方案公司常用(9篇)
為了確保事情或工作能無誤進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的方案公司10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動項目：春游
二、活動時間：年**月**日
三、活動對象：全體人
四、活動地點：
五、活動目的：
為了讓員工遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓員工學會團隊中的生活，增強員工的友誼和團隊精神，有益于培養員工在團隊中的協作精神，增強集體的`凝聚力。
六、活動內容以及時間安排：
1、8：30集合，集合地點：
2、9：00從公司出發
3、9：30到達聚緣山莊
4、10：00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)
5、12：00在聚緣山莊吃午餐
6、14：00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。
7、1700吃晚餐
8、18：30從農家樂出發返回公司
七、活動要求：
1、在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。
2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。
3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。
4、在游玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。
5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。
6、在規定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。
7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批準后方可離開，不然后果自負。
方案公司 篇2
一年一度的傳統節日----春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的.凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：
一、發放標準(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人
總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人
二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票)
方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計金額：1.4888萬元 =1.4552元
方案2、一年以內人員
總計金額：1.4802萬元
三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)
四、金額總計：
方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注：以上禮品均在網絡上進行過相似產品調研，客戶提供價格相對優惠15-20元。
方案公司 篇3
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業務范圍：徐圩新區宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內載體、新媒體平臺等）建設開發、慶典活動組織策劃、活動現場搭建及氛圍渲染、廣告設計及制作、宣傳品設計制作、新區廣告發布代理、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。
中期定位：連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司。 業務范圍：公關活動組織策劃、創意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區域戶外廣告建設運營、文演活動策劃代理、文化產品開發、徐圩地區廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內跨區域的知名文化傳媒集團。
業務范圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關活動策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績優新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產品設計開發、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構。
遠期及中期組織架構，將來根據事業發展的需要再科學設置，目前只根據近期發展需要，制定近期公司組織架構。
公司由總經理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務室四個部門。
綜合部：設經理1名，文案1人、業務助理1名。主要負責綜合協調、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產管理、營銷管理。
策劃部：設經理1名，設計主管2名。主要負責活動策劃、產品設計、方案設計。
工程部：設經理1名，工程助理1名。主要負責現場布展、安裝、施工、管理。
財務室：會計2人。財務可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
公司籌建初期，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業務，文案寫作、施工管理、創意設計以及財務人員
有必要配備，公司出期實際到崗人員應不低于6人。
三、 市場分析。
受益于改革開放和經濟快速發展，近年來我國廣告業發展迅速。當前國內廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告傳媒公司如雨后春筍般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩步做大。
從廣告形態看，有政府背景的紙質媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優勢資源和政策優勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產業，紙質媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內不會出現衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領域已經形成區域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯網和IT技術的網站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產業，其發展前景無可限量。但因網站海量發展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網站、小公司生存環境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環境。
戶外廣告依靠其獨特的.傳播方式，一直是廣告市場的重要形式，其市場份額占比應在25%以上。這一市場形態多樣，相關產業已被精分、細分，一直處于百家紛爭狀態，目前還
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發展。
車載廣告、機上廣告、戶內廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關的廣告產業剛剛起步，是介入發展的好時機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業態領域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產業的各個領域，重點存在于戶外廣告領域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關策劃、創意設計屬于智力型產業，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關鍵。
四、 發展策略。
作為廣告領域的新兵，新灣廣告公司應依托徐圩新區及方洋集團，選擇戶外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經驗，鍛煉隊伍，由小到大，不斷拓展，穩步做大。重點發展戶外廣告，戰略布局動車、飛機、汽車、戶內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發展活動策劃、創意設計、文化產品開發、文演活動，逐步把公司發展為本市知
