- 相關推薦
農資保供穩價工作方案（通用5篇）
編寫工作方案的人需要有高瞻遠矚的眼光，深思熟慮的判斷。在決定做某個項目時，上級通常會要求我們先準備幾份工作方案，你所見過的工作方案應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的農資保供穩價工作方案（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
農資保供穩價工作方案1
2022年春耕生產在即，受國際市場供貨價格居高不下、原材料漲價等因素的影響，國內肥料市場呈現出貨源緊缺、大幅拉漲的`走勢，給備春耕工作帶來一定困難。齊齊哈爾市供銷合作社帶領全市供銷系統充分發揮農資供應主渠道作用，強化擔當、積極作為，搶前抓早、迅速行動，全力做好農資保供穩價工作，確保春耕生產不誤農時。
一、提高政治站位，加強組織領導
市社黨委增強政治意識，強化責任擔當，高度重視備春耕農資保供穩價工作，將其作為當前重要政治任務。市社主要領導帶隊，成立工作專班，提早謀劃，精心部署，加強市場分析研判，及時掌握行情動態，多次深入企業調研，多次召開調度會議。市社制定并下發了《關于做好2022年備春耕農資保供穩價工作方案》，指導縣區開展工作，全力推動系統內農資生產企業開工生產、基層農資經營網點開門營業。全市供銷系統全力以赴保障我市備春耕農資供應數量充足、價格穩定、服務到位，在關鍵時刻“靠得住、沖得上、打得贏”，讓黨和政府放心、讓農民群眾滿意。
二、積極籌措資金，抓緊貨源調度
市社積極協調金融機構，為兩戶直屬化肥生產經營企業發放貸款2000萬元。全市供銷系統千方百計籌集資金，加大貨源采購儲備，提前協調發運計劃，有序組織貨源調度，確保我市化肥存量充足、供應及時、價格穩定。系統內農資經營企業依托供銷社組織網絡優勢，將農資商品下擺到基層零售網點，方便農民就近購買，并保障配送服務到位，及時將農資配送到村屯。截至目前，市社兩戶直屬化肥生產經營企業共計籌集資金8000萬元，儲備肥料2萬噸；全市供銷系統共計調入肥料17萬噸。2022年，全市供銷系統預計銷售肥料45萬噸以上。
三、提升品牌形象，拓展服務領域
市、縣兩級供銷社指導系統內農資生產經營企業進一步增強質量意識和品牌意識，樹立供銷社“誠信農資”品牌形象，維護“供銷社配方肥”金字招牌，嚴把進貨質量關，參與農資打假專項治理行動，堅決杜絕假冒偽劣農資商品從供銷合作社渠道流入市場，讓農民買的放心、用的安心。針對氯化鉀價格持續走高，積極引導農業生產者使用復合肥、有機肥等替代氯化鉀的使用。同時，加強與科研院所的合作，積極開展測土配方施肥服務；組織農技專家開展“供銷社送農技下鄉活動”，為農戶和各類新型農業經營主體提供農技指導；與市農商銀行、市農擔公司聯合開展“供擔貸”金融服務項目，為供銷社社員發放生產經營貸款。
農資保供穩價工作方案2
按照中華全國供銷合作總社、自治區供銷合作聯社、百色市供銷合作聯社農資保供穩價有關工作要求，經區聯社研究決定，現就建立系統農資保供穩價工作協調機制有關事項通知如下:
一、成立區社農資保供穩價工作專班，高位推動系統農資組織供應相關工作
（一）專班組成人員
組長：
副組長：
成員：
（二）專班工作職責
區社農資保供穩價專班下設綜合協調組、農資供應組、指導服務組3個工作小組，工作職責如下：
1.綜合協調組由區社業務股牽頭各基層供銷合作社配合。
組長：
成員：
主要工作：負責工作專班日常工作，收集掌握調度系統各地農資組織供應工作進展；督促和指導全區系統做好農資保供穩價供應工作、監測農資市場價格走勢；負責起草匯報材料，督促落實工作專班議定事項；及時匯總整理全區系統農資供應存在的問題和意見建議，并向專班組組長、副組長匯報；加強輿論宣傳，展示供銷社良好社會形象；負責起草和報送相關信息；收集整理各地經驗做法。
2.農資供應組由業務股牽頭，財審股、鑫合資產管理公司、右江區農業生產資料公司、各鄉鎮基層供銷合作社配合。
組長：
成員：
