車間主任工作計劃

時間:2024-07-09 17:39:32 計劃 我要投稿

車間主任工作計劃

  時間過得可真快,從來都不等人,又將迎來新的工作,新的挑戰,該好好計劃一下接下來的工作了!相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編為大家整理的車間主任工作計劃,歡迎大家分享。

車間主任工作計劃

車間主任工作計劃1

  (1)加強與排產員和業務勾通,按客戶要求的急與緩,有計劃的生產,

  (2)組織實施排產員下達生產任務,保質保量完成生產計劃任務,達到客戶滿意。

  2,生產數據統計,

  (1)做好排產工作前使用原材料的統計。按定單,做好生產計劃,

  (2)做出成品要記錄,使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據可尋,達到數據化管理。

  3,生產任務完成情況,

  (1)生產進度跟進。按客戶定單急于緩,有計劃生產,

  (2)完成任務急時與庫管員和業務溝通,讓完成任務的客戶急時提走

  4,保證生產產品質量

  (1)加強員工責任心,嚴把質量關。本著質量是血肉,誠信是靈魂的理念,來管控質量關,做到車間層層嚴把質量關,合格產品發貨,達到客戶滿意。

  (2)對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進行分析,及時找出質量跟源,得以整改,及時與業務部門溝通,反饋質量意見信息,加以整改,達到客戶滿意。

  5,做好生產安全工作,

  (1)認真執行公司安全勞動保護和安全生產方針政策與規章制度,消除安全隱患。

  (2)加強員工安全意識教育,班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓,提高員工安全防范意識,不冒險作業,把安全生產作為工作的重中之重,做到產品安全,人身安全。做到安全生產,文明生產,有效生產。

  6生產設備保養維護檢修,

  (1)制定維修和保養記錄表,做到定期檢修與保養,做到檢修保養常態化,讓機器正常運行

  (2)認真執行各項機器操作規程操作,讓機器落戶到人,實行責任制,,保障生產順利進行,

  7,落實生產6S管理,

  (1)按公司指示全面6S管理的實施要求,大力配合推廣6S管理實施工作,使車間員工嚴格遵守6S體系,達到6S規范,科學管理車間,

  (2)通過整理,整頓,清掃,安全,清潔,素養,這6個S的推進,我們車間做到步步落實,讓車間現場的各個要素,人,機,料,法,環,都得到有效管理

  8,提升創新能力,

  (1)認真學習書本上管理理論,運用到工作當中,做到理論加實踐,使車間管理不斷改革創新

  (2)在傳統工藝流程和機器上加以改進創新,提高生產效率,達到節能降耗,

  (3)研發新產品,創新技能,讓更好的產品推廣市場,創造更大效益。

  9,做好團隊建設,

  (1)密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協作,及時溝通,互幫互助,相互配合,共同奮進

  (2)加強員工穩定性和培訓,調動大家工作熱潮,及時與員工溝通了解員工心聲和訴求,

  (3)培養員工重點培養優秀人才,發展新老員工全面培養,實現員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升

  10,做好生產成本控制,

  (1)節約生產中的'原料和用具,算準用原料,做到精準,準確,不浪費,工具用具勤儉節約,不浪費

  (2)合理調配人員,使車間用人達到最少化,創造更多工作效率

  20xx年,對于我們又是極具挑戰的一年,我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望。現將20xx年工作安排如下。

  一、安全。

  ①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發現異常及時處理。

  二、基礎。

  車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。①xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。②以四型班組建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。③控制能耗方面:車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。

  三、設備。

  ①做好20xx年全年設備檢修計劃,根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現周檢與狀態檢修的相結合,保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養,確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快,xx年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任工作計劃2

  因為管理的不到位,去年員工在思想上有很多時候是不堅定的,因此在去年有很多員工離職了,需要在今年加強員工的思想建設,在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時,也要做好動員工作,讓人看到在車間工作的前景,在之后工作上堅定自己的信念,以更加認真地態度投入到生產工作上去。

  公司在今年提倡我們要在生產的過程中節約能源,減少原材料的耗費,因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進行管理,尤其是在生產過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上,及時的`檢修,同時觀察采用什么方法節省能源,讓我們的生產做到資源利用的最大化。

  生產過程中我們車間最需要注意的問題就是安全,因為我們的工作性質原因,對于一些地方不能有很明顯的改變,但是在宣傳上面還是要多做一些工作,在安全管理上面的要求要更加的嚴格,所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。

  在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的,不過關的產品是不會進入下一個階段的,而我們的工作料率就會因此而降低,所以在今年的工作中工作質量是非常重要的。在這方面在車間對產品的質量要求進行講解,同時對車間員工進行分組安排,生產過程中表現最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

  今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓,因為去年的遺留問題,車間員工的操作水平,知識水平都參差不齊,但是我們生產過程中需要的是更加精細的產品,質量問題十分重要,所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓,尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選,最好是將人員分開安排,會得到更好的進步。

  今年的工作情況只會更加嚴峻,我們生產車間的員工要團結起來,將布置的任務圓滿完成之外,還要做好其他方面的工作,在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發展。

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