工廠生產管理制度
在社會發展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的工廠生產管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠生產管理制度1
一、入廠教育
新職工、合同工、臨時工、外包工、培訓和實習員工和外單位調入本企業員工，必須進行公司級(廠級)、車間(部門)級、班組三級安全教育。
1、廠級崗前安全教育培訓由用人部門負責人組織實施，由用人部門負責人負責進行教育培訓，內容為：
1)、國家安全生產法律、法規;
2)、本單位安全生產情況及安全生產基本知識;
3)、本單位安全生產規章制度和勞動紀律;
4)、員工安全生產權利和義務;
5)、有關事故案例等。
2、車間級崗前安全教育培訓由車間負責人負責組織實施，由車間負責人負責進行教育培訓，內容為：
1)、工作環境及危險因素;
2)、所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故;
3)、所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;
4)、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理;
5)、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;
6)、本車間(工段、區、隊)安全生產狀況及規章制度;
7)、預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項;
8)、有關事故案例;
9)、其他需要培訓的內容。
3、班組級崗前安全教育培訓由本部門班組長負責組織實施，由班組長負責進行教育培訓，內容為：
1)、崗位安全操作規程;
2)、崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項;
3)、有關事故案例;
4)、其他需要培訓的內容。
二、學時要求：
1、主要負責人：
公司主要負責人和安全生產管理員工初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。
危險化學品生產、儲存部門負責人和安全生產管理員工安全資格培訓時間不得少于48學時;每年再培訓時間不得少于16學時。
2、新上崗的員工：
公司各部門新上崗的員工，崗前培訓時間不得少于24學時。
危險化學品、儲存部門等部門新上崗的員工安全培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
3、在崗的員工：
每年接受再培訓的'時間不得少于8學時。
4、換崗的員工 ：
接受再培訓的時間不得少于4學時。
員工安全教育培訓后，應進行安全試卷考試，合格后方可上崗。試卷備檔。
三、培訓記錄：
每次安全教育培訓應有記錄。記錄培訓時間、培訓內容、培訓人及受訓人簽字;
四、建卡備檔：
1、每名員工，應認真建立三級教育培訓記錄卡，留本部門備檔。
2、特種作業員工操作證經查后，留安全生產監督管理辦公室備檔，并按規定，組織、督促特種作業員工進行年度復審。
3、在新工藝、新技術、新材料、新設備投產使用前，要按新的安全操作規程對崗位有關員工進行專門教育，并經考試合格后方可立操作。
4、企業發生重事故或未逐事故時，安全生產監督管理辦公室要組織有關員工進行事故現場教育，吸取經驗教訓，防止類似事故重復發生。一般事故，各部門組織本崗位員工進行事故現場教育。
五、日常教育：
1、各級領導和主管部室，應對職工進行經常性的安全思想，安全技術和遵章守紀的教育，增強職工的安全意識及法制觀念。使職工自覺遵章守紀，履行安全職責，確保安全生產。
2、主管安全部門安全主要負責人應利用各種安全活動，黑板報、錄相、簡報、宣傳畫等多種形式，經常對全所職工進行安全教育。
3、車間和班組定期開展安全生產教育活動，做好車間，班組安全活動記錄。
4、停產修，重點項目修，和重危險性作業，(含施工項目)時，安全主管部門安全主要負責人應配合主管部門和檢修單位進行檢修前的專門安全教育。
六、其它：
確保各級安全教育時間和教育質量。
凡未經安全教育培訓，或經安全教育培訓考試不合格者不得上崗操作，否則追究有關員工責任。
工廠生產管理制度2
為全面貫徹區安監局關于安全生產、消防安全工作的要求，社區結合全轄區實際制定安全生產、衛生道路車輛等安全工作責任制。
一、社區主任是本行政區域內的安全生產、衛生道路車輛等安全第一責任人，分管安全生產、衛生道路車輛等安全的副職是本行政區域內的直接責任人，其他副職對分管業務范圍內的安全生產、衛生道路車輛等安全工作負直接領導責任，社區設專職機構和專職工作人員負責本轄區的'安全生產、衛生道路車輛等安全工作。
二、宣傳及貫徹執行國家安全生產、衛生道路車輛等安全的方針政策、法律法規和標準，制定并組織實施本安全生產、消防安全的規章制度。綜合管理本社區安全生產、消防安全工作，分析和預測安全生產、衛生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產、衛生道路車輛等安全工作規劃、年度考核、獎懲辦法對職責范圍內的安全生產、衛生道路車輛等安全工作負總責。
三、綜合協調管理本街道安全生產、衛生道路車輛等安全工作，承擔社區安全生產、衛生道路車輛等安全辦公室日常業務。負責本街道各類傷亡事故統計報告和分析工作，定期向有關部門報送安全生產、衛生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災工作，協助上級有關安全生產、衛生道路車輛等安全管理部門對轄區內各類傷亡事故進行調查處理。
四、組織開展轄區內安全生產、衛生道路車輛等安全檢查工作。對生產經營單位的中大危險源進行監督;督促存在事故隱患的生產經營單位進行整改;對不具備基本安全生產、衛生道路車輛等安全條件的單位及時提出整改意見并協助、配合有關部門督促其落實整改措施。
工廠生產管理制度3
1、勞動紀律：
⑴員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。
⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款20.00元。
⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發現一次罰款20.00元。
⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。
⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
2、現場管理制度
⑴保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。
⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
⑶在制品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
⑸下班時每位員工必須按照“數控機床保養內容”進行清掃與保養機床。
⑹愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。
⑺下班打掃衛生后，銅屑車應放在指定區域，并保持現場的`整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產工藝管理制度
⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。
⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，發現一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。
(3)員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發現，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發現擅自更改程序或參數的，發現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰500-1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發現處罰當事人10.00元。
⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發現將處罰20.00元，如因此而導致
機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑺棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發現違規操作者，一次處
以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑻機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾
具損壞的，應當照價賠償。
⑼車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，
當班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
⑴獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產任務者
c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者
d、有其他突出表現者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規定的相關制度者
工廠生產管理制度4
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。
第一章生產管理
一、生產紀律
1、工廠所有干部及員工必須按規定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。
2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。
3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
4、廠區及生產車間內禁止吸煙，玩打火機。
5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
6、上班時，嚴格按照規定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。
7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。
8、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區域清理干凈，擺放整齊。
9、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費
10、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產
11、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
12、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
13、車間員工與組長、機長、品管應互相協作，不得爭吵、相互打罵。
14、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間區域內的物品、物料有條理的`擺放，并做好標識，不得混料。
15、嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開。
16、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。
二、早會制度
1、所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產前的準備工作。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規章制度進行處罰。
