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供熱企業工作計劃
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的供熱企業工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
供熱企業工作計劃1
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以科學合理供熱、滿足群眾需求、落實節能減排任務為目標，堅持政府主導、市場運作、企業參與、用戶配合原則，強化用戶節能意識，調動供熱企業積極性，全面推進供熱計量改革工作，促進我市供熱事業持續健康發展。
二、工作目標
（一）從20xx年開始，我市所有新竣工交付使用和完成供熱計量改造的既有建筑全部取消按面積收費，一律實行按熱計量收費；
（二）到20xx年，完成既有大型公共建筑供熱計量改造并實行按用熱量計價收費；
（三）在“十二五”期間，全市已達節能50％強制性標準的既有建筑基本完成供熱計量改造，實現按用熱量計價收費；除民用計量外，逐步實施工業、商業等領域熱能計量工作；
（四）20xx年全市完成供熱計量改革任務1000萬㎡，其中完成既有非節能建筑供熱計量改造任務210萬㎡、新建建筑供熱計量器具安裝任務400萬㎡、既有節能建筑供熱計量改造任務390萬㎡。
三、組織機構
為加強對供熱計量改革工作的組織領導，成立市供熱計量改革領導組。
組成人員名單如下：
領導組下設辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由市住建委副主任、市城鄉管委副主任段洪和市熱力公司經理擔任；成員為市供熱管理中心、市建筑節能中心、市建設工程質監站主要負責人。領導組辦公室負責領導組日常工作，制定供熱計量改造總體規劃和有關政策，下達改造任務，審核改造方案，考核、督導、檢查改造工作進度，批復各級獎勵資金、補貼、銀行貸款申報，協調解決供熱計量改革問題。各縣（市、區）政府、各開發區管委會、各大型企業也應成立相應機構，全面負責本轄區供熱計量改革工作的組織實施及相關工作。
四、責任分解
（一）結合節能改造同步組織實施既有非節能建筑供熱計量改造，20xx年完成210萬㎡。責任單位：市住建委、市建筑節能中心、市建設工程質監站
（二）通過施工圖審查和施工驗收環節嚴格把關，督促建設單位對新竣工建筑統一安裝供熱計量器具，20xx年完成400萬㎡。責任單位：市住建委、市建設工程質監站
（三）通過動員產權單位，與開發建設、集中供熱入網掛鉤等方式，推動既有節能建筑供熱計量改造，20xx年完成390萬㎡。責任單位：市城鄉管委、市熱力公司、市供熱管理中心
（四）負責供熱計量器具和溫控裝置選型、購置及維護，推進全市供熱計量收費工作。責任單位：市城鄉管委、市供熱管理中心、各供熱單位
（五）安排供熱計量改造專項資金和居民住宅建筑供熱計量周期性檢定所需資金，為供熱計量改革工作提供積極支持。責任單位：市財政局
（六）修訂完善供熱計量收費兩部制價格和收費細則。責任單位：市城鄉管委、市物價局
（七）建立市供熱計量檢測平臺，監督檢驗供熱計量器具，規范供熱計量器具市場。責任單位：市質監局
（八）從辦理房屋銷售和房屋初始登記環節開始，嚴把新竣工建筑供熱計量器具安裝關，供熱計量驗收不合格的，一律不予登記發證。責任單位：市房產局
（九）從今年起，新接入集中供熱管網單位用戶和居民小區未進行供熱計量改造的，不予入網或供熱。責任單位：市各熱力公司
（十）加強供熱計量改革輿論引導和宣傳工作。責任單位：市委宣傳部
五、實施步驟
（一）宣傳動員階段（20xx年1月—4月）：摸底調查、宣傳動員、組織培訓、出臺相關政策、落實啟動資金。
（二）制定計劃階段（20xx年4月—6月）：制定、審批全年供熱計量改造計劃，市、區簽訂目標責任書。
（三）組織實施階段（20xx年7月—20xx年9月）：20xx年7月—10月，組織實施完成1000萬㎡供熱計量改革任務；20xx年11月—20xx年9月，全面完成供熱計量改革任務。具體工作由市區兩級住建、管理部門協調產權單位、物業公司、供熱單位有計劃分步驟組織實施。（四）檢查驗收階段（20xx年10月—12月）：20xx年11月—12月，檢查驗收20xx年供熱計量改革任務完成情況；20xx年10月—12月，對供熱計量改革工作進行全面總結驗收。
六、保障措施
（一）嚴格落實“三個同步”（新建建筑工程建設與供熱計量設施安裝同步，既有居住建筑分戶供熱計量改造與節能改造同步，供熱計量裝置安裝與供熱計量收費同步），明確改造路徑。機關辦公建筑、政府投資為主體的公共建筑率先進行供熱計量改造，居住建筑按計劃落實項目逐年進行，既有建筑供熱計量改造堅持整體同步改造原則，以熱源或熱力站為單元進行統一規劃設計，同步實施改造。
（二）強化建筑設計、工程施工階段主體責任。對新建建筑，設計單位要嚴格按照民用建筑節能標準，隨建筑一并設計分戶計量、分室調溫和系統調控裝置；不符合供熱計量要求的，施工圖審查機構不得出具審查合格書。施工單位要按審查合格的施工圖要求安裝分戶供熱計量、分室調溫和系統調控裝置，并將安裝情況列入建筑節能施工現場公示內容。監理單位對供熱計量安裝工程實施監理，不符合設計要求的，限令施工單位整改；拒不整改的，報告建設單位和建設行政主管部門處理。
（三）強化竣工驗收、房屋銷售階段主體責任。建設單位對新建建筑組織竣工驗收時，報請供熱單位和供熱行政主管部門參加，對安裝的分戶計量、分室調溫和系統調控裝置進行查驗把關。供熱單位查驗合格后，對供熱計量裝置加封保護、查表建檔、入網供熱。經竣工驗收合格，建設行政主管部門方可進行驗收備案。房地產開發企業在銷售商品房時，應當向買受人出示所售商品房能源消耗指標、供熱計量及節能措施等文字信息，并在商品房買賣合同、住宅質量保證書和住宅使用說明書中載明。
（四）加強工程建設、房屋銷售階段監督管理。各級建設、規劃、房地產主管部門對不符合民用建筑節能標準的建筑不予辦理規劃許可、建筑節能設計認證備案，不批準開工建設；擅自開工建設的，不予批準房屋預售；已經建成或者銷售的，不予辦理工程竣工驗收備案、規劃認可和房屋權屬登記手續。對不按規定進行規劃、設計、施工的.相關責任單位，依法予以處罰；對違反規定核發建設工程規劃許可證、施工許可證、預售許可證和辦理設計認證備案、節能專項驗收合格書、竣工驗收備案、規劃認可證、房屋權屬登記的，依法追究相關單位和人員責任。
（五）強化供熱單位計量收費實施主體責任。供熱單位對符合供熱計量收費要求的新建建筑和完成供熱計量改造的既有建筑，必須實行按熱計量收費；對不符合供熱計量收費要求的新建建筑，供熱單位不予供熱；凡不按政府計劃安排實施供熱計量收費的，供熱行政主管部門要追究供熱單位責任。供熱單位應與用熱單位簽訂合同，由供熱單位負責供熱計量和溫控裝置選型、購置、維護、更換、定期輪換和計量收費。供熱計量和溫控裝置選型購置要按規定進行公開招標，供熱單位應與供熱計量和溫控裝置生產銷售單位簽訂合同，明確產品質量、售后服務等責任。選用的供熱計量和溫控裝置應經濟適用，符合國家法律法規規定和相關標準，并取得節能產品認定和質監部門的型式試驗報告、計量器具制造許可證。用于熱量結算點的熱量表應由法定計量檢定機構實行首檢和周期性強制檢定，并接受計量行政部門監督檢查。嚴禁使用不符合國家和行業現行標準的熱計量設施。供熱計量裝置初次安裝費用納入建房成本或改造費用，維護管理或更換費用納入供熱價格成本。居民住宅建筑供熱計量周期檢定費用由市級財政保障。
（六）加強供熱管網和能耗監測體系改造。為適應供熱計量改革的需要，供熱單位要對供熱管網進行相應改造，安裝水力平衡、氣候補償、變頻控制等調控裝置；安裝熱源、熱力站、居住區、建筑物供熱計量裝置，建立供熱系統能耗監測評價體系。各縣（市、區）供熱主管部門要加強對供熱單位能效考核，制定相應能耗指標；對煤炭品質、用量、鍋爐供熱量和熱力站、建筑物、用戶耗熱量進行計算，實施供熱能耗計量管理，對超過能耗指標的供熱單位限期進行整改。供熱管網改造和供熱能耗監測體系建設由供熱單位負責實施，國家和省級安排既有居住建筑供熱計量及節能改造獎勵資金中的熱源及供熱管網熱平衡改造費用要按照規定專款專用，不得挪作他用。
（七）加強供熱計量改造工程申報管理。供熱單位應于年初向市、區供熱主管部門上報當年《房屋供熱系統分戶控制和計量改造實施方案》和《供熱系統分戶控制和計量改造的樓棟明細表》，待審批后組織實施。施工單位每年4月份開始施工，9月底結束。負責自行維修供熱設施的房屋管理單位應承擔其管理范圍內供熱系統熱計量改造責任，可通過簽訂合同，有償委托供熱單位對其房屋進行供熱系統分戶計量改造；也可與有資質的供熱施工單位協商自行對房屋供熱系統進行分戶計量改造，工程完成后經驗收合格，向供熱單位移交維護、維修和管理權。
七、工作要求
