項(xiàng)目管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目管理制度1
根據(jù)《安徽省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》和《安徽省道路交通管理實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)大市場(chǎng)內(nèi)從事貨運(yùn)的三輪車輛(以下簡(jiǎn)稱三輪車)管理,維護(hù)市場(chǎng)秩序,樹(shù)立**形象,結(jié)合大市場(chǎng)實(shí)際情況,特?cái)M定本辦法。
一、管理車輛包括:機(jī)動(dòng)三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。
二、凡進(jìn)入大市場(chǎng)三期從事運(yùn)營(yíng)服務(wù)的三輪車,車主必須持本人身份證復(fù)印件、1寸相片、車牌號(hào)、駕駛證號(hào)、行駛證號(hào)、營(yíng)運(yùn)證號(hào)到****大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司)注冊(cè)登記,并繳納200元保證金,領(lǐng)取由大市場(chǎng)統(tǒng)一定制的工作服。
三、對(duì)在大市場(chǎng)從事貨運(yùn)的三輪車實(shí)行《出入證》管理,一車一證,《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置,以便于檢查、監(jiān)督和管理。
四、《出入證》實(shí)行年檢制,壹年審驗(yàn)一次。
五、三輪車必須證照齊全、有效,自覺(jué)接受政府交通行政主管部門(mén)或道路運(yùn)輸管理部門(mén)的管理和監(jiān)督。
六、三輪車主應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營(yíng),恪守職業(yè)道德,使用文明用語(yǔ),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證安全。
七、三輪車主必須自覺(jué)遵守交通法規(guī),進(jìn)入大市場(chǎng)必須按規(guī)定的場(chǎng)內(nèi)限速行駛和慢車交會(huì),注意交通安全。
八、三輪車一律停放在劃定的停車線內(nèi),擺放整齊有序,嚴(yán)禁亂停亂放、影響交通和店鋪經(jīng)營(yíng)。
九、三輪車主必須服從物業(yè)公司治安員和市場(chǎng)管理員的管理,及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。
十、市場(chǎng)管理員和治安員聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查,加強(qiáng)監(jiān)督管理。治安員負(fù)責(zé)日常的巡查管理。
十一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。
十二、三輪車主應(yīng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通運(yùn)輸管理法律法規(guī)。
十三、大市場(chǎng)從事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的三輪車嚴(yán)禁使用高音喇叭,否則,市場(chǎng)管理員有權(quán)責(zé)令清除出場(chǎng),收回《出入證》。
十四、其它規(guī)定:
1、對(duì)證照不全或證明無(wú)效的三輪車,不予辦理《出入證》,禁止進(jìn)入大市場(chǎng)。
2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車,禁止進(jìn)入大市場(chǎng)。
3、對(duì)不講職業(yè)道德,不服從管理的'車主,物業(yè)公司將收回《出入證》,性質(zhì)嚴(yán)重或造成后果的,交公安機(jī)關(guān)處理。
十五、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)三輪車進(jìn)行登記與監(jiān)督,其營(yíng)運(yùn)具體業(yè)務(wù)幾車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé),與物業(yè)公司無(wú)關(guān)。
付:三輪車管理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)從事運(yùn)營(yíng)的三輪車,實(shí)行收費(fèi)制,按月收取停車費(fèi)及管理費(fèi),其標(biāo)準(zhǔn)為:
機(jī)動(dòng)三輪車:40元/月
電瓶三輪車:35元/月
腳踏三輪車:20元/月
大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司享有對(duì)以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)管理實(shí)際需要以保持收支平衡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的調(diào)整的權(quán)利。
項(xiàng)目管理制度2
項(xiàng)目部設(shè)備管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目部設(shè)備的`使用、維護(hù)、采購(gòu)及報(bào)廢等流程，確保設(shè)備的有效運(yùn)行，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收：明確設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程及驗(yàn)收程序。
2.設(shè)備使用管理：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程、使用者責(zé)任及安全注意事項(xiàng)。
3.設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，制定故障報(bào)修流程。
4.設(shè)備盤(pán)點(diǎn)與登記：建立設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。
5.設(shè)備借用與轉(zhuǎn)移：規(guī)范設(shè)備的借用、轉(zhuǎn)移手續(xù)，防止設(shè)備流失。
6.設(shè)備報(bào)廢與更新：設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略。
項(xiàng)目管理制度3
承包項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束的.全過(guò)程，旨在確保項(xiàng)目的高效、合規(guī)與成功執(zhí)行。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目選擇與立項(xiàng)、合同管理、項(xiàng)目執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制、驗(yàn)收與結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目選擇與立項(xiàng)：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)算、預(yù)期收益和可行性分析，制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。
2. 合同管理：規(guī)范合同簽訂流程，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)定違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式。
3.項(xiàng)目執(zhí)行：設(shè)定項(xiàng)目組織架構(gòu)，分配資源，制定實(shí)施策略，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
5.質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目成果滿足要求。
6.成本管理：編制預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
7.進(jìn)度控制：設(shè)定里程碑，監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
8.驗(yàn)收與結(jié)算：依據(jù)合同條款進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，辦理結(jié)算手續(xù)，確保項(xiàng)目順利關(guān)閉。
項(xiàng)目管理制度4
地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在規(guī)范銷售行為，提升銷售效率，確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1.銷售團(tuán)隊(duì)組織與管理
2.銷售策略與計(jì)劃制定
3.客戶服務(wù)與關(guān)系管理
4.銷售流程與業(yè)務(wù)操作
5.銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
6.法律法規(guī)遵守與風(fēng)險(xiǎn)防控
內(nèi)容概述：
1.銷售團(tuán)隊(duì)組織與管理：明確銷售部門(mén)的.架構(gòu)，包括銷售經(jīng)理、銷售代表等職位的職責(zé)和權(quán)限，以及團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
2.銷售策略與計(jì)劃制定：分析市場(chǎng)趨勢(shì)，確定目標(biāo)客戶群，制定合理的銷售目標(biāo)和營(yíng)銷策略，包括價(jià)格策略、促銷活動(dòng)等。
3.客戶服務(wù)與關(guān)系管理：建立有效的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶咨詢和投訴，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
4.銷售流程與業(yè)務(wù)操作：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程，從客戶接待、房源展示到合同簽訂，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性和效率。
5.銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升等方式激勵(lì)銷售人員的積極性。
6.法律法規(guī)遵守與風(fēng)險(xiǎn)防控：確保銷售活動(dòng)符合房地產(chǎn)法律法規(guī)，預(yù)防和控制銷售風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛、虛假宣傳等問(wèn)題。
項(xiàng)目管理制度5
為了加強(qiáng)對(duì)建筑民工的宿舍安全禮貌管理，預(yù)防和查挖違法犯罪活動(dòng)，保障民工人身和財(cái)物安全，特制訂工地宿舍安全檢查禮貌管理制度。
1、凡來(lái)工地參加施工作業(yè)的職工、臨時(shí)工、在現(xiàn)場(chǎng)宿舍住宿的必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準(zhǔn)冒名頂替住宿，不準(zhǔn)私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹(jǐn)防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門(mén)鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門(mén)時(shí)，要隨手關(guān)好門(mén)和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、刀具等危險(xiǎn)物品入房存放。
3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴(yán)禁斗毆、xx、嫖宿和其他流氓活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書(shū)畫(huà)、照片、錄音、錄像，堅(jiān)決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的'不法行為。
4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
5、講究禮貌禮貌，維護(hù)社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，堅(jiān)持禮貌衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時(shí)以后就寢時(shí)間必須堅(jiān)持安靜，不準(zhǔn)高聲交談和播放音響及彈奏，不準(zhǔn)到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來(lái)自我住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來(lái)不明真相的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便控制和查明情景，必要時(shí)同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系報(bào)告。
8、各班組長(zhǎng)要天天檢查，并督促落實(shí)，各工地負(fù)責(zé)人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對(duì)有違反上述規(guī)定的人和事，項(xiàng)目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情景輕重，分別給予批評(píng)、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
項(xiàng)目管理制度6
1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽(tīng)從項(xiàng)目部管理人員的支配，遇事要請(qǐng)（銷）假，未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。
2、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次。
3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫(kù)的.物品。
4、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和氣，主動(dòng)熱忱，禮貌待人，喜愛(ài)本職，仔細(xì)負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，公平待人。
5、愛(ài)惜公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件（公家或個(gè)人），不得任憑搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。
6、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。管理員要常常督促、檢查，做好防盜工作。
8、方案選購(gòu)，嚴(yán)禁選購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
9、支配好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。
10、加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成項(xiàng)目部支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
項(xiàng)目管理制度7
目的：
為規(guī)范項(xiàng)目檔案管理工作，提高管理效率和透明度，確保項(xiàng)目檔案的`正常秩序和安全。
范圍：
本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目檔案的管理。制度制定程序：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目檔案管理制度的編寫(xiě)任務(wù)，并指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)制度。
