工地施工組織計劃書

時間：2024-09-26 15:24:26 計劃我要投稿

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工地施工組織計劃書（通用7篇）

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的工地施工組織計劃書，希望對大家有所幫助。

工地施工組織計劃書（通用7篇）

　　工地施工組織計劃書篇1

　　一、工程概況

　　靈臺縣朝那鎮鎮區公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設計室負責設計，靈臺縣衛生局建設，平涼市規劃勘測設計有限責任公司工程監理靈臺項目監理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責任公司十九分公司施工。

　　本工程為五層框架結構，建筑物南北長度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。

　　本工程建筑物耐火等級為二級。設計主體結構的合理使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級。建筑抗震設防烈度為7度，工程抗震等級為三級。

　　二、安全目標

　　本工程安全文明施工管理目標為：

　　1、杜絕重傷、死亡、火災、中毒、觸電、機械設備、高處墜落事故的發生；因工輕傷率小于5?。

　　2、確保“安全文明優良樣板”工地。

　　3、確保總公司CI金獎。

　　三、組織機構

　　安全領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、安全管理

　　1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。

　　“安全獎勵基金”部分來自項目部，部分來自各違章罰款。用以獎勵安全生產工作突出的工作者。

　　施工隊伍在每次申請支付進度款時，項目部扣除一定資金（10萬元以下進度款扣除1000元，10萬～50萬的扣除5000元，50萬～100萬的扣除1萬元，100萬元以上的扣除2萬元，200萬元以上扣除5萬元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產工作符合總包要求，下次申請工程進度款時予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進場時簽訂《安全文明施工協議書》予以明確。

　　2、建立一個“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任制度，并每月進行考核。由項目經理、生產經理、安全總監、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進行考評，優良者頒發獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產必須管安全”的原則。

　　3、安全教育制度。

　　（1）項目開工前，由安全總監組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產責任，以便更好的履行。

　　（2）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長、班組長等人負責對其進行三級安全教育，教育內容涵蓋安全生產法律法規、公司及項目的各項規章制度、各工種的安全操作規程等。

　　（3）各工種上崗前由主管工長負責對工人進行詳細的安全技術交底，安全部門人員負責在場監督落實。

　　（4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進行班前安全教育活動，主管工長負責監督落實，安全部人員負責抽查。

　　（5）每月月初組織一次全員性安全生產教育大會，著重對人員的安全生產意識以及本階段的安全注意事項進行教育。

　　4、安全檢查制度

　　（1）主管工長負責每日對本施工區域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進行檢查，負責下發《整改通知單》（包括安全、環境、質量）；安全與環境管理部人員每日負責對整個工地的安全隱患以及各類人員的安全生產責任履行情況進行檢查，負責下發《整改通知單》（包括安全、環境）和《各崗位人員安全生產責任履行情況考核表》。

　　（2）每周五，由項目領導、安全部門組織各施工單位負責人、安全管理人員進行每周安全檢查。檢查完畢后召開每周安全生產例會，點評本周安全生產工作情況以及布置下周安全工作重點，下發《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產工作考核，返還“安全保證金”與否的依據。

　　（3）每月底，由安全部門會同業主、監理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人員進行月度安全生產大檢查，檢查完畢后召開月度安全生產工作點評會議，下發《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據。

　　（4）實行“班組聯動制度”。在每個班組中選取2～3個自覺遵守安全生產紀律的人員作為每個班組的兼職安全管理人員(群眾安全監督員)，這些人員負責本班組的安全防護、遵紀守法情況進行巡視，并幾時向主管工長或者安全部門報告。對這些人員每月發放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個班組的遵紀守法積極性。

　　（5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無法立即整改的限期改正，按時整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。