（一）加強領導，嚴格考核。各縣（市、區）政府、各開發區管委會、各部門主要領導是供熱計量改革第一責任人。市政府與各職能部門、各縣（市、區）政府、各開發區管委會簽訂年度供熱計量改革目標責任書，建立供熱計量改造目標責任制和問責制，實行月報制度，將供熱計量改造成效列入領導干部綜合考核評價標準，并作為對供熱單位負責人業績考核的主要內容和供熱企業特許經營年度考核必備條件之一。各級各部門要落實責任，真抓實干，勇于創新，扎實推進。市供熱計量改革領導組每年進行總結評比，對積極推進供熱計量工作成績突出的單位和個人，進行獎勵；對完不成任務的，予以問責。
供熱企業工作計劃2
天然氣作為清潔能源，我們積極推進其使用，這對調整城市能源結構，推進節能減排意義重大。當前準確掌握天然氣供需情況現狀，引導天然氣有序合理使用，具有較為深遠的現實意義。
一、供氣企業現狀
禹城市現有5家供氣企業，其中，運營企業3家，年設計供氣10.62億立方米，年供氣指標1.02億立方米，年實際供氣量8135萬立方米。其中，工業用氣量6832萬立方米（本地工業企業由華潤供應，華意、協和主要對外地輸送工業用氣2659萬立方米），汽車用氣量為913萬立方米，居民用氣量達299萬立方米。另外，新簽訂協議企業有2家，分別是格瑞能源和奧德燃氣。
（一）運營企業
華潤公司：年設計供氣10億立方米，20xx年供氣指標6500萬立方米，20xx年實際供氣4173萬立方米，面向城區、高新區、市中辦、東城辦、十里望、房寺鎮居民及工業企業供氣；華意公司：年設計供氣2500萬立方米，20xx年供氣指標1900萬立方米，20xx年年實際供氣1746萬立方米，主要對濟南周邊輸送；協和公司：年設計供氣量3650萬立方米，20xx年供氣指標1825萬立方米，主要面向淄博等地。
（二）協議企業
格瑞公司：年設計供氣20xx萬立方米，年供氣指標20xx萬立方米，預計20xx年供氣達到1132萬立方米，主要面向辛店、梁家、張莊及徒駭河兩岸有關鄉鎮居民及工業企業供氣；奧德公司：年設計供氣3.5億立方米，年供氣指標3.5億立方米，預計20xx年供氣達到158萬立方米，主要面向安仁、倫鎮、辛寨、李屯、莒鎮等鄉鎮居民及工業企業供氣。
二、供氣管道現狀及模式
（一）供氣管道
現有2條管道供氣。一是中石油西氣東輸冀寧聯絡線（禹城段）：全長30公里，由房寺鎮九勝廟村入，倫鎮義和竇村出，經過房寺、安仁和倫鎮3個鄉鎮，在房寺鎮石佛寺村建有門站。目前供應協和、華意、華潤3家企業；二是中石化中濟線（禹城段）：全長28公里，由辛店鎮沙河辛村入，梁家鎮楊官營村出，經過辛店和梁家2個鄉鎮，在辛店中學附近建有門站。因距市區遠，鋪設管網長，投資大，門站暫未利用，而臨邑中邑燃氣公司因距離較近，依托門站投資管網，用于臨邑城區居民燃氣；華潤燃氣利用距離較近的齊河境內安濟線大黃鄉段莊門站，企業投資管網，用于城市居民和工業供氣，目前引進格瑞公司擬利用中濟線對禹城北部供氣。
（二）供氣模式
燃氣指標每年初由供氣企業預估年度用量向位于廊坊的華北石油天然氣銷售總公司報送計劃，按審批通過的指標供氣、按存量計價。按照省物價局調整價格通知（魯價格一發[20xx]75號），工業類每立方米，中（安）濟線、冀寧線，存量價格分別為：2.51元、 2.35元，增量價格分別為：3.39元、3.23元。民用價格保持穩定不變，分別為：2.093元、1.6元。我市運營的3家供氣企業，只有華潤燃氣能夠以禹城市（城區）為單位申請民、工供氣指標，協和、華意2個供氣企業，屬于工業供氣企業，只能申請工業指標，對外銷售。剛引進的格瑞、奧德2家公司，面向鄉鎮社區居民，擬以禹城南部、北部申請民、工供氣指標。
三、用氣企業現狀
目前禹城市工業天然氣由華潤公司提供，根據企業提供的20xx年工業企業用氣數據，我市用氣企業22家，用氣4173萬立方米，其中，直燃加熱、汽車加氣等的'有14家，用氣4074萬立方米，占工業用氣量的97.6%，僅有8家企業有天然氣鍋爐，6家企業使用，用氣99萬立方米，僅占工業用氣量的2.4%。今年，邁特力重機（已報廢），百信藥業、鑫鑫產品（已停產）、天綠制藥（未投產）4家未運行，僅有云翔化工、東君乳業、新意發制品、綠健公司（20xx年1月啟用）4家企業。根據了解，天然氣鍋爐運行困難較多：
（一）前期投入大
綠健公司購置兩臺6噸天然氣鍋爐，鍋爐96萬元，設計、土建、安裝及電纜耗材等49萬元，僅前期設備投入達到157萬元；東君公司購置4噸天然氣鍋爐，鍋爐34萬元，改造鍋爐房及新建供氣設施20萬元，前期投入54萬元。
（二）能耗成本高
以綠健公司為例，企業20xx年1月啟用，1噸蒸汽成本達到321.87元，其中，天然氣310.49元（105立方米，2.957元/立方米）、水2.4元（1.2噸，2元/噸）、電4.8元（8度，0.8元/度）、人工2.74元、設備折舊1.44元，而新園蒸汽180～190元/噸。另外僅冬季4個月使用，其他時間閑置，維護保養費用高。
（三）蒸汽品質低
天然氣鍋爐功率低，蒸汽飽和度低，含水量大，換熱效果差，導致輸水管道堵塞，易產生氣錘，對蒸汽管網危害較大。另外，天然氣屬于易燃氣體，鍋爐及供氣設施屬于特種設備，在廠區內建設，給企業帶來安全隱患。
（四）積極性不高
綠健公司、東君乳業主要是為保障滿足生產需要，因新園電廠蒸汽供應緊張，購置天然氣鍋爐作為不足備用；新意發制品公司（十里望工業園）及邁特力、天綠、云翔化工，均在高新區東區，當時未鋪設蒸汽管道，生產只能自備天然氣鍋爐。
四、建議
（一）加大指標爭取力度
天然氣供應計劃性較強，需年初由供氣企業向上游供氣單位（中石油、中石化）簽訂年度供氣合同，建議供氣企業搞好預算評估，多爭取供氣指標，保證天燃氣價格平穩、充足供應。
（二）搞好管線規劃指導
建議由主管部門出臺天然氣發展規劃，對供氣企業加強指導，合理劃分供氣區域，搞好供氣站及管網建設規劃，避免重復建設，不合理競爭，確保企業有序發展。
（三）加大推廣使用力度
天然氣作為清潔能源，對我市生態環境建設和節能減排工作意義重大，建議市政府出臺有關扶持政策，鼓勵引導企業穩步有序淘汰燃煤鍋爐，同時，加大對上爭取力度，確保我市相關重點項目列入省市規劃，力爭獲得上級扶持。20xx年，結合改善民生、服務群眾，我市經濟社會發展新理念，推廣取暖燃氣爐，每戶補貼1000元。
供熱企業工作計劃3
1、發展熱電聯產必要性
熱電聯產是熱能和電能聯合生產的一種高效能源生產方式，也是一種公認的節能環保技術。其根據能源梯級利用的原理，將一次能源燃燒后，既生產電能，又利用在汽輪發電機中作過功的蒸汽對用戶供熱，能夠提高能源的利用效率。從中長期看，我國未來的熱電聯產集中供熱仍然存在著巨大的市場發展潛力。
2、選擇熱電聯產集中供熱的政策考慮
（1）節約能源。熱電聯產利用發電后工作介質的熱能，以蒸汽或熱水形式向用戶供熱，熱電聯產方式可以大大提高熱能利用率，減少CO2排放量。（2）保護環境。熱電聯產、集中供熱相對分散小鍋爐供熱在降低污染、尤其是減少顆粒物污染方面的效果非常顯著。最近幾年推廣的循環流化床鍋爐還可實現爐內脫硫，故能有效地改善環境質量。（3）緩和供電緊張。由于經濟增長、人民生活水平提高，尤其是高耗能產業的更大發展，使電力需求快速增長。考慮到熱電廠都建在熱負荷中心，區域熱電廠的上網電量也在就近消化，因此通過熱電廠供電補足區域供電，可減少電力傳輸損失，在改善環境的同時還可以在一定程度上緩解目前電力供應緊張的局面。
3、我國熱電聯產、集中供熱的發展狀況
3.1我國熱電聯產發展歷史
（1）熱電聯產的興起與發展時期第一個五年計劃開始，進行大規模工業建設，在一些工業內，建設了區域熱電廠，由于當時缺乏熱電建設經驗。基建計劃不落實，熱負荷誤差很大，致使一些熱電廠的'經濟效益未能充初期。從1953年到1967年期間，正是中國大規模經濟建設的初期，也是各地電網發展的初期。一般是城市建筑密度低。熱網投資大，工業熱負荷為主，民用采暖熱負荷很少，而工業熱負荷一般是提出的偏大偏早，投產后熱負荷很長時間上不來。熱電的熱化系數幾乎均大于1，因而實際經濟效益不高。這一時間由于以供工業為主，絕大多數熱電廠選了抽汽機組，以保證供汽供電。這一時間新投產6000千瓦及以上的供熱機組容量占火電機組總容量的20%，居世界第2位。
（2）1971—1980年期間，由于中央政策和其他影響，工業布局分散，沒有中長期的工業建設和城市規劃，因而制訂熱電廠的發展規劃沒有基礎，只能在短期計劃中做些安排。
（3）“六五”計劃時期熱電聯產建設開始新發展。1981年以后，中央在能源政策上提出了節約和開發并重方針，積極鼓勵熱電聯產集中供熱，國家計委在計劃安排上專列了“重大節能措施”投資，支持熱電廠項目建設。
為適應燃料結構調整，科技進步的發展，20xx年國家計委、國家經貿委、建設部、國家環？保總局以急計基礎（20xx）1268號文印發《關于發展熱電聯產的規定》加入燃氣——蒸汽聯合循環熱電聯產和有關方針政策性內容。
3.2我國熱電聯發展的特點
（1）以前熱電廠的建設主要是在已有的工業區內搞熱電聯產，代替目前分散運行的小鍋爐，因而熱負荷比較落實，資金易于籌集，建成后能較快的形成供熱能力，發揮出較好的經濟效益。
（2）熱電建設中以區域熱電廠為主，也發展一個企業為主兼供周圍企業的聯片供熱的熱電廠和企業自備熱電廠，以發揮各自的優越性。
