半年工作總結(jié)發(fā)言 -半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)發(fā)言 -半年工作總結(jié)

公司董事會(huì)，總經(jīng)理，各位同事們：  大家好！     時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間2010年已經(jīng)過(guò)去一半時(shí)間了，公司的發(fā)展史上也隨之增加了濃墨重彩的半年業(yè)績(jī)。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，對(duì)過(guò)去的成績(jī)和失誤進(jìn)行檢討和總結(jié)，對(duì)公司年度目標(biāo)的執(zhí)行情況作出分析和檢定，剛剛各位部門負(fù)責(zé)人均對(duì)本部門的業(yè)績(jī)作出了詳細(xì)的分析，我們很高興的看到了一組令人鼓舞的數(shù)據(jù)：    2010年上半年度我們累計(jì)完成了3066萬(wàn)元的生產(chǎn)入庫(kù)銷售金額，與本年度上半年的目標(biāo)2690萬(wàn)元相比，超額完成了13.97%，累計(jì)完成了年度生產(chǎn)銷售總金額的51.09%。 2010年1-6月人均產(chǎn)值達(dá)到了1011元/日，與09年654元/日的人均產(chǎn)值相比提高了54.59%。 除去非彩盒類產(chǎn)品，10年1-6月日均入庫(kù)彩盒103363個(gè)，與09年1-6月日均入庫(kù)彩盒55924個(gè)相比，提高了84.83%。     2010年1-6月生產(chǎn)總成本與09年1-6月生產(chǎn)總成本相比下將了3.59%。工人平均工資工資由09年的1310元，提高到了1693元。但人工成本卻由09年的6.79%下降到6.65%。 2010年上半年重大質(zhì)量事故為0，批量退貨為0，產(chǎn)品整體使用合格率由年初的99.3%上升到目前的99.76%。準(zhǔn)時(shí)交貨率100%。 生產(chǎn)系統(tǒng)班前培訓(xùn)會(huì)議及每周集中總結(jié)會(huì)議執(zhí)行率100%。人員流失率6.8%。6S現(xiàn)場(chǎng)管理步入常態(tài)化。設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率95%。     公司主要客戶，蒙牛乳業(yè)供貨點(diǎn)由09年的2處，增加到目前的4處。其中，泰安事業(yè)處四項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果連續(xù)4個(gè)月為第1名。公司常規(guī)產(chǎn)品由09年的不足20款，增加到目前的35款。 公司年初制定的各部門“10件大事”執(zhí)行達(dá)到100%，各項(xiàng)專案運(yùn)行完成情況都十分良好。 生產(chǎn)系統(tǒng)在保證正常交貨的狀況下，還做到了每月至少放假休息1天。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)步入正常運(yùn)行，各部門標(biāo)準(zhǔn)化文件已經(jīng)擬定，頒布并實(shí)施。ISQ9001/14000管理體系也已經(jīng)導(dǎo)入運(yùn)行，同時(shí)，為順應(yīng)公司發(fā)展需求在3月份正式成立了“企業(yè)管理部”專門負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的引導(dǎo)與監(jiān)管。    自2010年2月開(kāi)始，針對(duì)各職能部門的管理績(jī)效及公司的年度目標(biāo)，推行了“每月績(jī)效考核”，考核體系歷經(jīng)近4個(gè)月的磨合與檢定，現(xiàn)在已經(jīng)完全可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，為公司邁向目標(biāo)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。各部門關(guān)鍵管理指標(biāo)目前已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，剛剛各部門的匯報(bào)中，有很多管理績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)由于沒(méi)有往來(lái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)所以看不出變化對(duì)比，但由此我們也不難看出：我們已經(jīng)從“拍腦門，憑感覺(jué)”的混沌管理狀態(tài)中走出來(lái)了，正逐步邁向了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化，流程化和規(guī)范化。這是企業(yè)不斷進(jìn)步的關(guān)鍵變化，同時(shí)，我們有充分的信心在接下來(lái)是日子里做到更好！ 回顧自09年下半年到10年上半年的工作，各項(xiàng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)均展現(xiàn)出了我們的進(jìn)步和發(fā)展，但是同時(shí)我們也清醒的看到我們犯下的錯(cuò)誤和不足，主要表現(xiàn)在： 1.生產(chǎn)安全管理的失誤：2010年上半年，公司模切和瓦楞生產(chǎn)工序在2個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)了共計(jì)3次嚴(yán)重的安全事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給我們的員工造成了人身傷害和心理影響。“百年大計(jì)，安全第一”生產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在今后的管理中，我們必須時(shí)刻將安全意識(shí)放在第一位，嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)作業(yè)要求實(shí)施生產(chǎn)

