【精選】項目策劃四篇
項目策劃 篇1
一． 項目背景
自1988年以來，戶外運動在中國北京、上海等地興起。目前形成一種運動時尚，戶外運動人口不斷增長，戶外運動市場迅速擴張。戶外運動的流行反映了人們在日趨惡化的環境和巨大的工作壓力下，渴望通過自然界的親密接觸，達到疏放壓力、強身健體的強烈愿望。而鐳戰作為新興的戶外運動逐漸形成一股風潮，恰恰符合了人們崇尚戶外運動的心理。
隨著戰爭年代的遠去，人們對于軍隊與國防意識漸漸淡薄，為了讓人們時刻警惕戰爭的意識，為了增強全民身體素質，為了加深國防觀念，使人們能夠圓一個身臨戰場的軍人夢，出現了真人CS這一產業.真人CS是在電腦游halflife：counter—strike（簡稱CS）的基礎上結合實際情況將游戲場景實際化的。這款游戲是在1999年夏天誕生的，20xx~2002年可以叫做電腦界的反恐精英年，此后迅速發展流行。隨著真人CS的出現，這一游戲真正體現了價值。這一商業項目發展前景好，發展空間大，更能讓國民提高國防意識，此為利國利民的商業項目。
二． 行業形勢
經濟學家預測戶外運動是二十一世紀七個最佳的投資方向之一，而休閑運動將成為人們生活重要的內容。真人CS作為新興的戶外休閑運動項目將伴隨著戶外運動共同成長。 真人CS將從時尚運動轉為大眾運動：目前的鐳戰運動還不為人們所熟悉，一些已經接觸過鐳戰的人們雖然癡迷于此，但是還不足以形成氣候，所以，在一段時間內，鐳戰成為一種時尚運動。真人CS天生就具備讓大眾接受的特性，加之隨著技術的不斷完善，真人CS將賦予每個人在運動中的特性，真人CS也將取得蓬勃的發展。
三． 市場優勢、理念、發展戰略
市場優勢：隨著社會發展，戶外運動越來越受年輕人推崇，由CS游戲發展而來的鐳戰具有很高的知名度，但是受場地，人員和設備的影響，正真入手這方面的人和企業比較少。所以我們只要我們先入為主，走在市場前沿就有著廣大的市場和發展前景。 再者，GFC周邊將要開發為工業區，將有三萬年輕人入駐附近，但周邊沒有相關娛樂設施，而鐳戰對年輕人有著不可忽視的吸引力，如果我們搶占這塊娛樂市場，這些年輕人就能帶給我們滿意的收益。
目前，能勉強提供鐳戰場地的只有管理不到位，交通不發達，不成規模的野梅嶺，廣闊的市場基本處于空白。每到假期，每天
都有約600人來學校附近休閑娛樂，吃燒烤。這部分人很容易發展成我們的客戶。只要價格合理，學校的學生也是一個不可忽視的市場。并且，惠水有40萬人，可以投入這個游戲的潛在顧客少說有十萬，惠水周邊的潛在客戶更多。
市場范圍：惠水及周邊年齡16到45歲
1、學生
2、企業人員
3、軍事發燒友。
理念：親近自然 釋放激情 突破自我 引領時尚
發展戰略：
前期 ：建造基礎叢林野戰設施，包括修建掩體，修建圍墻，購買裝備。舉辦一次大型競技活動將項目對外宣傳并營業。
中期 ：根據前期發展情況，建設平原CS戰場，室內CS戰場，迷宮CS戰場，使賽場類型多樣化，適合更廣大的人群，贏得更多的客戶群。
延伸：開發配套戶外活動，建立網上報名預訂系統.