　　5、依法停工制度。當現場局部存在很大安全隱患，已無法保證施工安全的情況出現時，安全總監有權作出停工決定。

　　6、分包管理

　　（1）每個分包隊伍進場后簽訂《安全生產協議書》和《安全生產責任承諾書》，明確各自的安全生產職責，并將“安全保證金”制度相關內容記入《協議書》與《承諾書》中。

　　（2）每個分包隊伍之間簽訂《交叉作業安全協議書》，明確各自在交叉作業當中各自承擔的責任和義務。

　　（3）每個分包隊伍必須配備1名以上專職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內容必須如實向總包安全與環境管理部報告，避免分包隊伍安排專職安全員做其他與安全管理無關之工作。

　　（4）編制《安全生產管理辦法》以及《安全生產獎罰細則》，做到安全生產管理及獎罰有法可依。

　　（5）分包隊伍必須按總包要求按時派人參加總包安全生產例會、每周和每月的安全大檢查。

　　7、工人管理

　　（1）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業人員上崗證等，對每個人都必須登記存檔。

　　（2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無平安卡者嚴禁進場。每次違章將記錄入卡內，同樣的嚴重違章達到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。

　　（3）每個進場單位必須跟本單位每個工人簽訂勞動合同，以免以后發生勞務工資糾紛。

　　（4）工人工資由總包項目部負責每月發放，施工單位每月月底將工人工資表（現場負責人簽字并加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進度款中扣除直接發放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發生。

　　（5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車輛極度繁忙的道路，為預防發生交通事故，聘請東城區交通部門人員來工地宣講交通安全知識，讓廣大工人了解如何遵守交通規則，避免交通事故的.發生。

　　8、工人生活區管理

　　（1）每個施工隊伍進場后將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負責安排住宿，必須確保每個房間住滿人后方可安排進第二間房間，勞資管理員登記每個房間人員名單。

　　（2）每個房間確定衛生責任人、消防責任人、每天值日人員安排表。

　　（3）每個施工隊伍負責自身門前衛生，實行門前三包；公共區域輪流打掃衛生。

　　（4）食堂前衛生由食堂工作人員負責。

　　（5）衛生間、浴室每天安排專人定時打掃沖洗。

　　（6）宿舍內嚴禁私自拉接電線以及使用充電器、風扇之外的電器。

　　（7）宿舍內嚴禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。

　　五、安全技術監督管理

　　1、施工安全技術措施：

　　（1）加強作業工人的安全生產教育，包括三級教育、安全技術交底、操作規程教育、班前活動教育等一樣都不能少。

　　（2）多孔同時開挖施工時，應采取間隔開挖的方法；相鄰的樁不能同時挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開挖，以保證土壁穩定。

　　（3）配足孔上與孔下的通訊設備，確保孔上下的通訊暢通。

　　（4）上下井必須有可靠安全保障措施，應采用鋼爬梯上下井，嚴禁乘坐吊桶上下。

　　（5）孔壁附著物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風管等）必須確保固定牢靠。

　　（6）若挖孔過程中遇到堅硬巖石，需爆破時采用對周圍不產生振動的靜壓爆破，避免空洞周圍因振動而發生塌方。

　　（7）當發生涌水、涌沙、塌方等情況時，孔內人員應停止作業，等技術人員作出解決方案后方能恢復施工。

　　（8）嚴格實行旁站制度，嚴密監視孔內及周圍環境的一切變化，發生異常情況能迅速作出反應。

　　通過嚴格執行以上安全技術措施，能保證順利、安全的完成。

　　本階段應完成《載體樁施工組織設計方案》、《臨時用電專項施工方案》等專項施工方案。

　　2、主體階段

　　本階段的安全管理重點為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發生的事故、預防高處墜落事故和物體打擊事故。

　　（1）模板支撐體系搭設人員必須持架子工上崗證。

　　（2）所用材料必須經過檢驗檢測合格方予以進場，進場后經材料部門與安全部門驗收合格方可投入使用。

　　工地施工組織計劃書篇2

　　一、編制依據

　　本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》、《JGJ46－88施工現場臨時用電安全技術規范》、《JGJ80－91建筑施工高出作業安全技術規范》、《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術規范》、《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》、《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術規程》、《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。

