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供銷社工作自查報告
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供銷社工作自查報告1
供銷社電子政務工作自查報告參考模板 xxxx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導下，在市信息中心的幫助和指導下，認真按照市委、市政府關于電子政務工作的總體部署和要求，加強對電子政務的建設與管理。現將我社電子政務工作自查情況匯報如下：
一、主要工作及成效
組織及制度建設情況。一是領導重視，機構健全。我社高度重視電子政務工作，成立了以主任田傳威任組長、相關科室負責人為成員的電子政務工作領導小組，統一領導電子政務工作，研究決定電子政務建設中的重大問題。二是制定制度，按章辦事。根據市委、市政府文件要求，制定了電子政務工作各項管理制度及維護制度，包括專人維護、文件發布審核簽發等制度。三是制定和完善了電子政務安全保密措施，落實安全保密工作責任制，要求網絡運行維護人員及時將異常情況上報至市信息中心。確保系統正常運轉使用。
二、網絡安全保障情況
為了保證網站信息的安全，我們努力做好計算機信息系統保密管理，切實把握一個原則，把好兩個關。一個原則是：“確保國家秘密不上網”，兩個關是：“控制源頭”、“物理隔離”。做法主要有：（1）控制源頭，建立上網信息保密審批制度和責任人制度，確保國家秘密不上網。嚴格規范秘密信息的使用和管理，絕不允許將秘密信息擴散到沒有保護措施的環境和空間。對上網的'信息內容，進行保密審查。凡屬界定為國家秘密，不能公開交流的信息，絕不能上網。（2）物理隔離，堅決做到“涉密不上網，上網不涉密”，并將其定為計算機信息系統保密管理的一條原則。切實做到專機專用。（3）統一出口，提高整體安全性。我們著力從網絡整體安全和全市上網工程網絡整體安全出發，注意數據的安全。計算機安裝了瑞星正版殺毒、防火墻等軟件與外界互聯網實現數據互聯。
三、網上應用推廣
（一）按要求接入市電子政務網站。
（二）利用電子政務網站平臺，積極推進開發應用。按市政府“政府信息公開”工作要求，做好錄入、上載信息的一切準備工作。
（三）推進網上政務公開工作，確保了法律法規、規范性文件，本年度重大事項，全部行政審批事項等上網工作。
（四）及時更新網站信息。將單位領導姓名、領導分工、領導工作電話和電子信箱、科室職責、科室負責人姓名、科室工作電話和本單位職能等有變化的都及時進行更改公布，將要公布的內容完整的公布在網站的顯著位置。
四、存在的困難和不足
雖然我社電子政務工作取得了一定的成效，但還存在一些困難和不足之處，主要體現在：一是機關工作人員少，人員老化。二是機關部分職工計算機知識程度不高，培訓沒有完全跟上。三是進一步更新觀念。加強宣傳教育，進一步提高供銷社機關人員對電子政務的認知水平，增強電子政務意識，為電子政務的有效實施奠定更加堅實的基礎。四是加強制度建設。以此次檢查為契機，完善電子政務的建設、管理、使用等一系列規定，對存在的薄弱環節，進一步建立健全制度，并在實際工作中狠抓落實。五是做好人員調配工作。供銷社機關現有人員老化，根據實際需要，安排專人專職的年輕人負責電子政務系統的日常運轉維護工作，進一步提高電子政務應用水平和使用效益。
五、下一步改進措施
（一）努力提高業務素質。加強宣傳教育，進一步提高供銷社機關人員對電子政務的認知水平和責任意識。同時，希望有關部門能夠安排一批年輕有擔當的同志，解決供銷社青黃不接的問題，做好新老交替工作，提高電子政務的使用效率。
（二）加強制度建設。完善電子政務的管理、使用一系列規章制度，對存在的薄弱環節，制定針對性措施，并在實際工作中狠抓落實，進一步提高電子政務應用水平和使用效益。
供銷社工作自查報告2
根據縣統計局關于印發《20xx年統計工作目標考核辦法及考評細則》的通知文件要求，我社高度重視，積極開展自查工作，現就自查情況總結如下：
20xx年縣供銷社不斷強化統計工作基礎，成立統計工作領導小組，規范和完善統計工作制度，努力提高工作的組織程度及工作水平；認真開展生產形勢分析；不斷提高統計數據質量，比較準確、及時、全面反映本單位經濟的發展情況扎實做好本單位統計規范化工作。
一是分管領導親自監督統計工作，切實加強對統計工作的領導，并落實專人負責具體的`統計工作。
二是認真做好統計原始記錄及統計臺賬、電子臺賬的日常工作，統計數據額出有據，有說明、有分析。
三是統計年報和月季度定期報表報送及時、年內無催報現象，對出現的問題及時加以解決，確保了按時保質上報。
四是加強業務學習。參加了統計工作人員業務培訓、也積極參加縣統計局舉辦的統計人員辦證及業務知識培訓，從而提高自身的業務素質。
五是完善制度建設。建立完善統計管理制度，如統計員崗位職責、統計資料管理制度、企業工作制度等。
六是做好統計資料的歸檔工作。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查、井井有條。
七是認真開展統計數據分析研究。充分利用統計資料對企業情況全方位、多層次地進行了深入分析研究。
八是對上級統計的要求，對統計工作進行了進一步規范和目標管理。對上級主管部門布置的統計工作任務，按規定、按要求組織實施，上級部門布置的統計定報、年報等專項業務工作，能做到全面、及時、準確、規范、保質保量，并按要求進行報送。
