設備使用管理制度

時間：2024-07-10 16:58:26 制度我要投稿

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設備使用管理制度

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設備使用管理制度

設備使用管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強設備前期管理，提高公司技術裝備水平和經濟效益，特制定本辦法。

　　第二條本辦法規定了公司設備前期管理工作程序，即設備的規劃、選型、購置、安裝、調試及初期管理方面的規定和要求。

　　第三條本辦法適用于設備的前期管理。

　　第二章組織機構與管理職能

　　第四條設備前期管理是公司經營管理的一部分，必須在公司經營方針目標和規劃的統籌安排下，在總經理領導下，由制造部、技術中心（制動研究所）、有關部室、車間相互協調配合下完成。

　　第五條總經理、生產和技術副總負責設備規劃和選型方案的綜合平衡、決策。

　　第六條技術中心（制動研究所）負責設備投資方案的技術可行性分析，擬定新購置設備的技術協議，提出設備選型的初步意見，對所選設備的工藝性、精度、性能、生產效率、技術條件的準確性負責。

　　第七條制造部負責設備供貨方的確定、設備購置的商務談判、安裝調試及設備使用初期整個前期過程的管理，對所選設備的實際性能與技術協議的一致性、可靠性、維修性、經濟性負責。

　　第八條技術中心（制動研究所）負責計劃立項、投資金額，組織投資經濟效果分析。

　　第九條各部室，使用車間參加調研、選型，提供設備調試的操作人員、試件等條件，配合做好設備使用初期管理。

　　第三章設備規劃立項

　　第十條設備規劃的內容

　　設備規劃的工作內容：根據公司經營方針、目標，考慮到今后生產發展、新產品開發、節能、安全、環保等方面的需要，通過調查研究，進行技術經濟分析，結合公司現有設備的能力、資金來源，綜合平?而制定公司中、長期或短期的設備規劃。

　　第十一條設備規劃的依據

　　（一）以公司經營規劃和年度生產、新產品試制等計劃大綱為依據，滿足提高產品產量、產品更新換代、擴大品種、質量升級、產品加工工藝要求；

　　（二）根據原有設備技術狀態劣化程度和有無修復價值而提出的設備改造與更新要求；

　　（三）考慮到安全生產、勞動條件和環境保護；

　　（四）以國內外新型設備的發展情報為依據，提高設備可靠性、維修性、經濟性；

　　（五）選擇最佳的設備投資方案。

　　第十二條設備規劃由公司工藝主管部門和設備主管部門共同負責編制，有關部室、車間參與編制。

　　第十三條設備立項在設備規劃確定后，由制造部負責、技術中心（制動研究所）、有關部室、使用單位配合，確定需要更新改造設備的明細。

　　第十四條各單位申請更新改造項目的程序：

　　1、使用單位填報《新購設備申請表》；

　　2、公司工藝主管部門進行審批；

　　3、公司設備主管部門進行審批；

　　4、技術中心（制動研究所）根據年度更新改造費用確定是否列入年度更新改造計劃。

　　第十五條各車間用維修費購置二類機電產品只需填報《設備購置申請單》交設備購置部門即可。

　　第十六條投資額在20xx萬元及以上的設備，須報董事會進行討論決策。

　　第十七條投資額在50萬元以上的設備，要經過總經理辦公會討論決定。

　　第十八條進口設備的立項，需報董事會公司審批。

　　第四章設備選型

　　第十九條設備選型

　　設備選型由技術中心（制動研究所）負責，技術中心（制動研究所）必須遵照“選用國家推廣的產品，不選用國家規定的淘汰產品”的原則，認真選型，必要時設備管理部門和設備使用單位參與意見，最后交設備管理部門備案，組織外購。

　　第二十條設備選型的要求

　　（一）必須遵照選擇“技術先進、生產適用、運行可靠、便于維修、價格合理的設備”的原則；

　　（二）設備工作能力要能滿足產品要求，并有提高，要有適應產品升級的能力，注意制造廠的產品質量在同行業和地區的評價與服務信譽；

　　（三）工作精度能穩定地滿足工藝和產品設計的要求；

　　（四）可靠性、適應性、維修性良好，標準化程度較高，維修資料齊全；

　　（五）操作簡便，能改善操作者的勞動條件；

　　（六）盡量考慮與公司現有設備相關聯或成套；

　　（七）設備投資的技術經濟效益高；

　　（八）符合國家有關勞動保護、安全環境保護等有關政策法令、法規的規定和要求；

　　（九）能耗低，符合國家能源政策和規定；

　　（十）選型時廣泛收集市場設備貨源信息、情報，不僅要到制造廠調查詢問，還必須到使用單位實地考查，必要時應做性能試驗；

　　（十一）自制專用設備按《自制專用設備的設計和制造管理標準》執行。

　　第二十條在進口、大型、精密、關鍵生產設備的選型時，技術中心（制動研究所）必須嚴格進行技術經濟論證，并按有關規定上報審批。技術中心（制動研究所）根據產品工藝和生產發展的要求，初步訂出所選設備的型號、規格、價格，并向制造部提供購置設備的'技術條件及必要的參考樣本；在總經理、生產、技術副總的組織下，由使用單位、技術中心（制動研究所）、制造部及有關單位對初選設備進行選型考察，其結果由制造部牽頭共同填寫《設備選型調查表》并由總經理、生產、技術副總審定。運輸、理化、檢驗、計量、電算、福利、辦公等方面的專用設備，統一由制造部購置或由制造部委托歸口單位購置。

　　第二十一條制造部與技術中心（制動研究所）如對所選設備有爭議時，由總經理、生產和技術副總仲裁解決。

　　第五章設備購置

　　第二十四條國產單臺或成套設備的價格在100萬元人民幣以上，進口單臺或成套設備價格在10萬美元以上的大型、關鍵設備要求以招標議標方式采購，具體招議標工作由公司技術中心（制動研究所）組織，有關使用單位參加，設備的招投標工作按公司《設備購置招投標管理辦法》執行。

　　第二十五條國產單臺或成套設備價格在100萬元以下，進口單臺或成套設備價格在10萬美元以下的一般設備，具有一定批量的應組織集中采購，不具備集中采購條件的可由公司有關部門在廣泛論證、貨比三家的基礎上，經過綜合比較后擇優選擇。

　　第二十六條設備購置權限

　　1、凡標準設備、非標準設備、二類機電產品訂購合同金額在四萬元以下由設備購置具體業務人員經辦,但須向設備部門主管領導報告訂貨工作情況；

　　2、凡標準設備、非標準設備、二類機電產品訂購合同金額在四萬元以上十萬元以下，其訂貨業務須由兩人共同詢價。詢價結果需向設備部門主管領導匯報，經批準后，由兩人共同簽訂訂貨合同；

　　3、凡標準設備、非標準設備、二類機電產品訂購合同金額在十萬元以上的，由設備部門主管領導牽頭組織三人訂貨小組，向不少于兩家的供貨單位詢價、進行價格性能比較，并將詢價選擇情況報告生產和技術副總，由生產和技術副總審查決定供貨單位。

　　第二十七條凡未經設備主管部門領導同意，擅自簽訂的訂貨合同，一律無效。對私自購置的標準設備、非標準設備、二類機電產品，原則上不予辦理任何手續.

