廠長崗位職責經(jīng)典15篇
在不斷進步的時代，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的廠長崗位職責，歡迎大家分享。
廠長崗位職責1
一.負責制定產(chǎn)品計劃及生產(chǎn)飼料供需等各項生產(chǎn)計劃落實。
二.負責制定生產(chǎn)責任制，并負責安排貫徹實施。
三.負責全廠貫徹“預防為主”的防疫消毒制度，定期檢查杜絕傳染病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
四.負責組織本廠職工加強業(yè)務學習和技術培訓，要不斷提升每個生產(chǎn)人員的技術水平。
五.負責貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化豬廠工藝所需的生產(chǎn)技術規(guī)格和各項規(guī)章制度，隨時了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)任務完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六.監(jiān)督做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'原始記錄，各種報表及表單傳遞工作。
七.在廠長的領導下，保證各項工作正常高效運轉。
八.技術廠長負責完成廠部及公司下達的其他任務。
廠長崗位職責2
1、風電場場長是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、技術培訓等工作的負責人。
２、根據(jù)公司下達的任務，制定生產(chǎn)部的計劃、方針、目標并分解落實到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責人的職責范圍，充分發(fā)揮調動各班組和全場員工的.積極性，及時全面地完成公司下達的各項任務和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。
３、負責建立健全并貫徹落實本場內(nèi)，各安全生產(chǎn)崗位的安全責任制。
4、親自批閱上級主管部門有關完全生產(chǎn)的綜合性指令、文件，并組織落實,負責及時協(xié)調和解決各班值、各崗位在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
5、親自主持定期安全生產(chǎn)例會，及時掌握場內(nèi)基本安全情況，分析并研究解決安全生產(chǎn)中的問題。
6、根據(jù)風電場，科研，試驗生產(chǎn)情況，主持制定和落實反事故措施，安全技術措施，勞動保護措施，抓好運行安全生產(chǎn)管理工作。
7、組織安排安全生產(chǎn)計劃、質量、分析、總結、考評各項工作，對有關安全生產(chǎn)有重大貢獻人員的獎勵和對嚴重過失人員的處罰提出意見。
8、經(jīng)常深入基層指導工作，至少每季對一個班值進行一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，掌握一線情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。并按規(guī)定主持或參加事故的調查、處理。
9、組織對職工安全教育工作，提高職工安全素質。
10、保證安監(jiān)人員在思想上、技術上、業(yè)務上、素質能勝任安監(jiān)工作，支持安監(jiān)人員認真旅行監(jiān)察職責和正常工作。
廠長崗位職責3
一，堅持"質量與效益并行"的方針，遵守國家的有關質量法律法規(guī)和政策，領導全廠質量管理工作，積極推行全面質量管理，在全廠樹立高度的質量危機意識。
二，組織制訂本廠質量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質量方針目標的制訂，實施和考核，組織有關部門貫徹執(zhí)行先進的質量技術標準，使產(chǎn)品質量精益求精，適銷對路，使用戶滿意。
三，掌握，分析質量信息，檢查各級質量責任制，質量管理制度的執(zhí)行況，表彰質量先進的集體和個人，對質量事故組織調查處理。
四，組織制訂本廠技術改造及創(chuàng)新計劃，并組織有關部門實施，督促，檢查技術設備改造質量及產(chǎn)品質量改進，創(chuàng)新工作。
五，嚴格執(zhí)行本廠質量獎懲制度。
質量管理人員崗位職責
一，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準，負責全廠產(chǎn)品的質量檢驗和管理工作，嚴守職責，不徇私情。
二，隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質量狀況，進行分析研究，找出質量問題的癥結所在，協(xié)調有關人中制定改善攻關措施，詳細記好工作記錄。
三，嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度，對產(chǎn)品合格與否做出決定，堅決制止不合格品入庫和出廠，保證產(chǎn)品質量均符合國家規(guī)定的技術標準。
四，對生產(chǎn)中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質量事故負責。
五，對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質量制度或不按照技術要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權提出批評和處理意見。
六，定期向領導匯報有關質量管理工作情況，參加全企業(yè)性的質量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動。
檢驗人員崗位職責
為規(guī)范我廠質量檢驗工作，推行質量獎懲制度，明確檢驗人員崗位職責，特制定本崗位職責。
一，質檢人員負責我廠質量檢驗工作，由廠長直接領導。
二，質檢人員應做好原材料進廠，半成品及成品出廠質量檢驗。并按規(guī)定頻次進行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控。
三，檢驗結果應及時反饋給相關人員，不得拖延。
