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施工項目竣工安全總結（通用21篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的施工項目竣工安全總結，歡迎閱讀與收藏。
施工項目竣工安全總結 1
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的`施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
施工項目竣工安全總結 2
非常感謝各位參加彭州市國家稅務局綜合業務辦公用房項目竣工驗收！借此機會，我代表中國十九冶集團有限公司彭州國稅局綜合樓工程項目經理部向今天出席竣工驗收會議的建設單位、質監單位、監理單位、設計單位、地勘等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表中國十九冶彭州國稅局綜合樓工程項目經理部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
該工程由彭州市國家稅務局投資興建，屬國家災后重建項目。工程位于彭州市天彭鎮，建筑面積8824.59，其中一層地下室為停車庫，建筑面積1830.05，地上六層為辦公樓，建筑面積為6972.04，道路占地面積1800.37，地面停車面積為876.09。該工程結構型式采用鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為，結構使用年限為年，耐火等級為級。
該工程由成都碧城嘉信建筑設計有限公司設計，由四川泰興建設管理有限公司監理，由中國十九冶集團有限公司施工。工程于20年1月28日開工建設，在施工中，我們嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工，今天已順利完成合同約定的全部施工內容，工程已達到竣工驗收條件。
二、質量管理情況
我們從原材料進場、檢驗批、分部分項工程對施工質量進行了嚴格控制。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
三、安全及文明施工管理情況
在施工中，我們按照本公司企業形象標識設立了五牌一圖，對施工現場進行了封閉施工，并合理布置施工現場，確保現場文明、整潔。對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得力、現場管理得力，沒有發生一起安全事故。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的.各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求，我們自評合格，申請進行工程竣工驗收！
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工項目竣工安全總結 3
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業城內，是東莞龍成紙業公司建設項目之一。由東莞龍成紙業有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質量安全監督組實施質量安全監督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創市優良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創名牌、爭市優的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業技術負責人組成的技術管理網絡，配備以國家、行業為標準規范為核心，地方法規和企業標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創優的實施。同時，建立以項目經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系文件，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的.進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監控，進行階段考核，始終使工程質量處于受控狀態。
4、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經濟掛鉤，獎優罰劣，激發工人爭優創優的主動性和積極性。
5、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關內容及時反饋項目部。
三、新技術、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節能技術：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節能燈具。
5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網絡計劃的編制、工程造價管理、施工圖現場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產、文明施工情況
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創造安全的作業條件和良好的工作生活環境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發生任何安全事故。
五、工程質量評定情況
在業主、設計、監理、當地建設主管部門及相關單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和信息管理，工程實現了“快速、優質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業主、設計、監理、質量監督等單位的一致好評。
施工項目竣工安全總結 4
一、工程概況
1、工程項目名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的.質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規范。
1、各分部工程質量等級。
2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規范做好工程技術資料工作。
C、施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
施工項目竣工安全總結 5
20xx年是熱電廠歷史上項目建設最繁忙的一年，也是收獲最大的一年，熱電廠施工現場特點是：流動性大，工程結構復雜，空間立體交叉作業多，特殊工種多，施工作業受環境影響大。這些特點決定了安全生產管理難度大，易發生事故。結合這些特點熱電廠制定了一系列安全生產管理制度和規定，推動安全生產制度化；標準化，立足施工現場，嚴格規范管理，減少安全隱患，為安全生產創造有利的條件和環境。
一、安全管理
在熱電廠領導高度重視和支持下，在“安全第一、預防為主”總的方針指導下，根據施工計劃并結合該項目工期、工程量、施工環境等特點制定了符合項目施工要求的《安全管理程序》、《安全保衛工作程序》、《危險源控制程序》、《應急預案》等，還制定了專項安全防護措施，安全管理重在制度的落實上很下功夫，要求各施工隊設置了兼職及專職安全員、義務消防員等，通過公司安全動員、整頓、檢查整改、驗收等階段的活動，熱電廠的各項安全工作有了一個很大的提高，杜絕了習慣性違章，加大了安全管理力度，增強了員工的自我防護意識，熱電廠主要做了以下幾個方面的工作：
1）項目部建立了安全教育、安全培訓、安全告之、安全技術交底、安全監督等措施對安全實行環環相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目部安全辦對進場施工人員進行安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。
2）對與外來施工人員，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位施工，證件登記備案對安全管理和維護施工現場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。
3）七、八月份是夏季高溫施工階段，在氣溫高、天氣炎熱的情況下，為確保施工安全，使施工人員有充沛的精力和健康的身體，熱電廠及時根據現場實際情況進行了作業時間的調整，并為施工人員配發防暑藥品，在施工中針對高溫作業情況下，為施工現場送冰鎮綠豆湯、西瓜、清涼飲料等防暑措施；在降溫方面，考慮到原租房處經常停電的情況，熱電廠積極聯系租房，經公司同意后配備了專線供電，使廣大施工人員在炎炎夏日的夜晚，可以在空調屋中得以休息。以上措施為項目順利施工起到了保障作用。
4）熱電廠針對不同項目的形式，制定了切實可行的安全管理程序，和安全管理目標：杜絕一般事故，避免發生輕傷和其它事故，要保證目標的實現。先要樹立為施工隊、為現場服好務的思想，為他們俳優解難，為他們實地解決安全防護、安全技術問題，通過我們的工作取得了顯著成效。安全文明施工及施工人員素質不斷提高。
二、安全教育與培訓
1）安全教育
所有進場人員必須進行三級安全教育，并考試合格后方可進入施工現場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計200人次，安全教育的主要內容有：國家的安全法律法規、行業安全檢查標準、公司安全大綱、工程特點、施工范圍、安全管理程序、安全管理規定等，并對所有接受過安全教育的人員進行登記備案。
2）安全培訓
主要進行安全防護用品、公共安全防護設施和各種工機具、設備的安全操作和正確使用的培訓，根據《消防管理規定》，熱電廠對所有施工人員進行了安全帶及滅火器材的正確使用進行了演練，經過安全技術培訓和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發生。保證了對突發事故在最短時間內的響應。經過培訓的施工人員符合安全施工的要求。
三、安全巡查與安全檢查