　　第二十八條設備購置合同管理

　　設備購置工作管理人員，根據設備購置計劃確定的項目，按照設備選型決策和購置設備申請表的內容，進行設備貨源調查、詢價、擇優選定購貨方式，在與制造廠達成技術協議的基礎上，談判有關合同事宜，最后簽訂訂貨合同。若擬設備與設備購置計劃，項目在型號、規格等技術要求不符時，及時向技術中心（制動研究所）反饋信息，由技術中心（制動研究所）決定是否繼續執行合同

　　設備購置合同的要求：

　　（一）設備訂貨合同必須符合《合同法》等法律和法規的規定；

　　（二）設備訂貨合同必須內容完善，雙方承擔責任明確，文字準確；

　　（三）設備訂貨合同必須充分考慮可能發生的各種變動因素（如質量驗收標準、價格、交貨期、交貨地點等）及違約的責任；

　　（四）對大型、精密、關鍵、稀有、進口設備的訂貨合同，要有技術協議作為合同的組成部分；要規定到供方制造廠監制、驗收、試車和供方來公司安裝調試等售后技術服務工作；

　　（五）設備訂貨合同的法律審查、審批、簽約和合同登記管理，必須按公司有關的合同管理辦法執行。

　　第二十九條進口設備到達后制造部要及時申報商檢，組織開箱檢查，由使用車間與制造部共同認真填寫開箱檢查記錄，及時聯系處理發現的問題。

　　第三十條大型、精密、引進設備應實行預驗收制度，預驗收一般應由制造部、技術中心（制動研究所）和使用車間參加。

　　第三十一條設備的入庫驗收、庫存保管、出庫移交等管理工作，現按《物資技術保管規程》的要求辦理。設備技術資料由制造部及時歸檔管理。

　　第六章設備安裝驗收及初期管理

　　第三十二條設備安裝的工作內容包括安裝計劃的編制、實施、安裝調試和驗收。

　　第三十三條設備安裝工作的要求

　　1、根據公司設備規劃、外購設備訂貨合同的交貨期，編制安裝計劃（包括用工、用料、費用預算）。施工圖紙和技術要求必須在開工前一個月下達施工單位；

　　2、技術中心（制動研究所）負責提供安裝平面位置圖與工藝要求。制造部負責提供基礎圖并委托設備動能公司或其它單位負責設備安裝。

　　3、其它被委托安裝設備的單位根據安裝計劃與使用單位以及有關單位協調工程進度，具體組織實施搬運、上位找平、配電、配水及氣管等工作。

　　4、設備安裝應按設備使用說明書和國家有關機械動力設備安裝工程施工及驗收規范實施。

　　5、精密、大型、關鍵、稀有及進口設備的調試由制造部組織，技術中心（制動研究所）、安裝單位、使用單位等參加。

　　第三十四條、設備試運轉一般分為空運轉試驗、負荷試驗、精度試驗三個階段。設備試運轉和各項精度檢驗的記錄要齊全。

　　第三十五條、對于無法調整及消除的問題，從設計、制造、安裝及調整等方面進行分析、歸納，反饋信息，及時處理。

　　第三十六條、對整臺設備試運轉要做出評定結論，合格后方可辦理移交生產的手續，并注明參加試運轉的人員及日期。

　　第三十七條、設備安裝的最后驗收，必須在設備調試合格后進行，由制造部、技術中心（制動研究所）、生產安全主管單位、使用單位、安裝單位的有關人員參加，共同做出鑒定，填寫有關施工質量、精度檢驗、試運轉記錄等憑證及設備安裝驗收竣工單。

　　第三十八條、設備安裝驗收竣工單一聯交設備購置單位存檔，一聯交技術中心（制動研究所）檔案室存檔，一聯交使用單位存檔，一聯交財務管理部作為列入固定資產的憑證。

　　第四十條設備使用初期管理

　　一、設備使用初期管理是指設備從安裝竣工投產到穩定生產這一段時間（一般為半年左右）的管理工作，重點是對大型、精密、關鍵、稀有及進口設備的管理。

　　二、設備使用初期管理工作內容和要求

　　（一）、進一步觀察和記錄設備投產初期運行情況，設備加工精度、性能穩定性及可靠性；

　　（二）、制造部會同使用單位的設備員、設備操作人員應對設備初期使用發生的故障部位、原因、次數及損失情況進行認真的記錄和分析；

　　（三）、對發現的設備設計、制造上的缺陷和問題，及時向制造廠進行信息反饋，以便盡快取得補救和改善；

　　（四）、對進口設備，技術中心（制動研究所）、制造部必須認真做好設備檔案和資料翻譯及歸檔工作，制造部及時制定《設備操作規程》，《安全操作規程》等；

　　（五）、技術中心（制動研究所）對設備投產后的經濟效果進行分析，以評價設備選型工作的質量；提出改善措施，以提高設備的經濟效益。

　　第七章檢查與考核

　　第四十一條設備前期管理工作的檢查，不僅要檢查系統的縱向連續性，而且要檢查設備的橫向的協調性，渠道是否通暢。按各單位的經濟責任制處理，涉及面較廣的問題報請主管設備的公司領導處理。

　　第四十二條由于設備可行性分析論證錯誤造成設備規劃失誤，給公司造成重大經濟損失，要追究有關領導和選型責任者的責任。

　　第四十三條由于選型不當投資效果達不到論證要求給公司造成損失，要追究有關領導和選型責任者的責任。

　　第四十四條對大型、精密、關鍵、稀有設備要考核固定資產完成后的實際效果是否達到論證報告預定指標（即投入產出比、資金回收期）。對一些初期管理好的設備要建議公司給予表彰和獎勵。

　　第八章附則

　　第四十五條前期管理的協調由主管設備的公司領導負責。初期管理結束后，由公司領導組織對有關部門，根據公司《管理標準檢查與考核辦法》，結合公司方針目標、部門工作計劃、個人工作標準，納入經濟責任制進行檢查考核。

　　第四十六條本辦法由制造部負責解釋。

　　第四十七條本辦法自發布之日起實行。

設備使用管理制度2

　　1.設計和制造

　　對實施生產許可證的特種設備,由國家質量技術監督檢驗檢疫總局統一實行生產許可證制度;對未實施生產許可證管理的特種設備,實施安全認可證制度。未取得相應產品生產許可證或安全認可證的單位不得制造相應產品。

　　(對鍋爐制造廠的鍋爐產品實行出廠監督檢驗制度。監督檢驗工作由當地鍋爐壓力容器安全監察機構或其授權的鍋爐壓力容器檢驗所進行。鍋爐制造廠應繳納檢驗費。)

　　2.安裝、維修保養與改造

　　安裝、維修保養、改造單位必須具備相應的條件,向所在地省級特種設備安全監察機構或其授權的特種設備監察機構申請資格認可,取得資格證書后,方可承擔認可項目的業務。該資格證書在全國范圍內有效。特種設備安裝、維修保養、改造業務不得以任何形式轉包和分包。

　　3.使用與管理

　　(1)注冊登記制度

　　新增特種設備在投入使用前,使用單位必須持監督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志,到所在地區的地、市級以上特種設備安全監察機構注冊登記。將安全檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后,方可投入正式使用。

　　(2)安全技術性能定期檢驗制度

　　使用單位必須按期向所在地的監督檢驗機構申請定期檢驗安全技術性能,及時更換安全檢驗合格標志中的有關內容。安全檢驗合格標志超過有效期的特種設備不得使用。

　　(3)使用管理制度

　　使用單位必須制定并嚴格執行以崗位責任制為核心,包括技術檔案管理、安全操作、常規檢查、維修保養、定期報檢和應急措施在內的特種設備安全使用和運營的管理制度,必須保證特種設備技術檔案的完整、準確。(特種設備檔案是從特種設備的設計、制造、使用、檢修全過程的文字記載)

　　(4)報廢制度

　　標準或技術規程中有壽命要求的.特種設備或零部件,應當按照相應的要求予以報廢處理,特種設備進行報廢處理后,使用單位應向負責該特種設備注冊登記的特種設備安全監察機構報告。