2、編寫(xiě)者需收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行制定。
3、編寫(xiě)者向公司領(lǐng)導(dǎo)提交初稿，經(jīng)過(guò)審批后，考慮意見(jiàn)和建議并進(jìn)行修訂。
4、修訂后，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署，并進(jìn)行公告發(fā)布。
各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容：
項(xiàng)目管理制度8
一、協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)管理人員必須接受項(xiàng)目部組織進(jìn)行的安全總交底和安全技術(shù)措施交底。協(xié)作單位按分部（分項(xiàng)）工程對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，填寫(xiě)《安全技術(shù)措施交底記錄》表，并保留相關(guān)記錄。
2、協(xié)作單位必須配備專職安全管理人員，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系和相應(yīng)的安全管理臺(tái)帳。每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)至少指定一名安全兼管員。
3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須穿戴標(biāo)準(zhǔn)勞防用品，戴紅色的安全帽。
4、小型施工機(jī)具和臨時(shí)用電設(shè)備（如電焊機(jī)、打夯機(jī)、磨光機(jī)、潛水泵、圓盤(pán)電鋸、彎筋機(jī)、手持電動(dòng)工具）進(jìn)場(chǎng)，協(xié)作單位應(yīng)組織驗(yàn)收和登記，提供產(chǎn)品合格證，項(xiàng)目部組織驗(yàn)證，不合格的嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。
5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須提供設(shè)備檢驗(yàn)合格報(bào)告，并將復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。
6、電焊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，應(yīng)有防雨棚。當(dāng)多臺(tái)電焊機(jī)集中存放使用時(shí)，應(yīng)做一個(gè)大的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦，規(guī)格不限；當(dāng)一臺(tái)電焊機(jī)單獨(dú)使用時(shí)，應(yīng)做成長(zhǎng)、寬、高為1200*1200*1300的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦。
7、各協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)前，要將電箱的數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部。協(xié)作單位要認(rèn)真做好總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱自查和驗(yàn)收，不合格的不得運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。要求規(guī)格要統(tǒng)一，編好號(hào)碼，標(biāo)明單位名稱，指定負(fù)責(zé)人（建議購(gòu)買(mǎi)市建設(shè)安全協(xié)會(huì)推薦的電箱）。
二、安全生產(chǎn)教育制度
1、協(xié)作單位安全管理人員必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并填寫(xiě)三級(jí)安全教育卡片，建立三級(jí)安全教育檔案，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。
2、協(xié)作單位各級(jí)管理人員必須接受項(xiàng)目部組織的進(jìn)場(chǎng)安全總交底和四川永祥新能源2.5萬(wàn)噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
安全技術(shù)措施交底，項(xiàng)目部應(yīng)留交底記錄。
3、項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人或方案編制人應(yīng)向協(xié)作隊(duì)伍施工作業(yè)人員進(jìn)行全面安全技術(shù)措施交底，分部分項(xiàng)工程正式作業(yè)前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并填寫(xiě)《安全技術(shù)措施交底記錄》，項(xiàng)目部將對(duì)交底記錄進(jìn)行檢查。
4、每日作業(yè)前，班長(zhǎng)應(yīng)向班組全體作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，要求被交底人在班組安全交底記錄本上簽字，班長(zhǎng)應(yīng)保留記錄，存放現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)接受上級(jí)管理人員的檢查。
5、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況，對(duì)一次有3人以上違規(guī)作業(yè)或三天內(nèi)連續(xù)發(fā)生同樣的違規(guī)作業(yè)行為的班組或單位，項(xiàng)目部將利用下班時(shí)間或中午休息時(shí)間進(jìn)行集中教育，施工單位應(yīng)積極配合，不得拒絕。
6、特種作業(yè)人員必須參加特種作業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，經(jīng)國(guó)家安全監(jiān)察局或勞動(dòng)管理部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)上崗。
7、項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織各協(xié)作單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并留下活動(dòng)記錄。
8、協(xié)作單位要做好日常教育工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)管理部門(mén)有關(guān)精神，宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)。
三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度
1、編制的工程總體規(guī)劃（總體施工組織設(shè)計(jì)）、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）作業(yè)設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
2、開(kāi)工前，協(xié)作單位必須按工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工范圍分別編制各自的安全技術(shù)措施方案。同時(shí)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并留下記錄。特別強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任，要給操作人員提供安全的作業(yè)條件，不違章指揮,并要求操作人員不違章冒險(xiǎn)操作，做到“三不”傷害。
3、協(xié)作單位技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源四川永祥新能源2.5萬(wàn)噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程進(jìn)行分析，制定有效的安全預(yù)防對(duì)策。
4、項(xiàng)目部安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)提出各標(biāo)段項(xiàng)目部安全措施費(fèi)用使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。
5、項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織技術(shù)人員和安全管理人員參加安全系統(tǒng)工程新技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織交流和參觀等活動(dòng)，不斷地應(yīng)用安全系統(tǒng)工程新技術(shù)、新成果，創(chuàng)造安全價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、班組班前安全活動(dòng)制度
為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防意外事故的發(fā)生,加強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí),保證一線作業(yè)人員自覺(jué)地遵守工種安全操作規(guī)程，特制定班組班前安全活動(dòng)制度。
1、各協(xié)作單位施工現(xiàn)場(chǎng)的'每個(gè)班組應(yīng)建立班組班前安全交底活動(dòng)記錄臺(tái)帳，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織交底活動(dòng)。
2、班組在每天上班前必須進(jìn)行5-xx分鐘的安全知識(shí)教育，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育，參加教育的作業(yè)人員要簽字留名，以便檢查核對(duì)。
3、教育內(nèi)容以操作規(guī)程和技術(shù)措施為主，根據(jù)周圍的環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，找出可能存在的危險(xiǎn)因素，采取有針對(duì)性的防范措施，防止事故發(fā)生。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全員向班組提供學(xué)習(xí)資料，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)形勢(shì)。
5、班組每天的活動(dòng)記錄，應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)，以備有關(guān)人員檢查。
6、班組每周應(yīng)對(duì)一周安全工作情況進(jìn)行一次講評(píng)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)和提高。
7、項(xiàng)目部安全管理人員每周對(duì)班組安全交底情況進(jìn)行抽查，并在班組交底記錄本上簽字留名。
五、安全生產(chǎn)檢查制度四川永祥新能源2.5萬(wàn)噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
1、日常檢查：要求項(xiàng)目部、協(xié)作單位專職安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)、違章作業(yè)行為。作業(yè)人員每日下班后應(yīng)檢查工作場(chǎng)地，做到工完料清，確認(rèn)后方可離開(kāi)崗位。
2、定期檢查：項(xiàng)目部安全環(huán)保部門(mén)每周組織施工單位專職安全員進(jìn)行一次安全大檢查，項(xiàng)目部副經(jīng)理每月組織協(xié)作單位安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次大檢查。包括安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全制度執(zhí)行、及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況等檢查。
3、專項(xiàng)檢查：邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)管理人員參加，檢查內(nèi)容涉及臨時(shí)用電設(shè)施、手持電動(dòng)工具、小型施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、腳手架等。
4、季節(jié)性檢查：根據(jù)氣候變化情況，組織防暑降溫、防寒保暖、防滑防凍檢查。
5、節(jié)、假日前后檢查：在節(jié)日或假日前后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面的檢查，特別是對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查，要害部位重點(diǎn)檢查，隱蔽角落仔細(xì)檢查。
6、檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違章違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行口頭教育，當(dāng)即整改；一般安全隱患，要求當(dāng)天整改完畢；重大安全隱患，下發(fā)安全隱患通知書(shū)，限期整改。
7、重點(diǎn)檢查：要從管理上、制度上、措施上進(jìn)行重點(diǎn)檢查，特別是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空作業(yè)檢查。
8、回頭檢查：對(duì)已下發(fā)安全隱患通知書(shū)，要求限期整改的問(wèn)題，質(zhì)量技術(shù)部要認(rèn)真組織回頭檢查，確保隱患整改徹底。
六、安全生產(chǎn)例會(huì)制度
1、項(xiàng)目部,每月初召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)上月工作,分析施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源,制定安全措施，布置當(dāng)月安全生產(chǎn)工作。
2、項(xiàng)目部安環(huán)綜合部每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),研究工作中存在的四川永祥新能源2.5萬(wàn)噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
問(wèn)題,提出下周工作安排,考評(píng)各專業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行管理制度情況,并交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和信息。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定
1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部《臨時(shí)設(shè)施管理辦法》,用電前辦理臨時(shí)用電申請(qǐng)審批手續(xù)。
2、電工必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證從事電工作業(yè)。電工在巡視中，要認(rèn)真做好日常巡視及維護(hù)記錄。
3、嚴(yán)格把好用電設(shè)備機(jī)具進(jìn)門(mén)關(guān),對(duì)不合格配電箱、電纜線、設(shè)備等禁止入內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)，采用TNS系統(tǒng)，即實(shí)行三相五線制，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一漏一箱。
5、配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱按JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編號(hào)，注明單位名稱并上鎖。配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)設(shè)標(biāo)記，保證配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱布置合理，配電箱金屬外殼接地線采用黃綠雙色專用電線。
