公司工作會議上的總結講話（通用16篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司工作會議上的總結講話，歡迎閱讀與收藏。
公司工作會議上的總結講話 1
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、xx副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：
一、提高認識，統一思想
通過下午的學習和討論，大家一致認為，xx的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務。總結成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇于開拓、銳意創新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團公司已明確20xx年為“發展落實年”，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
二、立足全局，統籌兼顧
為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的.全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。
三、嚴字當頭，強化管理
加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。
加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、加強領導，務求落實。
抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保xx機場第xx個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現新的跨越，努力實現xx機場的更快更好發展！
今天的會議到此結束。
公司工作會議上的總結講話 2
各位代表、同志們：
經過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和20xx年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進入20xx年之后，召開的一次事關全局、意義重大、影響深遠的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個方面全面系統地總結了20xx年的工作成績，實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當前所處的環境和面臨的形勢，明確提出了20xx年的工作思路和工作目標，詳細部署了20xx年的12項重點工作。從7個方面回顧了20xx年的工作，安排布置了20xx年的5項重點工作。
會議還對公司領導的述職報告并進行了民主評議。簽署了《20xx年集體合同》，xx與基層車間負責人簽訂了《20xx年生產經營考核責任書》。表彰了公司20xx年度先進集體和先進個人。與會代表認真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發展大計。一致認為：行政工作報告主題鮮明，內容豐富，目標明確，是我們做好20xx年各項工作的綱領性文件；工會報告重點突出，任務具體，措施得力，是做好20xx年工會工作的指導性文件。
在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項工作目標作了重要講話，提出了八點要求。既充分肯定了公司20xx年的工作成績，也對20xx年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望。現在，會議即將圓滿結束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點意見。
一、認清形勢，堅定信心，增強加快發展的使命感
20xx年，是公司可以緊緊抓住發展機遇并能大有作為的一年，也是公司加快發展十分關鍵的一年。一方面，集團公司經濟持續快速發展為我們提供了前所未有的大好機遇。集團公司經過幾十年的發展，尤其是近幾年的快速發展，為我們加快發展奠定了堅實基礎。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機遇意識、風險意識、責任意識和大局意識，進一步把思想認識統一到xx的行政工作報告上來，切實增強加快發展的責任感和使命感，堅定信心，保持清醒，知難而進，以良好的'心態主動應對各種困難和挑戰。作為基層單位和各級領導干部，要認真組織學習馮總的行政工作報告，在吃透精神和領會本質上下功夫。要嚴格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實。要上下同欲，步調一致，在團結中一步一步地奮進，在奮進中更加緊密地團結，以昂揚向上的精神狀態和堅忍不拔的頑強毅力，加倍努力，腳踏實地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發展。
二、重點突破，全力推進，扎實做好全年工作
本次會議明確的工作任務和目標，是經過職代會討論通過的、在公司內具有約束力的任務和目標。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機結合起來，認真貫徹落實公司“三年產量60萬，產值20億”的戰略目標和“一期達產上臺階，二期試車創水平，嚴格管理增效益，搶抓機遇謀發展”的工作思路，進一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權，細化任務，分解指標。要把任務指標落實到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務按期完成。
三、以人為本，改進作風，確保全面完成年度工作任務和目標
要完成公司的年度工作任務和目標，關鍵在人，核心在各級領導人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標實現帶來負面影響的現象發生。
公司工作會議上的總結講話 3
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產及經營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產經營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經營情況，并對下半年的經營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產經營實際的，我完全同意。各生產經營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業，分區塊對財務、市場、經營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產組織和經營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創新、打造品牌”五項重點工程，經過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發斗志。通過多種形式的宣傳和思想發動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發展提供了強大的動力源泉。
二、專業和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據市場容量和發展定位，進一步對專業和隊伍結構進行調整，將建筑專業整體剝離，路橋專業予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業結構得到優化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發展增添了后勁。
三、生產經營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的'良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規范、順暢的生產流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面，通過規范業務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質量安全管理工作平穩運行。
年初以來，公司質量安全環保部門的同志，緊密圍繞生產經營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法(按拍片數計算合格率改變為按焊口計算合格率)的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業務得到拓展，并取得了良好的經濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現出了良好的精神風貌。
公司工作會議上的總結講話 4
同志們：
次黨委工作會議歷時兩天，現在就要結束了。會議傳達了全國林業廳局長座談會、省委九屆四次全會和省委工作會議精神；聆聽了付曉光副省長的重要講話和言福書記、忠敏局長所做的工作報告；會議討論了《森工林區全面建設小康社會綱要》和《貫徹〈中共中央國務院關于加快林業發展的決定〉的實施意見》；雙豐、東方紅林業局等11個典型單位在大會上做了經驗介紹；四位林管局局長做了表態發言。會議經過全體與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬森工改革、發展、穩定的大局，高揚“努力快發展、全面建小康”的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會，這次會議必將在全省森工新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。下面，我對這次會議做簡要總結。
一、會議的主要特點和收獲
這次黨委工作會議，是在總局黨委班子重新調整、全省森工正面臨著歷史性轉變的新形勢下，召開的一次內容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強烈的會議。其主要特點有以下幾個方面：
一是主題突出、意義重大、影響深遠。這次會議深入貫徹落實中央工作的主要任務。忠敏局長就如何做好下半年以及今后一個時期的工作，做出了具體部署，提出了“六個必須”。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃森工長遠發展大計的會議，是一次指導森工今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著森工新的歷史性轉變的開始，預示著森工的改革和發展將進入一個新階段，會議必將對森工的發展產生積極而深遠的影響。
二是內容豐富、目標明確、任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了中共中央9號文件和全國林業廳局長座談會精神，又傳達落實了省委九屆四次全會和省委工作會議精神；既聆聽了領導講話，又聽了典型單位的經驗介紹；大家既集中討論了《森工林區全面建設小康社會綱要》和貫徹中央《決定》的實施意見，又結合貫徹會議精神，暢談了本地、本單位加快經濟發展的決心和打算。會議確定兩步走的戰略目標十分明確，既切合實際，又鼓舞人心，為森工的發展確立努力方向和奮斗目標。會議提出任務十分具體，言福書記在報告中提出的圍繞一個主題，加快建設兩大體系，逐步確立三個地位，努力實現四個轉變，鞏固發展五大產業的工作思路和任務，既高屋見瓴，又簡單明了，便于操作。忠敏局長在報告中提出的“六個必須”，切中森工要害，具有很強的.針對性和可操作性。
三是典型鮮活、經驗豐富、示范性強。這次在大會上做經驗介紹和書面交流的二十個單位，是新形勢下森工系統涌現出來的典型群體。這些典型經驗鮮活豐富，可學性強，都從不同側面回答了如何“努力快發展、全面建小康”的問題，既充分體現了“三個代表”重要思想，體現了省委“兩會”精神和總局黨委全面建設林區小康社會的工作思路，又來源于不同條件下的實踐創造和總結。講理論非常鮮明、講目標非常具體、講任務非常明確，充分體現了解放思想、與時俱進、開拓創新的精神；充分體現了更新觀念、搶抓機遇、加快發展的精神；充分體現了轉變作風、求真務實、真抓實干的精神，具有很強的導向、示范和激勵作用。
四是會風務實、緊湊有序、反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是典型發言都說實話、想實招、求實效，沒有官話、套話、虛話。言福書記在報告中提出的全面建設林區小康社會的總體思路、實施步驟和戰略措施。既符合中央《決定》精神和省委“兩會”精神，又符合森工經濟發展的實際和林區廣大職工群眾的根本利益。充分反映了全省森工廣大干部群眾的心聲和加快森工發展的迫切愿望。忠敏局長的講話開門見山，就事論理，重點突出，措施有力。典型單位的經驗介紹也都是講實實在在的辦法，說實實在在的問題，擺實實在在的成效，求實務實。大家在討論中反映，會議組織的嚴密，緊張有序，是一次高質量、高水平的會議。會議在與會人員中引起了強烈反響。
這次會議時間雖短，但大家都感到收獲很大：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了加快發展的緊迫感和使命感。會議深刻地剖析了影響和制約森工經濟快速發展的資源性、結構性、體制性矛盾，客觀地分析了在新的形勢下，加快森工發展的必要性、緊迫性和可行性，大家深刻認識到了在全省上下“努力快發展，全面建小康”的強勁態勢下，必須要快發展、大發展，實現跨越式發展，必須要加快生態建設，讓林子長起來；加快結構調整，把新興產業做起來；加快改革步伐，使經營方式活起來；加快對外開放，把資金、技術、人才引進來；加快發展民營經濟，讓職工群眾富起來。否則就會辜負組織的重托、群眾的期盼。這次會議，使同志們對“發展是執政興國的第一要務”的認識更深刻了，加快發展的緊迫感和使命感進一步增強了。
