浦江水晶行業調查報告

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浦江水晶行業調查報告

浦江水晶行業調查報告2011-05-25永康一只爐,義烏一只鼓,東陽一把刀,浦江一串珠。"浦江水晶玻璃行業就從20年前這一串珠起步,到水晶燈飾,再成長到水晶玻璃工藝品,如今浦江已擁有水晶玻璃工藝品生產企業1000余家,在業人員逾5萬人,年銷售額超過12億元,市場占有率達60%,產量占全國水晶工藝品生產總量的80%以上。是什么使患上浦江水晶業實現了如此迅猛的成長?她又是靠什么特殊優勢來占據同類市場的?一、浦江水晶行業崛起的原因上世紀八十年代初,改革開放深入農村,家庭聯產承包責任制的實行,使農村有了許多殘剩勞動力,并促推了鄉鎮企業異軍突起。而初期水晶玻璃行業的低成本設備,簡單生產工藝與方式,很適合當時開放了的村落,是浦江水晶行業崛起的經濟背景及必要條件。但浦江水晶崛起和壯大僅僅擁有這些因素是遠遠不夠的,正如當年帶技能來浦江的上海沈師傅所說："我們脫離虞宅后也在江蘇、浙江其他處所弄過類似的廠子,但都沒有興起來,而浦江大大超過了我們當時想覆蓋虞宅一個鄉的初志,成長成了一個縣的支柱產業。"水晶扎根浦江有著一定偶然性,但也與其獨特的人文氣氛息息相關。(一)文化的優勢浦江縣位于浙江中部,南鄰義烏中國小商品城,歷史文化底蘊深厚,書畫文化積厚流光,非官方的藝術富厚多彩,在長期的歷史成長過程中,形成了獨特的區域文化傳統。水晶藝術品,素有"美的化身"之稱,玲瓏剔透,晶瑩無瑕,不染纖塵,流光溢彩,極具觀賞性,也具實用性。其獨特的質地,給工藝美術師提供了無窮的想象天地和廣闊的創作空間,而心靈手靈巧善于創造美的浦江人,又把其獨特的傳統書畫技法與現代的抽象造型藝術融為一體,從而孕育發生了浦江水晶玻璃藝術品獨具的魅力,在同類水晶產品中獨樹一幟。可見浦江獨特的區域文化成了水晶業崛起的內在藝術推動力。(二)"強人"的氣力20年前來浦江虞宅"播種"的四位上海師傅,應該說是浦江水晶行業最初的領路人。她們當年不僅僅把一個操作工藝帶到浦江,更重要的是帶來了信息和理念,帶來了浦江一批人的幸福。但水晶行業在浦江崛起更重要的是,浦江人自身素質和精神氣力。浦江人是勤勞的,舍患上力氣,舍患上時間,也吃患上苦,她們利用一切空余時間磨珠,不計小利,積少成多；浦江人是聰慧的,懂患上創新,不斷接管新信息,大膽地跑出浦江,頻頻參加國內外的各種水晶博覽會,從更大的國際市場捕捉新的商機；浦江人也是務實的。長期以來,浦江形成了比較稠密的區域商貿文化傳統,其顯著特點是注重功利,講究現實,重視工商。浦江人肯進修,善謀劃,重實干,求效果,有效地利傭人力資本、區位條件和輕型結構的比較優勢；浦江人有時候也是"狡黠"的,腦子轉患上快,善于從人家的買賣和產品中"偷"信息和技能,帶回家像模像樣地嫁接在自家的買賣鏈中。正是如此,浦江水晶企業才氣出現如今遍地開花、百舸爭流的局面。(三)政府的扶持水晶落戶浦江,我們不可否認有其偶然性。當時上海師傅第一站并非浦江,而是建德。但由于建德政府不同意成長飾品廠而選擇了弄針織,所以"水晶玻璃"才輾轉來到了浦江。當時正處于市場經濟條件下產業結構急需調整的重要時期的浦江,抓住了這一契機。水晶的落點--虞宅鄉,患上到了浦江鄉政府和金融部門的支持,患上到了縣有關部門的幫助,起頭了浦江的水晶之路。