6、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備線路和照明線路分開(kāi)，設(shè)置兩個(gè)回路。
7、現(xiàn)場(chǎng)主干電纜線及可固定的電纜線采取架空或埋地敷設(shè)，移動(dòng)部分采取架空敷設(shè)，需穿過(guò)道路時(shí)，用穿鋼管方法保護(hù)，并掛“當(dāng)心電纜”等標(biāo)牌。
8、現(xiàn)場(chǎng)所用的小型用電機(jī)具必須有出廠合格證，使用前，必須經(jīng)協(xié)作單位和項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可使用。
9、木工棚、鋼筋棚等作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)安裝照明燈，照明燈的數(shù)量應(yīng)根據(jù)工棚的大小來(lái)確定。施工現(xiàn)場(chǎng)要用鋼管搭設(shè)照明燈臺(tái)架，其高度不能低于5米，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明強(qiáng)度。
10、手持移動(dòng)電具（如磨光機(jī)、手電鉆等）必須使用軟質(zhì)橡皮電纜線，四川永祥新能源2.5萬(wàn)噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
不準(zhǔn)用塑料膠質(zhì)線代替，其引線長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)5米，不得有接頭。
11、手提式流動(dòng)電箱，外殼要有可靠的保護(hù)接地，電源線必須有漏電保護(hù)裝置。
12、電工對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
13、停送電應(yīng)由專人負(fù)責(zé)并遵守操作順序，送電順序?yàn)椋嚎偱潆娤洹峙潆娤洹_(kāi)關(guān)箱，停電順序?yàn)椋洪_(kāi)關(guān)箱—分配電箱—總配電箱。
xx、電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)，禁止用其它金屬線代替保險(xiǎn)絲。
xx、施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)電纜線老化、破皮、漏電現(xiàn)象，要及時(shí)更換或包扎好。
八、基礎(chǔ)開(kāi)挖及防護(hù)安全保障措施
1、基坑開(kāi)挖前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，施工人員應(yīng)熟悉施工方案，按施工流程施工。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。
3、機(jī)械挖土啟動(dòng)前，應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運(yùn)轉(zhuǎn)后再開(kāi)始作業(yè)。
4、挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及坍塌可能時(shí)，人員要立即離開(kāi)并及時(shí)組織處理。
5、人工挖土，前后操作人員間距不應(yīng)小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超過(guò)1.5米。
6、挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。
7、機(jī)械操作進(jìn)鏟不應(yīng)過(guò)深，提升速度不應(yīng)過(guò)猛。
8、機(jī)械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側(cè)挖土?xí)r，不論在什四川永祥新能源2.5萬(wàn)噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
么情況下，機(jī)械的任何部位與架空電線之間的最小距離必須符合安全操作規(guī)程要求。
9、開(kāi)挖基坑時(shí)，應(yīng)按專業(yè)施工方案實(shí)施。
10、機(jī)械停挖時(shí)，應(yīng)將機(jī)械停放在堅(jiān)實(shí)的地基上，如地基承載力過(guò)差，應(yīng)采用鋼板或路基箱加固。
11、電纜線1米范圍內(nèi)應(yīng)采用人工開(kāi)挖。、配合挖土機(jī)的清坡、清底工人，不得在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作。
13、基坑周圍必須設(shè)置1.2米高欄桿并進(jìn)行圍擋，-2米以下的基坑要設(shè)置一定數(shù)量的臨時(shí)上下施工樓梯。
14、在基坑開(kāi)挖成型后，其四周應(yīng)開(kāi)挖斷面排水溝，以免基坑積水，影響基坑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，產(chǎn)生塌方。如有積水，應(yīng)及時(shí)用潛水泵抽干。
15、基坑在開(kāi)挖前，必須摸清積坑下的管線排列和地質(zhì)資料，以并考慮開(kāi)挖中的以外應(yīng)急措施（流沙等特殊情況）。
16、清坡清底人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高作好清底工作，不得超挖。 17、開(kāi)挖出的土方，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放，必須堆于基坑外側(cè)1米以外，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、或支撐破壞。
項(xiàng)目管理制度9
一、目的
規(guī)范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責(zé)
1、工程部維修人員嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度。
2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內(nèi)安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施維修。
2、維修工到現(xiàn)場(chǎng)后,要做到:
2.1自覺(jué)維護(hù)公司及業(yè)主的權(quán)益,不做損害公司名譽(yù)的事情;
2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問(wèn)題要如實(shí)、詳細(xì)地向工程維修部匯報(bào)并請(qǐng)求支援解決。
2.3維修工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí),應(yīng)主動(dòng)征詢業(yè)主意見(jiàn),盡量恢復(fù)維修前的原貌原樣,如有改動(dòng),應(yīng)征詢業(yè)主的同意方可進(jìn)行。
2.4維修工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí),應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè),判斷出發(fā)生故障的原因。嚴(yán)禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。
2.5維修工進(jìn)行維修時(shí),要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報(bào)紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后,維修工應(yīng)及時(shí)清掃工作場(chǎng)地:小的工作垃圾裝入塑料袋內(nèi),大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的'垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴�(fù)各物品的原來(lái)狀態(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后,維修工要試驗(yàn)維修后的效果給業(yè)主看,試驗(yàn)次數(shù)不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應(yīng)注意的事項(xiàng),如果業(yè)主有不滿意的地方(合理的要求),則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿意為止。
2.8確認(rèn)一切正常后,維修工應(yīng)禮貌地請(qǐng)業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認(rèn)。如果業(yè)主對(duì)此次維修收費(fèi)(如屬有償服務(wù)項(xiàng)目)有異議,維修工應(yīng)根據(jù)有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開(kāi)業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄
2.11客服中心三日內(nèi)進(jìn)行回訪。
項(xiàng)目管理制度10
嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
領(lǐng)會(huì)了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。
確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平和工作能力。
關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理制度11
1、目的
為了加強(qiáng)氧化鋁廠大型檢修項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中的安全管理,確保各類大型檢修項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、連續(xù)進(jìn)行,杜絕各類傷害事故的發(fā)生,特制定本制度。
2、術(shù)語(yǔ)解釋
2.1大型檢修項(xiàng)目:指作業(yè)人員超過(guò)30人,作業(yè)時(shí)間超過(guò)24小時(shí),特種作業(yè)工種超過(guò)3個(gè)工種,涉及交叉作業(yè)的大型項(xiàng)目,包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項(xiàng)目、焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修項(xiàng)目、棒(球)磨機(jī)更換襯板檢修項(xiàng)目。
2.2相關(guān)方:關(guān)注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個(gè)人或團(tuán)體,或與組織的職業(yè)安全健康安全績(jī)效有關(guān)的或受其職業(yè)安全健康績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。在本程序中指參與本公司檢修作業(yè)過(guò)程的組織與個(gè)人。
2.3危險(xiǎn)作業(yè):相對(duì)于正常生產(chǎn)過(guò)程中的操作、巡檢、檢修維護(hù)、運(yùn)輸、爆破以及大型吊裝等作業(yè)而言,在此類作業(yè)過(guò)程中,存在(或產(chǎn)生)對(duì)人和周圍設(shè)施的安全有較大危害因素,容易發(fā)生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業(yè):在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應(yīng)器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉(cāng)、瀝青倉(cāng)、油焦倉(cāng)、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業(yè)。
2.5特種作業(yè):指容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)等。
2.6交叉作業(yè):在同一區(qū)域(空間)內(nèi)存在多處或多種類型的作業(yè)同時(shí)進(jìn)行包括上下、左右空間交叉作業(yè),或分公司與相關(guān)方同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)。
2.7高處作業(yè):指離基準(zhǔn)面達(dá)到2米或2米以上的高空作業(yè)。根據(jù)墜落的高度,將高空作業(yè)分為四級(jí):2-5米為一級(jí);5-15米為二級(jí);15-30米為三級(jí);30米以上為特級(jí)。
3、基本要求:
3.1嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)負(fù)責(zé)”--誰(shuí)主管誰(shuí)對(duì)作業(yè)全過(guò)程的安全負(fù)責(zé);誰(shuí)審批誰(shuí)簽字安全措施誰(shuí)對(duì)措施負(fù)責(zé);誰(shuí)監(jiān)護(hù)誰(shuí)對(duì)監(jiān)護(hù)結(jié)果負(fù)責(zé)和“四個(gè)到位”--安全防范措施要到位;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)要到位;安全確認(rèn)要到位;審批監(jiān)護(hù)的責(zé)任要落實(shí)到位的原則。
3.2相關(guān)方作業(yè)前必須制定施工方案和安全措施,辦理“五方會(huì)簽”手續(xù),即:項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目所在方(即項(xiàng)目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項(xiàng)目管理方、所在單位安環(huán)科和崗位操作方要簽字確認(rèn)。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行《中鋁廣西分公司檢修項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)制》,明確項(xiàng)目安全員,佩戴“項(xiàng)目安全員”胸牌。
3.4相關(guān)方在開(kāi)工前必須嚴(yán)格按照《外來(lái)施工單位和施工作業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)定》與項(xiàng)目發(fā)包單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議,交納安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.5嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》、《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,辦理相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)審批表、動(dòng)火證、進(jìn)入有限空間作業(yè)工作票。
3.6構(gòu)成立體交叉作業(yè)的,必須有具體的安全措施,長(zhǎng)時(shí)間(超過(guò)1天)的檢修清理作業(yè),在每天作業(yè)前,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須重新與崗位操作人員進(jìn)行確認(rèn)。每一個(gè)崗位(包括操作、檢修、點(diǎn)檢等)在每一項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前必須對(duì)周圍人員、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn),確認(rèn)沒(méi)有危險(xiǎn)方可作業(yè)。
4、過(guò)程控制
4.1氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴(yán)格按調(diào)度指令協(xié)調(diào)系統(tǒng)液量平衡和轉(zhuǎn)移。