　　(5)應急救援預案

　　使用單位應根據特種設備的不同特性建立相適應的事故應急救援預案。事故應急救援預案應定期演練,對其可行性、符合性和有效性進行檢驗,確保當事故發生時事故應急救援預案能真正起作用,將事故造成的損失降到最低限度。

設備使用管理制度3

　　1.目的作用

　　企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術經濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

　　3.設備改造更新的項目決策企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

　　3.1設備技術改造的項目決策企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

　　3.1.1節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。

　　3.1.3適應新產品開發，適應產品升級換代。

　　3.1.4提高和改善工藝性能。

　　3.1.5促進安全生產，改善環境保護。

　　3.1.6便于生產控制，提高生產效率。

　　3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

　　3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

　　3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

　　3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

　　3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

　　4.設備改造更新的計劃報批程序

　　4.1項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的'設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

　　4.2項目調研該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

　　4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

　　4.4項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

　　5.設備改造更新的實施要點設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

　　5.1實行資金的歸口管理企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

　　5.2抓好物資供應的保障工作企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

　　5.3實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

　　5.4做好設備引進的相關工作企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

　　5.5處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

　　6.附件

設備使用管理制度4

　　一、設備的正確、合理使用，是保持設備性能，延長使用壽命，達到安全、高效、低耗和設備周期費用最經濟的有效途經，為使用和管理好設備特制定本制度。

　　二、設備使用要嚴格按照出廠使用維護說明書和國家的有關設備運行規程進行操作，堅持做到定人、定機、定崗、定職責，憑操作證上崗操作。各分公司（項目部）應有一名領導主管設備工作，并指定一名設備管理人員，并報生產部備案。

　　三、設備使用人員，必須履行自己的責任和權利。各單位應按崗位人員設置及具體崗位的設備性能、管理范圍，制定嚴格可行的`崗位責任制度。

　　四、設備操作人員的責任和權利

　　1．正確的使用設備，完成各項定額指標，努力降低燃料、電力、配件等消耗。

　　2．嚴格按規程操作，認真按規定的檢查點、項對設備進行檢查，保證設備安全運轉。

　　3．認真填寫設備運轉、保養和交接班記錄，做到齊全、準確、整潔。

　　4．不斷提高技術和操作水平，做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養、會排除故障）。

　　5．有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備，對需檢修或有故障的設備，有權拒絕操作。

　　6．對違反崗位責任制、操作保養規程等不合理使用設備的指令意見，可拒絕執行。

　　五、設備操作人員應嚴格執行設備操作規程或工藝規程，對設備進行檢查。

　　檢查的一般方法內容：

　　1．采用聽、看、摸、聞的方法，檢查設備運轉是否正常，發現異常異響，異味應及時采取措施報告班組長或值班干部，并詳細記入運轉記錄以備交接考查。

　　2．檢查設備是否過熱、松垮、連接部位是否牢固，震動是否超標，根據情況及時排除。

　　3．按規定檢查介質、溫度、容量、壓力、設備溫升是否正常。

　　4．檢查監視儀表是否靈敏，機―電―儀、機―電―液等自自控系統及安全防護裝置是否可靠。檢查油、氣、水管線、閘門有無跑、冒、漏現象并及時清除。

　　5．檢查設備零部件有無過度磨損及事故隱患，發現問題及時反映，進行處理。

設備使用管理制度5

　　為加強供水管理、保證飲水安全、預防疾病、保障用水衛生，特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養等管理制作如下標準。