浦江政府選擇了水晶業并在貸款和稅收上作出了完全異于建德政府的舉措,認可并支持水晶業的謀利活動和創新舉動,可以說這是浦江水晶生根的一個很重要的條件。更為重要的是,而后浦江縣政府又將其作為一個重要產業來進一步引導,加大扶持力度,加快其資源整合和技能創新,積極鼓勵企業介入國際競爭,做大、做強、做優水晶產業。政府在浦江打造真實的中國水晶玻璃之都中起到了不可替代的作用。二、浦江水晶產業迅速度完成長的經濟學剖析目前,浦江已成為全國最大的水晶加工集散地和全國最大的原料聚集地,浦江水晶產業形成的是一種分工協作和共生耦合的成長模式。(一)浦江水晶產業的共生耦合關系我們可以把整個流程分成三大塊,即原料供應市場、加工企業群、銷售市場。三者之間是一種共生耦合的關系。水晶中小企業群對專業生產要素的強大需求,催生了專業生產要素市場,而中小企業群生產的特色產品則催生了專業產品市場。浦江水晶的成長也與浙江其他許多的塊狀經濟一樣,存在"零資源"現象。浦江縣及其周邊地區并沒有任何水晶玻璃的原料供應資源,目前來看,品質最高的原料直接從捷克或奧地利進口,中低檔的玻璃毛坯也是從遠隔千里的河北、天津等地采購。由于水晶企業對原材料的需求量大,水晶原材料源源不斷的涌向浦江,隨著生產、加工企業的增加,促推原材料專業市場的形成。小企業集群的成長為區域專業市場形成與成長的提供了內在動力,使區域專業市場形成范圍。在浦江的水晶塊狀經濟形成過程中,水晶中小企業群與原材料專業市場的成長是一種互動促進、協調成長的關系。可以說,全國最大的水晶原料市場在浦江孕育發生是浦江水晶產業成長的內在必然成果,而它的孕育發生又直接影響到浦江水晶產業在全國乃至全世界的地位。如今浦江在20年內成長到現在成為全國最大的水晶加工集散地,也是全國最大的原料聚集地,并占有了全國60%的水晶玻璃的銷售生產。整個產業的成長表現了范圍經濟,以低成本、大范圍占領市場。(二)集群內企業的分工協作關系在浙江的塊狀經濟中,分工協作表現患上極為突出。在浦江的水晶玻璃行業集群中,有著較著的分工協作,因為一個企業自力完成整個流程有一些堅苦,例如一些技能含量很高的工藝,或者勞動量很大的技能等,都需要一些專業化的生產企業來合作完成。1.協作的優勢由于地理的鄰近,群內企業可以共享資源(包括有形資源和無形資源)。對有形資源的共享,主如果對一些基礎設施、交通工具及組成一套的生產服務設施等的共享,為企業間正式和非正式的交流提供了必要條件。比如,浦江水晶燈飾城、水晶工業園區的建成。對無形資源(技能、常識、信息、品牌形象等)的共享則是企業集群保持創新和競爭活氣的源泉。浦江水晶在技能的模仿上表現患上尤為較著,這便是企業間的一種模仿效應。企業集群內的協作還表現在產品的銷售上,在銷售渠道、銷售價格和銷售方式上,水晶企業間的協作也是很突出的,她們爭取以最低的運輸和銷售成本來提高利潤。1995年成立的水晶城和原材料專業市場的形成便是最好的例證。2.分工的優勢通過專業化分工,各個中間產品生產企業可以充實發揮自身技能優勢,提高生產效率,降低生產資本,并且企業可以根據生產需要,通過建立網絡關系進行交易,降低交易成本。企業群之間的分工一般分為水平分工和鉛直分工。例如,設計企業將產品分配給某個原材料切割企業,但是由于技能上的要求較高,企業自身不能完成,便尋求其他切割企業協助,這便表現了一種水平分工；而原材料切割企業--打光企業--裝配企業,是一條鉛直的分工鏈。