主要工作：發揮右江區供銷農資在供給體系中的作用，帶頭維護市場秩序，以保供應為首要任務；加強與上游農資生產企業的協調聯系，加大采購和供應力度，加強主要品種的調運和儲備；指導和督促各級供銷社組織所屬農資生產及流通企業，制定本區域農資供應應急預案，針對出現的農資貨源偏緊等情況，及時組織貨源調劑余缺，保障供應。
3.指導服務組由鑫合資產管理公司牽頭，各鄉鎮基層供銷合作社配合。
組長：
成員：
主要工作：負責指導全區系統大力開展土地托管、代耕代種、統防統治等農業社會化服務，為農民提供更加周到便捷的服務；發揮村供銷社作用，建立農村農資“線上線下”配送機制，著力打通農資流通“最后一公里”，確保農民能順利進行農業生產。
二、進一步提高政治站位和責任擔當，抓實抓細系統農資保供穩價相關工作
(一)高度重視。各級供銷社要把做好系統農資保價穩供相關工作作為一項長期的、重要的任務抓緊抓實，進一步加強工作調度，積極調動一切力量，全力確保系統農資保供穩價，為全右江區糧食等重要農產品穩產保供作出積極貢獻，堅決將黨中央、國務院的決策部署不折不扣落實到位。
（二）迅速成立工作專班。參照市供銷社的做法，迅速成立相應工作機構，單位主要負責同志要直接掛帥、靠前指揮，抽調精干力量，完善工作機制，落實主體責任，層層傳導壓力，層層壓實責任，全力完成農資保供穩價的各項工作任務。
（三）全力保障農資供應。一是農業生產資料公司要緊急聯系品牌信譽高、合作關系好的上游廠家，加大貨源采購，及時補充部分存在供需缺口的.化肥和農藥品種；二是要督促和指導所屬農資企業加大貨源采購儲備力度，有序組織調度貨源，提前向基層農資網點鋪貨，防止供應斷檔、貨源脫銷；三是要深入農資供應第一線，第一時間了解掌握農資貨源的到位和供應情況，及時了解農資供求和價格變化情況，加大綠色農資產品的供應力度，組織供應適銷對路的農資商品；四是要優化農資供給結構，進一步提升農藥、農膜、農機等其他農資的供應能力。
（四）積極拓展綜合服務。一是要督促和指導所屬農資企業創新農資營銷、配送和服務方式，大力推廣電話預約、網絡預約、線上指導、線上線下一體等多種服務模式；二是要因地制宜開展系統的農業科技培訓和農化知識宣傳，指導農民識假辨假，科學合理施肥用藥；三是要以土地托管為依托，積極為農業產前、產中、產后提供系列化、專業化、規模化的全產業鏈服務，促進農資經營企業向農業綜合服務商轉型升級。
（五）切實加強行業自律。一是農資經營企業要堅持底線思維，認真履行“放心農資哪里有，請找供銷合作社”的莊嚴承諾，嚴格履行進貨手續，堅決防止經營的產品出現質量問題；二是要切實履行監管職能，組織專門力量，迅速對本區域內供銷合作社出資的農資企業、懸掛“中國供銷合作社”標識的直營店、加盟店開展專項檢查，堅決從源頭防止和杜絕假冒偽劣商品從供銷合作社渠道流入市場；三是要主動配合農業農村、市場監督管理等相關部門開展農資打假行動，對不法分子形成有力震懾，切實維護廣大農民合法權益；四是農資經營企業要嚴格執行穩定農資價格政策，防止我系統出現主要農資品種價格上漲過快、市場供應波動過大的情況，帶頭維護市場穩定。
三、具體工作要求
（一）加大工作督查力度。一是農資組織供應工作列入社領導分片聯系督查內容，生產期間，領導至少帶隊到聯系基層供銷社開展工作調研一次；二是農資保供穩價工作專班要不定時到產糧大縣開展抽查，確保各項工作順利推進，取得實效。
（二）爭取黨委政府支持。一是要積極爭取將系統農資保供穩價相關工作列入當地政府農業、農村內容，進一步推動農資保價穩供等工作；二是要結合自身實際，積極爭取承擔國家和地方農資儲備任務，在保障糧食生產和糧食安全中努力發揮重要作用。
（三）建立信息報送制度。一是農資公司要按照市社下發的《百色市供銷合作社關于全力做好2022年春耕農資供應工作的通知》要求認真組織填報《2022年春耕主要農資情況月報表(X月)》，指定專人負責，按時報送區聯社社業務股處；二是農資公司、各基層供銷合作社要及時掌握調度本地工作進展情況，監測農資市場價格走勢，積極向區聯社反映系統農資供應中出現的問題及相關政策建議；三是各地在系統農資保價穩供相關工作中發現的苗頭性、傾向性和突發性問題，要第一時間向區社業務股報告。