（3）熱電廠建設強調要服從城市總體規劃和城市熱力規劃，并明確沒有城市熱力規劃的熱電項目不予審批，因而現在很多城市和縣鎮均編制有熱力規劃。將熱電建設納入長期發展計劃。
（4）熱電廠的建設已由電力部門獨家建設，發展為電力部門、地方政府和各部門企業共同建設的興旺發達局面。
（5）建國初期甚至建國前建設的中低壓凝汽電廠，隨著城市的發展，這些電廠已處于城市的中心地帶、而機組老舊煤耗高，紛紛改建為熱電廠向城市供熱，使老電廠恢復了生機。
4、城市熱電聯產與集中供熱的存在問題
（1）熱電建設資金不足。目前熱電建設的資金來源有三個方面：
一是國家政策投資；
二是地方財政；
三是用熱受益單位集資。近些年國家分配給節能基建投資，不足全國基建總投資的1%，節能技改投資，也在逐年減少。
（2）供熱費用收繳困難。各地熱電聯產、集中供熱均不同程度的存在收繳供熱費的困難。原有計劃體制中已經存在的收費難問題，隨著越來越多的企事業單位不再為職工報銷采暖費，變得愈加困難。現行的收費制度難以為繼，供熱收費率逐年下降，使一些城市的供熱企業陷入困境，不得不依靠政府補貼維持冬季的正常供暖。
（3）發展熱電聯產的產業政策不夠落實。國家和地方的鼓勵熱電聯產、集中供熱但實踐中尚存在不少問題，很多方針政策不能落實。
5、促進熱電聯產、集中供熱產業發展的政策措施
（1）經濟政策。熱電聯產、集中供熱早已成為各級政府的一項日常工作。而且已經出臺和準備出臺一系列的政策和法規。
（2）用熱力貼費解決投資難的問題。熱電聯產、集中供熱屬于城市公用事業，考慮到熱電廠集中供熱建設資金沒有穩定來源，新建項目難以開工及熱電行業普遍投資額大、供熱管網建設成本高、投資回收期長的現實情況，政府應本著“誰受益、誰出錢”的原則，對城市集中供熱中熱源和主干網建設的投資，允許建設單位以出售用熱權的形式向受益單位收取熱力貼費。
（3）實施供熱制度改革。20xx年建設部等8部委聯合下發文件，啟動實施我國城鎮供熱體制改革。其核心內容是：一是停止福利供熱，將采暖費由單位統包改為居民家庭直接向供熱企業交費；將目前各級財政和單位采暖的各種費用轉化為補貼，以貨幣的形式直接向職工和離退休人員發放。二是逐步推行按用熱量分戶計量收費的辦法，提高節能積極性，形成節能機制。三是采取扶持政策，加快城鎮現有住宅節能改造和供熱采暖設施改造，提高熱能利用效率和環保水平。
（4）技術保障。實施分戶熱計量收費是供熱制度全面改革的基本保障，是從基礎設施的建設上推動集中供熱事業的發展。集中供熱實施計量收費面臨著許多問題需要解決。一是對于已有的舊住宅，在設計供熱系統時沒有考慮節能和計量問題，供熱系統本身存在著不具備熱計量和熱調控能力的固有缺陷。二是供熱收費機制不健全，處罰不繳費者無相關法律可依。三是至今還沒有制定出計量收費供熱系統的設計規范，設計人員無所適從。
供熱體制改革要求盡快解決上述有關的技術問題。我國的城市供熱事業還需要開展廣泛而又深入的技術創新和制度創新。
供熱企業工作計劃4
引言
當前我國經濟正從高速增長轉為平穩增長，從規模擴張式發展轉為質量效益型發展。煤炭市場和電力市場的變化直接影響著火電企業的經營狀況，從煤炭市場來看，受電煤價格下降影響，發電成本有所下降，火電企業經營有所好轉；從電力市場來看，由于全國用電市場增長小于裝機容量的增長幅度，部分省份火電設備利用小時下降，一定程度上制約了發電企業的健康發展。總體來看，煤價成本降低對利潤的正面作用相比利用小時數降低的負面作用要大。火電企業應抓住當前的有利時機，堅持價值思維和效益導向，增強盈利能力，逐漸消化20xx年至20xx年間連續虧損的歷史欠賬，實現國有資產保值增值。本文從火電企業成本結構著手，對企業改善經營狀況進行了分析。火電廠的成本包括計入成本的費用和計入當期損益的費用。其中直接計入成本的費用有：燃料費、購入電力費、水費、材料費、折舊費、工資及福利費、修理費、其他費用等類費用；直接計入當期損益的費用有：財務費用和管理費用。火電企業要減虧增效，改善經營狀況，就需要增收與節支并舉。
1、內外兼修，增加發電收入
火電廠的收入來源是電力銷售收入。當前在宏觀經濟增速放緩的背景下，用電市場低速增長，給火電企業增加發電收入增大了難度。對此對內要強化內部管理，加強設備治理，提高設備可靠性，全面提升企業綜合素質；對外要適應電網、適應市場，采取積極靈活的策略做好發電營銷，要樹立“努力增發有效益的電量”的思想，抓住當前煤炭市場下行的機遇，精細測算機組邊際利潤，算好效益賬，爭取發電指標轉讓、替代電量、直接交易、大用戶直供電等多品種交易電量，利用政府的優惠政策爭取獎勵電量。內外兼修，樹立形象，全面提升企業盈利能力和市場競爭力。
2、加強燃料管理，努力降低燃料成本
當前，燃料成本占火電成本的70%左右，加強電煤管理已成為火電企業增強盈利能力的有效途徑。
2.1實行電煤競價采購當前煤炭市場供大于求、煤價呈下降趨勢的形勢，使電煤競價采購成為可能。競標采購，將電煤采購由發電廠和供應商談判方式轉變成供應商之間爭煤量、競價格方式，由火電企業與地方煤炭企業的價格博弈轉變成煤炭企業之間的降價之爭和煤質之爭。通過競標供煤的方式，可保證陽光采購，做到公平公正、公開透明，樹立良好的企業形象。競標采購，可確保電煤采購價格始終優于市場價格，并按照“優質優價優先”的原則，建立低價準入機制。
2.2科學制定電煤采購和庫存策略電廠電煤采購工作組應深入煤炭市場一線獲取第一手信息，電廠要定期召開燃料月度例會，共同研判電煤市場的變化趨勢，制定電煤的采購及庫存策略，確保電煤采購工作始終與市場變化節奏“合拍”，充分利用電煤的時間價差降低燃料成本。
2.3精細化配煤摻燒在保證機組安全穩定運行的前提下，配煤摻燒可有效降低燃料成本。配煤摻燒一要根據煤炭市場行情、鍋爐燃燒設計和校核煤種參數，選擇經濟適燒煤種，優化煤源結構，密切跟蹤市場動態，做好調研和分析，對來煤情況做到心中有數；二要根據燃煤熱值及揮發份等特點，采取不同煤種分區堆放，縮短原煤堆放時間，減少堆放熱值損失；三要嚴把來煤質量關，加強對來煤的化驗，根據化驗報告和煤場存煤情況，合理制定上煤計劃；四要定期召開配煤摻燒會議，總結摻燒過程中的經驗和存在的問題，尋找最佳摻燒方案，努力降低標煤單價，降低燃料成本。
2.4加強燃料管理監督要不斷完善燃料管理監督制約機制，加大燃料管理各環節督察巡檢力度。要加大采制化各環節的監督力度，嚴格采制化管理，確保煤質化驗數據的準確性，保證入廠煤質、價相符，使熱值差控制在正常范圍內。發揮效能監察在企業管理中的再管理、再監督的作用，確保燃料供應各個環節的可控在控。
3、挖掘節能降耗潛力，降低發電成本
3.1加強管理，落實責任以上級公司下達的考核指標為基準，對供電煤耗、廠用電率等節能指標進行月度分解，建立目標倒逼機制，加強管理，強化考核，確保指標按月完成；對標行業和集團同類型機組先進指標，加強對標結果分析，對于先進指標，進一步挖掘總結自身優勢點，繼續保持和強化優勢；對于差距指標，針對本企業各機組設備狀況、經濟性指標進行認真分析，制定切實可行的.設備整治和改造計劃，并持續跟蹤落實效果，不斷提高對標管理水平，確保各類指標可控、在控；每月根據經濟指標完成情況進行環比、同比，根據變化查找原因，及時糾正工作偏差，促進經濟指標不斷優化。
3.2優化運行，降低能耗可充分利用運行績效考核系統，完善考核辦法，加大考核權重，并深化小指標競賽等活動，充分調動運行人員精心監盤、精心調整的積極性，保證各項指標壓紅線運行；優化機組啟停方式，科學合理安排機組各種工況下的輔機投退時機、順序、方式，控制啟停時間，優化輔助系統的運行方式，減少消耗，降低廠用電率；開展廠內發電量指標轉讓，提高低能耗機組的利用小時，優化全廠的負荷結構，進一步降低供電煤耗；對于熱電聯產機組，由于各臺機組的抽汽點設置、抽氣焓值不同，可在精確測算各臺機組單位抽汽量對煤耗的影響及對比各臺機組接帶供熱對全廠供電煤耗影響的基礎上，優化全廠供熱機組接帶供熱的順序，降低供電煤耗。
3.3設備治理，促進節能利用機組檢修時機，狠抓設備治理和節能改造，對“跑、冒、滴、漏”現象進行集中消缺，對熱力系統內漏進行排查治理，可有效提高機組安全經濟性。
4、強化計劃、預算管控
要進行全面計劃管理，即通過計劃把企業各個部門，各個過程和每個人的工作全面組織與協調起來，有效合理地進行生產經營活動，以完成企業任務的管理方法。全面計劃的編制從時間跨度上要做出長期、中期到短期的計劃管理，通過制定企業中長期發展規劃和短期計劃，實現企業的可持續性發展；從組織機構上對全廠各個部門到每個員工進行計劃管理，計劃細化到部門和個人；從經營管理過程對安全管理、市場預測、設備采購、生產經營、利益分配、企業發展等方面實施全面的計劃管理。要加強全面預算管理，全面預算反映的是企業未來某一特定期間以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。能夠有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理。在執行中要強化計劃和預算執行的剛性。綜合計劃和預算方案一經下達就要嚴格執行、嚴格控制，如果因為執行中市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使計劃和預算的編制基礎不成立，或者將導致執行結果產生重大偏差的，可以進行調整。調整時要按照管理權限，嚴格履行決策審批程序。要加強對計劃、預算執行情況的全過程跟蹤、分析與考核，每月編制預算預警表，分析各項成本費用完成情況，超預算項目重點分析，找出超預算原因，提出后續執行建議，并將執行結果和建議傳遞到相關責任人，保證預算剛性執行。
