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《新物種爆炸》讀書筆記
1.企業家稻盛和夫曾說：“要用“將來式”看待自己的能力。”
我們在訂預期的時候，一定不能以“當下”的能力來設定目標，而是將自己的眼光和能力放在“未來”，手腳和行動著眼“當下”。
2.現在“人”已經成為產品的入口，產品與用戶的連接效率成為重點。正是這個原因，在更細節的方法層面，場景定義和與用戶的連接效率成為核心表達。
3.信用就是未來社會的核心個人資產。因此，在線信用將會是新物種的重要屬性。個人信用，以及互聯網大佬人格化背書，在現今的商業化進程中逐步扮演著舉足輕重的地位。
4.我一直認為一個人也是一家公司，在這個時代大洪流中，只有把自己當成一家公司來經營，會成為一名移動的“超級個體”。
5.那商業新物種要如何完成本地化效率的轉型，或者說如何利用本地化效率的在地性思維為未來打開更多的可能呢?
1)空間個體化。從我們之前說過的第六空間迷你KTV，甚至以后會有一個人的健身房，一個人的咖啡館，一個人的圖書館等等。新的商業機會在于發現更多的迷你化，無人化的輕量級基礎設施。
2)移動個體化。移動個體化意指現在流行的無現金超市。某種意義上，無人超市解決的絕不是支付入口，更包括所見所得，用戶的場景與購買產品和服務的需求。
3)數據個體化。個體在互聯網上的數據變得越來越重要。個體數據的獲取、運營和精準匹配、推送成為設計的核心要素，這才是本地化效率的核心驅動力。
*文化旅游，特色小鎮將來會成為越來越流行的本地化趨勢。
6.新零售作為商業新物種的第三大機會，通過顛覆傳統的零售模式，打造效率升級的場景價值形態，給線上的零售平臺和線下實體空間都提供了充滿可能性和想象力的商業機會。
1)數據化。吳伯凡說：從消費者角度出發，新零售的本質是選擇成本更低、維權更容易的有記名消費。
2)場景化。用戶情緒抒發和場景再造會成為下一次趨勢。新零售概念中，用戶情緒的消費主張不是產品本身，而側重于價值觀圈層，和更切合自身的消費場景。
3)技術革新。VR眼鏡，虛擬試衣，冷鏈物流等新技術的革新，一定會在未來對用戶需求、便利性、體驗感等技術賦能。
7.籠統的地說，新物種到底是什么?
答案可以是思維方式——是新商業環境下的思維方式，是顛覆性的思維方式。
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