企業管理方案（通用5篇）
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編精心整理的企業管理方案（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業管理方案1
為貫徹xx市建委和上級主管部門精神，開展好20xx年“安全生產月”活動，結合本公司施工管理實際情況，特制定本方案。
一、總體要求
以黨的十七大精神為統領，深入貫徹科學發展觀和安全發展指導原則，突出“迎奧運、治隱患、保安全”的指導思想，與百日督查、隱患治理緊密結合，廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針政策，普及安全生產方針政策和安全知識，弘揚安全文化，推動隱患治理各項措施的落實，達到以活動促工作、以月促年的目的，確保公司安全生產形勢持續穩定。
二、活動主題：
治理隱患，防范事故
三、活動時間：
6月1日至6月30日
四、重點活動安排
1、搞好宣傳發動，積極參加安全宣傳咨詢日活動
公司6月初召開“安全生產月”活動專題會議，傳達上級主管部門對“安全生產月”活動的部署精神，對活動開展進行全面宣傳和發動。6月8日，組織有關人員參加市建委組織的全市安全生產“宣傳咨詢日”活動，按照市建委的統一部署，布置一塊安全生產法律法規、安全基本常識展板，開展安全宣傳咨詢，印制安全生產宣傳手冊進行散發，現場解答群眾在安全生產、文明施工、裝飾裝修、安全常識等方面的問題。
2、組織建筑施工安全基本知識、基本技能宣傳
在全公司范圍內組織開展安全生產論壇、知識競賽、讀書演講活動等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識、加強安全生產理論研究，積極營造“治理隱患、防范事故”的輿論氛圍。公司和項目部要懸掛以“安全生產月”活動主題及宣傳“隱患治理年”、“百日督查”、“安全奧運”等為主要內容的安全文明施工方面的標語和條幅，要充分利用宣傳欄、黑板報等對安全生產基本知識進行宣傳。
3、組織二季度企業法人安全生產講課活動
按照公司企業法人安全生產講課活動方案，6月中旬組織公司、分公司、項目部負責人和有關人員開展20xx年第二季度企業法人安全生產講課活動。
4、在建工程的安全生產檢查及隱患治理
在“安全生產月”期間，各部門要根據各自的實際情況繼續深入開展安全生產檢查，公司安全管理部門將重點對在建工程安全設施到位情況、施工現場安全隱患整改到位情況、特種作業人員持證上崗情況、土石方開挖、模板和腳手架搭設、高處墜落、塔吊拆裝和使用等內容開展專項整治活動情況，治理和整改安全隱患，以促進整體管理水平的提高。在“安全生產月”活動期間，對安全隱患整改不及時、不徹底的項目部和項目負責人進行嚴肅處理。
5、完善各類預警、預報、預防和應急救援制度
針對夏雨季施工特點，制定夏雨季安全監管措施。作好現場大風和暴雨等災害性天氣的預防工作，建立災害性天氣預警系統和應急預案，完善各類預警、預報、預防和應急救援預案，檢修、補充救援力量，提高企業的應對能力以及職工和民眾的自我保護意識。
6、創建安全文明工地競賽活動
積極開展創建安全文明工地活動，大力推廣以臨時設施標準化、安全防護定型化、安全管理人性化、安全技術科學化為主要內容的施工安全標準化管理，大力改善農民工生產和生活環境，不斷豐富安全文明工地內涵，從制度、設施、技術層面消除建筑施工安全隱患。
7、開展建筑施工安全用具綜合整治活動
積極開展勞動防護用品及施工安全用具綜合整治活動，對本公司內所有施工現場安全帽、安全帶、安全網等安全防護用具的采購、查驗、使用情況，開展一次勞動防護用品及施工安全用具大檢查，凡是非省主管部門登記備案的產品，不得進入施工現場，嚴格控制非標產品進入施工現場，筑牢一線作業人員生命安全的最后一道防線。
8、加強公司赴川援建項目安全教育宣傳活動
針對四川災區災害天氣、余震等自然災害的'特點，要求對赴川援建人員進行專項安全教育，落實安全防范措施，使所有人員掌握應對自然災害的措施和技能，保證施工及人員的安全。
五、工作要求
1、為確保我公司本年度“安全生產月”活動取得實效，公司成立20xx年“安全生產月”活動領導小組（名單見附件），負責公司活動開展的協調和領導。各分公司、項目部要成立活動領導小組，對活動進行細致部署，確保順利完成公司和上級主管部門部署的各項工作任務，真正實現開展“安全生產月”活動的目的。
2、各部門要以“安全生產月”活動為契機，進一步強化安全生產責任，嚴格安全生產管理制度，增強安全意識，加強安全管理，健全激勵和約束機制，把完善各項安全規章制度和措施與落實安全生產責任制有機結合起來，確保“安全生產月”不發生安全事故。凡在此期間由于工作不到位和管理混亂發生的安全事故，將予以嚴肅處理。
3、“安全生產月”活動開展的效果將作為對各部門、分公司、項目部安全生產考核的依據，對行動不積極和開展效果不理想的部門，將通報批評，并取消年終評先評優資格。
企業管理方案2
為認真貫徹落實關于企業推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據《公司推廣7S管理實施方案》，xxxx公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力，實施精益管理，為推進司做強做優，建設質量效益清潔型一流企業，實現“行業先鋒、一流企業”愿景目標奠定堅實基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月xx部門率先實現7S管理目標，發揮引領、示范作用。20xx年5月xx部門實現7S管理目標，總結管理經驗，建立示范區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進入常態化階段，相關部門持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業文化，實現作業環境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業績一流、員工隊伍一流、企業形象一流。
三、推行原則
（一）領導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。
（二）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規范廠區、生活區、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作。
（三）典型引路、全面推行。規劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。
（四）治理優先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業環境，強化設備治理，做到標本兼治。
（五）價值思維、持續改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續提升企業管理水平。
四、組織領導及工作職責
為實現7S管理的有效推行和持續改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協作。
（一）組織機構
１、7S管理推行領導小組
組長：
副組長：
成員：
2.7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成員：
（二）職責
1、7S管理推行領導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。
3、公司有關部門職責