活動(dòng)，竭力杜絕安全事故的再出現(xiàn)。 2.產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，10年7月份由于品質(zhì)控制體系的執(zhí)行漏洞，模切工序出現(xiàn)一次嚴(yán)重品質(zhì)事故，造成彩盒批量報(bào)廢7000余只，同時(shí)由于質(zhì)量事故是在客戶處發(fā)現(xiàn)，給公司的信譽(yù)造成了不可估量的損失。此次質(zhì)量事故充分暴露了公司品質(zhì)控制體系的嚴(yán)重失控，必須立即著手改善，堅(jiān)決杜絕再發(fā)。 3.部分工序產(chǎn)能開(kāi)發(fā)不夠，導(dǎo)致整體生產(chǎn)效率受影響。2010年起公司的訂單量逐步上升，目前我們的印刷工序由于設(shè)備限制，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)能已經(jīng)完全超負(fù)荷，但對(duì)裱工序的產(chǎn)能仍有至少20%的空間尚未被開(kāi)發(fā)出來(lái)，需要生產(chǎn)部立即著力改善提升。 4. 物料采購(gòu)及安全庫(kù)存的管理失誤造成斷料頻繁。10年前4個(gè)月我們的采購(gòu)成本一直居高不下，造成整體生產(chǎn)成本的偏高，5-6月又由于物料的采購(gòu)變更管理不到位造成很嚴(yán)重的斷料情況，給整體生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)，由于公司倉(cāng)庫(kù)面積過(guò)小已經(jīng)無(wú)法滿足正常物料安全庫(kù)存量的需求，導(dǎo)致既定的安全庫(kù)存管理無(wú)法執(zhí)行，給物料的供給保障造成了很大的障礙。 5.人員招聘，跟蹤，及培訓(xùn)管理執(zhí)行不到位，長(zhǎng)期工招不到，導(dǎo)致短期工用量大增，且流失率偏高。給公司的穩(wěn)定進(jìn)步及生產(chǎn)效率的提升造成困擾。 以上主要問(wèn)題將是我們接下來(lái)的半年時(shí)間里的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。 “持續(xù)改善”是一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)的話題，我們?cè)试S出現(xiàn)問(wèn)題，但絕不允許對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，和連續(xù)在同一個(gè)問(wèn)題上停止不前。按照公司的年度目標(biāo)分解，2010年下半年度我們還將完成3310萬(wàn)元的生產(chǎn)銷售額，公司的其他各項(xiàng)管理工作以及產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期，運(yùn)行成本等關(guān)鍵管理績(jī)效都必須同步做大跨度的提升，所以，我們必須在每一件小事上都能竭力做好，做徹底，并持續(xù)保持進(jìn)步才可以完成目標(biāo)，達(dá)到績(jī)效。在今天這個(gè)特殊的時(shí)間我不得不再一次向大家提出我們的要求，那就是： “務(wù)實(shí)”  “注重細(xì)節(jié)”“突破自我，創(chuàng)造未來(lái)”。 公司的發(fā)展需要我們每一個(gè)人付出努力，持續(xù)的努力，我們要堅(jiān)決避免過(guò)去所犯的錯(cuò)誤，并竭力創(chuàng)造更加規(guī)范，更加高效，更加具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理局面。    還是去年年終總結(jié)會(huì)議上的那個(gè)形象的比喻：如果把我們的公司比喻成一輛汽車的話，我們已經(jīng)從泥濘的鄉(xiāng)道上駛出，現(xiàn)在正行走在寬敞的柏油馬路上了，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)告訴我們，飛速發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)，我們的這輛汽車即將駛向高速公路。但汽車在駛向高速公路之前必須要保證的就是我們的車速可以達(dá)標(biāo)，我們的車輛每一個(gè)零件都是運(yùn)轉(zhuǎn)靈活和健康的。以此檢定我們自己，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們的差距還很大，還有更多的問(wèn)題需要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)去克服，去解決。各職能部門必須在最短的時(shí)間內(nèi)練好內(nèi)功，排除問(wèn)題，保證部門運(yùn)轉(zhuǎn)的健康和規(guī)范，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)力打造更高效更強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保障我們的這輛汽車早一天駛向高速公路。      

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