4.1.2各車間檢修前要進(jìn)行安全動(dòng)員,對(duì)檢修涉及的項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)先分析,制定應(yīng)急防范措施、安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施,要做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。
4.1.3嚴(yán)格遵守《氧化鋁廠安全作業(yè)規(guī)程》和車間制定的安全技術(shù)措施,每個(gè)作業(yè)小組,必須指定一名技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
4.1.4任何檢修項(xiàng)目作業(yè)前必須經(jīng)過(guò)崗位操作人員安全確認(rèn)和檢修人員再次確認(rèn)兩道程序后方可開(kāi)始作業(yè)。
4.1.5做好在線人員及相關(guān)設(shè)備的安全協(xié)調(diào)、溶出系統(tǒng)檢修時(shí),必須關(guān)閉相關(guān)部位的同位素放射源,檢修后的試車必須通知調(diào)度室及相關(guān)車間崗位人員,并嚴(yán)格執(zhí)行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點(diǎn)做好泄壓和排放料工作,拆卸過(guò)程要謹(jǐn)慎小心,不得一次性拆除全部螺栓,必須通過(guò)反復(fù)確認(rèn)已無(wú)壓、無(wú)料后再全部拆除,同時(shí)要切實(shí)做好有效的個(gè)人防護(hù)及監(jiān)護(hù)工作。
4.1.7對(duì)密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無(wú)法判斷時(shí),必須上報(bào)廠部組織協(xié)調(diào)解決,禁止昌險(xiǎn)蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時(shí),作業(yè)前要對(duì)系統(tǒng)做全面的泄放及安全檢查和確認(rèn),在拆卸法蘭、人孔作業(yè)中要高度警惕,要做到無(wú)壓當(dāng)作有壓干、無(wú)料當(dāng)作有料干,充分作好預(yù)防措施,拆卸時(shí)要按照安全作業(yè)程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)逐步松動(dòng),待槽罐、管道內(nèi)料、壓排泄完后方可全部拆除,同時(shí)要配戴好防護(hù)雨衣、膠鞋、面罩等防護(hù)用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)用品。作業(yè)前必須對(duì)人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設(shè)備、起重設(shè)備、設(shè)施以及檢修電源、手持電動(dòng)工具進(jìn)行檢查確認(rèn),確保其安全性,特種作業(yè),必須由專業(yè)人員完成。
4.1.10涉及上下、左右立體交叉作業(yè)時(shí),作業(yè)程序、人員必須協(xié)調(diào)清楚,敲擊扳手使用時(shí)必須采用繩索捆綁,防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場(chǎng)所、部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào);特別是對(duì)跨工序管線進(jìn)行改造或檢修作業(yè),必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)、車間、崗位的協(xié)調(diào)與配合,同時(shí)嚴(yán)格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發(fā)等系統(tǒng)酸洗作業(yè)時(shí),特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術(shù)措施。檢修過(guò)程中臨時(shí)增加項(xiàng)目和檢修內(nèi)容變更轉(zhuǎn)移時(shí),必須通知到相關(guān)的`車間、崗位和部門(mén)并落實(shí)相關(guān)手續(xù)和安全技術(shù)措施。
4.1.12各作業(yè)人員必須遵章守紀(jì)和各現(xiàn)場(chǎng)、各項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定,做好特殊條件下的通風(fēng)降溫工作,檢修現(xiàn)場(chǎng)備好硼酸水,做好必要的應(yīng)急措施。
4.2焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修
4.2.1嚴(yán)格遵守《煤氣生產(chǎn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定,并按照上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制定安全技術(shù)措施辦好動(dòng)火證并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調(diào)、廠調(diào)指令的時(shí)間停爐,停爐前與煤氣廠調(diào)度室、煤氣防護(hù)站聯(lián)系,在取得對(duì)方同意后,按焙燒爐操作規(guī)程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對(duì)煤氣系統(tǒng)調(diào)整完畢后,配合煤氣廠對(duì)煤氣的輸氣系統(tǒng)進(jìn)行全面吹掃,吹掃時(shí)按煤氣廠要求逐項(xiàng)打開(kāi)所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設(shè)施時(shí),車間派專人現(xiàn)場(chǎng)巡查,吹掃期間禁止任何單位和個(gè)人在煤氣設(shè)施上拴拉焊機(jī)線和其他電氣線路,焙燒爐40米內(nèi)禁止動(dòng)火,杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結(jié)束后,由焙燒車間向煤氣防護(hù)站提出申請(qǐng),對(duì)焙燒爐系統(tǒng)作全面的一氧化碳含量檢測(cè)和試驗(yàn),重點(diǎn)對(duì)煤氣總管、t12系統(tǒng)、v08系統(tǒng)、v19系統(tǒng)以及放散管路和檢修作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè),待焙燒爐各設(shè)施及作業(yè)環(huán)境經(jīng)過(guò)煤氣防護(hù)站技術(shù)認(rèn)可后方可安排檢修人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4.2.6檢修作業(yè)前由焙燒車間打開(kāi)各系統(tǒng)人孔,散閥殘余物質(zhì)并將設(shè)施內(nèi)的易燃物清理干凈,確認(rèn)在動(dòng)火過(guò)程中不形成爆炸性氣體,檢修人員方可動(dòng)火檢修。
4.2.7進(jìn)入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票,由電氣車間停電、對(duì)電暈極進(jìn)行放電和接地,并將電收塵外殼與電暈極連接,由焙燒車間與煤氣防護(hù)站聯(lián)系,對(duì)電收塵內(nèi)部作一氧化碳含量檢測(cè),經(jīng)確認(rèn)電收塵內(nèi)一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp),內(nèi)部殘料已排除干凈,溫度降至符合檢修條件時(shí),方可允許檢修人員入內(nèi)檢修。一氧化碳含量檢測(cè)不得早于入內(nèi)前30分鐘,并保證適當(dāng)?shù)耐L(fēng)條件。
4.2.8進(jìn)入爐內(nèi),電收塵內(nèi)進(jìn)行檢修的人員應(yīng)作好個(gè)人防護(hù)工作,并給予良好的通風(fēng)保障,檢修動(dòng)火中,每2小時(shí),要求煤防站作一次檢測(cè)分析。工作中斷后,再次復(fù)工前30分鐘內(nèi)也要重新分析,工作人員每次進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部的時(shí)間間隔至少在2小時(shí)以上,并要求檢修人員明了煤防站檢測(cè)的數(shù)據(jù)并按下表中所示標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)時(shí)間。
一氧化碳含量lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3
≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續(xù)作業(yè)時(shí)間8小時(shí)1小時(shí)30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢修工作票、停送電工作票、動(dòng)火工作票由焙燒車間辦理會(huì)簽,工作票的使用時(shí)間超過(guò)其票上限定的時(shí)間由焙燒車間負(fù)責(zé)聯(lián)系辦理延長(zhǎng)或重新辦理等手續(xù),電氣車間檢修電氣設(shè)備的停送電工作票由電氣車間負(fù)責(zé)辦理,但在執(zhí)行過(guò)程中,必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關(guān)人員。
4.2.10作業(yè)單位及檢修人員未經(jīng)許可,禁止在煤氣設(shè)施上切割、敲打。高處管道、閥門(mén)以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè),必須設(shè)置安全平臺(tái)或系安全帶。進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)必須二人以上進(jìn)行,并設(shè)置可靠的聯(lián)系信號(hào)。
4.2.11焙燒爐檢修現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機(jī)更換襯板
4.3.1檢修前組織計(jì)控、電氣、調(diào)度、安全、檢修人員開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì),制定嚴(yán)密的組織措施、檢修進(jìn)度和安全技術(shù)措施,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),保證安全措施的落實(shí)。
4.3.2檢修單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前,必須事先提交檢修工作票,注明對(duì)所檢修的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全要求,由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)落實(shí),并在工作票上簽字,檢修人員在得到允許后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
4.3.3設(shè)備所屬單位必須在磨機(jī)檢修前切斷主機(jī)電源,關(guān)閉物料進(jìn)口,并懸掛警告牌,同時(shí)用清水沖洗工作面,做好通風(fēng)降溫措施,待磨機(jī)表面溫度至50℃以下時(shí),方可允許檢修人員進(jìn)入磨機(jī),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風(fēng)設(shè)施必須安全可靠,安裝牢固,風(fēng)機(jī)正面必須安裝網(wǎng)罩。磨機(jī)內(nèi)檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業(yè)人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)品。
4.3.5作業(yè)人員進(jìn)入磨機(jī)后禁止開(kāi)動(dòng)“慢拖”,同時(shí)必須在“慢拖”開(kāi)關(guān)上懸掛“禁止起動(dòng)”的警告標(biāo)志,配電室斷電。如需開(kāi)動(dòng)“慢拖”,必須通知磨內(nèi)人員全部撒出,并經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)磨內(nèi)、磨底無(wú)人后方可開(kāi)動(dòng)。
4.3.6磨內(nèi)檢修時(shí),磨外必須有人監(jiān)護(hù)。檢修結(jié)束時(shí),必須把當(dāng)班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機(jī)襯板拆卸時(shí)要同時(shí)拆除相應(yīng)的端部襯板,保證作業(yè)過(guò)程安全。磨機(jī)底部必須進(jìn)行有效的安全隔離,掛好警示牌,并采取壁壘措施,防止卸球卸襯板時(shí)砸壞磨底其他設(shè)備、設(shè)施,防止其他無(wú)關(guān)人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能,吊具、鋼絲繩必須符合安全要求,鋼絲繩必須在其承重范圍內(nèi)使用,吊運(yùn)鋼球、鋼棒、襯板等物時(shí),必須捆綁牢固,吊斗、吊鉤下嚴(yán)禁站人,轉(zhuǎn)動(dòng)磨體時(shí),磨機(jī)底部嚴(yán)禁站人,起重、指揮等作業(yè)必須由專業(yè)持證人員完成,在調(diào)運(yùn)物件時(shí)要打鈴提示,兼顧周圍人員,不可用力過(guò)猛、速度過(guò)快,防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業(yè)期間必須指派一人負(fù)責(zé)安全檢查協(xié)調(diào)。設(shè)備所屬單位,每班必須指定一人負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全工作。
4.3.9做好人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的組織協(xié)調(diào),對(duì)作業(yè)中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴(yán)格檢查,確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時(shí),必須保證筒體內(nèi)的強(qiáng)制通風(fēng),焊接作業(yè)必須在腳下襯墊絕緣材料,手持式砂輪機(jī)必須安裝漏電保護(hù)器。
4.3.11做好防暑降溫工作,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機(jī)具在使用前做好安全檢查,要求部件齊全、無(wú)損傷、轉(zhuǎn)動(dòng)部件靈活注油。
4.3.13吊裝機(jī)具在磨機(jī)筒體上安裝、拆卸之前,要做好人員安排:筒體上5人,其中4人同時(shí)平穩(wěn)拉起或降落吊裝繩,當(dāng)遇到偏重時(shí),另一人及時(shí)幫助,到位后插牢或抽上固定銷子,同時(shí)筒體內(nèi)有專人看護(hù),機(jī)具下方不得有人。
4.3.14吊裝機(jī)具安裝完畢,應(yīng)先試吊確認(rèn)無(wú)誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機(jī)具:夾具限載300kg,不得超負(fù)荷使用,不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板,需將上面襯板移開(kāi)后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時(shí)操作人員要站在安全位置,防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運(yùn)輸時(shí)要兼顧周圍人員,不可用力過(guò)猛、速度過(guò)快,防止襯板撞人。
4.4檢修作業(yè)結(jié)束要求
4.4.1檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員應(yīng)會(huì)同有關(guān)檢修人員檢查檢修項(xiàng)目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。
4.4.2檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全設(shè)施要恢復(fù)正常。
4.4.4檢修所用的工器具應(yīng)搬走,腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備等應(yīng)及時(shí)拆除。