生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區域、廠區環境、現場安全技術規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場布置規范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織xxxx等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現場7S管理標準》。
總經理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態化管理工作。辦公環境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術規范》《接待中心區域７S技術規范》《食堂區域７S技術規范》《活動中心區域７S技術規范》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規范生產現場設備、設施、作業場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業場所職業危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業健康。采取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批后組織實施。整治標準：參照《企業生產區域7S技術規范》、《庫房區域7S技術規范》、《檢修工具間區域７S技術規范》、《廠區環境區域７S技術規范》。
各廠負責所轄區域的７S管理工作，結合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等。負責所在廠生產區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動中心區域、廠區環境區域的７S常態化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業生產區域7S技術規范》《庫房區域7S技術規范》《檢修工具間區域７S技術規范》《行政辦公區域７S技術規范》《接待中心區域７S技術規范》《食堂區域７S技術規范》《活動中心區域７S技術規范》《廠區環境區域７S技術規范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區域7S技術規范》。
人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實際開展員工愛崗、敬業、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批后組織實施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業文化展示，總結提煉管理創新工作成果，制作創建標桿企業專題片和PPT等匯報材料。
財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關部門結合本部門實際做好所轄區域的辦公環境、會議室、活動中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內的７S常態化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：
（一）啟動階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場培訓；7月xx日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務明確。
（二）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。xx廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；xx廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。
具體安排如下：
（1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優秀企業7S推行管理經驗，選定標桿來進行7S理念導入。召開動員大會，激發員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優秀企業學習7S管理，聘請7S管理專業咨詢機構到現場咨詢培訓，使企業全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
（2）現場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業7S管理技術規范的相關標準，從管理和現場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學習借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。
（3）樣板先行，漸進開展。xx廠先行打造示范樣板。20xx年12月31日前，xx廠結合自身實際，一次性選擇３-５個基礎差、問題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。20xx年5月前初步完成xx廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規范建設廠區、生活區、安全設施、生產現場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
（4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰、全員生產性維護等），以樣板區為示范，按照技術規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協調推進。
（5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價并進行通報。各廠要結合實際情況制定企業7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學趕超的良好氛圍。
（6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現場會，總結經驗，查找不足，發揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。
2、階段目標
（1）作業現場規范整潔：生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環境干凈整潔、資料管理規范。
（2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。
（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優化，制度有效落實和執行。
（5）員工素養提升：員工工作行為規范、工作作風嚴謹，違章作業少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
（6）安全保障水平提升：作業環境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
（三）提升階段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠、相關部門進入7S常態化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創新管理內容，實現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業基礎管理扎實、管理創新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業接軌；企業盈利能力、競爭能力、可持續發展能力有效提升。
