【推薦】景區策劃三篇
景區策劃 篇1
經**市高新區管委會（以下簡稱“高新管委會”或“甲方”）與成都**信息技術有限公司（以下簡稱“成都**”或“乙方”）雙方友好協商，達成以下合作意向。
一、 合作背景
**市高新區管委會承擔著落實**高新區信息化規劃綱要精神、加快**高新區信息化建設應用的重要職責，以云計算、物聯網、移動互聯網等先進的信息技術推廣應用為契機，構建高新區域智慧公共服務平臺，將政府主要管理職能、各項服務職能以及社會各領域的信息服務延伸到信息平臺，促進高新區政府自身管理和服務，推進高新區智慧化發展；構建高新區智慧服務體系，進而為高新區民眾創造更美好的生活，促進高新區的和諧、可持續成長。
成都**作為信息化技術領航者，專注于云計算、移動互聯網技術發展研究和探索，在云計算、移動互聯網信息化領域上具有人才、資源、技術和研發等優勢，可為客戶提供一系列具有國際領先水平的信息化解決方案和服務保障。
二、 合作宗旨
雙方戰略合作本著“政府主導、社會參與、行業聯動、企業實施”的原則，以“高起點、高標準、高規格、高品質推進高新區智慧信息化建設”為預期定位，大力推進高新區城市智慧信息化工作的科學、高端、高效發展，把高新區打造成為全國智慧城市的試點示范高地，為推動和促進高新區又好又快地發展做出積極貢獻。
三、 總體目標
以科學發展觀為指導，以智慧應用為導向，以信息企業為載體，運用先進技術，深化推進信息技術在不同領域的普遍應用，著力創新社會管理方式和推進智能民生事業發展，加快智慧型商務、文化教育、醫藥衛生、城市建設管理、城市交通、環境監控、公共服務、居家生活等領域建設，全面提高資源利用效率、城市管理水平和市民生活質量，將高新區建成為一個信息網絡通暢、科技應用普及、生產生活便捷、城市管理高效、公共服務完備、生態環境優美、惠及全體民眾的智慧城市。
四、 合作內容
在本次合作中，乙方在自身經營范圍內，可以為甲方提供咨詢服務、需求調研、項目研發、部署實施等內容。服務內容包括：
1、高新管委會將與成都**共同商討“智慧高新”信息化項目的建設計劃；
2、成都**將就“智慧高新”項目建設提出具體可行的'設計、建設方案，并進行開發、實施。
五、 主要工作
“智慧高新”項目建設是一項龐大而復雜的信息化應用工程，為了有效地保證項目的建設質量，將項目分階段、分任務進行組織建設，整個項目建設的全過程劃分為需求分析、設計、開發、實施和試運行、正式運行和維護階段，每個階段完成相應的任務，確保項目的建設。
第一階段：需求分析及項目設計階段
乙方對甲方相關部門進行深入和全面的調研，進行資料的收集、整理，完成有關數據信息的收集、歸納和分析整理，確定甲方需求，并對軟件功能進行定義，形成需求文檔，提交甲方確認；
乙方在甲方需求確認基礎上對功能進一步加以分析和細化，完成項目詳細設計，提交甲方確認，進一步完善和策劃，經雙方共同確認后正式生效，作為后續軟件開發、測試及驗收的基礎。
第二階段：項目開發階段
雙方根據確認的設計結果，制定詳細的開發計劃安排，作為軟件開發階段的項目管理和監控依據；乙方嚴格按照開發計劃進行軟件的界面設計、系統編碼及測試，保證項目按期交付。
第三階段：項目實施和試運行階段
開發完畢，乙方進行項目部署安裝，指導協助甲方完成項目的測試、試運行工作，并在原需求設計整體不變的情況下進行局部完善修改。
第四階段：項目正式運行和維護階段
系統進入正式運行期，乙方為系統運維提供保障，并根據甲方業務需求，進一步進行擴展建設。
六、 實施時間安排
雙方同意，本協議簽訂后，立即成立合作工作組和建議溝通機制，就本協議項下的具體合作事項時間進度安排進行商談。
七、 雙方責任
1、甲方負責提出具體需求，并在乙方進行軟件開發過程中提供必要的支持。
2、甲方有義務協調乙方與甲方相關單位的關系，保障乙方正常的開發條件。