在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應的制度。檢查的內容有：個人安全防護、公共安全防護設施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各施工隊的安全起到了監督作用，在巡查中發現安全隱患，要求施工隊立即整改，并在現場監督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知單》，限期整改并復查。通過一系列的安全活動對施工人員在施工中的.安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據公司的《項目5#文件》制定了安全處罰規定和安全生產文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，更好的調動了施工單位遵守安全、做好安全的積極性。
四、下一步安全工作重點
1）針對目前1#2#鍋爐施工特點，特別加強登高作業和吊裝作業安全管理和監督檢查。
2）加強施工單位對危險源辯識，危險因素分析、評價等培訓工作，提高施工單位危險源辯識能力，作好開工前的安全技術交底。
3）加強對進場施工人員的安全教育、安全培訓、宣傳工作，營造一個人人要安全的氛圍。
4）加強文明施工管理工作，做到工完料盡場地清，杜絕“五頭”（焊條頭、廢料頭、碎磚頭、碎木頭、煙頭）。
5）加強環境衛生管理。
雖然在20xx年項目安全保衛管理工作中取得了一定的成績，在今后的安全工作中要不斷地改進和完善工作中的不足，提高業務水平，服務社會，服務施工，保證施工順利進行。
施工項目竣工安全總結 6
20xx年xx合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
（一）安全工作
一、領導高度重視 全面開展安全生產工作
為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。施工現場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的`順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作作為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業形象。因此，項目部自開工以業，認真貫徹執行國家、集團公司關于《民爆物品管理規定》及所在地關于民爆物品管理的相關規定，充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人項目經理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通。由于施工便道來往車輛較多，項目部根據這一特點，分別設置了專職便道養護人員及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，裝載機30鐘內到達現場提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發生。
五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發生。我合同段施工便道途經4個行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當地農民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關系的重要性，為此，項目部協調人員經常走訪當地老百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態，有效地預防了群體堵車事件的發生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
施工項目竣工安全總結 7
1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展。現將全年安全生產工作總結如下：
一、加強組織領導逐級逐步落實安全生產責任制
今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監督管理的'原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
為推動安全生產責任制的逐步實施：
第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在xx年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《zh-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。
第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。
第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業務人員進行考核，考核成績直接與獎金發放掛鉤，很大程度上調動了廣大業務人員安全管理監督的積極性和主動性。
二、重視安全教育培訓營造濃厚安全文化氛圍
安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環節，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。
第一、項目部經營層領導堅持每月不定時召開一次由全體業務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結評比一周內安全工作情況，獎優罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推進奠定了良好基礎。
第二、針對工程狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
一、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識;
二、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網，防護護網;
三、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
施工項目竣工安全總結 8
我公司始終把安全生產工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。認真貫徹安全第一，預防為主方針，強化措施，狠抓落實。堅持對工地進行定期不定期安全檢查，在安全工作中強化責任意識，加強安全監督檢查，完成了預期安全生產目標，在本工程施工過程中未出現重大的人身傷亡事故，圓滿，順利完成了各項階段目標，得到業主、上級領導，各方的肯定。
一、成立安全生產領導小組，簽訂目標責任書
1、成立了以項目經理為組長全體管理人員參加的安全生產領導小組，健全了安全管理保證體系。
2、層層簽訂了安全責任書，明確了各自工作的目標、責任。各道工序的現場施工員全都兼職安全員，人人都得抓安全，安全責任人人有責。
3、專職安全負責人負責工程的安全生產提示和各項安全隱患治理的閉合，具體落實安全隱患治理，確保實現安全生產目標。
二、強化培訓，提高職工的安全意識
1、采取內部培訓的形式，加強職工的安全意識，提高職工的技術素質和安全生產意識。組織學習《安全法》、《安全管理條例》、《施工安全手冊》、《施工安全操作規程》等安全管理知識。
2、不定期召開安全生產會議，及時了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質量問題，及時堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態。要求專職安全員每天上工地巡視一次，對重要項目或問題較多部位加強管理，及時解決工程中出現的各類問題；
三、制定安全生產獎罰制度
專職安全員領導各工序安全員采取定期或不定期檢查，對于在施工過程中把關不嚴、違反程序、玩忽職守的人員進行處罰，及時解決工作中存在的問題，促進施工質量的提高。
四、落實安全措施切實做好現場安全工作
1、制定安全管理體系及各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的'施工作業指導書。
2、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。
3、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業，施工機具操作人員必須持證上崗。
4、各工序質量交驗前必須先進行安全自檢，安全不符合要求的工序，不得進行下道工序施工。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保安全員到崗到位切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出場。
5、每月多次進行安全生產大檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過整改情況的復查和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。
6、針對工程點多線長的特點，要求現場安全員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。重點檢查：
①現場施工技術措施的落實情況；
②施工安全措施的落實情況；
③施工現場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。
安全管理工作是一個艱辛的過程，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，雖然在本工程沒有發生任何重大安全事故，但榮譽屬于過去，我們還應百尺竿頭，更進一步。
施工項目竣工安全總結 9
xx年以來，在公司和分公司領導大力支持下，在兄弟部門的關心幫助下，我按照公司及項目部的工作要求，以為統領，認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，積極做好各項安全防范工作，有效地避免和減少各種安全事故的發生，取得了一定的成績，現將xx年上半年的安全工作總結如下：
xx年上半年，我項目部全體員工在公司的統一領導下，按照公司、分公司和分公司工作的指示要求，結合我項目部實際，認真組織開展了“百日安全無事故”活動，以“安全發展、預防為主”為主題，扎實開展了“百日安全無事故活動”，并取得了一定的成效。現將“百日安全無事故活動”總結如下：