　　一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好，室內水箱房應加鎖，鑰匙統一保管。

　　二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。

　　三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應重新按標準清洗。

　　四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。

　　五、清洗工作程序

　　1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

　　2、清除水池（箱）內淤泥、雜物和銹塊等。

　　3、清淤后投藥消毒30分鐘。

　　4、放水沖洗2～3遍以清除異味。

　　5、重新灌水并恢復正常供水。

　　六、使用中如發現水質異常現象，應馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。

設備使用管理制度6

　　1．目的和適用范圍

　　1．1目的：為了保證設備的正常運轉，維護良好的設備能力，特制定本標準。

　　1．2范圍：適用于本廠所有從事操作、維修與管理的人員。

　　2．職責

　　2．1生產部負責設備的維修與管理。

　　2．2各車間負責設備的使用與保養。

　　3．工作程序

　　3．1設備建檔工作。

　　1）按設備的類型建立臺帳，做好公司生產設備編號。

　　2）設備使用、保養定人定機。生產部編寫相應設備的操作規程。

　　3．2設備使用要求

　　1）三好

　　用好：認真遵守安全操作規程，不超負荷使用。

　　管好：設備專人使用，非經主管允許，非操作人不能使用和改動設備。

　　修好：操作工配合維修人員及時排除設備故障。

　　2）四會

　　會使用：操作者要學習設備操作規程，培訓合格后，方能獨立操作。

　　會維護：學習和執行維護潤滑規定，保持設備清潔完好。

　　會檢查：了解設備結構、性能和易損零部件，懂得設備正常、異常的基本知識，協同維修工進行檢查并找出問題。

　　會排除故障：熟悉設備特點，懂得折裝注意事項，會做一般的調整，協助維修工人排除故障。

　　3）四項要求

　　整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整。

　　清潔：設備內外清潔，無油垢，無碰傷，各部位不漏油、水，垃圾清掃干凈。

　　潤滑：按時加油，油質符合要求，保持油路暢通。

　　安全：定人、定機，遵守操作規程，合理使用，監測異常，不出事故。

　　4）五項紀律

　　（1）憑操作證(上崗證)使用設備，遵守安全操作規程。

　　（2）經常保持設備清潔，并按規定加油。

　　（3）遵守設備交接班制度。

　　（4）管理好工具附件，不得遺失

　　（5）發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

　　3．3設備保養

　　3．3．1設備的'日常保養由操作者負責（由操作工負責完成，每天進行一次）。

　　設備日常保養內容：

　　（1）檢查（包括班前、班中、下班時的檢查。）

　　A．班前認真檢查設備，合理潤滑和加油。

　　B．班中遵守操作規程，正確使用設備。

　　C．檢查皮帶是否松動。

　　D．檢查制動開關是否正常。

　　E．檢查安全防護裝置是否完整。

　　F．檢查易于引起故障和發生故障的部位、機構和機件。

　　G．班后做好設備的清掃、潤滑工作。

　　（2）緊固

　　檢查易松動的螺絲并上緊。

　　（3）潤滑

　　依規定添加潤滑油。

　　（4）清潔

　　清掃、擦拭設備

　　3．3．2設備一級保養（由生產部督促進行）。

　　以操作工為主、維修工為輔作負責完成（每個月進行一次）一級保養內容如下：

　　1)設備各部位零件的維修及更換；

　　2)檢查車床導軌的間隙，發現隱患及時調整；

　　3）設備傳動帶的維修及更換；

　　4）檢查、疏通潤滑系統；

　　5）檢查切割機的鋸片是否完好，有無裂紋，變形。

　　6）檢查砂輪機的砂輪是否完好，有無裂紋和異常。

　　3．3．3設備二級保養（由生產部督促進行）。

　　以維修工為主、操作工為輔負責完成（每年進行一次）

　　二級保養內容如下：

　　以維修工人為主,操作工人配合協助(也可完全由維修工作進行)。

　　二給保養內容技術性要求高，保養內容為：

　　（1）設備定期大修，對設備進行部分解體檢查和修理。

　　（2）對各主軸箱、變速傳動箱、液壓箱、冷卻箱進行清洗并換油。

　　（3）設備精度檢測、設備精度的調試。

　　（4）檢修電器箱，修整線路，清洗電動機。

　　3．4定期檢查考核

　　3．4．1沒按要求保養的操作工，要與經濟責任掛鉤。

　　3．4．2為了對設備定期維護保養，使設備處于良好狀態，由管理者代表組織生產部、各車間主管不定期進行監督、稽查。

　　4．3 10至15天由生產部會同生產車間對設備進行一次日常檢查。

設備使用管理制度7

　　物業部所有辦公設備都是公司財產，任何人員無權損毀及因私使用，同時必須遵守以下制度。

　　一、所有辦公設備須由經理指定專人負責管理及操作，要求負責人具備熟練操作能力，懂得基本的'維修知識，具體內容包括；

　　1、檢查設備，每天上班開機、操作，下班關機。

　　2、清理設備衛生，保持設備干凈。

　　3、更換電話機消毒膜、打印機色帶等。

　　4、定期保養檢修設備。

　　5、登記使用情況(使用人、日期、內容、打字內容提要等)。

　　二、辦公設備的使用要遵守先公后私，先急后緩，先客戶后自己，能節省不浪費的原則。

　　三、電腦的使用只限于工作，任何人不得用電腦干私人事宜，禁止用電腦玩游戲。

　　四、當設備發生故障時請技術人員修理，除此之外不得擅自拆弄，以免加重故障。

設備使用管理制度8

　　1.操作人員在獨立使用設備前，需對設備的.結構、性能、技術、規范、維護知識和安全操作等技術理論教育及實際操作技能培訓，經考試合格發給操作證后，方可憑證獨立操作。

　　2.操作工人使用設備時，應掌握“三好”、“四會”，嚴格執行使用設備的”五項紀律”使設備經常保持設備維護”四項要求”。

　　3.設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制，因生產需要，操作其它同類設備時，需經車間領導批準，設備科認可；操作其它設備時，需辦理其它機型操作證。

　　4.設備維護實行專責制。對單人操作，一班作業的設備實行專人專機制，下班時填寫操作記錄；二班、三班生產或幾人共同操作的設備；建立機長負責制，并作好交接班記錄；公用設備應就指定專人負責設備維護。

　　5.操作工人應遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，嚴禁超負荷、超規范、拼設備，如遇現場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷，超規范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并向有關部門反映，并對違章指揮者追究責任。

　　6.生產設備要嚴格執行日常保養、周末保養、定期保養。對特殊設備要嚴格執行預防性試驗。

設備使用管理制度9

　　為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規定周期維修、保養并做記錄。

　　一、生活泵每周輪換運行。

　　二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。

　　三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養，對磨損零件及時進行更換。

　　四、消防水泵每季度全面保養一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。

　　五、按規程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。

　　六、按規定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。

　　七、按規定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。

　　八、按規定時間檢查閥門，開閉靈活，關閉嚴密，內外無漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀整潔。

　　九、按規定時間檢查壓力表，指針靈活，指示準確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌清晰，各部位緊固。

　　十、控制柜內元件齊全，控制系統正確可靠，表面整潔。

設備使用管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了加強特種設備的安全監察,防止和減少事故,保障人員生命和企業財產安全,依據國家《特種設備安全監察條例》,制定本制度。

　　第二條本制度適用公司特種設備的管理,具體是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、起重機械、及廠內專用機動車輛。

　　第三條公司主要負責人應當對本單位特種設備的安全和節能全面負責。建立健全特種設備安全、節能管理制度和崗位安全、節能責任制度。

　　第四條公司定期限接受特種設備安全監督管理部門依法進行的特種設備安全監察。

　　第二章特種設備的使用

　　第五條使用特種設備時,必須嚴格執行國家有關條例和安全生產的法律、行政法

　　規的規定,保證特種設備的安全使用

　　第六條公司應當使用符合安全技術規范要求的特種設備。特種設備投入使用前,使用單位應當核對安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等文件

　　第七條特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,及時向市特種設備安全監督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。

　　第八條公司應當建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內容:

　　(一)特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料;

　　(二)特種設備的`定期檢驗和定期自行檢查的記錄;

　　(三)特種設備的日常使用狀況記錄;

　　(四)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;

　　(五)特種設備運行故障和事故記錄;

　　(六)高耗能特種設備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節能改造技術資料。

　　第九條應當對在用特種設備進行經常性日常維護保養,并定期自行檢查。分廠及車間應對在用特種設備應當至少每月進行一次自行檢查,公司每季度進行一次檢查,并作出記錄。特種設備使用單位在對在用特種設備進行自行檢查和日常維護保養時發現異常情況的,應當及時處理。

　　設備管理部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修,并作出記錄。

　　鍋爐使用單位應當按照安全技術規范的要求進行鍋爐水(介)質處理,并接受特種設備檢驗檢測機構實施的水(介)質處理定期檢驗。

　　未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備,不得繼續使用。

　　第十條特種設備出現故障或者發生異常情況,應當對其進行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。

　　特種設備不符合能效指標的,特種設備使用單位應當采取相應措施進行整改。

　　第十一條特種設備存在嚴重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術規范規定使用年限,應當及時予以報廢,并應當向原登記的特種設備安全監督管理部門辦理注銷。

　　特種設備的安全管理人員應當對特種設備使用狀況進行經常性檢查,發現問題的應當立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設備并及時報告有關負責人。

　　第十二條鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內專用機動車輛的作業人員及其相關管理人員(以下統稱特種設備作業人員),應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格,取得國家統一格式的特種作業人員證書,方可從事相應的作業或者管理工作。

　　第十三條公司對特種設備作業人員每年進行一次特種設備安全、節能教育和培訓,保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全、節能知識。

　　特種設備作業人員在作業中應當嚴格執行特種設備的操作規程和有關的安全規章制度。

　　第十四條特種設備作業人員在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向現場安全管理人員和有關負責人報告。

　　第三章特種設備維護、保養管理

　　第十五條特種設備的維護保養應符合國家法規、規范和技術要求。

　　第十六條特種設備的日常維護和保養工作,由使用部門、操作人員負責,并做好記錄。

　　第十七條特種設備維護、保養應由有資質的單位進行,其中電梯應至少每15天進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。

　　第十八條特種設備檢查實行班組日檢、車間周檢、公司特種設備管理人員月檢的三級檢查制度,并做好檢查記錄。有關部門必須對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置和附屬儀表進行定期校驗、檢修。

　　第十九條對特種設備進行科學管理,合理保養,計劃檢修,鞏固提高設備完好率,保證指標的實現。

　　第二十條發現故障及時消除,不能立即消除的故障,要詳細記錄,及時上報,并結合設備檢修計劃予以消除。

　　第二十一條定期檢查維護,并主動向操作工了解設備運行情況

　　第二十二條設備執行'定人定機'的專人負責制,認真填寫運行記錄。

　　第二十三條認真做好設備重點部位的維護保養工作。

　　第二十四條特種設備作業人員工作時應嚴格遵守安全操作規程。

　　第二十五條特種設備作業人員在作業過程中發現事故隱患或其他不安全因素應立即整改,或報告主管領導處理。

　　第四章特種設備應急救援

　　第二十六條對特種設備公司應制訂《事故應急救援預案》。事故應急救援是指對威脅人員生命或造成公司財產損失的緊急情況,所采取的一系列搶險救治工作。

　　第二十七條全體員工在公司發生事故時,應積極參加緊急救援工作。

　　第二十八條發生事故或人員傷亡,知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式,將事故情況報告部門領導;部門領導應迅速報告公司領導和特種設備安全管理部門。

　　第二十九條員工在發生危及人身安全的緊急情況時,應采取可能的緊急措施后撤離作業

　　第三十條公司事故應急救援領導小組和各有關部門在接到事故報告后,應迅速趕赴現場,根據本《事故應急救援預案》或其它有效辦法指揮救援工作,不論采取何種措施進行緊急救援,應首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。第三十一條事故應急救援人員,在救援過程中,必須聽從事故應急救援領導小組的指揮,各就各位地對事故進行必要的救援工作,并注意自我保護,正確佩戴防護用品和使用防護器具,避免自身傷害。

