企業保衛部下半年工作計劃

企業保衛部2022下半年工作計劃（精選5篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，好的工作計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的企業保衛部2022下半年工作計劃（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業保衛部下半年工作計劃1

　　20xx年下半年工作安全保衛部將繼續完善安全管理制度、積極開展安全培訓及檢查和高效運行職業健康安全管理體系等工作的基礎上，重點圍繞以下幾個方面開展工作：

　　一是要強化安全意識、提高管理水平。嚴格執行安全責任制度，認真履行安全職責，全面完成考核目標，層層落實安全生產責任制度，實施標準化管理。

　　二是繼續加強安全檢查工作，加強對重點部位和要害部門的隱患排查，采取一切風險控制措施，消除或降低風險，確保生產經營活動的順利進行。

　　三是做好“三同時”相關工作，對新建烤房群及新辦公樓投入使用前，進行有效的監督檢查，加大新物流、辦公樓安全基礎設施的投入，通過實地考察，增加必要的'符合安全管理標準要求的安全設施及應急物資儲備，并做好前期預算準備。

　　四是加強安全教育培訓工作，首先對全地區內審員進行系統的培訓，完善體系運行及作業文件的有效;其次要對全地區各類駕駛員以觀看警示教育片、駕駛技術常識學習等進行安全教育培訓。不斷提高駕駛員的自身素質和安全意識。

　　五是整合資源，利用安全管理系統平臺，著力構建全面、系統、完善的安全管理平臺，打造一流的安全管理體系。

　　六是加強對外聘警衛人員的監管，保持保衛人員隊伍的穩定，與保安服務公司及時溝通，確保財產安全。

　　安全生產責任重于泰山，任重而道遠。安全保衛部將認真對照安全管理工作標準，查找安全管理工作中的差距和不足，進一步部署和完善安全管理基礎工作，強化各項管理措施的落實力度，不斷創新方法，增強安全保障能力，全面推進XX安全管理工作再上新臺階!

　　企業保衛部下半年工作計劃2

　　一、政治思想教育

　　1、對所有員工入職情況進行審查摸底，嚴格把關，確保員工無前科、犯罪記錄。

　　2、加強法律法規培訓教育、認真學習公司各項管理規定及部門各項規章制度，用制度規范員工日常行為準則，從基礎提高員工業務知識水平，從細節抓起，從點滴做起。

　　3、員工是企業的`窗口，主抓員工形象、提高員工個人素質、部門整體精神面貌。

　　二、消防培訓

　　1、建立建全消防管理制度，對員工定期進行消防知識培訓及消防演練培訓。

　　2、建立消防巡檢制度，設立專人專管，每天對消防檢查情況進行登記，發現消防隱患及時整改并上報相關領導。

　　3、建立定期消防檢查制度，部門每周進行一次消防安全隱患檢查工作，公司每半月進行一次消防安全大檢查，查出問題及時下發《消防隱患整改通知單》進行整改并對整改情況進行驗收。;

　　4、對重點區域簽定消防安全責任書，特別是4F營業多樣化、營業時間等長突出特點，針對突出，對4F各租憑戶簽定消防安全責任書，租憑戶內部消防安全由承租戶負責。

　　三、安全防盜工作

　　1、對一層各門設立固定崗位，防止各門小偷小摸安全事故的發生。

　　2、設立樓層巡邏崗位，對樓層情況進行不定時不定崗的流動式巡邏，防止樓層貨物品丟失。

　　3、因各樓層商品布局復雜，如：2F西面還建部分及5F平臺門窗未鎖閉，人員能夠通過通道進入商場我，為了消除安全隱患確保商場安全，建議安裝紅外報警裝置。

　　企業保衛部下半年工作計劃3

　　為了加強管理，增強隊員的安全意識和服務理念，進一步提高隊員的安全防范能力和服務水平，圍繞中云興城投資有限公司項目總體目標和發展，認真貫安全第一，預防為主堅持人防技防加強保安人員管理學習和培訓，提高隊員素質和技能，努力打造一支業務精技能過硬的保安隊伍。積極做好安全防范工作，從而維護公司的秩序。具體工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　1、完善部門工作，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

　　2、打造一支規范化，專業化，有凝聚力，有戰斗力，團結，形象好的保安隊伍。

　　二、工作計劃

　　1、從管理入手，提高保安綜合素質，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標，有任務，個個有壓力，有動力。

