企業年終獎勵方案（通用15篇）
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編精心整理的企業年終獎勵方案，歡迎閱讀與收藏。
企業年終獎勵方案 1
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、方案如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優方案
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;
d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的`成績;
b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。
4.最佳協作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產生。
企業年終獎勵方案 2
1.目的：
鼓勵有益于企業發展的行為，充分發揮員工的積極性、創造性，不斷提高企業管理水平，確保企業目標的順利完成。
2.獎勵條件：
企業員工有下列情形之一的，應當由部門領導或企業領導酌情簽報，予以獎勵。
2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；
2.2對完善企業管理提出可行性方案的；
2.3配套設計過程中，對企業有特殊貢獻的；
2.4從事有益于企業的.發明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；
2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業形象的；
2.7對于舞弊或有危害企業利益的行為，能事先發現或防止，而使企業減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少企業財產損失、人員傷亡的；
2.9具有優秀品德，可作為企業楷模，有益于企業樹立良好風氣的；
2.10工作積極，業績突出的；
2.11不屬于本職工作（或分管領域），主動協助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；
2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；
2.13其它獎勵的情況。
3.獎勵辦法
3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或企業主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由企業總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。
3.2合理化建議的申報、獎勵程序
3.2.1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規定程序上報到企業辦。申報程序如下：
3.2.1.1所在部門或企業辦填報《銷售企業員工獎勵申報表》（見附表）；
3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見；
3.2.1.3申報表交到企業辦；
3.2.1.4企業主管副總經理簽署意見；
3.2.1.5企業總經理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；
3.2.1.6企業辦復印申報表存檔；
3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業財務辦領取獎金；
3.2.1.8財務辦憑申報表發放獎金，并保存申報表。
3.2.2即時獎勵：
3.2.2.1企業總經理有權直接對企業員工進行單項5000元以內的即時獎勵；
3.2.2.2企業副總經理有權直接向企業總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；
3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；
3.2.2.4即時獎勵申請經企業總經理審批后，直接到財務辦領取獎金；
3.2.2.5權限規定：對副總經理的獎勵只能由企業總經理提出，對部門領導的獎勵只能由企業副總經理以上領導提出。
4.監督
所有的獎勵均在企業辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業發文通報。對違反企業獎勵規定的行為，員工有權向銷售企業有關領導和部門或股司有關部門舉報。
企業年終獎勵方案 3
一、目的
為規范公司人才推薦流程，拓展公司人才引進渠道，提高人才引進工作的效率和質量，鼓勵員工積極參與公司的人才招聘，給予成功推薦優秀人才相應的獎勵，制定內部推薦獎勵制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員；
2、一般情況下，推薦人為招聘崗位的`直屬上級時，不在此獎勵范圍之內。
三、內部員工推薦原則
1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；
4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待。
四、內部推薦人才標準
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；
2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
五、內部推薦流程
1、員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2、如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至人力資源部郵箱：hr@xx.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3、人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；
4、在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；
5、公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次500-2000元現金或等值物品作為獎勵。
六、獎勵方式
1、公司技術類、設計師類、創意類和淘寶類基層崗位，享受中級崗位獎勵方式。
2、如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎勵；