二是明確了目標和任務，振奮了精神，增強了全面建設林區小康社會的信心和決心。言福書記的報告和忠敏局長的講話，從宏觀和微觀上確定了建設比較完備的森林生態體系和比較發達的林業產業體系、提升經濟總量、優化結構調整、增加職工收入、發展社會事業、實現可持續發展等方面的奮斗目標和任務，既有定性表述，又有定量指標；既涵蓋經濟發展，又包括社會進步；既強調綜合實力的增強，又強調職工生活水平的提高。會議解決了森工今后要向什么方向發展，怎么發展的問題。使大家明確了干什么，怎么干的問題。大家在座談討論中在都紛紛表示，面臨新形勢、新任務，要抓住發展的新機遇，沖破一切束縛發展的思想觀念，克服解放思想中的盲點，在創新觀念中完善發展的新思路，在超越自己中提升發展的新境界。堅持正確的發展思路不動搖，不被困難和壓力所嚇倒，不因阻力和干擾而退卻，朝著總局黨委確立的目標而努力奮斗。通過學習討論，也使同志們進一步認清了全省森工在資源、技術、人才、地緣等方面的優勢，特別是認清了《中共中央國務院關于加快林業發展的決定》出臺帶來的重大政策機遇，進一步振奮了搶抓機遇的精神，增強了全面建設林區小康社會的信心和決心。
三是學到了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。這次在大會上做經驗介紹和書面交流的20個典型單位，從不同側面和角度，為加快森工經濟發展引出了路子，指出了方向，積累了經驗。大家通過學習先進典型經驗，豐富了加快發展的思路和辦法；通過對照先進典型，找到了差距，增加了動力。激發了大家奮發進取、爭先創優的意識和勁頭。大家在座談討論中，都表示要學先進、趕先進、超先進、爭做先進。榜樣的力量是無窮的，我們相信，通過這次會議一定會在全林區形成一個比著干、膘著干、賽著干的熱潮。
二、傳達貫徹好會議精神把各項工作落到實處
各單位、各部門要把認真學習付曉光副省長和言福書記、忠敏局長的講話，傳達貫徹好這次總局黨委工作會議精神做為一件大事抓緊抓實、抓出成效。要把學習貫徹落實的過程，變為解放思想、統一認識、理清思路、完善措施、加快發展的過程，傳達貫徹要注重與興起學習“三個代表”重要思想新高潮、堅持不懈地抓好“兩風”建設結合起來；與做好下半年工作、完成全年各項工作任務結合起來；與解決本單位、本企業的實際困難和矛盾結合起來；與制定和完善長遠的發展規劃結合起來，真正把會議精神融匯到全省森工“努力快發展、全面建小康”的偉大實踐之中，做到及早安排、立即行動、精心組織、扎實推進，具體抓好“五落實”：
一是抓好思想落實。要全面準確地學習和領會會議精神，把思想統一到會議精神上來，準確把握形勢，明晰工作思路。要對總局黨委、總局部署的各項工作高度重視，緊緊抓在手上，一抓到底。
二是抓好宣傳落實。利用各種宣傳手段，廣泛宣傳這次會議精神，做到家喻戶曉、人人皆知，為加快發展、全面建設林區小康社會營造良好的輿論氛圍。
三是抓好責任落實。在建立和完善責任體系上狠下功夫，把責任落實到每名領導者的頭上，落到每名干部身上。
四是抓好措施落實。采取超常規措施，努力化解矛盾，克服困難，確保各項工作任務的落實。各地、各單位要結合本單位實際，不斷有所突破，有所創新，形成具有本地區、本單位特色的工作方式。
五是抓好工作落實。繼續保持和發揚深入實際、深入基層的優良傳統和作風，求真務實，實事求是，嚴謹細致。以高度負責的態度，抓好每一項工作。要沉到基層，靠前指揮，埋頭苦干，務求實效，把各項工作扎扎實實地落到實處。
各單位、各部門傳達貫徹這次會議精神要做到“四要”：
一要傳達迅速。各單位要以最快的速度傳達這次會議精神，并做到吃透精神，抓住本質，落實到實際工作中去。
二要原原本本。對這次會議的主要文件，特別是付曉光副省長和言福、忠敏同志的講話要原原本本地傳達到班子全體成員，把會議的主要精神傳達到基層單位，使各級領導干部全面了解和把握會議精神，從而增強全局意識和工作主動性、自覺性。
三要結合實際。貫徹落實會議精神，不要停留在照抄照轉上，不能簡單的用會議的形式貫徹會議精神。要著眼于結合本單位實際，著眼于新的實踐和發展，形成有本單位特色的工作思路和工作路數，推動各項工作的落實。
四要及時反饋。各單位要將這次會議的傳達貫徹和落實情況形成書面材料報總局辦公室。
同志們，這次會議就要圓滿結束了，新華社黑龍江分社、中國綠色時報、黑龍江日報、省電臺、省電視臺、黑龍江經濟報、黑龍江林業報等新聞單位對我們這次會議給予了很大的關注。這是對我們森工工作最大的關心、最大的支持，和平村賓館、林苑賓館、北極村賓館為我們這次會議提供了優質服務。讓我們以熱烈的掌聲向他們一并表示誠摯的謝意！祝大家返程一路平安！
公司工作會議上的總結講話 5
同志們：
剛才公司計生辦xx主任和xx副主任先后通報了20xx年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司20xx年計生工作總結及20xx年的計生工作計劃。20xx年，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監督的聯動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點意見（即：強調四個轉變）：
一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。
我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。
二是強調加強主動管理向加強主動服務轉變。
管理就是服務，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網絡，一切服務工作都應主動服務關口前移，全心全意服務一線、服務基層、服務員工。
三是強調加強常態的服務管理向加強動態的服務管理轉變。
公司成立一年多來，計生工作的組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發展到了1000余人，今年產品下線員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長，20xx年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化，隨時動態地跟蹤服務和管理，否則，我們的服務就會滯后于公司的發展，計生工作就很可能會出問題。
四是強調加強傳統的服務管理向加強創新的服務管理轉變。
新的公司、新的員工、新的時期、新的'形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產員工文化結構的不同，都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務管理模式向創新的服務管理模式探索，拓寬服務管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
公司工作會議上的總結講話 6
同志們：
大家好！今冬供暖工作已經進入了讀秒階段，開栓準備工作十分繁忙，在這個節骨眼兒公司召開信訪行風會議，可見公司班子對客服工作是高度重視的，方才，各支部書記代表本單位簽訂了責任狀，應該說指標已經明確，責任已經落實，從現在起我們就要進入工作狀態，竭盡全力做好今冬明春的用戶投訴和客服工作。下面，我講三個問題：
一、公司形勢
公司歸屬公用集團的半年來，尤其是惠涌、圣達整合以來，公司三修生產及各項工作取得了可喜的成績，上到國資委、集團公司，下到廣大干部職工，對我們的工作是滿意的、肯定的。和我們自己比，我們在成長，在進步，但與同行業的先進單位比，我們還有差距，有不足。沈陽公用集團有供熱面積6500萬平方米，占全市供熱面積的三分之一，我們規模上處于領先地位，可以說是行業的龍頭老大，但我們的管理能力卻與之不相匹配，甚至說還處在計劃經濟時代，我們的思維、觀念、習慣、管理，都比較落后。怎么辦？求人不如求己，改變自己、提高自己，才能適應形勢的發展。依托公用集團這個平臺，我們要抓住機遇，加快發展。首先，要搶占市場，把企業規模做大，實現大投入，大產出。其次，要降低成本，提高效益，過去我們一直在煤水電指標上打轉轉，甚至想用少燒煤的方式，降低消耗，事實證明，這些都是行不通的短期行為。集團組建煤炭公司，意在從上游對煤炭實行戰略性控制，通過大集中、大規模采購，來降低采購成本。另外，我們還要通過煤炭期貨市場，搞好煤炭經營，同時，要做好精細混配，實現煤炭利用率的最大值，這樣我們就能從源頭上把煤炭成本降下來，做到以豐補歉。當然，這不是說看天燒火、科學司爐不重要，我們要在保證老百姓溫度達標的基礎上，在保證降低用戶投訴率的基礎上，去做好科學司爐工作，盡可能地把煤水電指標降下來。再次，我們要拓寬經營領域，利用好現有資源，搞一些短平快的項目，延伸產業鏈條，通過邊緣產業、債權包、土地整理等形式擴大邊際效益，回哺供暖主業。
二、三項工作
開在即，目前我和班子最關注的有三件事，一是安全，二是投訴率，三是失水率，這三件事做好了，企業的經濟效益和社會效益就有了保證。
安全工作的重大意義不用說，大家都清楚，這是一件不容有任何閃失的工作，任何人都不要掉以輕心，麻痹大意。各項安全制度必須落到實處，安全責任必須落到人頭，安全防范必須切實有效，安全隱患必須立即整改，安全快會必須天天召開，安全檢查必須認真細致，安全措施必須執行到位。我用了七個必須來強調安全工作，就是要警示大家，把安全工作與生產運行、信訪行風放到同等重要的地位，頭腦中必須有這根弦，還要繃的緊緊的。今后哪個單位出了問題，唯領導是問，誰的孩子誰抱，誰的責任誰負。
投訴率是客服工作的晴雨表。今年是集團的第一年供暖期，領導非常關注，關系到集團的社會形象。所以，我們要想盡一切辦法，給老百姓服好務，使今年的用戶投訴率在去年大幅下降的基礎上，今年再有所下降。雖然支部書記代表分公司簽訂了責任狀，這項工作也由支部書記主抓，但分公司經理不能袖手旁觀，要密切配合，齊心協力。在這一點上，我希望各分公司領導要向五分公司石偉和付楷學習，他們之間工作配合的好，有合力，分工不分家，有事一起抓，互相補臺，及時補位。五分公司今年三修任務完成的好，與他們倆的配合是不無關系的。
失水率是困擾我們企業的重要問題，多年來一直沒能夠解決好，影響了供暖質量，也加大了能源消耗，這個問題在今年務必有一個新的起色。兩年來，我們投入了近兩個億資金用于三修改造，是應該見到成效的時候了。我想凡是已經改造過的地方，失水率必須有大幅的下降，否則錢就打了水漂，也說明我們工作沒做到家，這是說不過去的。從現在起大家要關注系統運行情況，有異常就要排查，有漏點就要堵上，不可熟視無睹，更不可無所作為，今日事今日畢，不要找什么借口，也不要尋什么理由。只要別人比你做的好，就證明你的工作有差距。不要不服氣，自己要爭氣。常言講，是騾子是馬拉出來溜溜，現在就到溜的時候了，到了叫真章、見功夫的`時候了。
三、客服工作
關于客服工作，我想強調三點：
一要增強責任意識。
公司構建了客服工作三級責任體系，各自有各自的責任，問題是每一級、每一個人都要守土有責，確保自己管轄的地方不發生問題。要堅決杜絕媒體曝光和堵路事件發生，各級領導要超前謀劃，靠前指揮，果斷處置，不留隱患，把問題消滅在初始狀態。
二要增強服務意識。
告訴我們的職工和客服工作人員，要像呵護我們的孩子和父母那樣呵護我們的用戶。用戶是上帝，不是說在嘴上，要體現在工作上。老百姓來信來電來訪，我們要熱情接待，細心解答，及時解決，不能推，不能拖，不能生冷硬頂，更不能吃拿卡要。誰損害公司的名譽和利益，公司要按有關規定嚴肅處理，決不姑息遷就。
三要增強大局意識。
151天的供暖期，供熱平穩運行、用戶室溫達標、服務群眾滿意，就是我們的中心工作，也是我們必須全力維護的大局。各單位要貫徹好公司的要求和部署，站在全公司的高度做好分內的工作，要確保政令暢通，做到令行禁止。惠涌和圣達我們是一家人，是一個團隊，大家要心往一處想，勁往一處使，互相支持，鼎力配合，通過本采暖期，使惠涌供熱品牌更加深入人心，更加富有影響力，用百姓的口碑鑄就“群眾最信賴的供暖企業”這座金杯。
謝謝大家！
公司工作會議上的總結講話 7
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年年中工作會議，主要任務是貫徹落實省公司年中工作會議精神，全面總結我公司上半年的各項工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。
在這次會議上，公司經理李德華同志作了題為《堅持三抓一創、打造堅強電網，努力完成20xx年各項工作任務》的工作報告。報告認真客觀地總結回顧了我公司20xx年上半年的工作，按照“三抓一創”的工作思路，安排部署了下半年的重點工作。報告求真務實、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結經驗實事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠矚，制定措施實實在在。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強化管理、加快發展、開拓創新、繼續推動我公司持續快速健康發展為主題，緊密聯系實際，內涵豐富，重點突出，具有很強的思想性和戰略前瞻性，是公司上下統一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。
今年，是我公司實現跨越式發展的關鍵一年，榆林的大開發、大發展為榆林電力事業的發展提供了千載難逢的機遇，能源化工基地的開發建設，大型化工項目的相繼實施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網建設創造了很大的空間。省公司總經理賈福清同志3月份來榆林調研，為加快榆林電網建設、打造堅強榆林電網指明了前進的方向。但是，困難與機遇并存、挑戰與希望同在，我們也要清醒地認識到，由于榆林電力體制的特殊性，我們在電力市場開拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場開拓難度并沒有減輕，電網建設的制約因素并沒有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進步，必須認真貫徹落實好這次會議精神，特別要深刻理解和準確把握李經理的工作報告，扎扎實實地做好貫徹落實工作。
下面，就貫徹落實好這次會議精神、做好下半年的工作，講幾點的意見。
一、強化管理、落實責任，確保公司安全生產的可控、在控。
安全管理是企業的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎上，要進一步完善制度，加強監督與考核，推行標準化作業。同時，要注重從安全生產四個體系的有效聯動上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態，投入安全生產工作。大力開展工前安全思想交底活動，及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學、老人生病住院、個人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態的因素，把可能引發不安全現象的人員思想隱患消除在萌芽狀態，為安全生產營造一個和諧順暢的人文環境。