5、執行責任成本制度，實現成本費用可控在控
責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，并逐級進行承包的管理方法。發電企業要建立責任成本管理考核制度，根據年初的預算將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，并根據責任成本完成情況給予獎懲，把降低成本作為職工必須承擔的經濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作業績掛鉤，嚴格考核、獎懲。
總之，火電企業要改善經營狀況，增強盈利能力，需要在增發電量、增加發電收入的同時，加強燃料管理、挖掘節能降耗潛力、強化計劃預算管理、執行責任成本制度，以降低企業生產成本。此項工作要貫穿于生產經營的整個過程，持之以恒、注重實效，以改善企業經營狀況。
供熱企業工作計劃5
如果熱電廠采購預算超過企業計劃期，就會導致熱電廠的采購預算沒有實際意義，出現浪費物力、財力、人力的情況。如果熱電廠采購預算在企業計劃期以內，就會導致熱電廠計劃不能順利完成。另外，熱電廠所具備和獲得的資金是有限額的，因此熱電廠管理人員應該對有限資金進行合理的分配，使其提高效率的同時能獲取更多的經濟利益。熱電廠采購預算可以保證企業作業計劃和戰略計劃順利開展、合理分配資源、對資源分配的有效性進行保證、對企業流動成本進行監督和控制，保證企業可以正常運行，因此在熱電廠發展中采購預算管理工作起著推動的作用。
1、熱電廠采購預算歸納
1.1熱電廠預算編制流程
一般情況下，熱電廠年度經營計劃以業務部門中行銷計劃為起點，并對熱電廠的年度生產計劃進行確認，這一過程就是熱電廠預算的編制流程。熱電廠有了生產計劃，才能進行生產預算工作，同時熱電廠采購預算也在生產范疇內。因此熱電廠采購預算主要就是為了配合企業年度生產數量和企業年度銷售進行預測，對熱電廠所需零件、物料、原料等成本和數量進行詳細的預算，熱電廠生產成本受到采購預算制約。如果熱電廠采購預算過小，會影響熱電廠的經濟效益，如果熱電廠采購預算過大，就會使熱電廠占用較多的庫房、資金，最終使采購預算在熱電廠中失去應有的價值，因此熱電廠采購預算一定要根據企業整體計劃進行。
1.2熱電廠采購預算的種類
采購預算在熱電廠中有很多種類，種類不同的預算對熱電廠發揮著不同的作用。熱電廠采購預算一般分為長期和短期，而長期和短期采購預算是由熱電廠計劃而定。熱電廠短期預算主要是對企業單位時間內某一階段的計劃進行預算，短期預算是熱電廠企業經營財務對企業總體規劃進行說明，同時短期預算也是熱電廠的執行預算，短期預算在熱電廠實現生產業務計劃中起著重要的作用。熱電廠采購的長期預算都是一年以上，同時熱電廠長期預算是對固定市場的投資問題進行預算工作。熱電廠戰略性計劃能否有效執行也是由長期預算準確性決定的。熱電廠采購預算的范疇大致分為熱電廠生產中具體的分類預算和發展的全面預算。熱電廠分類預算有很多種類，對熱電廠不同部門進行的預算，還有對熱電廠具體運行活動的預算。熱電廠的總預算也可以稱為全面預算，全面預算主要是熱電廠在實際生產過程中消費、交換、分配、生產等環節的經濟關系，還包括熱電廠服務過程中先進支出和收入、產品支出和收入的關系，熱電廠的全面預算是由分類預算構成的。熱電廠全面預算可以分為業務、決策、財務三種預算。首先，熱電廠業務預算是對企業計劃期全部經營活動進行的預算，同時熱電廠業務預算包括采購預算；其次，熱電廠決策預算是為投資決策項目進行編制的，決策預算的主要作用就是幫助企業管理者在決策時提供準確數據；最后，熱電廠財務預算是在企業計劃期中將現金支出和收入進行預算，總預算的基礎就是財務預算，同時財務預算包括預計資產負債表、現金預算。
2、熱電廠采購預算的編制
2.1熱電廠預期價格
熱電廠在編制企業采購預算過程中，應該對所需物料市場的漲跌范圍進行掌握，并對物料變化程度進行了解，因為個人的判斷和實際物料變化情況可能存在一定差異，導致熱電廠采購預算出現偏差，同時訂購量和季節性的供應也會使實際采購物料的數量超過實際需求，另外，熱電廠實際財務情況也會影響采購預算。由此可見，熱帶廠采購預算會受到很多因素的影響，因此熱電廠采購預算初稿時，應該和生產管理部門和銷售管理部門進行及時溝通，對采購預算初稿存在的問題進行及時修改和優化，使采購預算方案可以符合正常生產和銷售活動，對采購預算方案的資金來源，采購預算管理人員應該協助熱電廠財務部門一同進行。
2.2熱電廠生產效率
熱電廠采購預算計劃會受到生產效率的影響，同時熱電廠預計原材料所需數量誤差值也會受到生產效率的影響，可能會出現生產所需物料數量超過熱電廠采購預算物料的預期數量。如果熱電廠生產效率過低，采購預算應該將多余的物料損耗率計算在原有采購預算中，只有這樣才不會造成熱物料預算資金過少或者過多的情況。
2.3熱電廠編制采購預算的要求
在熱電廠實際進行編制采購預算過程中，因為所需物料的價格不能準確預測，所以熱電廠預測成本一般以標準成本代替。標準成本是根據熱電廠采購資料顯示的數據為依據，因此需要對制造費用、人工費用、原材料費用等成本進行精確的計算。另外，熱電廠采購預算的'準確性會受到實際購入價格和標準成本存在的差值所影響。
3、提高采購預算質量的措施
熱電廠為了使戰略目標和采購預算相統一，熱電廠應該積極找到科學合理的采購預算手段，熱電廠管理人員應該和物資采購部門領導人員進行充分的溝通，從而使采購部門明確企業生產目標，同時采購部門應該對熱電廠生產要求進行了解，對參數和假設條件的變動進行考慮，從而制訂科學的資金需求和勞動力計劃，同時熱電廠為了處理突發事件，應該對采購預算編制適應性和靈活用，降低預算失誤為熱電廠帶來的損失。
3.1熱電廠使用合理的采購預算方式
熱電廠企業運行最重要的就是現金流，同時熱電廠企業發展的重要保證也是現金流，因此熱電廠在編制采購預算時，應該將編制重點放在企業現金流上，而不是企業利潤和收益上，同時最佳的采購預算方式是根據熱電廠發展目標設定的。
3.2對采購預算績效評價方式進行創新
為了使熱電廠企業物資采購部門做出更好的采購預算報告，應該從采購部門績效評估上入手，通過創新績效評估制度，積極鼓勵采購人員創造出更合理的采購預算。熱電廠采購預算是在企業戰略目標中內制訂的，在制訂熱電廠戰略目標到遞交預算采購預算這一過程中，應該對采購預算不可控因素進行仔細審閱，還要對采購預算不可控因素進行研究。因此熱電廠企業管理人員應該積極創建更合理的物資采購預算部門的績效評估標準，從而促進采購預算人員的積極性、探索性、創新性。
4、熱電廠采購管理全過程控制措施
熱電廠的高效運行受到物資采購所影響，因此要實現熱電廠穩定、高效的發展，熱電廠管理部門應該對物資采購采取一定管理措施，以提升熱電廠的經濟效率。
4.1物資采購前期控制
首先，熱電廠對物資采購進行前期控制，良性的物資采購管理可以使熱電廠正常穩定的運營，熱電廠想要做好物資采購管理工應該做好以下措施：對熱電廠內部物資實際需求進行調研。內部實際物資需求是熱電廠物資采購管理的主要依據，同時熱電廠運營決策也是按照企業庫存物資進行制定的。因此熱電廠運行決策和物資采購管理工作進行之前，應該對熱電廠設備使用情況和物資庫存數量進行掌握。另外，應該對熱電廠庫存數量進行檢查，使采購物資部門對熱電廠內物資全部掌握；其次，對熱電廠物資市場進行調研，主要包括價格漲幅、匯率變化等。
4.2完善物資采購管理制度
熱電廠想要保證正常運行，就要設置一套高效的物資采購管理制度，并對物資采購管理工作進行嚴格控制。物資管理工作是熱電廠管理制度中最為重要的工作，因此熱電廠在建立物資采購管理制度時，應該結合監管制度、人事制度、查驗制度、責任制度等內容，使物資管理制度可以在各個運營環境中應用，提高熱電廠物資管理水平，增加企業運行效益。
4.3加強物資采購后勤管理
想要控制物資采購人事管理和生產的各個環節，就應該加強熱電廠物資采購的后勤管理工作，從而增加熱電廠的運營效益。熱電廠管理人員應該做好廠內物資庫存盤點和物資查驗工作，并對物資采購人員和管理人員進行綜合培訓。
5、采購管理在熱電廠運行中的重要性