　　二、工程概況

　　工程名稱：青島整車產能擴建二期項目車間連廊及廠區站房施工工程

　　建設地點：江山中路1號

　　結構類型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構

　　建筑面積：7943平方米

　　質量標準：達到國家施工驗收規范合格標準

　　工期：165日歷天

　　開工日期：20xx年1月20日

　　峻工日期：20xx年7月4日

　　施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程

　　建設單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司

　　設計單位：機械工業第四設計研究院

　　三、本工程安全施工指標及安全組織機構表

　　1安全施工指標

　　保證遵守國家及地方的安全生產及文明施工的有關規定，確保施工現場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產工作指標為：合格率100％，優良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。

　　2安全組織機構表

　　為確保工程施工安全達標。創優及工作順利進行，建立以責任制為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員．施工組工長。

　　四、文明施工措施

　　1現場平面布臵要求

　　1.1施工過程中嚴格按照施工總平面布臵，所使用地段需經甲方審核批準。

　　1.2施工現場進出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長10米的硬路面,落實專人負責對進出場車輛進行清洗,防止車輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后,重新平整場地并在建筑物周邊2米以內和主要通道上采用C10混凝土鋪設地面,才進行上部施工。

　　1.3施工現場實施圍場作業,圍場高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設有壓頂,圍墻外側抹灰、刷白,并用正楷書寫標語、工程名稱、施工單位名稱。現場大門設臵鐵制活動大門，并設門衛和門衛制度，負責門前三包管理。

　　1.4派專人負責進入口與施工現場內的.警衛，內外環境衛生工作。

　　1.5施工現場內的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。

　　1.6所有垃圾、廢料，派專人負責從現場及時清除或歸堆，每星期外運一次。

　　1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場。

　　2現場材料堆放要求

　　2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。

　　工地施工組織計劃書篇3

　　轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過3個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名施工員，必須以身作責，遵守公司的'有關規章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現場簽證工作，認真管理好民工考勤工作，全面推進工程質量和工程進度的協調統一。

　　在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，工作主動進行，以預防為主。在工地的施工過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

　　二、加強學習

　　學習是使我們成長和進步的基礎，只有不斷地進行自己專業知識和業務能力的學習，總結自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學習，在學習中成長。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進行專業知識的學習，提高自己的綜合能力。

　　三、端正工作態度

　　搞園林綠化是一項非常艱苦的行業，日曬雨淋，而對著炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作，我曾被稱為高檔農民，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不行的。

　　四、完成公司的其他事物

　　公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優秀團隊。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處試，共同努力做好公司交與我們的工作。

　　又是一年春來到，虎年喜事真熱鬧。工程開工景氣好，綠化事業滿神州。白浪河畔顯雄風，花紅葉綠滿城繞。定好計劃充滿電，卓信虎年顯虎威。

　　工地施工組織計劃書篇4

　　一、工程概況

　　本工程是由鐵西區城建開發有限責任公司建設的，工程名稱為德工街住宅小區綠化工程。根據該園區的建筑特點以及適應人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內容包括：園區的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。

　　二、工程的具體施工方案

　　(一)施工前的準備

　　1、力資源準備

　　為使本招標工程協調一致，保質保量的完成，按本工程的規模設臵項目經理部，其工程施工管理機構設臵如下：

　　A、程項目經理一名

　　負責現場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進度，合理調配工程施工人員。

　　B、現場測量員二名

　　負責圖紙審核、數據的計算，施工定線以及現場有關數據的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進度的情況下，負責現場的一切測量任務，達到專業人員測量，數據準確的目的。

　　C、質量檢查人員二名

　　一人會同甲方人員負責現場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。

　　一人負責現場材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設單位的質量要求，收集所有材料的材質單及實驗報告。同時對現場的工程進度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。