4.4.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。
4.4.6檢修單位會(huì)同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備等進(jìn)行試壓、試漏,調(diào)校安全閥、儀表和連鎖裝置,并做好記錄。
4.4.7檢修單位會(huì)同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門(mén),對(duì)檢修的設(shè)備進(jìn)行單體和聯(lián)動(dòng)試車,驗(yàn)收交接。
4.4.8現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要清點(diǎn)本單位參加檢修作業(yè)人員。
4.4.9作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng),檢修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)按要求分類處理。
5、相關(guān)文件
5.1《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》q/chalco-gx'x06a12--20xx
5.2《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》q/chalco-gx'x06a13--20xx
5.3《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》q/chalco-gx'x06a15--20xx
項(xiàng)目管理制度12
地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在：
1.提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效工作，提高銷售效率。
2.保證合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3.確保質(zhì)量：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌口碑。
4.優(yōu)化資源配置：通過(guò)有效的`人員管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
5.支持決策：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析為管理層提供決策依據(jù)，助力戰(zhàn)略調(diào)整。
項(xiàng)目管理制度13
1、現(xiàn)場(chǎng)按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌、現(xiàn)場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫(kù)內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺(tái)帳單據(jù)齊全清楚。
3、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場(chǎng)地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全設(shè)施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格方可使用，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)、木工、鋼筋機(jī)械都要設(shè)棚，位置要適當(dāng)合理，操作面做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾要隨干隨處理。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴(yán)守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭(zhēng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志。
項(xiàng)目管理制度14
目錄
第一章總則
1.1目的
1.2依據(jù)
1.3適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限
2.1工程總監(jiān)
2.2工程中心
2.3項(xiàng)目經(jīng)理
2.4項(xiàng)目副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)
2.5土建工程師
2.6水、電工程師
2.7項(xiàng)目檔案員
第三章監(jiān)理單位的管理制度
3.1與監(jiān)理單位的關(guān)系
3.2監(jiān)理人員要求
3.3施工階段管理
3.4監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)要求
3.5監(jiān)理獎(jiǎng)、懲措施第四章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)
系4.2質(zhì)量管理
4.3材料質(zhì)量管理
4.4分部、分項(xiàng)單位工程質(zhì)量管理
4.5成品保護(hù)
4.6質(zhì)量事故處理第五章進(jìn)度計(jì)劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計(jì)劃組成編制
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)、檢查、實(shí)施
5.3趕工措施
5.4工期延長(zhǎng)的審批第六章安全、文明施工管理制度
6.1安全管理原則及規(guī)定
6.2管理措施及要
求6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)
第七章現(xiàn)場(chǎng)簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場(chǎng)簽證原則
7.2現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
7.3可簽證原則
7.4不可簽證的內(nèi)容
7.5簽證時(shí)效性
7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序第八章獎(jiǎng)懲制度
8.1公司部門(mén)及人員處罰8.2監(jiān)理單位處罰
8.3施工單位處罰
8.4獎(jiǎng)勵(lì)
第九章附則
第一章總則1.1目的
為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和工作流程，全面提高集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，進(jìn)一步建立建全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益保證體系，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建設(shè)進(jìn)度和企業(yè)的綜合效益達(dá)成一致，為此；特制定本制度。
1.2依據(jù)
1、依據(jù)公司《20個(gè)運(yùn)營(yíng)管理模塊規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制；
2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；
3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；
4、現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
5、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；
1.3適用范圍
1.本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。
2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
3.公司在建項(xiàng)目在執(zhí)行本制度的過(guò)程中，可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工管理工作。
4.本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章職責(zé)與權(quán)限2.1工程總監(jiān)：
建立和完善以項(xiàng)目為基點(diǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對(duì)建筑項(xiàng)目出臺(tái)規(guī)范化、科學(xué)化的成本控制管理制度。
負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工情況。
負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。
負(fù)責(zé)審批下屬上報(bào)的有關(guān)工程管理方面的報(bào)告及上報(bào)政府管理部門(mén)的重要文件。
代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過(guò)程中重大的合同糾紛。
公司重大事項(xiàng)的參與評(píng)定，項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的處理及重大施工計(jì)劃、組織方案的審核。
房產(chǎn)公司所承建項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權(quán)。
.2工程管理中心
對(duì)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)責(zé)任，制定并出臺(tái)相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施。負(fù)責(zé)審核分公司季、月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)并監(jiān)督其實(shí)施情況。
負(fù)責(zé)每月定期向工程總監(jiān)申報(bào)>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
配合研發(fā)、行政、營(yíng)銷等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期的運(yùn)作，提出合理化建議。
參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，并對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。參與在建項(xiàng)目零星工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核實(shí)及合同簽署過(guò)程的洽商談判。
審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購(gòu)的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)政府部門(mén)、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)工作。
主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制。負(fù)責(zé)審定工程款項(xiàng)的支付。
2.3項(xiàng)目部經(jīng)理
代表企業(yè)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的在關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司年度責(zé)任目標(biāo)及項(xiàng)目部全面管理工作。負(fù)責(zé)各方單位綜合協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。
全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設(shè)過(guò)程中重大的合同糾紛。
負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部門(mén)完善施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。
負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目零星工程及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程的合同談判及合同簽署。負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及重大事項(xiàng)的參與評(píng)定。負(fù)責(zé)貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確本部門(mén)員工的職責(zé)分配與考核。負(fù)責(zé)違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權(quán)限。 2.4項(xiàng)目部副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。
負(fù)責(zé)每月25日前向工程管理中心申報(bào)>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問(wèn)題，提出解決方案。
負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事項(xiàng)等。
負(fù)責(zé)組織工程部及監(jiān)理單位每月進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；配合集團(tuán)公司完成各項(xiàng)部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，保證工作流程順暢。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.5土建工程師
熟悉建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施程序，完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安
全質(zhì)量事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)制定各管轄范圍內(nèi)具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。參與施工圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)各階段的項(xiàng)目驗(yàn)收工作；組織內(nèi)部、隱蔽、專項(xiàng)及項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事宜。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對(duì)各施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場(chǎng)容、場(chǎng)貌的文明安全管理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。 2.6水、電工程師
嚴(yán)格掌握水電項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。
參與施工圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)解決水、電施工過(guò)程中存在各類問(wèn)題。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認(rèn)證；配合其他專業(yè)，確保各項(xiàng)施工工序符合設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對(duì)各施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
負(fù)責(zé)各階段工程的驗(yàn)收工作，組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收及工程移交任務(wù)；配合物業(yè)部門(mén)做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。