農資保供穩價工作方案3
按照市委、市政府部署要求，為進一步加強全市物價調控工作，確保全市價格總水平基本穩定，結合X工作實際，現制定如下工作方案。
一、工作目標
根據市委、市政府保供穩價工作部署和要求，緊緊圍繞省政府下達的全年居民消費價格指數（CPI）控制在3.0%以內的調控目標任務，積極應對新常態下價格工作的新形勢、新要求、新任務，以提高人民群眾滿意度和獲得感為根本，以資金保障為抓手，利用網絡信息平臺，積極推行“互聯網+”的管理模式，針對“重點企業、主要商品、關鍵環節”，通過直補限價、調運儲備、平價銷售、加強監管等一系列動態調控措施，綜合施策，齊抓共管，確保市場供應充足、居民消費價格總水平基本穩定。
二、保供穩價具體措施
（一）健全保供穩價政策辦法，建立價格調控長效機制。加強政府保供穩價調控力度，進一步完善政府價格調控辦法，制定印發《X市X年保供穩價工作方案》《X市蔬菜平價店運營監督管理辦法》《關于合理布局X年蔬菜平價店的建議計劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責清晰、要求明確的保供穩價工作體系。（責任單位：市發改委、市商務局、各縣區政府）
（二）加大農業生產，提高蔬菜自給率。按照區域化布局和規模化、標準化、集約化、產業化經營的`要求，進一步落實扶持農業生產的各項政策措施，大力發展設施農業，加快農業基礎設施建設進度，X年新建和改造1000棟溫室，實施5個蔬菜品種政策性蔬菜價格指數保險2萬畝，全年全市蔬菜產量達80萬噸；完成標準化生態規模養殖基地提檔升級25家，建設生態牧場6家，組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應季蔬菜生產，確保蔬菜自給率達到58%以上。（責任單位：市農牧局、各縣區政府）
（三）加大蔬菜平價店建設運營管理。加大蔬菜平價店建設力度，在鞏固提升X年已建成蔬菜平價店的基礎上，進一步優化銷售網點布局，充分發揮蔬菜銷售網點資源，科學規劃全市蔬菜平價店零售經銷網點的數量、功能及服務半徑，X年新建蔬菜平價店60家，累計達到200家。加強蔬菜平價店運營管理，不斷規范經營者行為，提升服務質量，蔬菜平價店日常銷售平價蔬菜價格低于市場零售均價15%以上；加強平價蔬菜配送管理，著力提升平價蔬菜配送質量和數量，努力做到價格最低、菜品最佳，不斷提高市民對菜品質量的認可和滿意度，推動蔬菜平價店長期平穩運行，打造全市保供穩價惠民品牌。（責任單位：市商務局、市供銷聯社、X農商公司、X區政府）
（四）繼續開展直補限價工作。在重要節假日或市場價格異常波動時，組織調運符合節日或價格異常波動需求且市場需求量較大的人民生活必需品，在認真組織調研市場供給情況的基礎上，精準測算最高零售限價，在承擔政府直補限價的各經營企業（店、點）開展掛牌直補限價工作；堅持實事求是，嚴格審核兌現補貼資金，堅決防止虛報冒領現象發生。（責任單位：市發改委、市商務局、市財政局、市市場監管局、X農商公司、X區政府）
（五）減少中間環節費用，降低流通成本。進一步清理規范我市涉企收費，取消不合理收費，切實降低企業經營成本，減輕企業負擔；實行集貿市場攤位實名制管理，嚴禁集貿市場攤位層層轉手倒賣、倒包，一經發現由市場管理主體立即收回；對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農產品嚴格落實“綠色通道”制度；在集散中心設立本地蔬菜銷售專區，免除攤位費和進場費用，鼓勵本地蔬菜銷售。（責任單位：市發改委、X農商公司、市公安交警支隊、X區政府）
（六）加強肉菜調運儲備。按照科學精準調運的要求，針對我市蔬菜供應淡季，詳細測算制定調運儲備計劃。根據蔬菜價格和漲價趨勢，科學測算蔬菜調運量，進行動態調運。加強與德陽、攀枝花、X、隴南等地蔬菜基地對接，配套相應的優惠政策和服務措施，加大基地蔬菜直銷力度。加強活體生豬、牛羊等儲備力度，適時投放。（責任單位：市商務局、市發改委、X農商公司）
