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學習華為執行力心得體會
我們從一些事情上得到感悟后,可以尋思將其寫進心得體會中,從而不斷地豐富我們的思想。應該怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的學習華為執行力心得體會,歡迎閱讀與收藏。
學習華為執行力心得體會1
習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞,卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書,走進書店,琳瑯滿目的圖書,卻不知如何選擇。此時,單位組織的《品味經典閱讀人生—崗位學雷鋒爭做好職工》讀書系列活動,又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假,我讀完《華為執行力》這本書,一開始覺得這本書更適合企業管理者閱讀,后面越發覺得這是一本不可多得的好書,作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經歷,他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核,使我體會頗深。
本書通過十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業—華為技術有限公司,面對目前中國經濟下行,處于深化改革和產業調整的艱難時期,如何能夠以驚人的效率取得優異的成績,為中國企業樹立標桿。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功,只是在成長“,想要成為像其他國家那些優秀的企業,需要真正的鍛煉內力、修煉品質。
在外界的眼中,華為的“狼性管理“難免有些苛刻,然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神,才創造了華為的今天。讀完這本書,給我感觸最深的是華為科學的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工,我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位,腳踏實地的工作。
書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的.整改和驗收工作時,該區域爆發大規模的埃博拉疫情,衛生條件極差,但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下,區域經理帶領大家團結一致,相互鼓勵,經過3個月的艱苦工作,圓滿的完成任務。我能想象,在整改和驗收成功通過的時候,那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工,不管你在哪個部門哪個崗位,華為人這種“人在陣地在“的工作態度,忠于職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣,我們不僅要忠于職守,更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人,從邁出校門,踏入社會開始,就懷揣著一份夢想,想成就一番大事業,這固然是好事,有干勁有沖勁是工作中必不可少的,但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印,從小事做事,把小事做好,認真務實,才能不斷的總結教訓、積累經驗,才能出色的完成本職工作,取得佳績。
其次要注重細節,不僅要做而且要做好。
偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復的強調:“細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品,細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。“俗話說細節決定成敗,每一項工作都是有無數的細節組合起來的,要想把工作完成好,就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎,不能只做認為重要的,忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案,如果不仔細,那么數據可能有誤,得出的結論可能完全相反,方案可能空洞無力,實施困難。如果我們仔細核對每一個數據,那么報表數據就真實準確;如果我們在落筆之前,做好事先的調研評估,那么我們的方案就有血有肉,實際可行,這樣才能既做了,又做好了。
再次要合理安排時間,提升工作效率。
要在有限的時間內高效的完成工作,需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少,手上工作太多,卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上,當我們在抱怨沒有時間的時候,已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況,日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5.5小時,按照8小時工作制算,這就占據了工作時間的68.7%,那么如果避免或減少這些時間損失呢?華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律,把握工作節奏,可以有效減少外來干擾,集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急,優先處理最重要的事情,這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情,單位的發展也不是一蹴而就的,只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業,在工作中點滴積累,才能厚積薄發,才能有力的推動單位不斷向前發展。
學習華為執行力心得體會2
我們正處在產業升級和機構改革的關鍵時期,執行力是否到位勢必影響我們改革發展的成果和企業的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
一、按質按量踐行執行力,讓企業戰略落到實處。
新時期新形勢下,鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟,抓好經濟促發展為重點,推動企業各項工作的發展,確實有效地做到服務生產,服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用,作為提升執行力的有力抓手,按質按量及時完成自己的工作任務。
以此同時我們注重培養積極肯干,表現優秀的團員,爭取讓他們早日加入黨組織,選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設備維護方面,要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度,并定期檢查調試機床設備,把指標分解到每一個機床負責人,形成考核績效機制。近期,機床故障率明顯下降,保養維護工作明顯好轉。
二、有的放矢提升執行力,讓企業管理發揮實效。
雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業的執行力,但是相較于那些出色的公司和國際化的企業,我們的缺陷與不足是顯而易見,觸目驚心的!無論是人員的執行意識,流程機制,執行文化,更不用說成套的培養與保障模式。在中國,華為是執行力創造商業王國的一個典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執狂+執行力!
相較于華為,我們國企與集體性質的企業,缺乏危機感、功臣意識,元老文化盛行,這些都影響了整個企業的執行意識,脫離了劇烈競爭的市場經濟。
而且在這個信息極易擴散的年代,固步自封缺乏集體合作和有效的執行力,隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三、形成良好的執行文化,讓企業擁有更強的競爭力。
任正非的華為,能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱苦的從軍生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感!我們不難發現沒有良好企業文化的公司,是很難長久生存下去的,尤其沒有關于執行力的企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感,形成與企業共存亡的`執行力。
我們在強調執行文化基礎性作用的同時,當然不能忽視科學長效的執行流程機制,這有利于使所有公司員工的心往一起走,勁往一塊使。比如對機床維護保養的指標下達,就必須落實到個人,必須定期檢查,形成績效機制。
馬明哲先生曾經說過:核心競爭力就是所謂的執行力,沒有執行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代,我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候,我們要像土狼一樣突圍,而不是成為待宰的羔羊,那就必須提升我們的執行力,向華為學習,向任正非致敬!
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