當前，正值電網迎峰度夏和防汛的關鍵時期，一定要保持高度警惕，加強值班，嚴格落實迎峰度夏和防汛的各項措施，加強設備和線路巡視，加強調度管理，合理安排電網運行方式，完善各種事故預案，確保電網安全穩定運行。要繼續加強基建安全管理，加強生產現場的安全監督，高度重視配網、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產責任制的落實，狠抓安全生產管理措施的落實，確保安全生產的可控、在控，為公司全年工作任務的完成奠定堅實基礎。
二、科學規劃、嚴格管理，確保全年電網建設任務按時完成。
加快電網建設，是做大做強主營業務的客觀需要，是公司快速發展壯大實力的需要，始終是我們工作的第一要務。加快發展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內，我們電網建設的任務相當繁重和艱巨，如果按照常規的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學合理安排工程進度，加強工程過程管理，處理好速度與質量、安全的關系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運；計劃管理部門要搞好電網建設規劃，大力爭取省公司對榆林電網建設在政策和資金上的傾斜，從戰略角度考慮和研究問題，打破常規，適度超前，做好電網布點工作，為建設堅強的榆林電網，爭取更大的市場空間奠定堅實的物質基礎。
三、嚴格管理、依法經營，不斷提高企業的經濟效益和實力。
目前，公司經營管理工作總體勢頭良好，指標完成情況都很不錯，但是也還存在一些現實問題。今年下半年經營工作的重點就是要抓好新電價政策的貫徹落實，相關部門要千方百計、想方設法把新電價執行到位；要加大內控力度，降低成本，增收節支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進一步完善企業內部的管理制度，提高規章制度的執行力度；嚴格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進一步理順管理關系，加大力度整頓職責不清、管理缺位的問題。
加快多經的發展。要積極拓寬多經發展空間，盡快完成對公司多經的規范化運作，本著先改制、后規范、再完善的思路，逐漸發展壯大多經企業，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領域。
另外，要認真貫徹落實好“三個十條”，扎實搞好優質服務，著力塑造企業的品牌形象。要大力學習宣傳貫徹“三個十條”，明確服務流程和服務標準，規范服務內容，提高服務水平，在員工中形成良好的服務氛圍。同時要加強對外宣傳，努力兌現我們的服務承諾；加強與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請社會各界對我們的優質服務進行監督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓、營造機制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設。
加強員工的思想教育和技能培訓是穩定員工隊伍的基礎工作。公司通過開展問卷調查活動，進一步掌握了員工的思想動態。公司相關部門要根據公司的實際情況，盡快拿出全員培訓計劃，對公司全體員工要進行一次輪訓，特別對領導層和管理層的培訓，要注意從管理方式、領導藝術以及團隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創新。同時要強化建設“一強三優”現代公司的理念，以提高員工的素質、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業層開展結合實際的培訓，唱響“打造學習型企業，培養知識型員工”的主題，把技能競賽、技術比武、崗位練兵、職業技能鑒定和日常崗位學習有機結合起來，把培訓內容與安全生產、市場開拓有機結合起來，把培訓工作和考試考核、動態管理有機結合起來，促進員工主動地鉆研業務、自覺地提高素質，形成力求上進、不斷進步的良好氛圍。通過教育引導和培訓，把員工的思想統一到建設“一強三優”現代公司目標上來，統一到完成全年重點工作任務上來，統一到為公司和員工的共同發展謀事、想事、干事上來，統一到全員學習、提高素質上來，不斷營造企業的和諧氛圍，構建人性化管理的企業。
同時，我們要不斷創新干部工作機制，構建有利于優秀干部成長的環境，實現資源的優化配置，為優秀年輕干部切實發揮作用創造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創造條件“讓想干事的人有機會，讓能干事的.人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴大干部測評推薦面，真正把群眾公認、實績突出的干部選拔到領導崗位上來。另外要建立內部專家隊伍，培養公司內部各個方面的帶頭人。通過優化用人機制，把各級人員的注意力和積極性調動到抓工作、求上進的積極一面，調動到求真務實、干事創業上來。
五、轉變觀念、提高效率，繼續深入抓好公司干部作風建設。
作風建設關系到事業的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風集中整頓活動已經結束，這次作風整頓的重點是嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律，做到用紀律管人，用制度約束人。應該說，通過公司上下的共同努力，作風整頓成效比較明顯，達到了我們預期的目的。但是，作風整頓是一個長期的、循序漸進的過程，我們還要不斷加強干部隊伍的作風建設，進一步提高管理工作的質量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細做實，向深度拓展；提高服務水平和協調能力，發揮主觀能動作用。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設一支作風優良、紀律嚴明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創新的干部隊伍。
在作風建設上，一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發點和落腳點都要放在促進企業的發展上，只有企業發展了，員工個人才能得到發展，員工的福利事業也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發，要從公司的整體利益出發，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協調配合的觀念。二是要樹立責任意識和風險觀念。責任與風險同在，權利與義務共存，要敢于負責任，勇于負責任，敢于承擔風險，勇于承擔風險。三是要強化程序管理，嚴格制度落實。有制度不落實比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實，推行各級首長負責制，嚴格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設置障礙，嚴重影響企業管理的事情發生。四是要強化工作紀律，確保政令暢通。要嚴格工作紀律的落實，對于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀律松懈、來去自由的人員，一批評、二教育、三處理，讓不干工作的人沒有市場，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協力，扎實搞好黨建以及精神文明建設。
在黨風廉政建設方面，要嚴格執行中央關于黨風廉政建設的各項規定，認真貫徹國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》，扎實落實黨風廉政建設責任制，建立完善教育、制度、監督并重的懲治與預防腐敗體系，加大權力治衡力度，建立起與公司發展相適應的以權治權為核心的“權力四治”（以制度治權、以程序治權、以監督治權、以獎懲治權）運行機制，從源頭上預防和治理腐敗，堅決杜絕各類腐敗現象的滋生。大力推行司務公開，不斷增強工作的透明度，形成黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的監督機制和工作機制。切實做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀律面前不丟人，做到工作出成績，隊伍出人才。
在精神文明建設方面，要繼續堅持“抓凝聚、提素質、樹形象、創文明”的工作思路，全方位開展文明單位創建活動。年內所有部室和班站均要達到雙文明部室、班站的標準，公司要實現全國文明單位的創建目標。要把文明創建工作體現在企業發展的各個方面、貫穿于各項工作的始終、落實到員工的具體行動中。要扎實開展深入細致的思想政治工作和凝聚力工程建設，著力解決好員工關心的熱點、焦點問題。對那些又不復雜又能夠及時解決的問題，要立即進行解決；對應當解決而難度較大的問題，要精心安排，集中力量切實解決；對在公司范圍內難以解決的問題要向員工認真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關系員工切身利益的問題上，要盡量避免出現差距，要把好事辦實、實事辦好，使員工真正感受到公司的關懷和溫暖，不斷增強企業的凝聚力。要進一步加強公司新聞宣傳工作，充分反映公司發展的主旋律，鼓舞激勵員工服務企業發展的大局；同時要加強對外宣傳，樹立企業的良好外部形象，為公司的改革和發展創造良好的人文環境。
在工會工作方面，要充分發揮工會的橋梁紐帶作用。工會組織要緊密圍繞企業的中心工作，加大民主管理的力度，真正發揮職代會應有的作用。在重大問題的決策以及關系員工切身利益的問題上，職代會要真正發揮應有的監督作用。要廣泛深入地開展勞動競賽和合理化建議活動，教育引導員工為企業的改革穩定發展獻計獻策，增強企業凝聚力。進一步加快員工文化娛樂場所的建設，確保辦公區室外文體休閑廣場建設在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場所，活動有設施，聯歡有條件。
在共青團工作方面，要深入開展“以黨建帶團建”活動；進一步深化“號”、“手”活動和“青工技能競賽”活動；大力開展“導師帶徒”活動；切實搞好“雙推”工作。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產經營中心的各種活動，充分調動青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開源節流、挖潛增效、優質服務中見到實效，使廣大團員青年在企業的改革發展中建功立業。
七、精心組織、科學安排，認真開展好保持共產黨員先進性教育活動。
開展先進性教育活動，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實，以每個階段、每個環節的高質量，確保整個先進性教育活動按計劃向前推進。各黨支部、各部門要嚴格按照公司黨委的要求，集中時間和精力，扎實認真地搞好先進性教育活動。與此同時，一定要處理好開展先進性教育活動和做好各項工作的關系，做到圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進性教育活動，也不能因為工作忙而不認真抓先進性教育活動，必須把二者有機結合起來，以教育活動為動力，促進工作順利開展，做到兩不誤、兩促進。要把先進性教育活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗先進性教育活動的成效。
中央開展的這次保持共產黨員先進性教育活動，主體對象是全體黨員，但關鍵是黨員領導干部。黨員領導干部表率作用發揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩定，發展就能加快，實現“一強三優”目標、全面建設和諧企業就有保證。所以黨員領導干部一定嚴格遵守公司黨委關于先進性教育活動的各項安排，要求黨員學習的，黨員領導干部首先學好；要求黨員做到的，黨員領導干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領導干部首先不做。各黨支部、各部門的黨員領導干部，也要帶好頭、做好表率，堅持高標準、嚴要求，確保先進性教育順利進行。
八、認真學習、深刻領會，切實搞好會議精神的傳達和落實。
這次會議是一次非常重要的會議。要認真抓好這次會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統一公司廣大干部員工的思想與行動。會后，各部門要立即組織本部門員工，做好傳達學習工作。各部門要在準確領會和把握會議精神的基礎上，采取切實措施，制定全面貫徹落實會議精神的措施計劃，確保將會議精神傳達到每一位員工，各部門要將傳達會議精神情況形成書面材料，于8月6日前分別報經理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務艱巨而繁重，讓我們緊密團結起來，上下一心、共謀發展，以良好的精神狀態，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強拼搏，為全面完成20xx年各項工作任務，為早日實現“一強三優”現代公司目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
公司工作會議上的總結講話 8
同志們：
今天政府決定召開全縣財稅金融工作會議，主要任務是貫徹落實全市財稅工作會議精神，全面回顧總結全縣財稅金融工作，研究部署全縣財稅金融工作，動員全縣上下進一步統一思想、堅定信心，迎難而上、奮力突破，確保全面完成全年財稅金融目標任務。圍繞這一任務，我講四點意見。
一、真抓實干，克難攻堅，財稅金融工作成效顯著
20xx年，是新世紀以來我縣經濟發展困難最多，財稅金融工作壓力最大的一年，也是我縣積極應對國際金融危機取得明顯成效、財稅金融工作逆勢而上取得顯著成績的一年。一年來，面對嚴峻的經濟形勢，財稅金融部門緊緊圍繞服務經濟社會發展這個大局，真抓真干，克難攻堅，集中精力抓改革、千方百計促增收、突出重點保支出、統籌協調抓發展，圓滿完成了年初確定的各項目標任務，財政“保運轉、促投資、扶產業、解民憂”的能力不斷增強，金融服務地方經濟發展的力度不斷加大，實現了財稅、金融與經濟社會的良性互動和協調發展，為全縣經濟社會持續健康發展提供了有力的保障和支撐。主要體現在五個方面：