　　第三十二條當事故性質嚴重,事故應急救援工作領導小組,應向市各應急救援部門和附近生產經營單位、社區求援。

　　第五章特種設備事故處理

　　第三十三條特種設備事故按設備損壞程度分為爆炸事故,嚴重損壞事故和一般損壞事故。

　　第三十四條爆炸事故是指鍋爐、壓力容器和壓力管道在使用過程中或壓力試驗中,受壓部件發生破壞,設備中介質蓄積的能量迅速釋放,內壓瞬間降至外界大氣壓力以及管道泄漏引發的各類爆炸事故。

　　第三十五條嚴重損壞事故是特種設備在使用過程中,由于結構部件、安全附件、安全保護裝置損壞等導致設備停止運行而必須進行修理的事故。以及壓力容器和壓力管道因泄漏而引起的火災,人員中毒以及壓力管道遭到破壞的事故,也屬嚴重損壞事故。

　　第三十六條一般損壞事故是指鍋容管特在使用中輕微損壞而不需要停止運行修理,以及壓力管道發生泄漏未引起其他災害的事故。

　　第三十七條發生特種設備事故后,事故部門應迅速向特種設備安全管理部門、設備部門和公司主管領導報告。如屬于嚴重損壞事故、爆炸事故的,由特種設備安全管理部門按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規定》的程序和內容向特種設備監察部門等上級有關部門報告。

　　第三十八條事故發生后,發生事故的部門應積極采取措施搶救人員和防止事故擴大,并在事故現場采取加攔繩,張貼'嚴禁入內','嚴禁破壞事故現場'標志,設人監督等措施,保護好事故現場。

　　第三十九條屬于一般損壞事故發生后,由分廠領導對事故發生前設備狀況,事故傷亡、設備損壞及經濟損失情況,以及事故原因和性質等進行調查分析,確定事故責任,提出事故處理建議。事故調查結束后,由事故調查組填寫事故調查報告書。

　　第四十條屬于嚴重損壞事故、爆炸事故,由公司領導、設備部門以及事故有關人員聯合成立事故調查小組,確定事故責任,提出事故處理建議。事故調查結束后,由事故調查組填寫事故調查報告書。對造成員工重大傷亡事故或重大財產損失事故且構成犯罪的責任人,交由司法機關依法追究刑事責任。

　　第六章附則

　　第四十一條本制度由公司設備管理部門提出。

　　第四十二條本制度由公司設備管理部門負責解釋。

　　第四十三條本制度自發布之日起施行。

設備使用管理制度11

　　一、潤滑油儲存

　　1、不可直立放于露天環境，以防止水份及雜物的入侵污染。

　　2、室內儲存可立放，桶面朝上，方便抽取。

　　3、擰緊封口蓋，保持油桶密封。

　　4、保持桶身面清潔，標識清晰。

　　5、保持地面清潔，便于漏油時及時發現。

　　6、做好入庫登記，先到先用。

　　7、新油與廢油分開放置，裝過廢油的容器不可裝新油，以防污染

　　二、油品安全：

　　1、油品獨立存放，周圍不得放置可燃品。

　　2、擦試機械后之油布或清除之油污不得堆積，以免助燃。

　　3、易燃的特種油品或化學溶劑分離儲存并放置易燃品標志。

　　三、使用注意：

　　1、向專人咨詢，用適當規格的潤滑劑，盡量減少用油種類。

　　2、每次加油前須清潔擦拭油抽、油壺等容器和工具。

　　3、每種用油專用的`容器，且在容器上注明盛載油品的名稱，以防污染。

　　4、換油前須將機械用溶劑沖洗干凈，切不可用水溶性清洗劑。

　　5、每次添加或更換潤滑油后，做好機械保養記錄。

　　四、環保和健康：

　　1、嚴禁將廢油直接排入水溝倒入土壤，以防污染環境。

　　2、廢油廢液專桶收集，切不可亂倒。

　　3、皮膚過敏者或劃擦傷者，應避免直接接觸潤滑油。

　　4、切勿穿著油跡滲透的衣物，不可將被油污染的碎布置入袋中。

　　5、不可用污濁布碎抹去皮膚上的油跡，以防布碎中藏有金屬碎屑可擦傷皮膚引發感染。

設備使用管理制度12

　　1.目的作用

　　為了使設備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設備管理的目標要求，特制定本制度。

　　2.管理職責設備的檢修工作分為公司和車間二級管理。年度大修、中修和二級以上的保養由公司統一安排，具體由設備動力科作出計劃并負責組織實施。二級以下保養及日常使用過程的檢修由各車間負責組織實施。

　　3.設備修理的原則

　　3.1先維修后生產的原則生產設備是企業固定資產的主要組成部分，是企業生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養和計劃檢修并重的方針，實行專群結合、群管群修的方法，有計劃地組織好設備的檢修工作，保證設備經常處于良好狀態，延長設備的使用壽命，保證產品的產量、質量不斷提高和增長，為生產的發展提供必須的物質基礎。

　　3.2修用結合的原則企業領導在下達生產計劃的同時，必須下達設備的檢修計劃，檢查生產計劃的同時，檢查檢修計劃。在生產與設備維修時間上發生矛盾時，應根據“先維修，后生產”的原則合理安排。在設備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結合”的方法。

　　3.3修理與教育相結合原則要對職工進行正確使用和維護保養設備的思想教育、技術教育，培養職工主人翁責任感及自覺愛護設備的習慣，在搞好群眾性維護保養的基礎上，不斷提高修理質量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使設備更好地為生產服務。 4.設備在中修、大修前的`檢查

　　4.1設備預檢設備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列人月份檢修計劃內，可以結合二級保養工作進行，不列人周期結構中，以盡量簡化周期結構，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內容，為下次修理做好準備。

　　4.2設備的清洗和油箱的換油設備的清洗和油箱換油是根據設備的使用條件和環境及油箱換油的周期進行的。清洗和換油工作可結合一、二級保養同時進行，不單獨安排計劃。

　　4.3精度檢驗精度檢驗一般是在精密機床和精加工設備中進行，應按照技術標準定量進行精度檢驗，在檢驗時如發現精度超差，能調整消除的應由修理工及時調整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時消除。

　　4.4設備的預防性試驗設備的預防性試驗是對受壓設備（包括動力管道）、電氣設備（包括電力網路）及超重設備進行的。一般在計劃檢修時或定期地、季節性地進行預防試驗，以防止事故發生。

　　5.檢修計劃的編制及修理工作的統計

　　5.1檢修計劃的分類及內容

　　5.1.1按完成時間、進度的安排分：a.年度檢修計劃一安排全年的檢修任務。 b.季度檢修計劃一按年計劃，安排季度檢修任務。 c.月份檢修計劃一按季度計劃，安排每月的檢修任務。

　　5.1.2按修理的程度和內容分：a.年度大修理計劃（包括年度貴重關鍵設備的局部大修計劃）。 b.年度中修、二級保養（預防性試驗）計劃。

　　5.2設備年度技術狀況的普查鑒定設備技術狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據，設備技術狀況普查工作的組織和進行如下：

　　5.2.1每年第三季度由設備科提出全廠設備普查工作的計劃安排及要求，報設備副總經理（總工程師）同意后，在全廠安排進行設備普查工作，具體工作由設備科組織。

　　5.2.2各車間的普查工作，由各車間設備副主任負責組織有設備技術員、工段長、班組長、維修工人參加的車間普查小組查清設備存在的問題和使用情況。由設備技術員填寫“設備技術狀況普查表”，提出下年度需要修理的設備申請項目，同普查表一起報設備科。