　　2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力。培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍，，做好思想工作，加強業務培訓，培養隊員吃苦耐勞精神。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練以便發現問題，有針對性地解決問題，其次，增強服務意識，提高服務能力，遇公司領導要主動向領導打招呼問好，主動禮讓，注重細節，追求完美

　　3、做好保安人員穩定工作，控制人員流失。

　　4、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能。

　　(1)嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員加強培訓，使保安隊員盡快適應公司管理。

　　(2)加強隊員業務培訓(內容包括：隊列訓練，體能訓練，消防培訓，法律等方面)每周一次。

　　(3)鼓勵隊員積極學習，追求進步，對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引到向高層次發展。

　　5、根據公司現發展狀況合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點部位進行檢查，加強夜間巡查力度和次數。

　　6、嚴格遵循公司規章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記。

　　7、做好每月保安人員考核，嚴格按規章制度進行。

　　8、認真完成公司領導交給的.其他任務。

　　總之，我們要通過不斷深化管理，培養職業精英激勵保安員繼續堅持求真務實的精神面貌高標準，嚴要求，努力打造一個高效，務實，文明的保安新形象。為公司發展做好安全保衛的工作。

　　企業保衛部下半年工作計劃4

　　一、指導思想

　　認真貫徹全國及盛市國內安保工作會議和國內安保

　　基層基礎工作會議精神，大力加強派出所國內安保工作，使維護社會穩定的工作真正落到基層派出所，切實提高防范、發現控制能力，真正實現“發案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標。

　　二、組織領導

　　為切實加強對國內安保工作的組織領導，全所成立由所長xxx負全責，分管副所長具體抓，支部成員協助抓的國內安保工作領導小組，負責工作的開展、指導和督查。

　　三、工作目標

　　1、“三圖十表”齊全，按規定上墻，臺帳有專人負責，管理科學、規范，內容充實。

　　2、每名責任區民—警必須有xx名以上信息員、聯絡員，并經常進行接待，有詳細的接待工作記錄檔案。

　　3、建立完善派出所對責任區民—警的崗位目標責任考核機制，建立健全情報信息獎懲制度。

　　四、具體措施和辦法

　　1、統一思想，提高認識。全所召開全體民—警動員會，讓大家認識開展xxx調查等有關工作的深遠意義。認真學習有關文件，領會精神實質，使每位干警統一思想，明確意義，以高度的政治責任感和工作使命感，大膽務實地投入到國內安保工作中去。

　　2、認真調查摸底，集中登記造冊。以每個責任區為單位，全面開展摸底調查，澄清責任區內xxxx人口、重點單位、不安定因素；印刷、打字、復印行業；宗教、邪教非法活動場所；將物建的國內安保工作的聯絡員、信息員及特情真正利用起來，按要求做好各類相應的工作臺帳，與有關行業負責人簽訂責任狀。

　　3、落實獎懲制度，任務責任到人。為使每位民—警能認真、扎實的開展工作，我所將進一步落實獎懲制度，與每月的目標考核和年底的評先評優掛鉤，真正做到底子清，情況明，這樣職責任務落實到具體個人，極大促進了干警工作熱情，提高了工作效率，為進一步開展各項國安工作打下堅實的基矗

　　4、客房服務水平是酒店的服務水平和管理水平的反映，客房部經營的好壞直接關系著酒店的整個聲譽及經營效果，是酒店經營過程中的重中之中，客房部的主要功能是為客人提供舒適的客房及安全保障。客房部的工作，直接影響到酒店的整體聲譽及服務形象。

　　5、前廳部

　　前廳部是酒店以房務運做為中心的營業部門，具有負責實施酒店的運營計劃并直接提供多種對客服務的功能。前臺是酒店的神經中樞，是酒店與客人之間的橋梁。前廳部下設總服務臺（問詢、接待、預定）、行李處、商務（票務）中心、總機等四個分部門，通過前臺一系列的業務程序和服務環節，使客人能順利的抵店，并在住店過程中，享受酒店提供的高效優質的服務。