名的廣告公司——連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司——國內跨區域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業務為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區廣告發布代理、企業VI設計制作，服務對象主要為新區管委會、方洋集團及下屬公司、新區進駐企業；同時面向區外承攬廣告設計及制作、宣傳品設計制作、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。
公司運作的難點：
一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關手續審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關鍵，尤其爭取新區外的建設許可更為困難。因此對相關部門進行公關，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。
二是設計和策劃能力是廣告企業的核心競爭力，引進、留住、培養一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區自身資源發展，而新區建設初期企業少、人口少，新區內的廣告載體短期內對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
一是徐圩新區廣告市場還是一片未開墾的處女地，市內很多企業、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰略規劃廣告布局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶布局戶外
方案公司 篇4
第一條目的
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。
第二條范圍
本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。
第三條權責
1、本制度由xx行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門共同執行。
2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署后方正式執行。
第四條工資構成
一、業務人員基本工資
1、底薪；根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。
2、提成：根據xx業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的（）%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發放。（xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準）
3、獎金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定后隨工資發放。
二、管理類人員工資
1、底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經理基本工資為（）
2、薪資調整：依據公司員工的.工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領導層評估后，根據評估結果進行薪資調整。
4、獎金：xx公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。
三、其它福利待遇
1.xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。
2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。（具體見“xx手機及座機電話管理制度”）
3.經試用期考核過后正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。
此制度經xx董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會保留。
董事長簽字：
總經理簽字：
執行總經理簽字：
xx行政中心（擬）
方案公司 篇5
有些企業設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，等于形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的`工作性質、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。
方案公司 篇6
奇勛公司專門面向上海地區各中小企業推出以下特色服務：
每年5400元，公司專業電腦工程師定時上門為您服務。
奇勛公司推出的此項業務，可大大減少貴公司在電腦維護方面的開支，不信我們就一起來算一筆帳。假設貴公司共有10臺電腦，那么貴公司一年所花費的電腦維護費有以下兩種可能：
一、公司聘用一名專職電腦維護人員。
電腦維護人員按該崗位市場平均薪資水平每月工資至少應在1500—20xx元之間。這樣，貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類保險及其它福利待遇暫且不計）
二、加入奇勛公司為您推出的特色服務。
每臺電腦一天只須付1.5元,十臺電腦每天15元,按一年365天計算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專業電腦工程師為您提供的定時上門服務.服務快捷方便,只須一個電話。我們承諾市區內5小時響應,36小時內修復。
當您的企業購買我們的產品達到10萬元時，我們將送您一年隨叫隨到的`免費電腦維護！
服務內容：
1、每月主動上門維護服務一次，保證貴公司的電腦、網絡等設備隨時運作于最佳狀態。
2、平時出現各類軟、硬件故障及常用軟件使用疑難，只需打個電話，我們將第一時間派人上門解決。
3、主要維護內容：
（1）硬件損壞的檢測維修或更換。
（2）病毒防范及消除。
（3）硬盤垃圾清理。
（4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。
（5）系統軟、硬件升級。
（6）系統數據備份/恢復。
（7）電腦外設安裝調試。
（8）系統安裝調試。
（9）局域網組網及維護。
（10）公司上網解決方案。
（11）打印耗材更換。
4、為貴公司在增加電腦等設備時提供參考意見，代為購買及安裝，不另收服務費。我們公司也經銷聯想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關產品。
同樣的效果，懸殊的付出，哪個更劃算當不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內可為您節約至少上萬元的額外開支。有點心動？心動不如行動，快與我們聯系吧！
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電話： 手機：
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隨著經濟的發展及電腦等高檔辦公設備價格的不斷下降，越來越多的中小企業擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了局域網，這無疑大大地提高了這些企業的工作效率和競爭力，但企業也不得不為維護這些設備的正常運轉聘請專門維護人員而付出高昂的代價(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專業級人員費用更高)，甚至這些中小企業難以找到合適的人才。
東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網絡出現的難題多，問題難度小，急需進行及時解決的特點，我們專門為東莞市中小企業，駐蓉辦事機構用戶提供專業，實惠的電腦，網絡及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業招聘合適的專業電腦維護人員難及成本高的問題。
服務內容及服務價格
A、辦公室電腦維護
方案一：包年制花最少的錢得到最好的服務！
收費標準：
1、電腦與打印機總臺數在15臺以內，包年維護，月維護費只需300元
2、電腦與打印機總臺數在25臺以內，包年維護，月維護費只需580元
3、電腦與打印機總臺數在35臺以內，包年維護，月維護費只需780元
4、大客戶請與銷售經理洽談
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1，及時上門維修，保證貴公司的電腦等設備隨時運行于正常狀態。
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3，維護主要內容包括：
(1)硬件損壞的檢測維修或更換。
(2)病毒防范和消除。
(3)硬盤垃圾清理。
(4)軟件故障排除和恢復。
(5)系統軟件，硬件升級。
(6)系統數據備份/恢復。
