，那無可非議;如果主要領導要“面子”，不愿“亮相”，那就不可行。

某單位主要領導，在上級調度會上進行了表態發言，回到本單位后，不是去找原因，跟本單位同事一起對落后原因進行“會診”，而是往往一味地批評分管領導和干部，這是不明智的。敬請主要領導總結經驗、吸取教訓。同時，某單位主要領導對本系統下級單位進行調度時，還鄭鄭有詞：調度和表態不是目的，而是手段……聽后感覺變了另外一個人似的，要求同事和下級表態發言時又是非常的苛刻，這不利于推進工作。

總之，對調度會“表態”發言的這一社會創新管理手段，作為某單位主要領導，在對不同級別、不同場合，對“表態”發言的認識迥然不同，令人費解呀!希望在改進工作、轉變作風中，所有單位主要領導要率先垂范，且敢于擔當。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。敬請所有單位主要領導要“正視”暫時的落后同時，還要找出落后的原因，更要善待分管的領導和干部。只有這樣，才能形成“心齊氣順、同心協力”的服務局面!

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