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07年大事回顧（一個IT主管的年終總結） -年終總結
公司背景：匡威（CONVERSE）華北區、東北區最大的經銷商。在北京、哈爾濱、沈陽、呼和浩特零售、批發匡威體育用品。 大事記 1月，8家店鋪購買電腦。使用進銷存軟件的店鋪達到20家。 4月，喜遷新居。（從小營路亞非大廈遷到文學館路時代暢想商務樓）主要負責監督綜合布線工程及集團電話安裝。 5月，到哈爾濱出差，協助哈爾濱分公司進銷存軟件上線。從前期準備工作、中期實施、到后期跟進，順利完成任務。 8月，由于頻繁跳閘，實施強電改造。 12月，進銷存軟件升級版上線。主管北京地區及推動外埠三家分公司同時升級。北京地區20家店鋪升級，另外13家店鋪初次上線。 折騰 馮侖先生在《野蠻生長》中說最喜歡的事是“折騰”。這個詞比較適合用在我身上。 進銷存系統3月、11月升級2次。每次升級要把20家店鋪電腦、庫房1臺電腦及辦公室的十五臺電腦軟件升級。 調換座位。由于不斷增加新員工、不斷規劃部門，所以不斷的調整座位。有時在同一房間調換，有時在不同房間調換。每次調換都要搬運電腦、重設電話分機號碼。 增加一個辦公室。把原先的服務器機柜遷移到這個房間。直接導致一個新的綜合布線工程。 與軟件公司的無數次溝通、求教，與店鋪員工、公司同事的無數次答疑解惑。 雜事 復試哈爾濱分公司及沈陽分公司的網管；現在北京也復試了網管。 制定《計算機系統使用管理條例》。 老總親自簽署《上網管理通知》。 工作收獲 第一大收獲：理解了四個字“事在人為”。事情的成敗在于“人”上。好的技術、好的方針政策，沒有合適的人選去執行等于0。 總結出《工作真理》。（http://blog.sina.com.cn/s/blog_5665720b010082ts.html ） 工作原則是“專業、規范、透明”。舉例：采購方面，從口頭申請、到寫書面申請、最后是正規的《采購申請單》，正在逐步地規范化。 意外驚喜 11月2日，參加風馬牛集中營第一季“野蠻生長”的戶外拓展活動。與馮侖一道體驗野蠻，感悟生長。 從學習《風馬牛》電子雜志（http://www.fengmaniu.com/ ）中的馮侖思想，到寫《馮侖博客語錄》，最后在新浪開博。 受馮侖先生思想熏陶。總結成兩句話：“偉大是熬成的”、“學先進、傍大款、走正道”。 讀《老子》——馮侖先生的手邊書。總結成兩句話：“無為而治”、“圣人之道，為而不爭”。 改為馮式發型——9mm圓寸。 收到馮侖先生簽名贈書——《野蠻生長》。榮幸啊！學習中。 題外話： 08年初3件大事 1.資訊部增加一位同事——喜得助手。 2.根據“得道大師”的意見調整辦公室布局。又是一個綜合布線工程。 3.北京唯一的匡威旗艦店在西單北大街130號開業。（西單商場下方，李寧店鋪旁）
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