負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.7項(xiàng)目檔案員
熟知建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全員的'出勤工作,月底上報(bào)行政部門(mén)。按照工程施工進(jìn)展及時(shí)督促有關(guān)人員整理相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常收、發(fā)文件和技術(shù)資料簽章、整理、登記和集中管理工作。
嚴(yán)格保管相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。
按照>整理技術(shù)資料，協(xié)助行政部門(mén)完成建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)備案程序。
指導(dǎo)并協(xié)助施工單位進(jìn)行行政建設(shè)單位竣工資料的報(bào)送工作。積級(jí)協(xié)助公司各部門(mén)同仁，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第三章
監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關(guān)系：甲方與乙方(委托與被委托)監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，每月向項(xiàng)目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報(bào)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全做出分析，提出有益的建議和意見(jiàn)。
3.2監(jiān)理人員要求
監(jiān)理總監(jiān)：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有5年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，按國(guó)家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書(shū)”的人員。
水、電監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)
監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
監(jiān)理人員：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有2年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3施工階段管理
正確執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按>嚴(yán)格要求承建單位按規(guī)范要求施工。
組織參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。
負(fù)責(zé)督促、審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、方案，質(zhì)量保障體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)情況。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)旁站監(jiān)督，核查施工過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽工程驗(yàn)收，組織分項(xiàng)及初步工程檢查驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗(yàn)收資料及報(bào)告。
定期組織安全、文明施工大檢查，針對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行教育處罰。督促、審檢、指導(dǎo)施工單位歸整技術(shù)及業(yè)務(wù)資料，建立建全項(xiàng)目檔案資料。
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的審核、審批。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
4.2監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)要求
每周進(jìn)行監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。
明確會(huì)議目標(biāo)，提高工作效率，解決施工中實(shí)際問(wèn)題，保障正常的工程進(jìn)度和質(zhì)量。
進(jìn)行監(jiān)理例會(huì)的抄送、簽發(fā)及存檔。
每月25日前，及時(shí)向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)>。 《監(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主
要問(wèn)題，提出解決方案。 5.2監(jiān)理獎(jiǎng)、懲措施
在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，如監(jiān)理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節(jié)約，則1個(gè)月內(nèi)按節(jié)約投資成本比率的10%以予獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)項(xiàng)目具體施工方案審查嚴(yán)謹(jǐn)，能及時(shí)修正方案中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)不合理的因素，能為降低工程建設(shè)成本提出有效的實(shí)施意見(jiàn)的，經(jīng)公司確認(rèn)采納，則1個(gè)月內(nèi)按節(jié)約成本比率的10%以予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)監(jiān)理單位的處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行；處罰分建議性處罰、經(jīng)濟(jì)性處罰、解除合同處理。
向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)；向行政主管部門(mén)通報(bào)不公正、不守法的監(jiān)理單位出現(xiàn)以下情況對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰處理。 1.每月25日前未向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)>；2.為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；
4.玩忽職守，未嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、未嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢驗(yàn)制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題；
5.未經(jīng)甲方同意核實(shí)，擅自確認(rèn)簽署施工單位提交文件；6.責(zé)任心不強(qiáng)，不具備任職資格的監(jiān)理人員。解除合同處理。
1.因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成較大安全、質(zhì)量事故，對(duì)以后使用有構(gòu)成安全威脅的，由項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司直至移交司法部門(mén)處理；
2.工程開(kāi)工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場(chǎng)；
3.監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質(zhì)量下降，進(jìn)度目標(biāo)未能完成；
4.監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位無(wú)能力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故、安全事故、進(jìn)度失控。
第四章
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包以承包商施工，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司項(xiàng)目部、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面配合營(yíng)銷中心的部分需要，進(jìn)行展示宣傳；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報(bào)工程實(shí)施情況，按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周、月、年項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部、工程中心有責(zé)任和義務(wù)幫助承包單位創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過(guò)程中提出的合理要求。 4.2質(zhì)量管理原則
質(zhì)量管理堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面控制、千年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則。
項(xiàng)目部以設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承建單位全面實(shí)現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目部明確項(xiàng)目施工工序，（包括腳手架等臨時(shí)設(shè)施的拆除和運(yùn)輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。
項(xiàng)目部完善監(jiān)管機(jī)制，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管
理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
4.3材料質(zhì)量管理
工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫(xiě)《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。
施工單位使用新產(chǎn)品材料前，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書(shū)》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部核驗(yàn)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。
由項(xiàng)目部牽頭監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目使用的進(jìn)場(chǎng)材料，報(bào)送有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，檢測(cè)合格后產(chǎn)品方可使用，不合格的產(chǎn)品，須即日內(nèi)要求清理退場(chǎng)。
嚴(yán)禁控制檢驗(yàn)報(bào)告過(guò)期，未經(jīng)甲方或監(jiān)理方見(jiàn)證取樣，未在有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的材料產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用。
4.4分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底
分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對(duì)操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作；對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著重進(jìn)行施工工藝、次序、方法的落實(shí)檢查。
施工樣板：在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門(mén)窗、安裝、景觀、道路工程）開(kāi)工前，項(xiàng)目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位及通知公司高層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，方可全面開(kāi)展分項(xiàng)工程。
自檢與報(bào)驗(yàn)：分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理部位下發(fā)《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。
隱蔽工程驗(yàn)收：必須經(jīng)過(guò)甲方或監(jiān)理單位驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽實(shí)施；隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。
整改與旁站監(jiān)督：對(duì)于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，監(jiān)督施工單位按照>的內(nèi)容要求進(jìn)行整改。
施工交接驗(yàn)收：為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項(xiàng)目部組織、協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)行交接手續(xù)驗(yàn)收。
階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收：工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，項(xiàng)目部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理單位及公司上級(jí)部門(mén)參加，檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。
4.5成品保護(hù)
項(xiàng)目部必須組織制訂《單項(xiàng)工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)令施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。
項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)成品保護(hù)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護(hù)措施，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問(wèn)題。
施工單位對(duì)成品保護(hù)不力，由項(xiàng)目部出臺(tái)、制定相應(yīng)處罰措施。 4.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理，情況嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改通知、停工通知，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部認(rèn)同后監(jiān)督實(shí)施。
停工通知的簽發(fā)：局部停工、復(fù)工，由項(xiàng)目部或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送總經(jīng)理備案。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理。以下情況可以發(fā)出停工通知：