一、加強領導，明確責任，加強組織領導。
為了使“百日安全無事故”活動落到實處，使得項目部各級管理人員充分認識到開展安全生產工作的重要性，切實抓緊、抓好、實抓。項目部成立了以項目經理為組長，各分公司副經理為副組長的領導小組，下設辦公室，明確了各自的職責。項目經理每天都要召開安全工作會議，就安全工作進行全面總結，分析當前我部安全生產工作中存在的問題，研究制定切實可行的措施。各職責人在每日的班前會上，要求各級管理人員針對本崗位的重點難點，結合工區實際，對安全管理方面的問題，提出切實可行的解決方案。各項目部還根據實際情況，分析研究制定了具有針對性和操作性的“百日安全無事故”活動方案，確定了活動的目標、任務、重點，對安全生產工作提出了具體的安全要求和部署，使全體員工進一步認識到：“百日安全無事故”活動是項目部安全生產工作中的重要組成部分，是實現全年無事故的生產目標的重要保證。
二、加強宣傳教育，增強全員責任心。
項目部利用安全教育學習會，加大宣傳教育力度，提高廣大員工的安全意識，增強他們的責任心。項目部在每周的安全例會上，要求項目部全體員工認真學習公司、分公司下發的各項安全文件，并結合公司安全生產管理方針及現代管理理念，確定安全生產責任，明確安全生產的目標，明確安全生產的各級管理人員的安全責任。同時項目部每天利用安全例會時間組織全體員工學習，進行自查、互查、整改，使全體員工進一步認識到安全生產責任的重大，認識到了加強安全生產管理的`必要性，形成“人人關心安全，人人重視安全”的良好氛圍，從而推動安全生產工作，提高全員安全生產意識，增強全員安全責任心。
三、強化安全培訓，提高全員安全素質。
1.安全培訓。為使全員掌握各項安全知識和自我防護技能，增強全員的安全意識、提高全員安全素質，項目部利用班前會、班后會，組織全員進行安全培訓，使全體員工樹立“時時、事事、處處、崗位”的安全意識。項目部利用班前會和項目部例會，對全員進行公司、分公司、項目部各級員工的安全生產意識、崗位責任制、安全生產操作規程、各種安全生產規定、崗位應知、安全防護知識等安全生產基礎知識、安全操作技能、突發事件處理預案等安全生產知識和自我防護知識，使全體員工明確安全生產的重要性，提高防范意識。項目部還對全員參加的“反三違”知識進行了專項培訓，使全體員工進一步增強自我防范意識。
2.反三違，嚴格遵守規章制度。為了規范全員的安全行為，根據公司要求制定各項安全制度，在項目管理人員和班組成員中開展反三違活動。項目經理每天要對全體員工進行安全生產知識和安全生產操作規程的專項培訓和反違章指導工作，項目部每天要對全體人員進行反三違活動，從而提高全體人員的自我防范意識和防范能力。項目部每周要對全體安全員進行一次安全生產知識及安全生產操作規程的安全培訓和反違章指導工作，使全體員工樹立安全意識，杜絕習慣性違章。
施工項目竣工安全總結 10
禹登高速一B標項目經理部，在2005年的施工中，面臨著工期緊、任務重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門在今年加大了監督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產任務的安全順利進行。
一、調整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續歸隊，另因工作需要部分人員調離或調入。根據這一情況經理部及時對安全領導小組、專兼職安全員進行了調整和補充，使安全組織健全，責任到人，職責明確，保證了經理部安全工作的連續性。
在此同時，根據葉信十三標的施工特點，對原有的安全規章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內容的安全規定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內容安全規定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規定進行了完善，使項目部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據局和公司的安排，為了適應國家新頒布的〈安全生產許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓取證班”。
同時，隨著施工內容的變化，施工隊伍也進行了調整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開工的施工項目都進行了安全技術交底。使所有參加施工的'人員，能夠充分了解所在職位的安全規定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產常識、安全防護措施、環境保護及職業健康 等方面的內容進行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執行，經理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規檢查１１次。對施工現場的各項安全措施落實執行情況；安全防護用品的使用情況；施工現場文明施工、安全用電情況；施工中產生的三廢是否妥善處理，減少環境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現場巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時進行了整改。
四、現場文明施工，內業資料齊全。
一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發公司組織的兩次安全大檢查。施工現場安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器設備采用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規定使用勞保用品；各種施工機械統一調度，安全施工，駕駛人員嚴格按操作規程作業。
同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準確，季報內容詳實，各種內業資料齊全完整。
葉信項目經理部安全部門，在2004年的工作中成績突出，全年沒有發生重大責任事故，重傷事故為0。施工現場安全文明，施工人員按規定配戴勞保用品，嚴格按操作規程施工作業。從而保證了施工生產任務的安全順利完成。
施工項目竣工安全總結 11
20xx年已過去半年了，本工程在項目安委會領導下，以科學發展觀為契機，積極響應《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。
一、健全安全生產管理體系
項目安委會高度重視項目工程安全生產文明施工環境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。
二、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的`首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產重在落實
項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理
落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理， 尤其是特種設備和特種作業人員，進行設備登記，實施特種作業設備和人員的動態管理辦法，
4、積極推進項目工程的安全建設
項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞資糾紛管理等等。
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一、工程完成情況
隧道方面：今年以來我合同段對隧道進行了全面的質量及安全整頓，達到了安全生產的要求，同時加強了進場道路的維修工作，確保了隧道材料的運輸道路通暢，保證了隧道的正常施工。勐連1號隧道及鹿山村隧道今年以來累計完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。
路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進展較為緩慢，但經過努力，我合同段累計完成挖方88.7萬方，填方30萬方，完成合同段內全部的特殊路基處置，完成邊坡防護工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3，完成擋護工程924m3，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。
橋梁工程方面：由于下雨影響材料運輸，橋梁施工進展緩慢，目前正在進行樁基、臺帽及承臺的施工。
二、工地現場安全生產情況
（一）今年以來的安全生產是隨雨季施工的特點展開的：
在隧道的安全施工中，我段施工的勐連一號隧道全長通過全風化、強風化及弱風化花崗巖區，巖石破碎，且通過兩系地質破碎帶，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能，給施工安全帶來了不少的困難，特別是隧道出口端地質更差，在施工中出現過整體下沉的情況。針對以上安全施工的`不利因素，項目部及時加強了安全防護措施：
（1）立即將出現的不利情況報告指揮部、監理、設計等上級單位。
（2）及時組織人員24小時值班觀察。
（3）組織測量工每半小時進行一次測量，時刻監控下沉的情況。
（4）在原設計的安全技術基礎上，加大鋼材的數量，縮小開挖距離，隨挖隨支護隨二襯，為搶仰拱、二襯的時間，由三臺開挖變為五臺開挖。
（5）加強對隧道各設備的安全防護，首先對電線電路進行檢查，安裝了漏電保護器，對施工臺車安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜、安全網等。
（6）加強上崗前安全教育培訓，進洞施工人員上班前由工班長帶領先到值班室登記，再進行掛牌上崗，出洞進行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識也保證了施工的順利進行。
（二）在雨季施工中加大了對高邊坡、棄土場、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監控排除。對化核樹一、二號大橋、K30+000棄土場、民工駐地等實行專人值班，實行24小時巡查監控。由于雨水大，有的邊坡沖涮嚴重，經值班人員報告，項目部及時組織搶修、覆蓋等安全措施，防止了出現大的安全隱患和影響周邊農田的事故發生。
