建筑工程公司管理制度

建筑工程公司管理制度（精選13篇）

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的建筑工程公司管理制度，歡迎大家分享。

　　建筑工程公司管理制度 1

　　1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

　　2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

　　3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

　　5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

　　7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的'制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

　　建筑工程公司管理制度 2

　　為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經營部主要職責

　　1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

　　1.2負責工程預算、結算工作。

　　1.3負責編制工料分析。

　　1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。

　　1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

　　1.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。

　　1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。

　　1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

　　1.11負責組織本部門的體系運行工作。

　　1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

　　1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

　　2.預算員主要職責

　　2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

　　2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負責編制工料分析表。

　　2.5負責審核外分包結算書。

　　2.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。

　　2.8必須積極參加招投標工作。

　　2.9協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

　　2.10預算員必須深入到施工現場。

　　2.11負責項目部中體系運行相關記錄。

　　3.工程合同管理

　　3.1經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

　　3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

　　3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

　　3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。

　　3.5負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

　　3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

　　3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

　　3.8簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

　　3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

　　3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

　　3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

　　4.工程預、結算管理

　　4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的'責任心，有集體榮譽感。

　　4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。

　　4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

　　4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

　　4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

　　4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

　　4.7根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.8每年l2月20日前做出年度結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

　　4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

　　4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

　　4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

　　6.工程招投標管理

　　6.1招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

　　6.2經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

　　6.3經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

　　6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

　　6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

　　7.分包核算管理

　　7.1預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

　　7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

　　7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。

　　7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.經濟指標的管理

　　8.1預算員負責內外業中經濟指標的審核，并整理審核意見。

　　8.2預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

　　8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

　　8.4預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

　　8.5預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

　　9.經營資料及信息管理

　　9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　9.3預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

　　9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

　　9.5經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

　　9.7經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

　　9.8經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

　　9.9對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

　　10.經濟糾紛的處理

　　10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

　　10.2在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

　　10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

　　10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

　　11.對外溝通與落實

　　11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

　　11.2營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

　　11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

　　建筑工程公司管理制度 3

　　1.了進一步搞好安全生產工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平訂立本獎懲制度。

　　2.職工入場必需經三級教育，填寫安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業。

　　3.進入施工現場必需帶好安全帽，高處作業系好安全帶，違者管理人員罰款20元工人罰款10元。

　　4.特別工種作業必需持證上崗，對無證操作人員處以200元罰款。

　　5.特別工種作業人員必需穿戴好防護用品，未穿戴防護用品或防護用品穿戴不全，視情節處以罰款50100元。

　　6.機械設備未依照操作規程使用、未按規定進行維護和修理保養，處以50100元罰款。

　　7.施工現場嚴禁大小便，禁止吸煙，違者罰款50—100元。

　　8.文明安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長責任，處以50—100元罰款。

　　9.施工現場、生活區嚴禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節予以50—100元罰款，甚至開除，扣除全部工資。

　　10.現場消防器材嚴禁任意動用，違者予以510元罰款。

　　11.現場施工做好成品保護工作，依據有意、無意損壞視情節賠償損失并罰款。

　　建筑工程公司管理制度 4

　　一、門衛值班人員要堅守工作崗位，加強工作責任心，不與無關人員閑談，不得擅自離崗，做好記錄。上班人員著裝乾凈，按時上班，嚴格執行交接班制度。

　　二、值班人員要做到勤巡察，勤檢查，每夜不少于4～6次。節日期間更應重視加強巡檢。

　　三、值班室無關人員請免入室，外來人員和來客必需按規定登記。按要求做好三簿登記和保管工作。

　　四、料、具外出必需持有出門證，無出門證的警衛人員權扣留不準放行。

　　五、外來車輛進入施工現場，須經值班領導同意。外出車輛務必聽從指揮，沖洗干凈后放可出入。

　　六、晚上十點關鎖大門，早上六點開啟大門。如有特別情況，須向門衛講明原因，征得同意后方可出入。

　　七、非機動車輛進入現場必需聽從指揮，按指定地點停放車輛。

　　八、非現場工作人員免進施工現場，入場者必需戴好安全帽。

　　九、嚴禁材料流失，防止失竊，一旦發覺照價賠償且罰款，并開除出隊。

　　十、車輛進出工地，應報安全警鈴確保安全。

　　建筑工程公司管理制度 5

　　班前安全活動，是安全管理的一個重要環節，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產的途徑。班組必須做好此項活動。

　　1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。

　　2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術操作規程及有關資料的`學習。

　　3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業。

　　4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。

　　施工現場急救措施

　　現場急救是在施工現場發生傷害事故時，傷員送往醫院救治前，在現場實施必要和及時的搶救措施，是醫院治療的前期準備。

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　　建筑公司班前安全活動制度班前安全活動是行之有效的措施應形成制度，按照以下規定堅持執行。