3、乙方負責詳細需求調查、設計、開發、調試、培訓、技術服務等，保
證按照甲方提出的用戶需求按時、按質完成開發任務。
4、乙方承諾為甲方的介入人員的交流、培訓、監督和檢查提供完全便利的條件。
5、甲方在協議期內發生需求變更較大，引起協議中乙方設計開發內容調整時，雙方對變更內容進行協商，協同解決，并形成備忘錄。
八、 費用及支付方式
1、支付方式：本項目的具體價格、費用根據項目建設階段，分階段進行支付。
2、付款方式：原則上每階段首付款比例不低于50%，尾款預留不超過10%，具體的付款方式雙方在每階段協議中另行協商簽署。
3、每階段的費用根據雙方簽字確認的工作量評估報告的所需工作日計算、或者通過簽訂補充協議購買人天數來計算，每階段的費用除具體工作量費用外，含20%管理費用、3%稅費。
每階段費用=工作日費用標準*開發所需工作日*人數
工作日費用標準依據：15000元/22天=681元/天
九、 知識產權
在乙方為甲方履行本協議、提供開發過程中產生的新成果物的知識產權歸甲乙雙方共有，未經許可，任何一方不得擅自許可任何第三方閱讀、使用或復制。
十、 合作協議附則
（一）本框架協議之簽署、效力、解釋、履行及爭議的解決均應適用中華人民共和國法律管轄。
（二）因本協議而產生或與之相關的任何爭議，均應首先由雙方友好協商解決。若爭議發生15天后仍未能得到解決的，任何一方均有權將爭議提請提交成都市仲裁委員會仲裁，按照該會仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
（三）雙方確認，雙方之間的信任與相互合作是本協議得以履行和合作目標得以實現的重要基礎，除本協議另有約定之外，一方在未經另一方事先認可的情況下，不應將本框架協議項下的全部或部分權利或義務轉讓給第三方，除非雙方一致同意或本協議另有約定或法律規定，任何一方不得終止本協議。
（四）本框架協議的所有相關事宜雙方均應本著平等互利、精誠合作的原則友好協商解決。
（五）雙方合作研究的成果及相關具體合作內容、辦法，在本合作意向協議
框架下，另行協商簽署。
（六）本協議書一式六份，雙方各執三份，由雙方授權代表簽署并加蓋公章后生效。
景區策劃 篇2
活動準備：在12月24日至25日，形成第一份書面形式打印稿的調查問卷(說明：此調查問卷的主題主要圍繞人們對于旅行這件事的態度及看法)
問卷組成：由小組成員集思廣益，每人上交三條書面問題，交由組長匯總，并由小組討論，形成正式文件。
活動時間：20xx年1月2日
活動地點：南大街、萊蒙
活動人員：吳燕婷(組長)、丁悅、孫天依、劉文錦、徐菲也、周依孜
活動過程：
1、 早晨8點準時集合(具體地點：南大街麥當勞)進行30分鐘的商定討論，再次明確分工。
2、 分組
(1) 人員：徐菲也，周依孜。
主要地點：南大街麥當勞、樂購、新華書店等
(2) 人員：吳燕婷，劉文錦
主要地點：萊蒙麥當勞、肯德基、必勝客及各大商店
(3) 人員：丁悅、孫天依
主要地點：萊蒙百貨大樓、電影院等
3、8:30—10:30分發調查問卷，每組初定40份。
4、10:30—11:30集合(南大街麥當勞)，進行小組討論，每組派代表進行心得發言，并每組分析數據情況，形成書面報告，交至組長。
5、11:30—12:30吃午飯，休息。
6、12:30—1:30由組員調節調查問卷，組長整理數據。
7、1:30—4:00進行剩余的調查問卷的'分發。
8、4:00—5:00集合，進行小組討論。梳理一天的資料，形成檔案文件。
9、由博客負責人將一天的成果發到博客上。
可操作性：
1、 行人是否愿意停下腳步來做調查問卷(元旦期間行人較多，但都有各自的事，也許沒有時間做調查問卷)
2、 安全問題。(元旦期間行人很多，要注意自己的手機、金錢等貴重物品，注意保護好自己的人身安全)
3、 聯系問題。(人太多，萬一小組成員之間走失怎么辦?)