六、工作要求
（一）理順思路，結合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的.主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態化管理工作。
（二）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態，為推行工作營造良好氛圍。
（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發揮樣板區的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。
（四）固化改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態化管理機制，將7S管理制度和技術規范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發后一周內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。
3、各部門、廠要設立7S聯絡員（原則上為7S督導師），協助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。
4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
企業管理方案3
一、目標任務。
問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創新發展，形成全員參與的長效管理機制。
二、主要內容。
問題管理主要內容。一是解決管理方面的問題。
二是解決生產方面的問題。
三是解決其他方面的問題。
各部門各崗位要主動發現問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據解決問題產生的效果評估，進行獎勵。
三、組織管理。
問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業管理處。
（一）問題管理活動領導小組。
1、組長：xx。
2、成員：xx。
（二）問題管理效果評定小組
1、組長：總經理。
2、成員：公司領導、專業人員（根據評定問題類型的不同決定參與的專業人員名單，一般情況不得少于3人），總經理提名。
四、活動開展原則。
（一）全員參與。
全體職工應積極參與到問題管理活動的'工作中，各級領導帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。
（二）務求實效。
問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發現和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。
（三）常態化。
把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態化管理。
五、工作開展。
（一）加強領導。
組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統一思想、提高認識，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。
（二）問題提出。
全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關領域，發現查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。
（三）問題解決。
擬定解決問題的辦法包括自行解決、內部聯合、內外聯合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯網等多種媒介求助解決。
（四）效果評定。
問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結果。企業管理處對評定結果進行公示。
企業管理方案4
為健全完善7S長效管理機制，繼續深化7S現場管理，持續打造“五大環境”，著力提升“五個形象”，繼續譜寫煙草“上水平、創一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7S聯絡員，聯絡員負責協助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅持“全面覆蓋、無盲區”的原則。
2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。
3、堅持公平公正、實事求是的原則。
4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的原則。
三、檢查方式
（一）日常檢查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯絡員，組成7S運行檢查小組，實施檢查。
2、檢查范圍：市局機關辦公區和物流中心辦公區。
2.1領導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。
2.4公共區域（如：停車場、車棚）檢查結果，納入個人所在部門檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。
2.7聯合工房、物流中心公共區域、院區、會議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門衛、物流中心門衛納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標準：見附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時間不定期，檢查人員隨機抽取。
4.2檢查通報由企管處統一撰寫，統一在看板、網站、電子郵箱發布。
4.3企管處每季度根據考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門，在季度首月通報會上予以表揚通報。
5、結果測算
5.1合署辦公的部門按一個部門測算。
5.2辦公室、物流中心、專賣監督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據所屬區域工作量及工作性質的不同，確定不同的權重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區域考核得分x40%+食堂考核得分x30%+公共區域考核得分x30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區域考核得分x40%+聯合工房得分x40%+公共區域考核得分x20%；
專賣監督管理處日常考核得分=市局辦公區域考核得分x50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分x50%；
人力資源管理（政工）處日常考核得分=辦公區域考核得分x50%+文化中心考核得分x50%；
安保處日常考核得分=辦公區域考核得分x40%+市局門衛考核得分x30%+物流中心門衛考核得分x30%；
營銷中心日常考核得分=市局機關辦公區域考核得分x70%+訂單部考核得分x30%。