（一）收入提升快。全縣地方財政收入突破9000萬元大關，達到9226萬元，增長26.8%，財政收入總量創歷史新高。地方財政一般預算收入完成8560萬元，增長23.8%。財政部門堅持勤調研、勤分析、勤組織，積極調動全縣上下組織收入的積極性，創新思路和舉措，提高財政資金使用效益，促進了全縣財政收入快速增長。同時，大力支持民生項目建設，千方百計確保重點工作和重大項目建設，支出總量快速擴張。地方財政一般預算支出9.34億元，增長24.5%。稅務部門緊緊圍繞全年征收目標，加強稅源管理，強化征管措施，狠抓重點和關鍵，組織征收工作力度大、效果好。全縣國稅累計入庫收入5802萬元，同比增收1223萬元，增長26.71%；地方稅收入庫8050萬元，同比增收1591萬元，增長24.64%。各金融機構認真落實適度寬松的貨幣政策，全縣金融有效信貸投入不斷擴大。全縣金融機構各項存款余額19.5億元，同比增加3.8億元；各項貸款余額9.15億元，比年初增加3.1億元，貨幣信貸平穩較快增長，信貸投放的均衡性逐步增強。
（二）支出結構優。全縣上下始終堅持著眼于好、立足于快，不斷優化財稅收支結構和金融信貸結構。全縣財政總收入占地方生產總值的比重達4%，比上年提高0.5個百分點。一般預算支出中，用于交通、水利、衛生、教育、農業、社會保障、城鄉建設等基礎設施建設和惠民方面的支出明顯增加。其中，教育支出2.17億元，同比增長24.8%；社會保障和就業支出1.75億元，同比增長34.9%；衛生支出8729萬元，同比增長31.8%。在新增貸款中，大力增加中長期貸款投放，支持重點項目建設，帶動了全縣經濟社會的發展。投放中長期貸款5.16億元，同比增加2.9億元，占全部貸款增量的92.94%；新增個人消費貸款7355.99萬元，同比增長46.75%，不良貸款得到有效防止和控制。
（三）補貼力度大。全縣上下始終圍繞經濟發展大局，充分發揮職能優勢，全力支持和推進經濟社會事業發展。積極貫徹擴大內需政策，全縣基本建設及擴大內需項目支出完成1.76億元。落實家電、汽車下鄉和汽車以舊換新政策，累計完成家電下鄉4482件、汽車摩托車下鄉4986件，兌現補貼資金532萬元，資金補貼率達91%，兌付金額在全市位列第2位，拉動了我縣消費品零售總額的`大幅增長；投入支農資金1.73億元，比上年增長31%，農業農村發展條件得到持續改善；全面落實各項支農惠農政策，全縣共發放涉農補貼3877萬元，充分調動了農民的生產積極性，有力地促進了農民增收；全面實施“貸免扶補”創業扶持政策，發放貸款785萬元；啟動新型農村社會養老保險試點，爭取上級投入資金5000余萬元，直接增加了農民收入；教育危房改造資金得到落實，化解農村義務教育債務901萬元，確保了義務教育教師績效工資改革順利實施，兌現了其他事業單位每人每月增發300元臨時生活補貼以及城市和農村低保、五保戶供養、撫恤、定補、救災救濟資金；投入公共安全支出4908萬元，增長46.4%，切實維護了社會和諧穩定。各金融機構緊緊圍繞發展這個主題，主動加強銀政溝通、銀企合作、銀銀支持，有力促進了全縣經濟社會的快速發展。
（四）改革效果好。一是深化預算改革。強化預算約束，細化定額標準和項目支出，全面推進部門預算信息化建設，不斷提高資金分配的透明度，預算管理更加規范化、科學化。二是國庫管理制度改革全面展開，對縣城開戶的全額撥款單位全部納入國庫集中支付，提高了資金使用效率。三是深入推進農村綜合改革。深化鄉鎮財政預算管理方式改革，村級公益事業“一事一議”財政獎補試點積極開展。四是財稅監管力度不斷加大。政府采購積極推進，績效評價逐步深入，非稅收入管理不斷規范。加強政府性債務管理，進一步清理鎖定政府債務，財政運行風險得到有效防范。
（五）服務水平高。縣財政部門堅持完善責任考核體系、動態監測重點稅源，定期分析收入形勢，為縣委、政府科學決策提供了有力依據；縣國稅部門積極創新收入分析機制、稅源管理模式，穩步推進稅收信息化建設，加大整合納稅服務資源，加快推進聯網電子繳稅，積極推行重點稅源網絡直報系統、一般納稅人網絡抄報稅平臺服務系統建設，服務和征管效率明顯提升；縣地稅部門圍繞“服務科學發展，共建和諧稅收”主題，打造“陽光地稅”、“文化地稅”、“規范地稅”、“和諧地稅”，改進和優化納稅服務，進一步融洽了征納關系。同時，探索改進服務流程，數據大集中系統成功上線，信息化建設邁上新臺階；縣人行積極加強金融監管，嚴厲打擊假幣犯罪，有力促進了全縣金融事業健康發展；縣農行、農發行、信用聯社等部門充分發揮各自優勢，不斷豐富服務內容，創新金融產品，有效滿足了不同客戶需求。
總之，在國際金融危機沖擊、宏觀環境趨緊、自然災害頻繁、減收因素較多、收支壓力加大的情況下，我縣財稅金融工作仍然取得了令人振奮的成績，這得益于全縣各級各部門的鼎力支持、密切配合，凝聚著全縣財稅金融系統干部職工的艱辛努力和辛勤汗水。在此，我代表縣委、縣政府，向奮戰在全縣財稅金融工作第一線的廣大干部職工，向長期以來關心、支持和幫助財稅金融工作的各位領導和同志們表示衷心的感謝！
公司工作會議上的總結講話 9
同志們：
經過與會代表的共同努力，20xx年公司工作會議預定的各項任務已經圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。會上，黨委書記、總經理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學發展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，理清了改革發展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務。
會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個方面的目標任務。對工程承攬、施工生產、基地開發、企業管理、科技創新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進行了安排布置。會上，機關7個部門就20xx年工作打算進行了專題發言，公司對20xx年先進單位和部門進行了表彰，公司領導與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標責任書，現已圓滿完成各項議程。
這次會議雖然時間短，但內容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展。可以說，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達到了預期的目的。
這次會議的成效在于：
一、總結了成績，鼓舞了干勁
20xx年，在公司黨委的帶領下，公司上下求真務實，開拓進取，在工程承攬、施工生產、基地開發、科技創新等工作中取得了新的進步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業乘勢而上的基礎和保障。實踐證明，我們各級領導班子是富有凝聚力、戰斗力、號召力和創造力的集體，我們的隊伍是齊心協力，求實創新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢，統一了思想
當前和今后一個時期是構建社會主義和諧社會的關鍵時期，經濟社會的發展，對企業建設提出了新的更高的要求，也為我們事業發展提供了難得的機遇，為我們公司干事創業謀發展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經理在報告中，從歷史原因、外部環境、內部環境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時，報告也指出了當前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進一步堅定了大家干好事業的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距
報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環節，制度落實不夠，粗放經營現象還未得到根本轉變,個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的.力度不夠，工作中存在有棚架現象。希望有關同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標
會議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路,下達了任務，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產單位指出了工作目標。
五、提出了要求，明確了方向
針對新的形勢和任務，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實的工作作風，要有更加穩定的環境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。
這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。
同志們，為了落實好這次會議精神，我提五點要求。
一、吃透精神，抓好結合
20xx年各項任務十分繁重，各單位、各部門要深刻領會這次工作會議的精神實質，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結束后，要抓緊時間，認真傳達貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經濟，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機遇和挑戰，采取切實可行的措施，推動各項工作再上新臺階。
二、統籌兼顧、突出重點
當前，我們正處于改革發展的關鍵時期，各種事務頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發而動全身的關鍵問題、關鍵環節上來，把工作做實、做細、做好。
三、改進作風，爭創一流
作風建設關系到黨風和政風，我們要按照黨委的要求，改進干部作風，關心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守職業道德，保持清正廉潔；改進機關作風，理論聯系實際，堅持改革創新，提高工作效率，改進工作方法，改善工作態度；改進工作作風，令行禁止，雷厲風行，樹立形象，文明施工。通過作風建設，樹立新風正氣，打造高素質團隊，創造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生
要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，我們不僅要解決好群眾的經濟困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區工作的同志，要持續開展送溫暖活動，解決好職工關心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。
五、牢記責任，不辱使命
省局領導對我們寄予厚望，把領跑河南黃河經濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產保值增值；二要對領導負責，努力完成好上級交給的各項任務；三要對員工負責，努力創造就業機會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經得起各種風浪的考驗，經得起歷史和群眾的評判。
同志們，讓我們同心協力，發憤圖強，為振興經濟，改善民生，構建和諧企業而努力奮斗！
一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業興旺發達、蒸蒸日上！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結講話 10
各位領導、同志們：
大家上午好！歲末年初，我們帶著收獲的喜悅，送走了碩果盈枝的20xx年，又滿懷激情、意氣風發，迎來了充滿機遇與挑戰的20xx年。今天我們在這里召開會議，既是為了進一步總結我區老年人體育工作的實踐經驗，也是為做好新時期老年體育工作發出動員令、吹響沖鋒號，對于總結經驗、鼓足干勁、乘勝前進，力爭全區老年體育事業在新起點上實現新進步，具有重要意義。在此，我代表xx區委，向獲得“xx省老年體育工作先進單位”和“全國第三屆老年健身運動會突出貢獻獎”的區老年體協，向獲得20xx年xx市“太極拳之鄉”榮譽稱號的xx街道，向獲得省、市、區先進輔導健身站點和先進個人表彰獎勵的單位及個人，表示熱烈的祝賀！向指導關懷我區老年人體育發展的市老年體協、各級領導和同志們表示衷心的感謝！向為xx區老年體育事業蓬勃發展作出積極貢獻的老年體育骨干、健身帶頭人和廣大中老年朋友們，致以崇高的敬意和親切的問候！
下面，就如何做好新時期老年體育工作講幾點意見：
一、充分認識新形勢下加強老年人體育工作的重要性
我區人口老齡化快速發展，60周歲以上戶籍老年人口達xx萬人，占戶籍總人口的xx%，對我區經濟發展和社會和諧穩定提出了嚴峻挑戰。體育健身活動是積極應對人口老齡化的便捷、經濟、有效方式，也是老年人保持健康、延緩衰老的理想途徑，老年人有迫切的健康長壽愿望，有強烈的體育健身熱情，有大量的閑暇時間。因此，加強老年人體育工作對豐富老年人精神文化生活，提高老年人健康水平和生活質量具有不可替代的作用。我們要站在落實全民健身國家戰略的高度，與經濟發展、社會穩定、服務民生等工作緊密結合，充分認識新形勢下進一步加強老年人體育工作的重要意義，認真貫徹落實中央《關于進一步加強新形勢下老年人體育的意見》精神和各項方針政策，增強做好老年人體育工作的責任感和使命感，掌握新情況、適應新趨勢，根據老年人的迫切需求，切實維護和保障好老年人體育健身權益，進一步為老年人提供更多更好的公共體育服務。
二、持續建立健全老年人體育組織網絡
要切實建立“黨政主導、部門盡責、協會組織、社會支持、重在基層、面向全體”的老年人體育工作格局，鼓勵發展多種類型的老年人體育組織，滿足老年人的不同健身需要。區委、區政府將一如既往地關心、支持老年人體育工作，加快政府職能轉變，創造條件吸引社會力量參與老年人公共體育服務。區老年體協作為黨委政府聯系老年人朋友的橋梁和紐帶，要加強對老年人體育組織的服務和引導，提供開展體育健身活動保障，積極推動老年人體育組織向街道、社區、行業、機關、企事業單位延伸，引導、支持老年人體育工作骨干隊伍建設，有計劃地組織培訓老年人體育項目指導員、輔導員、裁判員、教練員和管理員，保持人員隊伍的穩定和活力，逐步形成并完善自上而下、面向全區的老年人體育組織網絡。
三、不斷推動老年人體育各項比賽交流活動常態化
