技術管理目標責任書（精選5篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的技術管理目標責任書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術管理目標責任書1
為了滿足公司發展對人才的需求，盡快培養一支結構合理、素質優良、裝備先進、管理一流、能征善戰的隊伍，特此簽訂20xx年度培訓目標責任書。內容如下：
一、培訓責任目標（被考核部門）應根據實際情況，制訂詳實計劃和措施，扎實抓好培訓工作，切實提高員工技能，在責任期滿后，你部門應達到的培訓責任目標是：
1、整個培訓階段無安全、環保及人生傷害輕傷以上事故發生，考核比例20%。
2、員工培訓上崗合格率達到100%，考核比例20%。
3、培訓期間員工出勤率達到98%以上，考核比例10%。
4、月度培訓考核不少于2次/月，考核比例10%。
5、月度授課不少于4次/月，考核比例10%。
6、員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。
7、收集培訓單位（相關專業培訓及開車）方面的技術信息資料，考核比例10%。
8、記錄建設及試車階段的優點、缺陷，形成質量管理資料，考核比例10%。
二、考核評估
1、培訓工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓管理辦法》等相關文件，對機動部的培訓目標完成情況進行定期檢查、考核、評估。
2、每月培訓帶隊人員須對臨時負責人的工作進行考核，臨時負責人須對培訓人員進行考核，考核結果報人力資源部備案。
3、本目標責任書以年度為考核周期，考核周期內獎懲標準如下：
（1）總分90分（含）以上，正、副負責人分別獎勵5000元和4000元；
（2）總分80分（含）90分，正、副負責人分別獎勵4000元和3000元；
（3）總分70分（含）80分，不獎不罰；
（4）總分70分以下，正、副負責人分別處罰20xx元和1000元。
三、附則
1、本責任書執行期限，自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。
考核部門：
責任人：
日期：
技術管理目標責任書2
為順利實現公司人力資源規劃目標，充分發揮企業生產技術骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導新進員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工和轉崗人員的技術、技能培養，熟悉和認同企業文化與理念，不斷提高員工專業崗位技能水平，促進企業健康、快速發展。特制定本方案。
一、所有新進員工均需要進行崗前培訓，合格后方可轉正上崗。
二、新員工培訓實行師帶徒的培訓辦法
三、培訓師傅的主要職責
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給新員工；
3、嚴謹的培訓作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給新員工。
5、本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，同時進行崗位技能傳授、企業文化、職業道德、生產安全、勞動紀律等培訓。
6、培訓期滿，對新員工學習效果進行考核認定，要求能獨立操作，勝任崗位職責要求。
7、對新員工工作中出現的錯誤承擔相應的.責任。
8、對新員工要做到盡心盡責，關心愛護，積極主動對他們的工作進行指導，對新員工一時出現的問題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進和預防措施，引導其更好地工作。
四、考核與獎罰
學徒期徒弟要認真做好學習筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進行檢查。
學徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據平時檢查結果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業道德和工作態度進行綜合評估，確定優秀、合格。不合格者應延長培訓期，其延長期不超過二個月。
考核內容：
1、新員工培訓結束后對師傅的滿意度。
2、實際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀和工作態度方面。
在規定培訓期結束后，凡新員工考核成績在95分以上的為優秀，每培養出一名優秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現一名不合格處罰師傅30元。
五、師傅每帶一名學徒公司給予培訓津貼每月30元。
培訓責任人：
日期：
技術管理目標責任書3
一、職責
（3）通用安全生產職責
1、貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關愛生命、安全發展”的安全生產方針，結合工作實際，貫穿到生產、經營、服務各項活動中；
2、完善部門規章制度，落實崗位責任制；
3、提倡員工團結合作、不斷進取，積極創新、持續改進，促進公司安全發展；
4、對本部門員工安全生產業績進行考核、評價；
5、對所管轄區域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作；
6、每月至少召開一次安全生產例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門；
7、協助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產教育培訓工作；
8、協助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作；
9、參加安全生產委員會綜合大檢查，提出合理化建議。
（1）生產技術部經理安全生產職責
1、建立部門安全生產管理網，配備部門和班組兩級安全管理人員；
2、組織對部門員工，包括實習和代培人員部門和班組兩級安全衛生教育；組織經常性職工在崗安全教育活動；
3、發生事故，采取措施防止事故擴大，及時向上級報告，并注意保護現場和做好記錄；
4、負責試驗室、質檢過程的工作環境、設施、設備處于安全狀態；
5、負責材料堆放環境、安置條件、過程控制符合安全要求。
二、目標
生產技術部重傷事故為0；職業病0；
生產技術部輕傷和未遂事故小于等于1起；
生產技術部火災事故為0；
生產技術部無責任交通事故；
生產技術部事故隱患整改率98%；
生產技術部安全生產培訓率100；
三、獎懲考核辦法
依據《安全生產責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責人認可。
四、說明
分管安全負責人和生產技術部經理簽訂安全生產責任書，生產技術部經理逐條完成履職和目標，由安全生產領導小組年終進行考核。
生產技術部經理簽字：
分管安全負責人簽字：
日期：
技術管理目標責任書4
1、崗位職責
1.1、崗位基本職責
負責客服本部、大區維修站組織的技術培訓實施，是維修站的技術培訓人員；
配合維修站站長組織、實施提高維修站內部技術人員業務水平的培訓和技術交流活動，如規范培訓、技術培訓等；
對維修站遇到的技術難題，提出解決方案，并指導其他工程師解決技術問題；
擔任站內技術培訓工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術課程；
為維修站與本部和大區技術支持的接口人，傳遞本部和大區的技術支持信息，并保存技術資料。
2、崗位素質
2.1、崗位基本條件和要求
熟練掌握計算機硬件及軟件知識，有豐富的維修經驗；
表達能力強，有敬業精神。
2.2、崗位技能要求
有較好的語言表達能力，應變能力與人際相處能力；
性格溫和，有耐心；
有較好的溝通能力。
部門：________________
責任人：________________
日期：
技術管理目標責任書5
為強化煤礦安全生產管理，保障職工的生命安全，提高井下一線職工安全自保能力，有效遏止煤礦職工的傷亡事故。依據《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》等法律法規的有關規定，結合本單位的實際情況，特制定安全生產責任書如下：
一、乙方(地測防治水技術員)的責任及權力：
1、乙方自愿到甲方所負責的科室從事地測防治水技術工作，并服從甲方管理，認真執行甲方所制定的煤礦安全生產管理制度。
2、認真學習和嚴格遵守煤礦各項規章制度及勞動紀律，不三違作業。
3、積極參加甲方組織的崗前培訓等專業知識教育，不斷強化個人安全意識，提高安全自保能力。
4、上崗必須按規定著裝(工作服、雨靴、礦帽、礦燈、自救器、手套、毛巾)必須攜帶齊全，妥善保管，正確使用防護用品。
5、利用“煤礦工人安全生產十項權利”參與煤礦安全生產管理工作。
二、甲方(科長)的義務及權利
1、為職工參加崗前培訓及專業技術培訓提供培訓器材及場所，定期對職工進行安全教育培訓。
2、向職工發放勞動保護用品。
3、有權檢查、監督乙方在生產過程中對《安全規程》、《作業規程》、《操作規程》的執行情況，同時有權對執行情況進行處罰或獎勵。
4、有權對乙方違章作業行為進行處罰。
三、本責任書從20xx年x月x日起執行。本責任書一式叁份，甲、乙雙方各執一份，單位存檔一份。
甲方：(簽艾工的名字)
乙方：
日期：
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