5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數的`平均分為最后得分。
即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數
5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點整改區域進行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。
6.3企管處負責即時在管理看板和7S管理專欄上發布檢查結果與部門得分情況，并及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領導信箱。
7、結果運用
各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結果納入各部門年度績效考核。
（二）持續檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業管理處牽頭組織實施，成員由企管處抽調縣（區）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查范圍：各縣（區）局(分公司)。
3、檢查標準：見附件
4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進行現場檢查→考核打分→結果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過OA系統下發。
6、結果測算
各縣（區）局年度7S檢查考核得分＝全年持續檢查考核總分÷2。
7、結果運用
各縣（區）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結果納入縣（區）局年度績效考核。
四、相關要求
1、各單位（部門）應建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結合的檢測體系，扎實開展“班前班后五分鐘7S活動”。每日養成班前班后自我檢查的習慣，真正將7S現場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續不斷地推進7S現場管理的深入開展。
2、各單位職能部門要結合工作實際，不斷調整完善7S管理運行長效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續檢查、專項檢查與全面檢查、機關檢查與基層檢查相結合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時整改到位，確保7S管理的持續改進，提升7S管理運行實效。
企業管理方案5
為進一步完善XX公司系統的治理結構，規范企業運作，健全XX公司系統經營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業的工作效率和經營效益，特制訂本方案。
一、適用范圍
本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經理；
2.各分支公司副總經理；
3.其他經董事會聘用的經營層高管人員
二、考核形式及收入構成
1.收入形式
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構成
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
三、考核指標及基數
1.考核指標
考核指標以凈資產收益率為主，結合考核發展進度、職工收入等指標。
2.指標基數
（1）凈資產收益率：7%；
（2）發展進度：當年實現主營收入高于上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%
四、基準年薪標準
在完成以上考核指標基數的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經理：12萬/年
2.副總經理：7.2萬/年
3.其他：6萬/年
五、風險收入考核辦法
風險收入=凈資產收益率對應計提的風險收入x（1-復合指標扣減率）
1.總經理考核辦法
（1）凈資產收益率：低于7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的.利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發展速度：若公司當年實現主營收入低于上年實現主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法
上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經理：50%——60%
（2）其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%
六、單項獎罰考核辦法
XX公司系統經營層高管人員在任期內實現了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
七、年薪收入評估考核程序
1.各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據財務決算情況，計算出本年度凈資產收益率，發展進度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；
2.企管小組組織財務人員對以上數據進行審計后，做出評議意見，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會；
3.董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結果按規定予以說明。
八、其他事項
1.經營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度；
2.經營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；
3.經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
4.總經理離任時要進行離任審計，如發現有出入要對其以前年度考核年薪進行調整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還；
5.經營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；
6.年薪酬工資支付采取月度預發，年度結算的辦法。月度預發的金額按基準年薪月平均數計發，并單獨建立發放臺帳；
7.經營層高管人員實行年薪制后，將于本系統其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規定取得經考核的年薪收入外，一律不得另外領取其他各種名義的工資、獎金等；
8.本方案的年薪均含稅。按國家規定應由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；
9.如遇國家政策重大調整，或發生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調整或提前終止；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，并必須由董事會審議通過，方可實行。
九、本方案實施時間
為20xx年12月31日——20xx年12月31日
十、本方案經董事會審議通過后生效。
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