3、被推薦人在入職未滿半年離職，則不支付推薦人第二筆應發的獎勵。
七、獎勵發放流程
推薦人在滿足獎金發放時間次月5號前提交《內部推薦獎金申請表》——招聘組負責審核，10號前匯總上報審批——總經理簽批后，由財務部在當月工資中予以發放。
八、懲罰措施
1、違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過或罰款30-300元
2、以上罰款由人力資源部開具《處罰單》，在員工當月工資中扣除
3、若私自利用公司招聘網站便利引進人才，屬于違反規定，一經發現，必將嚴肅處理
九、附則
1、本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。
2、本制度自20xx年7月1日起生效，凡與本制度相悖的有關規定，以本制度為準。
企業年終獎勵方案 4
為了進一步發揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標準比例
在一般狀況下，根據指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。
2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：
1、按月工資總額減去應發工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）
獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。
2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）
3、按照備品備件節約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數法進行分配。
系數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的.職責大小確定部門的獎金系數；然后根據部門完成任務的狀況，按系數進行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數
部門計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。
3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金發放不再思考各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。
五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。
企業年終獎勵方案 5
一、基本收費
1.項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）；
2.非主導專業（造價占10%以內的專業）的造價乘2系數后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。
二、追加收費
項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）。
三、補貼標準
市區近郊、大市范圍、省內、省外的.工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區另定。
四、其他說明
1.項目管理獎計提比例為，項目（專業）技術負責人計提比例為％，項目內勤專員計提比例為0.5％，上述計提基數不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數中鋼筋產值統一按元/噸從土建結構專業中扣除。
3.外聘勞務費
⑴基本收費：以外聘人員實際完成的.造價為基數，計提比例為xx‰；非主導類專業的造價乘2系數；
⑵追加收費：以外聘人員完成的.業務收入為基數，計提比例為xx％。
4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。
5.主導專業與非主導專業的區分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據。
6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調（調整范圍為20%）。
7.各項目負責人必須在發票開具后10日內計算完成。
本規定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。
企業年終獎勵方案 6
一、總則
（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。
（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。
二、年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。
（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：工作時限年終獎金
3個月≤X<6個月當月工資的30%
6個月≤X<12個月當月工資的50%
12個月≤X<24個月當月工資的90%
24個月≤X當月工資的110%
三、發放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的.30%。
（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。
4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。
五、其他
經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）
六、附則
（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。
（二）本規定自頒布之日起執行。
企業年終獎勵方案 7
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的`工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示；
3、各單位主管考績由總經理初復核；
4、春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；
5、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分數一律為整數。
四、考核限制
1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
①特等：