熱電廠各個部門的生產和物資采購聯系十分密切，熱電廠物資采購的合理性可以有效減少企業的生產成本，減少不必要的支出，增加企業經濟效益。因此熱電廠物資采購應該按照企業物資庫存和企業財務預算進行，使物資采購可以滿足熱電廠生產需求。物資采購部門根據電熱廠實際需求，找到低成本、高效益的物資采購目標，合理分配資源，減少熱電廠物資采購成本，增加熱電廠的經濟效益。對熱電廠正常運行和順利生產活動起著重要作用的就是實際物資采購的數量和質量。熱電廠物資采購工作不單單是確認收貨、下訂單等環節，還包括對熱電廠所需物資進行考察，還要根據熱電廠財務預算和管理目標進行物資采購工作。在實際采購過程中，物資采購管理應該對所購買物資質量和數量進行嚴格的審查，使其采購的物資可以滿足各個部門生產運行的標準。熱電廠所需物資的供應能力受到物資采購的影響，同時物資采購主要是熱電廠運營做出決策的基礎。熱電廠內部年度和季度所需物資、突發性物資調度等情況通過物資采購計劃進行總體調度。在實際熱電廠物資管理過程中，物資的存儲、檢查、運輸、購置等環節和物資采購計劃息息相關。熱電廠物資采購能否順利開展，是根據熱電廠物資供求需求、廠內物資采購能力、物資采購數量、廠內庫存等內容進行。
6、結語
供熱企業工作計劃6
隨著國家經濟的發展，促進了三北地區城市集中供熱事業的迅速興起，各供熱企業一方面要增加科技創新與更新，同時還要采用先進科學的管理辦法，使供熱事業不斷的健康發展。
科學的目標管理是企業現代化管理的重要組成部分，是企業在一定時間內要達到的目的，同時還是緊緊圍繞這個目標進行任務分解和考核獎懲的一種管理體系。實行目標管理能有效的把企業各項工作統一協調起來，促進經濟良性循環，從而提高經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，管理與效益的關系逐步被人們所認識，特別是目標管理在整個企業管理中越來越發揮著積極作用。現以遼寧某市供熱企業的實際經驗為例總結如下。幾年來，通過在目標管理方面做過積極的嘗試，對基層單位實行部分費用及運行指標承包這一初具模式的`目標管理后，收到較為顯著的效果，調動了基層單位的積極性。
該企業是以從事城市集中供熱為主，兼營供熱管道安裝的生產服務型企業。擔負著市區企事業單位、居民用戶冬季供暖任務，現供熱面積850萬平方米，供暖鍋爐房4座，20噸鍋爐5臺，35噸鍋爐2臺，40噸鍋爐3臺，60噸鍋爐1臺，80噸鍋爐1臺。下設6個基層分公司，7個獨立核算單位，16個職能處室，職工人數957人。
受市場經濟、社會經濟滑坡影響，在原材料價格上漲、能源緊張、成本增加、采暖費價格偏低的情況下，供熱行業主業虧損早已是供熱人最不愿接受的嚴酷現實。這一現狀對企業領導觸動很大，感到不強化企業管理、不搞活企業，企業就沒有出路。因此全方位推行目標管理，把提高供熱質量、安全生產、降低物耗、管理上新臺階、增加經濟效益作為主攻方向。企業的目標管理首先由企業負責人根據預定全年工作計劃、戰略任務，年內生產經營所要達到的總目標，根據這個總目標對各基層單位進行分解目標。幾年來一直堅持年初制定計劃和五年發展規劃，和基層單位鑒定年度生產經營目標責任狀，下發承包方案和考核辦法，對企業管理活動實施一系列的管理過程和控制。
指標的確定
考核指標的確定因基層實際供暖情況即外購熱源單位和鍋爐供熱管理單位、計量所、車隊、獨立核算單位等生產經營情況不同而異，但主要分解是大同小異的，即圍繞經營總目標將構成目標利潤的銷售收入、費用和成本（煤水電熱）及與企業效益密切相關的其他項目細分指標。
承包指標確定的原則
1、指標層層分解不留死角。除供熱主業基層單位承包外，職能處室、其它各獨立核算單位，根據工作范圍、性質也都分解承包，鑒定承包責任狀，落實到每個班組和個人，使每個人都在考核和被考核之中，形成一個橫向到邊，縱向到底的目標管理體系。
2、指標分解有充分的量化過程，并有切實的措施做保證，否則靠主觀意造來完成是注定要失敗的。
現供暖主業具體承包指標：
1、服務指標：包括用戶室溫合格率、用戶上訪率、人大政協提案率。
2、生產指標：包括供熱單耗、電單耗、煤單耗、失水率、搶修及時性率、設備完好率、儀表使用完好率、修表及時率。
3、安全指標：包括安全頻率、重傷死亡事故率、重大及一般通事故。
4、經濟指標：包括辦公費、水電費、差旅費、低值易耗、運輸費、物料消耗及修理費、勞動保護費。
5、工資總額：按人員合理流動按實增減。
各相對獨立單位承包指標：主要以保證利潤總額、保證主要生產的質量、產值等指標作為承包指標。（不一一列舉）
指標獎罰及考核辦法
根據獎罰根據界定的各指標獎界區間按0.5%―30%的比例進行獎罰。各獨立單位諸如重傷死亡事故率是黨政班子負責人政績考核指標，未完成撤銷解聘領導職務。
目標管理雖然強調自我控制、主動管理，但并不是不要管理，在注重成果的同時，也必須有必要的過程控制。設立專門的指標考核部門，每月考核一次。基層各單位采暖期生產運行指標在采暖期結束后按完成情況兌現，費用指標在承包期滿后進行一次性的獎罰兌現。對考核中涉及的各種考核指標，由各主管部門提供，每月下發考核通報，對獨立核算單位年末一次性獎罰兌現。
效果評價
目標管理的主要目的是取得管理活動的最佳效果，而目標管理活動成果如何，歸根結底是要用它所取得的成果的經濟效益大小衡量。經過幾年的運行，企業經濟效益較好，由于降低了物資能源等消耗，使供熱主業減少虧損，加強管理搞活企業使副業增加了收入，杜絕資金外流。在增加經濟效益的同時，又獲得了較好的社會效益。20xx—20xx年供暖效果好于往年，用戶室溫合格率99.98%比計劃提高1.98年百分點，多次收到用戶錦旗、感謝信，兩臺一社報道三十余次。
承包指標的完成
供熱單耗：計劃170千焦/小時平米，實際完成161.88千焦/小時平米，比計劃降低8.12千焦/小時平米。
耗煤：計劃耗煤16.1萬噸，實際耗煤14.7萬噸，比計劃節煤1.4萬噸。
電耗：計劃耗電總量1379.67萬千瓦時，實際耗電1361.49萬千瓦時，比計劃耗電節省18.18萬千瓦時。
存在問題
1、目標管理是以人性假定為基礎的，指標分解是人為的量化過程，由于受人的自身局限，如掌握理論、深度、廣度等方面差異；實際工作經驗和不同角度的局限性；風險觀念及受人為的所取資料的局限性。如資料的可比性、可靠性；計算方法的局限性等。因此對指標的分解，對未來趨勢的估計不一定是最先進、最合理、最充分、最有說服力的論證。
2、因考核結果直接影響到資金分配，因此在考核工作過程中難免出現問題，如：從眼前利益出發，找客觀理由的，給考核工作增加了難度。
3、基層單位對部分費用指標承包，有時會出現“有空可鉆”的現象。例如對各基層單位費用指標承包中，在可控不可控費用中出現扯皮現象，無形中給考核工作增加了工作量。
4、個別承包單位管理水平，人員素質不高，完成情況獎罰標準情況，心里沒數。
針對上述存在的問題，應從以下幾方面入手。
1、運態管理。對承包指標要不斷改進、完善、調整、有升有降，使之更科學合理更符合實際。
2、組織管理。加強對目標管理的考核力度，加強組織領導，使考核工作公平、公正、公開。
供熱企業工作計劃7
一、主要經濟指標完成情況
1、全市工業企業預計完成工業總產值149億元，占年計劃的52.8%，同比增長31.6%；完成工業增加值45.2億元，占年計劃的51.4%，同比增長33.5%。
2、全市規模以上工業企業預計完成工業總產值97.5億元，占年計劃的50.8%，同比增長39.2%，高于市定目標2.2個百分點。
3、全市規模以上工業企業預計完成工業增加值30.6億元，占年計劃的50.6%，同比增長41%，高于市定目標6個百分點。
4、全市規模以上工業企業預計實現銷售收入89.5億元，占年計劃的52.6%，同比增長58.6%，高于市定目標25.8個百分點。
5、全市規模以上工業企業預計實現利稅8.71億元，占年計劃的48.4%，同比增長59.2%。
6、全市規模以上工業企業預計實現利潤3.89億元，占年計劃的43.2%，同比增長41.4%，高于市定目標4.1個百分點。
7、全市規模以上工業企業預計完成稅金4.82億元，占年計劃的53.6%，同比增長72.6%。高于市定目標27.4個百分點。
8、全市規模以上工業企業累計產銷率預計98%，于市定目標持平。
9、全市規模以上工業企業經濟效益指數預計179%，高于市定目標19個百分點。
10、全市規模以上工業企業虧損面預計8.1%，低于省定目標3.9個百分點，高于市定目標3.1個百分點。
二、主要工作情況
1、加強工業企業生產調度，全面分析運行態勢。每月召開全市工業企業經濟運行調度、分析會，及時掌握了解工業經濟運行中出現的問題。
2、對重點行業、重點企業進行重點監測，隨時掌握其運行動態。一是對全市主要工業產品、主要原、燃料的價格、庫存變動情況實行日報制度，發現問題及時研究解決。二是對虧損企業實行動態監控，制定扭虧時間表，指導企業采取措施，扭虧增盈。