（七）引導重點商場開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動。組織動員大十字百貨、X百貨、蘇寧電器、國美電器等重點商貿流通企業以節慶活動為契機，對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動，提升人氣、聚集商氣、穩定物價、擴大消費，滿足居民消費需求。
農資保供穩價工作方案4
面對疫情的嚴峻性和不確定性，為全力守護我市重要生活必需品市場供應充足、價格穩定，金華商務鐵肩擔當、守土盡責，市商務保供專班實戰運行、高效有序。從目前全市市場監測情況來看，市場供應充足、價格總體平穩，老百姓盡可以在市場上買到各類生活物資，“宅家”也能無憂……
在金華，有這么一支隊伍，高效響應疫情“命令”，迅速開啟“戰”時狀態，放棄休假，一線堅守，辛勤付出，是他們，在背后高效支撐著這座城市的市場有序供應，這支隊伍就是市商務保供工作專班……
強化領導專班運作
市委市政府高度重視保供工作，成立由市商務局黨組書記、局長邵國龍擔任組長的市商務保供工作專班，辦公室設在市商務局，由市商務局、市委宣傳部、市委網信辦、市發改委、市公安局、市財政局、市交通運輸局、市農業農村局、市市場監管局、市供銷社共10家成員單位組成，制定專班戰時工作方案，建立例會報告、監測研判、督查指導、保供對接、應急值守等機制。
精準監測合力保供
實行重點商超每日監測報告制度和市場異動零報告制度。對全市34家重點監測超市生活必需品、2家糧食批發市場、1家農產品批發市場產品銷量、庫存、價格等情況進行每日監測通報。開展“菜籃子”商品價格監測工作，對全市80個監測點開展價格巡查，及時通報監測結果。加強農產品批發市場蔬菜購銷情況監測，指導企業適度增加耐儲蔬菜儲備。
握指成拳全力巡檢
形成干部聯系制度，疫情期間專班干部深入一線，開展保供業態和大型商超的走訪巡查，實時實地掌握民生商品市場供應情況，指導企業研判形勢，加強產銷對接，協助組織貨源，穩定市場供應。根據檢測情況，專班進行研判會商，協調保供工作，同時督促商超等經營主體落實防疫防控措施，守好商貿領域“小門”，維護市場安全有序。截至目前，全市商務系統累計出動人員3051人次，檢查出問題567處，現場整改567處，已全部整改到位。
保供專班開展市場巡察
1、聯保聯供常態長效
將疫情期間保供專班各項工作方案、工作機制、應急預案整理成冊，梳理各部門、各縣（市、區）在保供工作中形成的.優秀經驗，形成我市聯保聯供體系常態化工作機制。（包含：生活必需品市場供應突發事件應急預案、生活必需品10+10+N聯保聯供戰時應急預案、應急演練預案、封控區生活必需品保供預案、保供交通運輸物流運輸保障方案、農產品應急保供方案、蔬菜肉類供應方案、農產品批發市場應急保供預案等8項應急預案和商務保供專班戰時工作方案等工作機制方案）。
2、聚焦保供服務大眾
從全市選出代表性強、覆蓋面廣、銷售額大的各類企業作為重點聯系單位，明確全市重點批發企業25家、零售企業40家、養殖企業50家、蔬菜種植企業45家、其他企業4家（電商及配送）作生活必需品保供企業，指企業積極拓寬貨源渠道，提升市場供應能力。根據保供需要和企業經營變化情況，動態調整企業名錄，確保名單上企業有能力承擔保供責任。
3、宣傳引導回應關切
加大主流媒體和新媒體宣傳，及時公布保供信息動態，回應民眾關切。同時也號召商場超市利用廣告牌、電子屏、場內廣播等開展公眾防疫宣傳，強化個人防護意識，讓防疫聲音”響起來”，防疫舉措“動起來”，營造群防群控的良好社會氛圍。
農資保供穩價工作方案5
一、保供專班組成
牽頭人：
組長：
成員：
專班辦公室設在區商務局
主任：
成員：
二、保供專班主要任務職責
(一)主要任務
“兩保障、一協調”，即保障生活必需品市場穩定供應、保障生活必需品市場價格基本穩定，協調糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產品等重要生活必需品生產、流通、銷售、運輸企業相互協同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要職責