供銷社工作自查報告3
一、加強領導，制定方案，明確職責
為了抓好治理庸、懶、散工作，我社根據文件精神，結合本單位工作實際，研究決定成立了由黨組書記、主任張x任組長，副主任彭x為副組長，各股室負責人為成員的領導小組，加強對績效評估和治理庸懶散工作的領導;同時，爭對治理的重點，結合供銷社工作實際制定了治理方案，要求各股室責任人要認真領會各階段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相結合，嚴查庸、懶、散等問題，對發現的違規問題，及時糾正;對愛崗敬業、務實干事的要大張旗鼓宣傳、鼓勵;對不作為、慢作為、亂作為問題要公開警示，問題嚴重將進行查處。
二、明確治理重點，多措并舉，確保自查自糾活動的有序進行
一是抓宣傳、發動。我們結合本社干部職工人員機構情況，圍繞區紀委、監察局列舉的重點治理方面，即：治庸提能力。克服平庸作風，重點治理領導干部工作主觀能動性不強，對區委、區政府決策和部署不能堅決貫徹落實;不認真履行職責，管理混亂，考核和獎懲制度不完善，導致干部碌碌無為;干部素質差，不講標準，不講效率，工作被動應付，質量不達標準，不研究新情況、新問題，用條條框框限制市場主體合法行為，影響經濟發展等問題。
治懶增效率。克服懶惰作風，重點治理沒有工作激情，精神狀態差，不積極履行職責，首問責任制和限時辦結制執行不力;辦事程序不規范，工作拖拉，推諉扯皮，得過且過，對遇到的新困難和群眾反映的新問題不積極提出有效解決措施等問題。
治散正風氣。克服散漫作風，重點治理紀律渙散，自由散漫，擅離職守，上班時間做與工作無關的事情，隨意串崗脫崗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群眾意識、服務意識淡薄，門難進、臉難看、話難聽、事難辦，作風粗暴，服務態度差，弄虛作假，虛報浮夸，群眾滿意度低等問題。
首先，在干部職工會上進行了宣傳發動;隨后，在黨員中開展了認真查擺，對照檢查，通過民主生活會，開展批評和自我批評進行自查自糾;其次，各股、室對照各項制度和庸、懶、散表現開展自查自糾，并形成報告;同時，利用多種形式，宣傳治理庸懶散的主要內容、重要意義先進典型和曝光庸懶散等反面典型，激勵廣大干部職工認真履職、奮發工作。
二是端正態度，領導帶頭。在此次集中整治活動，我社班子成員把帶頭查找問題作為加強本單位自身建設的一個重要內容來抓。首先做好表率，班子成員做到從自身做起，從履職抓起，從分管的工作抓起，一級抓一級，層層抓落實;第二抓教育。班子成員按職責分工，注重做好教育引導工作，確保每名干部職工端正態度，消除顧慮，使干部職工通過自身找、別人提、領導點等方式，找準存在的問題，為集中整改做準備。
三、對癥下藥，治理問題
對照區紀委、監察局列舉庸、懶、散的重點表現，我社通過查找，目前存在以下3種問題：
(一)、從解決問題的能力上看，突出表現在自覺學習理論知識和業務知識還沒有形成濃厚的氛圍，自我加壓不夠，缺乏科學安排持續學習的時間和機會，導致一些知識深入學習的`不夠;有的干部職工對一些專業問題說不清道不明，不能馬上解決;創新意識比較淡薄，只能滿足做好一般性的工作，創造性解決問題的能力有待于加強。
(二)、從提高工作效率上看，突出表現在全員工作制不完善，沒有AB崗位意識。當出現具體崗位(A崗位)人員出差或休假時，該崗位的日常事務工作缺乏(B崗位)人員抓，影響了工作效率和服務;個別干部職工有時會對涉及協調多部門的工作產生畏難情緒，不利于工作的開展和效率的提高。
(三)、從端正工作作風上看。突出表現在工作的緊迫感及責任意識有待于加強，個別干部職工缺乏雷厲風行的工作激情，深入基層調查研究少，憑經驗考慮問題多，超前意識較弱。
針對以上問題，我們下一步的整改措施是：
(一)、圍繞“學習型機關，和諧型機關”建設，按照“學以致用、以用促學、學用結合”的思路.堅持把學習作為提高干部職工理論和業務知識水平的基礎性工作來抓;通過自學與集中學習相結合，開展專題導讀、討論與參與培訓相結合、組織外出學習參觀考察與實地調研總結相結合，注重學以致用，理論聯系實際。不斷增強干部職工的學習意識和政治敏銳性和前瞻性，更好地貫徹黨的路線方針政策。
(二)、建立問事機制。堅持問事必問人，事事落實到人，股室要細化月工作計劃，人與事對號入座，事不虛設、人不浮于事，形成說了就算、定了就干、干就要努力干好的干事辦事良好氛圍。
(三)、不斷增強限時辦結制意識。要求干部職工做到，對上級交辦事項必須按規定時限辦理;在辦理相關事項時，必須在規定時限或承諾時限內辦結;對需領導簽字的上報材料，必須提前辦結;對職責范圍內的事項如情況特殊的確需延時辦理的，必須與相關部門溝通并經同意。
(四)、不斷完善問責機制。堅持問人必問責，以制度管人、按制度辦事、獎懲分明;努力在干部職工形成想負責、能負責、敢負責的辦事風格。
(五)、立足制度建設，堅持按制度管人、管事，不斷完善內部規章制度并嚴格組織實施。逐步建立、完善、落實AB崗位制;尤其是在重要時節，關鍵時段要確保AB崗不掛空檔;不斷增強干部職工面向基層、深入基層、服務基層的工作作風，把服務“三農”作為供銷社工作的出發點和落腳點，努力形成競相趕超的工作氛圍。
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