人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(不舍)，特等考績人數最高限為2人。
初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分！但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。
五、分數增減
1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2、本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。
企業年終獎勵方案 8
一、個人年終獎的核算(詳見《年終獎分配核算表》)
1、員工個人實際年度獎金=員工個人年度獎金權重x單位權重獎金數額，財務中心負責統計核算;
2、員工個人年度獎金權重=員工個人年終獎核算系數之積(或和)，與員工年度獎金核算無關的系數不參與核算，財務中心負責統計核算;
3、單位權重獎金數額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權重，財務中心負責統計核算;
4、員工年度獎金總權重=所有員工個人年度獎金權重之和，財務中心負責統計核算;
二、年度可分配獎金總額核算
年度可分配獎金總額由公司根據企業年度經營業績和財務流動資金等情況確定;
三、個人年終獎核算系數設定
1、崗位等級系數：根據員工所在崗位特性及貢獻設立的獎金系數權重，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工崗位等級系數表》);
2、年度總出勤率=員工個人年度12個月平均出勤率(實際出勤工時/應出勤工時，加班工時不參與核算)，上限為100%(或1)，人力資源中心負責提供;
3、工齡系數：以員工服務月數為標準設立的獎金系數權重，初始系數為1，不足月按滿月計算，由人力資源中心負責提供(參照《員工工齡系數表》);
4、年度綜合績效=員工年度12月平均績效，人力資源中心負責提供，上限為100分，領班及以上人員績效以所屬中心績效為準，副總績效以分管系統綜合績效為準;
5、年度綜合稽核執行率=年度12個月平均稽核執行率，稽核小組負責提供，只針對領班級及以上人員，以所屬中心稽核執行率為準，副總以分管系統綜合稽核執行率為準;
6、職級系數：根據管理人員職級設立的獎金系數權重，只針對領班級及以上人員，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工職級系數表》); 7、技工等級系數：根據員工個人技能等級設立的獎金系數權重，只針對有技能等級認證的'員工，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《技工等級系數表》);
8、計劃綜合達成率系數：根據生產計劃完成情況設定的獎金系數權重，只針對生產中心一線操作員工，上限為100%(或1)，由生產中心負責提供; 9、品質綜合合格率系數：根據制程品質情況設定的獎金系數權重，只針對生產中心一線操作員工，上限為100%(或1)，由品質中心負責提供;四、個人年終獎的發放辦法
1、個人年終獎的發放按532的比例發放，即將年終獎按5：3：2的比例分為三部分，當年員工個人的實際年終獎包含當年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此類推;
2.532方案演示如下圖：
五、方案實施與核算
1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;
2、年終獎發放范圍：公司全體在編在職人員(不含股東和市場中心人員)，且入職須滿12個月;
3、如員工出現嚴重違紀違規情況，公司可根據實際情況取消該員工本年度年終獎;
4、年度獎金在次年3.4月份統一發放;
5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發放，否則不再發放;
(1)員工離退休;
(2)員工出現重大疾病或傷害，經權威機關鑒定不能繼續工作;
(3)特殊情況下，由公司根據實際情況另行決定;
6、各數據提供部門須于次年元月15日前將相關數據提供給財務中心，由財務中心負責核算員工年度獎金;
7、公司根據經營管理需要及實施過程中出現的問題對本方案適時進行調整。
企業年終獎勵方案 9
一，考核辦法出臺的背景
為進一步發展壯大村級集體經濟，全面推進基層組織建設，增強村級集體經濟組織的“造血”功能、服務功能，充分調動村（社區）干部發展經濟的主動性、積極性，根據相關文件精神，結合我鎮村級集體經濟運行情況，特制定峨橋鎮發展壯大村級集體經濟工作考核獎懲辦法。
二，制定意義和總體考慮
為全面推進鄉村振興戰略，提升農民群眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產資金，因地制宜發展壯大村級集體經濟，增強村級自我發展、持續發展能力，為鄉村振興建設奠定堅實的物質基礎，壓實村級主要主體責任，激勵大家干事創業的積極性，結合峨橋鎮實際情況，出臺此考核辦法。
三，研判和起草過程
（一）結合上級文件精神、峨橋鎮實際情況及領導要求擬定初稿
（二）對初稿進行集體研究。20xx年10月初，經分管負責人研判起草，匯報主要負責人共同探討修改。
（三）征求主要負責同志的意見。
（四）定稿。2022年01月通過研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。
四，考核重點
結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經濟收入最多的村，得滿分，同時作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的經濟收入占考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1.4分；那么一季度考核基數即為20萬；收入10萬的村得分：10/20x1。4=0.7分）
總量得分=本村本季度經濟收入/本項考核基數x1.4
村（社區）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按2000元/人進行分季度考核。
每季度進行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。
具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發資金，即實發1000元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實發1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實發1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實發1200元/人。