(7)電腦外設的安裝調試。
(8)系統安裝調試。
(9)局域網維護。
(10)公司上網解決方案。
4，為貴公司在增加電腦等設備時提供意見，代為購買及安裝，不另收服務費，并保證所購買的設備獲得最佳性價比。
服務承諾：
1，4小時報修響應速度，通常為即時響應。
2，保守用戶商業機密。
方案公司 篇7
創業公司進行員工期權激勵的初衷就是要激勵員工，授予期權不是把期權給出去就完事兒了，重點是通過這個過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。
1、激勵員工的三種方法：期權、限制性股權、利益分享
（1）期權VS限制性股權
期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。
限制性股權，是指有權利限制的股權。
相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。
不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節點不一樣。
對于限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。
對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變為股權之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。
股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創始人松綁、把責任義務下沉的過程。
（2）利益分享
主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。
2、員工期權激勵中必要的溝通工作
在激勵過程中，員工基本不參與游戲規則的制定，參與感弱。相關的法律文件本身專業性強，晦澀難懂。如果此時與員工的溝通不到位，那么員工的激勵體驗會極差。
先要講清員工期權的邏輯。員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權，并以長期為公司服務來讓手里的期權升值。
首先是員工買入期權的價格低：公司在給員工發放期權時，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權賣給員工，員工在買入股權的.時候就已經賺錢了。
另外，員工手里期權是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現股權的升值。因此期權協議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。
關于期權，員工會有很多問題、內心會反復去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權，股權什么時候能夠變現以及如何變現，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。
很多員工也會問為什么自己的期權那么少？
公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給后續加入的員工。
3、員工期權激勵的步驟
員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。
授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。
成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。
行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。
變現，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。
4、員工期權激勵的進入機制
（1）定時
有的創業者，在公司初創階段，就開始大量發放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊，碰到合適的人，經過磨合期，就可以開始發放股權。
但是，對于非合伙人層面的員工，過早發放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面效果。
因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發放期權的效果會比較好。
發放期權的節奏：
要控制發放的節奏與進度，為后續進入的團隊預留期權發放空間（比如，按照上市前發4批計算）；全員持股可以成為企業的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最后普惠制解決第三梯隊，形成示范效應。
這樣既可以達到激勵效果，又可控制好激勵成本；期權激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結婚，與公司經過一段時間的磨合期。
（2）定人
股權激勵的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監等），骨干員工與外部顧問。
合伙人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合伙人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合伙人增發一部分期權，來調整早期進行合伙人股權分配不合理的問題。
中高層管理人員是拿期權的主要人群。
（3）定量
定量一方面是定公司期權池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。
公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權池的大小需要根據公司情況來設定。
在確定具體到每個人的期權時，首先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然后再定具體個人的期權大小。在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。
公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發展階段，員工該取得的激勵股權數量基本就確定下來了。
同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創業、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。創始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。
比如，對于VP級別的管理人員，如果在天使進來之前參與創業，發放2%-5%期權；如果是A輪后進來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進來，發放0.2%-0.5%。對于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標準按照2-3倍發。總監級別的人員，參照VP的1/2或1/3發放。
（4）定價
討論最多的就是員工拿期權是否需要掏錢？是否免費發放？
建議是：第一，員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態會差別很大；二，與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏小部分錢，加上長期參與創業賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。
期權發放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創業的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。
（5）定兌現條件
定兌現條件是指提前確定授予員工的期權什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權。
常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現25%。
另一種是：滿二年后成熟兌現50%，以后每年兌現25%，四年全部兌現。
第三種：第一年兌現10%，第二年兌現30%，第三年70%，第四年全部兌現。
5、員工期權激勵的退出機制
在創業公司實施員工股權激勵時，激勵期權的進入機制能夠讓激勵方案發揮效果，而激勵期權的退出機制，即約定員工離職時已行權的股權是否回購、回購價格等，避免在員工離職時免于出現不必要的糾紛。
（1）回購期權的范圍：
一個比較重要的問題是：員工已經成熟的期權和已經行權的股權要不要回購？和怎么回購？
已經行權的期權：
已經行權的期權，是員工自己花錢買的股權，按理說不應該回收股權。如果是公司已經被并購或已經上市，一般情況下不去回購員工已行權的股權。
但是對于創業公司來說，離職的員工持有公司股權，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權按照一個約定的價格對員工持有的股權進行回購。
