運輸企業工作方案
確定目標是置頂工作方案的重要環節。當公司將要做一個項目的時候，提前準備多種方案，可以更好的幫助上級做決策，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家收集的運輸企業工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
運輸企業工作方案1
根據物流系統中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流信息六項活動內容結合公司物流的采購物流、供應物流、生產物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環節對物流管理提出如下方案。主要原則：
1、公司運輸和運輸計劃調度的集中管理。
2、原材料庫、成品庫和設備備件庫的統一管理。
3、廠內的裝卸搬運統一管理。
4、附件分揀統一管理。
5、建立公司內的物流信息收集和處理體系。
物流管理方案實施原則
1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此降低運輸成本。
2、省外成品庫：不設保管員，由物流服務商依據物流管理部的指令收貨、保管、發貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調撥和多次運輸，責任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。
3、本地成品庫：設專職保管員，設發貨員，取消本地外租成品庫。
4、設備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。
5、附件分揀、打包：根據成品發貨計劃進行附件的分揀打包。對于扒儲液器業務的說明：為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業效率，減低作業強度，節省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業務恢復原作業狀態，即現場扒儲液器的作業方式。
物流信息體系建設：
原材料采購信息：信息計劃專員在ERP系統中查看。
質檢信息：保管員從ERP系統中查看。
到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。
庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統中查看結算庫存信息和生產消耗信息整理出實際庫存的信息（已入賬的、實際存在的、可供生產使用的原材料庫存信息）。
生產需求信息：物流信息計劃專員在ERP系統中查看。
東西廠半成品調撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。
成品的報工信息：物流信息計劃專員從ERP系統中查看。
成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業廳成品采購訂單獲取信息。
成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業廳獲取。
成品庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統中查看。
�、谖锪鞴芾聿柯鋵嶄N售計劃，制定生產計劃、采購計劃、成品發貨計劃、附件分揀計劃、運輸計劃、成品調撥計劃、原材料調撥分配計劃、半成品的調撥配載計劃。
生產計劃：根據銷售計劃和庫存信息在ERP系統中制定。
采購計劃：根據生產計劃，結合ERP系統的采購建議書制定。
成品發貨計劃：根據銷售計劃和成品庫存信息制定。
附件分揀計劃：根據成品發貨計劃制定。
運輸計劃：根據成品發貨計劃制定。
成品調撥計劃：根據銷售計劃和成品庫存信息制定。
原材料調撥分配計劃：根據生產信息和庫存信息制定。
東西廠調撥配載計劃：依據車間提報的半成品配送需求信息和生產需求信息制定。
�、鄄块T之間的信息傳遞。
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物流職能管理組的職責：
1、負責公司各種物流管理制度及改進方案的策劃和制定。
2、編制公司物流管理工作計劃、物流工作管理的目標。
3、負責公司物流發展戰略的組織實施。
4、物流KPI系統指標的設定以及相關人員的績效考核。
5、組織實施物流管理部人員的培訓、學習和經驗交流。
6、物流服務商的選擇、考核、評價。
7、改進、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設備備件）以及成品倉庫的管理制度、收發貨操作流程。
8、改進、完善運輸、配送、裝卸搬運的.管理制度和操作流程。
9、物流成本預算的編制、統計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實施。
10、原材料和成品的庫存統計、分析、控制管理。
11、車間周轉設備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉器具（周轉筐）的監督管理。
12、物流設施設備的規劃、籌備、選擇、使用監督。
13、從物流的角度設計、規劃原材料和成品的包裝規格和標準，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。
14、物流安全管理。
物流信息計劃組的職責：
1、負責原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產需求信息、東西廠的調撥信息的收集、處理、傳遞。
2、負責成品的銷售信息（客戶采購信息）、庫存信息、生產信息、返品信息的收集、處理、傳遞。
3、負責原材料、成品的庫存信息的統計、分析整理、提報。
4、負責生產計劃、采購計劃、成品發貨計劃、成品調撥計劃、原材料調撥分配計劃的制定與提報。
5、物流信息計劃人員的管理、與績效的考核。
6、與運輸組、倉儲組及時的溝通保證物流信息的準確及時完整的共享。
7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時溝通，保證物流信息的準確及時完整的共享。
8、與物流服務商的及時溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準確與共享。
倉儲組的職責：
1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設備備件）收發貨管理、調撥分配管理。
2、原材料和成品的倉儲管理（庫區的分配規劃、堆垛、整理整頓、保管養護、盤點等）。
3、原材料庫存信息的統計、分析，制定并實施合理的庫存控制措施。
4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。
5、原材料的積壓品、呆滯品管理。
6、與物流信息計劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產需求信息、庫存信息等物流信息的及時溝通共享。
7、原材料和成品的出入庫單據、報檢單據文件的管理。
8、保管員的作業操作、服務水平等績效考核管理。
9、倉庫設施設備的使用、保養管理。
10、倉庫的安全管理。
運輸組的職責：
1、成品的運輸、調撥、分配管理并進行組織實施，返品運輸的組織實施，東西廠配送的組織與實施。
2、落實執行運輸計劃、附件分揀計劃、成品的發貨管理、附件的分揀管理。
3、物流服務商的溝通、評價。
4、成品的運輸費用控制與管理。
5、成品的庫存控制、分析與管理。
6、成品及返品的在途運輸情況的跟蹤。
7、成品、返品運輸及東西廠原材料和半成品配送的單據管理。