3、及時協調煤、電、氣、運等方面的問題，保證經濟平穩運行。煤炭方面。重點協調了豫源化電公司電煤供應。督促有關部門嚴格執行我市煤電聯保實施方案，保證對豫源公司的電煤供應。電力方面。在我市電力供應嚴重緊張，頻頻拉閘限電，工業企業生產經營受到嚴重影響的情況下，多次召開協調會，一方面要求電力公司嚴格按照階梯供電方案供電，保證居民生活、重點企業、重點行業、重點地區用電，另一方面要求各工業企業要顧全大局，嚴格執行調度命令，確保我市電網安全，同時合理安排生產，盡可能地避峰填谷，減少損失。運力方面。面對當前鐵路運力嚴重不足的現狀，多次與濟源車務段溝通、協調，在運力上對濟鋼、豫光、豫港、奔月、特鋼等重點企業給予傾斜支持，保證重點企業運輸、重點物資運輸。供氣方面。由于電煤緊張、煤質太差等原因，豫源公司鍋爐不斷出現問題，機組出力嚴重不足，供氣質量不高，使工業用戶生產受到嚴重影響，企業反映強烈。為此，分管局長和科長多次奔波往返于熱力公司與用戶之間，并多次召開供熱協調會，解決實際問題。對豫源公司的實際困難，經過對周邊地市調查，向市政府寫出詳細的調查報告，建議適當提高供熱價格，最終促成了熱價的調整和相關管理辦法的出臺，為豫源公司彌補了一部分虧損。在供、用熱之間矛盾加劇的時候，及時召開協調會議，一方面要求供氣方顧全大局，做出一定的犧牲，采取多種措施，克服各種困難，保質保量供氣，滿足用戶要求；另一方面要求用氣方多一分理解，面對現實合理安排生產，盡量減少損失。同時及時向市政府反映供熱的實際情況，提出從根本上解決我市供熱矛盾的意見和建議，為領導決策提供依據。經過我們的積極努力，多方協調，全市工業經濟在煤、電、氣、運多方不利因素的影響下，并沒有出現大的`波動，總體保持良好的運行態勢。
4、完成了領導交辦的各項臨時性工作。
三、20xx年下半年工作安排
1、進一步加強工業經濟運行的監測、預警，確保工業經濟高效、健康運行。針對工業經濟運行中的新問題、新情況，加強調研分析，把握運行動態。加強對主要工業企業的跟蹤監控，對其生產經營、存在問題及走勢進行動態監控，及時為領導決策提供依據。
2、引導、幫助企業不斷加強管理，進一步挖潛增效，努力降低生產成本，把因市場造成的損失降到最低。
3、隨時掌握市場動態，及時向企業提供市場信息，幫助企業捕捉市場良機，采取有效應對措施，努力克服困難，防止工業經濟出現大起大落。
4、加強管理，積極應對，解決好突出矛盾和問題。一是引導幫助豫源公司渡過難關，盡快使市熱力管線和2×135MW熱電機組聯網，保證工業用氣，防止工業經濟因供氣問題而出現大的波動。二是加強電力運行的科學調度。隨著下半年我市一批工業項目的竣工投產和已投產項目的達產，電力緊張的矛盾將會不斷加劇。為此，要及早制定科學的電力運行方案，合理安排發電機組及電網檢修，避開夏季高峰季節檢修。加強電力需求側管理，引導企業合理用電、節約用電。三是緩解運輸壓力。加快增加濟源火車站吞吐能力各項工作的進度，力爭盡快得到批復，早日開工建設，從根本上解決鐵路運力的矛盾。建立鐵路貨運聯席辦公會議制度，加強與鐵路部門的溝通和協調，尋求更多的支持，保證重點物資運輸。四是解決好煤炭供需矛盾。抓住煤炭資源整合和煤炭生產經營利好的機遇，努力提高我市煤炭供應能力。加強協調和調度，優先保證沁北發電公司、國電豫源公司、豫源化電公司的電煤供應。整頓和規范我市煤炭市場經營秩序，解決好煤炭公路運輸問題。
供熱企業工作計劃8
供熱企業在生產經營活動中的管理水平和生產組織水平。加強成本管理可以有效的挖掘企業的內在潛力，降低成本消耗，提高企業經濟效益。企業經營的目的是實現利潤最大化，而企業費用的發生和成本的形成毅蓋了企業日常生產經營的全過程，成本管理的強化，就是日常管理活動的強化，因此，成本管理是企業財務管理的核心，也是企業經營者實現經營目的的有效手段。
一、供熱企業的成本狀況及原因分析
縱觀北方各地供熱企業，普遍存在熱費難收，熱價偏低，熱價與供熱成本嚴重背離現象。
熱費收取難:眾所周知，熱是商品，它是由供熱企業付出了大量的成本支出后供給千家萬戶的，使得北方的人們在寒冷的冬天能夠住上暖室子。然而，熱又是一種特殊的商品，它與人民生活息息相關，往往是冬天來了，不管熱費是否能收回，供熱企業都必須按時供熱。看來熱這種商品并不是等價交換，而多少帶有一點福利性的色彩。
長期以來“熱作為一種福利，國家包、單位交，個人無償取熱”，在人們的心中形成了定式，.當煤、水、電乃至房租，藥費都從福利制分離出來，并逐漸商品化了，供熱體制依然是福利制。而今，隨著熱費收繳辦法與交納方式的改革，職工取暖費要由個人直接向供熱企業交納，但人們自覺交費的意識依然不強。盡管供熱企業千方百計加大收費力度，但仍有一些用戶不交、少交或拖欠熱費，還有那些城市中的低保戶、特困戶等弱勢群體的采暖費根本無法收回。因此，供熱企業每年都有15%左右的熱費收不回來，而這部分資金缺口，供熱企業只能靠向銀行借款補充，而借人的資金要支付資金使用費即貸款利息。，每年幾百萬的利息支出無疑又加大了供熱企業的負責而增加虧損。
熱費價格偏低:以齊齊哈爾市為例，現行熱價是1996年核定的，從96年到現在，供熱企業生產消耗用煤、水、電等主要原材料的價格都大幅度上漲(煤由定價時的每噸160元左右，上漲到現在的每噸210元左右;水由定價時的1.00元了噸，上漲到現在的2.50元/噸;電由定價時的0.46元/度，上漲到現在的0.64元/度)，而采暖費價格卻始終沒有調整，使得熱價與供熱成本嚴重背離，形成虧損，供熱企業的生產運行處于非常困難的境地。面對現實，供熱企業要想生存和發展別無選擇，只有向管理要效益，努力降低成本，擺脫困境。
幾年來，隨著市場經濟的快速發展，經濟體制改革的不斷深人，供熱企業也加快了改革的步伐，進行了全面改制。原國有控股的齊齊哈爾市新陽熱力集團有限公司，于20xx年8月整體改制為現在的民營企業:齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司。改制后的集團公司按現代企業制度的要求，成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的市場經濟實體。由于公司不斷加強成本管理，科學地控制成本支出，在確保百姓室內溫度，安全供熱的前提下，集團公司20xx年度首次實現盈利，擺脫了連年虧損的狀況。
二、供熱企業成本管理的具體措施和方法
(一)以人為本、增強成本管理觀念
首先要從思想觀念上提高各級領導，技術人員，管理人員，以至全體職工對成本管理重大意義的認識。把加強成本管理工作作為企業管理工作的重中之重。公司通過分析會、動員會、簡報等多種宜傳途徑，增強職工群眾的主人翁責任感，統一思想，統一認識，使全體職工認識到，企業只有服務質量高，成本低，才能在市場經濟的條件下立于不敗之地。通過層層分析成本指標，人人參與成本管理并感受其中的壓力，提高了各級領導及廣大職工對企業經營的關心，創造了人人參與成本管理的氣氛和條件，為加強成本管理創造了廣泛的群眾基礎。使供熱企業在生產過程的各個階段都普遍重視成本管理，從生產技術領域開辟降低成本的廣闊途徑。廣大職工和技術人員獻計獻策，采取各種措施節約降耗。
(二)建立建全成本責任管理制度
建立建全成本責任管理制度是加強成本管理的手段和保證，把成本管理同責、權、利結合是加強成本管理的核心。為了落實成本管理責任，應實行“橫向掛鉤、縱向到底”的成本責任制，將指標層層分解，落實到各職能部門、分公司、供暖所、班組及人頭，形成以成本責任制為中心的成本管理網絡。每個采暖期開始前，集團公司與各分公司及職能部門簽訂經濟責任狀。同時，還應賦予其相應的權利。各分公司實行了模擬法人成本否決改革機制。分公司承擔了自己成本核算的目標，同時，還有了崗位設置、調整用人、獎懲、材料采購等相應的權利，使得責任成本有了保證的手段和利益的驅動。
(三)進行科學的成本預測
成本預測是根據企業未來的發展目標和現有技術條件，利用各種數據和專門的方法對企業未來的成本水平及其發展趨勢進行推算和估算。它對促進企業有計劃地降低產品成本，加強成本核算，提高經濟效益起著積極的作用。在成本預測時，各項變動成本，可采取差異因素預測法。
具體公式:量差增減額=(預期量一同期量)X同期價;價差增減額二(預期價一同期價)義預期量;兩種差異中應以價差為主，通過分析報告期與同期供熱面積及主要消耗材料價格的變低，據以測算相應稅費變化增減額，以及外購成本、材料、動力費等變動成本的增減額。盡力消除不利差異，利用有利差異去開拓市場。認真細致做好成本預測，在確定目標成本利潤的前提下，科學地預測成本計劃。為企業經營管理，進行成本核算，成本考核，提供可靠的基本依據。
(四)合理編制切實可行的成本計劃
成本計劃是企業進行成本控制，成本分析的重要依據。正確的編制和執行成本計劃，可以降低生產成本，提高企業經濟效益，使企業的生產經營活動取得最優的經濟效益。在供熱生產中要投人大量的煤、水、電、等消耗材料及修理費、人工費、制造費等，為了使成本有計劃的`進行管理，降低成本消耗，制定合理的成本計劃是關鍵。在下一采暖期開始之前，各分公司和職能部門，結合生產實際，廣泛收集基礎資料，根據供熱企業現有設備及技術條件和上期各項成本計劃及實際完成情況.確定當年的成本目標。在進行成本指標試算平衡的前提下正式編制出可行的成本計劃。編制計劃時，縱向采取自下而上逐級上報的方式，對單位成本費用指標進行分解落實，根據指標控制成本消耗，實行成本否決。橫向按承擔成本單位的職能不同，細分量化責任成本為:然料采購成本計劃、生產成本計劃、燃料運摘成本計劃、倉儲成本計劃、管理費用計劃、財務費用計劃、銷售費用計劃等部分。再根據業務分工細分量化若干明細項目。同時，編制計劃時還要嚴格控制成本的增長幅度，做到變動成本扣除價格因素后不得高于上年水平。固定費用原則上也不得突破上年水平，分解后的計劃指標形成書面材料，一經確定，沒有特殊原因，不經集體討論，任何人都不許調整計劃指標。這樣就形成了全員重視計劃，全員為計劃的完成而努力的局面。