意義：
1、 培養小組成員的綜合實踐活動能力和合作能力，在第一次活動中培養默契。
2、 學會以得體的語言與他人溝通，增強社會交際能力。
3、 了解到人們對于旅行的態度，并且自身加強對于旅行的認識，從而為寒假期間的活動做好思想準備。
4、 培養獨生子女的自主學習能力，使高中生的生活更貼近社會，以此來履行作為一個省中人的職責，達到“存誠、能賤”的校訓目標。
景區策劃 篇3
一、活動背景
1、電器有限公司成立19周年，為更好的證明了的實力，傳達的經營理念，提升企業品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。
2.直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在開業;大環境上，、、等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業激戰越演越烈。
3.為了減少電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。
4.中國傳統的國慶節，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。
綜上所述，我們應充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經濟增長，實現品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路
1.活動主題
國慶期間活動口號：誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時間：x月x日——x月x日)
國慶期間活動口號：賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰價格極限。(具體時間：x月x日——x月x日)
2.活動思路：充分利用兩大契機，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現輝煌歷史。
3.活動時間：x月x—x月x日
三、活動地點
各連鎖店(包括店)
四、活動組織
總監督：總負責部門：銷售管理、采購部、各分店。
各分店總負責人：各分店店長(監督人：銷售管理部、采購部)。
五、活動內容及安排
1.各分店全場特價
各分店特價商品要保持在80%以上，特價商品最主要定位在
(1)庫存量較大、急需處理商品。
(2)其它商家主推商品及公眾敏感性機型。
(3)我司主推商品。
(4)廠家規定特價商品。
具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。
2.來就送(國慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)。
活動最主要針對國慶期間光臨電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。可樂可讓市場部統一購買或讓各分店根據自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節制派送，活動結束后根據實際送出數量再和市場部結算。
3.購又送(購物送麥當勞券)。
活動最主要針對國慶期間在電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當勞使用券。
店讓負責聯系券，店讓負責聯系，店讓負責聯系，先從麥當勞或肯德基負責哪出張，月x日各分店活動結束后根據實際送出數量再和對方結算。
4.廠家好禮送
最主要根據廠家在我司活動期間所推出的.優惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動前讓采購部根據廠家贈品配送政策。
及我司所存在的贈品做統一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應商品上，同時采購部根據贈品在活動前根據贈品情況進行對應調撥。
5.老總簽名、字字重金
活動期間聯系眾廠家資源分別在x月x日、x日，x月x日、x日、x日、x日(星期x、x)開展老總簽名售機活動，活動形式：簽名優惠、現場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機有禮、現場新機及主推機展示、贈送禮品等。(具體內容根椐采購部提供的資源再來安排)。
6.一元超低價活動
(1)活動時間：x月x日-x日;x月x日-x日
(2)超低價商品明細表(僅供參考，具體讓采購部確定)。
(3)超低價抽號券2種領取途徑。
(4)每天的排隊的前150名顧客都可以領取抽號券。(憑單張排隊)。
(5)x月x日—x月x日各分店每天購物滿1000元以上即送1張，每天最多送出50張，每店至10月3日通過購物最多送出550張。