四，應配合有關職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作。
五，質檢人員應協(xié)助有關部門分析查找質量問題，原因及改進工作。
六，負責做好實驗儀器檢定，維護工作。做到實驗儀器按周期檢定合格，無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生。
供銷人員崗位職責
一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計劃，購進和驗收工作，確保物資質量符合標準要求，并滿足生產(chǎn)需要。
二，向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況，確保按質按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品。
三，做好產(chǎn)品的售后服務工作，走訪，收集用戶意見，及時反饋用戶及市場信息，按照國家有關法律法規(guī)，會同有關部門妥善處理好用戶意見爭議。
四，及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息，協(xié)同生產(chǎn)質量部門對新產(chǎn)品進行評審。
車間主任（班組長）崗位職責
一，貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，分解各項工作指標。
二，安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達的產(chǎn)品，產(chǎn)量，消耗等各項經(jīng)濟指標。
三，對本車間情況應了如指掌，加強各工序管理點的嚴格控制，隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質量，確保產(chǎn)品質量。
四，督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓指導員工，不斷提高自己的管理水平。
五，做好工藝，質量考核記錄及質量信息分析工作。
六，督促員工做好工具，設備，原料的維護，保管，衛(wèi)生，安全，確保場地設施，設備整潔。
原材料粉碎加工職責
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高生產(chǎn)技能。
二，堅守生產(chǎn)崗位，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定。
三，上班時間必須穿工作服，戴工作帽。非工作人員不準進入工作場地。
四，用料要計量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關好電，水，氣閘閥。
五，維護保養(yǎng)機器，設備，節(jié)約原材料，降低能耗。
六，每天堅持打掃工作場地，定期進行大掃除，經(jīng)常保持場地清潔。
細豆瓣工作崗位職責
一，遵守廠的各項管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障立即檢查，排除故障。
二，遵守工作崗位，嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產(chǎn)，設備發(fā)生故障停機檢查，運轉中頭，手，腳不能直接去排除故障。
三，嚴格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，愛護公物，設備，隨時檢修加工器具，節(jié)約原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意對原材料，成品遮蓋，關閉電，水，氣等閘閥。
六，講究個人衛(wèi)生，保證產(chǎn)品衛(wèi)生。工作場地散失的原材料及時清洗干凈。妥善保管生產(chǎn)工具。
豆瓣翻曬工作崗位職責
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結協(xié)作，嚴格按工藝規(guī)程操作，完成和超額完成廠下達的生產(chǎn)任務。
二，搞好翻曬質量，確保豆瓣質量，嚴格按照勤翻曬，有雨及時蓋，無雨就揭蓋。做到不偷懶，不減工。
三，堅持天天打掃工作場地，定期進行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。
四，愛護工具，設施，缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，愛惜原料，半成品，盡量減少損失，對散失的可以再用的原料要及時清洗，回放。
干貨車間人員崗位職責
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結協(xié)作，保證優(yōu)質，高產(chǎn)，低消耗，安全地完成當班的生產(chǎn)任務。
二，堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質量標準進行生產(chǎn)。樹立質量第一，用戶第一的思想，確保產(chǎn)品質量。
三，經(jīng)常檢查設備，工具的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除，按時維修保養(yǎng)好設備和工藝裝備，保證設備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài)。
四，堅持安全文明生產(chǎn)制度，正確使用勞動保護用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告，嚴禁違章操作。
五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費，做到精打細算降低消耗，提高質量。
六，搞好班后清潔，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔，衛(wèi)生。
庫管人員崗位職責
一，遵守物資管理制度，堅守工作崗位，辦事認真負責，對購進的原材料要過磅，計件物要點清，分級計量，記帳，做到手續(xù)齊備，帳，物相符。