(五)進行有效的成本控制和監督
通過有效的制度約束，強化控制、監督手段及時發現糾正生產經營過程中的失誤、偏差、堵塞漏洞，大力壓縮非生產性支出，最大限度地降低成本消耗。要明確成本控制的重點，再運用投人產出等現代管理方法，從源頭抓住重點成本項目。供熱企業的重點成本項目是燃料消耗。因此，應把住煤炭采購和燃料消耗控制關。煤炭采購采取定點、定價權集中在總部，便于發揮大規模、成批量采購的優勢，成立專門的采購部門，專職負責采購價格的管理和采購成本的降低，把采購成本的降低作為其主要考核指標，把完成情況與其報酬掛鉤‘另外，應在采購管理中嚴格執行比價采購或招標采購，選擇優質低價的供應商。燃料消耗控制應在保證供熱質量的前提下，通過調整供熱參數，調配煤種，采用分層給煤技術，復合燃燒技術等一系列措施降低燃料成本支出。
進行包括全體員工在內的全方位、全流程控制、使全體員工都有清晰明了的責任成本控制目標，每人都成為成本量化中的“經濟人”，讓每名員工都切實感到自己的責任，形成自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化的局面。同時每位“經濟人”均受到上級管理者的約束監督，從上到下，形成了企業內部成本的控制監督網絡。依靠科技手段，提質降耗增效，采取小鍋爐房并網、聯網措施。取消小鍋爐房，降低消耗，減少環境污染;進行循環泵改造;采用變頻調速技術，降低電量消耗，節約電能;引用平衡閥技術，解決供熱系統水力工況失調，提高供熱系統的輸送效率，節約能源;更換跑冒滴漏嚴重的供熱網，減少能源損失。
(六)正確進行成本的日常核算
建立科學、合理的成本核算體系。做到成本核算為加強成本管理和企業決策所用。集團公司在成本匯總算帳時，審查基層單位成本開支是否合理、合規，成本計算是否正確，在審查無誤的前提下，正確地歸集和分配生產費用，計算供熱成本。成本核算必須建立在扎實的基礎工作上，包括建立、建全原始記錄，做到成本核算有人負責、準確無誤。成本核算統一做到:數出一門、出徑一致、庫存物資按時盤存、物料平衡、帳物相符。應有相應的規章制度，確保投人產出，成本核算有據可依，數據真實，準確完整。
(七)進行客觀準確的成本分析和考核
供熱企業工作計劃9
物資管理作為一種提高物資使用效率，減少浪費，并充分發揮物資資源的最大效用的資源配置措施，是現代企業提高工作效率、降低成本、增加利潤的重要管理措施。我國的熱電廠除了承擔電力能源制造工作以外，還要為地區提供熱能等供暖能源，其對經濟的發展與人民生活的質量起著不可替代的作用。由于其對國家的重大戰略意義，熱電廠大多以政府補貼的形式經營，煤炭市場價格的持續上升，與電價以及供暖價格長期的政府調控形成了鮮明的對比，體制矛盾尚未得到解決。雖然清潔能源正在迅速地發展，但是在短時間內仍然難以撼動火電在國家基礎能源結構中的地位，我國熱電廠基本上仍屬于負債經營，另外，在十二五期間國家又提出了新的熱電企業節能減排的目標，這對熱電廠的盈利以及持續發展又提出了新的挑戰。國家倡導建設資源節約型社會，走節能減排之路，而熱電廠作為資源消耗的重點行業，就必須重視企業內部的物資管理工作，從提高物資使用效率層面上來降低內部能源的浪費與物資損耗，這是一個循環的過程，電廠廢棄物資可以進行二次開發利用，不僅節約了大批的專項處理資金，還可以為企業創造一部分利潤，變廢為寶，減輕電廠的負債壓力。因此，應該如何做好電廠內部物資的計劃管理工作，對于熱電企業來說具有重大的現實意義。
一、熱電廠物資管理工作概述
物資管理的內容與目標：物資管理是現代企業提高物資使用效率的重要手段，有效的'物資管理不僅能夠盤活企業內部各生產環節的運轉效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業物資供應的及時性和準確性。熱電廠屬于資源高消耗型企業，同時又是能源制造型企業，使用有限的非可再生資源去創造供人民生活以及經濟發展所需的能源，其內部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發放以及倉庫管理等內容。在日常物資管理過程中，主要以“計劃、調整、查驗、儲存”為主要管理環節，以“發展經濟，保障供給，厲行節約，節能減排”為主要發展目標，以此來實現廠內物資的科學化管理與配置。
“計劃”即是從全局的高度對熱電廠的物資供給與配比進行定量、定額控制，為各車間制定季度、年度的物質供應計劃，分門別類地編制物資預算冊，以宏觀的視角來進行資源的合理配置；“調整”主要是指在電廠運營過程中對物資實際分配計劃根據現實特殊情況進行調整的過程，熱電廠的供電供暖會根據現實氣候變化以及地區經濟發展狀況發生一定的變化，尤其是季節變化對熱電廠的物資使用計劃影響尤為巨大，實時的物資使用計劃調整有助于保障各生產環節的物資供應；“查驗”是物資管理工作的重要一環，也是較為復雜的一環。熱電廠對于內部物資的查驗要通過多個環節來實現，需要從物資采購、物資驗收、物資分配比例復查等幾個方面來進行，對物資的數量、規格、質量以及燃煤的燃燒效率、熱能的傳輸范圍等進行嚴格的調查，力爭不浪費每一份物資的消耗；“儲存”則是熱電廠物資管理的基礎，物資庫存的數量以及儲存的安全對于物資的正常調配調整極為重要，它是整個物資管理工作的后勤基礎，所有的物資管理都是建立在明確的物資基數基礎上的，只有清楚地了解廠內物資儲存數量以及種類，才能有計劃、有針對性地進行物資的配置，做到有的放矢。
二、做好熱電廠物資管理工作的措施
熱電廠要想提高實現節能減排的效率，緩解因體質矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內部管理工作，以高效、科學的內控將電廠給部門的生產與市場聯系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節約、循環發展之路。
1、要深化責任意識，轉變思想觀念，倡導、宣傳物資節約之風。
熱電廠物資管理要厲行節約，大力宣傳節約之風，讓各部門職工形成不浪費、不亂用、不多用的氛圍。責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領環節重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉變，廠內物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節約。
2、建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。
要做好物資管理，制度是關鍵，一套行之有效的物資管理制度能夠規范物資使用的各個環節，使各環節物資的申領與更換處于實時受控的范疇，以確保物資管理計劃全面貫徹落實。物資管理部門要根據熱電廠物資實際消耗的規律以及電廠生產經營規律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領監督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時，還需要根據廠內物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設備的使用消耗情況，以便為物資的調整提供相應的依據。
3、利用市場因素引導電廠內部生產經營行為，以物資計劃和調整行為來與市場接軌，完善物資計劃管理的需求引導機制。
熱電廠內部物資管理必須與外部市場進行接軌，以市場規律來調節內部物資的配置，將宏觀與市場規律相結合，從而使物資管理分配更加科學合理。對于電廠設備的采購要按照市場的價格機制與自身的需求進行合理采購，盡量壓縮成本，并對耐用物品，如儀表、潛油電泵機組等物資進行需求預測，提高物資采購的效率。
4、建立廢棄物資二次利用循環利用機制，杜絕資源浪費。
采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環利用。
供熱企業工作計劃10
市場經濟是一種競爭經濟。隨著經濟全球化進程的加快和信息技術的高速發展，現代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業都不得不面對這一嚴峻的挑戰。自20世紀80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業在經歷了百余年平穩發展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。