已成熟未行權的期權：
已經成熟的期權，是員工通過為公司服務過一段時間后賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權，員工具有行權的權利。
這個時候應該給員工選擇是否行權，如果員工選擇行權，則按照協議的行權價格繼續購買公司股票。
未成熟期權：公司全部收回，放入公司期權池。
（2）股權回購價格定價：
在對員工持有股權進行回收定價時，一般可以按照公司當時的凈資產、凈利潤、估值來確定。
如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣后，再根據員工持有的股權比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現金流。
而如果按照凈資產和凈利潤，應該有相應的溢價。因為公司回收了員工手里股權未來的收益權。
未成熟期權定價：沒成熟的期權不存在回收問題，因為這部分期權仍歸公司所有，員工沒有達到行權條件，因此公司可以直接放回期權池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權，便于操作。
方案公司 篇8
我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權提出收購方案。我所律師經過認真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》)，仔細了解相關情況后，依據《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關法律、法規提出如下方案。
一、收購背景
1、xxx公司屬有限責任公司，注冊資本20xx萬元人民幣，股東名錄及股權比例如下：
股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例
xxx醫院 400 貨幣實物 20%
劉xx 600 貨幣實物 30%
許xx 600 貨幣實物 30%
陳xx 60 貨幣實物 3%
余xx 200 貨幣 10%
駱xx 140 貨幣 7%
2、另有1093.90萬元資產由所有者委托新公司代為經營。
3、xxx公司現經營狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權，以達到控股的目的。
二、法律規定和公司章程規定
1、《公司法》第三十五條規定“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。”
2、《xxx公司章程》第十二條關于轉讓出資條件的規定與上述《公司法》規定一致。
3、《xxx公司章程》第十條第四款規定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可優先認繳出資。”
三、收購難點分析
劉xx為xxx公司股東，依據《公司法》及《xxx公司章程》對股權享有優先購買權、對公司新增資本享有優先認繳權，如果與貴公司競爭，參與股權收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關鍵。
四、收購方案
(一)xxx公司的資產審計
無論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產進行全面、客觀的審計，為收購方案的實施，特別是收購價格的確定提供依據。
(二)方案一
1、有以下兩種操作方法：
(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫院除外)選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權轉讓協議，將分散的70%的股權集中收購于其名下。由于股東內部的股權轉讓無需通過股東會，只需達成股權轉讓協議，再憑股權轉讓協議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。
(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權代管協議，由合作伙伴集中行使70%股權的.股東權利。
2、合作伙伴收購70%的股權或簽定股權代管協議后，再與貴公司達成一個貴公司接受并很快履行，但劉xx無法履行的股權轉讓協議，從收購條件上(如收購價格、付款條件、一次性全部轉讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優先認購權。
(三)方案二
1、貴公司與劉xx以外的其他股東達成合作協議，由這些股東提議召開臨時股東會，形成增資擴股的決議。增資數額的確定根據xxx公司凈資產，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。
2、通過增資擴股決議來稀釋劉xx的股權比例，劉xx為保住股權比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權，則資金壓力更大。
3、由于增資擴股決議只需經股東會議代表2/3以上表決權的股東通過即可。以現在的股權比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權)達成合作協議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。
4、通過增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來收購其他股東的股權，由于貴公司有資金優勢，劉xx迫于資金壓力可能會放棄新增資本優先認繳權、股權轉讓優先認購權。
5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購投入的多余資金。
此方案所需資金量最大，但力度最強。
(四)方案三
貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權，與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。
此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價格最低。
方案公司 篇9
為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進入正常辦公狀態，現制定一下工作計劃：
一、 指導思想
1、統一搬遷原則。密切聯系藥房工作實際，統一部署、統一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;
2、按時搬遷原則。搬遷工作分批次進行，確保按計劃時間節點完成搬遷;
3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時間內對病區藥房工作影響降到最低程度。
搬遷前的準備工作
1、確定動遷日期： 20xx年xx月xx日。
2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)
3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進行分配。
4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組
5、提前檢查外接電路、電話線路、網線等線路設備，確保電路、網絡、電話能正常使用。
6、相關搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。
7、做好搬家期間病房各科室藥品配發工資
二、 具體搬遷工作安排
1、整理
(1)確定需要搬至新辦公點的.物品。
(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。
(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。
(4)個人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。
(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。
2、搬遷
(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。
(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時部分打包上架組人員到
新樓擺放藥架并將藥品上架。
(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。
(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。
(5) 搬運藥房值班物品。
(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。
(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。
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