　　D、現場施工員若干名

　　根據施工的需要，項目經理合理的安排現場施工員。現場施工員負責現場各分項工程的具體施工與指導，檢查各分項工程的質量與工程進度。

　　E、現場安全管理員一名

　　由于本次工程為小區工程，在現場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現場，時時刻刻指導工人注意安全，及時排除不安全因素。

　　施工管理機構建立的目的是為了保障整個施工進程的順利安全的進行，使施工進度得以保證，盡可能的減少現場的浪費現象，降低建設成本，在確保工程質量的前提下縮短工期。

　　2、械設備準備

　　根據工程量及施工工期合理配備機械設備、檢測設備，按工程進度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設備進入施工現場。

　　(二)施工程序和方法

　　1、場地平整及放線

　　施工機械進場后，按照施工組織進度要求整理現場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據施工現場的實際情況，應清除栽植土壤50cm內所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現場進行定點放線，確保和注重施工根基的`質量及合理性。

　　2、道路修筑

　　經項目經理組織測量員放線后，組織機械工人進入現場，經12T以上壓路機反復碾壓使其達到設計要求，基礎按照設計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設瀝青路面時必須按設計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現阻水、存水現象。

　　3、方磚鋪設

　　鋪設方磚之前要對基礎進行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設過程中，要按線定位，板底貼結實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現象。適用地基為一般粘土或經過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設工程量約617㎡，路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數不小于0.95。鋪設200x200x50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。

　　4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設計厚度，標號澆注混凝土，并嚴格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。

　　5、照明燈具現場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹燈在數目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現場定位。排水井與市政管網連接。坡度=0.3%。

　　6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000x3000，門柱砌體為燒結實心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。

　　7、自行車棚按圖紙施工24000x4200

　　8、苗木的栽植

　　1、種植前的準備工作

　　1.1土壤

　　A.種植土壤應力求排水良好，土質為中性及富含有機物的土

　　壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。

　　B.種植土標高須低于路面20-50MM。

　　1.2苗木準備

　　根據工程設計圖紙，列出苗木的品種、數量、規格、落實苗木供應來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規格、生長健壯無病蟲害的苗木，應逐株做記號。高質量的苗木應具備的條件：根系發達完整，主跟短直，接近根莖范圍內有較多的側根和須根，起苗后根系無劈裂;苗木粗壯通直，不徒長;主側枝分布均勻，能構成完美的樹冠;無病蟲害和機械損傷。

　　初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mmx10mm的篩網篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復幾次，直至場地平整。

　　建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內吸傳導性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達到滅蟲的效果。

　　植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。

　　A.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500MM，樹高不小于3500MM.

　　B.中喬木：冠行優美，樹高2500-3500MM

　　C.小喬木：樹高在2500MM以下，沒有偏冠現象，生長方向向上。

　　D.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000MM指定高度。

　　E.地被：發育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。

　　F.草木：應有完好的土壤環境和根部，并且包括至少五個幼枝。

　　1.3種植前植物處理

　　A.植物在移至各地前，要先進行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經常保持濕潤。

　　B.在運輸及遷移植物過程中，應足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風及過于干燥的情況下。

　　C.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進行假植處理。

　　D.植物運送到工地后，迅速恢復其自然形態，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。

　　E.定位：應根據圖紙要求，負責給所有在種植范圍內的植物定位。

　　1.4植前整地及放線

　　根據設計圖紙要求，種植地土質應基本滿足植物生長需要，如發現土質太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。根據圖紙，在現場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。

　　1、植物種植

　　A.植物天氣條件：植物應在適合的天氣條件進行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發。

　　B.所有植物應根據在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。

　　C.種植穴：種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時應標明樹種名稱(或代號)規格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應符合下表的規定：

　　D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術措施。

　　E.栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。

　　F.種植后，應立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。

　　2、養護

　　(1)水肥管理

　　1.樹木栽植后，根據土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內10-20cm表土，不得有雜草。