隨著電力市場改革的不斷深入，火電企業將面臨更加激烈的競爭，如果不能充分、深刻地思考和認識未來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優勢，那么在將來愈演愈烈的發電市場競爭中將會陷入被動境地。尤其是近年來，電煤價格持續攀升，火電企業總成本不斷提高，企業盈利空間進一步壓縮，因此，如何提高火電企業的盈利能力，打造火電企業的核心競爭力，具有重要的現實意義。
一、市場營銷
強化市場營銷，加強經營工作，是提升發電企業盈利能力的有效手段。
1、電量營銷
電量是火電企業收入和利潤的主要來源，只有爭取到更多的具有邊際利潤的電量，才能真正增加企業的利潤。
（1）牢固樹立“電量就是效益”的理念，沒有電量，就沒有經濟效益。進一步提高市場意識，全方位抓好市場營銷工作，積極開展電力營銷的研究和實施工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯系，加強與政府部門和電網公司的溝通與協調，盡最大努力爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區域電網平均水平。
（2）在確保有邊際利潤的情況下，深入開展電量工作，積極尋找外部電量替代機會，合理統籌和優化電量結構，提高機組經濟性。
（3）認真研究大用戶直購電政策，積極推進直購電工作，提高機組發電負荷。
2、熱力市場營銷
開拓熱力市場是發電企業提高盈利能力的另外一個重要手段。要不斷強化市場營銷力度，擴大熱力市場，形成穩定的供汽能力，使供熱盡快產生效益，增加企業收入。在確保機組發電量的同時，應將強化對外供熱作為打好盈利攻堅戰的重要突破口，全面做好供熱的安全生產、經濟運行、技術改造、市場開拓等管理工作，促進熱力市場的有序、健康發展。同時在供熱過程中，應本著誠信經營、優質服務的原則，充分發揮發電公司的技術優勢和設備優勢，在用戶管道架設、管線改造遇到困難時，要主動出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質量，堅持長期合作、互利共贏的經營理念，保持并發展與供熱用戶的伙伴關系。
3、做好電價、熱價爭取工作
增強政策敏感性，把握國家政策變化，加強對電價政策的研究，科學籌劃，密切組織，推動煤電聯動政策早日實施，切實增強企業盈利能力和市場競爭力。繼續加強與上級部門及相關單位的溝通協調，最大程度地穩定熱價水平，保證合理經濟效益。
二、計劃管理
計劃工作是一切工作的統領，要強化計劃工作在提高企業盈利能力中的作用。按照“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”的原則將發電企業全年的生產經營計劃指標進行分解，明確各部門職責，結合電量、收入、利潤、供電煤耗等主要生產經營指標，強化形勢預測分析，綜合平衡和優化各項計劃指標及計劃方案，科學制定季度、月度綜合計劃。另外，強化計劃管理的剛性，將各項綜合計劃目標和重點工作層層分解，落實綜合計劃目標，同時提高工作落實標準，強化計劃工作的閉環管理，嚴格獎懲考核制度。通過對計劃任務和重點工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個環節納入目標管理，實現每個部門、每個崗位有目標和責任，人人肩上有指標和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責任追究體系。
三、成本控制
1、燃料成本控制
20xx年以來，受電力消費需求強勁增長、煤礦安全事故停產整頓、國際能源價格持續攀升、惡劣復雜氣候以及交通運力受限、煤電油運緊張等因素的共同影響，國內煤炭的市場價格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發電企業盈利空間。按照國家目前的政策，煤電聯動在短期內實施的可能性不大，而燃料成本又占到發電企業總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發電企業亟待解決的問題之一。
（1）要積極主動地爭取和落實重點合同煤計劃。加強公關協調，積極爭取落實重點合同電煤計劃，努力提高電煤供應保障度。針對當前市場煤價飚升的'嚴峻形勢，確保重點合同煤兌現率是降低標煤單價的有效措施。
（2）火電企業應成立燃煤管理領導組，每月對燃煤采購的量、質、價格和考核因素進行充分討論與認定，合理簽訂電煤采購合同，并在次月對上月所定事宜進行綜合性評價，以監督燃料管理決策上的優劣。
（3）火電企業應成立配煤中心，以更好地優化企業的入爐煤結構，降低燃料成本；結合機組狀況，成立煤炭調研小組，尋找可以摻燒的經濟煤種，對多種劣質煤種進行摻配實驗，優化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業機組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭達到35%～40%。
2、物資成本控制
物資采購是火電企業另外一個成本大戶，應減少一般物資的庫存資金占用比例，提高專項物資庫存資金的占用比例（重點提高脫硫、干灰設備品配件比例）。
（1）完善火電企業物資采購招投標管理制度，切實加強對招標活動的全過程監督，進一步規范和完善物資采購計劃的審批程序，以費用歸口管理和落實責任制為手段，進一步規范成本支出審批程序，特別加強對預算外物資采購的審批管理。
（2）推行“零庫存”管理，與信譽好的供應商保持長期合作關系，商談對企業常用的備件如軸承、閥門、磨煤機備件等消耗性備件進行聯儲事宜，簽訂代儲協議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產需要，又能降低備件采購費用。
（3）強化對消耗性物資材料的全過程監督管理，有效杜絕管理漏洞，減少物資材料浪費，降低企業管理成本，努力實現物資材料管理的可控和在控。
（4）加強廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復采購，最大限度地分降低企業成本。
四、財務管理
高度重視和強化全面預算管理，強化預算的執行剛性，切實提高全面預算管理水平。牢固樹立“過緊日子”的思想，逐級傳遞成本控制壓力。本著精打細算、勤儉節約的原則，以費用歸口管理和落實責任制為手段，將各項費用指標分解到部門，責任到人，層層分解落實，每月考核，規范成本支出審批程序，嚴格對預算外資金的審批管理。
火電企業要通過支付貨款方面時間的合理籌劃，流動資金貸款時間上的壓縮及電費回收后及時歸還貸款時間差方面的運作，最大限度地降低利息支出，同時，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息支出，通過上述措施可減少財務費用支出。
五、節能降耗
堅持深入挖潛，規范節能基礎管理，把節能降耗作為重要工作來抓。充分發揮技術管理在生產過程中的保證作用，使各種參數和技術指標達到最佳狀態，持續保持指標的先進性和進步性。充分利用對標平臺、創一流及兩型企業創建體系，按照“五確認、一兌現”的方法，對照設計值，查找問題、制定措施、狠抓落實，確保節能降耗各項指標的圓滿完成。
1、加強供電煤耗基礎管理
（1）充分利用機組檢修機會，做好設備節能改造和運行調整工作，謀劃好搶發電量時機，做好發電量結構調整工作。
（2）制定煤耗管理考核辦法，確定供電煤耗確保值和目標值，按月分解考核。
（3）加強生產統計分析監督工作，發現能耗指標異常，及時與相關領導和部門進行溝通，做好對供電煤耗過程的管理和考核、監督工作。
（4）加強入爐煤機械采樣裝置運行可靠性管理，保證入爐煤采樣的代表性。及時處理設備缺陷，確保入爐煤機械采樣裝置投入率，嚴格考核。化驗數據真實、可靠，煤化驗驗報告按時間要求上網。
2、降低發電廠用電率
（1）應嚴格執行集控運行廠用電的績效考核，提高運行人員降低廠用電的積極性。加強各項單耗指標的檢查考核力度，提高運行人員綜合考慮機組能耗的能力，合理降低各項單耗。
（2）鍋爐以提高鍋爐效率為原則，把煤粉細度控制在合格范圍內，提高制粉系統出力；把鍋爐飛灰控制在2、5%以內，同時控制鍋爐氧量，減少空預器及系統漏風，降低制粉和吸、送風機耗電。
（3）汽機在提高機組真空、降低機組熱耗的前提下，優化選擇循環泵運行方式；繼續優化凝結泵運行方式，減少電泵、循環泵、凝結泵耗電。
（4）提高輸煤系統出力，縮短系統空載運行時間。根據進廠煤和存煤煤質，及時改變堆取煤及系統運行方式，降低系統耗電量。
六、提高機組可靠性
提高火電企業盈利能力，設備健康是基礎。應強化對火電企業設備健康狀況的跟蹤、分析和評估，加大設備可靠性管理和技術監督力度，及時消除設備缺陷。徹底解決影響設備安全運行的問題，最大限度地控制和降低非計劃停運次數。同時，堅持早動員、早部署、早準備，科學合理地安排檢修工期，提高設備系統運行的安全可靠性，最大限度地提高設備消缺率和設備健康水平，確保設備隱患治理始終可控、在控。
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