1.擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料；
2.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工；
3.上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；
4.未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的；5.分包單位進(jìn)場(chǎng)后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的；
6.施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；
7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；
第五章
工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計(jì)劃的組成編制計(jì)劃總工期小于合同總工期。
項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內(nèi)容，組織編制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確定分部、分項(xiàng)工程的主要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。分包項(xiàng)目工程進(jìn)展，由工程中心根據(jù)總包單位申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃編制，并于合約采購(gòu)部能正常進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。
進(jìn)度計(jì)劃文件以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖形式表述。
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)與檢查實(shí)施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施完成。
公司各有關(guān)部門(mén)極力配合支持項(xiàng)目部，確保工程按計(jì)劃完工。監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、工程中心對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)展的因素立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查總承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的管理，明確承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度的責(zé)任，同時(shí)協(xié)調(diào)管理好各分包方的進(jìn)度要求。
項(xiàng)目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監(jiān)理書(shū)面上報(bào)>內(nèi)容必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括：人力安排、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核定實(shí)施。
項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。
周監(jiān)理例會(huì)中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)要求檢查的內(nèi)容之一。項(xiàng)目部副經(jīng)理每月對(duì)施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯集以>內(nèi)容中。
監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》，工程管理中心上報(bào)公司的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施內(nèi)容等。對(duì)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時(shí)間的，公司高層應(yīng)及向董事局匯報(bào)。
5.3趕工措施
當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施：
1.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延5天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。
2.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延10天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。
3.工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)以予簽證處罰。
4.由于施工單位資金、設(shè)備、人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無(wú)明顯的改善的，應(yīng)與公司高層協(xié)商解決。 5.4工期延長(zhǎng)的審批
除以下條件外，合同工期不許調(diào)整：
1.不可抗力原因（如雨水、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）；
2.甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長(zhǎng)；
3.合同中明確確定的其他工期延長(zhǎng)條件。
工期延長(zhǎng)的審批；項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定書(shū)面答復(fù)施工單位提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，施工單位逾期申請(qǐng)，任何人不得補(bǔ)辦工期延長(zhǎng)簽證手續(xù)。
施工單位申報(bào)工期延長(zhǎng)審批，按照以下審批權(quán)限進(jìn)行：1.工期延長(zhǎng)天數(shù)≤10天的，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理審批；
2.工期延長(zhǎng)天數(shù)≤20天的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；
3.工期延長(zhǎng)天數(shù)≤30天的，由工程管理總監(jiān)審批；
4.工期延長(zhǎng)天數(shù)≤45天的，由總經(jīng)理或董事局審批。
工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以《變更費(fèi)用確認(rèn)書(shū)》的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時(shí)間。
工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監(jiān)及總經(jīng)理定奪。
批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項(xiàng)評(píng)審會(huì)議決策。
第六章
安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定
管理原則：安全管理堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的原則；對(duì)于任何的工程事宜，安全問(wèn)題均有一票否決權(quán)；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規(guī)定的人員驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工第一責(zé)任人，工程總監(jiān)及總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工實(shí)施落實(shí)情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則：1.項(xiàng)目部為安全文明施工的主責(zé)部門(mén)；
2.項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。
項(xiàng)目部專職安全員及兼職安全員由現(xiàn)場(chǎng)甲方代表(各專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目部安全員主要職責(zé)：
1.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；
2.每日巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗(yàn)有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定
執(zhí)行有關(guān)處罰事項(xiàng)；
3.參加監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；
4.每周組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時(shí)消除存在的隱患，檢查情況及處理結(jié)果形成紀(jì)要文件下發(fā)施工單位；
5.處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。
6.2管理措施及要求
項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹(shù)立良好的項(xiàng)目形象。
督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工檢查是項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
每周的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工工作進(jìn)行分析總結(jié)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月定期進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。
>中應(yīng)對(duì)安全管理的內(nèi)容有專項(xiàng)說(shuō)明。
現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門(mén)的要求，達(dá)不到要求被政府管理部門(mén)勒令停工整改的，施工單位自行承擔(dān)后果。
6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)
施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格，并建立建全建全安全臺(tái)帳。
各方管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)佩帶工卡證件，工卡證件應(yīng)進(jìn)行基本崗位描述，加蓋單位公章。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。進(jìn)出場(chǎng)管理應(yīng)符合以下要求：
1.施工單位應(yīng)在簽署施工合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工；
2.施工場(chǎng)區(qū)門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)場(chǎng)情況及記錄進(jìn)行檢查；3.施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。
4.嚴(yán)禁與合同范圍外，以工程施工無(wú)關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；
5.施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)應(yīng)得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)作記錄。
施工場(chǎng)地內(nèi)嚴(yán)禁人員住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場(chǎng)地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無(wú)關(guān)的人員隨意進(jìn)入施工場(chǎng)地。
各項(xiàng)工程開(kāi)工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地要求施工單位制定
安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：
1.審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；
2.審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案；
3.審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。
各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。
各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。
對(duì)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開(kāi)始前項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。
監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)核驗(yàn)。
對(duì)項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開(kāi)挖對(duì)此建筑影響，邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測(cè)。
發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項(xiàng)目部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定
立即上報(bào)公司及行政有關(guān)部門(mén)，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場(chǎng)地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)的有關(guān)要求。
施工場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)。
營(yíng)銷路線及客戶可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷部門(mén)的要求進(jìn)行處理。確保營(yíng)銷線路的安全、美觀、整潔。
第七章
現(xiàn)場(chǎng)簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場(chǎng)簽證原則
事實(shí)求是、公平公正的原則：項(xiàng)目部本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神及事實(shí)求是、公平公正的原則，以高度的責(zé)任心對(duì)施工單位上報(bào)的工程簽證從嚴(yán)把關(guān)，并保證簽證內(nèi)容的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)性。可追溯原則：現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請(qǐng)、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，經(jīng)辦人根據(jù)情況必要時(shí)保存復(fù)印件。