　　6、餐飲部

　　酒店餐飲主要的功能是為客人提供各種菜品和舒適的'就餐環境及服務，是酒店重要的營業部門，是酒店經營的重點。

　　7、康樂部

　　康樂部是滿足客人娛樂、康體、健身需要的綜合性營業部門，康樂部下轄泳池、夜總會、游戲廳、桑拿、美容美發和健身房等娛樂、健身項目。

　　8、財務部

　　財務部是執行酒店的成本核算、物資管理、費用控制、財務管理及會計核算的部門，下轄收銀班組，負責對客人在酒店的各項消費進行結算收費。計算機管理系統是酒店現代化管理的一個重要的標志，計算機系統擔負著酒店各種財務數據和信息的處理和分析任務。酒店的計算機系統在財務會計、物資管理、經營統計、分析、自動結算費用等方面得到大量的應用。財務部下設電腦部、收銀組、倉庫組、成本控制組、應收組。

　　9、治安方面

　　（1）酒店盡量做好入住登記工作，避免行政處罰的出現。

　　嚴格按照市治安總隊要求：一人一證登記入住；訪客必須填寫訪客登記單并23：00離開。此要求對酒店的部分客源肯定造成較大的影響，酒店勢必損失部分客人，對20xx年的營收目標的實現造成影響；

　　（2）安保一小時巡邏一次，加強酒店安全防范工作；

　　（3）加強與當地派出所的聯系，防范治安事件的發生。

　　10、消防方面

　　（1）配合消防局做好消防標準化管理工作，一切結合酒店實際，完成標準化管理。

　　（2）酒店消防控制柜在物業監控室，所以需要加強與物業公司的協作，做好酒店的消控設備的運行管理工作。

　　（3）加強員工的消防知識和實踐操作能力培訓，結合酒店實際，進行兩次消防應急預案演習。

　　企業保衛部下半年工作計劃5

　　一、本部門質量目標

　　1、確保質量管理體系在本部門持續有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內審中不出現不合格項，爭取外審不出現不合格項；

　　2、確保重傷率≤3%，努力實現零死亡的目標；

　　3、確保一般事故率≤8%，力爭事故率比20XX年下降10%；

　　4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

　　5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

　　6、會同人力資源部強化對特種作業人員的管理，確保特種作業人員持證上崗率100%；

　　7、積極推進職業健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發證；

　　8、創造條件推進公司安全標準化達標驗收工作。

　　二、工作措施

　　1、落實安全責任。進一步明確各部門主要負責人崗位安全責任，簽訂安全責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產責任書；積極建議公司與安全保衛部簽訂安全生產責任書，明確責任目標和獎懲辦法，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書。通過以上措施，將安全生產責任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責權利明確”的安全責任體系。

　　2、改進安全措施。20XX年我們將建議公司作一下幾方面的投入：

　　（1）對平臺區及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；

　　（2）改進船臺及碼頭區集中供氣系統，實行氣泡上船，減少火情發生；

　　（3）逐步對上船設備配備硬質防護罩（白鐵皮）；

　　（4）適當添置通風及照明設施；

　　（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質跳板。

　　3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作，確保各類人員崗前培訓率達100%；根據不同季節、不同作業階段的特點，適時組織對相關人員的專業培訓教育活動；對所有特種作業人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業人員持證上崗率100%；創新教育培訓的方式方法，創造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規范性。

　　4、突出工作重點。繼續對識別出的重點區域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監控，圍繞重點，布置優勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業、加油、大型分段、設備起吊翻身，X光拍片等工序執行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全可靠。

　　5、完善規章制度。結合職業健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時制定相適應的安全管理制度和操作規程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規范《常見違章處罰標準》，努力減少制度上的.死角和盲區，提高規章、規定的可操作性，減少扯皮推諉現象；對各個管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”。

　　6、加大監管力度。充分發揮現有安全管理隊伍的作用，積極調動各單位專、兼職安全員的積極性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現場形成動態、全覆蓋、不間斷、無盲區的監管網絡，讓每一個安全設施和施工行為都處于密切關注之中。同時進一步規范安全管理人員的工作日記，實行統一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及落實情況，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數量和督促落實整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不服從監管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策，除經濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內的行政手段，加大監管力度，維護安全管理的嚴肅性和權威性。

　　7、加強隊伍建設。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學習培訓、考核任用、日常監管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面，要采取自學與集中培訓相結合，請進來與走出去相結合的形式，重點在培訓的效果上做文章，要創造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學習取經；在考核任用上要引進淘汰機制，優勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴肅的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監管隊伍；在日常監管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結合的考評模式，并將最終考評結果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業務精通、素質良好、管理有方、責任感強的安全監管隊伍。

　　8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見違章處罰標準》，進一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位出現了違章和事故，對主要負責人都要追究領導責任；要充分運用好安全一票否決權，對各類先進、標兵評選均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實。

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