　　2.秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。

　　3.進入初夏干熱風天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發芽放葉的樹冠噴霧。

　　4.樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。

　　A.適時修剪

　　結合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進行適當的修剪。

　　B.防寒越冬

　　在樹木栽植的頭一、二年內，應加強對樹體的保護，如灌凍水、設防風障及秋季增施P、K等技術措施。

　　3、地被綠化

　　1、整地、客土、挖種植穴

　　a.綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進行，地形應自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計排水要求，并與路基排水系統結合，防止綠地內積水和水土流失。

　　b.順坡施工時，土方調配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應現有的構造物(指截水溝，刺線網，泄水槽)，以及地表水的排放。

　　c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發芽率。

　　d.在坡面挖地錦種植穴時應挖魚鱗坑，如果發現土壤不符合植物生長需要，應擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。e.地錦種植穴的規格為25CMx25CMx25CM，需要更換種植土的種植穴規格為30CMx30CMx30CM。

　　草坪和花卉建植后的養護管理應注意拔除草坪或花卉內雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網。

　　三、質量、技術與工期保證措施

　　(一)、質量保證措施

　　1、加強組織建設、強化質量管理

　　為保證工程質量達到優質工程，公司將選用有豐富施工經驗，指揮能力的工程師擔任項目經理，并選用一名施工技術全面的工程師擔任技術負責人，配備相應專業管理人員，使公司的質量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質量管理體系要求對施工過程進行全方位控制。

　　在實施過程中，實行工序自檢，質檢員專檢，工序交接互檢，公司質量部不定期抽檢。公司與項目經理部建立新型的契約關系，做到責任與權利同在，利益與風險共享，使項目經理部成為適應市場經濟潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產指揮部門。

　　建立健全崗位責任制，在項目經理的領導下，由技術人員具體負責各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責任落實到人，出了問題能找到具體責任人，根據施工質量，任務量實施獎罰制度。

　　2、建立質量保證體系

　　設備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規廠家生產的具有產品質量合格及質檢單的產品。材料質量和價格需經現場工程師和業主認定備案后方可使用。對材料質量，必須經過招標人認可后，中標人才能進行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專業廠家必須提供產品樣本，由招標人認可并進行保管，以備進貨進按提供的樣品組織驗收，確保材料質量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設計好排水坡度，修好路床。整個園區要設計好自然排水。

　　(二)、工期保證措施

　　選用企業中技術全面、善于管理、經驗豐富的各類專業技術管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。

　　1、以副總經理為首領導班子協調工程、技術、質量、材料、設備各部門關系，做到生產有計劃，組織合理，苗木供應及時，設備精良，為該工程順利施工創造條件。在勞動力組織上，根據工程特點，選派綜合施工能力強、經驗豐富、施工技能精干的專業綠化施工作業隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務當天完成。

　　2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環節連接緊湊合理，保質均衡生產，降低施工高峰，確保工程按期竣工。

　　3、總體施工進度計劃提交給建設單位，施工過程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰，保證日進度計劃按日完成，當日工程確實未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時趕回來，但周計劃不能推遲，以提交給建設單位的周計劃為檢查依據，達到保證合同工期的目的。

　　四、文明施工及環境保護措施

　　認真貫徹執行國家、省市有關環境保護的法律、法規和法令，采取必要的保護措施以及對這些設施的維護，從而使施工期間對環境造成的不利影響降至最低。

　　1、施工期間始終保質施工現場排水狀態良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內。

　　2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。

　　3、施工現場要清理干凈，現場做到工完場清。各種機械設備保持狀態良好，清潔。

　　4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場，恢復原貌，達到驗收標準。

　　5、施工期間要保護各種原有設施，發現有地下管線要及時報告，等待有關部門處理，不得私自移動地下管線。保護文物古跡，施工中如發現文物，不得移動和收藏，在及時報告業主監理和有關部門。