負責全區生活必需品保供的統籌協調、分析研判和政策指引；及時了解生活必需品需求動態和生產、流通、庫存及來源保障情況，協調生活必需品供應環節存在問題，做好調撥調配；維持正常市場秩序，保持物價基本穩定；形成重大事項快速響應機制，根據形勢發展，適時啟動聯保聯供機制。
三、成員單位職責分工
（一）區發改局。牽頭做好保供專班的統籌工作；負責重要生活必需品市場價格監測，提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預措施的建議；負責牽頭落實困難群眾價格補貼聯動機制。
（二）區商務局（區菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的統籌工作；負責監測商場超市、農批市場糧、油等生活必需品供應情況并填報供需日報表；根據實際情況，做好聯保聯供應急預案啟動的準備工作。負責豬肉、蔬菜、水產品等生活必需品的政府儲備投放；負責填報豬肉、蔬菜、水產品等生活必需品供需日報表。
（三）區公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負責保障轄區內運輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協同處置有關事件。
（四）區財政局。負責做好政府物資儲備等相關經費保障。
（五）區交通運輸局。負責生活必需品交通運輸保障。
（六）區農業農村局。負責組織協調糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產，參與協調上述生活必需品的市場供應；負責填報生豬出欄日報表。
（七）區衛健局。協助指導做好相關生活必需品保供企業衛生防疫工作。
（八）區市場監管分局。負責督促指導第三方冷庫和非國有農貿市場的開展進口冷鏈食品的.物防工作；負責農貿市場農副產品食品安全情況的監測；嚴厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。
（九）區供銷社。負責監測相關所屬企業農副產品市場供應情況并填報供需日報表。
（十）商貿普陀分公司。負責啟動聯保聯供機制后市級調配工作的具體落實；負責監測農貿市場生活必需品市場供應情況并填報供需日報表。
四、工作機制
（一）建立工作例會制度
根據工作需要，由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會，研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署，對全區生活必需品保供進行分析和研判，協調解決存在的困難和問題，研究出臺政策，部署重點工作。
（二）建立信息報送與發布制度
小組各成員單位每日下午3:30前向專班辦公室報送本部門采取的工作舉措、進展情況、存在的問題以及相關建議。若疫情發生變化，可根據實際情況調整報告制度。
（三）建立問題解決制度
實行問題督辦單、交辦單制度，對專班確定的事項，建立臺賬，列明任務清單，限期督辦完成，逐一解決銷號，各成員單位按要求報送解決情況。
（四）建立督導評估制度
壓實“菜籃子”區長負責制，建立工作專班與應急預案，并組織預案演練，加強產銷對接，保證生活必需品貨多、價穩、儲備足、調度便捷。強化督促檢查，對存在的問題及時督促整改。
（五）建立專班聯絡制度
專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機24小時開機，保持24小時聯絡暢通
【農資保供穩價工作方案】相關文章：
保供穩價專班工作方案04-28
蔬菜保供穩價方案04-30
保供穩價實施方案04-27
保供穩價工作計劃（精選5篇）07-20
疫情保供穩價方案（通用8篇）12-22
菜籃子商品保供穩價實施方案04-28
蔬菜生產增產保供工作方案（精選5篇）04-28