（三）加大對施工道路的搶修和保養。項目部組織了一個由路基二隊隊長為領導的40多人進行施工道路搶修保養的施工隊伍，配備挖掘機一臺、裝載機兩臺、壓路機一臺、裝載汽車多臺。及時搶修被雨水沖塌的路基邊坡，大雨天組織人員排水巡察，發現險情及時報告，組織搶修，從而保證了行車安全。
（四）強化安全防護措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環境比較困難，加之有的民工安全意識不強，施工中不安裝電動升降機，未系安全帶，未設置作業平臺。項目部采取培訓教育，向他們講解安全的重要性及安全知識，并要求強化執行挖孔樁的安全施工防護措施：
（1）安裝了電動提升架
（2）孔口高出地面30公分，并設置作業平臺
（3）上下人員必須系安全帶，挖好一孔蓋好一孔，每個橋臺都要有警示標志。通過一段的跟蹤監控，各項安全施工順利實施。
（五）在爆炸物品的管理使用上，遵照中華人民共和國公安部關于爆炸物品的保管、運輸、使用的規定。首先我們制定了一套嚴格的管理制度和審批、領取、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專人看管防護，24小時值班，專人領取，按計劃申請，項目領導、專職安全負責人審批，由物資部門控量開單，施工現場專職工程技術人員簽認監管，工班負責人簽字等一系列程序，從而保證了施工生產的安全。
（六）對民工駐地經常進行不定期的檢查，特別是在雨季，派專職人員對民工駐地進行24小時值班，防止出現塌方造成重大安全事故的發生。不定期對民工駐地生活用電進行檢查，確保用電安全，防止發生觸電、火災等安全事故。對民工進行安全知識教育和安全演練、民工駐地配發消防滅火器等措施，進一步促進施工生產安全。
（七）加大安全生產費用的投入，對安全隱患及時處理，對重大危險源進行重點監控防護，加強對施工安全費用管理和使用，做到專款專用，進一步促進施工安全和文明施工。
三、加強安全生產檢查和獎懲制度
項目部安全領導小組堅持每月對施工現場進行三次全面細致安全大檢查，專職安全員每天對施工現場進行安全巡察，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領導對安全工作重視情況，查規章制度落實情況，查設備使用情況，查現場安全管理資料，查安全防護和隱患整改情況，并每天堅持進行安全檢查記錄。對檢查中發現的施工安全隱患及時下達整改通知書，責令限期整改，對安全隱患較大的部位，采取專職安全員值班制度。對檢查情況實行安全獎懲制度，評選出安全先進班和安全先進個人，實行現金獎勵制度，直接發放到一線工人手里。對“三違”人員及施工隊進行教育罰款、開除等獎懲措施。較好地促進了一線工人的安全生產積極性。
四、下一步計劃
我項目部將繼續高度重視安全生產工作，全標段以貫徹落實《安全生產法》和《云南省安全生產條例》為主線，結合指揮部安全管理“三個辦法”和安全局“123411工程”開展情況的相關內容，進一步強化安全生產管理工作、建立健全的安全生產體制、提高對事故的預防及控制能力、提高公司員工及民工的安全防范意識，采取以下措施：
（1）由于今年雨水多，氣候變化無常，我們一定要保持高度警惕，堅持領導值班制度和安全隱患監控。發現險情，做到及時搶險排患。
（2）加大安全防護物資的準備，機械設備的準備，做到有備無患。
（3）加強水溝、管道的排水措施，盡量減少災情的發生。
（4）進一步加強各工點、危險源的安全警示標志、標牌，時刻提示人們注意安全施工。
（5）加大對施工現場管理，提倡文明施工。
（6）加強對高空作業管理，確保安全施工。
（7）加強領導安全責任制，堅持每月召開一至兩次的全體施工人員安全會議。
（8）積極組織各種安全預案的演練，提高職工、民工的安全防范意識和防范技能。
（9）堅持獎懲制度，嚴肅勞動紀律。對安全生產工作有成績的給予獎勵，對目無紀律，造成事故嚴重后果的按規定嚴肅處理。
（10）圍繞安全生產目標，全體職工、各工作崗位嚴格按照簽定的安全生產責任狀，落實安全生產崗位責任制，確保安全生產管理目標的實現。
施工項目竣工安全總結 13
一、工程基本情況
1、工程概況
凱洋〃厚德安置房工程位于重慶市江北區建新東路，緊靠江北區觀音橋商業步行街。場地紅線前為萬州注渝辦事處的施工工地，以北靠近一棟26的商住樓，以南臨近21層的黔江大廈；場地東邊與東環道相接，南與建新東路相鄰，場地東邊有一條石堡坎，高層在279.18~279.60之間，坡高約9m。場地開挖后形成約10.9m高的基坑邊坡，為保證邊坡的.穩定、坡頂已有建筑及擬建建（構）筑物的安全，因對該基坑邊坡進行永久性支護。
2、支護方案
根據場地的工程地質特征，結合場地周邊的情況，對北側和南側段均采用抗滑樁支護，樁間設置現澆擋板。東側有一條石堡坎，高層在279.18~279.6之間，坡高約9m，采用樁錨體系支護。基坑開挖前，采用格構對原有重力式擋墻進行加固。錨桿間距2.5x3m，錨孔直徑130mm，抗滑樁沿地下室外外邊沿線布置，先施工豎樁，待樁身強度達到要求后在施工格構錨加固原有擋墻，最后逐級開挖，并加強坡頂地坪及建筑物變形監測。
二、安全管理方針及目標
我們堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標；安全管理目標：杜絕重特大事故的發生；杜絕因工死亡事故；重傷事故率控制在0、6‰以內；輕傷事故率控制在3‰以內；杜絕消防、重大機械設備事故和一萬元以上的生產責任事故；施工現場安全標準化合格率100%；特種作業人員持證上崗率100%；每周一次安全檢查。
三、安全管理機構
項目部以項目經理為首，由副經理、安全負責人、專業安全工程師，各專業班組等各方面的管理人員組成本工程安全管理機構。
四、組織機構成員名單
序號1234567姓名崔建軍許承群況杰朱建國潭騎龍秦昆侖龍豪職務項目經理技術負責人施工員質檢員安全員材料員資料員備注。
五、施工過程采取的施工方案及安全防護措施
項目已編制施工腳手架、人工挖孔樁、安全文明施工、消防、施工用電、機械鉆孔、應急預案、應急演練、揚塵及噪聲控制專項方案。方案編制完成經公司相關部門進行審核批準后，報監理單位和建設單位進行審批，審查合格后按要求進行實施，項目在施工過程中，嚴格按照施工方案執行。
六、安全檢查及文明施工
對臨邊防護、洞口、及其標志標牌設置進行檢查，并對洞口進行遮蓋。
2、檢查作業人員是否正確使用和配備勞動防護用品。
3、檢查施工現場的帶電設備是否可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護起來；檢查臨時動力線架設置是否符合安全要求，電動工具設備是否可靠接地（零）
4、定期檢查腳手架搭設和安全網或防護擋板等的設置是否符合規定要求；檢查各種機械設備及機具是否保持完好，并對施工機械進行維護。
5、對消防設施進行檢查，是否缺壓；消防火災進行教育和演練。
6、對入場職工進行安全教育及培訓、安全和技術交底；對各工種進行安全操作規程培訓并考核合格，方可上崗。
7、種作業人員是否持證上崗。
8、管理人員安全及質量責任書簽訂，建立各種制度。
9、對檢查出隱患，進行急時整改到位。
10、節假日值班表編制并落實到人。
七、安全及文明施工總結
本工程從開工之日起，根據公司要求杜絕重大安全事故及重大火災事故發生，實現安全生產及文明施工目標。安全事故：到工程完工之日，無較大安全事故發生；文明施工：施工現場進行全封閉施工，大門口已設沉砂池及沖洗設施，做到不帶泥上路；揚塵及噪聲控制：做到無市民投訴；火災事故：無大小火災事故發生。
該工程目前已按甲乙雙方合同約定及施工許可的證施工范圍完成了所有作業內容，施工過程中未發生一例安全事故，無民工工資糾紛重大投訴及不穩定試件發生，達到竣工驗收條件，各項安全指標自評合格，特申請安全竣工驗收。
施工項目竣工安全總結 14
從xx年xx月開工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產xx天。在省建設廳及市建委和管理局安全質量監督站的多次檢查中受到好評。
從xx年初，項目經理xx在全體員工大會上就明確今年公司各級部門必須把安全生產當做頭等大事來抓，確保安全施工，杜絕安全事故發生。成立了xx人專職安全管理小組，配備照相機，對違章現象拍照處罰。同時，利用網絡資源對全國各地施工現場發生的安全事故第一時間打印宣傳，圖文并茂，使全體員工受到良好的教育，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中。截止到目前為止，各級部門貫徹施行公司的安全政策方針、落實到位，在安全生產方面取得了一定的成效。在本年度施工中，沒有發生一起安全事故。這與我們公司嚴密的安全體系是分不開的。
一、完善工程安全組織保證體系
1、項目嚴格按職業安全健康管理體系
進行現場安全管理。執行xx市建筑施工現場安全防護相關標準。
2、安全管理方針：安全第一、預防為主。
3、安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發生。
4、安全組織保證體系
項目經理：
工程部技術部砼工長：
裝修工長：
鋼筋工長：
質檢員：
測量員：
資料員：
計量員：
模板工長：
安全總監：
生產經理：
試驗員：
二、安全檢查
內容、檢查形式、參加人員、考核備注
三、安全管理制度
1、安全技術交底及入場教育制：安全技術交底由項目技術負責人會同安全總監共同編制，根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員須親自逐級進行書面交底，分項工程均要有安全技術交底，雙方簽字。確保每個工人對本工種的危險源有足夠認識，實現安全生產。
2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業分包方的安全員、班組長每天班前是否對現場的安全防護設施進行了檢查、整改;安全員不定期的進行巡查，及時制止不安全行為，督促整改不安全因素。
3、外腳手架、大中型機械設備安裝完成后，使用前實行驗收制：凡不經驗收或驗收不合格的腳手架、機械設備等一律不得投入使用。
4、節假日、周五安全活動制：根據以往工程施工事故多發生在節假日的情況，總包實行節假日安全動員和周五安全教育。節假日安全動員要求值班管理人員節假日期間一定要在崗在位，勞務班組一定要規范操作，越是節日越要注重安全問題;周五安全教育對本周安全方面存在的問題進行總結，對下周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，同時在周末從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制：總包每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，定時間、人員整改，并作好安全隱患整改記錄。