　　五、安全防護措施

　　1、建立健全安全管理體系，設專職安全員，健全安全管理制度。根據誰主管誰負責的原則，建立項目經理為第一責任人的各級安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責人簽訂安全生產責任狀，哪一級出問題，追究哪一級的責任。

　　2、加強安全生產意識，樹立安全第一、預防為主的思想，定期進行安全生產檢查。每周召開一次安全生產例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　3、經理負責整個現場的安全生產工作，發現不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過程需要臨時封路，在主路上設標示牌，夜間設橫桿或警示燈，確保行人安全。

　　4、對安全生產設施進行必要的投入，重要勞動保護用品必須配備。

　　工地施工組織計劃書篇5

　　一、總綱

　　通過實施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數據查詢、分析，為高層提供決策依據。同時有利于人力資源內部流程的規范與再造優化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的.服務。

　　二、項目實施的目標（待商討，應詳細化）

　　1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業構架管理、入職/離職管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應的統計分析、報表，支持領導查詢。

　　2、考勤管理類：由于公司原有一個完善的考勤系統，現有系統只是導入原有考勤系統的數據。

　　3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析。

　　4、培訓與發展類：

　　培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個人提供職業生涯規劃、建設人才梯隊、給個人提供給予職位及發展需求的培訓服務。

　　5、績效考核管理類：導入相應的考核數據，為薪資提供數據。

　　6、薪資福利管理類：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。

　　三、該項目組成員組成。

　　本項目由人力資源部主管xxx批準，總經理xxx審核實施。

　　本項目涉及部門：總經辦、人力資源部、財務部、網絡部

　　項目主席：xxx

　　項目負責人：xxx

　　項目成員：xxxx、xxxx……

　　四、軟硬件投資

　　1、軟件：采用市場上購買的HRMS軟件

　　2、硬件：采用組裝服務器

　　系統軟件是基于微軟SQL數據庫運行，采用C/S(客戶端/服務器端)構架，個人用戶裝載客戶端進行操作。

　　3、成本：總投資約xxx元

　　五、風險預測

　　1、軟件風險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現已經完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試。

　　2、功能風險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。

　　3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統，上這系統一開始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導解決。

　　六、人力資源流程（略）

　　七、進度計劃（略）

　　1、前期工作（一個月）

　　人事部、財務部及網絡部共同協商。對人力資源部、財務進行需求調查；人力資源部內部流程規劃，網絡部軟件分析；

　　2、實施準備階段（1周）

　　資料準備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監督人員；HRMS培訓；系統安裝調試，模擬測試。

　　3、模擬運行及用戶化（2周）

　　資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定。

　　4、切換運行（一天）

　　實時工作上線切換，解決軟件當中的問題；切換驗收。

　　5、新系統運行

　　持續的維護及應用創新，及時新人的培訓。

　　工地施工組織計劃書篇6

　　建筑施工企業安全教育培訓計劃的需求，我公司施工生產情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質，公司“安全、預防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉，特制定我公司年度安全教育培訓計劃，內容如下：

　　安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

　　一、公司安全教育培訓計劃管理人員

　　1、安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的'空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　二、項目經理

　　1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　三、安全員

　　1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　四、特殊工種、技崗人員。

　　1、安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓方法：內部強化培訓。

　　3、安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。

　　4、培訓地點：工程所在地會議室

　　5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

　　五、教育培訓計劃實施措施：

　　各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。

　　培訓、考核與使用相的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗;對企業培訓機會未按要求培訓的員工按公司培訓管理規定處罰。人才考核、培養、使用相的管理模式。修訂和員工培訓管理規定，員工培訓工作的監控，按公司所需培訓工作。

　　各科室、項目部的主管要員工培訓工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況監控。

　　工地施工組織計劃書篇7

　　春節的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

　　XX年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的'施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。

　　20XX年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。

　　我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發現并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

　　俗話說計劃沒有變化快，往往最嚴密的計劃在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這并不是推托的理由，只有在執行之中不斷完善并修正計劃，才能最終將計劃轉化成為工作總結。

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