　　1、班前崗位教育由班組負責人組織，項目經理、專職安全員監督完成。

　　2、班組負責人每天班前必須對防護設施和作業環境進行檢查，并向工人進行作業環境的安全技術交底，檢查職工防護用品和使用情況，及時處理不安全因素。

　　3、班前活動內容應針對各班組專業特點和作業條件進行，不能以布置生產工作替代安全活動內容。

　　4、每次班前活動應簡單重點記錄活動內容，必須完成兩種表格：

　　（1）班前安全活動記錄；

　　（2）班組每周安全活動日記錄

　　5、對不堅持班前安全活動或活動內容、時間、人員不落實，無記錄，根據公司《安全獎懲辦法》對班組負責人罰款50元，一月內有兩次不活動者，罰班組負責人100元。

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　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規程；

　　四、單位安全生產制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

　　三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；

　　二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

　　四、學習、抽考員工安全操作規程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

　　建筑公司管理制度4

　　一、對工程分包單位資質驗證

　　1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業性質。

　　3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

　　4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務分包單位核驗

　　1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業發布的'《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業發布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件:“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

　　2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。

　　七、業主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。

　　2、業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

　　5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

　　建筑工程公司管理制度 8

　　建筑公司工作票、操作票管理制度

　　1、凡有停電作業必需按正規程序辦理工作票、操作票。

　　2、嚴格根據中國南方電網有限責任公司企業標準、工作票、操作票管理規范執行。

　　3、現場施工用氣管理、用水管理，通信管理嚴格執行工作票操作制度。

　　4、現場所用施工用氣應統一管理，并由專業班組運行、維護。

　　5、施工用水統一由項目部工程部負責管理。

　　6、各部門施工用水須提出書面申請報工程部，批準后方可用水，嚴禁任何單位和個人私自亂接水源。

　　7、施工中如需切斷水源時，必需向項目部工程部提出申請，寫明地點、項目緣由、開竣工時間、施工負責人等，待項目部批準，并采納臨時補救措施后方可施工，嚴禁任何單位施工造成現場停水的狀況發生。

　　8、任何施工單位用電須書面申請報工程部，待批準后由專業施工班組統一支配接線。

　　9、現場通信統一由項目部辦公室管理。

　　建筑工程公司管理制度 9

　　為加強生活區垃圾清運工作，保證生活垃圾日產日清，給廣大居民創造一個干凈衛生的生活環境，特制定此制度。

　　1、司機和裝卸工必須按規定著裝，佩戴好勞動保護用品，樹立和保持良好形象。

　　2、司機必須經過培訓，考試合格后持汽車駕駛證（b票）、特種作業證掛牌上崗；裝卸工必須掛牌上崗。

　　3、司機必須嚴格遵守交通法規，安全駕駛，文明行車。嚴禁違章駕駛，自負違章罰款。

　　司機進入作業現場要了解和熟悉作業現場狀況，做好風險識別和風險評估，特別是進車和倒車要加強瞭望，防止刮碰事件發生；裝卸工專門配合作業現場進車和倒車瞭望；如發生交通肇事，按照有關部門認定責任，依照本企業相關規定對責任人進行處理。

　　4、司機和裝卸工必須按規定時間出車：

　　4.1夏季：５：００出車

　　4.2冬季：６：００出車

　　4.3準時進入垃圾清運責任區，對責任區的生活垃圾日產日清。

　　5、司機負責垃圾清運車的維護保養，出車前必須認真檢查車況，不準帶故障出車；保持駕駛室及車體清潔，不準贓車出行，保證車庫干凈整齊。

　　6、司機嚴格按照液壓系統操作規程操作，定期對垃圾車進行注油及維護，發現問題及時處理并向隊領導匯報。

　　7、裝卸工負責垃圾裝卸，必須將生活垃圾與建筑垃圾分開，嚴禁混裝而將建筑垃圾帶入垃圾處理場。

　　8、裝卸工要愛護和正確使用滾動式垃圾筒，嚴禁硬敲硬磕硬摔；正確操作，將垃圾筒掛在垃圾車掛齒上，保證自動裝卸壓縮； 每周對垃圾筒擦洗一次，保證垃圾筒清潔；夏季（6月15日—9月15日）每天對垃圾筒及周圍消毒一次。