二，對入庫的成品嚴格按質檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫，做到不合格產(chǎn)品決不入庫，對入庫產(chǎn)品要按品種和質量等級登記，分別堆放，并做好標識。
三，原材料的領發(fā)和成品的出庫，一律憑領料單和產(chǎn)品出庫單，由專人領料和發(fā)貨。
四，掌握好儲備原輔料的數(shù)量，如有超儲積壓的原料要報業(yè)務部門及時處理，對短缺物資要及時造計劃，提交主管領導審批購買。
五，經(jīng)常保持庫房的整潔，做好防火，防盜，防潮，防霉料，防破壞等安全防衛(wèi)工作。
裝卸工崗位職責
一，裝卸時做到碼齊整，準迅裝車，完好回家。
二，裝卸組長以身作則，高效，認真，負責帶領全組工人裝卸每車貨物。
三，全組組員聽從保管人員上，下貨安排，與保管員密切配合，確保無誤，嚴禁不服從安排，各自為政，擅自行動。
四，組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù)，抽查每件重量，數(shù)量核對無誤后方能下車，按品質種類分門別類入庫，碼放有序整齊，迅速。對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物，立即匯報生產(chǎn)廠長，請示后服從安排處理。
五，裝車時，見票發(fā)貨，照票上貨，嚴禁錯包，爛包上車，貨物碼放整齊有序。裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù)。六，全體裝卸工必須服從組長安排，如有安排不合理，不公平，本著先服從，后匯報的原則，在工作結束后向廠辦匯報。七，在裝卸完后必須將車上，車下和場地清掃干凈，將余下的貨物碼放整齊。
設備管理制度
一，本廠的主要生產(chǎn)，檢測設備由各負責部門全過程管理。做到合理選購，及時安裝，正確使用，精心維護，科學檢修，安全生產(chǎn)，不斷提高和改善公司的技術裝備，為生產(chǎn)發(fā)展技術進步提高效益服務。
二，抓好重點設備的技術狀態(tài)管理實行定檢制度，保證重點設備經(jīng)常處于完好的技術狀況，保證正常運行，對關鍵工序設備要定期進行參數(shù)的檢查，并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質量。
三，操作者要抓好設備的日常維護和保養(yǎng)，設管人員定期對設備進行檢查維修，把設備故障除在發(fā)生之前，確保無重大設備事故發(fā)生。
四，完善設備管理的基礎工作，建立設備臺帳和設備技術檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作。
衛(wèi)生管理制度
為保障職工健康，確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質量，對全廠職工（含臨時工）提出以下要求：
一，上班時必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女職工必須戴發(fā)網(wǎng)。應做到勤換洗，保持衣帽整潔。
二，必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意內(nèi)務衛(wèi)生，床鋪干凈，整潔，對內(nèi)務衛(wèi)生，公司將進行不定期檢查。
四，工作場地，生活場地，廁所，洗澡間按分配責任區(qū)經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。
五，食堂要保持飯，菜衛(wèi)生。廚房要整潔衛(wèi)生，碗筷，灶具，廚具要經(jīng)常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采購
1，各種原，輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負責人組織采購。
2，供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點，安排采購符合本廠質量標準的各種原，輔材料，若訂閱合同，必須明確質量標準和要求。
3，原，輔材料必須權檢驗合格后方能入庫。
二，保管，驗收及領用
1，保管員必須做好入庫數(shù)量，品質等原始記錄。
2，原，輔材料入庫必須分品種，等級，按規(guī)定的儲存方法存放。
3，對質量有害，互相有影響的原輔材料要分庫保管。
4，進廠原材料按要求需作理化檢驗的，由檢驗員采樣檢驗，憑合格報告入庫驗收，進行外觀檢驗的原，輔材料，由保管員做入庫驗收，并做好記錄。
5，各種原，輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放。發(fā)放過程必須做好原始記錄。
6，各車間，班組有權拒領不合格的原，輔材料。
三，半成品的管理
1，生產(chǎn)或外購的輔料，半成品必須梆好質量控制，并由質檢人員進行篥分析，符合生產(chǎn)工藝質量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié)。
2，半成品必須分級儲存，并做好數(shù)量，質量儲存期等原始記錄。生產(chǎn)過程質量管理制度
為了保證產(chǎn)品質量，嚴格管制生產(chǎn)過程的質量，特制定本制度，規(guī)范我廠生產(chǎn)過程。
一，生產(chǎn)過程質量的任務是：建立穩(wěn)定的優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)，確保每批產(chǎn)品符合技術標準要求。
二，每日清掃生產(chǎn)場地，做到環(huán)境整潔，通道順暢，工人進車間前應穿好工作臺服。
三，車間班組長作為車間的兼職質量管理員，負責指導工人嚴格按工藝操作規(guī)程操作，做好關鍵工序記錄。
四，生產(chǎn)過程若因停電或設備故障等原因導致生產(chǎn)中斷，兼職的質量管理人員應告知相關領導并做好記錄。待恢復生產(chǎn)后，應對該工序的新產(chǎn)品進行檢驗，檢驗合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工處理，并做好記錄。
五，定期召開質量分析會，分析近期內(nèi)質量狀況，提出質量改進措施。不斷提高產(chǎn)品質量。
產(chǎn)品出廠檢驗制度