四、項目前期具體實施
場地選址：出校門后至“青少年活動基地”告示牌,后面一片延深至校內停車棚進去左拐開發區的松樹林，山林面積約三十畝，周長約六百米（如果項目投入建設，具體長度，需要儀器精準測算）
場地建設：修建兩個階梯，第一個階梯初步設定在“青少年活動基地”廣告牌處，扶梯沿山體修建，長度約八米，最高點垂直水平地面高度約六米。
第二階梯修建在開發區最里面，靠近百鳥河一端，修建長度約十二米，最高點垂直水平地面約八米。目前市場上，水泥價格是1000元每噸，沙子是800元每立方，建筑石子500元每噸。按照水泥，沙子，石子1：2：3的比例混合的.話，我們需要約兩份的量（水泥2噸，沙子4噸，建筑石子6噸），除去人工費，階梯修建價格在8200元左右。
修筑圍墻或鐵絲網將場地圈出，兩個扶梯頂端設置入口，圍墻的修筑是場地建設的一個主要支出。目前市場上一捆高兩米，長30m，網孔規格5cm*10cm,鐵絲直徑2.8—3.0mm的鐵絲網價格在310元。為保證施工，我們需要這樣的鐵絲網25捆，總價9050元。每鋪設三米鐵絲網需要燕尾柱一根，拐角處需增加一根，初步估計建設所需根數為200根，每根市場價為23元，總價4600元。
場地內部設施可以購買蛇皮袋或者麻袋就地取材進行填充，修筑掩體，為增加真實感，可以購買廢棄輪胎作為修筑掩體的部分材料。場地內部具體建設，在扶梯和圍墻修好之后我們聯系有專業人士免費指導，修建材料較為廉價，修建費用相對較低，費用可以控制在20xx 元以內。
場地建設好后，可將“青少年活動基地”換牌成“CS野
戰基地”，使學校宣傳具有更實質的內容。
裝備購買：（詳細價格及種類見附錄1，包含感應頭盔，感應馬甲）。
宣傳與活動：場地建成以后，即策劃挑戰賽（報名費，比賽形式，比賽流程圖及獲勝獎金見附錄2），大規模宣傳。宣傳方式可以找惠水附近區域的QQ群，微信群發邀戰信息，與燒烤店老板商量，在燒烤店發送挑戰書，在惠水人流多處發挑戰書。
場地建設好后，野梅嶺CS收費標準是180元每人，我們建設完成運營時，收費150元每人即可；現定非節假日對校內學生收費為50元；不定期設置獎金，舉辦校內挑戰賽。
五、項目意義
項目建成，首先對我們學校在貴陽市這一塊，乃至在全國的宣傳效果是無與倫比的。目前我國還沒有一所高校想到要建設有這樣的一個戶外活動基地。
現在大學生沉迷網絡游戲的有很多，由網絡游戲開發而來酷酷真人CS對這部分人，尤其是其中的男生有著一定的吸引力。這款戶外活動可以將部分學生從網絡中解放出來，參與到這項活動中。參與這項活動可以激發學生鍛煉身體的欲望，同時可以提高學生的團體協作能力和國防意識，在學生的、智、體、美的建設上可以起到巨大的推動作用。
項目策劃 篇2
一、工程概況：
1.1工程概況
屋面設計要求：細石混凝土(內配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據
設計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題并匯總，同時提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。
⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。
3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
四、質量保證措施及管理體系
⑴建立健全的質量保證體系，成立以項目經理為首的.質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。
⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。
⑶嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。
⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。
⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
⑴成立安全領導小組，項目經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。
⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。
⑶施工人員進入現場后，要進行一次安全教育。
⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。
⑸作好安全技術交底工作。
⑹建立機電設備驗收制度，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。
⑺現場應設置消防器材，作好防火措施。
⑻外墻施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。
⑼酒后不得進行高空作業。
⑽施工現場嚴禁吸煙。
項目策劃 篇3
SWOT是一種商業計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發展方向。
根據這個分析，可以將企業面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
運用SWOT進行商業計劃書分析的步驟：
1、羅列企業的'優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
【SWOT分析矩陣】
優勢劣勢
機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防御型戰略）