6、管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
7、實行安全生產獎罰制度與事故報告制。
8、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，并報告總部主管部門，及時采取措施排除險情。
9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機、機械操作手、信號工)如必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
四、安全管理工作
1、總包項目部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。
2、總包方安全員要對分包方進行檢查，認真作好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。
3、在施工過程中對安全薄弱部位予以重點控制，大型施工設備如塔吊、電梯等，從設備進場檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4、防護設備的變動必須經總包項目部安全員批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完成后按原標準恢復，所有書面資料由安全員管理。
5、總包項目部根據政府的要求對安全生產設施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品購買定點廠家認定產品。
6、根據對XX項目各施工階段的施工條件、施工特點、施工方法、結構形式等特點的分析、確定安全管理難點，并有針對性的制定安全預控措施。結構施工安全難點集中在：
6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預防主體交叉施工物體打擊。
6.2、邊坡穩定性的監控，基坑周邊的防護，周邊建筑物的沉降觀測。
6.3、結構預留孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點是電梯井洞口的防護。
6.4、層高超過5m模板架子體系的計算和應用。
6.5、各種電動機械、工具施工用電的安全。
6.6、現場消防、防汛等工作。
6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業措施。
6.8、高空防火、防風安全措施。
6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。
7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機、砂漿攪拌機、鋼筋成型等機械設備操作人員、信號工等特殊工種操作證或臨時操作證的人員均在上崗前進行專項培訓考核;所有工人在進場作業前必須嚴格進行三級安全教育，并經安全考核合格后才能上崗。
8、根據施工進展編制針對性的安全技術交底并做好記錄。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術要求，嚴格履行簽字手續。
9、在施工過程中，必須遵守"先防護、后施工"的規定，嚴禁在沒有任何防護的情況下違章作業。
五、加強安全防護措施，確保正常施工秩序
1、腳手架作業
1.1、腳手架搭設前根據該部位的高度、結構形式、承重要求編制腳手架施工方案，計算準確、設計安全合理。
1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，銹蝕變形嚴重的材料嚴禁使用。
1.3、腳手架作業面必須滿鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩，并且綁牢，安全網必須與鋼管綁牢。操作面外側設兩道護身欄桿立掛安全網，防護欄桿高度1.2m、0.6m，下口設置擋腳板。
1.4、架子搭設作業時，操作人員必須按規定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，上下傳遞物體不得拋擲。
1.5、架子搭設過程中，如需使用，必須由施工安全負責人組織有關人員進行檢查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改時，須經安全副經理同意后專業人員操作。
1.6、腳手架搭完后，由項目技術負責人組織安全人員應進行質量檢查驗收，合格后才能使用。
1.7、大雨、大風及雪天之后，由安全員對架子的穩定性進行檢查。
1.8、腳手架安全生產保證措施
1.8.1、成立安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，在組織上保證安全生產。建立制度保證體系，落實崗位責任制，對于安全問題和隱患必須整改，處理結果要有備案。
1.8.2、做好搭設、管理、拆除及各階段的技術交底，在執行建立交接檢查制度，在施工過程中嚴格操作規范，嚴格管理。
1.8.3、腳手架搭設質量的檢查、驗收
檢查的內容：構架設計的各項規定，節點的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的`水平偏差，作業層的鋪板和安全防護措施。檢查的時間：在搭設完畢后每天進行巡查，在遭受大風大雨后，更要認真檢查。
1.8.4、腳手架的使用規定
腳手架在使用時遵守如下規定：
1.8.4.1、作業層上的施工荷載按照設計采用;材料碼放整齊，保證通道暢通。
1.8.4.2、禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業高度。
1.8.4.3、工人在作業時加強自我保護，在工作前檢查有無異常情況。
1.8.4.4、作業完成后，及時清理架面，在任何情況下嚴禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。
1.8.5、腳手架的維護與管理
加強維護和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環節。對于腳手架必須及時做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項工作，降低損耗率，提高周轉次數，降低工程成本。
2、洞口、臨邊的防護
2.1、根據規定1.5m以下的洞口加固定蓋板，并在四周采用水泥砂漿封堵，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周圍設兩道1.2m、0.6m高護身欄，中間支掛水平安全網。
2.2、電梯井口設置1.5m高金屬防護門。井道內每二層設置一道水平安全網;電梯井道內不得做垂直運輸通道和垃圾通道。
2.3、樓梯間搭設腳手架扶手欄桿，由于本工程較高，樓梯防護的欄桿需要上下對正，避免荷載落到踏步板上，造成樓梯的破壞。
3、高處作業的防護
3.1、建筑物出入口、施工電梯的上料口處，搭設長6m、高3m、寬4m的安全通道，采用架子管搭設支架，頂面間隔500mm滿鋪兩層5cm厚腳手板，通道兩側封嚴，設明顯安全出入口標志。夜間設紅燈示警。
3.2、高處作業使用穩定的鐵凳、木凳。兩凳之間搭設腳手板，間距不大于2m，人員操作必須掛好安全帶。
4、交叉作業安全防護
4.1、幕墻與外墻抹灰等各工種進行上下立體穿叉作業時，要求把外架子的各層封閉嚴密，安全員每天對作業面進行檢查并安排人員進行清理，防止物體墜落傷害。
基礎回填及地下室外墻防水施工時，基槽上方要搭設防護棚，棚下安裝水平安全網，棚上滿鋪腳手板，并增設專人看護。
4.2、模板、腳手架等拆除時，應由專業人員進行操作，下方不得有其它人員停留、通行，并設專人監護。
5、施工安全用電
5.1、嚴格落實現場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。
5.2、做好臨電施工組織設計，繪制臨時用電平面布置圖，編制安全技術交底，并進行記錄。
5.3、根據臨電方案布置一級配電箱、二級配電箱和樓層移動配電箱等"三級配電、兩級保護";配電箱由專職電工管理，檢查。無操作證人員不得私自移動、拆改配電箱。
5.4、所有電動機具、機械、電氣設備必須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設備。
5.5、電工要按照要求做好值班及維修日記。
5.6、工地使用的所有電器必須保證質量合格，有合格證。
5.7、臨時照明系統均采用重復接地裝置，地下室和潮濕環境采取低壓燈泡(36V、60W)，確保安全。
5.8、現場作業區及場外宿舍區的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。
5.9、停用時間較長的電動機具，如振搗棒、磨石機等，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結果應有記錄。
5.10、現場使用經國家勞動部，建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養，清掃和擦試。
5.11、施工現場線路采用電纜埋地敷設，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標準的電纜。
5.12、對用電安全影響較大的測試項目，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地的電阻測試工作，每季度進行一次，測試由專人進行，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。
5.13、臨時用電一律采用"三相五線制"配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。
5.14、臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。
5.15、電焊機一級、二級線要防護安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。
5.16、手持電動工具絕緣要完好，電源接頭要規范無破損，操作人員要戴絕緣手套。
5.17、各類開關箱與施工機械應靠近，便于緊急斷電，開關箱停放必須牢靠，并設操作檢查臺。
5.18、開關箱嚴格實行一機一閘制，一個開關控制一臺施工機械。各開關應標明被控制機械的名稱，以防誤合閘，做到"一機一閘一漏一箱".