3、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。
4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。
三、請假制度
1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。
2、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
3、杜絕非上班時間私下請假或批假。
4、員工每月請事假不得超過兩次。
5、機長每月對每個員工的批假上限天數為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。
四、產品質量
1、必須樹立“質量第一、客戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3、上、下貨作業人員要嚴格按照規定的操作手法作業控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產品的合格率。
4、操作人員對自己線上下下來的產品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產品發貨致客戶后如發生客訴或退貨現象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。
5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
第二章清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
5、各車間衛生由各車間負責打掃。
6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
五、安全生產
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
六、其它規定
1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
2、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或操作方法。
3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。
5、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。
6、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
7、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。
8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
工廠生產管理制度5
1、目的:為加強對生產設施的安全管理,提高生產設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于本公司內的生產設施。
3、職責:生產部為本制度的具體落實部門,安全環境管理委員會為日常監督部門。
4、生產設施安全管理內容:
生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產全過程的系統管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。
4.1生產設施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則,要求做到生產設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環境的安全。
4.1.2生產設施管理人員應根據本企業生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經過論證提出初步意見報總經理批準實施。
4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
4.2生產設施使用前的管理工作
4.2.1生產部門制定安全操作規程、開停車方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產部門制定生產設施維護保養計劃,設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環境管理委員會負責監督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后,方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。
4.3生產設施使用中的管理工作
4.3.1嚴格執行本制度,由生產部工務人員負責檢查落實。
4.3.2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產過程中生產設施發生故障應及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養,由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求,由生產設施管理人員負責檢查實施。
4.3.4預檢預修,是確保生產設施正常運轉,避免發生事故的有效措施。生產設施管理人員根據生產設施零件的'使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態,確保生產設施從本質上的安全性。
4.4生產設施維護保養制度
4.4.1生產設施運行與維護堅持“生產設施專人負責,共同管理”的原則精心養護,保證生產設施安全,負責人調離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:
1)自覺愛護生產設施,嚴格遵守操作規程,不得違章操作。