一方面，積極開展“社區百人習練太極拳”活動，確保圓滿完成全區“一萬二千人習練太極拳活動”目標任務。為響應xx省體育局等8部門關于在“全省普及開展太極拳活動”的號召，我區老年體協舉辦了“社區百人習練太極拳”活動。自去年活動開展以來，區老年體協抓重點、攻難點、創亮點，工作一直處在全市前列。但也存在個別街道和社區活動開展不及時、不規范，發展不平衡等薄弱環節。我們要始終堅持把普及開展太極拳活動，作為廣大老年人身心健康服務的重要抓手，通過培訓人才、加強社區示范隊伍、健身輔導站點建設，在鞏固成果的同時，把工作重點放到相對薄弱的街道和基層社區，使太極拳活動深入到千家萬戶，成為我區全民健身活動的一大亮點。
另一方面，要認真做好20xx年老年體協各項比賽活動。要深入挖掘塑造老年人喜聞樂見、易于參與的`體育健身活動和文體活動載體，充分發揮老年人追求身心健康的真誠意愿和行動自覺，促進老年體育事業實現新跨越、新發展。20xx年，我區有5支隊伍代表xx市參加xx省第四屆老年運動會比賽，有7支隊伍參加xx市老年交流比賽。我們要組織隊伍抓緊訓練，遵守賽風賽紀，奮力爭取運動成績和精神文明雙豐收。此外，20xx年9月，我區將組織召開xx區第十屆老年運動會。屆時，希望各區直、街道老年體協按照區老年運動會競賽規程要求，堅持“安全第一”的原則，認真組織，積極參與，以優異的成績展示李滄老年人健康向上的精神風采。
各位領導、同志們，老年人是陳釀的美酒，是歷經風霜后綻放的玫瑰，是紅于朝霞的夕陽，是人生歷程中快樂美好的時段。讓我們全區的老年朋友們進一步行動起來，為自己的身體健康，為全家的幸福生活，為xx區的繁榮發展和社會和諧，展示老年人特有的風采，為老年體育事業的發展再樹新形象，再做新貢獻！
最后，衷心祝愿區老體協工作百尺竿頭更進一步，在新的一年各項活動更加豐富多彩！
祝全區廣大老年朋友們健康長壽、合家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結講話 11
同志們：
在20xx年度工作會議上，大家通過集中大會和分組討論的形式，針對近年來我院取得的成果經驗、存在問題，以及發展規劃進行了思考和研究，大家進一步統一思想、統一認識，形成合力，為在20xx年及今后近一個時期推動院所持續發展、更上一層樓打下了良好的思想基礎
一、在院的優勢、短板及可能形成的優勢等方面，大家進行了熱烈地討論和分析，形成了共鳴。
經多年的歷史沉淀和近年來全院科研人員的團結努力，我院在環境領域形成了一定優勢，需要我們繼續保持。在基準與標準研究和規范導則方面，我院已形成了明顯優勢和較強的影響力，贏得了業界的認可和尊重；我院目前擁有xx個研究所、xx個技術支持性事業單位和xx個技術中心，綜觀國內外科研院所，環科院具有不可多得的多學科綜合優勢。同時，基于中國環科院的定位和位勢，對于宏觀戰略、政策的理解和把握，在區域、流域環境管理領域的研究系統性和全面性，也具有不可比擬的影響力。在松花江、太湖等環境應急工作中，我院已表現出了集中力量辦大事的能力，并通過參與頂層設計等工作，逐步體現國家級大院的引領和集成作用。
但與具有國際影響力的國家級大院的定位目標相比，我院仍然有明顯差距，仍存在發展的短板。比如在人才梯隊建設上，我院缺乏優質人力資源，缺乏領軍科技人才以應對日益激烈的環境科技競爭；在實驗室管理方面，我院不僅沒有國家重點實驗室，環境保護重點實驗室的數量也與國家級科研單位的身份不相匹配，且實驗室資源緊張制約了學科方向發展；在國際合作上，離周生賢部長等部領導“放眼國際，站在全球的視野上，立足國際環境前沿領域開展研究”的要求相距甚遠；在產業結構調整的技術支撐工作方面，能源環境、城市水環境等學科方向才剛剛起步……這些問題都需要在近一個時期內集中力量，有針對性地去分析、探索解決的方法。
目前，環境和生態風險管理已逐漸成為國際上環境管理的主流趨勢。在這一領域，我院在分析測試、毒性檢測等方向上具有很大的.發展潛力，是具有形成新優勢可能的創新發展點。相關研究單位和責任人要提出具體的工作方案，著力推進學科發展。作為我國唯一的國家級環境科研機構，中國環科院還具有引領全國環保科技集成發展的優勢，也是不可推卸的責任，要從科技信息共享著手，重點加強全國環保系統科研院所間的交流、合作，逐步構建全國環保系統科研合作體系，強化信息共享和成果集成。與環境管理緊密結合，積極做好環境決策的科技支撐工作，同時要持續提升我院的基礎研究能力，不僅要多出標準、規范，還要多出SCI文章。
二、要以思想、組織、業務、作風、制度五大建設帶動院所轉型發展。
在思想認識上，充分認識“環境優化經濟”的深刻內涵，積極探索中國特色社會主義環境保護新道路。要從戰略高度看待我國的環境保護問題，統籌兼顧地開展科研工作。堅持科技創新，有機地吸收和借鑒國際環保科技先進經驗，認真分析、調研我國環境問題實際，提供堅實、有效的科技支撐。
在組織體制上，在全國范圍拓展業務領域。結合區域、流域環境管理，籌劃科研分支的建設，優化在全國的科技布局，如東北、西北、西南地區等。
在運行機制上，著力推進野外實驗觀測臺站建設，積極爭取在重要環境與生態功能區野外長期觀測與試驗研究條件上得到更多支持；通過建立質量控制委員會，強化院內實驗室質量控制與資源整合，提高實驗室的能力與分析水平；加大國際、國內合作力度，在繼續加強與現有國家環保科研機構和組織的合作的基礎上，重點圍繞氣候變化、生物多樣性、低碳經濟、環境安全等熱點領域拓展新的研究領域的雙邊和區域合作。
在業務工作上，結合環境管理工作特點和重點，突出、強化清潔生產中心的行業發展規劃評估、環評中心的區域發展評估、工程中心的行業污染控制技術評估等工作，并推動其常態化、業務化。
在工作作風上，強調職工的敬業精神和責任態度。大力、全面推行崗位聘任制，強調競爭、流動；在分配機制上，突出項目、成果績效，建立有效地激勵機制；在財務管理上推廣預算制，探索財務結算中心運行機制，嚴格落實報銷制度。
公司工作會議上的總結講話 12
同志們：
市公司2008年行風建設和優質服務工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司行風建設和優質服務工作會議，會議的主要目的是動員公司全體干部員工，認真落實市公司行風建設和優質服務會議精神，進一步增強搞好行風建設工作的緊迫感和責任感，突出工作重點，狠抓工作落實，確保完成公司年度行風建設工作目標任務。在與會代表的共同努力下，會議已圓滿完成了各項議程，即將結束。按照會議安排，下面進行會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議是深入學習貫徹落實市公司2008年行風建設工作會議精神，總結成績，分析形勢，研究部署公司2008年行風建設工作的一次重要會議，會議開得很及時，也很有必要。剛才，鄧總的報告總結了2007年行風建設工作取得的主要成績、深入分析了當前行風建設工作面臨的形勢，明確提出了2008年行風建設工作的思路，對今年的重點工作進行了布置和安排。市公司領導親臨現場并做了重要講話，肯定了公司過去一年的行風建設工作，并提出了更高的要求和殷切的`希望，為我們下一步的行風建設工作指明了方向。會議傳達了市公司行風建設工作會議精神。相關科室和單位也作了發言，交流了各自行風建設和優質服務工作經驗。會議還表彰了2007年行風建設工作先進單位和個人；會上各基層單位也都簽訂了行風建設目標責任書，還舉行了“金牌服務迎奧運”活動啟動儀式。
會議的成功召開，對于我們全面落實市公司行風建設工作會議精神，實現公司年度各項工作目標，保證和促進企業的改革、發展、穩定，必將產生積極的作用。
二、會議的主要收獲
（一）總結了成績，堅定了信心。
一年來，廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結拼搏，行風建設工作呈現又快又好的發展態勢。逐步建立健全了行風建設工作責任體系，完善了制度管理體系，員工的素質不斷提高，營造了良好的經營環境，加強了優質服務的軟硬環境建設，優質服務外延和內涵不斷拓展與深化，優質服務的考核體系已在逐步完善，優質服務特色品牌“七彩陽光亮萬家”得到進一步推廣，行業形象和企業聲譽不斷提升。這些成績的取得離不開各級領導的關心和支持，更是廣大干部職工的辛勤勞動結果。這些成績的取得為確保經濟社會發展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好2008年行風建設工作的信心。
（二）認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了2007年行風建設工作成績，在全面總結工作經驗的同時，還認真分析了當前公司行風建設工作所面臨的形勢：一是營業窗口建設有待進一步規范；二是員工服務素質有待進一步增強；三是供電可靠率有待進一步提高；四是業擴報裝管理有待改進。報告對當前行風建設工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前行風建設工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在2008年搞好行風建設和優質服務工作的緊迫感和責任感。
（三）明確了目標，指明了方向。
針對當前行風建設工作面臨的形勢和任務，鄧總的報告明確了2008年行風建設工作思路，提出了當前和今后一個時期的工作目標，即以服務電力客戶為中心，加強制度建設和營業窗口建設，牢固樹立大服務理念、大平臺理念、大宣教理念、大監督理念，狠抓工作責任落實、規章制度執行、隊伍素質提升、服務能力提升、服務監督考核、服務品牌打造六項措施，促進服務管理水平不斷提高，客戶滿意度穩步提升，實現“雙零”創建目標，獲得市公司行風建設優秀單位，省公司“糾風及行風建設先進集體”榮譽稱號。這個目標的提出，思路很清晰,措施很得力,實踐中可操作性強，對于促進公司行風建設工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義。
公司工作會議上的總結講話 13
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
大家好！在新年臨近、我們聚集在一起總結回顧過去一年的工作，暢想新一年的發展規劃，在此，我代表擔保公司全體同仁，向總公司各位領導在過去的一年里對擔保公司的關心表示感謝，向支持擔保公司發展和為公司的發展付出辛勤汗水的同仁們表示感謝！
在過去的一年里，擔保公司在豐麟集團的正確領導下，在有關部門的大力支持下，全體員工緊緊圍繞工作重點展開工作。認真貫徹落實黨的有關方針政策和法律法規，以一切有利于公司發展為宗旨，以支持地方中小企業，優化貸款擔保結構為目標，按照年初公司提出的工作要求，攻堅克難，開闊進取，不斷完善各項管理制度和業務操作流程，加強內部控制與監督，經過全體員工的努力拼搏和協同合作，圓滿完成了全年預期的工作目標。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、主要目標完成情況
（一）20xx年計劃實現各項收入367萬元，實際完成731萬元，完成年計劃收入的199.18%；累計凈利潤750萬元，完成預算目標利潤300萬元的249%。
（二）其中；全年累計對外擔保辦理38筆，累計金額2.65億元，實現收入226萬元。
（三）投融資業務累計辦理9筆2930萬。實現收入656萬元。
（四）爭取國家專項資金補助100萬元。榮獲市級先進單位獎勵20萬元。
二、總結過去，我們主要做了一下工作
（一）找準工作重點，努力開拓業務。確保資金的合理配制，實現效益最大化。利用公司工作人員建立起的人脈關系，積極宣傳公司業務。在嚴格控制風險的.前提下，根據客戶需求，通過縮短信貸調查、審查、審批流程，提高信貸審批效率等。為客戶提供高效率的服務，與銀行展開差異化競爭，找準自身市場，重點辦理了短期投資和超短期業務，加強公司資金流動性和盈利能力，使得公司業務開展、銜接有序。
（二）加強與銀行合作，支持優質企業發展。我公司主打業務是：依托平頂山銀行通過擔保放大倍數，給地方中小企業、民營企業及個體工商戶提供貸款擔保。公司一年多來認真落實黨的方針政策，依法合規經營，累計為中小企業提供擔保貸款一億多元，有力的支持了地方經濟發展，在一定程度上緩解了部分企業融資難問題，支持了我市一些先進高成長型的優秀企業，比如平頂山市航星耐火材料有限公司、郟縣馬亮磨料有限公司、平頂山金陽光幼教中心等，這些企業在20xx年取得了驕人成績，均被市政府評為優秀民營企業和高成長型民營企業先進單位，由于我們支持中小企業得力，被市政府評為市擔保行業先進單位，并獲得20萬元的獎勵。
（三）靈活經營，實現效益最大化。由于我公司資本規模較小，公司對企業提供貸款擔保業務發展緩慢，影響了我們公司的效益，勢必很難完成集團給我們下達的盈利工作目標。我公司針對這一情況進行認真分析研究，在提高自身業務的基礎上，采用靈活的經營策略，積極拓展其他業務，多元化多渠道經營，帶動利潤增長。為完成集團公司制定的全年工作目標計劃起到了很大作用。
（四）堅持內控制度，防范控制風險。防范和化解貸款擔保風險是擔保公司的永恒主題，提高風險管理水平，建立高效完善的風險管理體系，在貸款擔保項目風險防范方面，我們始終做到事前、事中、事后全程控制，使業務運作達到了良性循環，全年未出現一筆不良貸款擔保，收益率達到了100%。
（五）緊跟集團各項工作部署。作為集團公司的子公司，要以集團的全面發展和業務需要為中心而服務，為此我公司根據集的工作部署，嚴格執行工作目標。同時對于集團公司給予的各項資金需要指標，先舍棄小利益短規劃，積極支持配合集團的長遠利益及工作規劃，都及時圓滿完成了集團下達的各項目標任務。
（六）堅持以人為本，發展企業文化。公司堅持以人為本，建立了有特色的企業文化。通過企業文化建設，營造了和諧進取、不斷進步的工作作風，充分展現員工的創造力，增強了員工的認同感和團結協作精神。健全考核激勵機制，使員工的收入和企業的效益同時增長，不斷激勵員工開拓進取的精神，創建一種有利于員工自我目標實現的氛圍，使員工的積極性和潛能得到了充分發揮。
希望與困難同在，機遇與挑戰并存，20xx年是公司規劃實施的開局之年，也是公司實現跨越式發展的開局之年。擔保公司要在集團公司領導的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業務流程進行操作，加強風險管理，建立科學績效考核約束機制，并與同行多溝通、多聯系，互相學習，共同進步，為實現公司的宏偉目標而努力奮斗。
尊敬的各位領導，全體同仁，我相信，在新的一年里，有集團領導的關心支持，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。有全體同仁的齊心協力和辛勤工作，我們一定會取得豐收碩果。
最后祝大家新年好運！幸福安康！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結講話 14
同志們：
下午好!