為了保證質量，嚴格按《產(chǎn)品質量法》規(guī)定："不合格的產(chǎn)品不出廠"，企業(yè)特制定本制度，規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗。
一，質檢部門負責本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗，其工作直接由經(jīng)理負責。
二，質檢人員應牢固樹立"質量是企業(yè)的生命"的觀念，熟悉全部生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品執(zhí)行標準，具有高度的工作責任感。
三，產(chǎn)品包裝前，質檢人員應按產(chǎn)品執(zhí)行標準要求，抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠。
四，凡檢驗不合格的產(chǎn)品，質檢部門應要所不合格項能知相應班組返工處理，并進行一次加嚴檢驗同時作好記錄。
五，包裝好的產(chǎn)品，由質檢人員按包裝單位填發(fā)合格證，轉入成品庫房保管。
質量檢驗制度
為控制本企業(yè)產(chǎn)品質量，把好產(chǎn)品質量各道關口，杜絕不合格品出廠，特制定本制度。
一，原，輔材料檢驗
1，企業(yè)進的所有原，輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質量要求及國家相關標準進行檢驗，合格投入生產(chǎn)。
2，檢驗不合格的，按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理，分別予以降等，降級或拒收，并對供貨商作相應記錄，以作評價供貨商的依據(jù)。
二，半成品，成品檢驗
1，本企業(yè)實行全過程質量控制，質檢人員有權對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品，成品予以抽樣檢驗。
2，抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行，樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取，為使產(chǎn)品質量穩(wěn)定受控，抽檢頻率不得低于1次/批。
3，抽檢結果應以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組。遇重大質量問題應及時報告廠長，配合有關部門立即采取措施，并配合有關人員對問題原因進行分析，改進。
4，限于本企業(yè)技術手段不能承擔檢驗的項目，應與有檢驗能力的'技術機構簽定委托檢驗協(xié)議。檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作。
三，檢驗記錄，結果管理
原輔材料，半成品，成品檢驗必須做到記錄完整。檢驗報告與檢驗原始記錄應一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關質量責任組追溯。
產(chǎn)品包裝管理制度
為確保產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象和聲譽。特對本企業(yè)的包裝質量要求作如下規(guī)定：
1，每批產(chǎn)品必須接到質檢部門檢驗合格通知書后，方能進行包裝，否則，有權拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時若發(fā)現(xiàn)質量疑問應及時上報。
2，嚴格按照標準要求的方法進行包裝。
3，使用的計量器具必須檢定合格，計量必須準確，凈含量必須達到國家相關規(guī)定。
4，包裝用袋必須符合相應技術標準和食品衛(wèi)生要求，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)外干凈整潔，無滲透，無破損，封口嚴密。
5，使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼，不得有損產(chǎn)品的外觀形象。
6，包裝袋必須附質檢部門簽署的質量合格證，合格證上應準確蓋有品名，規(guī)格，包裝日期，檢驗員號，包裝袋箱上標志必須齊全，不得有破損，殘缺及缺漏。
7，產(chǎn)品包裝標識必須符合GB7718標簽標準要求。 8，產(chǎn)品包裝質量由廠質檢部門不定期進行抽樣檢驗，并做好記錄。
產(chǎn)品回收管理制度
一，對回收的產(chǎn)品嚴格進行登記，注明來源，原因和數(shù)量。
二，對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標準進行抽樣檢驗。合格的可進行再加工。
三，參喪失使用價值的產(chǎn)品，作報廢處理，并做好記錄。
四，產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應有明確的標致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和交付。
二，其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制。
三，質管部門負責不合格口的控制，其它部門配合實施。
四，經(jīng)檢驗為不合格品，檢驗員應按進行標識和記錄，并通知不合格品發(fā)生部門進行隔離。
五，對不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗員直接評審。
六，對不合格原因明確，影響程度大的不合格品由質管部門牽頭，技術，生產(chǎn)部門參加評審。
七，重大不合格品由副經(jīng)理組織評審。
八，對不合格品處置應為降級使用，返工或作廢品處理。
九，不合格品的標識，評審，讓步接收，重新檢驗等均應記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>
質量獎懲制度
一，本制度旨地落實"質量第一"的方針，實現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務。
二，全體員工必須自覺地貫徹落實質量管理制度，實現(xiàn)本企業(yè)的質量目標和質量承諾。