第1名的.村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，并上報分配方案。
企業年終獎勵方案 10
一、目的
1、客觀、準確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績效獎金發放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工，進入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規定，不納入考核辦法。
四、考評辦法
五、年終獎獎勵方案
方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配
方案二：以個人月工資為標準，按照年終考核成績而定
1、普通員工個人獎金=工資倍數*月工資*個人考核分數÷100;
2、部門經理獎金=工資倍數*月工資*部門考核分數÷100;
3、副總經理獎金由董事長根據成績發放。建議獎金=獎金總額*個人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括：
標準一：入職時間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;
標準二：個人貢獻度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經理不計算在內;部門經理的工資倍數沒有名額限制，由副總直接評定(人數四舍五入)。
六、說明
1、員工20xx年內請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應的數額后自動減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時間不計算在內)。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長審批。
3、進入公司未滿3個月的'(包括試用期時間)，一律發放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎正式發放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
七、獎項評定
注：
1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經理、夏總;
2、獎項評定從候選人中產生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選;部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。
企業年終獎勵方案 11
為充分調動村干部干事創業的積極性，發展壯大村級集體經濟，為鄉村振興戰略目標的實現，加快全面小康村建設步伐提供經濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的'實施意見》茅委發〔20xx〕xx號文件精神，經研究，提出20xx年度發展壯大村級集體經濟專項考核辦法。
一、考核對象：
行政村全體在職村干部
二、考核內容：
集體經營性收入，引進爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來收繳，農田基礎設施使用和土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。
三、考核辦法：
除按《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實施意見》中《考核細則》進行分值考核外，對上述四項分別進行專項獎勵考核。
1、村集體經營性收入。當年村集體經營性收入增長15%且達35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達30萬元，獎勵0.5萬元，（以當年實際到賬收入為基準）。
2、引進爭取資金。爭取能人老板捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當年資金到鎮會計代理中心帳戶為準。
3、當年農民負擔和內部往來、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內部往來、應收款回收按實際到帳的10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的，內部往來回收按5%獎勵（相關工程建設項目除外）。
4、農田基礎設施使用及土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。按各村實際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。
四、考核獎勵兌現方法
1、考核依據。年未由鎮村級會計代理中心按村實際到賬數進行專項考核，并報鎮農業農村工作考核領導小組進行審批把關，再由鎮農業服務中心（農經站）考核結算到村，各行政村黨總支書記依據所屬村干部的工作實績進行考核，并將考核結果報鎮會計代理中心統一打卡兌現。
2、專項考核資金來源。專項考核資金由鎮村級會計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。
本考核辦法從20xx年1月1日起施行。
企業年終獎勵方案 12
為了全面貫徹縣教育局關于提高教育教學質量有關精神和要求，充分調動廣大教師的積極性，落實教學上的激勵機制，全面提高教學質量。特制訂此教學質量獎勵方案：
一、評價的.基本原則
1、堅持客觀、公正、準確、合理的原則。
2、堅持以學年統一組織的考試為依據原則。
3、堅持以統一考試科目平均分成績為主原則。
二、具體激勵方法
（一）評優評先
1、上學期期末考試，各年級各學科前三名直評為校（中心校）優（校優，將納入職稱加分項，等同于鎮優加分）；
2、下學期期末考試，各年級各學科前兩名評鎮優，第三名評校優；
3、縣優名額將對畢業班傾斜，其中語、數、英第一名直評縣優，其他學科其他名次綜合考慮；
4、下學期期末考試各年級各學科第一名直評為年度考核優。
（二）物質獎勵
1、上學期期末考試，以全鎮小學成績排名為依據獎勵各年級各學科（包括畢業班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。
2、下學期期末考試，以全鎮小學成績排名為依據獎勵各年級各學科（畢業班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。
注：以學籍年報數為參照，核實與考數（有住院手續和智障證書可以核減與考數，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎等因素。