今天我們共同總結過去一年的經驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實。現在我做一下總結及來年工作規劃。
一、各項經濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰頻頻發生的環境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結。
1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經濟不利的大環境下，克服國內油品市場的重重困難，實現了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現場的秩序提供了保證。
3、oa系統全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統，已全面實施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經形成，并且取得了一定的成績，積累了經驗，為下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩中有升，業務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
10、節能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節約用電初見成效;充分調用各種條件實現節約用水，效果將逐步顯現出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節約電能的同時，需要研究節約熱能。節能降耗是我們長期的工作。
三、20xx年公司的三項規劃。
(一)企業總體經營規劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業規劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規范，爭創本地區加油站行業“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛生等各方面進一步規范、提高。
4、建立健全培訓體系。規范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業技能的同時，整體提升員工執行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結合起來。
3)把家庭親情引入企業，推行親情化管理，形成“我們為你的生日共同快樂”為主題的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關心員工每一天。
(二)各部門重點目標工作規劃。
1、石油部：不斷提高員工的業務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現數據準確、及時，加強審核監督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的`各方面、各環節，全面提高執行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創新工作方法，提高工作效率。
(三)制度與企業文化規劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎。“責任”是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節。比如簽字，簽字就要負責。多次發生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標準化的規范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調執行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。20xx年，重點抓執行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現象，嚴格執行規章制度，統一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團結一致，共同實現各自的既定目標，與公司共同進步。
公司工作會議上的總結講話 15
同志們：
在大家的共同努力下，經過一天半的緊張會期，中國郵政儲蓄銀行20xx年內控風險管理工作會議圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議是總行機構改革后，就內控與風險管理條線工作召開的首次全國專業會議。國華董事長對這次會議高度重視，親自到會做了重要講話，充分肯定了銀行成立以來內控與風險管理工作取得的成績，深刻分析了當前內控風險管理面臨的形勢，對進一步抓好內控和風險管理工作、提升全行經營管理精細化水平做出了重要指示。呂家進行長要求各省認真學習領會貫徹董事長講話精神，切實加強內控及風險隊伍建設、實現全行思想高度統一、形成全行風險管控的合力。
會議期間，陳躍軍監事長作了會議工作報告，對20xx年內控與風險管理工作情況進行了總結，分析了當前面臨的主要問題，全面部署了內控與風險管理七個條線下一階段的具體工作。會議還總結交流了內控與風險管理工作經驗，對20xx年度內控與風險管理條線的先進單位和個人進行了表彰。會議代表們深入學習領會了董事長的重要講話和監事長工作報告精神，并就各條線工作安排進行了分組討論。
這次會議內容豐富，成效顯著。通過大會，大家對在新的組織架構體系下，如何更加有效地發揮部門合力，推動全行內控與風險管理工作再上新臺階，提升精細化管理水平，實現全行長遠、穩健、可持續發展，有了更加深刻的認識和理解。可以說，這次會議統一了思想、明確了目標、提振了信心、凝聚了力量，會議達到了預期目的，取得了圓滿的成功！各位代表回去以后，要做好會議精神的匯報和傳達，把會議要求落實到實際工作中，真抓實干，取得實效。
針對會議期間大家關心和提出的一些具體問題，我強調以下幾方面意見。
一、關于建立全面風險管理體系問題
當前，隨著郵儲銀行加快向現代商業銀行轉型，中后臺風險管控越來越重要。商業銀行風險管理貫穿各項業務處理全過程，涉及各業務、授信管理、會計營運、資產負債、法律事務、資產保全、內部審計、安全保衛、信息科技等各個職能部門，需要各級行、各個部門各負其責、密切配合、齊抓共管，才能真正做好風險管理工作。此項工作初步建議在各級行風險管理委員會領導下，由設在風險管理部（或風險合規部）的風險管理委員會辦公室負責日常具體工作。
其中，風險管理部門負責組織實施全面風險管理戰略、規劃、政策、制度、辦法、流程和評價；個金、公司、信貸、國際、信用卡、金融市場、金融同業等業務部門負責產品開發、市場營銷、內部處理各個環節風險控制工作；授信管理部門負責各項授信環節風險控制工作；資產負債部門負責總量配置、利率、匯率、流動性管理各環節風險控制工作；資產保全部門負責不良資產清收、處置、核銷工作；法律與合規部門負責合同審查、訴訟仲裁、授權事務、制度管理、合規審查、反洗錢等工作；會計與營運部門負責會計結算、資金清算和網點營運管理各環節風險控制工作；安全保衛部門負責營業網點、自助銀行、現金庫等重點安防場所的安全保衛工作；信息科技部門負責IT規劃、系統建設、運行維護等各環節風險控制工作；審計部門負責對風險狀況及風險識別、計量、監控程序的適用性和有效性進行評估。
總行近期將組織人力就此問題進行專題研究，制定、印發《建立全面風險管理體系實施方案》，各行應高度重視風險管理工作，按照總行的實施方案認真貫徹實施。
二、關于統籌協調形成內控與風險管理合力問題
總行組織機構改革后，內控風險管理部門的職責進行了調整，組織領導進一步加強，職能部門數量增加，專業條線更加清晰，有利于指導全行內控與風險管理能力提升。但是，目前各內控與風險管理部門人員數量有限，特別是在指導檢查工作中，若分頭組織、單獨實施，難以查深、查透。對此，家進行長要求，在實際工作中，要調動各部門協同管理的積極性，減少和解決重復檢查和專業檢查查不深、查不透、查不全的問題，形成隊伍素質全面提升、管控水平全面提高的新局面、新機制、新風貌。為了統籌組織、協調各方，有效開展工作，各行今后組織的內控風險檢查指導，應做到統一領導、統一組織、統一部署、統一時間、統一行動、統一評價、統一反饋。總行今年這方面的檢查指導工作將按照上述原則進行安排。
三、關于依靠信息科技手段問題
長期以來，我們高度重視通過信息科技手段，增強內控風險管理能力，提升內控風險管理水平。銀行成立后，總行針對主要業務種類，陸續建成了儲匯業務審計系統、個人信貸業務審計系統、公司信貸風險管理系統、現金與憑證系統、法律合規管理系統、反洗錢系統、會計稽核系統、會計處理平臺、網點視頻監控等系統，進一步增強了全行內控與風險管理手段。各行要充分利用這些信息系統作為抓手，切實做好日常風險監控與預警工作。
下一步，總行還將在此基礎上，實施上述9個系統的對接和優化工作，形成數據共享、預警共知、風險共控，真正實現各部門分工協作、各司其職、各負其責。另外，總行計劃7月份組織一次全行公司信貸風險專項排查工作，屆時將成立專項檢查小組，制定專項排查工作方案，并組織參與人員集中培訓。同時將盡快啟動全行信貸資產風險分類管理系統建設，計劃于5月內完成業務需求和技術方案評審，7月份啟動項目建設。總行將從全國抽調業務骨干參加系統開發工作，也希望各分行積極給予支持配合。
四、關于充分發揮網點視頻監控系統作用問題
為了及時監控前臺營業風險，總行于20xx年建成了網點視頻安防集中監控系統，對各級行及時發現營業網點、ATM和金庫管理中存在的潛在風險發揮著顯著作用，受到了監管部門和公安部門的充分肯定。下一步，總行將進一步完善擴展此系統的監控
預警功能，各一級分行要加大工作力度，于11月底前將尚未納入網點視頻安防集中監控系統的網點、ATM、金庫全部接入系統，實現系統全部覆蓋。除此之外，總行還計劃將現金業務庫、信貸審批中心、對公結算中心、會計稽核中心納入監控范圍，形成風險預警、視頻查證、疑點核實的立體式風險防控機制。各一級分行一定要配備足夠設備、人員和相應場地，真正做到7×24小時不間斷監控。
五、關于加大案件查處力度問題
現代社會，銀行業是具有高度信譽的特殊行業。客戶基于對銀行的充分信任與銀行發生儲蓄、匯兌、貸款等各項業務和資金往來。一旦銀行發生資金案件或者影響客戶信任的重大違規事件，既會對銀行自身內部造成巨大損失，也將嚴重損害銀行信譽，影響社會公眾對銀行的評價和認可。長期以來，各家商業銀行高度重視銀行案件的防控和查處工作，均建立起行長親自主管風險防控工作的有效機制。
郵儲銀行成立五年多來，大家對銀行業務逐漸經歷了由不了解到了解、由不熟悉到熟悉的過程。現在，大家對銀行業務的流程是熟悉的，對業務的風險是清楚的。如果在銀行開辦初期因為不懂業務、不會管理而出現違規事件、發生案件，監管部門和社會各界在一定程度上還能表示理解；但是現在，經過五年多發展以后，在熟悉和掌握業務流程之后，仍然出現違規操作，越權管理形成案件的，就很難讓社會理解和諒解。山西陽泉案件發生后，監管部門對其采取了取消機構準入、取消業務準入、取消高管任職資格的處理。總行最近對陽泉分行的處理，也是按照“上重下輕、重在管理”的原則從重處理，將行長和兩位副行長進行撤職而不是免職，充分體現了總行在這一問題上的態度。希望大家都要引以為戒。
六、關于創新網點營運管理模式問題
隨著改革發展的不斷深入，為了更好地實現向商業銀行轉型，郵儲銀行需要加強對營運工作的管理。這次機構改革中，總行正式明確將網點營運管理工作交由會計部門負責。這是目前大型商業銀行普遍采用的管理模式。下一步，分行機構設置也將朝這個方向調整。會計與營運部主要負責全行會計核算、資金清算、現金出納、營運管理，包括會計制度、會計稽核、個人結算、公司結算、國際結算、支付清算、現金出納、賬務管理（對賬差錯）、網點營運組織管理、授權管理等十項具體工作。總行會將部門具體職責以部門函形式下發分行以方便聯系。
今年10月份，總行將組織部分分行人員，借鑒各大商業銀行網點營運管理成功經驗，結合我行實際情況，專題研究營業網點新的營運組織模式，統籌設計柜臺營業勞動組織模式，實現柜面統一崗位、統一職責、統一流程、統一界面、統一現金、統一憑證、統一尾箱、統一軋賬、統一交賬，推進全行網點營運管理的標準化、規范化、現代化。
七、關于加快網點集中授權系統建設問題
為了真正落實網點崗位制約機制，規范大額交易、特殊交易授權操作，有效防范網點操作風險，同時減輕網點柜臺工作負荷，減少人力資源配置，緩解代理網點增員壓力，總行計劃今年建設網點集中授權系統。初步設想是，將網點柜面現在綜合柜員和支行長授權的交易信息、憑證圖像、客戶影像，通過網絡上傳至省授權中心集中處理。
5月下旬，總行將組織部分分行業務骨干制定網點集中授權方案，編寫業務需求。計劃在年底前完成2—3個分行試點上線，力爭2014年12月底前分期分批進行推廣，各省需提前做好網點授權中心場地、人員、設備、網絡等各項準備工作。
八、關于落實人行現金全額清分及人民幣冠字號記錄要求問題
今年，人民銀行對商業銀行提出了現金全額清分及人民幣冠字號記錄工作要求。總行召開多次專題會議研究，結合我行網點多、分布廣，管理半徑長，且存在郵銀兩類網點等實際情況，我們確定的基本解決思路是：適當在網點或現金管理中心集中配備清分機，盡量通過增加我行現金與憑證業務系統功能，不改造或少改造自動取款機和存取款一體機的方式滿足人行要求，以最大限度節省投資。
考慮到這項工作總體投資較大，總行擬分期、分步驟進行實施，最終達到人行的要求：