6、對現場周邊防護
6.1、由于施工現場臨近油田總醫院住院一部，為杜絕現場施工噪音影響住院病人，項目部規定22:00-第二天6:00禁止混凝土澆筑等大噪音的施工，其他時間澆筑混凝土時靠近住院一部安裝隔音板。
6.2、塔吊設定好自身限位裝置，避免塔吊起重臂旋轉至施工場地外，使塔吊起重臂僅在施工場地內旋轉。
6.3、現場周邊設置各類"警示牌"及"宣傳用語"，以便提醒周邊居民注意并力求獲得民眾的諒解。
6.4、在塔吊的吊裝范圍與周圍行人活動交叉的部位，搭設雙層防砸棚，保護人員的安全。
7、安全對工期的保證
7.1、保證以上安全體系的有效運行，確保工程按計劃進行。
7.2、加大安全防護人員的投入，使各項安全防護及早完成，避免因為安全防護影響正常施工。
7.3、編制事故事件應急預案，一旦發生不可預見的意外情況，迅速果斷處理。
7.4、特殊季節(冬、雨期)施工前提前制定施工方案及安全措施。
8、火災隱患的控制
8.1、制定并落實各項消防規章制度及防火管理制度。
8.2、對現場施工管理人員及操作人員進行消防培訓，增強消防意識。
8.3、按消防方案中的要求進行消防器材的配備。
8.4、油漆、烯料，氧氣、乙炔等在材料存放區分庫放置。
8.5、焊接施工，采取立體穿叉作業，制定專門的消防方案防止發生火災。
通過上述xx年安全工作總結，要求施工方在每個環節上都要重視安全生產，建立完善的安全保證體系，實行"三全"管理(全員、全面、全過程)，采取切實可行預防措施，加強現場管理，就能有效地杜絕安全事故的發生。
施工項目竣工安全總結 15
朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標（肅寧北、滄州西站改），屬于鐵路既有線施工，具有點多線長、作業分散、專業全、既有管線錯綜復雜等特點。朔黃鐵路運輸繁忙、行車密度大（約6分鐘就有一趟列車通過）。今年，我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開，安全工作任務極為艱巨。在公司領導及項目部領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立健全安全生產責任體系，通過全體施工管理人員的共同努力，肅寧站改項目部20xx年實現了安全生產，未發生任何人身傷亡和行車責任事故。現將肅寧項目部的安全工作總結如下：
一、落實安全生產責任制，實施安全風險主動預控
項目部在今年3月份制定了安全生產風險抵押保證金制度。安全風險抵押保證金制度營造了“人人學安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛圍，所有項目部管理人員和施工隊均繳納了一定數額的安全風險抵押保證金，依據安全風險抵押保證金制度中的獎罰細則，每月考核一次，獎罰兌現。每名管理人員和每個施工隊的經濟效益均與安全生產工作掛鉤，極大地激勵了廣大干部職工保安全的積極主動性和責任心，取得了良好的效果。
由總工xx牽頭，安環部起草編制了《安全風險預控手冊》，系統梳理了全線所有的危險源，對危險源逐一進行了辨識、評價和分析，確定了各危險源的危害程度大小，制定了有針對性的預防控制措施，對重大危險源明確盯控責任人，并制作標牌在施工現場公示。同時，組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對《安全風險預控手冊》進行認真學習，提高大家對施工作業中的安全隱患的辨識能力，掌握安全風險的預控措施，化被動為主動，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態。
二、加強安全教育培訓和宣傳，提高全員安全意識
為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設備安全，做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強安全教育培訓，從提高施工隊伍的`安全業務素質入手，強化營業線的施工安全管理和控制，確保營業線施工絕對安全。春節過后，項目部先后三次共組織100多人次參加了業主舉辦的安全培訓班，并經考試合格，進一步提高了項目部主要管理人員的安全業務素質和管理水平。同時項目部安環部組織對新入場作業人員進行了三級安全教育，分專業對全體施工人員進行了施工安全和營業線施工安全教育和培訓，并對安全教育培訓的成果進行考核并存檔備案。
同時，項目部通過張貼懸掛安全警示標語、開展“全國安全生產月”等活動，積極宣傳普及安全生產知識，進一步增強全體施工人員的安全意識。
通過教育培訓及安全宣傳，極大地提高了各級各類人員對營業線施工安全重要性的認識，對規范施工作業行為、促進施工安全基礎管理也起到了極大的推動作用。
三、做好施工安全交底，加強現場安全防護、盯控和檢查
項目部根據現場的施工內容和施工進度，提前與施工隊進行安全交底，同時要求施工隊對作業班組進行安全技術交底，讓所有施工作業人員做到心中有數，不違章違規操作，不盲目冒險施工，不侵限超范圍施工。
安全檢查在時間上采取定期與不定期相結合，在形式上進行普通全方位檢查、專業檢查和季節性檢查等多種形式相結合。
項目部安全生產領導小組每月對各單位至少進行一次安全大檢查，同時要求勞務單位每周對各工班進行一次全面檢查，作業班組每天開工之前對當日作業環境（場所）進行一次安全檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進行班前安全教育。
對于施工危險性大、采取新工藝、季節性施工、節假日期間、夜間施工等特殊時期，項目部主要領導深入施工一線，檢查督導現場安全管理工作，及時消除安全隱患。對于要點卸料、封鎖施工、跨線作業、鄰近既有線的大型機械設備施工等安全風險大的作業項目安排安全員跟班作業，全程盯控，確保施工安全。
汛期施工，制定了防洪搶險應急預案，項目部及各施工隊按預案做好了充分的應急準備，建立雨季24小時值班制度，堅持雨前、雨中、雨后檢查，提前做好對橋涵基坑及路基邊坡的防護等，確保了既有設備運行安全穩定及雨季施工安全。
一年來，神華集團和朔黃鐵路公司多次組織領導和專家對我項目部進行了安全檢查，對我項目部的安全管理工作給予了充分肯定和高度評價。明年我項目部的主要施工項目為站場改造和既有線封鎖施工，安全生產工作任務將更為繁重，我項目部計劃在增加安全防護人員，加強現場安全管理人員和一線施工作業人員的安全業務培訓，嚴格安全考核等幾個方面入手，堅定不移的狠抓安全生產責任制度的落實，加強現場安全防護、盯控、巡查力度，查找工作中的不足，改進工作方法，全面實現本項目安全工作目標。
施工項目竣工安全總結 16
根據集團公司《關于開展20XX年XX集團“安全生產月”暨建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結合公司實際情況，圍繞“人人講安全、個個會應急”的活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩步推進公司安全生產管理工作。
一、領導重視、精心策劃
集團公司“安全生產月”活動通知下發以后，公司領導非常重視，6月3日，項目經理就加強重點領域安全專項整治、倡導安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全發展目標為內容的動員講話，并列舉近年來同行業中發生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據集團公司“安全生產月活動”通知精神及李穎總經理的要求，公司結合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月活動初期，在各自的辦公區域召開了動員會，結合所轄區域的工程情況，認真部署安全月活動方案。
二、結合安全生產月活動組織召開第二季度會議
6月14日,項目部組織召開了以“求真務實，解決問題”為主題的第二季度會議。主要對在建項目在施工過程中出現的技術難點，安全控制難點進行總結，并提出問題，交流經驗。各工程師分別對項目的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入討論。通過工程師會議，各分公司交流了經驗、吸取了教訓，避免以后問題的重復出現，為以后工作的安全順利發展奠定了基礎，將隱患消滅在初期階段。
會議最后，公司專門邀請了長安大學橋梁系副主任、博士生導師XX教授做了橋梁方面前沿科技的專項培訓。XX教授就計算機技術在橋梁方面的應用做了重點講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領域是如何改變我們的常規思維，如何影響我們企業的發展方向，取的了預期的效果。
三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問
6月15日-6月30日，以安全月為契機，公司結合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發整改通知單5份，各單位工程處根據整改通知單中提到的問題進行復檢后上報復檢資料，認真落實各項目部的'整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在0A系統上發布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。
根據南北方氣候差異，結合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領導們帶隊給施工一線作業人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調整方案進行了討論。
四、開展安全培訓，提升安全管理標準化
為了突出今年安全月活動“人人講安全、個個會應急”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓力度。公司、分公司、項目部先后組織了“安全用語短信、網絡傳遞活動”、安全知識培訓及講座、安全知識競賽、安全生產專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。
一線施工作業人員多為農民工，他們缺乏安全知識，自我防范能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學習，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。
公司總部對新版“安全生產法”進行宣貫學習。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產法”不同點進行對照學習。
6月30日，為提升標準化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術管理人員及公司總部相關工程管理人員參觀學習了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現場。現場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學習旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優秀同行的標準管理做標桿，促使自身項目安全、質量、進度可控，提升安全管理標準化。
五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的開展了應急預案演練
為了切實提高員工處置突發事件的能力，公司各項目部根據工程實際情況，有針對性的進行了多種應急預案演練：洛南基地隧道項目部組織了機械傷害、事務中毒的應急預案演練，并邀請醫護人員講解急救知識；勝利南路南延（含隧道）第二標段工程項目部根據隧道實際情況組織了洞內火災逃生滅火與急救傷員的應急預案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結合隧道施工實際情況做了專業性的點評，并提出了指導性建議。
