如何寫年終總結 -年終總結
首頁 >> 管理問答 >> 企業管理問答 我的提問/我的回答 30分 又到了做年度計劃的時候了，如何保障年度計劃在一年中能按計劃進行呢 [離問題結束還有19天10小時] +每周話題| +改變欄目 | 刪除問題 又到了做年度計劃的時候了，如何保障年度計劃在一年中能按計劃進行呢 大型跨國公司的管理，被我們當作學習的對象，他們的運做都特別有條理。但是很多企業國內的企業，在年底制定各種年度計劃，每個計劃在實施的過程中，都會被各種事件打斷而不能實施。本人是做培訓的，所以就培訓年度計劃如何落實的問題請教大家。 提問者：吳宏暉 時間：2007-12-11 03:32:13.0 最近閱讀的會員 宋新宇 馮正亮 宋保強 楊存杰 余小琴 乾泉 鄭淑坤 其他回答 目前正在寫年度總結和計劃，我絕對很多是形式主義，缺乏可行性，很多時候是一種應付的心理，是來自上司的壓力。 我絕對與其在年度把一大堆問題集中思考，不如在平時提高大家的工作積極性，發現問題、及時解決，以免“積勞成疾”。 指定年度計劃不是簡簡單單的幾張白紙，重要的是上下溝通，指定合理的工作目標和計劃，同時討論可行性及實施中可能出現的問題，做到心中有數。 回答者：羅坤 于2007-12-11 08:21:49.0 刪除回復 幾條建議： 1. 不要把計劃做得太難實現。例如培訓次數不要過多。例如整體的培訓每兩個月一兩天或每月一天就夠了。 2. 培訓計劃重在想辦法讓大家形成學習的習慣：例如每周三晚上學習一個小時。一個辦法是讓老總參與，大家就都參與了。 3. 贏得高層，尤其是老總的重視。 4. 展現培訓的效果，即使這是一件不容易的事情，因為培訓的效果通常不能馬上出來。可以找一些短平快的，馬上見效的培訓（例如現在的新勞動合同法），以引起高層的重視，之后再推銷長效的培訓。 5. 把培訓和績效考核以及員工升職掛鉤。 6. Last but not least: 事先做培訓調查，問問每個業務部門他們真正需要什么，而不是從上到下，武斷地安排培訓。這個方面，易中公司可以提供免費的培訓調查解決方案，如果需要，請和我的同事扈文俊聯系：huwj@izhong.com 或打他的手機：13521478911 回答者：宋新宇 于2007-12-11 08:47:36.0 刪除回復 之所以制定的各種年度計劃，被各種事件打斷而不能實施。其主要原因是：計劃可操作性差，流于形式；沒有引起各級
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