一些小廠和家庭作坊便僅僅承擔著整個水晶流水工藝的一個步驟。單個看這些企業勢單力薄,往往難以形成范圍經濟,但是通過企業之間的專業化分工,并形成各種正式和非正式的穩定契約關系,從而到達一種范圍經濟。3.大企業的組織帶動關系據不完全統計,浦江水晶行業總資產超過500萬元的企業不超過20家。雖則數量比較少,但是不能忽視它們對中小企業在技能、工藝、銷售上的帶動作用。這直接表現在,大廠向小廠下單,共同完成生產使命。大廠在接到大批量的定單,在短時間里當然是沒可能按期完成使命的,她們便分成小批的定單交給小企業,按劃定的質量和規格完成,充實有效的利用了資源,縮短了生產周期,提高了經濟效益。三、浦江水晶行業成長所存在的問題浦江的水晶玻璃行業已經孕育發生了很大的影響,在國內已占據了較高的位置和市場份額,在國外也有了一定的知名度。但是,從其自身的成長近況看,還存在著許多較著的不足。(一)水晶行業協會作用甚微行業協會它擔當著行業自律,協調企業間、行業間、企業與政府間的關系,為企業提供服務,引導企業形成完善的競爭機制。在浦江水晶行業的成長中,整個行業的組織水平較低,缺少龍頭企業。小而全、小而散,嚴重影響了水晶企業范圍化、集團化的形成,而創業資本的天賦不足,投融資機制的不完善,限制了水晶產業的升級和擴張。又因營銷網絡的脆弱,與市場需求終真個脫節,大大削弱了水晶制品業的盈利及戰略決策能力,從而導致了不少企業后勁不足,企業間相互剽竊產品的現象異常突出,版權被加害隨處可見,存在著一種無序的競爭,這些都影響了整個行業的康健連續成長。(二)產品檔次與國外相比差距較大這些差距主要表現在以下三個方面：(1)原材料。一些先進的國外水晶制造商已將"銀"融入原材料,在質地上增加了硬度、光澤度。而現在浦江水晶產品的原材料只能勉強滿足含鉛24%以上的一般標準,與國外相比,差距甚大。(2)加工設備。以前浦江企業生產水晶玻璃時都是以手工為主,利用鋸等工具來冷加工,一整套的工序基本是利用手工來完成的,而國際上的生產則是采用高科技的數碼控制,同時采用模具來熱加工產品的。浦江水晶與國際先進水平的差距歸根究底主如果由于浦江模型工業的落后引起的。(3)產品的設計,浦江整個水晶行業內的出口很少,除了前兩者的原因外,還有是因為文化品位上的差異,國內的工匠所制作的水晶玻璃產品趨于形象、逼真,而國外需求者的則偏好于比較抽象的產品,所以存在著需求群的偏好不同。此外,有一個問題就是產品的包裝,對于同樣的產品,包裝精美的銷售價格和受青睞度都遠遠勝過未包裝或是包裝粗糙的產品。因此,改進原材料的配方,引進新設備,在產品的外包裝上找到一個突破,是浦江水晶產品檔次提升的關鍵。(三)人力資本的缺少和結構失衡阻礙了整個行業的進一步成長浦江的水晶行業源自家庭作坊,是自覺性的行業,存在著一定的認識不清性,所以當它成長到一定階段時就必然會遭到其自身的局限。多數的企業有一種自我滿足的心態,習慣性的原地抬步,并沒有真正用心于怎樣挖掘企業的潛力,提升企業的成長平臺,而這其中人材就是急待解決的關鍵性問題。浦江有為數不少的企業并沒有專門的設計人員,她們只逗留在"模仿"的階段,這樣的企業是缺少生命力的,必

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