公司總部結合現有的辦公條件，聯合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知識掃盲、現有消防器材體驗以及高層火災逃生演練活動。
在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務實，切切實實提高了員工處理突發事故的能力，達到了演練的目的。
六、安全生產月活動效果評價
通過6月份開展的“安全生產月”活動，使公司在安全生產管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責任心，提高了施工生產人員的安全意識。
通過本次活動，我公司將把在安全生產月活動中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，并且在以后的工作中，繼續穩步推進安全生產管理工作，將安全生產月延續到以后的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優質、高效、安全、及時地順利完成。
施工項目竣工安全總結 17
為進一步加強建筑施工安全生產工作，確保在以后安全施工過程中，嚴防安全事故的發生，根據中交三航局有限公司、丹陽市交通局相關文件要求，項目部對施工現場進行安全生產大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發現的問題和安全隱患，限期整改，并落實專人跟蹤監督，確保安全隱患整改率達到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的，要從嚴處罰。
一、存在問題
1.施工現場臨時用電不符合安全技術規范要求。如電纜線接頭絕緣處理不規范，私自亂接亂拉電線等現象。
2.施工現場消防安全存在乙炔、氧氣瓶使用時安全距離不足十米等現象。
二、采取措施和辦法
首先，項目部要求協作隊伍加強對施工現場安全安全檢查，每天早上開工前進行安全技術交底及現場注意的.安全事項。針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部責令限期整改隱患，嚴格監督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產。
再次，項目部認真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規范交底內容，并且要結合工程的實際情況進行結合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對的安全日常檢查要認真落實到位，并且進行記錄。
三、小結
通過對施工現場開展“安全大檢查”活動，消除了施工現場各種安全隱患，進一步加強了全體職工（工人）的安全意識，確保了工程安全、穩定、有序的進行。
施工項目竣工安全總結 18
根據集團城建經營發[20xx]46號文件精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際，總結如下：
一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務情況
（一）承擔工程任務的主要省（市、區）
xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。
（二）工程任務施工規模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當地政府重點關注工程或當地標志性建筑。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統計表》。
二、三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓
（一）簽訂安全生產協議書，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協議書，明確安全目標、責任，各分公司與項目經理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協議書，將安全責任落實到人；同時按規定收繳安全生產保證基金，進一步增強安全責任意識。
（二）xx外埠安全生產標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以xx安全生產、文明施工、環境保護標準為基礎，并結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個，樹立了良好的企業形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當地政府的'肯定和企業的信任，后續工程任務不斷。
（三）加強安全生產信息溝通，及時了解安全生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產、文明施工和環境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態。
（四）強化安全監督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產抽查、指導和服務，根據工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據不完全統計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。
（五）加強外埠工程協調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自顧問，親臨現場解決和處理，機關部門不間斷實施巡回檢查、指導和服務，保證了項目施工全過程受控，未出現重大投訴事件。
（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場安全生產、文明施工和環境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關，從源頭上有效規避和降低風險。
2、加強外埠工程安全生產管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。
施工項目竣工安全總結 19
20xx年全年以來，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門的領導下，深入貫徹科學發展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定好轉，堅持“加強安全法治、保障安全生產”的安全生產方針，積極開展安全整治，安全大檢查，安全生產月等活動，使安全文明生產各項工作有效開展。
一、健全安全文明生產管理體系
我項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全文明施工監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。
從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產工作計劃：
1、不發生較大及以上人身傷亡事故，不發生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；
2、不發生一般及以上機械設備事故；
3、不發生重一般及以上火災事故；
4、不發生較大及以上環境污染事故和垮（坍）塌事故；
5、及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；
6、員工崗前三級教育培訓率100％；
二、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產重在落實
為深入落實20xx年項目標準化和信息化建設，提升企業品牌形象，全面貫徹落實分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領導班子充分認識到落實安全生產工作和提高企業形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關注力度，并且項目部認真貫徹落實“加強安全法治、保障安全生產”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理
落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業人員，進行設備登記，實施特種作業設備和人員的動態管理辦法。
4、積極推進項目工程的安全建設
項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，項目根據本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發至各職能部門、各施工作業隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的'理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。
四、提升項目安全管理水平
1、重培訓、提高認識。
今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2015年“安全生產月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據公司及業主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業安全生產主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產會議40余次，參加人數累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產主體責任及安全生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。
2、大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理。
在施工現場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業，并用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，從而才能使現場管理的標準化水平提升，進一步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
3、大力開展“三項業務”的學習及落實
根據集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開展“三項業務”的學習及落實，提高項目部全員對于“三項業務”的認知，在施工現場大力開展關于“三項業務”的各項要求及標準，進一步提高項目部的管理能力。
4、堅定落實反“三違“行動
深入落實與貫徹集團公司、公司總部、二公司關于對反”三違“行動的要求及目標方針，加強行動目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問題，確保施工現場安全正常運行，保證安全生產工作的順利進行。
五、深抓基礎安全教育
各施工作業隊及作業班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據公司的有關文件精神和要求，對現有各作業隊及作業班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2015年“安全生產月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。
六、總結
總之，文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在建筑行業中立足腳跟，才能促進企業的發展，才能構建和諧企業，才能為和諧社會建設作出貢獻。