三，質量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來加強產(chǎn)品中的質量責任，根據(jù)員工執(zhí)行質量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質量數(shù)量給予其具體的獎懲。
四，通過內(nèi)部質量審核對職能部門給予不同程度的獎懲，獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額，每年獎懲一次。
五，生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資，每提高1%，以月平均工資的10%獎勵，或計件工資的10%獎勵；合格率下降1%，扣月工資的5%，每月考核兌現(xiàn)。
六，對企業(yè)提高產(chǎn)品質量有特殊貢獻的員工，或造成質量事故的責任人，進行內(nèi)部質量審核由企業(yè)負責人商定重獎或重處。
1、負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。
2、負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
3、負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
完成公司交給的其它工作
一、企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和標準；建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制；審定。頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標并組織實施。
三、主持如開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。
五、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同進”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。
六、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
七、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
簡言之，生產(chǎn)廠長的職責就是組織好全廠生產(chǎn)，但是，生產(chǎn)不是目的，它是創(chuàng)造價值的手段。所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠。我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度，一般情況下，生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術兩大塊。是第一副廠長，他發(fā)揮的作用應在設備行政供銷等副廠長之上，也正因此，作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知：全廠生產(chǎn)工藝流程；各工序的作用；每道工序的癥結；產(chǎn)品執(zhí)行的標準；還得知道產(chǎn)品銷售情況；其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢；成本構成；設備工作狀態(tài)；原料質量。甚至要知道各道工序中業(yè)務尖子的特長。這些都是當好一個生產(chǎn)廠長的"職"的要求。在這個前提下，生產(chǎn)廠長的"責"歸結到一點就是知人善任，因為他是管理者，理應了解自己的下屬（知人），不了解就沒法揚長避短。以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點，委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事（善任）。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子，形成一種每個人都知道自己什么時間應該干什么，怎么干，干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什么，才有時間坐下來喝杯茶。
廠長崗位職責4
地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質檢，包裝，入庫。
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質量控制有力
⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
十、士氣高漲，協(xié)調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現(xiàn)場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當?shù)?感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠長崗位職責
廠長崗位職責
廠長主要負責工廠的安全生產(chǎn)管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。
工作程序：
1、提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機臺
運轉、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉移、員工思想狀況。
2、接受部門組長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、
質量完成的指標，做出指導、安排。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定
是否召 車間及班組的臨時會議。
4、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡
或調度各組的生產(chǎn)。
5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.