2)管線、閥門做到不滲不漏。
3)做好生產設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產設施要定期更換,強制保養,保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設備管理程序》做好生產設施的運行、維護、養護記錄。
6)保持生產設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好
4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規定定期進行檢測且證件齊全。
4.5生產設施檢查制度
4.5.1生產部生產設施維修人員,每兩周對生產設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據生產需要和生產設施實際運轉狀況,制定生產設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
4.6生產設施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。
4.6.2生產設施報廢手續按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。
4.6.3生產設施改造的基本要求
1)采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高生產設施的綜合安全技術水平,經濟上也是合算的。
2)生產設施改造要持謹慎負責的態度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
4.6.3嚴格執行生產設施管理過程中的記錄制度
建立生產設施技術管理檔案,記載生產設施一生全過程的狀態。按照生產設施選購,生產設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環節的責任人都要填寫規定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。
工廠生產管理制度6
為保證本公司安全經營管理工作有序運行，加強各部門工作的協調，提高工作效率，特制訂如下例會制度：
一、本公司安全經營管理例會每季度召開一次，安會全體成員參加，安全生產監督管理辦公室主任主持。
二、會議的主要內容：
1、主管安全的公司領導傳達公司有關安全管理的文件、通知、要求。
2、各部門負責人匯報本季度工作情況，需提請安全生產監督管理辦公室以及其他部門協調解決的`問題。
3、匯報總結本季度安全經營管理、治安、產品質量工作情況，檢查分析事故隱患，研究確定安全防護措施。
4、由本部門經理對本季度本部門的安全工作進行講評，提出下季度的工作要點，并進行布置安排。
三、全體參會人員要暢所欲言，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都必須認真貫徹執行。
四、參會人員要嚴格按照會議通知的時間準時參會，不得遲到，遇有特殊情況不能按時或無法參會，須向會議主持人提前請假，并派有關人員參加。
五、參會人員要認真做好記錄，會后嚴格落實，傳達會議精神。
六、各部門小組會議，每月召開一次，并做好記錄。所有會議記錄由安全生產監督管理辦公室存檔。
工廠生產管理制度7
一、制定空調用規范
制定空調用規范是工廠空調管理制度的第一步。規范應包括以下內：
1. 空調用時間：根據時間和人員出勤情，確定空調的用時間，盡量避免空調長時間開。
2. 溫度控制：根據不的工作環境和節，制定合理的溫度控制標準。
3. 空調清潔：制定空調清潔制度，定期對空調進清潔和消毒，保證空氣質量。
4. 空調維護：制定空調維護計劃，定期進維護和保養，延長空調用壽命。
二、優化空調系統
優化空調系統是空調管理制度的第二步。優化系統可以從以下幾個方面入手：
1. 選用高效節能的空調設備：選用高效節能的空調設備，降低能源消耗，減少能源浪費。
2. 安裝智能控制系統：安裝智能控制系統，根據工作環境和人員出勤情，自動調節空調溫度和風速，達到節能目的。
3. 加強空調管道維護：加強空調管道維護，保證空調系統正常運轉，減少維護成本。
三、加強員工培訓
加強員工培訓是工廠空調管理制度的第三。員工是空調用的體，他們的'用習慣和意識直接影響空調的用效果。因此，加強員工培訓有助員工的空調用意識和技能，降低空調用成本。
1. 培訓空調用識：培訓員工空調用識，讓他們了解空調的工作原理和用方法。
2. 培訓節能識：培訓員工節能識，讓他們了解節能的重要性和方法，提高節能意識來源。
3. 培訓維護識：培訓員工維護識，讓他們了解空調的維護方法和注意事項。
四、建立空調用監管機制
建立空調用監管機制是工廠空調管理制度的第四步。監管機制可以通過以下幾個方面實現：
1. 建立空調用記錄：建立空調用記錄，記錄空調用時間、溫度、能耗等信息，為管理者提供決策依據。
2. 實巡檢制度：實巡檢制度，定期對空調系統進巡檢，發現問題及時處理ldhN。
3. 加強監督管理：加強監督管理，對違規用空調的員工進懲罰，形成良好的空調用習慣。
工廠生產管理制度8
良好的生產車間管理制度對于工廠至關重要，它能：
1. 提升效率：通過標準化操作，減少浪費，提高生產效率。
2. 保證質量：嚴格的質檢制度確保產品質量，增強客戶信任度。
3. 保障安全：預防安全事故，保護員工的生命安全和健康。
4. 合規運營：符合法律法規要求，避免因違規操作帶來的'罰款和聲譽損失。
5. 降低成本：有效管理物料和設備，降低損耗，減少不必要的開支。
工廠生產管理制度9
第一條生產紀律
1、生產過程中必需嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節省，杜絕鋪張。
2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。
3、愛護生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、聽從生產主管的支配，準時作業，保證按時、按質、按量完成生產目標。