施工項目竣工安全總結 20
一、各項安全生產指標完成情況
1、工傷事故：無輕傷事故發生，重傷0人，死亡0人。
3、交通事故：一般場內交通事故0起。沒有發生重大以上交通事故。
4、機電設備事故：經濟損失2000元以上機電設備事故0起。沒有發生重大機電設備事故。
5、火災事故：火災事故0起。
6、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環境污染和垮（坍）塌事故0起。沒有發生重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、職業衛生事故：職業衛生傷害事故0起。
8、事故隱患整改率達100%。
二、安全生產管理
1、建立安全組織機構、安全管理網絡
項目部成立了安全生產組織機構，即安全生產管理領導小組，由項目經理、安全副經理、總工、各部門主管負責人、專職安全員和作業隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術方案及作業指導書等。項目部安全質量部配備專職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動情況，項目部及時更新了安全組織機構。
2、建立各項安全管理體系文件、規章制度
（1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，并組織員工進行學習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實。
（2）項目部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業健康安全體系的有效運行。
（3）項目部根據工程施工計劃及實際生產情況及時編制了《土石方開挖作業指導書》、《鉆爆挖運安全作業指導》、《洞室施工安全作業指導書》、《腳手架施工安全作業指導書》、《主要土方設備安全作業指導書》、《木模施工安全作業指導書》、《砼澆筑安全作業指導書》等，加強項目部的現場施工安全管理。
3、強化安全管理，落實安全生產責任制
（1）項目經理與施工隊負責人簽訂了安全生產責任書，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產責任書，確保安全工作落實到位。
（2）項目部制定了各部門安全崗位職責，并落實責任到個人。
（3）全面貫徹落實上級部門和業主、監理單位有關安全生產的各項規定。
4、在施工過程中切實做好安全各種，主要內容如下：
（1）開展安全檢查工作
（2）安全領導小組堅持召開安全例會，積極開展安全專題活動會議
（3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質
（4）加強爆破安全管理
（5）加強大壩基坑開挖施工安全管理
（6）加強施工運輸車輛安全管理
（7）加強洞室作業安全管理
（8）加強特種設備安全管理
（9）加強用電安全管理
（10）加強混凝土作業安全管理
（11）加強高空作業安全管理
（11）加強對臨時工的安全管理
（12）保證施工現場的安全防護設施、措施落實到位
（13）對危險源進行辨識、評價和控制
（14）對引水隧洞、進水口邊坡進行安全監測、巡查
（15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況
（16）加強施工現場安全保衛工作
三、文明施工管理
1、對現場施工車輛、設備進行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場垃圾及時進行清理，確保現場文明施工。
2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。
3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實、消防設施充足有效。
4、做好施工現場環境管理工作。施工現場材料堆放整齊，工完場清，禁止亂丟各種廢物，保持場容整潔、衛生。
5、施工現場設置了統一規格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。
四、安全文明施工費用投入情況
根據工程進展和安全生產文明建設的需求，今年安全生產文明施工投入約90.15萬元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動投入4.58萬元；施工作業場所的安全防護設施投入16.33萬元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬元；安全設施技術改造、環境保護及治理投入22.53萬元；文明施工專項整治投入5.25萬元；安全防護用品投入7.89萬元；重大
危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬元；應急預案的編制與演練投入5.82萬元。
五、存在的問題：
1、施工隊對文明施工認識不到位，現場文明施工需加強。
2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開裂段需及時處理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及時。
六、下年工作計劃：
（一）層層分解安全目標，全面落實安全責任
1、逐級簽訂安全生產責任書。年度開工初期，項目部將層層簽訂安全生產責任書，仍將外協隊納入簽訂范圍，同時，按照上一年責任書考核的要求對各單位進行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。
2、健全安全管理網絡。項目部將根據機構人員變動情況，及時調整安委會成員，重新確認各分隊、外協隊兼職安全員，并監督外協隊建立安全管理網絡，完善安全獎懲措施，落實獎懲制度。
（二）健全職業健康安全管理體系，推進安全管理標準化
今年，項目部將加大力度對職業健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進行辨識并進行風險評價，確定風險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業健康安全體系的運行情況進行一次自審，以便及時發現問題并采取預防糾正措施，以落實職業健康安全管理工作。
（三）開展安全教育培訓，增強全員安全素質
1、加強全員安全教育，進一步加強《安全生產法》學習的同時，大力開展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進一步增強全員的'安全意識，切實提高員工對危險的辨識及自我保護能力。
2、強化各類施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產，項目部將對作業人員進行崗前培訓，經考核合格后方能上崗，并針對外聘作業民工較多特點，由項目部熟練的職工對其進行“傳、幫、帶”。
（四）加強現場安全管理
1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場劃分為三個責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進場路施工區），明確了責任區安全責任人，并都配備了專職安全員，加強每個部位的安全監督檢查，重點監督安全防護設施的設置和作業人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。
2、堅持開展安全大檢查，項目部每月開展一次安全大檢查，并不定期的開展各種專項檢查，重點對施工現場的安全防護設施進行檢查，維護，對各種設備尤其是車輛、起重機械要進行嚴格檢查，對風、水、電管線進行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個環節要嚴格管理，實行檢查責任制和隱患整改責任制。
3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點監測。
（五）抓源頭管理，夯實安全基礎
今年，項目部將持久、扎實開展班組“三工”“安全日”活動，在“三工”活動中，著重開展好班前安全講話和預查工作，在班前講話中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進行一次安全預查，清查不安全狀態，要通過各種安全活動，及時傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風險、排除隱患的能力。
（六）強化獎懲機制，嚴格責任追究
1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺性。
2、加強事故管理。項目部各單位必須及時、準確反饋安全生產信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。
施工項目竣工安全總結 21
該工程自5月份開工到11月份初，安全生產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產必須管安全”的原則，目標控制響應“創建行業標化，打造晉中實力型企業”的決心，在企業領導重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。
項目施工以來，5月的事故給我們再次敲響“安全生產，警鐘長鳴”的警鐘，安全生產容不得一點馬虎，在接下來的.生產過程中我們努力營造安全生產氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創造安全生產環境，加大違章指揮、違章作業、監管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以項目經理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實行安全生產值日制，加強施工現場安全檢查，進行重點部位監控，對現場的大型機械設備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設施和設備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發現問題，使事故不得抬頭。
2、現場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執行安全規范和強制性標準規定的各項要求，做好各級安全技術交底。
3、大門入口設置門衛值班室，并掛設門衛制度，值班人員負責對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質量、安全、進度標語”、“企業標志名稱牌”等。
4、場區道路與施工區主干道采用混凝土硬化，道路兩側設置排水溝進行了現場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設施，保證施工現場干凈整潔，圍墻使用同一規格彩鋼板對現場進行隔離并合理配置照明，保證了現場與外界隔離及夜間照明無暗區，保證了施工現場綜合治安。
5、根據施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設備、材料及倉庫設置標牌，寫明名稱、品種和規格，機械設備掛設操作規程牌。
6、建立衛生管理制度，場區設置保潔員（門衛、巡夜、雜工兼職），做到生活區、辦公區整潔。施工區責任到勞務組，生活垃圾裝入衛生容器，建筑垃圾及時清運，達到現場整潔有序、進出道路暢通。
7、根據現場實際情況布置消防設施，施工現場建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火作業審批手續，現場明火作業有專人跟班檢查。
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