工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實(shí)施”的原則。
7.2現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證；施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位(項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)結(jié)算部)相關(guān)人員必須在場(chǎng)進(jìn)行核定。
工程簽證由施工單位上報(bào)，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)算部核定準(zhǔn)確無(wú)誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報(bào)工程中心預(yù)結(jié)算部備案。
簽證必須達(dá)到量化的要求，現(xiàn)場(chǎng)隱蔽簽證工程必須用簡(jiǎn)圖標(biāo)注，并備注清晰簡(jiǎn)明的文字說(shuō)明，否則甲方不予簽證核算或按最低費(fèi)用
核算。
監(jiān)理單位、項(xiàng)目部對(duì)是否屬于簽證范疇的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，后進(jìn)行明確的責(zé)任劃分和費(fèi)用劃分，對(duì)責(zé)任不明和費(fèi)用劃分不清的簽證，不予簽收。
預(yù)算部應(yīng)每月對(duì)所發(fā)生的簽證進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)成本變化進(jìn)行調(diào)整。
簽證單由施工單位填寫(xiě)申報(bào)，工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設(shè)單位最小或最低意見(jiàn)為基準(zhǔn)，有附頁(yè)時(shí)，相關(guān)部門(mén)簽證人員對(duì)附頁(yè)進(jìn)行簽署意見(jiàn)。
緊急（抗洪、搶險(xiǎn)、自然災(zāi)害等危急公司財(cái)產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時(shí)任務(wù)，發(fā)生時(shí)及時(shí)通知預(yù)結(jié)算部，預(yù)算部在24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)工作量。 7.3可簽證的施工內(nèi)容
合同以外新增的臨時(shí)性項(xiàng)目。
合同內(nèi)容中因甲方原因提出更改，且涉及相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用部分發(fā)生變化的部分。
工程設(shè)計(jì)變更通知單中，工程量需在現(xiàn)場(chǎng)確定的工程內(nèi)容。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)性或緊急且預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用在部門(mén)權(quán)限以內(nèi)的工作內(nèi)容。
7.4不可簽證的施工內(nèi)容
未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程且出現(xiàn)反復(fù)簽證的項(xiàng)目不予簽證。施工單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管、電器線路等在國(guó)家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。
施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目。
施工單位承諾免費(fèi)為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證。不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。
7.5簽證時(shí)效性
工程簽證內(nèi)容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時(shí)不宜完成，其內(nèi)容納入分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，全部完工后進(jìn)行簽證；各方單位簽證完成10日內(nèi)，必須報(bào)預(yù)、結(jié)算部備案，超出時(shí)間視為自動(dòng)放棄，公司有權(quán)不受理。
隱蔽項(xiàng)目工程簽證，施工單位未在20日內(nèi)，將各方確認(rèn)簽證的工程量及相關(guān)資料上報(bào)公司預(yù)、結(jié)算部核算，視為自動(dòng)放棄，公司將不以受理。
項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證，工程中心、預(yù)算部必須在接到項(xiàng)目部通知24時(shí)內(nèi)進(jìn)行工作量核實(shí)7.6零星工程管理目的
嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程及部門(mén)工作的崗位職責(zé)，同時(shí)為工程結(jié)算提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本項(xiàng)目管理制度。 7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序
不宜通過(guò)招投標(biāo)實(shí)施的零星工程，必須進(jìn)行貨比三家的方法，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制控制與降低實(shí)施成本。
零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià)，確定價(jià)格后再施工，緊急項(xiàng)目至少要先商定計(jì)價(jià)方式原則，費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可安排實(shí)施。零星工程實(shí)施前，項(xiàng)目部提前申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)>，報(bào)公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。
工程管理中心負(fù)責(zé)參與零星工程洽商談判，并對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目工程量進(jìn)行審查、核實(shí)，并一同辦理簽證手續(xù)。否則，視為無(wú)效簽證。監(jiān)理單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)零星工程實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管；零星工程實(shí)施完成，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及工程管理中心共同實(shí)施驗(yàn)收，驗(yàn)收合
格，進(jìn)行簽字確認(rèn)，交由預(yù)、結(jié)算、財(cái)務(wù)部門(mén)安排結(jié)算。
第八章獎(jiǎng)、罰規(guī)定
8.1公司部門(mén)及人員處罰
1.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門(mén)通報(bào)、批評(píng)，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經(jīng)濟(jì)性處罰；部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、調(diào)崗；現(xiàn)場(chǎng)代表調(diào)職、解聘。
2.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標(biāo)，(不可抗力原因：雨水、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）扣除項(xiàng)目部年底績(jī)效獎(jiǎng)金。
3.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目，未按本條款“第七章現(xiàn)場(chǎng)簽證及零星工程管理制度”的若干要求實(shí)施，且會(huì)同施工單位、監(jiān)理部門(mén)同流合污、弄虛作假、捏造事實(shí)從中收受施工單位好處的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律開(kāi)除。(寧洱、江城項(xiàng)目酌情而慮)。
4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標(biāo)中未完成職責(zé)權(quán)限內(nèi)目標(biāo)、任務(wù)調(diào)職、解聘。
5.房產(chǎn)公司各項(xiàng)目部，未按本管理制度“第二章職責(zé)與權(quán)限”中要求每月申報(bào)計(jì)劃任務(wù)或申報(bào)內(nèi)容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調(diào)崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。
6.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員玩忽職守，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)明顯存在的安全隱患未能及時(shí)要求施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。
7.扣罰說(shuō)明：由執(zhí)行部門(mén)依據(jù)相關(guān)處罰制度的要求內(nèi)容，向部門(mén)總監(jiān)匯報(bào)情況，部門(mén)總監(jiān)審查核實(shí)，電話或口頭通知財(cái)務(wù)部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。
8.2監(jiān)理單位處罰
1.監(jiān)理單位處罰由項(xiàng)目部決策，處罰經(jīng)額，按本案“第三章監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實(shí)施。
2.扣罰說(shuō)明：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在監(jiān)理單位申報(bào)“工程監(jiān)理款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門(mén)見(jiàn)狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。
8.3施工單位的處罰
1.施工單位承建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門(mén)通報(bào)、批評(píng)，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門(mén)處理并其追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
2.工程進(jìn)度延期，按>中簽署的相應(yīng)條款內(nèi)容履行實(shí)施。
3.施工單位未按本條款，“第四章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、第五章進(jìn)度計(jì)劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實(shí)施，項(xiàng)目部可根據(jù)情況處以施工單位：100-10000元罰款。
4.扣罰說(shuō)明：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)甲方代表或負(fù)責(zé)人在施工單位申報(bào)“工程進(jìn)度款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門(mén)見(jiàn)狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由項(xiàng)目部處理。
8.4獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目管理人員在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的，年度考評(píng)予以2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
2.項(xiàng)目實(shí)施前給提出顯著降低成本、節(jié)約時(shí)效的員工年度考評(píng)中予以3000-8000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3.項(xiàng)目部總目標(biāo)完成率85%以予10000-50000元獎(jiǎng)勵(lì)。
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%
七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率30%；人員及時(shí)到位率100%；處理結(jié)果滿意率80%
第九章
附則
9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批，自20xx年元月1日起實(shí)行，原相關(guān)管理制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執(zhí)行。各分公司如有與本制度內(nèi)容相背離的規(guī)定，必須按照本制度進(jìn)行調(diào)整。
9.2本制度最終解釋權(quán)，在公司。
項(xiàng)目管理制度15
工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收全過(guò)程的管理規(guī)則和流程設(shè)定，旨在確保項(xiàng)目的高效、安全、質(zhì)量和合規(guī)性。這一制度涵蓋了項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、施工過(guò)程控制、質(zhì)量安全管理、變更控制、驗(yàn)收與交付等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的'條件、審批流程和責(zé)任部門(mén)，確保項(xiàng)目的必要性和可行性。
2. 招投標(biāo)管理：規(guī)定招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及中標(biāo)后的合同簽訂流程。
3. 合同管理：設(shè)定合同的簽訂、履行、變更和解除的規(guī)定，保證合同的法律效力和雙方權(quán)益。
4. 施工過(guò)程控制：包括進(jìn)度計(jì)劃、資源調(diào)配、施工技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保工程按期進(jìn)行。
5. 質(zhì)量安全管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范和檢查機(jī)制，預(yù)防和處理質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。
6. 變更控制：明確變更申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和記錄的流程，防止隨意變更導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
7. 驗(yàn)收與交付：規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和交付物，確保工程符合設(shè)計(jì)和合同要求。
【項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：
項(xiàng)目消防管理制度08-18
項(xiàng)目檔案管理制度05-24
工程項(xiàng)目管理制度05-25
業(yè)主項(xiàng)目管理制度07-04
工程項(xiàng)目管理制度08-08
項(xiàng)目設(shè)備管理制度10-03
工程項(xiàng)目管理制度（經(jīng)典）08-04
合同項(xiàng)目管理制度11-01
工程項(xiàng)目管理制度15篇10-15