一是今年6月底前必須完成二級分行以上機構繳存人行現金全額清分，年底前必須完成一級支行以上所有機構繳存人行現金全額清分；
二是計劃年底前通過為網點配備清分機，實現省會城市7497個網點付出客戶現金全額清分；
三是于11月前改造現金與憑證業務系統，實現全行所有現金冠
字號的存儲及聯網查詢功能；四是年底前通過調整ATM清點配鈔流程和改造清分機，實現全行ATM付出客戶現金冠字號記錄、查詢功能；五是從今年開始，用3年時間分批完成存取款一體機、柜面點驗鈔機改造或更新工作，到20xx年底實現全行網點、存取款一體機收付客戶現金冠字號記錄、查詢功能。目前，總行正在向集團公司積極匯報，也希望分行與省公司溝通，共同解決網點設備配備不足的問題，以達到人民銀行的要求。
九、關于資產負債管理工作職責問題
資產負債管理工作是一家商業銀行實現精細化管理、邁向成熟的核心工作，國內先進商業銀行都進行了長期、豐富的實踐探索。董事長的講話中提到，這次機構改革將資產負債部單獨設立，是考慮到隨著我行規模迅速擴大，資產負債管理工作日益重要，有必要由一個專門部門來進行管理。資產負債管理，顧名思義，即綜合管理表內外資產與負債，其管理視角超脫于特定的產品和條線，從全局的角度，以價值最大化為目標，通過定計劃、配資金、管價格，調控整體資產負債組合的總量和結構，確保各項業務穩健、均衡、可持續發展。如果說銀行經營是一場戰役，則資產負債管理就是情報部、參謀部，根據戰況適時向司令部提出資源配置的計劃與動態調整建議。銀行發展到一定的規模，必須有這么一個部門來綜合協調，統籌安排，確保戰略的落實，確保理性發展，否則各條線各自為陣，就很難實現全行利益最大化。資產負債管理要切實發揮優化資源配置的作用，部門獨立性至關重要，目前各分行資產負債管理職責相對分散，業務部門兼管情況較多，存在利益沖突，矛盾較大，需要整合。
下一步，總行將對分行的機構改革做統一安排，明確分行資產負債管理歸口到計劃財務部，具體以總行下發的機構改革方案通知為準。
十、關于今年資產負債業務計劃安排問題
在分組會議中，資產負債部介紹了今年資產負債管理工作的指導意見，這是20xx年全行資產負債管理的總綱。對今年的指導意見，有幾點需要進一步強調和說明：
一是總行對今年的指導意見非常重視，資產負債部牽頭認真準備，十七個部門反復討論，仔細斟酌，數易其稿，總行資產負債管理委員會兩次審議，這次工作會之前才最終定稿。
二是今年的指導意見，內容作了調整，可操作性、針對性得到了強化，量化目標更多了一些，更為務實，這也是這幾年總行資產負債管理管理工作思路、定位日漸清晰的成果。指導意見所包括的資產負債業務發展指標，都來自全行年初工作會議、各條線工作會議所提要求，同時結合今年資產負債管理的考慮，增加了一些結構優化、效益提升的目標。總體而言，今年的指導意見是全年大盤子已定的前提下，對各方面安排的匯總下發，未做大的調整，請大家認真安排部署，確保計劃落實。
三是對明年的盤子，總行和分行資產負債管理部門都要提早籌劃。四季度就要著手考慮明年各項資產負債業務目標，年底前出臺細化目標，真正發揮資產負債管理工作謀劃全年、配置資源的作用。也請分行的同志對如何做好資產負債管理工作獻言獻策，共同把這項工作做好、做實。
十一、關于經營發展方式轉型問題
回顧郵儲銀行的發展歷程，我們的發展思路、發展方式始終保持與時俱進。20xx年自主資金運用以前，我們追求的是存款規模，規模大了，人行給的利差自然就多；20xx—20xx年，總行開始自主運用資金，我們的目標轉向創造收入，追求較低風險下的較高收益；銀行成立以后，銀行開始獨立核算，我們在繼續關注收入的同時，更多的將目光轉向利潤，追求為股東創造最大價值；這幾年，總行開始貫徹經濟資本管理的理念，將資本約束和回報要求貫徹落實到各項經營管理活動中，推動業務增長方式由規模擴張型向資源集約型、資本節約型轉變，促進低資本消耗業務的快速發展，由追求利潤最大化轉向價值創造最大化。這是大勢所趨，先進銀行基本經歷了同樣的`發展路徑。目前越來越多的商業銀行將經濟增加值（EVA）、人均EVA、經濟資本回報率作為績效考核的核心指標，監管部門也不斷強化銀行資本回報要求，甚至國資委在考核中央企業時，也將EVA作為最主要的參考，對于資本稀缺的郵儲銀行來說，加強EVA考核尤其有意義。什么是EVA？EVA就是利潤扣除資金成本、營運成本、資本成本后的價值，也就是股東投入“本錢”的超額利潤。資產負債管理強調價值創造的最大化，各級機構在經營管理中，就應該不斷強化經濟資本約束理念，通過經濟資本配置，將有限的資源向價值貢獻度高的區域、業務傾斜，提高資本使用效率，實現人均EVA最大化，真正促進集約式業務發展模式的構建。
十二、關于法律與合規部門工作職責問題
總行董事會和高管層高度重視全行法律與合規管理工作，此次總行機構改革，將法律與合規部單獨設立，充分體現了行領導對增強這項工作的決心。此外，在下一步部門內設處室上面，總行也將予以傾斜，至少可以增設為三個處室。總行處室設置到位后，近期將會把部門職責、處室職責、分工安排以適當方式下發給各分行。
法律合規與風險管理兩項職能在一級分行和二級分行是由風險合規部一個部門履行的，風險管理需要合規，合規管理也是風險管理。因此，這兩項職責在分行要充分利用資源、統籌安排、統一行動。
十三、關于今年一級分行橫向授權問題
目前，總行已經完成董事長對行長、行長對副行長的授權工作，授權內容涉及22大類、36小類、246個權限。副行長對總行各部門的授權正在進行之中，預計于5月底完成。下一步，總行將啟動對部門內設處室和關鍵崗位的授權工作，并計劃于6月底前完成。
總行將根據機構改革的有關要求和總行授權情況，啟動對各一級分行基本授權調整工作。今年年初以來，部分一級分行調整主要負責人，針對這個實際情況，總行將首先完成對這些分行的重新授權工作。
總行將在完成橫向授權工作后，制定工作方案，開展培訓，指導各一級分行于8月底前完成本層級橫向授權工作。各一級分行要參照總行和一級分行的橫向授權，組織轄內二級分行開展橫向授權工作，并爭取在9月底前完成。
對部門內設機構和關鍵崗位的授權，應當在法律與合規部門的協助指導下，由各業務部門根據實際情況自行辦理。
十四、關于落實中國人民銀行“反洗錢工作達標”問題
銀行成立五年來，我行反洗錢工作從無到有不斷進步，得到了中國人民銀行的充分肯定，在去年年初的中國人民銀行總行組織的全國金融系統首屆“全國反洗錢先進集體和先進個人表彰評選”活動中，除總行外，還有北京、江西、西藏分行被評為全國反洗錢先進集體，重慶分行謝偉紅等8名同志被評為“全國反洗錢工作先進個人”。盡管如此，我們的反洗錢工作離人民銀行要求還存在不小差距，五年來我行共有202家分支機構接受人民銀行反洗錢現場檢查263次，其中有239次受到了人民銀行處罰，占比達90.1%；被人民銀行處罰的分支機構中有54家分支機構受到罰款處罰，占到被檢查分支機構的26.73%；處罰金額共計達478.7萬元，單筆最高罰金29萬元；處罰反洗錢工作相關人員共計22人，其中一級分行高管人員1人。
去年以來，人民銀行提出了反洗錢“法人監管”新要求，制定了考核商業銀行反洗錢工作的評估標準，共5大部分、22個方面、41項指標、67個評分標準，簡稱“5C”標準，今年開始人民銀行將按此標準對我行進行現場檢查評估。
為了滿足人民銀行相關要求，總行今年將組織開展“反洗錢工作達標”專項活動，活動方案經總行反洗錢工作領導小組研究通過后即將下發，請大家務必高度重視，抓好落實。
一是要在做好反洗錢工作的基礎上，平時注意保持加強與人民銀行經常性的聯系與溝通，定期將工作內容、工作效果向人民銀行進行請示、匯報。
二是要掌握做好反洗錢工作的要點，就是要做好客戶身份識別與可疑交易報告等兩項基礎工作。
三是要認真組織落實反洗錢工作達標活動的檔案規范化和“5C”自查與整改這兩個關鍵環節，確保達到人民銀行評估標準。
十五、關于加大呆賬核銷力度問題
一是5月底前下達核銷計劃，全年計劃核銷小額呆賬6.8億元。
二是要劃分界線，區別對待，針對2008、2009年發放貸款形成的呆賬，要制定出臺專項核銷工作方案，解決留痕不足問題；對2009年之后發放貸款，要規范開展核銷工作。
三是5月底前，授權遼寧、黑龍江、山東、河南分行自主開展呆賬核銷審批。
四是6月份，組織河北、吉林、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣東、四川、陜西等12家分行開展集中審核工作，每家分行申報100筆符合條件的呆賬；7、8月份，總行將赴黑龍江、遼寧分行具體指導審核工作。
十六、關于加快不良資產接收問題
一是5月底前，下達20xx年不良資產接收及清收的分季度計劃，全年計劃接收不良資產35億元，原則上每季度接收12億元。
二是針對信用卡逾期分布廣、卡均余額小的特點，要制定信用卡逾期資產保全工作方案。6月份，選擇2家省分行，試點開展信用卡逾期移交及清收工作。年底前，逐步推廣到全行范圍。
三是資產保全部門、信貸部門、信用卡部門、計財部門、審計部門要充分溝通，強化協調，密切配合，形成合力。
十七、關于完善資產保全組織體系問題
總行高度重視資產保全工作，已于近期專門設置資產保全部，各一級分行、二級分行、一級支行要嚴格貫徹落實總行機構改革方案要求，設置資產保全部門。同時，要根據工作量的大小來配備專職人員，6月底前，各一級分行要配備2—4名專職人員。
十八、關于一級分行行長任中經濟責任審計問題
按照商業銀行通行做法和一級法人體制的審計要求，20xx年總行組織實施了對浙江、江蘇、寧波、陜西、甘肅、寧夏等6家一級分行行長的任中經濟責任審計。今年年初，配合高管任職資格審查工作，總行對一級分行行長、副行長共計14人和總行部門總經理、副總經理共計4人進行了離任審計。根據20xx年審計計劃，下半年總行將對4家一級分行行長進行任中經濟責任審計。在堅持去年任中審計重點的同時，將把各項信貸業務納入審計重點范圍，同時擴大問題成因分析和審計建議在審計報告中的比重。
對于任中審計：
一是希望大家正確認識、消除壓力。經濟責任審計的目的是客觀反映被審計行近年的經營管理情況，提高行長的“免疫”能力。大家一定要端正態度、正確認識，尤其是隨著審計深入接觸實質性問題，更要擺正心態，不能有回避、推諉、拖延等消極行為。
二是要重視情況反映。希望被審計行對經營管理中遇到的困難要充分反映、不能回避，尤其是政策性、制度性問題，以便總分聯動集中解決這些重點問題。
三是希望做好各項配合。各單位要安排熟悉業務的人員擔任聯系人，在提供數據和資料時務必保證真實、完整和準確。
十九、關于跨分行內控評價工作問題
按照監管部門內控指引和審計指引要求，同時為了滿足銀行自身內控管理需要，總行連續兩年開展了一級分行內控評價工作。今年還將繼續開展跨分行的內控評價活動，并將內控評價結果與各分行績效掛鉤。希望各省能夠高度重視，組織好評價工作，認真開展自評估，提高自律監管能力。同時，各省要做好跨省評價，按照評價方案的要求完成跨省評價任務。作為被評價單位，各省要妥善安排，配合評價組工作，由風險合規部牽頭，相關條線積極配合，如實提供評價資料，保障評價任務順利完成。總行將于三季度組織在全國35個分行全面開展。
二十、關于個人信貸專項審計問題
隨著我行信息科技系統架構的完善，信息系統的風險控制能力逐步加強，同時，也使原有業務系統中存在的風險隱患不斷暴露。在個人信貸業務2.0系統上線的數據移植過程中，就暴露出部分分行曾經在個貸1.0系統中虛擬信貸人員，并以虛擬人員名義發放貸款，造成了很大的風險隱患。今年，總行將把信貸資產質量作為審計工作重點，并組織各分行對這部分存量貸款開展全面審計，重點關注虛擬人員發放的貸款在調查、審查和審批環節的合規性。
同時，各分行應舉一反三，對其他業務系統中虛擬機構和虛擬人員經辦的存量業務開展檢查，排除風險隱患。今后，各分行要加強系統中的機構和柜員管理，禁止出現虛擬機構和虛擬人員，一經發現嚴肅處理。審計部門在工作過程中，應重點關注這類問題。
同志們，內控和風險管理工作面臨新的形勢和任務，希望大家統一思想、堅定信心、凝聚力量、繼往開來，認真貫徹落實董事長重要講話精神和監事長工作報告，提升精細化管理水平，推動全行內控與風險管理工作再上新臺階！
謝謝大家！
公司工作會議上的總結講話 16
同志們：
經縣委、縣政府同意，昨天上午召開了全縣人力資源和社會保障工作會議，會議的主要任務是學習傳達省市人力資源和社會保障工作會議精神，回顧總結20xx年工作，安排部署20xx年工作任務。縣委、縣政府對這次會議十分重視，師縣長出席會議并作了重要講話。全縣人社工作會議確定的20xx年工作的指導思想、目標任務、工作重點、措施辦法，為我們形成了共識、端正了態度、理清了思路、明確了方向，現在的關鍵是我們如何抓落實的問題。在這里，為讓這次會議的主題進一步深化，我圍繞“落實”講四個問題，供同志們參考。
一、為什么要抓落實
第一，抓落實是推動工作的唯一途徑。一是落實才能發展。任何事業都是靠落實發展的。當前，我縣“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以‘工農對接’為抓手，以建設中國綠谷、培植全省生態經濟大縣為目標，深入推進全民創業、環境創優和機制創新，著力構建全省生態經濟示范區、山區城鄉一體引領區、鄂渝陜毗鄰地區農產品集散中心，全力打造‘生態竹溪、能源竹溪、人文竹溪、宜居竹溪’戰略目標，進入更關鍵的一年。新的一年，人力資源和社會保障工作的參謀、服務、執法等任務十分繁重。只有扎扎實實把縣委、縣政府的各項決策部署落到實處，才能夠不錯失機遇，實現發展目標。二是落實才有希望。路是靠人走出來的，走才能到達目的地。在全縣跨越發展的進程中，人力資源社會保障工作的戰略性、基礎性和保障性作用將會更加突出，新形勢、新任務、新挑戰對我們提出了新的更高要求，要實現人社事業的大跨越，我們必須銳意進取，狠抓落實，才有希望。三是落實才有效果。機構整合后，我們人社系統的職能更強，協調力度更大。20xx年目標考核，我們人社局104.475分，位居全縣縣直部門第六位。這是個很不錯的位次，凝聚著人社系統全體干部職工的心血和汗水。為什么我們排不上更好地位次?全縣綜合考評分職能職責及公共服務(50分，其中職能職責45分，實得32.67分;公共服務5分，實得4.96分)、社會綜合治理及信訪穩定(15分，實得14.796分)、人口計生(10分，實得9.958分)、黨建(25分，實得24.791分)四大塊，另外還有獎懲得分(實得5.3分)。我們進行認真的對比、反思，就會發現問題的關鍵所在。后三項，我們得分率都超過了99%，但我們職能職責落實得分僅占權重45分的72.6%。這就是落實與實效形成的反差，也是我們發掘工作潛力所在。目前，我們不缺規劃、不缺思路，缺的是苦干作風，缺的是實干精神，缺的是抓落實的能力。只有充分把握現有的條件和資源，狠抓落實，才能看到實實在在的效果，才會有滿意的效果。