5、衣著清潔整齊，根據要求穿征服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。
7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產目標完成后要將地面清掃整潔。
8、當產品浮現不良時應立刻停工并上報，查找緣由后方可繼續生產。
其次條操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程舉行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的.產品要按使用說明正確操作使用，注重防火、防爆、防毒。
3、嚴格根據設備的使用說明舉行生產，嚴禁因搶時光而影響產品質量。
第三條產品質量
1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規范。
3、注重生產過程中的細小環節，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、型號規格、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，規格、數量、包裝狀況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條平安生產
1、生產過程中注重防火、防爆、防毒。
2、嚴格根據設備使用說明操作，防止浮現傷亡。
3、生產時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。
4、注重搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭遇電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒任務志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。
工廠生產管理制度10
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業要求。作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，對違反作業規定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統一安排整改。
第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：
1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件：
1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守動紀律保障生產安全；
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。
第二十條對違規、違法操作的人員，如發現公司將立即開除肇事者；致使公司損失的'，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。
工廠安全生產規章制度
第一、安全生產檢查制度
一、節前安全生產大檢查。每年的四大節日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區安全生產監管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產例會制度
一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。
第三、北方汽配城安全經營投入保障制度
為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。
三、安全設施資金投入范圍：
1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金：
1、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項：
1、安全經營宣傳、教育和培訓；
2、勞動防護用品配備：
3、其它保障安全經營的費用。
工廠生產管理制度11
一、推行TPM的目標
實現設備的“三零”，即零災害、零故障、零不良。
二、TPM的最終目標
1．降低工廠運行成本，增加收益。
2．保障設備的正常運作。
3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。
4．提升工廠的綜合競爭力。
三、推行TPM的組織機構
1．TPM推進委員會
（1）成員構成：推進委員會成員由總經理，各主管副總及各部門經理組成。
（2）職責。
①決定TPM的推進方向、目的、目標及具體的計劃。
②確定整個工廠預防保養方面的標準化、共同化。
③審議各TPM推進小組的報告、工作。
2．TPM推進事務局
（1）成員構成：TPM推進事務局的主任為生產副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。
（2）職責。
①發行關于TPM的相關信息。
②負責各階層人員的TPM培訓。
③負責TPM的宣傳和工具準備。
④指導、支援各推進小組的活動。
⑤負責TPM相關信息的總結、措施的提升等。
3．TPM推進小組
（1）成員構成：TPM推進小組采用重復小組的辦法，即推進委員會為第一小組，各委員（即部門經理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產人員。
（2）職責。
①制定相關的推進計劃。
②負責具體的推進活動。
③檢查日常的推進業務。
④提出改善的建議并負責執行。
四、TPM的推進計劃
TPM的推進計劃表（略）
五、TPM推進中的相關說明
1．TPM方針與指標：正確、恰當的TPM方針與指標能夠指示工廠的發展方向，促進TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標時，必須以下列因素為依據。
（1）工廠的經營方針。
（2）TPM的基本方針。
（3）工廠生產經營的指標。