　　5.2.3設備科由主管科長負責組織成立設備普查鑒定小組，由預修計劃員、設備管理員、技術人員及修理工，會同各車間設備技術人員和維修工人對設備普查提出大中修的設備逐臺進行技術鑒定。初步確定大、中修項目，并由設備科普查鑒定小組技術人員填寫普查表內的有關部分。

　　5.3計劃的編制

　　5.3.1為了保證修前生產技術準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應于年前兩個月編制完成。

　　5.3.2年度檢修計劃應包括：年度大修計劃（包括精、大、稀設備的局部大修）、中修、三級保養預防性試驗計劃等部分。

　　5.3.3設備科計劃預修組、設備普查鑒定小組根據全廠設備的普查資料對各車間提出申請大、中修設備技術鑒定意見，以上述各項編制為依據，統籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設備大、中修計劃草案。二級保養計劃草案由車間自行編制，報設備科歸口。

　　5.3.4年度大、中修和二級保養計劃草案編訂后，分發各車間征求意見。各車間應根據下年度的生產任務以及各方面情況對草案提出修改意見。

　　5.3.5設備科根據各車間的意見和要求、機修車間生產能力、各車間自己維修能力以及技術準備情況，進行綜合平?，編制正式的年度設備大修、中修、二級保養計劃，并分車間、分季度編制計劃明細項目和各季度的檢修臺數和修理復雜系數的考核指標。

　　5.4檢修計劃的審批及下達

　　5.4.1年度設備大、中修計劃編制后，中修報設備副總經理（總工程師）審批，大修需轉報總經理批準。計劃批準后，由設備科發送各有關部門（生產、計劃、財務等）和設備各職能組以及各有關車間和單位執行。

　　5.4.2車間維修有能力承擔中修及二級保養的，則計劃下達到車間；如車間維修只能承擔二級保養而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔；生產車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產車間和機修車間。

　　5.4.3預防性試驗計劃由設備科下達到動力車間執行。

　　5.5建立設備檢修文件資料設備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計劃的主要資料，由設備科計劃員填寫（承擔車間存一份）。其內容包括設備修理周期、周期結構、歷次修理時間、實耗工時、停歇天數及設備每次的開動臺時。

　　6.設備檢修前生產技術準備

　　6.1修理圖冊來源

　　6.1.1設備大、中修所需圖紙由設備科主管技術員提供。

　　6.1.2設備二級保養一般由車間設備技術員提供，如有特殊情況無法提供圖紙，經設備科同意后，可由設備科提供。

　　6.2對修理圖冊圖紙的要求

　　6.2.1圖紙要有統一的編號。

　　6.2.2圖紙的大小、繪制方法及符號、標記等要符合國家標準。

　　6.2.3圖紙要清晰，一律標注公稱尺寸。

　　6.2.4圖紙上的公差、熱處理等技術條件要標注齊全。

　　6.2.5型號相同的設備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物校對。

　　6.2.6設備改進或改裝后，圖冊應及時修改。

　　6.3修理圖冊的管理

　　6.3.1設備修理圖冊和未成冊的圖紙（包括底圖），由廠資料室保管，生產車間和設備科可保存一份復制的圖紙和圖冊。

　　6.3.2圖紙如有變更或修改應在底圖上同時修改或注明。

　　6.3.3凡設備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。

　　6.3.4自制設備、老舊設備和無制造廠圖紙的設備應按廠里統一編號。

　　6.3.5嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協等用。

　　6.4設備修理的技術準備

　　6.4.1預檢：在大修前三個月左右進行，也可結合大修前一次的二級保養同時進行，由設備科編人計劃。主修技術員、大修人員及車間設備技術員預檢，內容有：a.設備主要精度及性能的檢查。 b.查清設備存在的主要問題，以便確定修理項目。 c．電氣部分檢查。 d.根據設備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。 e.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關資料。 f.研究關鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

　　6.4.2復檢：在大修拆機時進行，由主修技術員、修理車間工藝員、維修人員及使用車間設備技術員參加，對預檢作核對和補充。

　　6.4.3編制修理技術準備書在預檢測繪后，由主修技術人員編制“修理技術準備書”，其主要依據是設備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設備技術狀況和送修車間提出的意見和要求、預檢記錄等，主要內容是：a.編制缺損件明細表，繪制修換零件圖紙。 b．編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復方案。 c．編訂修理后驗收精度標準和技術要求。 d．其他有關的技術文件和資料。修理技術準備書一式三份，經會簽后分別交使用車間、承修車間和設備科設備管理員存檔。

　　7.設檢修后的驗收及移交備

　　7.1設備二級保養后的檢查驗收

　　7.1.1二級保養后的檢查驗收由生產車間組織設備技術員、維修工人和操作工人執行，填寫檢修記錄，交車間設備管理員存檔。

　　7.1.2二級保養后應對所修部位進行檢查、空運轉試驗、負荷試驗。

　　7.1.3精密設備進行二級保養后，對修理后的有關精度必須進行測量并記錄，交車間設備管理員存檔。

　　7.2設備中修后的檢查驗收

　　7.2.1設備中修后由設備科組織設備主修技術員、車間設備負責人、設備技術員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收后，由設備主修技術員填寫設備修理完工驗收單，一式四份，送設備科、設備使用車間、財務科和生產計劃科各一份。

　　7.2.2進行外部質量檢查和空運轉試驗、負荷試驗、技術性能試驗。

　　7.2.3檢修部位應按技術準備書中所規定的內容和項目進行檢查，檢查部位的主要精度應能達到最低工藝要求。

　　7.3設備大修后的檢查驗收

　　7.3.1設備大修后由設備科組織設備主修技術人員、車間設備負責人、設備技術人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫“設備修理完工驗收通知單”一式四份，送設備科、使用車間、財務科和生產計劃科各一份。

　　7.3.2設備大修后，應全面恢復原設計能力，技術性能及精度應達到大修質量標準，配齊安全裝置和必要的附件。

　　7.3.3對老舊設備和原制造質量較差設備，在保證工藝要求的前提下可適當降低精度標準。

　　7.3.4長期用于單一工序的設備與加工工序無關的精度項目，也可適當降低精度標準。

　　7.3.5大修后，應進行外部檢查、空運轉試驗、負荷試驗，對動力設備應進行耐溫、耐壓等必要的技術性能試驗。

　　7.3.6驗收后由計劃員將有關的修理資料（包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理交設備管理員存檔。

　　7.3.7驗收投產三個月內，由于修理質量造成故障，由原承修人員負責返修。

　　7.3.8驗收中交接雙方意見不統一時，應由設備動力科長組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。

　　7.4設備修理的移交安排機修車間大修的設備驗收結束后，由送修車間設備員填定“設備移交單”（一式三份），設備科、機修車間、送修車間各存一份。

　　8.附件

設備使用管理制度13

　　“世行綜合林業發展和保護項目”工程或設備采購程序及使用管理

　　一、世行項目采購程序與招標原則

　　1、經濟性

　　世行對貸款的使用，特別對采購和工程招標資金的使用非常重視，對采購和工程招標過程進行嚴格的監控，并對其經濟性進行嚴格的考核，使所采購貨物和所建工程在滿足項目需要的條件下，資金使用最經濟。

　　2、有效性

　　項目采購與工程招標不僅要考慮經濟性，還要看其是否有效，也就是在采購與工程招標中所購物資設備和所建工程，能否在項目建設中有效的發揮作用。

　　3、競爭性

　　世行項目采購及工程招標屬于國際貿易范疇，必須按照國際貿易慣例進行，通過競爭招標采購，使參加競爭的投標者提高質量，降低售價。有利于借款人降低投入成本，達到經濟有效地實施項目建設的目的。

