獎金考核辦法 -

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獎金考核辦法 -范文

泰長運司[2005] 號

 

關于印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知

 

各分公司、廠、站、處室:

現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們,請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則,認真做好獎金二次分配工作,為全面完成公司下達的各項工作(生產)任務而努力奮斗,

獎金考核辦法

。

特此通知

 

 

 

 二○○五年三月二十八日

 

二○○五年獎金考核辦法

 

為進一步深化企業內部改革,完善分配制度,充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性,特制定獎金考核辦法:

    一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現,累計考核,年終結算,獎懲兌現。

三、考核的內容

五大指標:利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數:

1.總經理、書記··     崗位系數:2.1

2.副總、工會主席··   崗位系數:1.9

3.總經理助理、工會副主席、中層正職(含主持工作的副職) 

·····  崗位系數:1.7

4.中層副職(含中層助理)· 崗位系數:1.5

5.總帳會計·· ·  崗位系數:1.3

6.行管人員、值班長·· 崗位系數:1.2

7.班長···· 崗位系數:1.1

8.其它人員···   崗位系數:1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1.月度的獎金系數分1為120元;

2.獎懲:

根據各單位全年完成效益的情況,公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度,對各二級單位認真進行考核、審計,如實反映其經濟運行狀況,年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵,對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰,

范文

《獎金考核辦法》(http://www.solarmaxlimited.com)。

六、指標考核比例及要求

 

七、發放時間

    1.月度獎:每月20日;

    2.年終獎:視情確定。

    八、審批程序

    1.基層:由基層制表,計財處、安機處、運務處簽署考核意見,辦公室審核,總經理室審批;

    2.處室:由辦公室制表,計財處、安機處考核,總經理室審批。

    九、其它

    1.公司計時在崗人員每人每月下浮200元,納入獎金考核;

    2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核;

    3.一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標;

    4.基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核;

    5.外借人員不享受獎金,新進人員一年內不享受獎金(組織調動除外);

6.總公司按核定系數下達獎金總額,各基層應根據本單位情況制定考核細則,實行二次分配,并將分配方案報公司備案;

7.各考核部門應切實履行工作職責,以數據、實績為依據,做到科學認真、實事求是的進行考核,真正發揮獎懲激勵機制的作用,充分調動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸,則按公司新規章制度執行。

十一、本辦法從二〇〇五年一月起執行,解釋權屬辦公室。

    十二、附件

1.利潤指標考核辦法;

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