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全部企業薪酬調查報告提綱好不好
佐佳集團認為：1、調查的透明度低。對公眾公開的內容只是調查結果的一小部分，而且調查設計過程、樣本信息、調查問卷、調查技術等涉及調查信度和效度的部分 市場上有各種各樣的薪酬報告，你應當根據你自己現在的實際情況和你手中有那些1、樣本數量：如果沒有特定的目標公司的話，報告所調查的樣本數量應該足夠大(3)似定調查提綱。2、調查時靈活運用有效的調查方法。(1)開會調查。(如：薪酬調查報告)其中常用的調查報告有兩種：1.群眾來信的調查報告。①調查對象的普通情況(即所在企業實際情況的描述，如公司概況等)；(公司概況一定要有！)②調查內容，可談主題所指的某個管理問題(即前面選題中提到的XX管理問題的調查)；③調查結果，可談對策、改善(如調查中發現的問題、搞定問題的意見等)；④調查體會。1、薪酬策略2、薪資結構的調整3、計算薪資總額標準4、制定薪資政策5、年度工資調整6、結合職責說明書市場調查是商用物業開發、經營策劃的基礎性工作，"沒有調查就沒有發言權"但是根據《前程無憂2006薪酬報告》(下稱《薪酬報告》)，中國通訊電信行業ciwn/bbs/CiwUploadFile/%CD%E2%C6%F3%CC%AB%BA個大行業薪酬報告都有要的留下郵箱企業薪酬變革決策及方案一、如何【全部企業薪酬調查報告提綱好不好】相關文章：
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