　　9、司機必須按規定區域和線路停車，不得私自更改行車路線，如有特殊情況，必須事先請示，批準后方可更改行車路線，否則視為私出車，給予嚴肅處理。

　　10、司機不準在生活區內私停車，亂占道，亂鳴笛，不準大聲喧嘩，不準干擾居民正常生活。

　　11、完成垃圾清運工作后司機負責將垃圾車開進洗車房，停放在洗車位；裝卸工負責垃圾車內外清洗、消毒、烘干；司機將清洗消毒后的'垃圾車入庫，檢查車況，簽寫工作日記。

　　12、司機必須在指定加油站持卡加油，無特殊情況，不準在非定點加油站加油，否則不予報銷。司機要節約用油，超標費用自負。

　　13、清洗消毒工負責高壓清洗消毒和烘干設備的操作和維護修養，保證其正常使用；依照規定保管好消毒藥品，嚴禁消毒藥品外流、丟失。按照配方配別分好消毒液，保證消毒工作正常進行；負責烘干設備的維護保養，保證垃圾車清洗消毒后及時迅速烘干。

　　14、清洗工定期對過濾池、排水井、排污管道進行清理，及時更換過濾，保證排污暢通。

　　15、車輛更換配件、修理應逐級上報，并按照報修、購件審批程序審批后方可更換修理。如遇臨時性急修、急換問題也應在上級主管領導同意后方可辦理。

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　　1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方供給現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際本事和水平，決定其是否留退。

　　2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

　　3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

　　4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

　　5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

　　6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情景需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

　　7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

　　8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的`管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

　　9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

　　10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

　　11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500—2000項。

　　建筑工程公司管理制度 11

　　為了加強保衛工作，特訂立本制度，望各施工班組遵奉執行。

　　1、門衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。

　　2、非作業人員、未戴工作卡的不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必需按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所。

　　3、允許進入現場的，必需戴好安全帽，并要遵守現場安全管理規章制度，服從現場管理人員的指揮。

　　4、門衛工作人員在一天24小時中，必需有兩人上班（實在人員內部布置），做好門衛管理工作。

　　5、嚴格執行工地辦公室訂立的人員進出制度，外來人員進入工地，必需實行來訪人員登記手續，到工地推銷產品的'人員必需到工地辦公區內辦理事宜，若進入施工現場必需經辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。

　　6、無送貨車輛一律不得進入工地。

　　7、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。

　　8、門衛工作人員由工地指派一名負責清點，驗收晚上進入工地的材料并適時報項目部辦公室。

　　9、做好工地訂立的宿舍管理制度執行工作。

　　10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應適時報警。

　　11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必需報工地辦公室同意，同時列出物品清單，清單必需有項目部管理人員簽字門衛方可放行。

　　報警電話：110急救電話：120火警：119

　　建筑工程公司管理制度 12

　　（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產、文明施工達到標準化、規范化。

　　（二）配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全生產、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔。

　　（三）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，并作好教育記錄入檔。

　　（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。

　　（五）負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作，并履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。

　　（六）及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料，作到安全技術資料與生產同步，內容真實、齊全。

　　（七）、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的.生產指令，制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，有權進行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。

　　（八）組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查工作，并經常對施工現場進行巡回檢查。對檢查發現的事故隱患，協助施工隊長作好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措施），并負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。

　　（九）協助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，并作好檢查驗收記錄入檔。

　　（十）負責施工現場安全生產標語，安全生產標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場的安全設施工作正常，安全有效。

　　（十一）施工現場發生傷亡事故后，協助工程處長、施工隊長保護好事故現場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情；及時上報，協助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。

　　建筑公司管理制度13

　　1、項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。

　　2、崗位證件的借用要經負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。

　　3、職工離職取證時要經總經理審批后，并到人力資源部辦理完相關手續方可取證。

　　4、及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。

　　5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。

　　6、工程開工后項目部收集現場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

　　7、施工現場勞務人員必須持有建設職業技能崗位證書或職業資格證書

　　8、項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

　　9、對上報假證者，追究其責任。

　　建筑公司管理制度14

　　（一）認真學習，安全生產操作規程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產的各項規章制度。

　　（二）認真執行安全技術交底，做到不違章作業，服從安全人員的指揮。

　　（三）積極參加各種形式的安全活動，發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

　　（四）正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現場的安全設施。對不安全作業要積極提出整改意見，并有權拒絕不安全的生產指令。

　　（五）拒絕不安全的生產指令，對不安全作業要積極提出整改意見。

　　（六）施工現場發生傷亡事故，要立即上報，要聽從統一指揮，積極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，并協助事故調查組作好事故調查工作。

　　建筑工程公司管理制度 13

　　1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。

　　2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，借以給予業務單位謀取額外利潤。

　　3、 熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。

　　4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。

　　5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。

　　6、 履行份內職責，有強烈的`服務意識和規范的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

　　7、 積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

　　8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

　　9、 每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

　　10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

　　11、 算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業分包合同，自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢

　　12、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

　　13、 嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。

　　14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。

　　15、 認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

　　16、 工作態度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

　　17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行建筑公司規章制度。

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