6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、
檢查、落實工作。
7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術管理，引進和吸收新工藝、新技術，
不斷的完善生產(chǎn)過程。
8、審核車間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務。
9、加強5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災、失
竊和重大傷亡事故的發(fā)生。
10、負責貨物出運。
11、有效地進行設備管理，制定設備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對
設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。
12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工
的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。
13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協(xié)調部門關
系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。
篇五：服裝廠廠長職責
各個不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：
1、全面負責服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作；
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；
4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調度各項生產(chǎn)任務及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質量關，確保大貨按質按量的完成；
5、負責訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。
廠長崗位職責5
崗位職責：
1.負責建設創(chuàng)新、集約、智能化生產(chǎn)的新藥基地，包括數(shù)字化工廠，通過制造執(zhí)行(mes)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視(scada)及智能化控制單元與企業(yè)資源/制造執(zhí)行/實驗室信息/倉庫(erp/mes/lims/wms)等系統(tǒng)進行集成全面數(shù)字化智能管理的生產(chǎn)項目;
2.負責組織、建立符合fda標準的生產(chǎn)運營體系、質量保證體系、成本控制體系、考核體系以及各項管理制度;
3.貫徹執(zhí)行行業(yè)法規(guī)、gmp、fda及國家對藥品質量有關方針政策，符合公司的安全規(guī)定及相關要求;
4.負責藥廠日常生產(chǎn)運營及管理工作，落實實施公司制定的計劃，合理調度、安排生產(chǎn)，檢查各部門工作，保障生產(chǎn)的良性運營，達成藥廠的各項經(jīng)營指標，并能夠持續(xù)發(fā)展。
任職資格：
教育背景：藥學或相關專業(yè)，碩士及以上學歷，年齡在40歲左右
業(yè)務技能：
1.有藥廠智能化生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝及廠房規(guī)劃等工作經(jīng)驗;
2.熟悉藥品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃的'編制及生產(chǎn)過程控制，了解生產(chǎn)設施設備、智能化控制等基礎知識;
3.具有較強的溝通協(xié)調能力，較強的計劃、組織、領導、控制的管理能力和經(jīng)驗;
4.有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，有專業(yè)英文基礎。
工作經(jīng)驗：
三年以上同崗位工作管理經(jīng)驗
廠長崗位職責6
1、參與制定公司年度經(jīng)營計劃，組織制定年度生產(chǎn)計劃；
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一安排生產(chǎn)具體工作；
3、掌握采購信息，控制采購成本；
4、研發(fā)新品，根據(jù)市場需求是做出相應的產(chǎn)品；
5、組織落實、監(jiān)督調控工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量等指標的實現(xiàn)。
廠長崗位職責7
1、對工廠負安全領導責任。
2、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案。
3、組織落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，組織編制安全技術措施計劃，并組織實施。
4 、領導監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴格執(zhí)行“三同時”工作。
5、組織參加車間重大傷亡、火災、爆炸等各類事故的調查和處理工作。
6、督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實施，協(xié)調重大安全隱患的整改。
7、監(jiān)督車間的安全管理，經(jīng)常巡回檢查。
8、直接領導安全管理機構的'工作，定期檢查和聽取安全技術管理機構的工作匯報。
廠長崗位職責8
1.全面負責藥廠日常管理,組織實施董事會的有關決議和規(guī)定,全面完成董事會下達的各項指標,并將實施情況向董事會匯報;
2.負責督促藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質量法》、GMP及國家對藥品質量的其他有關方針政策;
3.負責組建質量體系并使其有效運行。為確保企業(yè)實現(xiàn)質量目標并按照藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范的要求生產(chǎn)藥品,負責提供必要的`資源,合理計劃、組織和協(xié)調,保證質量管理部門獨立履行其職責;
4. 領導藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓。向各部門收集質量資料,不定期召開生產(chǎn)質量研討會,分析質量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質量事故的發(fā)生;
5.對質量方針、質量目標和質量管理體系實行動態(tài)管理,實施持續(xù)改進;
6.保障技改及設備引進項目的統(tǒng)籌實施;保障藥廠經(jīng)營目標的實現(xiàn),統(tǒng)籌藥廠財務工作和資金預算;
7.負責公司組織結構的調整;保障干部的聘任、解聘、免職及考評實施;負責藥廠人力資源的開發(fā)、管理和提高;
8.負責倡導藥廠的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象;
9.負責代表藥廠對外處理業(yè)務,開展公關活動;
10.負責處理藥廠重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。
廠長崗位職責9
1、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負責工廠的生產(chǎn)運營、行政及人事管理；