（4）TPM的效果指標。
（5）預計可實現的TPM活動指標。
2．人員培訓
（1）工廠高層領導的培訓，包括對工廠總經理及各位副總的培訓，工廠高層領導的培訓采用專家授課與內部研討的方式進行，具體的培訓內容包括以下4個方面。
①TPM概論。
②TPM的八大支柱。
③TPM展開的步驟。
④TPM與企業文化。
（2）工廠管理層的培訓，包括對各部門的部門經理及車間主任的培訓，培訓方式采用內部授課、研討與案例學習的方式進行，其具體的培訓內容主要包括以下4個方面。
①TPM概論和價值理念。
②設備的效率化與生產的綜合效率化。
③設備零故障的推進方法及使用工具。
④設備中的自主保全與自主管理。
（3）TPM事務局的培訓，培訓方式有內部授課與研討、模擬實習和案例學習，其培訓內容有以下6個方面。
①個別改善及其方法。
②設備自主保全的推進及推行的方法與工具。
③設備專業保全的推行技巧。
④5S的相關方面。
⑤現場培訓的'方法。
⑥TPM推進督導時的工作規范。
（4）工廠基層人員培訓，包括班組長及生產人員，其培訓方式同TPM推進事務局，其培訓內容具體有以下5個方面。
①TPM的相關內容。
②設備效率的改善方法。
③工廠在TPM推進中的相關政策及規定。
④自主保全的方法。
⑤如何進行PM分析。
3．TPM推行中的技巧
（1）設備狀況分析技巧：分析設備的狀況時采用“5W2H”技巧。
①what：分析是否因產品或材料的不同引發設備問題。
②when：分析設備的問題發生在何時。
③where：分析設備問題發生在哪里或哪個零部件。
④who：分析設備所發生的問題與操作人及設備保全人是否有關系。
⑤which：分析設備的問題是以何種形式出現的，有無一定的傾向性。
⑥how：分析發生問題的零部件與正常狀態下有無不同。
⑦howmuch：分析解決設備問題需要投入的成本及相關收益。
（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應盡量采用圖形，其內容應包括以下7個方面。
①TPM的活動方針與目標。
②設備相關的浪費注意事項。
③自主保全活動的程序與目標。
④設備操作員、保全員的職責分工。
⑤設備的保養、點檢流程。
⑥改善活動及進度管理。
⑦各種標簽。
（3）推進樣板與觀摩學習。
①在TPM的推行活動中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應選擇有代表性的項目作為樣板，進行全面的實行。
②在樣板項目進行TPM推行時應詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事務局應組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學習，進行TPM推行活動前后效果的對比，使生產人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。
工廠生產管理制度12
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施。現場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環境衛生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。
工廠生產管理制度13
生產車間品質管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升產品質量：嚴格的品質控制能減少不良品，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。
2. 降低生產成本：通過預防而非事后補救，減少返工和浪費，降低成本。
3. 保證員工安全：良好的品質管理有助于避免因操作不當引發的.安全事故。
4. 符合法規要求：遵守相關質量管理標準，避免因質量問題導致的法律風險。
5. 促進企業成長：通過持續改進，推動企業的技術進步和管理升級。
工廠生產管理制度14
1、車間在上下班前及時進行紫外線殺菌45min；
2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現象，頭發必須完全束于帽子之內，不得有頭發外漏現象；
3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時以75%酒精消毒；
4、操作工人進入車問必須通過風淋門進入包裝車間；
5、車間所有的容器具及設備設施用后及時以75%酒精消毒處理，所有的.容器具不得擺放在地面；
6、在過程中如有手部不適或出汗等現象，按要求必須重復進行清洗消毒；
7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無焦糊現象的粒子；
8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進行自檢，發現不符合要求的及時清理，機器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發現問題及時糾正；
9、打包裝工人也應對包裝袋的情況進行檢查，發現不符合及時清理；
10、車間負責人每日對本車間情況進行檢查處理；
11、質量監督員每日進行循回檢查，如有違反，按制度進行處理。
工廠生產管理制度15
隨著我國經濟的快速發展，對電力的需求也越來越大，火力發電廠在緩解我國電荒問題上發揮了重要地作用，但是火力發電廠的增加，也產生了更多地安全事故，給經濟發展和社會穩定都帶來了不利的影響。因此，目前必須重視火力發電廠的安全生產問題，對各種安全隱患以及相應的應對策略的分析和探討是一個非常具有現實意義的研究課題。
1 火力發電廠存在的安全隱患分析
目前，我國逐漸開始重視火力發電廠的安全管理工作，其安全水平也不斷提高。但是我國的火力發電廠仍存在著諸多的安全隱患，主要表現為如下幾個方面：
（1）自然因素帶來的隱患。
自然因素導致的隱患是火力發電廠運營過程中產生各種隱患的重要組成部分，主要包括各種自然災害如地震、洪水以及惡劣天氣等自然的原因對火力發電廠安全運行帶來的隱患，這些因素可能會對火力發電廠的設備、建筑物以及操作人員帶來侵害，進而引發一系列的安全問題。自然因素帶來的隱患很多且難以控制，只有通過采取各種相關的措施來盡量將自然因素導致的安全隱患降至最小化。