8、公司內成品及原材料的裝卸搬運管理以及制度和流程的編制與完善。
9、貨車司機與叉車司機的管理。
10、運輸和裝卸搬運工具的維修保養、使用管理以及安全管理。
運輸企業工作方案2
1、目的
對運作本服務項目過程中的要求、方法進行明確，對運作本項目必須的資源做出合理安排，使客戶和操作單位明確主要流程，使公司提供的服務能夠更好的滿足合同要求。
2、適用范圍
適用于廣州市九天綠功能食品廠在杭州的倉儲、裝卸服務的所有過程和部門；
3、職責
3.1營銷部客戶經理負責收集、確認客戶的要求，確保本服務策劃方案滿足客戶的合同要求和公司的質量方針；
3.2杭州分公司負責所需資源的準備，全面負責今后業務的實際操作，包括倉儲、裝卸、收發貨單證處理等;
3.3營銷部客戶經理負責客戶關系管理、倉儲、裝卸費用結算、業務運作過程中的協調和跟進等工作。
4、質量目標：
4.1同一倉庫裝同一種產品，單車裝車時間不超過40分鐘；在同一倉裝20個品種以下者（含20個品種）產品，單車裝車時間不超過50分鐘；在同一倉庫裝20個品種以上者，單車裝車時間不超過60分鐘；
4.2運輸商到倉庫等待時間不超過4小時，經銷商到倉庫提貨不超過1小時；
4.3庫存準確率達到100%
4.4收貨差錯率<0.1%
4.5發貨差錯率<0.1%
4.6單證準確率=100%
4.7提供24小時服務
5、服務內容：
5.1運作流程：
5.1.1接收流程：杭州分公司根據客戶的送貨單（入庫單）安排倉位，進行貨物驗收，驗收標準依據QW-B-7.5-003《產品入庫驗收標準》。
5.1.2貨物入庫流程：我司根據驗收情況給客戶開具入庫單，貨物入庫根據QW-B-7.5-008
《產品入倉管理辦法》
5.1.3貨物出庫流程：我司根據客戶方提供的.出庫單作為貨物出庫的有效憑證�？蛻舴街贫▽Ｈ素撠熕拓洠矊倏蛻舴剿拓洶l運的，有專人到倉庫辦理相關手續。貨物出庫主要依據QW-B-7.5-007《產品出倉管理辦法》。
5.2單證流程
5.2.1貨物到庫時，客戶方業務員憑《提貨、送貨單》顧客聯到安得倉庫卸貨，該單應簽有業務專用章，倉管員根據收貨情況，在顧客聯上簽收，同時客戶方業務員簽字確認；
5.2.2倉管員交顧客聯至產品核算員處，根據確認的收貨情況開具安得入庫單，簽章后，存根聯留存作帳，貨主聯交三九業務員、中轉聯交倉管員登記庫存卡及入帳；
5.2.3客戶方業務員憑《提貨單、送貨單》倉庫聯到倉庫提貨，該單應簽有業務專用章、財務專用章、分公司經理及經辦人，我司核算員審核《提貨、送貨單》倉庫聯的真實性并加蓋安得公章和責任人名章；
5.2.4我司核算員根據審核后的單據開具安得發貨通知單，提貨人簽字。存根聯記帳、貨主聯交客戶方業務員，提貨聯至倉管員處提貨；放行聯交門衛查驗放行。
5.2.5單證流程主要依據QW-B-7.5-006《單據流程管理辦法》
5.3信息反饋流程：
5.3.1我司根據貨物驗收情況,簽收送貨單（入庫單），并于當天把送貨單（入庫單）傳真給客戶方。
5.3.2每周月向客戶方填制進出存報表
5.4結算流程：每月客戶經理整理裝卸費和面積確認表交客戶方確認，根據確認結果，由公司財務部開具相關發票，客戶方根據發票金額每月電匯給公司。
5.5客戶其它要求:倉庫須有托板，保持干燥通風。由于是保健食品，客戶強調必須要保證先進先出。裝卸費按件計價。
運輸企業工作方案3
一、運行安全控制
1、交通管制
材料在運輸過程中必須進行交通管制；
2、運行時間
材料運輸必須在白天進行；
3、運行速度
正常運輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；
4、車輛啟動前的檢查
車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；
5、運行過程中的檢查
5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態；
5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態；
6、車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設置警戒線、警示標志，并派人守護；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。
將平板車停放妥當后，檢查材料捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。
二、運輸保障控制
對準備運輸的材料需進行適當的保管和包裝，以防損傷。對運輸的控制應該分四步進行：
1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸的大件(材料)進行核對驗收；
2、有效地執行細則——執行捆扎和加固方案；——到貨后立即執行接收條款。
3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護；
4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。
5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。
三、技術安全措施
采取項目經理負責制；對參加該項目的施工人員進行質量、安全和施工的技術要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底；施工人員在作業過程中按照國家勞動防護法規要求配備必要的安全防護設施；針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸材料工具；在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應交接記錄；運行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執行配載方案；在運輸途中，定時檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保大件(材料)、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；嚴格按照安全質量操作規程和實施方案作業；夜間作業，施工人員配置反光背心,最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質量監控人員全程跟蹤，作好安全記錄。
四、應急預案及處理
1、組織保障
項目部下設專門的應急支持小組，建立內部和外部溝通機制。項目經理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內應急預案措施的組織、落實、實施。
2、基本應急措施
針對影響業務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發生的`緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現場操作的工作人員熟悉本應急預案內容，進而在緊急情況發生時，采取最為恰當的措施。
3、應急預案
3.1天氣突變應急預案
如在運輸作業期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。
3.2車輛故障應急預案
在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內運抵指定地點；
3.3道路緊急施工應急預案
項目部大件(材料)運輸經過的陸路路線進行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。
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