2、負責組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行；
3、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
廠長崗位職責10
1.廠長是全廠效益，質量，安全，環(huán)保的第一責任者，對全廠的生產(chǎn)、行政工作實行統(tǒng)一領導和指揮，對選煤實行全面質量管理，對全廠經(jīng)濟效益、安全審查和環(huán)境保護等工作負全面責任。
2.正確貫徹國家和上級規(guī)定的勞動工資工作方針、政策、法令，根據(jù)生產(chǎn)需要合理編制全廠職工人數(shù)，合理組織勞力平衡和調配工作，不斷改進勞動組織，減少非生產(chǎn)人員，立足生產(chǎn)第一線。
3.組織編制全廠長遠發(fā)展規(guī)劃和各項計劃，積極組織完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)計劃。
4.負責召集每月一次的有副廠長、生產(chǎn)調度、倉庫管理人員參加的廠務會議以及每月一次的全廠安全、設備、質量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術、行政管理工作中存在的問題。
5.組織實施全廠的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實施崗位責任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實現(xiàn)全面質量管理。
6.協(xié)調班組間及全廠管理人員之間的`關系，加強對調度和夜班人員領導，發(fā)現(xiàn)重大問題有臨時處理的權力。
7.關心職工生活，不斷改善職工勞動條件和業(yè)余文體生活。
8.監(jiān)督檢查廠、車間、班組管理人員的工作，每月召開一次煤質效益分析會，保證質量、成本、利潤等項技術經(jīng)濟指標的完成，支持工程技術人員工作，發(fā)揮他們的特長和生產(chǎn)積極性。
9.鼓勵和組織全廠職工學技術、學業(yè)務、學規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務技術素質。
廠長崗位職責11
1、全面負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)等各項工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構，并落實各項工作責任制。
3、確定質量方針，建立質量目標。
4、經(jīng)常性地向組織開展職工質量、安全教育。
5、建立、完善廠內(nèi)機構設置，明確職責和權限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運轉。
6、負責對廠內(nèi)的'各項管理工作進行評審，以期逐步改進、完善、提高。
7、保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源，滿足生產(chǎn)的需要。
廠長崗位職責12
崗位職責：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估; 3、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調度、管理和控制;
4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排; 5、督促各部門進行生產(chǎn)、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效。
任職資格：
1、專科及以上學歷，專業(yè)不限;
2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的.經(jīng)驗;
4、了解ISO質量管理體系和5S現(xiàn)場管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力。
廠長崗位職責13
一、全面負責車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修等各項工作。
二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務。
三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、掌握本車間的'材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報
六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應。
八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。
九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。
十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務和其它工作。
廠長崗位職責14
1．在場長的領導下，協(xié)助場長做好本部門安全工作。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及安規(guī)、法規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定和有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及上級有關指示精神。
2．監(jiān)督全場各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實，監(jiān)督各級人員對安全生產(chǎn)方針，政策的貫徹落實。
3．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設備的檢修情況，勞動保護的安全技術狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關領導或安監(jiān)部，督促有關單位及時消除設備及危及人身安全的缺陷。
4．每月定期檢查各專業(yè)工作票執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并檢查落實。
5．參加事故調查，認真對待設備和人身事故及不安全因素，按《事故調查規(guī)程》，本著“四不放過”的原則，查清事故原因、督促事故對策的貫徹執(zhí)行，并做好事故報告的.歸檔工作。
6．負責檢查設備檢修中安全措施的制定和執(zhí)行情況，檢查設備大、小修、改造工程的安全技術措施。
7．對在安全生產(chǎn)中做出貢獻者提出表彰獎勵的建議，對事故過失人員、違反安全工作規(guī)程、制度的責任者和有關領導，根據(jù)情節(jié)輕重，提出考核、處理意見。
8．做好新工人的安質環(huán)教育，監(jiān)督特殊工種的安全技術培訓工作。
9．完成場長交辦的臨時性工作任務。
10、協(xié)助場長控制好風場二類障礙及輕傷以上事故的發(fā)生。
廠長崗位職責15
1、家具制作技術一流，精通各種家具的結構，精通各種家具生產(chǎn)設備和刀頭，能夠非常熟練的做出樣品；
2、具有管理頭腦，干事認真負責，不馬虎，不“差不多就行”，為人坦率真誠；雷厲風行，說到做到；能夠協(xié)調各方面的'力量，達成目標；
3、善于創(chuàng)新，善于改進工藝生產(chǎn)流程，能夠不斷提高生產(chǎn)效率；
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廠長崗位職責（匯編15篇）08-20
生產(chǎn)廠廠長崗位職責11-01
家具廠廠長崗位職責08-04
食品廠廠長崗位職責10-10