（2）設備因素帶來的隱患。
火力發電廠一般都有較多的高層建筑、大型壓力容器設備和帶電設備，而且高溫高壓的管道特別多，在火力發電的過程中必須要產生各種酸性或堿性化學物質，一旦這些大型的壓力設備或者帶電設備由于老化等因素產生問題，就會給火電廠的安全運行帶來了重大的安全隱患，這些隱患包括火災、爆炸、觸電、灼傷、高空墜落、建筑倒塌等等，這些隱患也是火力發電廠發生頻率最高的安全隱患。
（3）人為因素帶來的隱患。
人為因素帶來的隱患主要是由于火力發電廠的操作人員在進行現場操作的過程中由于違規操作或者注意力不集中等諸多的'原因造成的安全事故，也有些是由于火力發電廠設計施工的缺陷造成的安全隱患，如特殊設備未設置防護欄、欄桿強度不夠等等。人為因素帶來的安全隱患都是可以通過前期安全準備工作進行事先預防的，可控性高。
2 造成火力發電廠安全問題的原因分析
通過對火力發電廠存在的安全隱患進行介紹可以發現，除了一些自然因素帶來的安全隱患具有不可抗性，只有通過補救措施將損失降低到最小化以外，設備因素和人為因素帶來的安全隱患都可以通過一定的措施來進行有效的預防。因此，目前我國火力發電廠安全事故頻發的主要原因主要表現在以下幾個方面：
（1）缺乏安全管理意識。
很多火力發電廠的相關領導并沒有將安全工作作為電廠的首要工作來抓，缺乏必要的安全管理意識，主要表現為沒有設立專門的安全管理部門，明確相應的安全管理職責，沒有建立相關的安全管理制度，對電廠的安全生產責任落實不到位，沒有實實在在的研究電廠的安全生產工作存在的問題，研究有效的解決對策。在電廠內缺乏對安全生產的有效宣傳和員工的安全生產相關的教育培訓，整個電廠都沒有進行安全生產的氛圍，員工的安全操作意識也薄弱。
（2）安全監管不到位。
由于缺乏相應的安全管理部門和制度，使得安全生產工作不能夠很好開展，很多員工在日常操作過程中就缺乏必要的安全意識，經常存在違規操作等現象。此外，電廠的各種壓力容器設備和壓力管道都沒有定期進行檢測，存在巨大的安全隱患，以致于某些電廠經常會發生觸電死亡等事故。
3 火力發電廠安全管理的基本原則
（1）安全第一的原則。火力發電廠必須把安全生產作為電廠的首要原則，必須把安全工作放在非常重要的位置上，在安全的前提下安排生產計劃，組織生產工作。
（2）預防為主的原則。事故一旦發生就很難補救，尤其對于火力發電廠來說，事故的規模和影響一般情況下都非常大，因此，必須事先做好各種事故的預防工作，排除各種安全隱患，防止各類事故的發生。
（3）安全一票否決的原則。將電廠的安全管理工作與員工的職業晉級和評優工作結合起來，具有一票否決的作用，從而促使各級管理者和員工都能夠更加積極主動的運用各種手段做好電廠的安全管理工作，避免事故的發生。
4 促進火力發電廠安全生產的有效措施
在火力發電廠存在的安全隱患中，自然因素帶來的隱患具有不可抗性，很難進行有效的控制，因此，火力發電廠安全生產管理的重點工作就是有效控制人為因素帶來的隱患，建議從如下幾個方面來加強安全生產管理工作：
（1）高度重視安全生產工作，建立完善的管理體制。
1）電廠的領導要意識到安全生產工作的重要性，將安全生產管理工作作為電廠工作中的重中之重來抓。
2）設置專門的安全監管部門，建立和完善與安全生產相關的管理制度，明確相關職位的安全生產職責，確保安全生產的各項制度都能夠得到有效落實，杜絕各種安全事故的發生。
3）建立安全生產的動態改進機制，對電廠的安全生產狀態進行定期評價，及時發現和改進問題，不斷提高安全生產的管理水平。
（2）加強對安全生產的相關培訓，提高全員的安全意識。火力發電廠的安全事故絕大部分都是因為人為因素造成的，在人為因素里面主要表現就是缺乏安全操作意識，進行違規操作。因此，必須加強對電廠全體員工進行現代安全管理知識和方法方面的培訓，開展安全警示教育，提高其安全操作意識。此外，還要組織全體員工積極學習電廠相關的安全操作制度和流程，加強對其日常操作的監督，確保其能夠嚴格按照制度操作，避免違規操作現象的發生，從而降低安全隱患，避免事故的發生。
（3）將安全生產管理工作與員工績效考核有效的結合起來。完善的考核機制是保證火力發電廠工作得以順利進行的保障之一，火力發電廠要堅決執行和落實安全一票否決的原則，將電廠的安全生產管理工作與員工的績效考核有效的結合起來，落實各級的安全生產責任制，從廠至班組和車間都形成一種嚴密的安全責任網絡。此外，管理人員應該根據責任單位以及責任人的工作表現，對表現優秀，為火力發電廠避免損失的工作人員給予適當的安全獎勵，將個人利益與火力發電廠的集體利益進行結合，從根本上提高工作人員的工作積極性，通過這種完善的考核機制讓火力發電廠的每一位管理人員和職工都能明確自己在工作中應負的責任，將電廠內的安全事故的發生控制到最小概率。
（4）加強對電廠各種電力設施的檢查、維修工作。火力發電廠的安全管理工作是一個系統的工作，必須要從不同方面和渠道狠抓安全工作，嚴把安全關，對于火力發電廠的運行來說，設備的安全運行是火力發電廠的安全運行基礎，監管部門除了要做好人員的安全管理工作，還要加強對各種電力設備的檢查、維修和保養。要定期對其進行檢查，制定好完善的檢修模式，在設備的運行檢查過程中要遵循仔細、認真的檢查原則，對整個生產區域的設備以及樓梯、護欄、通道等安全防護設施都進行全面的檢查，提高工藝的標準和檢查的質量，延長設備運行時間，此外，還要做好設備的維護和保養工作以及檢修過程中的質量驗收工作。為此，設備檢修人員必須要深入現場，全面了解現場設備運轉情況，在開展檢修工作時要認真對待，按照規定的標準和規范來進行。
5 結語
發電廠安全管理必須適應形勢的變化，重視預防工作，做好事故分析與預測，使用先進的技術對電力生產設計、安裝、運行、維護全過程進行控制。同時應該加倍重視人的因素對安全的影響。現代電力企業的安全管理涉及到自然科學和安全社會科學兩個方面，與安全心理學、安全生理學等密切相關。引用現代安全管理理念，采用先進的安全管理技術，建立安全法制，堅持業已形成、行之有效的規章制度，搞好企業安全文化建設，使電力企業的人員、設備、環境都處于一種高度可控狀態，則實現安全生產無事故是完全可能的。
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