3、下學期畢業班，以小考成績為依據，在原組列第六名以上開始設名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點相同。如進入原組前四名，則畢業班在以上基礎上翻倍計獎。英語獎金按語、數的60%，綜合科按語、數的40%計獎。
（三）設提高獎
1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。
2、獎勵辦法：前三名評為校優（等同于鎮優，），獎金相應對照物質獎勵的1和2點，如出現并列情況則獎金共分，證書照發。
3、此提高獎畢業班也一視同仁。
4、提高獎從本學期期末考試開始執行。
三、說明
1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準。
2、本方案解釋權歸中心校。
企業年終獎勵方案 13
一、獎金總額和分配比例
公司根據年度盈利狀況和市場表現，確定年終獎金的總額。獎金總額將根據公司利潤的一定比例進行設定，以確保獎勵與公司的整體業績掛鉤。同時，根據員工的層級和業績評估結果，設定不同的分配比例，以確保獎金能夠合理、公平地分配給每一位員工。
二、分配標準和評估方法
1. 員工層級：根據員工的職位層級和責任不同，設定不同的分配標準。通常可以分為高級管理層、部門主管、一線管理層和普通員工等層級。
2. 業績評估方法：綜合評估員工在一年內的工作表現、工作貢獻、團隊合作和個人發展等方面。評估方法可能包括目標完成情況、項目質量、客戶滿意度、創新能力、團隊協作等多個維度。
三、特別獎項設置
除了基本的年終獎金分配外，企業還可以設立一些特別獎項，以表彰在特定領域或方面表現突出的員工。例如，可以設立“最佳出勤獎”以表彰全年出勤表現優秀的`員工；設立“最佳協作獎”以表彰在團隊合作中表現突出的員工；設立“最佳團隊獎”以表彰整體表現優異的團隊等。
四、考核發放范圍
年終獎勵方案通常適用于公司的在編員工。然而，一些特定的員工，如財務顧問、試用人員或臨時員工，可能不適用于此方案。同時，一些特定情況，如員工休產假期間，也可能不享有年終獎。
五、考核程序和時間安排
企業應在年度結束前，明確考核程序和時間安排。這包括確定考核的部門負責人、提交全年實際毛利額和指標毛利額的時間、董事長復核的時間以及獎金發放的時間等。
六、獎勵形式
年終獎勵的形式可以是現金、實物、旅游獎勵、培訓機會等，具體形式可以根據企業的實際情況和員工的需求進行設定。
七、方案調整和優化
企業年終獎勵方案并非一成不變，而應隨著企業的發展和市場環境的變化進行適時的調整和優化。企業應定期收集員工的反饋和建議，對方案進行改進，以更好地滿足員工的需求和期望。
企業年終獎勵方案 14
一、獎勵原則
1. 公平公正：確保獎勵方案的制定和執行過程公開透明，遵循公平公正的原則，避免出現任何形式的偏見和歧視。
2. 激勵導向：以激勵員工為核心，通過獎勵激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的工作效率和質量。
3. 多元化獎勵：根據不同崗位和貢獻程度，設計多種獎勵形式，滿足不同員工的需求和期望。
二、獎勵對象
獎勵對象應涵蓋全體員工，包括基層員工、中層管理人員和高層領導。根據員工在一年中的工作表現、業績貢獻、團隊合作等方面的情況，確定具體的'獎勵對象。
三、獎勵形式
1. 經濟獎勵：包括年終獎金、績效獎金、項目獎金等，以現金形式發放，直接體現員工的勞動價值。
2. 非經濟獎勵：如優秀員工榮譽證書、晉升機會、培訓機會等，旨在提升員工的職業發展和個人成長。
四、獎勵標準
1. 績效評估：根據員工的績效評估結果，確定獎勵標準。績效評估應綜合考慮員工的工作表現、目標達成情況、能力提升和團隊合作精神等方面。
2. 公司業績：結合公司的整體業績和利潤情況，制定合理的獎勵標準。公司業績好的年份，可以適當提高獎勵額度，以激勵員工為公司創造更多價值。
五、獎勵發放
1. 時間安排：通常在年底進行獎勵發放，具體時間可根據公司實際情況和財務狀況確定。
2. 發放方式：經濟獎勵可通過銀行轉賬或現金發放，非經濟獎勵則以證書、晉升通知或培訓機會等形式進行。
六、其他注意事項
1. 獎勵方案應與公司的發展戰略和目標相一致，確保獎勵措施能夠為公司的發展提供有力支持。
2. 在制定獎勵方案時，應充分考慮員工的意見和建議，確保方案的合理性和可行性。
3. 獎勵方案應定期進行審查和更新，以適應公司發展和員工需求的變化。
綜上所述，企業年終獎勵方案是企業管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠激發員工的工作熱情，提高業績，還能夠增強員工的歸屬感和忠誠度。因此，企業應重視年終獎勵方案的制定和實施，確保方案的公正、公平和有效性。
企業年終獎勵方案 15
一、獎金總額和分配原則
1. 獎金總額：根據公司的年度利潤、業績目標完成情況等因素，確定年終獎金總額。
2. 分配原則：遵循績效優先、兼顧公平的原則，根據員工的工作表現、貢獻程度、層級等因素進行分配。
二、獎金分配標準
1. 員工層級：根據員工的職位層級和責任不同，設定不同的分配標準。例如，高級管理層、部門主管、一線管理層和普通員工等，各層級之間的獎金分配比例應有所差異。
2. 業績評估：根據員工在一年內的工作表現、工作貢獻、團隊合作和個人發展等方面進行綜合評估。評估結果將作為獎金分配的重要依據。
三、獎金分配方式
1. 基本獎金：根據員工的基本工資、職位等級和工作年限等因素，確定基本獎金額度。
2. 績效獎金：根據員工的業績評估結果，對優秀員工給予額外的績效獎金。績效獎金的額度可以根據公司的業績目標完成情況、員工個人業績貢獻等因素進行調整。
3. 特別貢獻獎：對于在特定項目、關鍵任務或突發事件中做出突出貢獻的員工，設立特別貢獻獎，以表彰他們的卓越表現。
四、其他獎勵措施
除了年終獎金外，企業還可以采取其他獎勵措施來激勵員工。例如：
1. 設立優秀員工獎、最佳出勤獎、最佳協作獎、最佳團隊獎等，以表彰在各方面表現突出的員工和團隊。
2. 提供培訓和發展機會，幫助員工提升專業技能和職業素養，為員工的.職業發展提供支持。
3. 實施員工持股計劃或利潤分享計劃，讓員工有機會分享公司的成長成果，增強員工的歸屬感和忠誠度。
五、獎金發放與管理
1. 獎金發放時間：通常在農歷春節前進行年終獎金的發放，具體時間根據公司實際情況確定。
2. 獎金發放方式：可以采用現金、銀行轉賬等方式進行發放，確保獎金及時、準確地到達員工手中。
3. 獎金管理：建立健全獎金管理制度，確保獎金發放的公平、公正和透明。同時，加強對獎金發放的監督和檢查，防止出現違規行為。
綜上所述，企業年終獎勵方案應根據企業的實際情況和員工需求進行制定，既要激勵員工積極工作，又要確保獎金分配的公平性和合理性。
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