　　4、公平、公正性

　　為了使項目采購與工程招標能在合理有效的競爭機制下進行，世行在《采購指南》中規定，采購與工程招標要給所有的合格投標商提供公平合理的競爭機會，過程要透明，堅決反對腐敗現象和欺詐行為。并加強對項目采購與工程招標的檢查和審計，如有違反規定，一經查出將受到取消貸款和退賠等懲罰。構成違法的由司法機關處理。

　　二、世行項目的采購及招標方式

　　世行在項目采購及工程招標中，根據采購金額及工程投入的大小規定了國際性競爭招標、國內競爭招標、有限國際招標、詢價采購（貨比三家）、直接采購、自營工程等方式。“廣西綜合林業發展和保護項目”的采購方式及資金限額范圍如下：

　　造林工程采取社區參與形式采購；貨物采購方面單個合同預計金額超過50萬美元的采用國際競爭性招標方式采購，低于50萬美元，高于10萬美元的貨物采用國內競爭性招標方式采購。10萬美元以下采用詢價采購或自營工程。

　　三、詢價采購

　　詢價采購（俗稱貨比三家），實際上就是小范圍的招標，是在比較幾家廠商或經銷商（至少三家）報價的基礎上，進行選擇供貨商或承包商。世行貸款《廣西綜合林業發展和保護項目》中，有部分設備或工程采用詢價采購方式進行采購。因此，對詢價采購的程序和方法進行介紹。

　　1、詢價采購的程序

　　（1）編制詢價邀請函

　　詢價邀請函是詢價過程中向外發出的招標要求，內容應包括設備清單、主要技術規格和技術參數等，并標明詢價編號、詢價日期、詢價截止期。

　　（2）發詢價邀請函

　　編制好詢價邀請函要發給三個以上報價人，報價人可以是設備制造廠，也可以是取得設備制造棧授權銷售的代理公司。

　　（3）報價和詢價截止

　　在詢價截止期前，報價人要以正式函件提交報價書，報價書除按詢價邀請函要求提供相應的內容外，還應附上營業執照等資格證明。報價單要有法人簽字和單位蓋章。詢價截止后，停止接受遲交的報價書。

　　（4）審評報價書

　　首先對提交的報價書進行初審，去掉明顯不滿足詢價邀請函要求的報價書，只有滿足詢價邀請函基本要求，而且有法人簽字和單位蓋章的報價書，才能參加評比，評比原則有以下幾點：

　　①主要技術參數相同的報價書，對價格進行比較，合同授予價格最低的報價人。

　　②在價格相同情況下，如果報價書所列的主要技術參數優于詢價書要求，合同應授予提供設備質量優、檔次高的報價人。

　　（5）編報評比結果報告

　　評比結束后，將報價書審核和評比結果，以文字和表格形式匯總編寫成書面的評比報告，評比報告應包含以下內容：

　　①基本情況概述：采購物資設備的具體名稱、發詢價邀請函時間、發出詢價書份數，到詢價截止期共收到的報價書份數等。

　　②評比情況介紹：認定不合格報價書數量和理由，價格比較結果和推薦獲得合同的報價人的理由。

　　③附表：認真填寫報價評審結果記錄表

　　（6）詢價結果報審

　　根據有關規定，“詢價采購方式”為事后審查，但前兩個詢價材料需要報世行審批。詢價材料包括詢價函、報價書以及評是報告。經世行審批后的詢價結果，才能簽定合同。兩個以外并嚴格按照已批準的詢價材料格式和程序進行的第三次詢價，可以不報世行審批直接簽定合同。

　　（7）簽定合同

　　得出評比結果，前兩個詢價材料經世行審批后，項目辦應向獲得合同的投標商發出通知，并約定時間進行合同談判和簽定合同，合同應附上物資設備清單、主要技術規格和技術參數等材料。

　　（8）質量驗收

　　物資材料設備交貨后，項目單位要組織有關人員，根據合同和行業標準對貨物質量進行驗收，并填報物資設備驗收證明。

　　（9）申請付款

　　物資材料設備驗收后，區項目辦將供貨商提供的發票以及驗收單等與詢價材料一起報區財政廳債務處審核，審核無誤后，辦理款項支付。

　　2、憑證的管理

　　各級項目辦要建立物資設備采購憑證檔案，每一個采購合同，從發詢價函到貨物驗收，每一步都要留存相應的憑證，按時間和程序建立檔案，以備接受世行及上級主管部門檢查。

　　[NextPage] 采購憑證檔案內容包括：①詢價邀請函及詢價表；②設備報價書及報價表（附資質證明材料）；③評審報告及報價評審結果記錄表；④世行及區項目辦、區財政廳對評審結果批件（前兩個合同）；⑤買賣雙方簽署采購合同；⑥貨物驗收單；⑦供貨商開具的發票。

　　四、實施詢價采購需要注意的問題

　　（1）同時發出詢價邀請函，世行規定，同一批貨物的詢價函必須是同日發出，并規定報價截止日，以保證詢價采購的公平性。

　　（2）詢價、報價和簽訂合同必須按順序進行

　　各種詢價材料和單證上所標日期必須符合以下次序排列：詢價→報價→評審→報批→批準→簽合同→貨物驗收→取得發票。在詢價采購文件中，不能出現評審日期在前、報價日期在后，簽合同日期在前、詢價日期在后等，違背世行采購程序和步驟的錯誤做法。

　　（3）報價商資質

　　在接收報價書過程中，有的'報價商沒有提供齊全資質證明，這將影響其取得合同的可能，取得合同的報價商必須補齊應有的資質證明。

　　（4）必須遵循世行最低價中標的原則

　　①世行規定，要在所有滿足質量要求的報價書中選擇報價質量最低的報價商授予合同。對于雖然價格最低，但其質量不能滿足詢價要求的報價商，必須在其報價中找出充分理由將其排出價格評比之外，使價格評比仍是最低報價中標。

　　②在進行價格比較時，要特別注意報價的價格構成。如果其中一個報價中含有運費，其它報價中也應加上運費后再進行比較，以保證比較的公平性。

　　③在出現兩個相同金額最低報價時，必須詳細說明選擇其中一家授予合同的理由。說明材料不能只寫質量不好、服務不好等含糊概念，要用具體的數據和理由加以說明。

　　（5）詢價和采購數量要一致

　　詢價材料出現各種數量必須前后一致。詢價和報價以及合同所涉及到的數量必須一致。詢價文件不應涂改，如確需修改的，必須在修改處加蓋公章并由簽約人簽字認可。

　　（6）出廠價、零售價要明確

　　報價書、合同和發票的價格要標明是出廠價還是零售價，否則世行只支付75%的貨款。世行贈款的支付比例是，貨物出廠價按100%支付，零售價按75%支付。

　　（7）認真建立采購憑證檔案

　　世行規定“詢價采購方式”為事后審查。因此，采購憑證建檔和管理非常重要，必須嚴格按要求認真建立采購憑證檔案，以備接受審查。如果不建立憑證檔案或檔案建立不規范，就可能被世行定性為錯誤采購，不支付貨款，這是得不償失的。

　　五、物資設備驗收、登記和報修的方法和要求

　　（1）物資設備驗收

　　貨物到達港口和車站后，應按以下要求進行貨物提取和驗收工作：

　　①及時與供貨商聯系，獲得提貨單證，并盡快前往港口、車站提取貨物；

　　②收到貨物后，馬上組織有關的專業人員或熟悉使用所購設備人員進行數量核對、外觀檢查、性能測試；

　　③要根據裝箱單認真核對貨物數量，如發現數量不足，要及時通知供貨商；外觀檢查發現破損和污染等情況，要收集非自身人為造成的破損證據，向供貨商提出更換和索賠；檢驗時出現無法開機和機器運轉不正常等情況，要及時停機，馬上按保修卡要求與設備保修部門聯系，通報情況。