【分析項目詳解】
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
篇三：房產策劃--房地產項目SWOT分析
《房地產營銷策劃》
課程作業
姓名：xxxxx
學號：xxxxxxx
專業：房地產經營管理
班級： 房管122班
二〇一五年三月三十一日
項目策劃 篇4
一、項目前景
對很多人來說，大眾化餐飲無疑是個新概念。按照20xx年《商務部關于加快發展大眾化餐飲工作的意見》文件中對大眾化餐飲所做的定義，大眾化餐飲主要指，面向廣大普通
消費者，以消費便利快捷、食品衛生安全、價格經濟實惠等為主要特點的現代餐飲服務形式，包括各類早餐、快餐、特色正餐、地方小吃、社區餐飲、團體供膳、外賣送餐、食街排檔、農家樂以及相配套的中心廚房和加工配送中心等經營類型。以產業劃分為依據，中國烹飪協會快餐專業委員會副主任夏連悅認為，目前大眾化餐飲主要包括九種業態，即：便餐業態、快餐業態、簡餐業態、便利業態、速食業態、食品工業、飲品業態、小吃業態、肉聯業態。
在北京和合谷餐飲管理有限公司總經理趙申看來，“吃飯社會化”的客觀需求，使得大眾化餐飲成為生活必需。計劃生育政策帶來的4〃2〃1家庭結構，使得作為獨生子女的夫妻，要照顧4個老人、1個孩子，加上現在工作壓力大，生活節奏快，根本無暇做飯。4〃2〃1結構帶來的另一現狀是，現在兩口或是三口之家居多，空巢家庭增多，這些家庭也都不同程度地存在著吃飯難的問題。加上“70后”不愛做飯，“80后”、“90后”很多人不會做飯，以及人口老齡化等因素，解決小康社會老百姓的“吃飯”問題，必然落到大眾化餐飲企業肩上。
20xx年金融危機期間，許多行業的經營狀況都發生了較大幅度的下滑。而關系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現下滑，反而呈現出上升的態勢，平均增速達到20%。正是在大
眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業零售額實現了17998億元，同比增長16.8%，大大高于GDP8.9%的增長。
大眾化餐飲面對的是普通消費者，經濟實惠是它的核心特征，這就決定了其必然是微利經營。對這類企業來說，做大、做強的關鍵是通過發展連鎖經營，向規模要效益，而連鎖經營的前提是標準化。
很多人喜歡吃麥當勞、肯德基，原因就在于知道自己能夠吃到什么樣的食品。隨便走進哪一家麥當勞餐廳，得到的食物品質基本都是相同的。洋快餐之所以能夠在世界各地快速復制，也正是因為其擁有一套嚴格的標準化體系。
相比之下，多數中餐企業還很少能做到菜品的標準化。一盤宮保雞丁究竟該放多少雞丁、多少蔥、多少花生米，不僅缺少行業標準，企業內部也多是憑經驗操作，缺乏量化標準，基本是一個師傅炒出來一個味兒。
經營“面愛面”連鎖店的京日餐飲有限公司總裁正山四郎認為，快餐業是不需要廚師的餐飲。廚師的工作應該是對產品的研發。一旦確定了制作標準和流程，任何一名員工經過培訓，都可以制作出品質、口味完全一致的產品。
社會需要的，我們能夠滿足。別的企業很難做到的，標準化我們在迪歐咖啡幾年前已經做到，又經過幾年的中餐連鎖
的'歷練，我們可以做的更好。不但可以滿足顧客的需求，我們會通過服務，以及科學的管理超出顧客的期望。
關于民有所需，國有所為，特別是本屆政府會更加關注這個關系民生的問題，也會在政策上給與支持。最起碼不會有阻力。
二．快餐環境的分析
環境：20xx年，中式快餐營業額高達20xx多億元，占整個快餐市場近80％的份額，近30％的年增長率也遠勝洋快餐。20xx年中國餐飲業零售額達15404億元，比20xx年增長24.7%，連續18年保持兩位數的速度。20xx年金融危機期間，許多行業的經營狀況都發生了較大幅度的下滑。而關系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現下滑，反而呈現出上升的態勢，平均增速達到20%。正是在大眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業零售額實現了17998億元，同比增長16.8%，大大高于GDP8.9%的增長。根據歷年數據分析，預計到20xx年，中國餐飲業零售額將達到20000億元，有望成為下一個投資標的。
但是現在知名的中式快餐卻比較少，如“老娘舅”、“真功夫” “避風塘”“俏江南”“一茶一坐”等所占的比例不
到20％，市場是很大。同時也說明了另外一個問題，我們只要做的和他們一樣的好，我們是有市場的。如果我們做的比他好，我們可以發展的比他們快。
消費水平：大眾點評網近日發布上海、北京、廣州、杭州、南京、深圳六大城市20xx年度一季度生活消費報告。通過對該網站商戶數據和用戶行為的分析，今年第一季度，六大城市人均餐飲消費額都比去年同期增長，其中上海以72元的人均餐飲消費額居各大城市之首。數據顯示，一季度上海市民"下館子"開銷最大，同比上漲了30.9%;北京以人均餐飲消費66元緊隨其后，同比上漲20%.餐飲開銷相對較低的是廣州和南京的市民，廣州為49元，同比上漲25.6%,南京為47元，同比上漲23.7%.業內分析人士認為，處在上海和南京之間的蘇州的餐飲消費水平完全可以滿足我們的市場價位。
三．目標市場
1）.目標市場選擇：首先選擇差異性策略，把產品的整個市場劃分為三個細分市場，第一個為普通的上班族市場，第二個是特殊化白領市場，第三個是家庭，老板等市場。 ２）市場定位
根據普通的上班族，特殊上班族，家庭，老板的比例。餐廳選擇了以普通上班族為主的銷售市場，緊抓其他市場銷售的市場定位。
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