第二，抓落實是黨的優良作風。抓落實，是實事求是的具體體現，是我們黨的優良傳統。落實工作抓得如何，直接關系到我們黨執政水平和領導能力高低、關系到領導作風的好壞。強調抓落實，實際上是當前黨風作風建設的一個重要問題。學會抓落實，是一種政治素質，一種思想境界，一種態度責任，也是一種工作水平。工作無論大小，工作人員職務無論高低，有決策、有任務、有要求必須抓落實，否則，認識再高，政策再好，章程再嚴，一切都是空的，一切都無從談起。所以，我們必須充分發揚好求真務實、真抓實干的優良作風，忠于職守，不折不扣地抓好落實，力爭取得工作、事業上的大突破、大發展、大成效。
第三，抓落實是做好人社工作的根本要求。民生幸福既是經濟發展的目的，也是社會和諧的基礎。我們的工作具有“事多、事實、事要、事難”的特點。事多，就是工作頭緒多，工作涉及面廣，生老病死，樣樣都延伸在我們工作之中;事實，就是工作任務硬，就業、社保、人才等方面的指標都是硬指標，件件要硬帳硬結;事要，就是工作責任重，群眾利益無小事，民生工作群眾關注度高，責任重大，哪一件解決不好都會引起不和諧;事難，就是工作難度大，很多工作觸及社會各階層利益，平衡不好就會引發社會矛盾。近幾年來，我縣的人社工作得到了快速推進，人民群眾基本上實現了老有所養、病有所醫。但無論是與黨委、政府的要求相比，還是與人民群眾的期望相比，都還存在一定差距和不足，基礎有待進一步夯實，覆蓋面仍需進一步擴大，標準還要進一步提高，制度體系也需要進一步完善。這些問題我們必須認真采取措施，切實加以解決。要進一步強化責任意識，圍繞民意、民憂、民康，狠抓工作落實，把人社工作做得更好。
二、怎么抓落實
抓落實，是一個追求結果的過程，措施一定要具體，環節一定要清晰，推進一定要得力。怎么抓落實，有一個方法問題，我結合自己的體會，介紹四種方法：
1、方案化抓落實。就是對某項工作，制定完整的落實方案，并把握好以下幾點：一是落實的目標、任務要清晰。一件工作要達到預期的效果，首要的就是清楚了解此項工作的任務和要達到的目標，確保方向正確、有的放矢。二是落實的時間、步驟要明確。工作中要注重統籌兼顧、彈好鋼琴，按照輕重緩急，對一個時期或一項工作，有總體的計劃和統籌的安排;要制定科學可行的工作方案，明確方法步驟，建立健全工作倒逼機制和臺賬管理機制，以目標倒逼進度、時間倒逼程序，把工作落實到月到旬到人，高標準按時間進度推進。三是落實的思路、措施要具體。任何工作，不能理清思路，就不可能落實得好。沒有思路，就是無能的表現，思路太多是沒有把握的表現，思路多變是不成熟的表現。好的思路的形成，來源于深入的調查研究，對情況的充分了解，對政策的`科學把握，對效果的合理預期。思路一旦形成，就要持續地、一以貫之地向前推進。工作思路不是僵化的，在實踐過程中需要根據形勢變化適當調整和修正。如果把一項工作比作車輛，思路就是選定的路線，但推動工作，還要有強有力的措施，平時，我們常用的抓重點帶一般、抓兩頭帶中間、抓典型帶全局都是較好的工作措施，只是要根據具體情況將措施加以細化，確保有針對性和可操作性。四是落實的結果、成效要真實。任何工作，都要保證結果的真實性，追求真實的結果，才會有扎實的落實過程。做表面文章的人，因為沒有落實的工作基礎，往往都是粉飾成績，虛報成績，欺上瞞下的。
2、項目化抓落實。就是把項目管理引入到工作中去。一是工作規劃到位。對一項工作尤其是時間跨度長、涉及面廣的工作，要有總體的謀劃和把握，要注重制定具有指導性的短期規劃、中期規劃及長期規劃，明確每個階段要達到的目標、采取的措施，既要操作可行，又要有所拔高;沒有總體的謀劃，就沒有具體的落實。二是責任主體到位。落實的主體不明確，就沒有人履職，就沒有落實的行動。要大力推行目標責任制，把工作的每個事項、每個環節分配到具體人，形成責任梯隊，確保每項工作有人抓、有人管。三是落實結果到位。每項工作在實施過程中，要按照既定規劃和目標，確保一步一個腳印，一步一個結果。每個階段的任務圓滿完成，才能保證總體目標的實現。
3、具體化抓落實。抓落實需要具體化，具體就能找到好辦法，這既是工作方法問題，也是工作作風問題。首先具體才實際。客觀事物具有多方面的屬性和特點，具體問題需要具體分析。符合實際情況的落實，工作才會有成效。一般來說，上級的方針政策和重大決策，都是著眼宏觀、立足大局的，具有普遍的指導意義。而每個地方、每個部門、每個單位的情況各不相同，問題千差萬別。只有根據自身情況，把共性要求與具體實際相結合，把原則性規定變為可操作的措施，這樣才符合實際，才能取得實效。其次具體才明確。不管什么工作，不具體，只能是浮于表面;看不到實質，就不可能采取針對性的措施，最終還是要“落空”。只有具體化了，才能真正全面客觀地掌握該項工作，明確工作的難度，清楚面臨的是什么困難，困難到何種程度，應該采取什么措施來克服困難，這樣才能把推進工作的進程明朗化，做到心中有數。第三具體才深入。抓深的前提是抓細，有的抓工作不從本地區、本單位的實際出發，習慣于大而化之，布置多、檢查少，一般號召多、具體指導少，浮在上面多、深入基層少;有的停留于會議開了，文件發了，要求提了，至于解決了多少問題，貫徹到什么程度，則不再過問。這樣的抓落實，看似“不走樣”，表面熱熱鬧鬧，實則是該管的事沒管，該干的事沒干，最終導致決策和工作的不落實。只有安排、部署和操作都具體了，才能深入地開展工作，把工作做好做實。
4、鏈條化抓落實。抓好一項工作，目標計劃是前提，領導決策是關鍵，方法措施是手段，督查反饋是保障，獎懲考核是動力，這每個環節都必須鏈條化地連接起來。一是決策要準。沒有決策的工作是無從落實的。領導干部要站在全局，充分了解情況，集思廣益，確保決策科學可行。二是執行要有力。好的決策不能執行是無效決策。我們的局長、股長、主任們要有“一切皆有可能”的堅定信念，勇于抬高目標、自我加壓，把干好、干優作為不懈追求。要有“一切立足干成”的務實精神，圍繞高目標、高要求，以“不達目的不罷休”的精神，下苦功、硬功，提高執行力，全力推動目標任務的實現。三是督辦要實。督辦是對執行過程的加力。要切實加強對重點工作以及各項指標任務落實情況的督促檢查，深入基層，一線辦公，工作任務采取“限期辦結制”，工作結果及時通報，確保督辦不走過場。四是考評要真。考評是對落實情況的檢驗。對工作的考核要堅持定性評價與定量評價相結合，突出定量評價;領導評價與群眾評價相結合，突出群眾評價;單一評價與綜合業績評價相結合，突出綜合業績評價。考評一定要認真，認真才能反映出工作的績效，才能保證落實力度。五是獎懲要嚴。獎懲是對落實結果的最終認可，要嚴明。要強化責任追究，把履職和問責結合起來，把問責貫穿于決策、執行、監督的全過程。有功的一定要獎，有過的一定要罰，徹底把“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”變為“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣”，作為我們抓落實的不竭動力。
三、抓落實要突出重點
明確抓落實的工作方式方法后，還要善于抓主要矛盾，突出工作重點。我們人社工作面廣線長，每項工作都有各自的特點，都很重要，件件都要抓落實;但是，要保證效果，形成特色，還是要抓住重點，不抓住重點，落實效果就不會顯著，還會產生負面影響。
1、重點工作。應該說，我們人社工作，項項都很重要。但用與群眾利益關聯最緊的標準來看，就業、社保、工資、職稱、公務員隊伍建設等工作涉及面廣、社會影響大，是我們工作的硬件，這些工作我們必須抓好抓實，不能有絲毫馬虎。20xx年人社工作要點已經印發，請同志們認真學習領會。這些工作都是我們今年重點完成而且必須完成的。請各局、各鄉鎮服務中心、機關各股室(中心)，發動所有干部職工，會后全心全意、一項一項、不折不扣的去抓好抓實。
2、應急工作。信訪、軍轉維穩、勞動監察、仲裁等工作，矛盾尖銳些，具有很強的不確定性，說來就來了，這就要求我們從事這些工作的同志們要時刻作好準備，做到來之即戰，戰之能勝。要有預見性，做好工作預案，打有準備之仗;要有技巧性，對這些隨機性強和復雜程度高的工作，要善于總結方式方法，積累經驗，找準問題的本質關鍵，在加強長效機制建設上下功夫，平時多操心、來時少著急。
3、創新工作。就人社工作而言，可創新的方面很多很廣。就工作分類來說，勞動關系、創業、人才培養、農民工等工作可拓展的空間更寬更廣，更具有創造性。我們要立足崗位，在深入基層、加強調研、開拓思路上下功夫;要克服“小進即滿”的思想，精益求精，開拓進取，把工作深入推進。
4、難點工作。目前來說，醫保、社保、城鄉居民社會養老保險、勞動監察執法等工作是比較棘手的工作，但困難總是有解決辦法的。我們要善于分析形勢，找準癥結，加強研究，在工作中認清問題，在解決問題中推進工作;要善于自加壓力、挖掘潛能、尋求突破;要善于把握情勢，加強協調，爭取支持，借勢借力，共克難關。特別是城鄉居民社會養老保險、勞動監察執法等工作，都要善于打提前量，把工作的重心、關口前移，先手把問題和難題在萌芽狀態解決。
四、誰來抓落實
1、領導班子要堅強領導。一是要注重協作、強化合力。人社系統是一個有機整體，領導班子要按照民主集中制履行領導職責，班子成員之間既要講分工又要講合作。要整合各方資源，調動一切積極因素，做到才往一處聚、心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互信任、相互支持、相互協作、和衷共濟，以工作的合力形成強大的凝聚力和戰斗力。二是要集思廣益、民主決策。班子成員要勤于思考，加強全局的把握和分管工作的鉆研，使自己不僅能夠成為行家里手，還能成為“多面手”;領導班子內部，要堅持民主集中制和重大事項集體決策制度，對一些重要工作和分管范圍內的難點工作，班子成員之間多協商、多通氣，重大問題和重要事項集體研究、集體決策，提高決策的科學性和可行性。三是要以身作則、率先垂范。優良的作風、落實的氛圍既要靠“壓”，更要靠“引”，領導班子成員要在講學習、謀發展、提效率、破難題、抓落實等五個方面帶好頭，做到率先垂范。要帶頭講學習，學政策、學經驗、學實務，努力在學習中推動工作，推進學習型班子建設;要帶頭謀發展，要始終把發展作為第一要務，圍繞發展謀劃工作，做到發展至上、發展為先;要帶頭提效率，文不過夜、事不隔天，及時批辦文件，改進會風文風，提高會議質量，多開有具體措施、解決實際問題的協調會、現場會、專題會和辦公會;要帶頭破難題，親自到位干、親自干到位，帶頭推進重點工作、破解要害瓶頸;要帶頭抓落實，深入一線，深入基層，抓好各項工作的落實。
2、中層干部要成中堅力量。中層干部作為抓落實的主導群體，起著承上啟下的關鍵作用。一是要真抓實干，去庸變強。對待工作任務，少講條件和理由，多講奉獻和責任。有條件，抓住機遇爭先進位;沒有條件，創造條件攻堅破難。在工作推進的過程中，立足自力更生、自身想辦法，高起點落實，大力度推進，真正把領導的決策部署轉化為加快工作落實的內生動力。二是要敢于擔當，去軟變硬。要勇于爭先，始終保持奮進的銳氣，牢牢把握工作主動權;要當好“工兵”善于排雷、當好“消防員”及時救火，克服等、靠、要等消極依賴思想，困難面前不畏縮、挑戰面前不逃避，不拈輕怕重，不推諉扯皮，敢于破難，敢于擔當，能打硬仗。三是要立說立行，去散變快。一流的計劃加二流的執行，不如二流的計劃加一流的執行。要雷厲風行抓好落實，看準的事情、議定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓好落實，按時間抓進度，按進度講績效，按實績論英雄。重要工作以天來計，緊急工作以秒來計，能當時辦的就當時辦，能一次辦完的就一次辦完，做到立說立行、即知即辦，不斷加快工作節奏，提高工作效率，干一件，成一件，件件是精品。
3、干部職工都是落實主體。人社系統全體干部職工都要切實轉變態度，人人都要具備高度的“主人翁”意識，對事業高度負責，任何事情不講不好辦，只講想法辦;不講別人辦，只講我來辦;不講明天辦，只講現在辦。特別是一般干部，不能讓他們成為做事的“機器”，要鼓勵他們參謀，鼓勵他們建議，鼓勵他們創新。要褒獎和激勵兢兢業業、求真務實的干部，使工作不思進取、作風漂浮、弄虛作假的干部受到批評和懲戒，真正讓肯干實事、敢干難事、實績突出、群眾公認的干部脫穎而出，進一步激發干部隊伍尤其是普通干部干事創業的內在動力，真正把廣大干部的思想和精力引導到思發展、謀發展上來，引導到務實工作、干事創業上來，切實把每個人都變成抓落實的主體，讓全系統形成干事創業、爭先創優的生氣蓬勃局面。
同志們!為政之要，貴在落實。提高落實能力需要大家在實踐中不斷摸索總結、提煉升華。希望大家能將這次會議成果放大延伸，充分激發和調動自身及廣大干部職工的能動性、主動性、積極性，讓大家倍感責任重大，倍加珍惜機遇，一心一意干事業，撲下身子抓落實，為全縣人社事業的發展作出新的更大貢獻!
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