　　（2）物資設備登記

　　年度計劃中物資設備采購，包括區項目辦統一招標采購的物資，在采購完成并付款后，區項目辦將物資采購債務清單分割通知各項目單位，各項目單位應根據分割通知單，對這部分物資設備進行登記，按規定的財務管理辦法建帳。

　　（3）設備報修

　　招標采購的物資設備，采購合同均規定保修期最少一年，計算機主機三年、汽車二年或5萬公里，這些設備在使用過程中，如果由于質量問題引起的故障和損壞，各使用單位要及時按保修卡要求與設備保修部門聯系，同時將情況以書面形式報告區項目辦，情況報告要詳細、完整，并說明使用環境條件等因素，以便按要求更換或修復，不能自行拆機修理和在非保修部門修理。否則得不到應有的保修。

　　六、世行項目車輛國際招標采購及減免關稅和通關提貨的簡要介紹

　　（一）委托國際招標代理

　　根據財政部規定，世行項目的國際和國內招標采購，必須由國家批準的具有招標資格的專業貿易公司進行。因此，在項目立項過程中，要選擇有關公司作為招標代理。我們正在選擇招標代理公司。

　　（二）編寫和報審招標文件（標書）

　　招標文件是世行項目國標競爭性招標采購中具有信息功能、標準功能、法律功能的重要文件。因此，招標文件必須嚴格按照世行采購指南規定、國家進出口貿易規定以及項目的實際情況和需要進行編寫。編寫好的招標文件，首先要報商務部機電設備進口審查辦審查，審查通過后報世界銀行審批，經世行批準的招標文件才能用于招標。

　　（三）登報招標通告

　　招標文件批準后，要由代理公司在人民日報海外版刊登招標通告，通報招標內容，發標和投標的時間和地點，開標日期等信息。

　　（四）開標和評標

　　在規定時間里由招標代理公司，組織用戶和投標商進行公開開標，當眾打開投標文件和宣讀投標報價。開標后由招標代理公司在商務部的專家庫里隨機抽取相關專家，參加由用戶、招標代理和專家三方組成的評標組，對投標文件進行評審。

　　（五）評標結果報審

　　經過評標小組評審得出的評標結果，由區項目辦（或財政廳）以正式文稿報商務部機電設備進口審查辦審查，經審查后的評標結果由招標代理公司譯成英文報世行審批。

　　（六）授標及簽定合同

　　由招標代理公司根據批準的評標結果，將該招標合同授予中標的投標商，并進行合同談判和簽訂合同。

　　（七）辦理進口許可

　　根據國家有關規定由區項目辦統一向有關部門申請辦理進口配額和進口許可證。

　　（八）辦理減免車輛進口關稅

　　根據國家海關總署署稅[1999]565號關于《中華人民共和國海關對外國政府、國際組織無償贈送及我國國履行國際條約規定進口物資減免稅的審批和管理辦法》規定，以及《海關總署關于補充國際組織名錄的通知》，對于《廣西綜合林業發展和保護項目》的物資設備進口若屬減免稅范疇的，則辦理減免進口關稅。辦理減免稅的審批單位為受贈單位或項目執行單位所在地海關。辦理減免關稅程序如下：

　　代理公司與供貨商簽定合同后，區項目辦將收齊和辦理好如下材料：

　　1、外國政府、國際組織的贈送函或含有減免稅條款的協定、協議、國際條約（復印件），如果沒有贈送函或相關協定，也可提供國際組織駐中國代表處的證明函作為贈送或者贈款采購進口物資的依據。

　　2、進口物資（車輛）清單。

　　3、進口批文（車輛進口許可證、機電辦批文）。

　　4、采購合同（英文復印件）。

　　5、國際招標的形式發票（中英文復印件）。

　　受贈單位申請材料如下：

　　1、受贈單位提交的《免稅申請書》。

　　2、由受贈單位填寫從海關領取的《進口貨物征免稅申請表》。

　　3、受贈單位法人證書以及海關需要的其它單證（復印件）。

　　（九）報關及貨物提取

　　將辦理好的《進出口貨物征免稅證明》，統一委托有關公司進行報關。

　　貨物到達港口后，區項目辦統一委托商檢、理貨、貨物裝卸、出庫等手續。并通知各項目單位派員前往港口提貨（接車）。

設備使用管理制度14

　　設備投入使用前期管理制度之相關制度和職責，總則第一條設備是企業重要的生產要素，為加強設備管理，促進設備管理現代化，使企業的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量...

　　總則

　　第一條設備是企業重要的生產要素，為加強設備管理，促進設備管理現代化，使企業的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量和經濟效益服務。

　　第二條設備管理與維修要貫徹執行以預防為主的方針，促進生產依靠技術進步，堅持設計、制造、使用和維修相結合，日常維護保養和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業管理和群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合。

　　第三條設備管理的基本任務是通過技術、經濟和管理措施，對企業主要生產設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態，不斷改善和提高企業的技術裝備素質，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的。

　　第四條按照設備綜合管理要求，設備科必須加強設備投入使用前的管理工作，建立健全的設備前期管理的各項制度。

　　第五條實施設備前期管理做好設備的規劃投產階段的`全部管理工作，包括設備的規劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環節，進行有效的組織安排、協調和管理。

　　第六條設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產技術措施項目和零星購置設備的規劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，設備動力科參與審查后方能實施。

　　第七條設備規劃方案的確定，應由技術副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經濟論證，做出決定，并編制費用預算和資金籌集方案，列入企業技術措施規劃，經批準后，責成有關部門實施。

　　第八條設備的技術經濟論證，應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數據準確，運用系統工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇的方案、經濟效益最好，投資回收期最短。

　　第九條設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：

　　1、技術先進性；

　　2、設備的生產效率；

　　3、生產的產品質量；

　　4、耗能水平；

　　5、安全環保性；

　　6、設備的適用性；

　　7、滿足生產工藝程度；

　　8、設備的可靠性；

　　9、設備的維修性；

　　10、人機匹配操作方便。

　　第十條外購設備的訂貨，首先選擇能滿足產品生產工藝要求的設備型號，選擇制造質量確定可靠，售后服務好的兩個供應商，對他們的設備技術性能和投資費用進一步對比，從中選定。

　　第十一條設備在選型時，應盡量與現有機型統一、減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。

　　第十二條設備的訂貨合同管理。設備的訂貨應按企業年度技術措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術措施計劃核對，發現有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。

　　第十三條設備購置申請的批準程序。全廠所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經有關部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準，交設備動力科負責購置。

　　第十四條企業的重點、關鍵設備，除了要進行技術經濟論證外，還應由設備主管副廠長決策批準。

　　第十五條設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作，根據企業技術措施規劃或年度技改計劃，由總設計師辦公室下達自制設備（主要包括自制非標準設備）設計任務書，其中應明確規定設備的各項技術參數、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，技術工藝科學按設計任務書要求，提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證，提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。

　　第十六條自制專用設備的鑒定。專用設備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設備進行檢查，并準備有關資料，向設備動力科發出鑒定通知，設備動力科負責組織，由主管副廠長或總機械師主持，召集設計、制造單位（安裝調試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗、計劃、財務及總設計師辦公室等有關部門參加，進行技術鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設備動力科進行移交，再辦理固定資產入賬手續。

　　第十七條自制設備移交時，設計部門應將下列技術文件資料交設備動力科簽收，整理后歸檔：

　　1、自制專用設備使用說明書；

　　2、使用、維修用圖紙及資料；

　　3、配件、附件清單；

　　4、備件圖冊；

　　5、備件和附件或專用工具；

　　6、精度檢驗單；

　　7、試車驗證記錄；

　　8、合格證；

　　9、費用結算表副本。