(6)方法：x月x日—x日;x月x日—x日各分店每天上午x：x開始派發抽號券，排隊兩列，一列為通過購物已經拿到抽號券，一列為沒有抽號券人員，派發只派發給沒有抽號券的一列，后兩列共同把抽號券的抽號聯投入到希望購買對應商品箱子內，事先說明每人只能有一張，如發現一人有兩張或多張的只按照1張有效計算，其它的按作廢處理。各分店箱子讓各分店美工負責制作并在箱子上書寫“商品，1元”及數量，并在現場用大海報紙書寫細則。現場負責人：派發前讓行政專員負責對本項活動用話筒講解，并有4名售后服務人員負責現場秩序(x總事先安排)，派發人員：文員、財務人員。
(7)美工在活動前書寫抽獎明細海報(活動開始前日晚在店門口劃出“領取現金抽號券及購買超低特價機”排隊處，并拉起排隊隔離繩墻。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現場氣氛。
(8)超低價抽號券讓市場部設計，數量4000張，各分店平分，讓行政專員負責蓋店章并負責暫時保管，于活動前交現場負責人。現場派發超低價抽號券及超低價商品購物負責人：行政專員、文員、財務人員。
(9)所有超低價商品必須在活動前開好收據在相對應地方填寫商品名稱、型號、價格并蓋本分店章，后交各分店負責本次活動的財務人員處，讓其在收款人處書寫自己的名字活動前統一保管，因本次超低價商品為非正常銷售，顧客抽中后即在現場交款，讓現場財務人員負責收款，活動結束后統一交到財務，如為贈品列為營業外收入，正常商品虧損列入店費用。
(10)當天所有超低價商品統一堆放在店門口顯眼處，并讓美工負責書寫海報并張貼在相應超低價商品上，要求堆放要有氣勢，當通過抽號產生購買超低價商品后，讓現場司儀宣布中獎號碼，并把超低價抽號聯交到售超低價商品處，現場負責人通過檢查顧客的顧客聯和抽號聯及騎縫章是否相信吻合來判定，如無誤在現場付款后現場領取超低價商品。
(11)活動開始的前一天晚上(營業結束時)，各店把超低特價海報全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報價格、商品及數量要明確突出，并尾注：數量有限，送完即止。每次活動前晚讓各分店行政專員負責安排布置好超低價購物現場，并拉好隔離帶，同時安排美工書寫“排隊處”。
(12)在派發超低價購物券前讓現場負責人通過咪頭或大聲公講解超低價購物細則。在派發超低價及抽號過程中讓售后中心安排維修師傅(4人)維持現場秩序。
7.購物抓現金活動
(1)活動時間：x月x日—x日;x月x日——x日。
(2)活動地點：各連鎖店。
(3)活動方式：購物抓現金。
(4)方法規則：
①活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據，即可參加抓現金一次。滿5000元及以上抓兩次;購物滿10000元以上可抓三次，最多三次。
②抓現金單據當日有效，對已抓現金客戶的單據讓抓獎負責人注明“已抓獎，此單作廢”字樣。
③顧客所抓硬幣，通過現場抓獎負責人點數核對后，可直接在兌獎區領取現金，并登記。(須登記有關資料：抓獎人姓名、身份證號碼、地址、電話、購物金額、單據號碼、抓現金金額等)
(5)美工在活動前書寫抓現獎明細海報(活動開始前日晚在店門口規劃好“購物抓現金”區。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現場氣氛。
(6)各分店美工負責各分店抓現金箱;行政專員兌取抓現金的一元硬幣，數量可根據抓現金箱的大小來安排。
(7)演藝狂歡、熱力酬賓。
(8)活動時間：x月x日—x日、x月x日—x日、x月x日—x日。
(9)活動地點：各連鎖店店門外。
(10)活動形式：根據廠家提供的文藝資源，在現場開展歌舞表演、互動游戲、禮品派送、現場靚機展銷等一系活動。
(11)場地氣氛營造：拱門、汽球、彩旗、橫幅、促銷帳篷布置以外，著重于舞臺、舞臺背景、音響(調試)、產品展示為主。
(11)采購部根據廠家回復情況與市場部做統一調整和安排表演具體時間、內容、具體廠家。
(12)司儀、文藝節目、互動游戲、現場贈送禮品(糖果火為主)要提前讓市場部審核，盡量做到最有影響力。
7.放心服務全方位體驗
(1)活動目的：目的是在消費者心中提升我司的服務形象，本次活動無論是從售前、售中還是售后一體化、全方位較以前有所改觀，目前各家電連鎖商品、質量、價格基本相同，僅僅從三方面競爭已經很難讓絕對勝出的把握，在服務方面的提升是目前各商家所追隨的，但真正在服務方面有所突出是少之又少，我司在此時推出也是勝人一籌的措施，提升消費者購物的附加值。
(2)活動時間：x月x日——x月x日(如消費者反應強烈可繼續實施)。
(3)活動主題：電器放心服務全方位體驗。
(4)活動內容：①售前服務體驗;②售中服務體驗;③售后服務體驗。
(5)活動詳解及分：
(6)售前服務：最主要是指免費接送消費者，目前在家電零售行業免費接送在還未曾見過，在超市行業已早實施，推出此項業務最主要基于：創造首家，制造輿論效果，從側面提升的影響力;費用不是很大。
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